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煤礦安全管理研究de1論文
煤礦安全管理是煤礦安全生產(chǎn)運行體系中的重要環(huán)節，要從制度管理、技術(shù)運用、規范化操作等方式進(jìn)行全面運用，形成煤礦安全管理中的制度完善、技術(shù)優(yōu)化等多方面的綜合性，突出煤礦安全管理的綜合性標準，提升煤礦安全效能的整體提升。
1當前煤礦安全管理的現狀
1.1責任意識不夠濃厚
責任安全意識是煤礦安全管理中最不可少的一個(gè)因素。在當前煤礦企業(yè)的綜合運行中，一些煤礦企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益，在采煤數量、開(kāi)采技術(shù)等方面增加了更多的投入，而在責任意識、安全意識等方面的引導性不夠，沒(méi)有形成宏觀(guān)方面的責任感，也缺少細節方面的微觀(guān)管理，因此，形成了責任與管理的脫節，沒(méi)有深入到煤礦企業(yè)的安全運行實(shí)際，造成煤礦企業(yè)安全管理中出現有“三違”現象，在對違規操作等安全管理中，沒(méi)有形成制度創(chuàng )新與規范化管理，更沒(méi)有建立責任追究與倒逼制度，因此，一些領(lǐng)導與管理層沒(méi)有強大的責任意識，也就不能在安全管理責任手段上進(jìn)行創(chuàng )新。一些管理層人員不能建立強大的安全責任意識，在制度的建立、檢測、設備運行與管理方面，缺少長(cháng)效化、制度化的規范運作，在安全知識的構建中，也沒(méi)有相應的體系保障。
1.2培訓措施不夠全面
在煤礦綜合安全管理中，加強安全管理是必不可少的。但是，在當期煤礦的安全管理中，沒(méi)有形成系統化、系列化的培訓方式，在培訓內容、培訓舉措等方面缺少針對性、創(chuàng )新性，更沒(méi)有構建長(cháng)效管理機制。煤礦企業(yè)注重追求經(jīng)濟效益，為了減少培訓成本與相應的開(kāi)支，采取的是簡(jiǎn)單的培訓方式，在安全管理中，沒(méi)有形成建立科學(xué)有效的培訓機制，更不能借助新媒體進(jìn)行創(chuàng )新性的培訓，在培訓內容上，也只是簡(jiǎn)單的安全知識，對于安全意識的構建、安全理念的形成，安全常態(tài)機制的構成等方面，沒(méi)有形成多方面的思考。同時(shí)，在培訓方式上，沒(méi)有建立常態(tài)化的培訓機制，更沒(méi)有在實(shí)踐培訓、現場(chǎng)培訓等方面著(zhù)手，對于一些典型性的安全事故等案例，不能落到每一個(gè)環(huán)節之上，因此，在安全責任的管理中，也就忽視了煤礦企業(yè)的安全綜合運行，造成系統培訓與技術(shù)創(chuàng )新之間的脫節。
1.3安全技術(shù)創(chuàng )新還不夠
在煤礦安全管理中，技術(shù)運用對于安全管理有著(zhù)很大的保障性。通過(guò)安全技術(shù)的有效控制，在綜合防塵、瓦斯控制、巷道布置、支護運用、采煤工藝等方面進(jìn)行有效的技術(shù)創(chuàng )新，能為安全運行打下良好的基礎。但是，在當前煤礦安全技術(shù)的綜合運行與管理中，還沒(méi)有形成現代科學(xué)技術(shù)信息化運用的參與模式，在技術(shù)跟進(jìn)上還缺少相應的運用模式，尤其是在數控制數以及電子信息化管理中，還沒(méi)有形成綜合性的創(chuàng )新方式。譬如，在煤礦安全運行中涉及到的巷道建設、支護方式、放頂方式、采煤方式、防塵措施、防水措施等技術(shù)上，不能與現代化的管理技術(shù)相結合，在煤礦地質(zhì)因素的考慮中，對于先進(jìn)的檢測、勘探等技術(shù)的運用，還不能全面的凸顯出來(lái)，也就不能增強煤礦安全運行的整體職能。
2改進(jìn)煤礦安全管理的有效對策
2.1創(chuàng )新思維，構建安全管理理念
在煤礦安全管理中，理念創(chuàng )新是煤礦安全管理的首要點(diǎn)。只有創(chuàng )建全新的思維理念，才能在技術(shù)創(chuàng )新、管理制度、安全責任等方面突破，形成綜合性能的全面實(shí)現。在煤礦安全綜合管理中，要形成安全創(chuàng )新的管理理念，形成自下而上的觀(guān)念創(chuàng )新，每一個(gè)管理層以及職工都要將安全意識放在第一位，曾倩安全管理的責任意識，突出煤礦采煤以及綜合運行中的每一個(gè)安全細節，尤其是管理層要從煤礦安全運行的整體高度出發(fā)，及時(shí)掌握好煤礦安全運行的情況，針對員工在安全意識、安全行為等方面出現的偏差，采取有效的應對措施，尤其是對不負責任、安全意識差的人員，采取有效的管理、處罰等教育措施，落實(shí)責任，創(chuàng )新煤礦安全文化體制機制，形成良好的安全文化氛圍，充分發(fā)揮出煤礦安全管理制度在具體工作中的貫徹執行，并落實(shí)到煤礦安全運行的每一個(gè)環(huán)節之中。
2.2宣傳引導，構建安全文化氛圍
在煤礦的安全管理中，要加強安全管理的宣傳教育。結合新時(shí)期多種經(jīng)營(yíng)理念，并考慮煤礦井下的實(shí)際操作經(jīng)驗，細化每一個(gè)管理環(huán)節，在加強班組建設的過(guò)程中，形成濃厚的安全文化氛圍。將安全責任意識落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程之中，通過(guò)電視、網(wǎng)絡(luò )、櫥窗等方式，通過(guò)開(kāi)展各種演講比賽、科技比武等文化安全活動(dòng)，潛移默化的將安全知識融入到活動(dòng)之中，培養全體員工的安全意識和形態(tài)。做好礦安全大檢查、專(zhuān)業(yè)檢查和日常檢查的重點(diǎn)檢查項目，發(fā)現問(wèn)題嚴格按“六定”原則進(jìn)行處理；監督檢查職業(yè)危害防治設備設施的使用和完好程度，未按要求使用個(gè)人防護用品的，按“三違”嚴肅處理。建立健全職業(yè)衛生培訓檔案，組織勞動(dòng)者上崗前和在崗期間的職業(yè)衛生培訓，培訓內容包括所在崗位的職業(yè)危害防護知識以及防護設施和個(gè)人防護用品的使用、操作規程、勞動(dòng)者所享有的職業(yè)衛生權利等內容，上崗前職業(yè)衛生培訓時(shí)間不得少于四學(xué)時(shí)，在崗期間職業(yè)衛生培訓時(shí)間不得少于兩學(xué)時(shí)。
2.3細化管理，構建隱患排查機制
在煤礦安全管理的管理中，要形成安全隱患的有效排查機制，建立責任細化的管理機制，尤其是在安生生產(chǎn)的綜合排查過(guò)程中，對于煤礦采掘過(guò)程中綜合設備的整體功能運用，形成規范化的管理，尤其是在出現異�，F象的過(guò)程中，要采取有效的技術(shù)控制。在有可能出現安全事故的地段，在設備細化的管理過(guò)程中，對于每一個(gè)采掘責任區，建立安全責任管理至，沒(méi)一個(gè)班組對自己的區域以及工作人員實(shí)行包干處理，構建層層分解的安全管理渠道，對于發(fā)現的問(wèn)題采取及時(shí)的整改，這樣，可以形成高效、優(yōu)質(zhì)、安全的管理模式，讓每一個(gè)員工都能更加踏實(shí)的投入到安全管理之中，更好的促進(jìn)整體安全性能的實(shí)現。
2.4創(chuàng )新技術(shù)，構建井下管理機制
要注重煤礦井下的安全技術(shù)與管理。掘進(jìn)工作面、掘進(jìn)硐室及鉆場(chǎng)，放炮時(shí)必須采取濕式打眼、水炮泥、堅持放炮前后對放炮地點(diǎn)20米范圍內進(jìn)行沖洗煤壁巷幫和灑水降塵、爆破噴霧、裝煤（巖）灑水、凈化風(fēng)流等綜合措施。軟煤層中瓦斯抽放鉆孔難以采取濕式鉆孔時(shí)，可采取干式鉆孔，但必須采取捕塵、降塵措施，工作人員必須佩帶防塵口罩。綜采工作面應設置移架自動(dòng)同步噴霧，采煤機必須安裝內、外噴霧裝置。割煤時(shí)必須噴霧降塵，內噴霧壓力不得小于2MPa，外噴霧壓力不得小于4MPa，噴霧流量應與機型相匹配。如果內噴霧裝置不能正常噴霧，外噴霧壓力不得小于8MPa，無(wú)水或噴霧裝置損壞時(shí)必須停機。綜掘工作面掘進(jìn)機作業(yè)時(shí)，應使用內、外噴霧裝置和除塵機。內噴霧壓力不得小于3MPa，外噴霧壓力不得小于1.5MPa，如果內噴霧使用水壓小于3MPa或無(wú)內噴霧裝置，則必須保證外噴霧裝置和除塵風(fēng)機的正常使用。
3結語(yǔ)
針對煤礦安全運行中存在的各個(gè)問(wèn)題，在技術(shù)突破、制度創(chuàng )新等方面著(zhù)手，在安全管理過(guò)程中，形成以人為本的管理理念，將安全意識放在第一位，并融入現代化的信息管理技術(shù)，構建良好的安全環(huán)境氛圍，在安全機制、文化機制、技術(shù)機制等方面形成綜合性的管理，更好的推動(dòng)煤礦企業(yè)的安全效能。
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