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電力物資工作現存問(wèn)題與解決途徑
電力企業(yè)建設項目是技術(shù)型企業(yè)和資金密集型電力，下面是小編搜集整理的一篇探究電力物資工作問(wèn)題的論文范文，歡迎閱讀參考。
目前電力物資管理的現狀，電力物資管理在不斷的發(fā)展，已經(jīng)從傳統的物資供應加入了先進(jìn)的物資管理模式，形成了電力物資管理的基本流程;電力企業(yè)建設要求電力企業(yè)能夠從計劃采購--計劃的實(shí)施--廢棄物資的處理，有效的在物資管理得以控制;進(jìn)而將電力企業(yè)物資管理的配置，實(shí)現最優(yōu)化和效益最大化。
一、電力物資管理的意義
電力企業(yè)建設項目的投資量較大，有層次地建立統一的物資管理體系，逐步實(shí)現物資能力水平的保障，達到物資管理的規�；托驶拇蠓忍岣�;是技術(shù)型企業(yè)和資金密集型電力，其流動(dòng)量也大，所需要的技術(shù)含量也較大。電力企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售無(wú)法進(jìn)行庫存，這就使得電力企業(yè)無(wú)法進(jìn)行產(chǎn)品的儲備，這就更需要電力企業(yè)產(chǎn)品，具有相應的穩定性和連續性。如果因為物資供應不上，而發(fā)生電力故障，就會(huì )造成不必要的損失�？茖W(xué)、系統、細致的工作，是電力物資管理的基本體現，更是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的重要環(huán)節;將物資合理化也是十分重要的，降低生產(chǎn)成本，加速資金周轉，提高電力產(chǎn)品的質(zhì)量。按照這一策略要求，從物資管理方面建設入手，逐步實(shí)現公司運作，科學(xué)化和物資管理集中化的要求。隨著(zhù)我國電力企業(yè)的不斷發(fā)展，及網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、人力資源管理、供應商管理理論的提出，電力企業(yè)的物資管理需要與時(shí)俱進(jìn)。
物資是一個(gè)企業(yè)成本構成的關(guān)鍵部分，電力企業(yè)也不例外電力企業(yè)按照集約化管理的總體意見(jiàn)要求，確保電網(wǎng)建設和發(fā)展得到保障;進(jìn)而積極對提高全局的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益有著(zhù)一定影響。集約化管理約束電力物資， 有效的降低企業(yè)成本，發(fā)揮其經(jīng)濟規模等效用。從周期管理思想進(jìn)行統籌分配，讓電力資源在更大的程度上提升企業(yè)的利潤效應。
有效的監督體系，是為了做好電力企業(yè)，物資采購工作的管理，這對企業(yè)降本增效有一定的成效。企業(yè)生產(chǎn)的優(yōu)良成果，也取決于物資的采購質(zhì)量;避免采購過(guò)程中造成的物資和財力浪費，也是企業(yè)物資管理的關(guān)鍵，用最少的成本采購到最優(yōu)質(zhì)的物資，也是使得電力企業(yè)長(cháng)盛不衰基本要素。
二、電力物資工作存在的問(wèn)題
1、采購分配不完善。車(chē)間、班組、公司都有物資存儲，但電力企業(yè)的儲備的數量，和物品名稱(chēng)都沒(méi)有相對準確的數據、信息進(jìn)行統計。電力企業(yè)不同的部門(mén)都會(huì )進(jìn)行物資的采購，為此在物資管理方面造成了一定的混亂，這不僅浪費人力物力和財力，還會(huì )造成物資的積壓。
2、缺乏完善的物資管理機制。不完善的電力企業(yè)監管機制，監督缺少外部的控制與制約。供應商管理方面的不足，體現在相關(guān)信息整理、沒(méi)有建立一個(gè)長(cháng)期合作的關(guān)系和穩定的交易平臺。電力企業(yè)物資采購，通過(guò)招投標而進(jìn)行，權利尋租問(wèn)題又在招投標中存在著(zhù)，不完善的監管機制，不健全的運作機制，為物資采購的關(guān)鍵。目前雖然建筑行業(yè)，招投標規范比電力物資招投標規范，但都必須按照招標規定嚴格去推進(jìn)，因為大勢所趨是規范化招投標的現有標準。供應商關(guān)系管理、供應商的分級管理，供應商 管理上的欠缺等方面都在反應突出的電力物資采購招投標問(wèn)題。規范性的管理的欠缺;無(wú)章可循的供應商關(guān)系維護;雖然電力企業(yè)開(kāi)設了供應商管理的平臺，但是供應商管理方面的規范性還不夠組成科學(xué)性有待進(jìn)一步的考究。
3、沒(méi)有合理的運用閑置物品。倉庫的庫存容量是很有限的，因為工程的結余、換新拆舊，造成一定的庫存。閑置物資沒(méi)有得到有效的利用，就會(huì )致使企業(yè)物資的增多。保證倉庫容量不超出容量。企業(yè)管理相關(guān)物資管理的規定制度對于倉庫長(cháng)時(shí)間儲備閑置物資有一定的空余，這就大大制約了閑置物資的再利用，增加了電力物資管理的難度。
三、解決途徑和方法
電力企業(yè)工作，也是對電力產(chǎn)業(yè)改革的提出的要求，建立相關(guān)機制，理的方向推進(jìn)、探索適合的新路子，才能不斷把物資管理工作科學(xué)化。
1、以信息手段，實(shí)現科學(xué)管理。物資規范數字化、信息化、規范化，進(jìn)一步加強了物資管理質(zhì)量、效率;無(wú)所不及的程度對各行業(yè)對信息化的運用已不為過(guò)，電力物資管理系統在不斷達到建立功能上的完善，成為電腦化作業(yè)，當前電力企業(yè)物資管理工作面臨的新挑戰是要解決怎樣能更有效地對物資管理實(shí)施有效控制、與全程網(wǎng)絡(luò )管理;如何達到電力物資從局域網(wǎng)管理到互聯(lián)網(wǎng)管理，再互聯(lián)網(wǎng)管理到達電力物聯(lián)網(wǎng)的不斷轉變。
2、完善監督體系。電力物資管理部門(mén)要加強物資管理，建立定期采購物資的剖析體系，做好相關(guān)記錄，如詢(xún)價(jià)、洽談、采購等各環(huán)節的記錄;此外，能及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，對采購過(guò)程的監督機制做到交易中的公開(kāi)、公正、公平等原則;及時(shí)整改物資采購中出現的問(wèn)題，采購行為得到進(jìn)一步規范，從各個(gè)方面降低電力企業(yè)的成本;審查供應尚，完善供應商的信譽(yù)記錄、評估機制，以便幫助物資部門(mén)淘汰不適合的供應商。
3、合理地計劃物資工作。當前電力物資管理工作的關(guān)鍵環(huán)節是強化對物資采購的計劃，計劃體現在采購發(fā)放消耗及儲備等過(guò)程，定額定量去控制物資采購計劃的操作，做好相應合理的采購計劃。管理好物資的質(zhì)量關(guān)、價(jià)格合理化才能保障物資管理工作對在電力企業(yè)所發(fā)揮實(shí)用性。采購目標是降低材料成本的基礎上確保生產(chǎn)需求。做到質(zhì)量過(guò)關(guān)，保證信譽(yù)。
4、合理進(jìn)行資源利用
一部分被替換的物資存放在倉庫內，導致企業(yè)庫內的資源堆積，近幾年響應國家的不斷提倡要精簡(jiǎn)節約，所以被替換的資源，可反復使用，以此來(lái)進(jìn)行物資重新的利用。首先要綜合生產(chǎn)、物資、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)等各方面的制約指標和管理制度要求，縱觀(guān)企業(yè)的角度，將考核內容進(jìn)行細分，分析各指標的重要性，找出涉及物資利用的部分，盡可能地通過(guò)梳通完善各專(zhuān)業(yè)制度，為閑置物資再利用提供條件，減少管理體制的內部矛盾。其次從工程生產(chǎn)的設計階段入手，源頭抓起，提前就對閑置物資的利用有相關(guān)的預設。定期進(jìn)行技術(shù)檢測，鑒定于長(cháng)時(shí)間放在倉庫的物資，是否利用的依據，取決于鑒定結果對設計單位和使用單位進(jìn)行統計，較低性能的物資則列入報廢的處理方式。根據現有的可使用的閑置物資來(lái)進(jìn)行設計，讓電力企業(yè)物資中所閑置物資都有使之有用武之地�？捎迷诖硐冗M(jìn)水平的一線(xiàn)項目中，用于鑒定性能優(yōu)良的物資。
總結總體來(lái)說(shuō)，電力物資管理工作要針對本部門(mén)特點(diǎn)--以工作效率經(jīng)濟效益為中心，不斷更新觀(guān)念掌握新的技術(shù)或手段，使物資的電力企業(yè)的發(fā)展有更好的保障。逐步實(shí)現了發(fā)展方式的轉變，“一強三優(yōu)”體系的發(fā)展，標準建設、集團運作、集約發(fā)展等方面的管理，其管理實(shí)施內容，實(shí)現了人、財、物管理的集約化發(fā)展的要求。
參考文獻
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