2.3.1晉升機制

在部門(mén)績(jì)效管理中，雨潤在組織體系上以直線(xiàn)考核為基礎，同時(shí)，在績(jì)效考核指標結構上采用正激勵和負激勵相結合，形成了以常規業(yè)績(jì)指標為保障，以關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標為導向，綜合評價(jià)的業(yè)績(jì)激勵指標結構，取得了明顯成效。

2.3.2培訓機會(huì )

人才是雨潤集團攻艱克難，實(shí)現可持續發(fā)展的法寶。雨潤一定要注意吸引人才、留住人才和培養人才。要把各子集團及其事業(yè)部、職能部門(mén)、子分公司的班子建設好，把隊伍帶出來(lái)，讓所有人才都做到——創(chuàng )業(yè)有機會(huì )、干事有舞臺、發(fā)展有空間。為此雨潤集團還特意成立了雨潤學(xué)院以更好地培養人才。

雨潤學(xué)院著(zhù)重進(jìn)行職業(yè)經(jīng)理人的培養工作，注重提升學(xué)員的綜合素質(zhì)，包括生產(chǎn)、采購、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、人事、法務(wù)、公關(guān)等各個(gè)方面的能力培訓。為提升教學(xué)質(zhì)量，雨潤學(xué)院還從國內知名高校聘請一批專(zhuān)職教師，實(shí)行專(zhuān)家治學(xué)，采取結合實(shí)際、案例教學(xué)的模式，以傳授實(shí)戰經(jīng)驗為最終目標。

在培訓模式方面，雨潤學(xué)院采用抗大加黨校的模式，由企業(yè)推薦一些優(yōu)秀骨干進(jìn)行集中培訓，培訓合格后現場(chǎng)競聘晉升，再選送到各單位擔任新的職務(wù);在課程開(kāi)發(fā)方面，圍繞優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的十二項能力修煉，雨潤學(xué)院重點(diǎn)開(kāi)發(fā)八個(gè)模塊的管理培訓課程，同時(shí)根據培訓班的具體情況增設技術(shù)和專(zhuān)業(yè)課課程。

據悉，雨潤之所以在短時(shí)間內成長(cháng)為全國民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)跑者，與其高度重視人才戰略是分不開(kāi)的。人才是雨潤集團的核心競爭力，也是該集團克服金融危機沖擊的主要法寶。2011年，雨潤全年實(shí)現銷(xiāo)售總額907億元，生豬屠宰產(chǎn)能達4605萬(wàn)頭，穩居世界首位。這些成績(jì)的取得，充分體現了人才戰略在雨潤集團的重要位置。