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數字化技術(shù)下油田安全環(huán)保管理論文參考
1.數字化技術(shù)在油田建設中的應用
數字化技術(shù)的應用，使生產(chǎn)管理方式有了很大變化，逐步由自動(dòng)化向智能化的管理模式邁進(jìn)。目前，井站實(shí)時(shí)數據采集、電子巡井、危害預警、智能診斷油井機泵工況、生產(chǎn)指揮的智能專(zhuān)家系統等技術(shù)在油田已經(jīng)得到了廣泛應用。
1.1井口數字化建設是油田數字化建設的最底層、范圍最廣、最關(guān)鍵的現場(chǎng)部分，實(shí)現了對現場(chǎng)井口、站點(diǎn)的數據采集和控制�；谖锫�(lián)網(wǎng)的油田數據采集和監控（SCADA）系統，已經(jīng)能夠覆蓋油田各個(gè)節點(diǎn)。
1.2在實(shí)時(shí)監控方面，通過(guò)廣為分布的監控設備、自動(dòng)控制設備，實(shí)現了遠程采集油井的示功圖、電流圖、功率圖、三相電參數，遠程控制抽油機啟停、注水井配注、自動(dòng)投球、電子巡井、增壓點(diǎn)變頻連續輸油、輸油泵自動(dòng)啟停，及時(shí)自動(dòng)報表生成、智能預警，人員闖入井場(chǎng)預警。
1.3在生產(chǎn)管理方面，通過(guò)抽油機示功圖對油井工況進(jìn)行診斷分析，通過(guò)工況分析制定油井管理措施，通過(guò)電量數據掌握油井耗電情況和采取節能措施。
1.4在生產(chǎn)信息方面，設置數據庫服務(wù)器和WEB發(fā)布服務(wù)器，實(shí)現油田生產(chǎn)信息在油田范圍內的信息共享。
2.對油田安全環(huán)保管理的幾點(diǎn)建議
油田數字化管理平臺，有流程監控、功圖分析、生產(chǎn)曲線(xiàn)、報表生成、操作日志和報警等功能，有信息完整、實(shí)時(shí)高效、科學(xué)決策、準確掌握系統運行狀態(tài)、快速診斷系統故障狀態(tài)等優(yōu)勢，在節約資源與提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，也為加強安全環(huán)保管理工作提供了可靠的監控平臺，擁有了實(shí)時(shí)監控環(huán)保風(fēng)險源點(diǎn)的能力，為控制安全環(huán)保的風(fēng)險創(chuàng )造了有利條件。為了進(jìn)一步提高油田數字化建設的管理水平的目標，還要從以下幾點(diǎn)出發(fā)來(lái)加強油田安全環(huán)保管理工作：
2.1秉承“安全生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)”理念，牢固樹(shù)立“安全第一”的觀(guān)念，加強安全知識培訓和安全宣傳教育，注重培養管理人員的主人翁精神和責任意識，促使管理人員由被動(dòng)執行任務(wù)逐漸變?yōu)橹鲃?dòng)擔負任務(wù)。必須明確在油田數字化管理中管理人員的安全責任，認真、仔細的落實(shí)各項安全措施，在思想上重視安全環(huán)保管理，防止在管理操作中出現失誤。必須嚴格執行各項操作規程和標準，加強日常生產(chǎn)中的監控力度，王偉長(cháng)城鉆探壓裂公司遼寧盤(pán)錦124010積極利用數字化信息資料進(jìn)行分析研究，及時(shí)發(fā)現可能發(fā)生的事故隱患，堅決采取有效措施消除隱患。
2.2為了提高調度室的調度指揮效率，特別是在事故發(fā)生時(shí)，及時(shí)、合理、動(dòng)態(tài)地調配人員參與搶險，將油田的報警系統與通信平臺告知系統對接，短信平臺告知系統預先把人員的姓名、手機號、所在轄區、專(zhuān)業(yè)等信息編配好預置方案，在接到險情出現的信息后，把險情簡(jiǎn)介內容輸入系統，系統自動(dòng)給出的搶險預案中搶險人員資料，并按預案以手機短信方式通知各專(zhuān)業(yè)的搶險人員及時(shí)處理險情。系統可根據短信回復情況得知搶險人員是否獲知通知，還可調配別的區域的人員加以支援。在發(fā)生安全事故時(shí)，監控中心能夠通過(guò)對報警的類(lèi)型與級別的判斷將報警信息用短信的形式告知相關(guān)的管理與維修人員，在保證信息傳遞準確性和時(shí)效性的基礎上，為設備故障的排除和安全事故的處理贏(yíng)得盡可能多的時(shí)間，
2.3應從建立新型勞動(dòng)組織架構、建立快速反應應急體系入手，進(jìn)一步整合、優(yōu)化、完善數字化指揮系統的各項功能，創(chuàng )新應急搶險運行模式，加快油田數字化建設新技術(shù)、新成果在應急指揮工作方面的轉化應用，充分發(fā)揮數字化在提高管理水平、減輕勞動(dòng)強度、提升工作效率等方面的革命性作用，把油田安全環(huán)保管理變被動(dòng)為主動(dòng)，形成“生產(chǎn)管理實(shí)時(shí)監控、安全隱患及時(shí)預警、事故處置數字指揮”的先進(jìn)、實(shí)用的數字化應急指揮系統。
2.3.1在制定應急預案時(shí)，設定指揮流程并框圖化展示，然后根據框圖流程下達搶險指令，同時(shí)系統自動(dòng)記錄時(shí)間，最后形成綜合搶險記錄。這樣可以加快調度速度，避免遺漏搶險環(huán)節，避免在搶險過(guò)程中出現主次顛倒的情況發(fā)生。
2.3.2在通知有關(guān)單位及個(gè)人的環(huán)節上，為避免接收信息人未及時(shí)查看手機短信，同時(shí)要進(jìn)行一次自動(dòng)撥號動(dòng)作，提醒收信人有緊急短信。
2.3.3應急物資協(xié)調，根據應急預案提前制訂不同的搶險物資預案，出險后系統根據出險類(lèi)別和級別，結合數據庫高級檢索功能，自動(dòng)向指揮人員提供應準備的搶險物資種類(lèi)、數量和物資所屬應急庫，當所屬應急庫物資不足時(shí)，自動(dòng)提供其它應急庫位置、距離和物資清單等信息，以供調度。
2.3.4在應急處置過(guò)程中，利用事故點(diǎn)附近視頻監控系統或者移動(dòng)視頻監控系統，實(shí)現對事故現場(chǎng)的實(shí)時(shí)視頻監控，讓?xiě)敝笓]人員實(shí)時(shí)掌握出險現場(chǎng)周邊的各種情況，并由數字化大平臺提供現場(chǎng)關(guān)鍵設備參數實(shí)時(shí)變化情況。
2.3.5要注重與資質(zhì)單位的合作，以市場(chǎng)化運作來(lái)開(kāi)展數字化設備的檢定檢驗工作，重視數字化設備的日常檢驗與管理，保障數字化設備的正常性能與正常運轉，提高其檢測數據的真實(shí)性。要建立健全各項規章制度，積極完善管理標準基礎工作，不斷提高數字化條件下的油田安全環(huán)保管理水平。
3.結語(yǔ)
綜上所述，數字化油田管理系統已經(jīng)具備了油井生產(chǎn)的全過(guò)程監控，數據自動(dòng)采集、方案自動(dòng)生成、報警自動(dòng)檢測、指令快捷下傳、報表自動(dòng)生成的功能，按崗位分級授權，實(shí)現了油田管理自動(dòng)化、一體化。油田企業(yè)建立數字化的網(wǎng)絡(luò )平臺已是大勢所趨，構建起以油井日常生產(chǎn)管理系統、電子路卡系統、管網(wǎng)監測系統、報表生成系統和專(zhuān)家信息系統為基礎的統一共享的數字化管理平臺。通過(guò)無(wú)線(xiàn)傳輸，將千里之外井場(chǎng)情景“搬”至總部，這樣可以對可能出現的安全事故和設備損壞情況預先設計出應急方案，按照應急方案開(kāi)展快速搶險與救險工作，大幅度提高以現場(chǎng)管理為起點(diǎn)的管理效率，實(shí)現油田基礎管理的革命性轉變。
作者:王偉 單位:長(cháng)城鉆探壓裂公司
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