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淺談路面工程施工材料設備的管理
路面施工工程比普通的建筑施工企業(yè)復雜得多，下面是小編搜集整理的一篇探究路面工程施工材料設備管理的論文范文，供大家閱讀參考。
摘要：路面工程作為國家重要的基礎建設，其發(fā)展水平是一個(gè)民族經(jīng)濟實(shí)力的象征，也是一個(gè)國家發(fā)展的保證。在路面工程施工過(guò)程中，物資材料及機械設備是最重要的物質(zhì)基礎，因此加強對材料設備的管理對路面施工具有非常重要的意義。路面工程施工過(guò)程中，材料物資及設備是工程順利完工的基本保障，要在保證品質(zhì)的前提下選擇價(jià)格較低的材料及合理性能的設備。本文主要介紹了路面施工材料設備的特點(diǎn)及管理中遇到的問(wèn)題，并提出了幾點(diǎn)改善建議。
關(guān)鍵詞：路面工程;施工材料;設備;管理
1 路面施工材料設備管理的特點(diǎn)
(1)具有管理復雜性。路面工程通常是指公路、橋梁等施工項目，所以具有功能多樣性特點(diǎn)，這也是導致路面施工工程材料設備管理具有復雜性的重要因素。即使工程的類(lèi)型及使用功能一樣，因施工地域不同，要面對的地理環(huán)境和自然環(huán)境不同，也會(huì )表現出明顯的差異，選用的材料設備就會(huì )復雜多樣，因此，路面施工項目的材料設備管理上具有復雜性。
(2)管理上有一定難度。路面工程不同于一般企業(yè)，沒(méi)有固定的工作地點(diǎn)、也沒(méi)有固定的地方開(kāi)展生產(chǎn)生活，通常都需要施工人員在路段期間內跨地域施工操作，導致項目的流動(dòng)性非常明顯，材料設備的移動(dòng)等工作需要提前做好計劃，以避免增加額外成本支出，因此，路面工程的材料設備管理難度較大。
(3)管理要有計劃性。路面工程施工項目為露天施工、體積龐大，因此經(jīng)常會(huì )受到惡劣自然條件的影響，如風(fēng)、雨、雷、雪、山洪等，一旦遇到上述情況，施工計劃就會(huì )受到影響，可能會(huì )被迫中斷，施工計劃就需要隨時(shí)修改。因此，路面施工工程需要提前制定一個(gè)有預見(jiàn)性的施工計劃，這要求路面施工工程的材料工程管理都要有計劃性，這點(diǎn)非常重要[1]。
2 路面施工材料設備管理中常遇到的問(wèn)題
路面施工工程比普通的建筑施工企業(yè)復雜得多。如施工所需材料多樣復雜，需求量也比較大，一旦遇到特殊地形或者特殊氣候地質(zhì)條件，需要對新材料進(jìn)行不斷測試使用;路面施工機械設備種類(lèi)較多，對設備的管理工作非常繁重，因此路面施工材料設備管理中會(huì )存在各種問(wèn)題。
(1)缺乏制度化管理組織。通常路面施工項目，在開(kāi)工伊始才組建隊伍，等到工程完工人員會(huì )被重新調配，因此，很難實(shí)現對項目建設的有效管理，管理過(guò)程中缺乏制度化、專(zhuān)業(yè)性強的管理組織。
(2)材料管理員專(zhuān)業(yè)能力參差不齊。我國工程項目管理理論研究起步較晚，導致相應的人才培養非常滯后，且人才培養方向都側重于承包商和工程監理方向，而對工程材料設備管理人員沒(méi)統一的資質(zhì)認定標準，造成材料管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，工作執行難度較大。
(3)機械設備管理欠缺。在路面施工項目中，涉及到的設備品種、型號較多，而相應的管理不配套，如涉及到配件的采購，其成本管控沒(méi)有標準;涉及到維修操作工作的開(kāi)展，也沒(méi)有統一的管理，這種管理欠缺容易造成采購成本較高，嚴重浪費資源。
3 關(guān)于路面施工材料設備管理的建議
3.1加強材料管理
(1) 價(jià)格控制。在建立的材料賬目上，進(jìn)出場(chǎng)材料價(jià)格要完整記錄，可以進(jìn)行直觀(guān)的價(jià)格比較與成本分析，也可以對材料的采購價(jià)格給予指導，避免采購盲區的出現。在保證材料品質(zhì)的前提下，選擇價(jià)格較低的供貨商合作，這樣既能保證工程品質(zhì)，又能降低成本，滿(mǎn)足供需雙方合理利潤空間，達到健康雙贏(yíng)長(cháng)久的合作局面。
(2) 供貨及時(shí)性。要處理好材料的領(lǐng)用與資金循環(huán)的關(guān)系，路面施工企業(yè)的材料管理部門(mén)要建立科學(xué)的采購計劃及穩定的供應系統。要積極尋找合適貨源，對沒(méi)有確定的施工方案所需材料不用急于采購，但是要提前做好采購準備，保證需要時(shí)能夠第一時(shí)間提貨，這樣既可避免材料積壓、減少資金占用，又能保證供貨的及時(shí)性，確保工程施工進(jìn)度。
(3)加強材料流轉過(guò)程中的管控。路面施工工程流動(dòng)性強，材料的供貨商會(huì )經(jīng)常更換，因此要做好材料記錄，做到采購具備可追溯性。既要保證工程品質(zhì)，又要盡量不積壓材料，因此做好記錄非常關(guān)鍵。對材料的采購運輸過(guò)程也要嚴格把關(guān)，根據施工現場(chǎng)狀況，安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。材料的保管要注意兩點(diǎn)：一是要及時(shí)處理材料損耗，在保管費用支出與損耗費用之間權衡;二要考慮施工領(lǐng)用便利性，做好限額領(lǐng)料管理，避免浪費和閑置出現[2]�？傊�，要在材料的整個(gè)流轉過(guò)程中加強管控。
3.2 加強設備管理
(1) 籌備前期管理。對場(chǎng)地要先進(jìn)行規劃，遵循運輸通暢、物料堆放合理、減少鏟運成本等原則，規劃瀝青料場(chǎng)、混凝土料場(chǎng)等場(chǎng)地等大小及位置，場(chǎng)地大小大約為石料能堆放到施工項目工程量的75%左右，這樣既能減少場(chǎng)地租用面積，又能保證施工高峰的用料。對拌合站技術(shù)設施的安裝調試，要計算其合理受力，要有計劃、有組織地開(kāi)展，避免盲目。對機械的選型及配置選擇，要遵循符合需求、經(jīng)濟合理等原則，提高機械設備利用率，降低成本。
(2)施工過(guò)程管理。設備入場(chǎng)后，要根據設備的性能及施工要求，合理正確使用，防止違規操作的發(fā)生，并杜絕超負荷使用設備。這樣才能降低設備磨損，保持良好性能并延長(cháng)使用年限，降低生產(chǎn)事故發(fā)生的幾率;要根據施工的開(kāi)展合理配置設備，減少閑置，縮短工期。
要合理安排施工現場(chǎng)，發(fā)動(dòng)全員參與設備管理，設備的使用過(guò)程中，要定期進(jìn)行檢查、維護和保養，熟悉每臺設備的故障與磨損規律，利用先進(jìn)的檢修技術(shù)，保證設備正常使用，減輕磨損，延緩設備性能和效率的降低。項目部要制定相關(guān)規定，做到人機固定，推行設備保養責任制。設備使用過(guò)程中，要根據產(chǎn)品品質(zhì)要求及技術(shù)更新節約能源的要求，有計劃有步驟地更新改造設備。對于外租使用的設備，要嚴格執行租賃合同，在保證生產(chǎn)的同時(shí)不增加額外成本支出。
(3)退場(chǎng)管理。機械設備退場(chǎng)要有計劃、有組織地開(kāi)展，不能慌亂，否則會(huì )損壞或者丟失重要配件及寶貴的資料。當項目終結時(shí)，機械配件材料等都會(huì )或多或少的有結余，要妥善保管，避免丟失。這些配件材料等要及時(shí)收集整理，調配到下個(gè)項目或者調回公司總部;機械退場(chǎng)要直接調配到需要的項目部，這樣可以節約成本。對拌合樓的拆卸要避免大意匆忙，否則會(huì )增加下個(gè)項目的使用困難。
4 結語(yǔ)
路面施工材料設備管理是一項系統工作，具有復雜性等特殊屬性，管理上具有一定難度。當前我國路面工程施工材料設備的管理還存在一定的問(wèn)題需要完善：對于材料管理，需要在價(jià)格控制、供貨及時(shí)性及流通環(huán)節上加強管理;對于設備管理，需要在入場(chǎng)前、施工過(guò)程中及退場(chǎng)環(huán)節上加強管理，這樣才能有效解決管理漏洞。
參考文獻
[1]殷建偉，許樹(shù)湘.淺談道路施工項目的設備管理[J].廣東省長(cháng)大公路工程有限公司，2007
[2]楊艷華.施工現場(chǎng)的機械管理方法[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2010(12).
[3] 陳太武.淺析公路路面施工存在的問(wèn)題及對策[J].科技資訊.2010(33).
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