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網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)治理的創(chuàng )新

時(shí)間:2024-10-02 16:41:42 財務(wù)管理畢業(yè)論文 我要投稿

網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)治理的創(chuàng )新

[摘要] 在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟下,企業(yè)獲得了市場(chǎng)競爭的新機遇,同時(shí)也暴露出了傳統財務(wù)治理的缺陷。因此,企業(yè)財務(wù)治理需要進(jìn)行創(chuàng )新。本文分析了網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟下企業(yè)傳統財務(wù)治理的缺陷,并在此基礎上對企業(yè)財務(wù)治理創(chuàng )新及實(shí)施做了一些探討。
  [關(guān)鍵詞] 網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò )財務(wù)創(chuàng )新
  進(jìn)進(jìn)21世紀以來(lái),隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )通訊和多媒體技術(shù)的迅速發(fā)展,網(wǎng)上企業(yè)、虛擬企業(yè)等新的企業(yè)系統應運而生,網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟逐漸形成。網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟改變了人們的傳統的資本、財富和價(jià)值觀(guān)念,使財務(wù)治理的環(huán)境發(fā)生了變化,給企業(yè)參與市場(chǎng)競爭帶來(lái)了新的機遇與挑戰,對企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理全面創(chuàng )新將發(fā)揮重要的推動(dòng)作用。財務(wù)治理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的重要組成部分,面臨著(zhù)自身能否快速跟上新技術(shù)、適應網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的挑戰。
  
  一、網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)治理的缺陷
  
  網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟是基于Internet為載體而運行的經(jīng)濟形式,也是電子商務(wù)充分發(fā)展的經(jīng)濟。由于經(jīng)濟活動(dòng)的數字化、網(wǎng)絡(luò )化,出現了很多新的媒體空間,如虛擬市場(chǎng)、虛擬銀行等。很多傳統的貿易運作方式將隨之消失,取而代之以電子支付、電子采購和電子訂單,貿易活動(dòng)將主要以電子商務(wù)的形式在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行,使企業(yè)購銷(xiāo)活動(dòng)更便捷,用度更低廉,對存貨的量化監控更精確。這種特殊的貿易模式,使得企業(yè)傳統的財務(wù)治理的缺陷暴露無(wú)疑。
  
  1.不能滿(mǎn)足電子商務(wù)需要
  在網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下,電子商務(wù)的貿易雙方從貿易談判、簽訂合同到貨款支付等,無(wú)須當面進(jìn)行,均可以通過(guò)計算機互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )在最短的時(shí)間內來(lái)完成,使整個(gè)交易遠程化、實(shí)時(shí)化、虛擬化。這些變化,首先對財務(wù)治理方法的及時(shí)性、適應性、彈性等提出了更高要求;并使得企業(yè)財務(wù)分析的內容和標準發(fā)生新的變化。傳統財務(wù)治理沒(méi)有實(shí)現網(wǎng)絡(luò )在線(xiàn)辦公、電子支付等手段,使得財務(wù)猜測、計劃、決策等各環(huán)節工作的時(shí)間相對較長(cháng),不能適應電子商務(wù)發(fā)展的需要。其次,分散的財務(wù)治理模式不利于電子商務(wù)的發(fā)展。
  
  2.不能滿(mǎn)足新的治理模式和工作方式的需要
  財務(wù)治理傳統的結算資料主要來(lái)自于財務(wù)會(huì )計的成果,借助經(jīng)濟數學(xué)和統計學(xué)的一些基本方法,對以財務(wù)報表為核心的會(huì )計資料進(jìn)行處理,并據以猜測未來(lái)經(jīng)濟條件下企業(yè)可能達到的損益狀況。而在網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下,電子商務(wù)能在世界各地瞬間進(jìn)行,通過(guò)計算機自動(dòng)處理,企業(yè)的原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)與銷(xiāo)售、銀行匯兌等過(guò)程均可通過(guò)計算機網(wǎng)絡(luò )完成。因此,要求財務(wù)治理從治理方式上,能夠實(shí)現業(yè)務(wù)協(xié)同、遠程處理、集中式治理等治理模式;從工作方式上,能夠支持在線(xiàn)辦公、移動(dòng)辦公等方式,同時(shí)能夠處理電子單據、網(wǎng)頁(yè)數據等新的介質(zhì)。然而,傳統的財務(wù)治理使用基于內部網(wǎng)的財務(wù)軟件,企業(yè)可以通過(guò)內部網(wǎng)實(shí)現在線(xiàn)治理,但是它不能真正打破時(shí)空的限制,使企業(yè)財務(wù)治理變得及時(shí)、迅速。
  
  3.不能避免財務(wù)治理出現的新風(fēng)險
  在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟下傳統企業(yè)財務(wù)治理首先碰到的是網(wǎng)絡(luò )交易安全題目。由于財務(wù)治理中涉及到的交易用戶(hù)由傳統的面對面的交易改為了通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行交易,而互聯(lián)網(wǎng)體系使用的是開(kāi)放式的TCP/I P協(xié)議,并且以廣播的形式進(jìn)行傳播,交易用戶(hù)的信息很輕易被竊取和篡改,即使是正當身份的交易人,由于采用無(wú)紙交易,交易對方也可能會(huì )抵賴(lài)交易,從而給網(wǎng)絡(luò )交易安全帶來(lái)了極大威脅。傳統的財務(wù)治理多采用基于內部網(wǎng)的財務(wù)軟件,沒(méi)有考慮到來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的安全威脅,而企業(yè)財務(wù)數據屬重大貿易機密,如遭破壞或泄漏,將造成極大的損失。其次碰到的是身份確認和文件的治理方式題目。網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟條件下,貿易交易均在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行,雙方互不見(jiàn)面,這就需要通過(guò)一定的技術(shù)手段相互認證,保證電子商務(wù)交易的安全。而傳統的財務(wù)治理軟件一般采用口令來(lái)確認身份。假如繼續沿用這種口令身份驗證方式,那么隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)和應用的增加,口令維護工作將耗費大量的人力和財力,顯然這種身份驗證技術(shù)不適合基于互聯(lián)網(wǎng)的財務(wù)治理。
  
  二、網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)治理的創(chuàng )新
  
  網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的重要標志之一是人類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和社會(huì )活動(dòng)網(wǎng)絡(luò )化。財務(wù)治理必須順應潮流,充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源,從治理目標、治理內容和治理模式進(jìn)行創(chuàng )新。
  
  1.財務(wù)治理目標的創(chuàng )新
  傳統財務(wù)治理目標以“利潤最大化”、“股東財富最大化”或“企業(yè)價(jià)值最大化”為主,它是基于物質(zhì)資本占主導地位的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟時(shí)代物質(zhì)資源的稀缺性和使用上的排他性等原因產(chǎn)生的,體現了股東至上的原則。然而,在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟下,人力資源、知識資源在企業(yè)資源中占主導地位,企業(yè)相關(guān)利益主體發(fā)生了改變,若財務(wù)治理的目標僅回結為股東的目標,而忽視其他相關(guān)主體,必然導致企業(yè)相關(guān)主體的沖突,終極損害企業(yè)的利益。因此,財務(wù)治理的目標應向高層次的多元化形式演變。原來(lái)以追求企業(yè)自身利益和財富最大化為目標者,必須轉向以“知識最大化”為主體的綜合治理目標。
  
  2.財務(wù)治理內容的創(chuàng )新
  (1)融資、投資創(chuàng )新。在傳統經(jīng)濟形式下,企業(yè)的融資是指以低本錢(qián)、低風(fēng)險張羅企業(yè)所需的各種金融資本;投資資金的運用,主要指固定資產(chǎn)投資和項目投資。而在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟下,人力資本、知識資本的治理是企業(yè)財務(wù)治理的重心。因此,企業(yè)的融資、投資重心將轉向人力資本和知識資本。目前,在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟下企業(yè)的競爭是人力資本和知識資本的競爭,誰(shuí)擁有了人力資本和知識資本,便擁有了發(fā)展、生產(chǎn)的主動(dòng)權。因此,籌集知識資本和儲備人力資本將成為網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟下財務(wù)治理的重要環(huán)節。
  (2)資本結構優(yōu)化創(chuàng )新。資本結構是企業(yè)財務(wù)狀況和發(fā)展戰略的基礎。而網(wǎng)絡(luò )財務(wù)中資本結構優(yōu)化創(chuàng )新包括以下幾個(gè)層面:一是確立傳統金融資本與知識資本的比例關(guān)系;二是確立傳統金融資本內部的比例關(guān)系、形式和層次;三是確立知識資產(chǎn)證券化的種類(lèi)、期限,非證券化知識資產(chǎn)的權益形式,債務(wù)形式以及知識資本中人力資本的產(chǎn)權形式等。通常情況下,企業(yè)資本結構的優(yōu)化創(chuàng )新是通過(guò)投資與融資治理而實(shí)現的。只有優(yōu)化資本結構,使企業(yè)各類(lèi)資本形式動(dòng)態(tài)組合達到收益與風(fēng)險的相互配比,才能實(shí)現企業(yè)知識占有與使用量的最大化。
  (3)收益分配模式創(chuàng )新。在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟下,企業(yè)資源的重心轉向人力資源和知識資源,有知識的勞動(dòng)者成為企業(yè)的擁有者。企業(yè)的資本可分為物質(zhì)資本和知識資本。企業(yè)的擁有者發(fā)生了變化,收益分配模式必然發(fā)生變革。收益分配模式由傳統的按資分配變?yōu)樵谄髽I(yè)的物質(zhì)資本和知識資本的各所有者之間分配,按照各所有者為企業(yè)做出貢獻大小及所承擔風(fēng)險大小進(jìn)行分配。
  
  3.財務(wù)治理模式的創(chuàng )新
  在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,任何物理間隔都將變成鼠標的間隔,財務(wù)治理的能力必須延伸到全球任何一個(gè)結點(diǎn)。財務(wù)治理模式只有從過(guò)往的局部、分散治理向遠程處理和集中式治理轉變,才能實(shí)時(shí)監控財務(wù)狀況以回避高速度運營(yíng)產(chǎn)生的巨大風(fēng)險。企業(yè)團體利用互聯(lián)網(wǎng),可以對所有的分支機構實(shí)行數據的遠程處理、遠程報賬、遠程審計等遠間隔財務(wù)監控,也可以把握和監控遠程庫存、銷(xiāo)售點(diǎn)經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)情況。這種治理模式的創(chuàng )新,使得企業(yè)團體在互聯(lián)網(wǎng)上通過(guò)網(wǎng)頁(yè)登錄,即可輕松地實(shí)現集中式治理,對所有分支機構進(jìn)行集中記賬,集中資金調配,從而進(jìn)步企業(yè)競爭力。
  
  三、網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟下財務(wù)治理創(chuàng )新的實(shí)施構想
  
  企業(yè)財務(wù)治理創(chuàng )新是網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟全球化的客觀(guān)要求,也是企業(yè)發(fā)展確當務(wù)之急,在此筆者提出幾點(diǎn)實(shí)施財務(wù)治理創(chuàng )新的構想:
  
  1.樹(shù)立新的理財觀(guān)念
  網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的興起,使創(chuàng )造企業(yè)財富的核心要素由物質(zhì)資本轉向人力資本和知識資本。因此企業(yè)理財必須轉變觀(guān)念,不能只盯住物質(zhì)資本和金融資本。首先,企業(yè)財務(wù)只有堅持以人為本的治理,充分調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性,才能從根本上提升企業(yè)財務(wù)治理的水平。其次,企業(yè)財務(wù)職員必須樹(shù)立正確的風(fēng)險觀(guān),善于觀(guān)察和面對復雜的競爭環(huán)境,能夠科學(xué)正確的猜測市場(chǎng)環(huán)境下的不確定因素。再次,要重視和利用知識資本。企業(yè)既要為知識創(chuàng )造及其商品化提供相應的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn),又要充分利用知識資本使企業(yè)保持持續的利潤增長(cháng)。
  
  2.加強財務(wù)職員的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)培訓
  在以數字化技術(shù)為先導的網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟下,財務(wù)治理創(chuàng )新的關(guān)鍵是對于網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的普及與應用。而對財務(wù)職員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )技術(shù)培訓,可進(jìn)步財務(wù)職員的適應能力和創(chuàng )新能力。由于,對于已擁有經(jīng)濟和財會(huì )理論基礎的財務(wù)職員學(xué)習現代網(wǎng)絡(luò )技術(shù),就可將經(jīng)濟、財會(huì )、網(wǎng)絡(luò )有機地結合起來(lái),從多角度分析新經(jīng)濟環(huán)境的需要,制訂合適的財務(wù)策略。同時(shí),通過(guò)技術(shù)培訓可使財務(wù)職員不斷汲取新的知識,開(kāi)發(fā)企業(yè)信息,并根據變化的理財環(huán)境,對企業(yè)的運行狀況和不斷擴大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評估和風(fēng)險分析。只有這樣財務(wù)治理職員才能適應網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟發(fā)展的要求,實(shí)現財務(wù)治理的創(chuàng )新。

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