淺談醫院人力資源管理會(huì )計應用的重要性

　　力資源是反映人的勞動(dòng)能力，而非勞動(dòng)者本身，而勞動(dòng)者的這種勞動(dòng)能力顯然是可以帶來(lái)未來(lái)收益的，下面是小編搜集的一篇關(guān)于人力資源會(huì )計應用現狀研究的論文范文，歡迎閱讀參考。

　　一、人力資源會(huì )計的基本理論

　　人力資源會(huì )計理論是做出的符合邏輯的系統性抽象和總結了人力資源會(huì )計實(shí)踐知識，它來(lái)源于實(shí)踐，也為構建和完善人力資源會(huì )計體系與方法提供依據，并為進(jìn)一步實(shí)踐人力資源會(huì )計提供指導。人力資源會(huì )計理論包含了人力資源會(huì )計目標、人力資源會(huì )計環(huán)境和人力資源會(huì )計假設等方面。人力資源會(huì )計環(huán)境是指影響人力資源會(huì )計行為過(guò)程和結果的各種內外條件，包括經(jīng)濟環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內部環(huán)境等。

　　二、人力資源會(huì )計應用的總體現狀

　　當前我國正處于向國內介紹和引進(jìn)人力資源會(huì )計階段，雖然現在還沒(méi)有醫院完全實(shí)行人力資源會(huì )計，但許多企業(yè)已在人力資源會(huì )計的某一些方面進(jìn)行實(shí)踐。

　　第一，對于我國一些醫院管理較為落后的傳統公司而言，許多醫院都實(shí)行了職工績(jì)效工資的方案，職工除獲得基本工資外如果實(shí)現了盈利或者創(chuàng )造了業(yè)績(jì)還會(huì )獲得一些與之掛鉤的效益工資。對于上述這種職工參與分配企業(yè)利潤的情況是人力資源權益會(huì )計實(shí)行的先行方式，之所以?xún)H僅稱(chēng)之為先行方式是因為勞動(dòng)者享有的權益只是分享利潤這一點(diǎn)，對于醫院的決策、控制權和管理權等等都無(wú)從體現，但無(wú)論如何這表明醫院已經(jīng)開(kāi)始真正重視職工的“主人翁”地位。 第二，對于我國一些醫院管理較為先進(jìn)的上市公司而言也開(kāi)始推行目前西方流行的股票期權計劃和員工持股方案，這實(shí)際上也是對勞動(dòng)者權益的認可，不過(guò)其形式仍局限于拿出一部分原屬于物質(zhì)資本家的股權分給員工，而不是直接確認人力資源所有者投入醫院的人力資產(chǎn)。

　　第三，人力資源會(huì )計的確認。人力資源是醫院可以實(shí)際控制的。當勞動(dòng)者與醫院通過(guò)簽訂勞動(dòng)合同建立雇傭與被雇傭關(guān)系時(shí)，醫院通過(guò)支付工資報酬，也就獲得了對該勞動(dòng)力資源的控制權，即醫院取得或控制了該勞動(dòng)力的使用權。

　　人力資源是可以為醫院帶來(lái)未來(lái)經(jīng)濟收益的經(jīng)濟資源。人力資源是反映人的勞動(dòng)能力，而非勞動(dòng)者本身，而勞動(dòng)者的這種勞動(dòng)能力顯然是可以帶來(lái)未來(lái)收益的，這一點(diǎn)勿庸置疑。誠然，人力資源對醫院所提供的未來(lái)利益難以像固定資產(chǎn)那樣加以合理的預計與確定，但是“提供的未來(lái)利益的確定性”并非是一項經(jīng)濟資源被確認為資產(chǎn)的必要條件，事實(shí)上無(wú)形資產(chǎn)所帶來(lái)的經(jīng)濟利益就無(wú)法事先準確地確定，將其視為資產(chǎn)，那么人力資源就應得到同等待遇。

　　三、醫院人力資源會(huì )計應用存在的問(wèn)題

　　1.醫院文化與人力資源會(huì )計運用不相適應。我國大多數醫院文化還處于比較低層次，醫院管理者急功近利，對于醫院長(cháng)久發(fā)展少有規劃，不了解文化對醫院戰略的意義及提升價(jià)值醫院重要作用，而把醫院的成功完全歸功于領(lǐng)導者個(gè)人的成功，忽視醫院醫生的價(jià)值，不重視對人力資源的投入和人才培養，不重視人才流動(dòng)對醫院產(chǎn)生的影響。這種企業(yè)文化缺失導致醫院人力資源管理事倍功半，并對于人力資源會(huì )計實(shí)施產(chǎn)生了消極的影響。

　　2.對人力資源會(huì )計認識存在著(zhù)觀(guān)念障礙。傳統會(huì )計已經(jīng)應用了很長(cháng)的時(shí)間，財務(wù)人員及醫院管理者習慣于傳統會(huì )計的信息體系，而人力資源會(huì )計是會(huì )計的一個(gè)新的領(lǐng)域，人才是醫院最重要的資源已經(jīng)成為企業(yè)的共識，可是人有著(zhù)與物質(zhì)資產(chǎn)很多不相同的性質(zhì)，有自主性和能動(dòng)性，能否把人力資源會(huì )計納入到會(huì )計核算體系中去，還存在著(zhù)很大的分歧。

　　四、加強人力資源會(huì )計在醫院中應用的對策

　　1.建立正確的人力資源會(huì )計理念。我們對于人力資源會(huì )計必需有正確的認識，人力資源會(huì )計確認與計量的是人力資源在開(kāi)發(fā)、管理和使用過(guò)程中投入及產(chǎn)出，核算的是人力資產(chǎn)在價(jià)值創(chuàng )造中的作用對企業(yè)損益的貢獻。人力資源的作用不可忽視，人力資源會(huì )計就是將這個(gè)作用的量化，最后通過(guò)貨幣來(lái)反映的過(guò)程。

　　2.重新定位人醫院力資源部門(mén)的性質(zhì)和地位�，F代企業(yè)中人力資源部門(mén)已經(jīng)從一個(gè)職能部門(mén)轉化為與其他部門(mén)有著(zhù)緊密合作關(guān)系的生產(chǎn)和產(chǎn)生效益部門(mén)，共同創(chuàng )造企業(yè)價(jià)值。人力資源部門(mén)產(chǎn)生的效益可能是無(wú)形的，但通過(guò)設置適合醫院的良好的績(jì)效管理，通過(guò)對人力資源正確取得管理和使用就可能得到比同行業(yè)中較好的醫院更多的利潤。

　　3.進(jìn)一步完善有關(guān)人力資源保護的法律法規。需要對勞動(dòng)產(chǎn)權進(jìn)行界定，使人力資源核算有章可循，有統一性和可比性，激勵勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng )造性，把我國的人力資源優(yōu)勢真正地轉化。

　　結語(yǔ)

　　人力資源會(huì )計作為一門(mén)綜合性的邊緣學(xué)科， 它的理論正日益成熟。隨著(zhù)科技進(jìn)步， 知識的更新， 科學(xué)地確認、計量和報告企業(yè)的人力資源，有效地利用人力資源， 合理開(kāi)發(fā)人力資源， 將具有十分重要的現實(shí)意義。

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