淺談企業(yè)文化對人力資源管理的促進(jìn)作用

　　人力資源管理是指通過(guò)比較科學(xué)的辦法對企業(yè)的人力資源進(jìn)行調配，下面是小編整理推薦的一篇關(guān)于企業(yè)文化對人力資源管理促進(jìn)作用探究的論文范文，供大家閱讀查看。

　　一、引言

　　在當期的人力資源管理中，企業(yè)文化有著(zhù)非常積極的促進(jìn)作用，作為企業(yè)管理的一部分，企業(yè)文化主要激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，提高企業(yè)員工的工作效率。同時(shí)企業(yè)文化與人力資源管理在企業(yè)戰略方法和目標上的職能相互契合，兩者互相融合共同提高企業(yè)的管理水平，使企業(yè)保持科學(xué)性、穩定性的發(fā)展，提高企業(yè)整體實(shí)力。企業(yè)文化在人力資源管理中發(fā)揮著(zhù)非常重要的地位，企業(yè)文化作為是一種無(wú)形資產(chǎn)，使企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中清楚的認識到自己的地位，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理健全發(fā)展。

　　二、企業(yè)文化以及人力資源管理的基本概念

　　1.企業(yè)文化的基本概念

　　企業(yè)文化主要建立在“以人為本”的基礎上，讓企業(yè)在發(fā)展自身利益的同時(shí)，針對企業(yè)的管理理論和創(chuàng )新精神進(jìn)行一個(gè)開(kāi)發(fā)，讓員工在企業(yè)中工作的同時(shí)可以明卻的感受到一股歸屬感，從而積極努力的在企業(yè)中發(fā)展。

　　2.人力資源資源管理的基本概念

　　人力資源管理是指通過(guò)比較科學(xué)的辦法對企業(yè)的人力資源進(jìn)行調配。針對企業(yè)人員中，個(gè)人的思想、行為準則、處事方式等進(jìn)行適當的管理，處理企業(yè)員工的內部關(guān)系，在維持企業(yè)可持續發(fā)展的前提下調動(dòng)員工的積極性，使企業(yè)人盡其才、人事相宜。

　　3.企業(yè)文化與人力資源資源管理之間的關(guān)系

　　人力資源管理和企業(yè)文化都是企業(yè)管理中的主要內容，兩者在工作中互相滲透，又互相促進(jìn)。在企業(yè)管理中對人力資源管理建立企業(yè)的企業(yè)文化，通過(guò)企業(yè)文化促進(jìn)人力資源有效的管理。有利于企業(yè)內部和平穩定的發(fā)展。

　　三、企業(yè)文化對人力資源管理的促進(jìn)作用

　　隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，市場(chǎng)競爭越來(lái)越強烈，企業(yè)之間的也存在非常大的競爭力，加強企業(yè)人力資源管理，有效的幫助企業(yè)吸收更多的專(zhuān)業(yè)型人才，促進(jìn)企業(yè)健康、穩定的發(fā)展。

　　1.企業(yè)文化為人力資源管理提供向導功能

　　企業(yè)的可持續發(fā)展主要來(lái)自于企業(yè)員工的共同努力，在工作中需要企業(yè)員工互相配合。要達到這樣的要求需要企業(yè)具有明確的發(fā)展目標。企業(yè)的員工要對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略理解、支持、認同，這樣以來(lái)企業(yè)的員工，在意識到企業(yè)的發(fā)展目標的同時(shí)，也可以對自己進(jìn)行一個(gè)重新的審視，加強自身的專(zhuān)業(yè)技能，從而努力的為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)。在社會(huì )主義發(fā)展的今天，各種各樣的企業(yè)層出不窮，人才的流動(dòng)也是非常高，不同的人才其思維方式、待人處事、行為能力等方面有著(zhù)非常大的差別。因此，在企業(yè)中的員工偶爾會(huì )因為一些小事，導致企業(yè)員工之間出現隔閡。所以要建立適當的企業(yè)文化，對企業(yè)的員工進(jìn)行價(jià)值觀(guān)念培養，使企業(yè)的員工能夠充分發(fā)揮自己的能力。

　　2.企業(yè)文化激勵人力資源管理

　　企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)員工的積極性。若企業(yè)的員工在工作只是為了完成當天的任務(wù)，卻不去想如何讓企業(yè)更加壯大、讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中體現優(yōu)勢，那么這樣的企業(yè)很快就會(huì )被社會(huì )淘汰。當社會(huì )很對的企業(yè)都在為自己的目標奮斗的同時(shí)，顯現出的市場(chǎng)競爭也是非常那強烈的。因此，在一個(gè)企業(yè)中，建立適當的企業(yè)文化，制定科學(xué)、公平的人才選拔制度和企業(yè)的績(jì)效管理，可以有效的激勵企業(yè)員工，讓企業(yè)員工明白自身所處的市場(chǎng)環(huán)境、體會(huì )到自身的使命感以及責任感，激勵員工積極的為企業(yè)服務(wù)。這需要企業(yè)充分發(fā)揮企業(yè)文化的功能，激勵人力資源管理，使員工在工作中保持積極向上、自強不息的工作態(tài)度，讓企業(yè)員工自覺(jué)投身于企業(yè)的可持續性建設中。

　　3.企業(yè)文化培養人力資源

　　企業(yè)文化應重視企業(yè)人才培養，將有潛力、有明確責任感、有良好的自我價(jià)值觀(guān)念人才進(jìn)行適當的培訓，并能夠很好的控制企業(yè)人力資源管理。企業(yè)文化對人才培養主要體現在以下幾個(gè)方面：

　　(1)企業(yè)價(jià)值觀(guān)念培養

　　人力資源在企業(yè)中能否發(fā)揮其重要性，主要取決于企業(yè)員工的工作態(tài)度，因此要重視企業(yè)員工的工作態(tài)度，在提高企業(yè)員工專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)培養員工的價(jià)值觀(guān)念。

　　(2)創(chuàng )新培訓模式

　　企業(yè)在傳統的培訓方式上面，進(jìn)行適當的改進(jìn)，將企業(yè)文化融入到員工的技能培訓中，在培訓的過(guò)程中讓企業(yè)了解員工的真實(shí)情感，同時(shí)也讓員工了解企業(yè)的一個(gè)工作模式，成為企業(yè)和員工和平相處的途徑。

　　四、結語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)文化是建立在以人為本的基礎上，強化企業(yè)的人力資源管理方式，落實(shí)企業(yè)員工人盡其才、人事相宜的方針。通過(guò)當前企業(yè)文化理念以及人力資源管理觀(guān)點(diǎn)整合實(shí)施，對企業(yè)的人力資源管理有責非常明顯的促進(jìn)作用。

　　企業(yè)文化對人力資源管理的促進(jìn)作用

　　在企業(yè)競爭日益加劇的時(shí)代，作為與人才資源直接相關(guān)的管理方式，人力資源管理正在受到更多的重視。而在人力資源管理中，企業(yè)文化的融合也是不容忽視的一環(huán)，二者相互融合又相輔相成。在企業(yè)文化與人力資源管理融合良好的前提下，對于企業(yè)文化的宣傳與人力資源管理的改進(jìn)都會(huì )有所助益，因此，這一方面工作的建設也成為了許多企業(yè)人力管理建設的重點(diǎn)。

　　一、企業(yè)文化對于人力資源管理的促進(jìn)作用

　　1、導向作用

　　企業(yè)文化是人力資源管理發(fā)展與前進(jìn)的指南針之一。人力資源管理在發(fā)展完善的過(guò)程中，需要與企業(yè)內部的諸多因素互相配合，企業(yè)文化就是其中之一�？梢哉f(shuō)，企業(yè)文化對人力資源管理的發(fā)展提供了一個(gè)大致的方向。比如說(shuō)，如果企業(yè)文化以狼性文化為主，那么人力資源管理不論是在招聘還是后期培訓的過(guò)程中，都需要為企業(yè)招募并培養符合這一文化的人才。其他環(huán)節同樣也是如此，企業(yè)文化讓企業(yè)的人力資源管理知道該如何做才能滿(mǎn)足企業(yè)的深層需求。同樣，企業(yè)文化也讓人力資源管理的各個(gè)職能與流程受到相同的指導思想影響，由此避免出現各個(gè)環(huán)節銜接不暢通，相互矛盾的情況。

　　2、激勵作用

　　企業(yè)文化對于人力資源管理還有激勵作用。這一作用也是企業(yè)文化本身自帶的作用之一。企業(yè)制定企業(yè)文化的目的就包括對人員進(jìn)行激勵。當企業(yè)內部的大部分員工都對企業(yè)文化產(chǎn)生一定的認同感與歸屬感后，企業(yè)文化會(huì )自然而然的對員工起到一定的激勵作用，讓員工更愿意為所屬的公司付出精力并創(chuàng )造價(jià)值。同時(shí)，在大部分員工都對企業(yè)文化產(chǎn)生了一定認同感的前提下，員工的管理成本也會(huì )相應的減少，由此會(huì )進(jìn)一步幫助企業(yè)人力資源管理的發(fā)展。

　　3、制約作用

　　企業(yè)文化對于人力資源管理還有一定的制約作用。這一作用其實(shí)是與導向作用相輔相成的，企業(yè)文化在告知人力資源管理應當如何做的同時(shí)，自然也會(huì )告知人力資源管理應當避免怎樣管理行為的出現才能更好地符合企業(yè)發(fā)展利益。仍然以狼性企業(yè)文化為例，在這樣的企業(yè)文化指導下，人力資源管理必然會(huì )避免與之相悖的行為出現，以此來(lái)進(jìn)一步影響員工向一致的文化方向發(fā)展。

　　二、企業(yè)文化發(fā)展中存在的問(wèn)題與應對措施

　　1、對企業(yè)文化的建設的重視不足

　　這是目前在企業(yè)文化發(fā)展中存在最廣泛的問(wèn)題之一。許多企業(yè)不愿意為這樣一種“看不見(jiàn)摸不著(zhù)”的東西付出時(shí)間與成本進(jìn)行建設，畢竟相對于其他管理措施而言，企業(yè)文化建設的回報周期更長(cháng)、回報形式也更加隱蔽。這導致的結果就是許多公司并未形成自己鮮明的企業(yè)文化，更不用說(shuō)用自己的文化去指導人力資源管理的建設。但細細想來(lái)，市面上較為杰出的大型公司其實(shí)都有自己代表性的企業(yè)文化，管理在文化的指導下也形成了統一的變化。因此，各個(gè)企業(yè)應當對此給予適當的重視，并對企業(yè)文化根據自己當下的需求進(jìn)行不斷地發(fā)展與調整，讓企業(yè)文化成為自身推動(dòng)發(fā)展的利器之一，而不是將其放置一邊，完全忽視這一類(lèi)軟性管理工具的作用與重要性。

　　2、企業(yè)文化的內容不充分、不明確

　　讓企業(yè)文化難以在企業(yè)內部發(fā)揮作用的另一大原因就是企業(yè)文化自身仍未得到充分的建設，企業(yè)文化的內容十分混亂尚不充分，也不足夠地明確。不明確的企業(yè)文化會(huì )對各個(gè)層面的管理者理解帶來(lái)一定的困難，也很難成為全公司上下的指導原則之一。同樣，現在有許多公司建設企業(yè)文化時(shí)只是對其他公司的文化進(jìn)行了排列組合，而缺乏自身對于其的理解，也沒(méi)有形成自己的特色。以上特點(diǎn)對于企業(yè)文化發(fā)揮自身的效力都是十分不利的。

　　基于此，企業(yè)應當進(jìn)一步明確自身企業(yè)文化的內涵，企業(yè)文化不僅要具有積極的導向，更應當與企業(yè)想要實(shí)現的經(jīng)營(yíng)目標相契合，在此基礎上進(jìn)行深入分析才能形成適合企業(yè)管理的企業(yè)文化。

　　3、企業(yè)文化與人力資源管理融合性不高

　　具體到企業(yè)文化與人力資源管理融合的問(wèn)題上，許多企業(yè)其實(shí)并沒(méi)有成功地將文化融入到管理中。相反，文化只是一串文字并沒(méi)能得到具體的應用。

　　為了解決這一問(wèn)題，企業(yè)應當率先對已有的管理者與員工進(jìn)行培訓，并在日常的工作中通過(guò)不同的媒介與方法讓企業(yè)文化滲入到工作中。在這樣的基礎上，員工之間互相影響，管理者也會(huì )在進(jìn)行管理時(shí)更加注重企業(yè)文化的應用與傳播，進(jìn)一步彰顯企業(yè)文化的價(jià)值。

　　企業(yè)文化對于企業(yè)管理的重要性與作用是毋庸置疑的，企業(yè)需要做的是對此給予充分的關(guān)注與重視，培養出自己的獨特的企業(yè)文化與競爭優(yōu)勢。

　　企業(yè)文化對人力資源管理的作用

　　1、企業(yè)文化的定義、價(jià)值以及與人力資源管理的關(guān)系

　　企業(yè)文化與人力資源管理最大的共同點(diǎn)在于其針對的對象皆為企業(yè)最最重要的資源--人才。企業(yè)文化是人的觀(guān)念層次上的一種群體價(jià)值觀(guān)，它滲透在人力資源管理的各個(gè)方面；人力資源管理反過(guò)來(lái)也促進(jìn)企業(yè)文化的生成、鞏固與發(fā)展，二者有著(zhù)相互依賴(lài)、相互依存、密不可分的關(guān)系。一方面，人作為企業(yè)中最重要的資源，對人的管理要在一定的企業(yè)的文化環(huán)境背景下進(jìn)行，企業(yè)文化所表現出的價(jià)值體系、道德標準以及行為準則為人力資源管理提供了行為以及精神的依據，為培養高素質(zhì)人才提供了客觀(guān)環(huán)境；另一方面，被企業(yè)文化所滋潤、加強的人力資源管理，反過(guò)來(lái)又會(huì )促進(jìn)企業(yè)文化的營(yíng)造。企業(yè)文化中所蘊含的價(jià)值體系、道德標準以及行為準則只有在被員工的普遍認可下，才能真正的內化成企業(yè)的統一的價(jià)值觀(guān)。因此，在企業(yè)文化建立初期，人力資源管理是保證企業(yè)文化順利建成的重要支撐。

　　2、企業(yè)文化對人力資源管理的作用

　　人力資源管理的各個(gè)環(huán)節都離不開(kāi)企業(yè)文化的支撐，企業(yè)文化對人力資源管理的作用主要有：

　�。�1）導向作用。企業(yè)在進(jìn)行人才招聘過(guò)程中，要將企業(yè)價(jià)值與用人標準結合起來(lái)；企業(yè)的人力資源培訓過(guò)程中，要將企業(yè)文化貫穿于培訓始終，力圖在培訓中讓員工樹(shù)立和認可企業(yè)的文化理念；將企業(yè)文化融入到員工的業(yè)績(jì)考核評價(jià)中，使員工在日常的工作中，時(shí)時(shí)以企業(yè)價(jià)值觀(guān)作為基本的出發(fā)點(diǎn)，以企業(yè)的行為準則約束自身的行為，從而為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值；將企業(yè)的核心價(jià)值與企業(yè)目標、企業(yè)原則充分融入到員工的薪酬體系中，通過(guò)薪酬的差異化，有效的引導員工積極向上，努力工作，最大限度的調動(dòng)員工的工作積極性。

　�。�2）人才的吸引保留作用。企業(yè)文化可以通過(guò)提供各種誘因與貢獻，來(lái)把各個(gè)層面、各個(gè)層次的人聚合起來(lái)，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力，讓職工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，從而能夠有效的吸引并保留人才。

　�。�3）激勵作用。人力資源的激勵是人力資源管理的核心。企業(yè)文化以其特有的方式對員工具有鼓勵、動(dòng)員、激發(fā)、推動(dòng)作用，使員工懂得自己在企業(yè)中的價(jià)值與意義，從而產(chǎn)生強烈的責任感、使命感和自豪感。通常企業(yè)文化對人力資源的激勵作用主要有：信任鼓勵（放權到員工手中，使其充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性）、關(guān)心鼓勵（對員工自身以及其家庭給予關(guān)懷）、宣泄鼓勵（通過(guò)合理的方式，來(lái)釋放員工心中的不滿(mǎn)情緒）。

　�。�4）人才的培養作用。企業(yè)文化具有的行為準則可以強制性約束員工的行為，從而隊員給予定向的培養作用。同時(shí)，企業(yè)文化中的道德標準以及價(jià)值導向，促使員工向行業(yè)優(yōu)秀者學(xué)習，潛移默化的培養了員工為達成企業(yè)價(jià)值目標而努力，在實(shí)現公司目標的同時(shí)實(shí)現了自身的加成，成長(cháng)為一名優(yōu)秀的人才。

　�。�5）約束作用。在企業(yè)文化的形成中逐漸形成一種非行政非經(jīng)濟的約束分為，能夠增強行政、經(jīng)濟的約束性。企業(yè)以一系列的管理措施、工作守則以及獎懲條例來(lái)約束員工的行為，但隨著(zhù)企業(yè)文化所創(chuàng )造高標準高價(jià)值取向的氛圍，迫使員工自身嚴格的要求自己，使員工更加主動(dòng)自覺(jué)的遵守企業(yè)的各項規章制度。

　　3、企業(yè)文化在人力資源管理中的應用

　　在人力資源管理的各個(gè)環(huán)節中，將企業(yè)文化充分的融入到人力資源管理中去，從而使員工能夠充分的理解并認可企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、道德標準以及行為準則。并通過(guò)企業(yè)培訓，不斷強化這一效果，使員工產(chǎn)生強烈的歸屬感、使命感和自豪感，從而最大化的為企業(yè)做出貢獻，進(jìn)一步提高企業(yè)的效益。

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