財務(wù)治理電算化的歷程與展看

摘要：本文就財務(wù)治理發(fā)展的幾個(gè)階段進(jìn)行先容和分析，指出為推動(dòng)整個(gè)企業(yè)治理的現代化，就必須促使財務(wù)治理電算化的深層演進(jìn)和發(fā)展，并積極主張戰略型財務(wù)治理電算化系統的形成和推廣。
　　關(guān)鍵詞：財務(wù)治理；電算化；戰略型　　當我國的財務(wù)治理還停留在手工作坊時(shí)候，國際上已經(jīng)開(kāi)始了會(huì )計電算化的研究。20世紀50年代后期，美國等一些經(jīng)濟發(fā)達國家的至公司率先嘗試了應用計算機進(jìn)行工資計算、材料核算、存取款等，之后漸漸擴展到帳務(wù)處理、會(huì )計治理，并遂步發(fā)展成為以電算化會(huì )計信息系統為主體的企業(yè)治理系統�！　∥覈�的財務(wù)治理電算化工作起步較晚，1979年，長(cháng)春一汽的會(huì )計電算化試點(diǎn)標志著(zhù)我國財務(wù)治理事業(yè)電算化時(shí)代的萌芽。隨后便有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。而現階段的電算化水平多局限于會(huì )計核算方面，這遠遠不能滿(mǎn)足整個(gè)企業(yè)治理的現代化需求。為了推進(jìn)企業(yè)治理活動(dòng)的電算化，就有必要擴展會(huì )計電算化信息系統，促進(jìn)財務(wù)治理電算化的階段性進(jìn)展，并逐步形成和推廣戰略型財務(wù)治理電算化系統�！　∫�、財務(wù)治理電算化啟蒙階段　　這一階段是以一些企業(yè)自發(fā)地開(kāi)發(fā)自己的財務(wù)軟件為標志。隨著(zhù)一些企業(yè)特別是大型企業(yè)的發(fā)展，比如當時(shí)的長(cháng)春汽車(chē)制造廠(chǎng)，他們感覺(jué)到財務(wù)的工作量大，使用傳統的手工辦法很難滿(mǎn)足他們的需要。于是他們開(kāi)始根據自己的需要，組織一些職員，針對自己的特點(diǎn)開(kāi)發(fā)了一些財務(wù)軟件，來(lái)解決自身碰到的迫切題目�！　《�、

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