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工程創(chuàng )優(yōu)過(guò)程管理經(jīng)驗與體會(huì )論文
加強創(chuàng )獎工程的管理制度建設是創(chuàng )獎工作的一個(gè)重要環(huán)節。下面是小編收集整理的工程創(chuàng )優(yōu)過(guò)程管理經(jīng)驗與體會(huì )論文，希望對您有所幫助!
摘要："中國建筑工程魯班獎”(國家優(yōu)質(zhì)工程)代表著(zhù)中國工程建設領(lǐng)域的最高質(zhì)量水平，也是建筑業(yè)企業(yè)永恒的追求和建樹(shù)。是企業(yè)積極適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，實(shí)施創(chuàng )品牌經(jīng)營(yíng)戰略，提升企業(yè)市場(chǎng)知名度和展示實(shí)力的名片，以下就創(chuàng )魯班獎工程的過(guò)程管理談及點(diǎn)粗淺的體會(huì )。
關(guān)鍵詞：工程創(chuàng )優(yōu) 過(guò)程管理 經(jīng)驗與探索
1、概述
魯班獎是國家級建筑工程質(zhì)量唯一的最高榮譽(yù)獎。獲得“魯班獎”是建筑企業(yè)追求的目標。通過(guò) “魯班獎”工程的創(chuàng )建，提高質(zhì)量意識，改變思想觀(guān)念，拓展管理思維，積累寶貴的創(chuàng )建經(jīng)驗。通過(guò)創(chuàng )建活動(dòng)不僅為企業(yè)贏(yíng)得信譽(yù)，更重要的是可以以點(diǎn)帶面，對企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理水平的提高有著(zhù)巨大的推動(dòng)作用。下面就“魯班獎”工程創(chuàng )建工程談幾點(diǎn)體會(huì )：
2、策劃是創(chuàng )建魯班獎工程的基礎
2.1、組建高素質(zhì)的項目管理團隊
創(chuàng )建魯班獎工程是一項系統工程，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)必須相互配合并緊密協(xié)作，從項目經(jīng)理部的組建、相關(guān)制度的建立、管理目標的確定和過(guò)程質(zhì)量控制等進(jìn)行充分的策劃，制訂科學(xué)完善的管控方案和實(shí)施方案，用最有效的管理手段來(lái)保證質(zhì)量目標的實(shí)現。
項目管理團隊的素質(zhì)和能力直接影響到工程質(zhì)量的好壞，以及項目盈利的大小。企業(yè)在組建項目管理團隊時(shí)，應采取對個(gè)人資歷等進(jìn)行全方位考核的辦法(如：技術(shù)水平、施工經(jīng)歷、業(yè)績(jì))，選拔懂技術(shù)、會(huì )管理、質(zhì)量意識強、精明能干的人組成項目管理團隊。在優(yōu)化配置好項目管理團隊的同時(shí)，還要挑選成建制的有良好口碑和實(shí)力的具有專(zhuān)業(yè)資格和技術(shù)實(shí)力的專(zhuān)業(yè)隊伍承包專(zhuān)業(yè)工程施工，從作業(yè)班組工人中選拔實(shí)際技術(shù)水平高，對工作認真負責的人擔任班組長(cháng)職務(wù)。這些人力資源工作都將為工程創(chuàng )優(yōu)奠定了重要基礎。
2.2、明確目標和責任
創(chuàng )“魯班獎”工程要有一定的工程體量，符合相關(guān)要求，建筑內外裝飾材料檔次要較高，屋面做法簡(jiǎn)明獨特美觀(guān)耐久，建筑各方面使用功能完善，建筑施工具有一定的科技含量。
企業(yè)在承接較大型工程后，根據魯班獎的申報條件和工程項目實(shí)際情況，對項目進(jìn)行創(chuàng )優(yōu)條件評審，符合申報和創(chuàng )建條件的項目，確定創(chuàng )建“中國建筑工程魯班獎”的質(zhì)量目標。目標確定后，企業(yè)總經(jīng)理代表企業(yè)和負責承擔施工管理任務(wù)的項目經(jīng)理部簽訂“工程質(zhì)量管理目標責任書(shū)”，明確企業(yè)和項目經(jīng)理部的創(chuàng )獎責任，獎罰對等。項目經(jīng)理部再把質(zhì)量目標層層分解，逐一落實(shí)到每個(gè)人，賦予相應的質(zhì)量責任和權利，把三者有機的結合起來(lái)，使質(zhì)量管理工作形成了“層層有目標，人人有責任”的系統化管理模式。
2.3、強化組織機構和加強管理制度建設
創(chuàng )獎目標確定后，企業(yè)成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)的“創(chuàng )建魯班獎工程領(lǐng)導小組”，成員有項目經(jīng)理部和企業(yè)相關(guān)部門(mén)的負責人和專(zhuān)業(yè)人員。同時(shí)還組建現場(chǎng)質(zhì)量復查、影像制作和工程技術(shù)資料專(zhuān)業(yè)工作小組。企業(yè)工程科技部、企業(yè)發(fā)展部、總經(jīng)理辦公室和項目經(jīng)理部聯(lián)動(dòng)工作，分工明確�！皠�(chuàng )獎領(lǐng)導小組”適時(shí)研究解決創(chuàng )優(yōu)過(guò)程中出現的問(wèn)題，保證了創(chuàng )獎過(guò)程中的人力、財力、物資及時(shí)投入并發(fā)揮其作用。
加強創(chuàng )獎工程的管理制度建設是創(chuàng )獎工作的一個(gè)重要環(huán)節。針對創(chuàng )獎工作的系統性、艱巨性，企業(yè)對現場(chǎng)管理制度進(jìn)行充實(shí)完善，使其更具有可操作性。同時(shí)創(chuàng )獎領(lǐng)導小組定期檢查制度的落實(shí)情況，使制度建設真正為創(chuàng )獎起到了強有力的保證作用。
堅持運用“三檢”制和“樣板引路”制，以樣板帶分部，做好每道工序的質(zhì)量監督檢查和驗收工作，不留隱患，做到次要問(wèn)題不放松，主要問(wèn)題突出抓，質(zhì)量標準不降低，精雕細琢，精益求精。
質(zhì)量驗收實(shí)行工序質(zhì)量一票否決制，強化質(zhì)量管理重要性。實(shí)行“質(zhì)量否決制”是提高各層級的質(zhì)量意識，確保創(chuàng )獎目標實(shí)現的重要手段。
實(shí)行質(zhì)量獎罰制度，把對工程質(zhì)量目標考核作為整個(gè)工程管理的否決性指標，企業(yè)分階段和年終對質(zhì)量目標進(jìn)行考核，將考核結果作為獎金評定和下年度崗位任職的重要依據。同時(shí)還建立創(chuàng )新激勵機制，激發(fā)員工的創(chuàng )新積極性，突出了建筑科學(xué)技術(shù)在創(chuàng )魯班獎工程中起到的重要作用。將質(zhì)量直接與經(jīng)濟掛鉤，體現了質(zhì)量管理中責、權、利三者的統一，有利于調動(dòng)員工提高和改進(jìn)工程質(zhì)量的積極性。
2.4、制定詳細的施工組織總設計及方案
施工組織總設計是工程項目實(shí)施的綱領(lǐng)性文件，它是一項最重要的質(zhì)量策劃前沿工作，重視施工組織總設計的編制，并在施工中認真組織實(shí)施，是創(chuàng )獎目標成功與否的關(guān)鍵點(diǎn)。在施工組織設計編制初稿后，企業(yè)組織技術(shù)骨干首先進(jìn)行研討，提出修訂意見(jiàn)，在此基礎上聘請經(jīng)驗豐富的專(zhuān)家給予論證和指導，使其更加完善，起到指導施工的作用。
施工方案是施工組織設計的細化，編制詳細的具有實(shí)際指導意義的施工方案并在施工中認真組織實(shí)施。
3、施工過(guò)程管理是創(chuàng )建魯班獎工程的關(guān)鍵
魯班獎工程是通過(guò)各工序組成的，是通過(guò)每道工序施工過(guò)程嚴格控制管理實(shí)現的，是過(guò)程精品的結晶。從基礎工程開(kāi)始至工程竣工驗收和實(shí)用的全過(guò)程都必須納入既定目標管理，并實(shí)施嚴密的總體管控策劃，認真執行和落實(shí)，這樣才能確保過(guò)程受控和過(guò)程精品，最終實(shí)現創(chuàng )魯班獎工程的目標。
3.1、加強過(guò)程質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量精品
質(zhì)量控制要從始而終的貫穿于工程的全過(guò)程，使每個(gè)施工管理環(huán)節，每道工序都要受到嚴格的質(zhì)量控制。沒(méi)有嚴格的過(guò)程管理與控制，就無(wú)法保證過(guò)程精品。
一是要加強工序質(zhì)量管控
一個(gè)精品工程的質(zhì)量都是由每個(gè)工序的質(zhì)量嚴控得來(lái)的，確保每道工序質(zhì)量管控達到質(zhì)量目標，這是施工中質(zhì)量控制的重點(diǎn)。實(shí)施自檢、交接檢、復檢等網(wǎng)絡(luò )化管理預控措施，以自檢為基礎，這樣發(fā)現問(wèn)題及時(shí)，糾正快，避免損失，使各工序施工環(huán)環(huán)相扣，處處受控。
二是要加強隱蔽工程質(zhì)量管控
隱蔽工程的質(zhì)量好與壞對工程實(shí)體質(zhì)量影響最大，質(zhì)量事故突發(fā)性也最強，施工時(shí)不注重隱蔽工程質(zhì)量問(wèn)題，工程竣工后將無(wú)法彌補，也會(huì )給使用帶來(lái)安全隱患。因此加強隱蔽工程質(zhì)量控制尤為重要。重點(diǎn)要做好地基與基礎工程、鋼筋分項工程、防水工程、暗埋管道和電氣及網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)路的質(zhì)量控制。
三是加強裝飾裝修工程的質(zhì)量控制
細膩嚴謹的裝飾裝修工程質(zhì)量能夠提升質(zhì)量檔次和觀(guān)感質(zhì)量。裝飾裝修工程的質(zhì)量好壞對整個(gè)工程質(zhì)量的評價(jià)結果關(guān)系巨大，因此要做好裝飾裝修階段的質(zhì)量管理，協(xié)調好各單項專(zhuān)業(yè)的交叉作業(yè)關(guān)系，做到配合密切，施工精細，檢查嚴格到位。
四是加強新材料、新技術(shù)、新工藝、新設備應用的質(zhì)量控制
對建筑業(yè)10項新技術(shù)要積極應用，并有所創(chuàng )新，這是今后創(chuàng )魯班獎工程的必備條件，也就是說(shuō)魯班獎工程應有一定的科技含量。采用建筑業(yè)新技術(shù)，增加建筑產(chǎn)品的科技含量是建造精品工程的重要因素，因此要在技術(shù)人員的培訓上下功夫，使他們盡快的接受新技術(shù)，讓新技術(shù)在創(chuàng )魯班獎工程中起到創(chuàng )新作用。
五是加強工程技術(shù)資料管理
工程技術(shù)資料是記錄一個(gè)工程項目管理全過(guò)程的檔案，因此工程技術(shù)資料編制整理歸檔必須合規、準確、完整、真實(shí)、詳盡，真正做到反應工程施工的全過(guò)程情況。技術(shù)資料應按編制規范認真進(jìn)行搜集、填寫(xiě)、整理、分類(lèi)、編碼、裝訂歸檔。
3.2、健全質(zhì)保體系，規范管理行為
企業(yè)各職能部門(mén)和項目經(jīng)理部必須在企業(yè)確定的質(zhì)量目標下，結合各自部門(mén)的崗位和任務(wù)來(lái)分解目標，編制相應的工作計劃和保證措施，使每位員工都能做到目標明確及責任分明。在施工質(zhì)量管理上，建立以企業(yè)、監理單位、建設單位、勘查設計單位、監督單位、項目經(jīng)理部、班組“七位一體”的質(zhì)量保證體系，共同把好質(zhì)量關(guān)。再就是要嚴格按照ISO9001:2000標準質(zhì)量管理體系的具體要求和施工技術(shù)標準及驗收規范進(jìn)行施工。
4、結語(yǔ)
“魯班獎”工程不只是一個(gè)質(zhì)量獎，其深刻內涵應該是一個(gè)系統工程、節能工程、民心工程、誠信工程。創(chuàng )獎?dòng)欣谄髽I(yè)強化施工質(zhì)量過(guò)程管理，提高員工質(zhì)量管理技術(shù)水平，促進(jìn)創(chuàng )精品工程活動(dòng)和質(zhì)量管理水平再上新臺階;二是有利于建筑業(yè)10項新技術(shù)應用，促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng )新，把建筑“四節一環(huán)�！钡戎笜艘舐涞綄�(shí)處、抓出成效;三是有利于促進(jìn)企業(yè)以創(chuàng )精品工程為依托、實(shí)施“品牌戰略”，提升企業(yè)核心競爭力;四是有利于企業(yè)認真地總結創(chuàng )“魯班獎”工程的先進(jìn)經(jīng)驗和管理創(chuàng )新理念。
總之，要通過(guò)過(guò)程精心策劃，嚴格做好過(guò)程質(zhì)量管理，做到“事前策劃，事中控制，事后檢查”、“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精”，過(guò)程精品，一次成優(yōu)，最終實(shí)現創(chuàng )建“中國建筑工程魯班獎”的目標。
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