建筑工程現場(chǎng)施工管理提高策略
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑工程項目如雨后春筍般不斷發(fā)展壯大，同時(shí)得到市場(chǎng)的廣泛需求和認可。但是在發(fā)展過(guò)程中暴露出來(lái)的問(wèn)題也不容忽視，一旦建筑工程中任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，都有可能對整個(gè)工程項目的質(zhì)量安全造成潛在危險。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：由于建筑企業(yè)的效益會(huì )受到其施工現場(chǎng)管理水平的影響，因此本文對于這一管理中存在的一系列問(wèn)題進(jìn)行了討論，并且提出了多種有效的方法，希望能夠對施工現場(chǎng)的管理水平和建筑質(zhì)量的提高有所幫助。
關(guān)鍵詞：建筑工程施工;現場(chǎng)管理策略
1.引言
企業(yè)能最直接獲取利益的地方就在施工現場(chǎng)，因此加強和優(yōu)化這方面的管理，才可以確保工程質(zhì)量、降低施工成本、縮短施工日期，而且可以提升施工質(zhì)量，提高企業(yè)的競爭力。這一措施在建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中十分重要，對建筑企業(yè)的生存和發(fā)展起著(zhù)重要作用。如果這一管理進(jìn)行得科學(xué)，那么企業(yè)不僅能達到自己的利潤要求，還可以保證質(zhì)量、安全與進(jìn)度。這樣一來(lái)，企業(yè)便可以在逐漸強大的施工隊伍中占得屬于自己的一方之地。
2.對于目前建筑施工現場(chǎng)中的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題
2.1在施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )產(chǎn)生一些廢棄的土方、泥漿液、建筑材料以及生活垃圾等固體廢物的污染。這些污染物如果沒(méi)有及時(shí)清運，則會(huì )影響到施工的環(huán)境。由于部分污染物中混有大量有毒物質(zhì)，可能還會(huì )影響到路面、土壤、水質(zhì)等。不僅如此，在施工過(guò)程中，由于打樁機、推土機、壓路機等設備的大量應用，模板、腳手架的安固與拆卸，都會(huì )產(chǎn)生一系列的噪音，使人感到不舒服，更何況一般的施工時(shí)期較長(cháng)，附近居民會(huì )長(cháng)時(shí)間被這些噪音所干擾。
2.2再者，施工時(shí)所用到的攪拌機、合灰機等這些容易引起揚塵的機具防護棚封閉不嚴甚至未加以封閉，加上沉淀池未按規定設置，土方的挖掘與回填，建筑車(chē)輛的進(jìn)出，水泥的運輸與存放等種種原因而產(chǎn)生的揚塵也同樣會(huì )造成地面的污染，從而影響工作環(huán)境，使之逐漸惡劣[1]。然而，某些企業(yè)為了減少經(jīng)費，不按照規定對施工現場(chǎng)進(jìn)行綠化，有的甚至不綠化，這些原因也加重了施工環(huán)境的惡劣程度。安全是施工現場(chǎng)管理的首要指標，然而工人在施工時(shí)并未把安全放在第一位。比如，工人沒(méi)有正確地使用如安全帶、安全帽、安全鞋等防護用品，工人缺乏安全意識，違規操作，無(wú)視安全警告，施工用品存放不當等現象層出不窮，這些現象會(huì )增大事故的發(fā)生概率。再比如，作業(yè)場(chǎng)所的缺陷，作業(yè)面臨邊的防護不當，預留電梯井口、洞口、樓梯口未按規定要求采取恰當的防護措施，這些問(wèn)題也會(huì )侵害到施工人員的人身安全。
2.3部分施工現場(chǎng)可能并沒(méi)有一套完整的管理體系，像是缺乏對工具、設備、材料等有一個(gè)具體的存放位置這一類(lèi)的基礎管理，這會(huì )導致施工現場(chǎng)十分混亂，施工環(huán)境受到影響;其次，缺少從執行到評價(jià)，再到鞏固的一個(gè)專(zhuān)門(mén)負責現場(chǎng)監督的管理體系，未對現場(chǎng)進(jìn)行全方位地檢查與監督;再者，缺少一個(gè)有效的管理手段和較為系統的評價(jià)標準，管理人員之間，管理人員和基層工人之間常常會(huì )發(fā)生溝通上的誤會(huì )，以至于不能做到信息的及時(shí)更新，當遇到問(wèn)題時(shí)只能臨場(chǎng)想辦法，并不能對其提前做好充分準備，如今的各個(gè)管理制度如同擺設，導致管理效率大大降低;當然，由于管理方式的落后，造成了工程進(jìn)度不協(xié)調，分工不細致，工作拖泥帶水等現象，從而致使施工效率低下[2]。
2.4工作人員的綜合素質(zhì)低下也嚴重影響到了施工效率。首先，管理人員的素質(zhì)有待提升，例如，有些管理人員缺乏工作經(jīng)驗，并不能提供有用的技術(shù)指導。管理者也同樣沒(méi)有重視現場(chǎng)管理的作用，更沒(méi)有意識到統籌兼顧的`管理思想對于整體優(yōu)化極其重要，他們僅僅是做到了單一的發(fā)展管理;其次，工人的素質(zhì)也大多較低，高素質(zhì)者嚴重缺失，歸因于建筑工程對勞動(dòng)工人的體力要求高于素質(zhì)要求，一般的工人只專(zhuān)注于自己領(lǐng)域的技術(shù)方法，盡管對其它工種也有一定的熟知，但對于新技術(shù)和新工藝的掌握程度卻是遠遠不夠的，對于管理制度也并不非常重視，因此經(jīng)常會(huì )出現違規行為，缺失責任心等現象，導致了安全問(wèn)題頻頻發(fā)生。
3.針對各個(gè)問(wèn)題來(lái)完善管理策略
3.1對于上述問(wèn)題，首先要真正做到文明施工，保護環(huán)境，企業(yè)領(lǐng)導應對此予以重視，認真落實(shí)。污染源的形成與施工管理質(zhì)量有著(zhù)密不可分的關(guān)系，例如，施工人員的管理不當，使排泄物和廢棄物不能被很好地控制，造成施工現場(chǎng)混亂不堪[3]。所以，應加強施工人員的環(huán)保意識，盡可能地去使用新型施工材料，對這些材料進(jìn)行科學(xué)管理，不隨意擺放，從而減少生態(tài)污染;對于垃圾，也應禁止亂扔，不能扔向施工范圍外的區域，在范圍內，需不時(shí)進(jìn)行硬化和綠化處理，可通過(guò)灑水來(lái)減少揚塵等有害物質(zhì)。除此之外，噪音污染也應盡量去避免，如，在夜間減少大型機械的施工。同樣，對于生活設施、治安管理、現場(chǎng)住宿與圍擋也都需要加大監察力度。上文提到安全是施工現場(chǎng)的首要指標，所以我們需要加強安全管理工作，每個(gè)企業(yè)均需重視安全工作，認真落實(shí)安全職責，保證工程的安全進(jìn)行。
3.2質(zhì)量監管部門(mén)也同樣要履行職責，增大對違規項目和違規現象的處罰力度，提升安全管理水平。對于防護用品與安全裝備，需保證其質(zhì)量無(wú)不合格現象。同時(shí)，施工的自動(dòng)化與現代化水平也有待提高，因為這樣一來(lái)，可以降低工人的勞動(dòng)強度，而且可以保證工人的安全。建筑企業(yè)應對安全設施加大資金與技術(shù)上的投入以建成安全防護體系，盡最大努力來(lái)減少事故中的傷亡數。在施工過(guò)程中，當各部門(mén)人員應及時(shí)制止一些存在安全隱患的操作。提高工人的道德素養和責任心，對其加強自我保護能力，使其建立起關(guān)于安全的潛意識，讓其充分意識到安全有多重要，日后才能保證各自的生命安全。建筑材料的把關(guān)對工程質(zhì)量有著(zhù)重要影響，施工時(shí)必須嚴格選取材料，只有符合設計要求，才能在本質(zhì)上提高工程質(zhì)量。在材料購買(mǎi)前，應提前做好一系列規劃，以質(zhì)量為標準，做好相應的技術(shù)檢測，檢查材料合格證的有無(wú)[4]，提高建筑工藝科學(xué)性和原料利用率，進(jìn)而提升建設質(zhì)量。在材料采購后，還應進(jìn)行各方面地檢查審核以確保其質(zhì)量過(guò)關(guān)。
3.3當發(fā)現建筑材料并未達到質(zhì)量要求時(shí)，應及時(shí)進(jìn)行處理。在施工過(guò)程中，質(zhì)量監管人員一定要嚴格履行監管職責，負責采購的人員以及材料管理人員也需要一定的素質(zhì)提升，從而能夠更好地完善材料管理機制，提高管理水平，進(jìn)而提升建筑工程質(zhì)量。同時(shí)，也應該要盡可能去避免材料的浪費現象以增大施工效益。最后，要做到施工現場(chǎng)工作人員的素質(zhì)提高。建筑是一項繁冗復雜的系統工程，要提高施工質(zhì)量，首先必須得提高工作人員的工作素質(zhì)，使每個(gè)人都能各盡其責，充分發(fā)揮自己的作用。這是施工企業(yè)急需做到的一項內容，更是人才強國的戰略目標。企業(yè)應在員工思想道德和工作技能這兩方面進(jìn)行培養。例如，可以利用鼓勵的方法，舉辦有關(guān)技能的比賽以提高工作人員的技術(shù)業(yè)務(wù)與管理水平;另外，工作人員自身需自覺(jué)加強技術(shù)方面的學(xué)習，可以利用互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)尋找恰當的實(shí)踐條件，加強實(shí)踐力度以全面升華自我。企業(yè)領(lǐng)導人需根據不同人員的工作能力來(lái)合理安排適宜的崗位與任務(wù)，使施工人員能最大程度地發(fā)揮出自己的才能，進(jìn)而帶動(dòng)自我積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)達到雙贏(yíng)。
4.總結
總而言之，決不能無(wú)視施工現場(chǎng)的管理，它們與企業(yè)的興衰和成敗都密切聯(lián)系�，F場(chǎng)的管理水平能直接反映一個(gè)企業(yè)的效益和這個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢所在。通過(guò)施工現場(chǎng)管理工作的科學(xué)進(jìn)行，企業(yè)的管理能力將會(huì )不斷提高。只有全方面增強施工現場(chǎng)的管理，才能使建筑行業(yè)不斷發(fā)展，有序進(jìn)步，才能對我國經(jīng)濟建設起到積極深遠的影響。
參考文獻
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[3]魯典勝.建筑工程土建施工現場(chǎng)管理的優(yōu)化策略探析[J].商品與質(zhì)量,2016.8(19):00152-00152.
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