淺析國內B2C電子商務(wù)網(wǎng)站的退貨管理

　　1 引言 電子商務(wù)大大地提高了傳統商務(wù)的效率，而物流一直是困擾B2C電子商務(wù)的一大難題。經(jīng)濟的發(fā)展賦予了物流新的含義，在過(guò)去的十年里，逆向物流及其商業(yè)模式受到越來(lái)越多的關(guān)注。從整個(gè)供應鏈角度來(lái)看，完整的物流體系也應包括正向物流和逆向物流。在電子商務(wù)中，退換貨服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣大大地影響了顧客的網(wǎng)購決策。

　　現代國際調研公司近期對4500萬(wàn)戶(hù)網(wǎng)購用戶(hù)進(jìn)行了調查和深訪(fǎng)。調查報告顯示，96%的受訪(fǎng)者認為自己的購買(mǎi)決策很大一部分取決于退貨服務(wù)和質(zhì)量。如果對某商家退換貨服務(wù)不滿(mǎn)意，30%的網(wǎng)購用戶(hù)選擇不會(huì )再次在該商家進(jìn)行購買(mǎi)，63%的網(wǎng)購用戶(hù)表示將減少在該商家購買(mǎi)的頻率。由此可見(jiàn)，現代消費者越來(lái)越注重網(wǎng)購中商家退貨管理的質(zhì)量。

　　2 B2C商城退貨管理面臨的兩大問(wèn)題

　　隨著(zhù)電商交易量的逐漸增長(cháng)，退貨量也有了一定程度的增長(cháng)。怎樣控制退貨成本，是目前各B2C商城考慮的關(guān)鍵問(wèn)題，也是促使電子商務(wù)健康發(fā)展的重要支撐。電商企業(yè)需要重視退貨預測和退貨方式兩個(gè)方面。

　　2.1 退貨預測

　　退貨給企業(yè)運營(yíng)帶來(lái)巨大的壓力和成本，商家可以通過(guò)預防和分析兩個(gè)角度來(lái)對退貨預測進(jìn)行管理。

　�、偻素涱A防目的在于降低退貨率。產(chǎn)品是降低退貨率的核心。首先，商家應該保證產(chǎn)品本身的質(zhì)量，加強產(chǎn)品的質(zhì)量檢測，從源頭上解決問(wèn)題。第二，給商品清晰、準確、豐富的描述。使消費者在商品選購時(shí)就能做出全面的判斷。第三，商家應制定積極的退貨政策，并且使消費者在做出購買(mǎi)行為之前充分了解該政策。比如，退換貨的時(shí)間、不予辦理退貨的商品、退貨費用、是否返現等。

　�、谕素浄治龅哪康脑谟趯ν素浨闆r進(jìn)行結構性的研究。消費者退貨的原因是不符合其預期。從大體上來(lái)講，消費者退貨可分為三種情況，一是因為商品本身問(wèn)題(包括質(zhì)量問(wèn)題、與商品描述不符等)，二是商品配送(包括配送太慢、包裝損壞等)，三是服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題(如承諾的服務(wù)遲遲不能兌現等)。所以商家應根據三種情況進(jìn)行分開(kāi)處理，通過(guò)消費者反應的情況進(jìn)行自動(dòng)歸類(lèi)。通過(guò)數據挖掘的技術(shù)，對歷史數據的分析，研究用戶(hù)的消費習慣。得出哪些產(chǎn)品的退貨率較高以及各退貨原因的比例等，以此達到對退貨的合理預測。

　　2.2 退貨方式

　　與電子商務(wù)的正向物流具有相似性，逆向物流也可分為以下三類(lèi)。

　�、僮誀I(yíng)物流：由商品提供者自己承擔向商品需求者的物流問(wèn)題。在這種方式下，商家可以根據自身特點(diǎn)構建物流體系。

　�、诼�(lián)合處理：通過(guò)商家和其他公司進(jìn)行合作。商家擁有決定權而其他公司則可以發(fā)揮其優(yōu)勢完成部分業(yè)務(wù)。

　�、弁獍�：第三方物流公司通常是比較專(zhuān)業(yè)化的物流企業(yè)，能夠承擔客戶(hù)全部的物流服務(wù)。其對物流各環(huán)節如倉儲、運輸管理嚴格，可以有效地運轉整個(gè)物流系統。

　　3 國內B2C網(wǎng)站退貨管理現狀分析

　　選擇四家B2C電商進(jìn)行比較：兩家綜合B2C電商(京東、凡客)，兩家分別經(jīng)營(yíng)包類(lèi)和鞋類(lèi)的垂直B2C電商(麥包包、好樂(lè )買(mǎi))。

　　3.1 退換貨的時(shí)間比較

　�、倬〇|商城：由產(chǎn)品售出之日(以實(shí)際收貨日期為準)起7日內可以退換貨，15日內可以換貨(不含客戶(hù)個(gè)人原因)。

　�、诜部驼\品：自簽收商品之日起30日內，提供退換貨服務(wù)。

　�、埯湴�包：10天內無(wú)理由退換貨;30天內可因質(zhì)量問(wèn)題退換貨(非質(zhì)量問(wèn)題超過(guò)10天不予辦理，質(zhì)量問(wèn)題超過(guò)30天不予辦理)。

　�、芎脴�(lè )買(mǎi)：提供“7日內退貨，30日內換貨”的無(wú)理由免費退換貨服務(wù)。

　　3.2 退換貨的費用比較：

　�、倬〇|商城：因質(zhì)量問(wèn)題提交退換申請且審核通過(guò)，在京東自營(yíng)配送范圍內，京東提供免費上門(mén)取件服務(wù)。

　�、诜部驼\品：退換貨發(fā)生的相應運費由VANCL承擔。最高報銷(xiāo)金額為15元。換貨的商品免費配送。報銷(xiāo)的運費存入VANCL虛擬賬戶(hù)中。

　�、埯湴�包：質(zhì)量問(wèn)題退換貨的運費由麥包包承擔，非質(zhì)量問(wèn)題退換貨的運費由客戶(hù)承擔：運費承擔標準根據地區的不同有所差異，最高15元。

　�、芎脴�(lè )買(mǎi)：由于產(chǎn)品本身質(zhì)量問(wèn)題造成的退換，運費由好樂(lè )買(mǎi)公司承擔，最多報銷(xiāo)20元運費。由于其他原因造成的退換貨，返回的運費由客戶(hù)負責，補償給客戶(hù)一張20元的運費抵值券，再次發(fā)出的運費由好樂(lè )買(mǎi)公司負責。

　　3.3 比較分析結果

　　由上述比較，目前國內B2C商城的退貨可以分為上門(mén)退換貨與顧客寄送、商城報銷(xiāo)兩類(lèi)。

　　據大部分消費者表示，通過(guò)自行寄送商品到倉庫的退貨方式十分麻煩，還有一些消費者在購買(mǎi)了價(jià)格不高的商品后，由于運費占了很大一部分，選擇了保留商品，造成了浪費。而對于提供上門(mén)服務(wù)的電商企業(yè)情況會(huì )好一些，例如在京東商城的自營(yíng)配送范圍內，消費者都可以方便地進(jìn)行退換貨。但由于各地區發(fā)展程度不同，且大多數B2C商城都沒(méi)有自建物流體系，所以這樣的方式并不能滿(mǎn)足大部分消費者的需要。

　　而第三方物流能在一定程度上提高目前的電商退貨管理效率。美國一些電商的做法值得國內B2C電商的借鑒。一些電商將物流服務(wù)外包給第三方UPS(美國聯(lián)合包裹)，利用UPS的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，降低退貨的處理成本。顧客需要退貨時(shí)，從該公司網(wǎng)站上打印一份帶有條形碼的退貨單，貼在包裹上，然后將包裹放入UPS的貨物箱里即可。十分便捷。

　　4 結語(yǔ)

　　B2C電商的退貨管理大大地影響了企業(yè)的運作成本，目前，國內電商對退貨管理重視程度仍然不夠，很多消費者在退貨過(guò)程中感到不便和不滿(mǎn)。我國B(niǎo)2C商城的退貨管理還需要重視退貨預測、改善退貨方式。還可以向國外借鑒經(jīng)驗，發(fā)展專(zhuān)業(yè)的第三方物流，提高退貨管理的水平，降低運作成本。

　　參考文獻：

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