基于企業(yè)核心競爭力的戰略管理會(huì )計研究

基于企業(yè)核心競爭力的戰略管理會(huì )計研究 內容摘要:企業(yè)戰略管理的需要和傳統管理會(huì )計的局限性產(chǎn)生了戰略管理會(huì )計。戰略管理會(huì )計是當今理論界和實(shí)務(wù)界探討的熱點(diǎn)問(wèn)題。本文從提高企業(yè)核心競爭力的角度出發(fā)，對戰略管理會(huì )計、企業(yè)核心競爭力的相關(guān)內容以及二者之間的關(guān)系進(jìn)行了剖析，指出戰略管理會(huì )計為企業(yè)核心競爭力的培植與提升提供信息支持。
關(guān)鍵詞：核心競爭力戰略管理

戰略管理會(huì )計隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化的加強和信息社會(huì )化的發(fā)展，企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了很大變化。如何在競爭激烈的市場(chǎng)上求生存、謀發(fā)展，成了企業(yè)界日益關(guān)注的問(wèn)題。戰略管理會(huì )計的產(chǎn)生適應了企業(yè)戰略管理的需要,為保持和提升企業(yè)核心競爭力提供了充足的信息，戰略管理會(huì )計已經(jīng)成為企業(yè)戰略管理所需要的決策支持系統。

一、戰略管理會(huì )計的主要內容
（一）提供戰略決策的信息支持。戰略決策和一般決策的主要區別是對于市場(chǎng)環(huán)境變化的重視以及是否具有長(cháng)遠目標，要關(guān)注外部市場(chǎng)中顧客需求及競爭者實(shí)力的有關(guān)信息及變動(dòng)趨勢。如在北京奧運會(huì )的巨大商機面前，韓國企業(yè)界立即開(kāi)始行動(dòng)，規劃三大戰略，一是高科技戰略，對華投資從過(guò)去的傳統產(chǎn)業(yè)轉為尖端核心產(chǎn)業(yè)；二是當地化戰略，改變過(guò)去把在我國當地工廠(chǎng)當做單純生產(chǎn)基地的作法，轉為在當地完成或生產(chǎn)、銷(xiāo)售、流通、再投資的全過(guò)程；三是知名度戰略，在中國展開(kāi)有關(guān)奧運會(huì )的各種贊助和促銷(xiāo)活動(dòng)，提高企業(yè)在中國的知名度。
（二）戰略成本管理。戰略成本管理。成本管理是管理會(huì )計的重要內容之一。它是一個(gè)對投資立項、研究開(kāi)發(fā)與設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售進(jìn)行全方位監控的過(guò)程。戰略成本管理主要是從戰略的角度來(lái)研究影響成本的各個(gè)環(huán)節，從而進(jìn)一步找出降低成本的途徑。作業(yè)影響動(dòng)因，動(dòng)因影響成本。成本動(dòng)因可以分為兩大類(lèi)：一類(lèi)是與企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)有關(guān)的成本動(dòng)因；另一類(lèi)是與企業(yè)戰略有關(guān)的成本動(dòng)因。相對于作業(yè)成本動(dòng)因而言，戰略成本動(dòng)因對成本的影響更大。因此，從戰略成本動(dòng)因來(lái)進(jìn)行成本管理，可以避免企業(yè)日后經(jīng)營(yíng)中可能出現的大量成本浪費問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以通過(guò)采取適度的投資規模、市場(chǎng)調研、合理的研究開(kāi)發(fā)策略等途徑來(lái)降低戰略成本。
（三）經(jīng)營(yíng)投資決策。戰略管理會(huì )計是為企業(yè)戰略管理提供各種相關(guān)、可靠的信息。它在提供與經(jīng)營(yíng)投資決策有關(guān)的信息過(guò)程中，應克服傳統管理會(huì )計所存在的短期性和簡(jiǎn)單化的缺陷，它應以戰略的眼光提供全局性和長(cháng)遠性的與決策相關(guān)的有用信息。戰略管理會(huì )計在經(jīng)營(yíng)決策方面應摒棄建立在劃分變動(dòng)成本和固定成本基礎上的本量利分析模式，采用長(cháng)期本量利分析模式。戰略管理會(huì )計以現實(shí)的現金流量為基礎，更能反映企業(yè)投資的實(shí)際業(yè)績(jì)，為企業(yè)注重持續發(fā)展提供有用的信息。
（四）人力資源管理。人力資源管理是企業(yè)戰略管理的重要組成部分，也是戰略管理會(huì )計的重要內容。它包括為提高企業(yè)和個(gè)人績(jì)效而進(jìn)行的人事戰略規劃、日常人事管理以及一年一度的員工績(jì)效評價(jià)。前者主要是人員招聘和員工培訓方面的規劃。戰略管理會(huì )計的核心是以人為本通過(guò)一定的方法和技能來(lái)激勵員工以獲取最大的人力資源價(jià)值，并采用一定的方法來(lái)確認和計量人力資源的價(jià)值與成本，進(jìn)行人力資源的投資分析。

二、戰略管理會(huì )計的基本方法
（一）作業(yè)成本法。80年代以來(lái)，為了適應制造環(huán)境的變化，作業(yè)成本法應運而生。它是一個(gè)以作業(yè)為基礎的信息加工系統，依據資源耗費的因果關(guān)系進(jìn)行成本分析。即先按作業(yè)對資源的耗費情況將成本分配到作業(yè)，再按成本對象所消耗的作業(yè)情況將作業(yè)分配到成本對象。這就克服了傳統成本計算系統下間接費用責任不清的缺陷，使以前的許多不可控間接費用，在作業(yè)成本系統中變成可控。同時(shí)，作業(yè)成本法大大拓展了成本核算的范圍，改進(jìn)了成本分攤方法，及時(shí)提供了相對準確的成本信息，優(yōu)化了業(yè)績(jì)評價(jià)標準。
（二）預警分析。預警分析是一種事先預測可能影響企業(yè)競爭地位和財務(wù)狀況的潛在因素，提醒管理當局注意的分析方法。它通過(guò)對行業(yè)特點(diǎn)和競爭狀況進(jìn)行分析，使管理當局在不利情況來(lái)臨之前就采取防御措施，解決潛在的問(wèn)題。預警分析可分為外部分析和內部分析。外部分析主要分析企業(yè)面臨的市場(chǎng)狀況、市場(chǎng)占有率；內部分析主要分析勞動(dòng)生產(chǎn)率、機制運轉效率、職員隊伍是否穩定等。
（三）質(zhì)量成本分析。全面質(zhì)量管理制度的實(shí)施，尤其是近二十年來(lái)，電腦化設計和制造系統的建立與使用，帶來(lái)了管理觀(guān)念和管理技術(shù)的巨大變化，適時(shí)制采購與制造系統應運而生。在此系統下，為了使產(chǎn)品達到零缺陷，企業(yè)非常重視質(zhì)量成本分析。它主要分析質(zhì)量成本的四個(gè)部分，即預防成本、鑒定成本、內部質(zhì)量損失和外部質(zhì)量損失。只有全面掌握與質(zhì)量有關(guān)的成本信息，管理者才能進(jìn)行正確的質(zhì)量成本預算，借以轉變目前重產(chǎn)量輕質(zhì)量的觀(guān)念。

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