財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合探究論文

　　摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展的日新月異，會(huì )計行業(yè)也在跟著(zhù)發(fā)展，財務(wù)會(huì )計是具有歷史性的，而管理會(huì )計是一種新引進(jìn)的會(huì )計類(lèi)型，隨著(zhù)企業(yè)股份制的發(fā)展，企業(yè)內部自然而然的形成了兩種利益集團：第一種是以股東為代表的收益集團，另一種是以職業(yè)經(jīng)理為代表的收益集團。兩者是不同的主體，促使會(huì )計學(xué)科不斷分化，就形成了財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計兩個(gè)分支機構。企業(yè)會(huì )要求會(huì )計行業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識水平更高，會(huì )計制度要更加完善。這就會(huì )要求財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計更好地融合，促使我國的經(jīng)濟更好地發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)會(huì )計管理會(huì )計核算與監督會(huì )計制度

　　財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計在會(huì )計學(xué)中屬于兩個(gè)不同的類(lèi)型，但是在企業(yè)的運行管理中又起著(zhù)正面的作用，為了使企業(yè)進(jìn)行全方面發(fā)展，就會(huì )要求財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計之間的融合。管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計都是經(jīng)濟發(fā)展的自然產(chǎn)物，二者之間不僅存在著(zhù)緊密聯(lián)系，而且也存在著(zhù)區別。在傳統的理念中，認為財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計是不相干的兩個(gè)主體。而在現代觀(guān)念中，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的關(guān)系密切聯(lián)系，是相輔相成的，不可分割的。

　　1財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的聯(lián)系與區別

　　1.1財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的含義

　　財務(wù)會(huì )計是指對企業(yè)的運行狀況進(jìn)行分析，前提是遵循企業(yè)財務(wù)的有關(guān)制度，對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行總結，財務(wù)會(huì )計是對企業(yè)已經(jīng)完成的資金運動(dòng)進(jìn)行監督與核算。其中的目的就是為企業(yè)相關(guān)人員提供有效的數據，包括企業(yè)的財務(wù)狀況與虧盈狀況，但是有關(guān)人員必須保證數據的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性，使企業(yè)相關(guān)者做出正確判斷。財務(wù)會(huì )計是現代會(huì )計中最基礎，也是最實(shí)用的工作，通過(guò)一系列的會(huì )計程序，做出有效的、真實(shí)的、準確的書(shū)面報告，供使用者參考。管理會(huì )計是指企業(yè)通過(guò)有效的核算方法，對結果進(jìn)行有效的評估工作，對企業(yè)內部某一時(shí)期或者幾個(gè)會(huì )計期間經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行分析與考核，為以后的工作進(jìn)行有效的引導。管理會(huì )計能夠使企業(yè)更好地了解自己企業(yè)的狀況，幫助企業(yè)預測風(fēng)險，使企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)更加安全，減小了風(fēng)險性。管理會(huì )計做出的分析報告是具有保密性的，只對自己企業(yè)內部公開(kāi)，不能對外公開(kāi)。

　　1.2財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計之間的聯(lián)系

　　從廣義上說(shuō)，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計是不相同的，在本質(zhì)上就大不相同，無(wú)論是工作目的還是研究對象都不一致，但是，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計還存在著(zhù)一定的聯(lián)系。從本質(zhì)上講，二者屬于用一個(gè)體系，它們的最終目標也是為了使企業(yè)能夠持續性、穩定的發(fā)展，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計所處的工作環(huán)境也是相同的，兩者之間需要一定的橋梁，管理會(huì )計是一門(mén)復雜的學(xué)科，其許多材料都是源于財務(wù)會(huì )計系統的提供，管理會(huì )計還會(huì )對財務(wù)會(huì )計提供的資料進(jìn)行加工再加以利用，與財務(wù)會(huì )計共同對企業(yè)進(jìn)行有效的預測，財務(wù)會(huì )計在其中是起著(zhù)輔助管理會(huì )計的作用，使企業(yè)有一個(gè)好的發(fā)展。管理會(huì )計會(huì )對企業(yè)某一段時(shí)期或者幾個(gè)會(huì )計時(shí)期進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)審核與考察，管理會(huì )計的資料都是源自財務(wù)會(huì )計，而財務(wù)會(huì )計為管理會(huì )計有效進(jìn)行打下良好的基礎。

　　1.3財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計之間的區別

　　財務(wù)會(huì )計的主要內容是資產(chǎn)、負債、利潤、收入、費用、所有者權益六項內容，這六項反映了一個(gè)企業(yè)在一定時(shí)期內的經(jīng)營(yíng)成果，根據“收入-費用=利潤”這一等式，可以反映出一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，而管理會(huì )計的主要內容是對企業(yè)進(jìn)行預測和決策，這兩者在內容上是不同的，服務(wù)對象也是不同的，財務(wù)會(huì )計是對企業(yè)外部提供有效的信息，進(jìn)行資料的整集，之后進(jìn)行財務(wù)管理，它的對象基本是某個(gè)企業(yè)的個(gè)人或者集體。所以財務(wù)會(huì )計又稱(chēng)“外部會(huì )計”，而管理會(huì )計的對象只針對企業(yè)內部，在企業(yè)內部進(jìn)行會(huì )計審核與監督工作，對企業(yè)提供科學(xué)并有價(jià)值的經(jīng)營(yíng)資料，為企業(yè)內部管理層提供有效的信息資源，使企業(yè)管理更加完善。所以管理會(huì )計又稱(chēng)“內部會(huì )計”。在工作上，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計也有本質(zhì)上的區別，財務(wù)會(huì )計的工作內容是做賬、記賬。而管理會(huì )計的內容屬于服務(wù)方面，對財務(wù)交上來(lái)的資料進(jìn)行分析與匯總，就此來(lái)對企業(yè)未來(lái)進(jìn)行預測。

　　2財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合的可行性

　　2.1財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合時(shí)對象相同

　　會(huì )計的定義是以貨幣為主要計量單位，運用專(zhuān)門(mén)的方法，核算與監督一種單位經(jīng)濟的管理活動(dòng)系統，會(huì )計是企業(yè)中最重要的組成部分，它關(guān)系著(zhù)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，為什么這么說(shuō)呢？是因為會(huì )計行業(yè)可以預測一個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟方面的經(jīng)營(yíng)狀況，給使用者帶來(lái)經(jīng)濟上的決策。會(huì )計在本質(zhì)上是一種管理活動(dòng)，但是離不開(kāi)本身的職能——核算與監督，而管理會(huì )計可以對企業(yè)的經(jīng)濟情況進(jìn)行預測、決策與分析等。財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計是現代會(huì )計中最重要的組成部分，二者的研究對象是一樣的，都是對經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行的研究，以?xún)r(jià)值運動(dòng)作為基礎，并且以信息運動(dòng)作為樞紐，他們都是建立在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為基礎之上的。之后對企業(yè)的信息進(jìn)行分析與討論。所以說(shuō)財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的對象是相同的，相輔相成的。

　　2.2財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計在融合時(shí)屬性相同

　　所謂財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的屬性相同是因為在會(huì )計行業(yè)當中都是在為人民服務(wù)，都是屬于管理活動(dòng)會(huì )計，可以收集有關(guān)的材料，還可以對收集上來(lái)的材料進(jìn)行處理以及加工再利用。這些步驟財務(wù)會(huì )計可以做，管理會(huì )計也是可以做的，但是區別在于財務(wù)會(huì )計的重點(diǎn)在于企業(yè)運行時(shí)進(jìn)行的記錄與分析，而管理會(huì )計時(shí)利用現有的資源與數據對企業(yè)管理進(jìn)行科學(xué)性的決斷，傳統的財務(wù)會(huì )計是對外界反應財務(wù)狀況，管理會(huì )計只是對企業(yè)內部進(jìn)行記錄與總結，不對外界公開(kāi)�，F在，出現了一種新型的管理會(huì )計，專(zhuān)注于企業(yè)財務(wù)管理職能的發(fā)揮，在從事會(huì )計工作中，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計在信息上的提供方式完全不同，其原因在于企業(yè)在長(cháng)期生活過(guò)程中所出現的原始信息，二者都是通過(guò)自身的特點(diǎn)進(jìn)行記錄與匯總工作，這就是財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合時(shí)屬性相同的特點(diǎn)。

　　3財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合時(shí)的策略

　　3.1管理人員應該樹(shù)立正確的會(huì )計觀(guān)

　　現階段的中國經(jīng)濟發(fā)展可以說(shuō)是非常迅速了，各行各業(yè)也開(kāi)始注重了會(huì )計行業(yè)的發(fā)展，由于管理會(huì )計在我國的發(fā)展速度比較慢，現在眾多的企業(yè)并沒(méi)有設立管理會(huì )計部門(mén)，這樣就導致了在管理會(huì )計方面的專(zhuān)業(yè)性技術(shù)人才嚴重匱乏，還由于一些企業(yè)管理者對會(huì )計行業(yè)的認知還停在用資金進(jìn)行計量的時(shí)代，所以導致現在人們對管理會(huì )計行業(yè)的不熟悉，所以，想要會(huì )計行業(yè)穩定的發(fā)展，首先要建立管理會(huì )計的會(huì )計機構，在設立培訓人員，對人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)型的培訓，管理人員要為企業(yè)做長(cháng)期的打算，必須要不斷地對技術(shù)人員進(jìn)行培訓工作，樹(shù)立正確的會(huì )計觀(guān)，表明當前會(huì )計行業(yè)的前景，明確經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，通過(guò)專(zhuān)業(yè)性的培訓，提高技術(shù)人員的水平，現在要求人員不僅要掌握會(huì )計技能，而且還要熟悉會(huì )計的業(yè)務(wù)，讓管理會(huì )計能夠長(cháng)遠的發(fā)展。

　　3.2要求完善會(huì )計制度

　　隨著(zhù)企業(yè)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟化的不斷發(fā)展，市場(chǎng)上的競爭力逐漸增強，從而使企業(yè)也面臨著(zhù)巨大的考驗。近兩年來(lái)，企業(yè)的管理制度從無(wú)到有，再到逐漸完善，是經(jīng)歷了很多的挫折，企業(yè)合同管理作為減少應收賬款作為壞賬準備的一種手段，從廣義上講，是屬于管理會(huì )計科目的，但是企業(yè)并沒(méi)有設立管理會(huì )計部門(mén)，所以就不存在所謂的哪個(gè)部門(mén)的錯誤，它的工作就自然而然成為財務(wù)部門(mén)管理，而且它的實(shí)施靠的是財務(wù)會(huì )計的核算與監督。所以，企業(yè)要想長(cháng)久發(fā)展，就應該單獨設立管理會(huì )計部門(mén)，必須要不斷提高企業(yè)管理者的自身素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)技能，提高自身會(huì )計相關(guān)知識，樹(shù)立正確的會(huì )計觀(guān)，明確現在的經(jīng)濟價(jià)值觀(guān)，盡可能充分利用財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的優(yōu)勢，完善會(huì )計制度和管理制度，就會(huì )吸引更優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技師來(lái)企業(yè)應聘，也可以對本企業(yè)的人員進(jìn)行培訓，使更多的人得到更大的進(jìn)步，組建一支專(zhuān)業(yè)性的隊伍，為企業(yè)做出專(zhuān)業(yè)性的貢獻。

　　3.3應該設置企業(yè)管理會(huì )計部門(mén)

　　在企業(yè)的發(fā)展中，會(huì )計部門(mén)起著(zhù)非常大的作用，無(wú)論是財務(wù)會(huì )計還是管理會(huì )計都會(huì )對企業(yè)帶來(lái)專(zhuān)業(yè)性的建議，財務(wù)會(huì )計在企業(yè)擔當資金的運用、預算、決算以及成本核算的工作，但是，在工作的過(guò)程中，受到一個(gè)嚴重的阻礙，就是人員自身的限制，就會(huì )導致專(zhuān)業(yè)人員很難對企業(yè)做出判斷，不能給予專(zhuān)業(yè)性的建議，會(huì )導致接下來(lái)的工作不能按時(shí)完成，所以，應該建議企業(yè)將管理會(huì )計部門(mén)分離出來(lái)，成為一個(gè)獨立的部門(mén)，建設獨立的管理制度，擁有完善的管理體系，還應該在一定的時(shí)期內對人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓，提高財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平，實(shí)現企業(yè)的長(cháng)久性發(fā)展。

　　在經(jīng)濟飛速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)的會(huì )計是很重要的職位，無(wú)論是財務(wù)會(huì )計還是管理會(huì )計，既可以對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行分析與記錄，還可以給企業(yè)帶來(lái)有效、準確的專(zhuān)業(yè)預測，在現今，是每個(gè)企業(yè)不可缺少的組成成分，為了實(shí)現財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的相互融合，在建設培訓機構之后，就要不斷完善財務(wù)制度和會(huì )計機構，要充分提高會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計相互融合奠定基礎。相信擁有了這幾項管理制度，企業(yè)會(huì )更上一層樓！進(jìn)一步實(shí)現可持續發(fā)展戰略！

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