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論新時(shí)期后勤人才資源開(kāi)發(fā)
【摘 要】本文對后勤人才資源開(kāi)發(fā)進(jìn)行了較系統的對策性研究，提出了必須把后勤人才當作資源開(kāi)發(fā)的觀(guān)點(diǎn)；從培養復合型后勤人才角度，提出了成立后勤人才中心、后勤人才職業(yè)化、注重情商開(kāi)發(fā)，建立軍地一體化的后勤人才開(kāi)發(fā)新體制等建議。【關(guān)鍵詞】后勤 人才資源 開(kāi)發(fā)
目前，我們正面臨著(zhù)以信息技術(shù)為核心的技術(shù)革命，后勤領(lǐng)域，包括后勤人才資源開(kāi)發(fā)，為適應形勢發(fā)展也必然尋求變革的途徑，構建后勤人才資源開(kāi)發(fā)的新模式。本文將從部隊現實(shí)情況出發(fā)，結合現代人力資源發(fā)展趨勢，提出部隊后勤人才資源開(kāi)發(fā)的建議。
一、確立后勤發(fā)展戰略，以人才資源開(kāi)發(fā)為中心
新時(shí)期后勤現代化建設是一項系統工程，其中兩個(gè)方面最為重要：一是加速現代化后勤裝備發(fā)展；二是加強現代化后勤人才培養。從一定意義上講，后者更為關(guān)鍵。由于現代化的后勤裝備主要靠人往把握和操縱，現代后勤保障要靠人往指揮。沒(méi)有高素質(zhì)的后勤人才，就難以實(shí)施有效的后勤保障。因此，后勤人才資源開(kāi)發(fā)在后勤建設中的作用更加明顯。目前，后勤人才數目嚴重不足，質(zhì)量更有待于進(jìn)一步進(jìn)步。后勤人才開(kāi)發(fā)急需在以下幾個(gè)方面加強：一是充實(shí)現代高技術(shù)知識。在高新技術(shù)的帶動(dòng)下，后勤系統日益成為技術(shù)高度密集的團體。后勤知識化、專(zhuān)業(yè)化、技術(shù)化程度迅速進(jìn)步，使后勤保障諸要素中，體力所占比重下降，而知識和技術(shù)的比重不斷進(jìn)步。二是彌補市場(chǎng)經(jīng)濟知識的不足。從傳統計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟的轉化是我國社會(huì )經(jīng)濟領(lǐng)域中的一場(chǎng)深刻變革，必將引起人們行為規范、價(jià)值觀(guān)念和資源配置方式等一系列重大變化。后勤工作具有經(jīng)濟屬性，國家經(jīng)濟體制的變革，將直接影響到后勤工作。從事后勤工作的職員，必須加強社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟理論的學(xué)習，把握市場(chǎng)經(jīng)濟規律，利用市場(chǎng)為后勤建設服務(wù)。
從人力資源開(kāi)發(fā)與治理理論看，傳統的人事治理已發(fā)展為人力資源開(kāi)發(fā)。從治理視角看：前者把人力視為本錢(qián)；后者把人力看成資源。把人力視為本錢(qián)，人力僅僅起到簡(jiǎn)單的生產(chǎn)本錢(qián)的作用；而把人力視為資源，就可以對其進(jìn)行開(kāi)發(fā)，隨著(zhù)開(kāi)發(fā)程度的不斷深進(jìn)，人力所起的作用會(huì )越來(lái)越大。以后勤人才資源開(kāi)發(fā)為中心的后勤發(fā)展戰略，既是適應當前后勤保障的需要，也是適應人事治理發(fā)展的需要，以彌補后勤人才在數目和質(zhì)量上的不足，從根本上解決后勤人才隊伍建設的重大戰略決策，是后勤現代化建設的需要。
二、進(jìn)步后勤職員能力，注重情商開(kāi)發(fā)
后勤職員的能力受到諸多因素的影響，后勤領(lǐng)導的工作能力更是舉足輕重。影響后勤領(lǐng)導工作能力的因素中，心理因素影響往往輕易被忽視。當前，國內外興起的情商理論對開(kāi)發(fā)后勤領(lǐng)導的指揮治理能力有極大的推動(dòng)作用。有人以為，人的智商是不可改變的，經(jīng)驗或教育對它作用不大，但情商可通過(guò)后天的教育獲得進(jìn)步。后勤領(lǐng)導要處理好后勤工作，與后勤職員建立良好關(guān)系。這對后勤領(lǐng)導的心理調節能力提出較高的要求，也就是說(shuō)，后勤領(lǐng)導應是一個(gè)高情商者。通過(guò)他們自己的主觀(guān)心理控制，調節自己以及四周后勤職員的心理情緒，避免各種沖突，理順人際關(guān)系。
對于廣大后勤職員，應加大團隊情商的開(kāi)發(fā)。團隊情商指某一社會(huì )團體所表現出的整體***與合作能力，它關(guān)注的是團隊合作精神。根據目前對團隊情商的研究，團隊成員的情商往往影響團隊的情商，團隊成員聰明與技術(shù)的總和將決定團隊表現的良莠；團隊首長(cháng)的情商高低對團隊情商的影響極大。后勤組織是具有特殊功能的社會(huì )團體，這種社會(huì )團體對團隊情商有著(zhù)更高的要求。團體成員間的整體***是后勤組織高效發(fā)揮功能的基礎。同時(shí)，也只有在這種精誠合作，密切配合的條件下才能完成復雜多變的后勤保障任務(wù)。開(kāi)發(fā)后勤團隊情商的方法如下：第一，選擇后勤職員時(shí)，留意后勤職員的情商構成，盡量選擇高情商的職員，避免選擇低情商的職員。第二，在后勤職員培訓中，適度增加有關(guān)進(jìn)步后勤職員情商的課程。第三，提倡后勤團體成員之間的思想溝通和情感交流，做到相互了解，彼此信任，互相支持。第四，充分調動(dòng)后勤團體成員的工作積極性，形成你追我趕，爭創(chuàng )一流工作成績(jì)的生動(dòng)局面，通過(guò)后勤組織環(huán)境的改善進(jìn)步后勤團隊情商。 三、改善后勤綜合環(huán)境，推進(jìn)后勤人才治理
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人才爭奪日益激烈。人才是后勤工作的關(guān)鍵，能否留住他們，如何讓他們安心后勤工作，為后勤建設貢獻自己的聰明才智，成為后勤人力才資源開(kāi)發(fā)的一個(gè)重大題目，已引起各級后勤領(lǐng)導的廣泛關(guān)注。留住人才，吸引后勤人才應從改善后勤人才環(huán)境進(jìn)手。改善后勤人才環(huán)境，工作復雜，需要一定時(shí)間，要有一個(gè)連續穩定的規劃，更要有可靠的組織保證。目前，應著(zhù)重改善后勤人才的工作環(huán)境、生活環(huán)境和政策環(huán)境。
改善后勤職員環(huán)境，要在政策環(huán)境上下功夫。主要措施有：一是成立后勤人才中心，監控后勤人才資源開(kāi)發(fā)。二是后勤人才職業(yè)化。就是將一部分德才兼備的人才轉為職業(yè)警官，在一段時(shí)期內部隊與其簽訂合同，使其能在一個(gè)較長(cháng)時(shí)期內為后勤服務(wù)，不再有后顧之憂(yōu)。三是建立后勤人才使用審計制度。由部局同一進(jìn)行后勤人才使用審計工作，定期檢查后勤人才的培訓、使用及活動(dòng)情況，對于壓制人才、不公道使用人才、不正常的人才外流予以糾正。
四、整合后勤教育資源，利用社會(huì )氣力辦學(xué)
后勤專(zhuān)業(yè)方向多且專(zhuān)業(yè)性強，這給后勤人才的培養帶來(lái)很多困難。目前，后勤人才培養攤子過(guò)大，這在某種程度上分散了教育培訓氣力，培訓效果并不理想，主要表現在：一是低級專(zhuān)業(yè)過(guò)多，專(zhuān)業(yè)設置不公道，某些專(zhuān)業(yè)后勤人才培養過(guò)多，而某些專(zhuān)業(yè)后勤人才培養嚴重不足。二是后勤干部文化素質(zhì)較低。每年培訓的數目有限且大多集中非專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)，使得后勤生源文化素質(zhì)普遍較低，直接影響到院校的培訓質(zhì)量。三是由于培訓經(jīng)費原因。目前，軍隊院校的教育經(jīng)費非常有限，由于軍校不像地方院校那樣可以通過(guò)收取學(xué)費、興建科技園創(chuàng )收或者接受企業(yè)家贊助等方式來(lái)滿(mǎn)足需要，而需要完全依靠軍費來(lái)解決。
后勤專(zhuān)業(yè)有很多與地方專(zhuān)業(yè)互相兼容，低級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才可利用社會(huì )教育氣力進(jìn)行培養。后勤教育走在“對外”開(kāi)放的前列，是時(shí)代的需要，也是培養復合型后勤人才的需要。建立“開(kāi)放型”辦學(xué)體制，一是對社會(huì )開(kāi)放。借助地方師資氣力培養高級后勤人才。廣攬人才，優(yōu)化教員隊伍結構，避免***繁殖，促進(jìn)后勤人才的智力活動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中發(fā)展自己。這樣，不但有利于后勤人才的競爭，促進(jìn)人才的成長(cháng)，而且可以增加學(xué)術(shù)交流，促進(jìn)教學(xué)和科研工作，進(jìn)步后勤人才培訓質(zhì)量。二是對國外開(kāi)放。采用走出往，請進(jìn)來(lái)的辦法，派教職職員和學(xué)員出國考察、訪(fǎng)問(wèn)、講學(xué)，進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，以增長(cháng)學(xué)識，開(kāi)闊眼界，吸取他人之長(cháng)。同時(shí)，聘請外軍專(zhuān)家、學(xué)者任教，把后勤教育系統納進(jìn)國際軍事交流與合作的軌道。
時(shí)代呼喚人才，事業(yè)需要人才，部隊后勤人才資源開(kāi)發(fā)最重要的是要適應中國特色軍事變革的要求，建立一種促進(jìn)人才資源開(kāi)發(fā)的運行機制，使其朝著(zhù)良性循環(huán)方向快速發(fā)展，營(yíng)造良好的部隊后勤人才成長(cháng)環(huán)境。
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