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淺談會(huì )計核算在石油企業(yè)管理中的作用

時(shí)間:2024-08-30 07:06:34 管理畢業(yè)論文 我要投稿
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淺談會(huì )計核算在石油企業(yè)管理中的作用

  在石油企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)過(guò)程中,會(huì )計核算已成為企業(yè)管理的重要一部分。石油企業(yè)會(huì )計核算的質(zhì)量好壞,將對整體會(huì )計信息質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。但是以當前會(huì )計核算的實(shí)際情況來(lái)看,與石油企業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)經(jīng)濟管理仍存在一定差距。隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制的不斷改革與完善,對會(huì )計核算提出更多、更高的要求,如果會(huì )計核算不能在企業(yè)管理中發(fā)揮應有作用,必將影響企業(yè)健康、長(cháng)遠發(fā)展。因此,為了解決石油企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可能遇到的各種矛盾,發(fā)揮會(huì )計核算在石油企業(yè)管理中的作用,具有重要意義。

淺談會(huì )計核算在石油企業(yè)管理中的作用

  一、石油企業(yè)管理中會(huì )計核算的現狀

  以我國石油企業(yè)的內部核算現狀來(lái)看,大多已采用統一的財務(wù)管理軟件,實(shí)行統一化、規范化的賬務(wù)處理。無(wú)論在具體的設置科目、分配權限還是管理用戶(hù)等環(huán)節,都納入完善的財務(wù)核算體系中,逐漸與國內外市場(chǎng)競爭需求接軌。同時(shí),隨著(zhù)石油企業(yè)業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)范圍的不斷擴大,核算不能僅停留在會(huì )計管理層面,要求企業(yè)內部的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)科室也積極參與到核算流程中,形成全員參與的大氛圍。同時(shí),在石油企業(yè)內部逐漸發(fā)揮內部控制管理體系的作用,結合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況、各部門(mén)業(yè)務(wù)設置的規范流程等,對各環(huán)節、各項目實(shí)行有序化、規范化的管理,基本形成了較為完善、健全的內部會(huì )計核算體系。

  雖然當前石油企業(yè)不斷發(fā)展、不斷完善,在會(huì )計核算方面做出了一些努力,但是客觀(guān)存在的問(wèn)題也不容忽視,否則將對會(huì )計信息質(zhì)量水平造成影響。例如,石油企業(yè)內部的上級領(lǐng)導無(wú)法及時(shí)界定或控制下級所提供原始憑證的真實(shí)性,對會(huì )計信息質(zhì)量造成威脅;還有一些企業(yè)內部的年度審計力度不足,沒(méi)有進(jìn)行長(cháng)期性的財務(wù)檢查或者專(zhuān)項審計,由于監督手段落實(shí)不到位,不能從源頭控制會(huì )計舞弊行為,會(huì )計核算的真實(shí)性有待考證。

  二、石油企業(yè)管理中會(huì )計核算的方法與對策

  (一)進(jìn)一步拓寬會(huì )計核算的服務(wù)范圍

  石油企業(yè)開(kāi)展會(huì )計核算工作,其根本在于為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供及時(shí)、精準、科學(xué)的會(huì )計信息,奠定會(huì )計工作的良好基礎,以提高會(huì )計信息質(zhì)量水平。結合石油企業(yè)的生產(chǎn)工藝、特征等,有針對性地進(jìn)行會(huì )計分析工作,全面深化會(huì )計核算,落實(shí)細節,開(kāi)展有效的個(gè)性化服務(wù),進(jìn)一步拓展會(huì )計信息的應用范圍、服務(wù)領(lǐng)域等,更好地滿(mǎn)足石油企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、會(huì )計信息多樣化等需求。

  其一,合理劃分費用成本,包括直接費用與間接費用兩大部分,細致劃分成本費用的構成,強化微觀(guān)成本控制與宏觀(guān)成本控制的融合;其二,及時(shí)發(fā)現會(huì )計基礎工作中的薄弱環(huán)節,包括產(chǎn)量統計、填寫(xiě)料單等工作中存在的問(wèn)題,提高成本消耗的透明度,從源頭加強控制,為落實(shí)成本管理目標創(chuàng )設有利條件。其三,采取單項核算方法,條件允許的情況下構建成本核算數據庫,包括高效井、低效井及無(wú)效井等合理劃分,實(shí)現經(jīng)濟產(chǎn)量理論與單井產(chǎn)量成本的有機結合,最終科學(xué)確定單井經(jīng)濟產(chǎn)量、區塊經(jīng)濟產(chǎn)量等,有序組織油氣生產(chǎn)過(guò)程,實(shí)現油氣生產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)化運作。

  (二)構建完善的會(huì )計核算體系

  一方面,石油企業(yè)應意識到會(huì )計核算的重要性,構建與之配套的管理制度,確保各項工作的開(kāi)展有法可依、有據可循。全面加快信息化發(fā)展進(jìn)程,通過(guò)現代化石油企業(yè)管理理念以及現代化信息技術(shù)手段,尋找最佳數據處理方式,實(shí)現資源共享目標,以實(shí)現科學(xué)、有效的經(jīng)濟核算體系,確保管理目標的順利實(shí)現;另一方面,在石油企業(yè)內部實(shí)現全員參與會(huì )計核算的意識,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,善于運用新方法、新手段,提高會(huì )計核算工作效率,為石油企業(yè)科學(xué)決策保駕護航。

  (三)落實(shí)標準成本控制目標

  石油企業(yè)開(kāi)展會(huì )計核算工作,為企業(yè)管理層提供重要的數據與信息,因此除了奠定會(huì )計管理的基礎,提高會(huì )計信息質(zhì)量水平以外,必須結合石油生產(chǎn)、運營(yíng)的特征,開(kāi)展深入分析。在石油企業(yè)內部構建完善的標準體系,實(shí)行統一化的成本控制與成本管理,在具體實(shí)踐過(guò)程中不斷建設標準成本體系,將成本管理目標落實(shí)到位,爭取更多的利潤空間。增強會(huì )計核算工作的精準性,確保原始憑證能夠真實(shí)反映石油企業(yè)效益。

  另外,隨著(zhù)我國財政體系中預算管理體制的不斷改革與完善,在會(huì )計核算的工作內容、工作容量方面都做出改變。因此,預算管理與成本控制已成為會(huì )計核算工作的重要一部分,強化預算管理與控制,科學(xué)編制預算指標并嚴格落實(shí)到位,強化監督與管理手段,具有一定重要性和必要性。石油企業(yè)今后開(kāi)展會(huì )計核算工作,必須發(fā)揮預算控制的重要作用,增強會(huì )計核算的全面性、實(shí)效性。

  (四)合理運用ERP管理技術(shù)

  對于現代企業(yè)管理來(lái)說(shuō),資源的規劃占有非常重要的地位,能夠確保企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競爭環(huán)境中始終占有一席之地。因此,為了改善企業(yè)發(fā)展的內外環(huán)境,構建全新管理模式,應用企業(yè)資源計劃系統,即ERP系統具有重要作用。通過(guò)ERP系統,將石油企業(yè)內外部發(fā)展的各個(gè)環(huán)節緊密結合起來(lái),將制造、供應、銷(xiāo)售等形成一個(gè)有機整體,對石油企業(yè)實(shí)行事前預測、事中控制與事后管理。利用ERP系統實(shí)現成本管理,通過(guò)固定資產(chǎn)子系統、工資子系統以及庫存子系統等,獲取相關(guān)的成本數據,完成自動(dòng)化的成本計算與分配,最終生成產(chǎn)品成本報表、成本差異分析表等,確保數據來(lái)源的唯一性、準確性,降低手工制作報表的繁瑣工作量,減少人為操作誤差。

  在ERP系統中,強化對供應鏈中各個(gè)環(huán)節的有效管理,集合財務(wù)管理、項目管理、人事管理、庫存管理、采購管理、訂單管理、生產(chǎn)管理及計劃管理、質(zhì)量管理等諸多方面。為了更好地適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展需求,必須從單一的石油企業(yè)內部資源計劃管理轉向市場(chǎng)化、社會(huì )化的資源有效利用與管理,更好地實(shí)現戰略發(fā)展目標?傊,通過(guò)實(shí)行ERP系統,可對市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行快速、及時(shí)的反饋,靈活安排產(chǎn)品的調配、合理確定庫存,發(fā)揮供應鏈管理效益,更好地落實(shí)經(jīng)濟發(fā)展目標,強化了石油企業(yè)的全方面、有效性管理,提升企業(yè)核心競爭力。

  (五)提高會(huì )計核算人員綜合素質(zhì)

  若想發(fā)揮會(huì )計核算的重要作用,必須加強對石油企業(yè)會(huì )計人員的監督與管理,增強會(huì )計人員的整體素質(zhì)。會(huì )計人員的綜合素質(zhì)高低,將對會(huì )計信息的輸出結果產(chǎn)生直接影響。因此,加強對會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)知識與綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)培養,不斷更新知識水平、技術(shù)能力等。作為新時(shí)期的企業(yè)會(huì )計人員,除了提供基本的會(huì )計信息以外,必須具備風(fēng)險防范意識。尤其在知識經(jīng)濟發(fā)展時(shí)期,會(huì )計人員將面臨日益復雜的經(jīng)濟事項,要求會(huì )計人員必須增強職業(yè)的謹慎性,在工作中遵守原則、制度,采取科學(xué)、合理的分析方法,增強理解力、判斷力,能夠冷靜地對待問(wèn)題,找出解決的方法。因此,只有高素質(zhì)、高水平的會(huì )計人員,才能勝任石油企業(yè)的會(huì )計核算工作,需樹(shù)立終身學(xué)習意識,不斷更新知識、技能,更好地提高會(huì )計信息質(zhì)量。

  (六)強化內部監督審計力度

  以石油企業(yè)當前發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)看,雖然基本設置了年度審計、財務(wù)檢查手段等,但是不定期的專(zhuān)項審計、有效的監督工作仍然落實(shí)不到位,有待進(jìn)一步完善。只有加大外部監督力度,全面監控石油企業(yè)的財會(huì )行為,構建完善的內部監督審計體系,同時(shí)發(fā)揮獎懲制度的作用,確保監督手段落實(shí)到位,提高會(huì )計核算過(guò)程的有效性、規范性,提高會(huì )計核算的真實(shí)性。

  三、結束語(yǔ)

  由上可見(jiàn),石油企業(yè)管理中必須意識到會(huì )計核算的重要作用,及時(shí)改正會(huì )計核算工作中存在的缺陷與矛盾,盡量減少與市場(chǎng)經(jīng)濟管理發(fā)展的差距。在我國經(jīng)濟體制改革不斷深入的過(guò)程中,石油企業(yè)加強對會(huì )計核算工作的重視程度,并對此提出嚴格要求,更好地為石油企業(yè)決策提供參考依據,減少石油企業(yè)發(fā)展過(guò)程可能面臨的各種風(fēng)險,實(shí)現石油企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益。

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