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企業(yè)文化與其管理關(guān)聯(lián)探究
企業(yè)文化具有鮮明的時(shí)代性。企業(yè)為了適應經(jīng)濟的發(fā)展和需求,會(huì )不斷變化著(zhù)方式和方法。同樣,企業(yè)文化也是與企業(yè)發(fā)展同步的,不斷變化發(fā)展和與時(shí)俱進(jìn)的,它是特定歷史時(shí)期的累積和表現。每個(gè)不同的發(fā)展階段都會(huì )形成企業(yè)特有的文化烙印,并不斷隨著(zhù)時(shí)間的轉移而沉淀,逐漸積累成為企業(yè)的歷史文化,從而形成一個(gè)歷史性的企業(yè)文化。企業(yè)文化的目標與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標是一致的,都是為了通過(guò)更好的管理實(shí)現企業(yè)工作效率和綜合效益的提高,實(shí)現企業(yè)利益最大化,成本最小化。企業(yè)文化與企業(yè)目標對于企業(yè)各方面能力的加強,對于企業(yè)生存和發(fā)展的追求始終保持統一的步伐,表現思想和形式兩個(gè)方面上的目標追求。企業(yè)文化具有另一個(gè)明顯的特點(diǎn)就是企業(yè)文化存在的個(gè)性。每個(gè)企業(yè)都有自己不等同的企業(yè)文化,都是本企業(yè)在自己的發(fā)展過(guò)程中逐漸形成的思想的集合,企業(yè)的目標也許相同,但是具體企業(yè)文化一定不同,每個(gè)企業(yè)文化都是在自身的奮斗和發(fā)展過(guò)程中積累起來(lái)的,都有一套獨具個(gè)性的企業(yè)自身形成的企業(yè)文化。
企業(yè)文化對企業(yè)管理的促進(jìn)作用
1企業(yè)文化的凝聚性。企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)的精神核心,對企業(yè)內部的整體工作氛圍和風(fēng)氣都是有很強的影響作用的。企業(yè)文化可以通過(guò)制定具體的目標,要求企業(yè)內部人員形成共同的奮斗目標,把企業(yè)內部人員緊緊的團結在一起,發(fā)揮黏合劑的作用,通過(guò)自身精神式的凝聚力量將企業(yè)內部形成一股統一積極向上的力量。這樣具有向心力的企業(yè),工作效率將事半功倍,管理起來(lái)也會(huì )輕松自如。來(lái)自靈魂力量的企業(yè)文化對企業(yè)管理的促進(jìn)作用是巨大的。
2企業(yè)文化具有指導作用。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心思想,是企業(yè)成員多年經(jīng)驗和智慧的結晶,對企業(yè)的發(fā)展戰略和發(fā)展方向具有重要的指導作用。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展方向的戰略性指導,以及對于企業(yè)發(fā)展趨勢的規劃和預測,讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中思路更加清晰,更好的進(jìn)行決策,管理方案和手段都變得很明確,有更加明確的方向,才能一鼓作氣,不斷朝著(zhù)一個(gè)方向努力,避免走彎路和做出錯誤的決定。企業(yè)自身的管理能力增強,企業(yè)文化在其中功不可沒(méi)。
3企業(yè)文化的約束性。企業(yè)文化是企業(yè)內部自覺(jué)形成的內部有序的行為意識規范,這體現的就是企業(yè)文化的約束性能力。企業(yè)文化對企業(yè)內部員工思想和行為的規范性要求,會(huì )讓企業(yè)的管理更加規范有效率,規章制度在企業(yè)內部的執行力更強,更有助于管理效果的實(shí)現。良好的企業(yè)文化對企業(yè)內部人員的素質(zhì)和工作態(tài)度都有一定的要求,這種執行效果的實(shí)現其實(shí)就是企業(yè)管理的職責范圍,企業(yè)文化對企業(yè)內部思想行為的約束性恰恰就是推動(dòng)企業(yè)管理執行力的實(shí)現的重要力量。
4企業(yè)文化具有激勵作用。企業(yè)文化,代表的是先進(jìn)的積極的工作思想和態(tài)度,具有很強的人文性,非常關(guān)注企業(yè)內部人員的個(gè)人修養和工作態(tài)度,是一種精神力上的支持。企業(yè)文化通過(guò)其強大的精神力量鼓舞和支持有積極先進(jìn)思想和工作能力的企業(yè)員工,更加關(guān)注員工自我價(jià)值的實(shí)現,讓員工在企業(yè)內部有一股奮發(fā)向上的精神,在企業(yè)內部形成一股積極的力量,讓企業(yè)內部員工都有強烈的使命感和參與榮譽(yù)感。積極向上的風(fēng)氣是一個(gè)企業(yè)必不可少的條件,它在很大程度上促成了企業(yè)管理的成功,也體現了企業(yè)文化的精神力量對于企業(yè)管理行為的激勵作用。
5企業(yè)文化影響范圍廣泛。企業(yè)的品牌形象很大程度上依賴(lài)的是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力和企業(yè)良好的精神面貌,即企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)擁有良好的文化底蘊,會(huì )讓企業(yè)在市場(chǎng)中容易形成良好的品牌形象和市場(chǎng)定位,企業(yè)文化就是企業(yè)面貌的匯集,就是企業(yè)精神的體現,一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的大型企業(yè)很容易在市場(chǎng)競爭中脫穎而出,并且其拓展市場(chǎng)和開(kāi)發(fā)新渠道都會(huì )變得更加容易。良好的企業(yè)文化也是形成良好的社會(huì )文化的一部分先進(jìn)力量,對企業(yè)自身的發(fā)展是十分重要和有利的,企業(yè)形象發(fā)揮了生產(chǎn)力的作用,企業(yè)文化在很大程度上支持了企業(yè)各項管理工作的展開(kāi)。
利用企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展
要想實(shí)現企業(yè)管理能力的提升,對于企業(yè)文化的建設和完善也是十分重要的。通過(guò)先進(jìn)的企業(yè)文化全面促進(jìn)企業(yè)管理能力的提升,是一項先進(jìn)的企業(yè)管理方法。以下結合本人多年的經(jīng)驗,提出幾點(diǎn)加強和利用企業(yè)文化的建設提升企業(yè)管理能力的建議:
1堅持人本企業(yè)文化思想促進(jìn)企業(yè)管理。要發(fā)揮企業(yè)文化的效應,促進(jìn)企業(yè)管理能力的提升,首先要進(jìn)行思想革新和建設,以人為本的企業(yè)文化思想是先進(jìn)的具有人文意識的指導思想,人本思想是現今的適合企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的思想,始終堅持以人為本的企業(yè)精神讓企業(yè)文化更加高深,關(guān)注員工的發(fā)展和價(jià)值的實(shí)現會(huì )讓員工更有積極性和歸屬感。因此,加深企業(yè)文化的人本意識是十分重要的。尊重和關(guān)愛(ài)企業(yè)員工,擁有共同的奮斗目標,對于企業(yè)內部行為和管理更加有序,能全面促進(jìn)企業(yè)文化的建設。企業(yè)文化思想上的加強讓企業(yè)更有內涵,企業(yè)文化精神更加強大,更加有利于企業(yè)管理工作的進(jìn)行。
2運用企業(yè)文化優(yōu)化企業(yè)架構。大部分企業(yè)文化的形成具有很強的隨意性和自發(fā)性,這樣的形成速度較慢,而且形成過(guò)程中容易產(chǎn)生錯誤的理念和行為決策,因此, 要加強企業(yè)文化本身的管理能力,首先要進(jìn)行企業(yè)文化的系統化建設。企業(yè)文化的建設涉及到企業(yè)內部各個(gè)環(huán)節的共同協(xié)作,企業(yè)應當結合自身特色,心存遠大,根據自身的發(fā)展設置合適的系統和規劃實(shí)施,建立獨具特色的管理模式與企業(yè)文化形成相互促進(jìn)相互依存的形式。將企業(yè)內部的規章制度形成企業(yè)的文化認知和行為習慣,從企業(yè)文化入手,將企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理的各環(huán)節之中,幫助各環(huán)節形成良好的配合和統一,形成思想、管理理念和具體行為上的統一。借助企業(yè)文化的力量,促進(jìn)企業(yè)組織架構的優(yōu)化和調整,幫助企業(yè)形成一套科學(xué)完整的企業(yè)架構,方便企業(yè)的統一管理和經(jīng)營(yíng)。
3運用企業(yè)文化規范企業(yè)職能工作。企業(yè)文化不僅可以促進(jìn)企業(yè)架構的優(yōu)化和統一,也可以作為一種指導力量,幫助企業(yè)管理工作更好的推行。企業(yè)文化本身就是企業(yè)內部員工行為和思想逐漸形成的具有人文特色的文化集合,關(guān)注的就是企業(yè)員工的思想和工作理念。因此,對于企業(yè)內部員工和職能的管理,均可以借助企業(yè)文化的力量。人力資源管理部門(mén)聘請人員時(shí)進(jìn)行價(jià)值觀(guān)考察,職位劃分,崗位職責的設定等等都可以通過(guò)企業(yè)文化的影響力度進(jìn)行規范。對于企業(yè)內部員工的工作態(tài)度和職業(yè)目標也可以根據企業(yè)文化的人文思想進(jìn)行鼓勵和促進(jìn),實(shí)現企業(yè)內部員工工作職責和工作執行力的全面促進(jìn)。還以通過(guò)企業(yè)文化指導思想和評價(jià)標準,對于企業(yè)員工的工作行為和價(jià)值觀(guān)進(jìn)行評價(jià)和評估,作為員工為公司貢獻力度大小和晉級資格的參考依據,形成企業(yè)內部員工管理的良性競爭�？傊�,凡是企業(yè)內部員工的行為和工作活動(dòng),都可以通過(guò)企業(yè)文化的評價(jià)和行為指導傾向進(jìn)行規范,幫助實(shí)現企業(yè)管理能力的發(fā)揮。
4創(chuàng )新企業(yè)文化建設促進(jìn)企業(yè)管理的先進(jìn)性。創(chuàng )新意識是企業(yè)文化建設所必備的,企業(yè)文化的創(chuàng )新發(fā)展才能為企業(yè)管理帶來(lái)先進(jìn)的指導思想,讓企業(yè)管理具有先進(jìn)性和戰略發(fā)展性。企業(yè)文化的創(chuàng )新首先要以企業(yè)自身的特色為基礎,然后借鑒國內外先進(jìn)的企業(yè)文化,吸收并形成自身的企業(yè)特點(diǎn)。特別是在經(jīng)濟全球化的今天,不同國籍的企業(yè)都具有其自身濃郁的區域性特征,企業(yè)文化帶著(zhù)濃烈的民族氣息。學(xué)習其他企業(yè)先進(jìn)的企業(yè)文化思想和指導理念并學(xué)以致用,形成適合自己的企業(yè)文化, 揚長(cháng)補短,形成企業(yè)文化之間更好的融合,有助于自身的完善,也有助于經(jīng)濟全球化步伐的邁進(jìn)。通過(guò)傳統企業(yè)文化的發(fā)揚和新文化的引入和創(chuàng )新,讓企業(yè)的管理和發(fā)展更加的國際化,更加的全面和先進(jìn),從而適應未來(lái)經(jīng)濟全球化發(fā)展的要求。
結語(yǔ)
企業(yè)文化與企業(yè)管理之間是相輔相成互相促進(jìn)的關(guān)系,企業(yè)文化對企業(yè)管理能力的提升具有非凡的意義。企業(yè)文化的建設與發(fā)展也是企業(yè)管理的一部分,因此,加強企業(yè)文化建設,是促進(jìn)企業(yè)管理能力加強的重要手段之一。通過(guò)企業(yè)文化的建設促進(jìn)企業(yè)管理能力的增強是非常明智且一舉多得的舉措。在提升企業(yè)管理能力的道路上,應當積極運用企業(yè)文化的力量,要堅持企業(yè)文化中人文主義思想的關(guān)注力度,并運用企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)結構的調整和優(yōu)化,運用企業(yè)文化規范企業(yè)職能工作的管理。同時(shí)要有積極創(chuàng )新精神,結合先進(jìn)的創(chuàng )新的企業(yè)文化理念促進(jìn)企業(yè)形成先進(jìn)科學(xué)的國際化管理模式。
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