加強與完善財務(wù)管理有效策略分析論文

　　一、當前財務(wù)管理工作中存在的相關(guān)問(wèn)題

　　1、財務(wù)管理目標模糊,并且管理趨于非專(zhuān)業(yè)化

　　任何單位的發(fā)展都離不開(kāi)資金周轉,并且資金周轉也是促進(jìn)單位整體目標實(shí)現的關(guān)鍵,但是就目前的實(shí)際財務(wù)管理工作而言,并未將明確的財務(wù)管理目標設定,進(jìn)而導致財務(wù)管理工作的開(kāi)展具有混亂性和繁雜性,導致資金流動(dòng)分散等,很難將理想或者上預期的財務(wù)管理目標實(shí)現。

　　2、財務(wù)管理折自身素質(zhì)偏低

　　目前在單位從事財務(wù)管理工作的工作者在整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力上偏低,并且多為非專(zhuān)業(yè)性人才,對單位實(shí)際財務(wù)問(wèn)題也不能站在專(zhuān)業(yè)的角度進(jìn)行正確?有效?快速的解決,這樣就很難滿(mǎn)足當下財務(wù)管理工作的要求及其需求,進(jìn)而也就對單位的發(fā)展造成了嚴重的阻礙,由此可見(jiàn),解決單位的財務(wù)管理問(wèn)題,提升其水平具有重要性?必要性和迫切性。

　　3、未重視財務(wù)管理中的開(kāi)支預算管理

　　對開(kāi)支預算的管理能夠使單位明確資金的使用狀態(tài),同時(shí)了解自身的管理水平,并以階段性管理目標為依據開(kāi)展財務(wù)管理及其相關(guān)金融活動(dòng),進(jìn)而將相關(guān)的考核標準和指標建立，然而實(shí)際管理過(guò)程中,雖然越來(lái)越多的單位意識到了預算管理在財務(wù)管理中的重要性,但是卻為能得到真增落實(shí)。

　　二、完善并加強財務(wù)管理的對策

　　1、將財務(wù)管理制度建立健全

　　為了實(shí)現單位的長(cháng)遠發(fā)展,單位必須重視和加強財務(wù)管理與監督,保證相關(guān)責任人財務(wù)行為規范性的同時(shí),也將資金的使用效率提升,對于社會(huì )效益問(wèn)題及其經(jīng)濟效益問(wèn)題能夠正確的處理。

　　2、將財務(wù)管理工作者的綜合素質(zhì)提升

　　也就是將專(zhuān)門(mén)的財務(wù)管理部門(mén)設立于單位內部,并以高要求高標準進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性人才的選拔,進(jìn)而將財務(wù)管理工作者的整體素質(zhì)提升,并將財務(wù)狀況真實(shí)反映,對收入進(jìn)行依法組織,同時(shí)加強內部學(xué)習和培訓,及時(shí)糾正財務(wù)管理隊伍自身的問(wèn)題,并不斷提升綜合實(shí)力；除此之外還要將正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)樹(shù)立,明確自身工作的嚴重性和重要性,在提升財務(wù)管理工作者業(yè)務(wù)能力的同時(shí),也實(shí)現德智體美的綜合發(fā)展。

　　3、重視和加強財產(chǎn)物資及其收入支出的管理

　　基于單位的發(fā)展和建設必須以大量的資金做支撐,因此必須加強財務(wù)管理,這樣才能保證資金使用方向的明確和資金的有效調控；而這里所指的資金既包括了固定資產(chǎn)(如專(zhuān)業(yè)設備、一般設備、房屋及建筑物等),同時(shí)也包括了流動(dòng)資產(chǎn)(如存貨、預付款項、應收款項、貨幣資金等),只有在財務(wù)管理中將三賬一卡的制度建立健全,這樣才能將固定資產(chǎn)的使用效率不斷提升。

　　4、將計算機管理系統建立健全

　　基于單位的財務(wù)管理涉及到了流動(dòng)資產(chǎn)及其固定資產(chǎn)多個(gè)方面,并且在價(jià)格、數量及其品種上具有繁多性和大量性,因此對財務(wù)管理工作的有效性、準確性及其及時(shí)性造成了嚴重的影響，但是隨著(zhù)信息網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的到來(lái),可以將兩者不斷整合,以通信技術(shù)和信息技術(shù)來(lái)將講財務(wù)管理質(zhì)量和效率不斷提升,同時(shí)開(kāi)可將網(wǎng)絡(luò )管理系統建立,進(jìn)而實(shí)現信息資源的共享,同時(shí)能及時(shí)解決單位發(fā)展過(guò)程中遇到的相關(guān)財務(wù)問(wèn)題,進(jìn)而將財務(wù)管理有效性不斷的提升。

　　三、結語(yǔ)

　　一方面,對單位而言,財務(wù)管理水平的高低與其發(fā)展和生存具有密切相關(guān)性;另一方面隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的逐漸加劇,使得單位必須正視自身財務(wù)管理問(wèn)題,同時(shí)致力于財務(wù)管理的改革和創(chuàng )新,并從管理制度、人力資源、現代化技術(shù)的應用及其先進(jìn)管理理念的引進(jìn)這幾個(gè)方面著(zhù)手,才能將單位財務(wù)結構不斷優(yōu)化,將單位財務(wù)管理水平不斷提升,進(jìn)而推進(jìn)單位體制改革,為單位的持續性發(fā)展保駕護航。

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