我國科技職員工作滿(mǎn)足度實(shí)證分析

引言科技進(jìn)步和創(chuàng )新是經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的決定性氣力，是國家競爭力的核心。我國科技工作者作為承擔科技創(chuàng )新任務(wù)、產(chǎn)生科技創(chuàng )新績(jì)效的主要氣力之一。大量的研究指出，科技職員的工作滿(mǎn)足度在一定程度上影響其創(chuàng )新能力，而進(jìn)步員工的創(chuàng )新能力是組織獲得競爭上風(fēng)的必要環(huán)節。 如何進(jìn)步科技職員的工作滿(mǎn)足度，有效激勵科技工作者進(jìn)步創(chuàng )新績(jì)效，成為學(xué)者和企業(yè)界關(guān)注的重要題目。工作滿(mǎn)足度之所以引起人們關(guān)注，一個(gè)重要原因是在人本治理背景下，它成為衡量企業(yè)治理目標的一個(gè)重要指標，和行為變量（工作績(jì)效、流失率、缺勤率等）表現出明顯的相關(guān)性。因此，工作滿(mǎn)足度成為組織行為學(xué)乃至整個(gè)治理學(xué)領(lǐng)域中研究最為頻繁的變量之一。本文將以全國范圍內的抽樣調查數據為基礎，對我國科技職員的工作滿(mǎn)足度進(jìn)行實(shí)證研究，并提出進(jìn)步工作滿(mǎn)足度的建議，為我國科技職員的有效治理提供依據。研究方法調查范圍與調查對象的界定本次研究的數據來(lái)自于2003年8月至2004年初中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì )和中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院組織開(kāi)展的

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