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淺談高校管理中人本管理的作用論文
一、高校管理中如何融入人本管理
1.充分發(fā)揮學(xué)生、教師和管理人員的積極性
高校人本管理的工作目標是給予最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，樹(shù)立以人為本的管理理念，建立健全人本管理體系是各高校當下最重要的任務(wù)之一。高校在實(shí)施人本管理過(guò)程中，要不斷完善管理模式，積極加強相關(guān)制度的修改制定，努力提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能為高校師生提供最優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。
2．為國家和社會(huì )培養創(chuàng )新型人才
人本管理模式可以塑造學(xué)生的創(chuàng )新人格。積極引導學(xué)生在創(chuàng )新的道路上信心滿(mǎn)滿(mǎn)，正確調整碰到挫敗經(jīng)歷時(shí)的心態(tài)，在付出與回報的協(xié)調比例上建立正確的看法。傳統的教學(xué)內容及模式已無(wú)法適應當下的學(xué)生，需要不斷地改革教學(xué)編排，豐富教學(xué)方法，統籌教學(xué)內容，在擴大學(xué)生知識面的同時(shí)又減小學(xué)生教學(xué)壓力，建立公平公正的評價(jià)體系擇選出優(yōu)異的創(chuàng )新型人才。
3．構建科學(xué)合理的多層次的高校管理體系
高校人本管理可以促進(jìn)高校教學(xué)管理體系的科學(xué)、合理建設，使高校在規范化、制度話(huà)的道路中越走越好。人本管理以科學(xué)發(fā)展為管理宗旨，完善教學(xué)管理內容，豐富教學(xué)管理方式，統籌教學(xué)管理制度，在簡(jiǎn)潔精練的規章制度中呈現全面的教學(xué)管理模式，并使各個(gè)管理環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，減少工作傳遞、交接過(guò)程中的疏忽及遺漏，為高校管理辦法的完善打下堅實(shí)的基礎。
二、高校人本管理存在的問(wèn)題
1．對學(xué)生的教學(xué)管理缺乏人本化
首先，課程設置不夠靈活。當下的高校雖然專(zhuān)業(yè)較多，但設置環(huán)節不夠靈活，且在入學(xué)之后轉專(zhuān)業(yè)較難，導致學(xué)生還是無(wú)法真正選擇自己喜歡的專(zhuān)業(yè)。既然要培養這種適應社會(huì )的人才，高校的專(zhuān)業(yè)設置體系就應該與之相對應。據統計，國外著(zhù)名高校對本校學(xué)生選修課的數量和種類(lèi)都有明確規定，普林斯頓大學(xué)要求學(xué)生至少修7門(mén)人文和社會(huì )科學(xué)課程。麻省理工學(xué)院則規定本科生必須在108門(mén)課中至少選修8門(mén)，共72學(xué)分，占本科生全部課程的20%。但是，我國高校專(zhuān)業(yè)設置的現狀就是不夠靈活，給學(xué)生選擇自己喜歡的專(zhuān)業(yè)并從事深入的研究造成了一定的障礙。其次，課堂教學(xué)管理體制呆板。課堂教學(xué)管理體制呆板主要表現在一下兩方面：一、教學(xué)形式單一。大部分高校扔采用傳統的授課模式，學(xué)生學(xué)習的積極性大大降低，不利于培養學(xué)生的創(chuàng )新理念及創(chuàng )新能力。二、學(xué)習形式單一。當下的高校教育中由于課堂學(xué)生數量較多，很難實(shí)行因材施教的教學(xué)方法，無(wú)法給學(xué)生提供充分的選擇權利，所以課堂教學(xué)中的效果并不盡如人意。
2．對教師的管理缺乏人本化
首先，在教學(xué)管理活動(dòng)中限制了教師的自主權。當下大部分高校對于教師在教學(xué)管理活動(dòng)中的自主權有較大的限制，這其中包括決策權、選擇權、意見(jiàn)權等，大大影響了教師在教學(xué)、科研活動(dòng)中的自主性，對于教師的管理不夠自由，過(guò)于制度化，這是高校中普遍存在的現象。其次，對于教師的評價(jià)體系過(guò)分注重量化指標且評價(jià)方式單一。大部分高校對于教學(xué)的評價(jià)體系僅僅只是停留在授課數、點(diǎn)名次數、作業(yè)修改次數、論文發(fā)表數、專(zhuān)利申請數等大量量化的基礎上，對于質(zhì)的考核卻不予評價(jià)。這種量化指標的方式過(guò)于單一，同時(shí)也不夠科學(xué)，容易在教師之間出現較多爭執與矛盾，降低了高校師資隊伍建設中的凝聚力，也抑制了教師創(chuàng )新教學(xué)方式、創(chuàng )新科研的潛在。
三、高校運用人本管理的途徑
1．優(yōu)化校內環(huán)境，將“人本管理”融入教學(xué)管理中
人本管理在高校管理中要徹底實(shí)施，就必須優(yōu)化校內環(huán)境。具體需從以下兩個(gè)環(huán)節調整好相關(guān)工作：第一，教學(xué)管理模式改革需有師生一同參與。讓教師和學(xué)生一同參與到高校的教學(xué)管理模式改革中來(lái)，搜集寶貴的意見(jiàn)及建議，讓師生可以在自由的校內環(huán)境中專(zhuān)心地探索知識、發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，調動(dòng)積極性，培養創(chuàng )造力。第二，加強校園文化建設，打造良好的學(xué)習氛圍。高校重視評獎評優(yōu)，將各個(gè)方面的優(yōu)秀代表人物積極宣揚，將其精神推崇給校內的師生，對師生產(chǎn)生神經(jīng)上的積極引領(lǐng)作用，使人本管理的概念深入人心。
2．借助“人本管理”突破高校管理模式的發(fā)展瓶頸
人本管理模式下，教師和學(xué)生不僅僅是被管理者，也成為了管理者，他們也應該承擔起這一份主人的責任,可從以下三點(diǎn)著(zhù)手進(jìn)入角色的轉換：第一，制定共同目標。在人本管理這種管理模式中，教師和學(xué)生要有共同的認可度，只有認可，才會(huì )自主自發(fā)地去為之努力。在合作的過(guò)程中一定要積極聽(tīng)取成員的意見(jiàn)并溝通討論，避免在前進(jìn)的道路中進(jìn)入彎路。第二，實(shí)行目標管理。在民主搜集意見(jiàn)的基礎上制定不同目標，使師生在共同前進(jìn)的道路上少走彎路，盡早實(shí)行人本管理。第三，設置激勵措施。將目標與激勵措施結合起來(lái)，調動(dòng)師生的積極主動(dòng)性。如可在高校中實(shí)行自主選課制度，同一門(mén)課程由不同老師分別開(kāi)設，供學(xué)生自主選擇，在課程結束后再制定教評體系，對于學(xué)生反應良好或不佳的教師，要給予一定的獎懲措施，從師資隊伍建設方面提高學(xué)校的教育質(zhì)量。
3．重視“激勵”，激發(fā)師生的熱情和創(chuàng )造力
人本管理的主要方法就是盡可能地調動(dòng)師生的積極性與自主性，運用科學(xué)的激勵方法，激發(fā)他們的熱情和創(chuàng )造性。想要掌握相應的激勵方法，就必須將調研高校師生的心理作為重點(diǎn)工作內容。高校中的教師和學(xué)生都是高學(xué)歷人群，他們價(jià)值觀(guān)的實(shí)現并不僅僅是吃飽穿暖，還有精神層面上的被尊重和實(shí)現自我的存在價(jià)值，他們是渴望自己對社會(huì )有貢獻、對他人有幫助的。所以，高校在激情其熱情與創(chuàng )造力的時(shí)候，不能只是給予單純的物質(zhì)獎勵機制，而應當與精神相結合，以此來(lái)達到真正的目的。當時(shí)當前的教學(xué)管理課程設置不夠靈活，課堂教學(xué)管理體制呆板；在教學(xué)管理活動(dòng)中限制了教師的自主權，對于教師的評價(jià)體系過(guò)分注重量化指標且評價(jià)方式單一。因此，我們要通過(guò)實(shí)現教學(xué)管理的觀(guān)念轉變，構建以人為本的教學(xué)管理模式，充分激發(fā)師生的熱情和創(chuàng )造性等措施加強人本管理在高校教學(xué)管理中的運用。
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