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淺談會(huì )計核算在石油企業(yè)管理中的作用
在石油企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)過(guò)程中，會(huì )計核算已成為企業(yè)管理的重要一部分。石油企業(yè)會(huì )計核算的質(zhì)量好壞，將對整體會(huì )計信息質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。但是以當前會(huì )計核算的實(shí)際情況來(lái)看，與石油企業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)經(jīng)濟管理仍存在一定差距。隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制的不斷改革與完善，對會(huì )計核算提出更多、更高的要求，如果會(huì )計核算不能在企業(yè)管理中發(fā)揮應有作用，必將影響企業(yè)健康、長(cháng)遠發(fā)展。因此，為了解決石油企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可能遇到的各種矛盾，發(fā)揮會(huì )計核算在石油企業(yè)管理中的作用，具有重要意義。
一、石油企業(yè)管理中會(huì )計核算的現狀
以我國石油企業(yè)的內部核算現狀來(lái)看，大多已采用統一的財務(wù)管理軟件，實(shí)行統一化、規范化的賬務(wù)處理。無(wú)論在具體的設置科目、分配權限還是管理用戶(hù)等環(huán)節，都納入完善的財務(wù)核算體系中，逐漸與國內外市場(chǎng)競爭需求接軌。同時(shí)，隨著(zhù)石油企業(yè)業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)范圍的不斷擴大，核算不能僅停留在會(huì )計管理層面，要求企業(yè)內部的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)科室也積極參與到核算流程中，形成全員參與的大氛圍。同時(shí)，在石油企業(yè)內部逐漸發(fā)揮內部控制管理體系的作用，結合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況、各部門(mén)業(yè)務(wù)設置的規范流程等，對各環(huán)節、各項目實(shí)行有序化、規范化的管理，基本形成了較為完善、健全的內部會(huì )計核算體系。
雖然當前石油企業(yè)不斷發(fā)展、不斷完善，在會(huì )計核算方面做出了一些努力，但是客觀(guān)存在的問(wèn)題也不容忽視，否則將對會(huì )計信息質(zhì)量水平造成影響。例如，石油企業(yè)內部的上級領(lǐng)導無(wú)法及時(shí)界定或控制下級所提供原始憑證的真實(shí)性，對會(huì )計信息質(zhì)量造成威脅;還有一些企業(yè)內部的年度審計力度不足，沒(méi)有進(jìn)行長(cháng)期性的財務(wù)檢查或者專(zhuān)項審計，由于監督手段落實(shí)不到位，不能從源頭控制會(huì )計舞弊行為，會(huì )計核算的真實(shí)性有待考證。
二、石油企業(yè)管理中會(huì )計核算的方法與對策
(一)進(jìn)一步拓寬會(huì )計核算的服務(wù)范圍
石油企業(yè)開(kāi)展會(huì )計核算工作，其根本在于為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供及時(shí)、精準、科學(xué)的會(huì )計信息，奠定會(huì )計工作的良好基礎，以提高會(huì )計信息質(zhì)量水平。結合石油企業(yè)的生產(chǎn)工藝、特征等，有針對性地進(jìn)行會(huì )計分析工作，全面深化會(huì )計核算，落實(shí)細節，開(kāi)展有效的個(gè)性化服務(wù)，進(jìn)一步拓展會(huì )計信息的應用范圍、服務(wù)領(lǐng)域等，更好地滿(mǎn)足石油企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、會(huì )計信息多樣化等需求。
其一，合理劃分費用成本，包括直接費用與間接費用兩大部分，細致劃分成本費用的構成，強化微觀(guān)成本控制與宏觀(guān)成本控制的融合;其二，及時(shí)發(fā)現會(huì )計基礎工作中的薄弱環(huán)節，包括產(chǎn)量統計、填寫(xiě)料單等工作中存在的問(wèn)題，提高成本消耗的透明度，從源頭加強控制，為落實(shí)成本管理目標創(chuàng )設有利條件。其三，采取單項核算方法，條件允許的情況下構建成本核算數據庫，包括高效井、低效井及無(wú)效井等合理劃分，實(shí)現經(jīng)濟產(chǎn)量理論與單井產(chǎn)量成本的有機結合，最終科學(xué)確定單井經(jīng)濟產(chǎn)量、區塊經(jīng)濟產(chǎn)量等，有序組織油氣生產(chǎn)過(guò)程，實(shí)現油氣生產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)化運作。
(二)構建完善的會(huì )計核算體系
一方面，石油企業(yè)應意識到會(huì )計核算的重要性，構建與之配套的管理制度，確保各項工作的開(kāi)展有法可依、有據可循。全面加快信息化發(fā)展進(jìn)程，通過(guò)現代化石油企業(yè)管理理念以及現代化信息技術(shù)手段，尋找最佳數據處理方式，實(shí)現資源共享目標，以實(shí)現科學(xué)、有效的經(jīng)濟核算體系，確保管理目標的順利實(shí)現;另一方面，在石油企業(yè)內部實(shí)現全員參與會(huì )計核算的意識，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，善于運用新方法、新手段，提高會(huì )計核算工作效率，為石油企業(yè)科學(xué)決策保駕護航。
(三)落實(shí)標準成本控制目標
石油企業(yè)開(kāi)展會(huì )計核算工作，為企業(yè)管理層提供重要的數據與信息，因此除了奠定會(huì )計管理的基礎，提高會(huì )計信息質(zhì)量水平以外，必須結合石油生產(chǎn)、運營(yíng)的特征，開(kāi)展深入分析。在石油企業(yè)內部構建完善的標準體系，實(shí)行統一化的成本控制與成本管理，在具體實(shí)踐過(guò)程中不斷建設標準成本體系，將成本管理目標落實(shí)到位，爭取更多的利潤空間。增強會(huì )計核算工作的精準性，確保原始憑證能夠真實(shí)反映石油企業(yè)效益。
另外，隨著(zhù)我國財政體系中預算管理體制的不斷改革與完善，在會(huì )計核算的工作內容、工作容量方面都做出改變。因此，預算管理與成本控制已成為會(huì )計核算工作的重要一部分，強化預算管理與控制，科學(xué)編制預算指標并嚴格落實(shí)到位，強化監督與管理手段，具有一定重要性和必要性。石油企業(yè)今后開(kāi)展會(huì )計核算工作，必須發(fā)揮預算控制的重要作用，增強會(huì )計核算的全面性、實(shí)效性。
(四)合理運用ERP管理技術(shù)
對于現代企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，資源的規劃占有非常重要的地位，能夠確保企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競爭環(huán)境中始終占有一席之地。因此，為了改善企業(yè)發(fā)展的內外環(huán)境，構建全新管理模式，應用企業(yè)資源計劃系統，即ERP系統具有重要作用。通過(guò)ERP系統，將石油企業(yè)內外部發(fā)展的各個(gè)環(huán)節緊密結合起來(lái)，將制造、供應、銷(xiāo)售等形成一個(gè)有機整體，對石油企業(yè)實(shí)行事前預測、事中控制與事后管理。利用ERP系統實(shí)現成本管理，通過(guò)固定資產(chǎn)子系統、工資子系統以及庫存子系統等，獲取相關(guān)的成本數據，完成自動(dòng)化的成本計算與分配，最終生成產(chǎn)品成本報表、成本差異分析表等，確保數據來(lái)源的唯一性、準確性，降低手工制作報表的繁瑣工作量，減少人為操作誤差。
在ERP系統中，強化對供應鏈中各個(gè)環(huán)節的有效管理，集合財務(wù)管理、項目管理、人事管理、庫存管理、采購管理、訂單管理、生產(chǎn)管理及計劃管理、質(zhì)量管理等諸多方面。為了更好地適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展需求，必須從單一的石油企業(yè)內部資源計劃管理轉向市場(chǎng)化、社會(huì )化的資源有效利用與管理，更好地實(shí)現戰略發(fā)展目標�？傊�，通過(guò)實(shí)行ERP系統，可對市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行快速、及時(shí)的反饋，靈活安排產(chǎn)品的調配、合理確定庫存，發(fā)揮供應鏈管理效益，更好地落實(shí)經(jīng)濟發(fā)展目標，強化了石油企業(yè)的全方面、有效性管理，提升企業(yè)核心競爭力。
(五)提高會(huì )計核算人員綜合素質(zhì)
若想發(fā)揮會(huì )計核算的重要作用，必須加強對石油企業(yè)會(huì )計人員的監督與管理，增強會(huì )計人員的整體素質(zhì)。會(huì )計人員的綜合素質(zhì)高低，將對會(huì )計信息的輸出結果產(chǎn)生直接影響。因此，加強對會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)知識與綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)培養，不斷更新知識水平、技術(shù)能力等。作為新時(shí)期的企業(yè)會(huì )計人員，除了提供基本的會(huì )計信息以外，必須具備風(fēng)險防范意識。尤其在知識經(jīng)濟發(fā)展時(shí)期，會(huì )計人員將面臨日益復雜的經(jīng)濟事項，要求會(huì )計人員必須增強職業(yè)的謹慎性，在工作中遵守原則、制度，采取科學(xué)、合理的分析方法，增強理解力、判斷力，能夠冷靜地對待問(wèn)題，找出解決的方法。因此，只有高素質(zhì)、高水平的會(huì )計人員，才能勝任石油企業(yè)的會(huì )計核算工作，需樹(shù)立終身學(xué)習意識，不斷更新知識、技能，更好地提高會(huì )計信息質(zhì)量。
(六)強化內部監督審計力度
以石油企業(yè)當前發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)看，雖然基本設置了年度審計、財務(wù)檢查手段等，但是不定期的專(zhuān)項審計、有效的監督工作仍然落實(shí)不到位，有待進(jìn)一步完善。只有加大外部監督力度，全面監控石油企業(yè)的財會(huì )行為，構建完善的內部監督審計體系，同時(shí)發(fā)揮獎懲制度的作用，確保監督手段落實(shí)到位，提高會(huì )計核算過(guò)程的有效性、規范性，提高會(huì )計核算的真實(shí)性。
三、結束語(yǔ)
由上可見(jiàn)，石油企業(yè)管理中必須意識到會(huì )計核算的重要作用，及時(shí)改正會(huì )計核算工作中存在的缺陷與矛盾，盡量減少與市場(chǎng)經(jīng)濟管理發(fā)展的差距。在我國經(jīng)濟體制改革不斷深入的過(guò)程中，石油企業(yè)加強對會(huì )計核算工作的重視程度，并對此提出嚴格要求，更好地為石油企業(yè)決策提供參考依據，減少石油企業(yè)發(fā)展過(guò)程可能面臨的各種風(fēng)險，實(shí)現石油企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益。
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