國外企業(yè)的知識產(chǎn)權管理策略

對于國內企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立知識產(chǎn)權管理部門(mén)的工作越來(lái)越顯得重要，如何借鑒國外企業(yè)知識產(chǎn)權管理工作中的成功經(jīng)驗，將國際共同遵守的有關(guān)知識產(chǎn)權的法律法規納入企業(yè)組織管理戰略之中，一方面不讓現有的無(wú)形資產(chǎn)因為我們對國際規則的疏忽而遺失掉，另一方面做好充分的知識準備以防侵害他人的知識產(chǎn)權，這已經(jīng)成為我們今天探討的目的。 國外企業(yè)的知識產(chǎn)權管理部門(mén)的組織機構一般直屬總公司經(jīng)理管轄，是企業(yè)中技術(shù)與經(jīng)營(yíng)兩個(gè)部門(mén)的支撐單位。知識產(chǎn)權管理部、技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)部共同組成企業(yè)的核心，與生產(chǎn)部們、財務(wù)部門(mén)一道組建成企業(yè)最高層組織管理機構。 IBM公司：設有知識產(chǎn)權管理總部，其職責是負責處理所有與IBM 公司業(yè)務(wù)有關(guān)的知識產(chǎn)權事務(wù)，如專(zhuān)利、商標、著(zhù)作權、半導體芯片、布圖設計保護、商業(yè)秘密、字型及其它有關(guān)知識產(chǎn)權的事務(wù)；知識產(chǎn)權管理總部?jì)仍O兩大部：法務(wù)部和專(zhuān)利部。法務(wù)部門(mén)是負責相關(guān)法律的事務(wù)；專(zhuān)利部門(mén)負責專(zhuān)利事務(wù)。專(zhuān)利部下設5個(gè)技術(shù)領(lǐng)域，每一個(gè)領(lǐng)域由一名專(zhuān)利律師擔任專(zhuān)利經(jīng)理。由于IBM公司是一個(gè)跨國集團公司，知識產(chǎn)權管理部門(mén)在美國本土主要設有研究所，在歐洲、中東、非洲地區、亞太地區設有其分支機構。若沒(méi)有設置分支機構的國家，一是由該地區各國知識產(chǎn)權管理部門(mén)的代理人管理；一是由鄰近國家的知識產(chǎn)權管理部門(mén)負責，如亞太地區未設知識產(chǎn)權管理部門(mén)的國家，由日本的知識產(chǎn)權管理部門(mén)統籌管理，IBM知識產(chǎn)權總部對全球各子公司知識產(chǎn)權部門(mén)要求嚴格，除向總部做業(yè)務(wù)報告外，世界各地子公司的知識產(chǎn)權分部要執行總部統一的知識產(chǎn)權政策，并接受總部極強的功能性管理。 TOSHIBA公司：知識產(chǎn)權管理部門(mén)是由知識產(chǎn)權本部和四個(gè)研究所、11個(gè)事業(yè)本部，及在各研究所和各事業(yè)部下屬分別設置專(zhuān)利部、科、組共同構成。本部?jì)仍O7個(gè)部門(mén)，分別是：策劃部：負責推動(dòng)全公司的中長(cháng)期知識產(chǎn)權策略，管理知識產(chǎn)權行政事宜；技術(shù)法務(wù)部：負責處理知識產(chǎn)權訴訟事宜；軟件保護部：負責軟件著(zhù)作權的登記、運用、補償事宜；專(zhuān)利第一、二部：負責統籌管理技術(shù)契約工作；專(zhuān)利申請部：集中管理國內外專(zhuān)利申請事宜；設計商標部：負責設計和商標的申請、登記；專(zhuān)利信息中心：負責管理專(zhuān)利信息，建立電子申請系統。各研究所和各事業(yè)部配置知識產(chǎn)權部，直接隸屬于負責技術(shù)工作的副所長(cháng)或總工程師，主要擔負該研究所、事業(yè)本部的知識產(chǎn)權行政事務(wù)，并負責從產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)初期的專(zhuān)利發(fā)掘、專(zhuān)利調查、制作專(zhuān)利關(guān)系圖到國內外專(zhuān)利的申請等所有業(yè)務(wù)。 德國拜耳公司：設有專(zhuān)利委員會(huì )和專(zhuān)利處，二者是平行的組織機構。專(zhuān)利委員會(huì )由生產(chǎn)、科研、技術(shù)應用和專(zhuān)利處聯(lián)合組成，其職責是：分析判斷哪些發(fā)明項目可以向國外申請專(zhuān)利；去哪個(gè)國家申請；對已獲權的專(zhuān)利進(jìn)行管理；根據專(zhuān)利項目登記表，決定哪些項目的專(zhuān)利權需要維持，哪些可以放棄。專(zhuān)利處受公司總部直接領(lǐng)導，下設兩個(gè)科，一個(gè)專(zhuān)利科，另一個(gè)是許可合同和技術(shù)協(xié)調科。專(zhuān)利科的主要職責：申請專(zhuān)利直至授權專(zhuān)利的管理；申請專(zhuān)利前和產(chǎn)品投放市場(chǎng)前的專(zhuān)利信息的調查，若發(fā)現相同技術(shù)，就設法買(mǎi)下他人的專(zhuān)利權； 處理專(zhuān)利糾紛，一是協(xié)商解決；二是通過(guò)訴訟裁決。業(yè)務(wù)上與各級法院有聯(lián)系。 值得注意的是，美國、日本、德國企業(yè)均十分重視專(zhuān)利信息工作。其專(zhuān)利經(jīng)理的主要職責多與情報有關(guān)，如：收集掌握下屬各公司有關(guān)的專(zhuān)利情報、技術(shù)情報以及各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的活動(dòng)情況；依據情報決定是否申請專(zhuān)利、建議申請國的范圍、提供有關(guān)業(yè)務(wù)咨詢(xún)；根據總部每年預計的專(zhuān)利申請計劃調整申請的件數。 國外企業(yè)知識產(chǎn)權管理體制大致分為三類(lèi)：一類(lèi)基本屬于層累制集中管理體制，如IBM公司；一類(lèi)是分散管理體制，如東芝公司；另一類(lèi)是按行列管理的體制，如佳能公司。 ⑴ 集中管理體制的特點(diǎn)是：全公司的知識產(chǎn)權管理部門(mén)按照統一的知識產(chǎn)權政策進(jìn)行運作，最大限度地保護總公司的整體利益，在開(kāi)發(fā)、制造、買(mǎi)賣(mài)產(chǎn)品的活動(dòng)中能夠工作順暢，主要體現在知識產(chǎn)權的移轉、授權、再授權的管理方式上。也就是說(shuō)研究開(kāi)發(fā)的費用由總公司預付給子公司，專(zhuān)利權與授權后的所有事宜全部由總公司知識產(chǎn)權管理部門(mén)統籌負責。
??⑵ 分散管理體制的特點(diǎn)是：充分授權。充分授權的含義是在知識產(chǎn)權本部統一管理下的充分授權。分散管理是針對各研究所和委員會(huì )而言，其優(yōu)點(diǎn)是各事業(yè)部及研究所根據產(chǎn)品特性限制專(zhuān)利申請件數，決定知識產(chǎn)權的預算。但取得專(zhuān)利權后，如何運用知識產(chǎn)權、處理糾紛、對外談判、提出異議等事務(wù)是由知識產(chǎn)權本部統一管理，如東芝公司。東芝公司除設有國內知識產(chǎn)權體系外，還設有海外知識產(chǎn)權體系，海外知識產(chǎn)權體系也分為兩部分，一部分在華盛頓、西海岸設立專(zhuān)利事務(wù)所；一部分在歐美的子公司內設置知識產(chǎn)權委員會(huì )，負責制定當地企業(yè)知識產(chǎn)權管理規則，定期討論知識產(chǎn)權問(wèn)題。知識產(chǎn)權本部則通過(guò)各委員會(huì )、研究會(huì )協(xié)調各事業(yè)部之間的聯(lián)系，同時(shí)，對各事業(yè)部負責知識產(chǎn)權工作的人選有決定權。
??⑶ 行列式知識產(chǎn)權管理體制的特點(diǎn)是：按照技術(shù)類(lèi)別、產(chǎn)品類(lèi)別管理知識產(chǎn)權。實(shí)行按技術(shù)類(lèi)別管理專(zhuān)利，這樣，可以避免重復開(kāi)發(fā)技術(shù)；配合各事業(yè)部的產(chǎn)品策略對專(zhuān)利進(jìn)行管理。知識產(chǎn)權法務(wù)部集中管理授權后的所有事宜，包括權利的運用、談判、爭訟等。法務(wù)部通過(guò)派本部門(mén)人員參加公司內各事業(yè)部組成的產(chǎn)品法務(wù)會(huì )，或根據各項問(wèn)題組成的作業(yè)部會(huì )議，了解技術(shù)、產(chǎn)品的相關(guān)情況，使法務(wù)體制貫串于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)至產(chǎn)品銷(xiāo)售各個(gè)階段，利用知識產(chǎn)權的法規，提高解決問(wèn)題的效力。論文出處(作者):Ring Tok' s Blogspot
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)規劃書(shū)設計論文
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