2.3.1晉升機制

公司“十一五”期間人才培養的總體目標是：堅持終身學(xué)習、全員培訓的思路，通過(guò)構建符合公司實(shí)際的現代教育培訓體系，建立健全符合人才成長(cháng)規律的激勵約束機制，形成分層次、分類(lèi)別、多渠道、大規模的人才培養新格局，培養和造就一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好、團結協(xié)作好、作風(fēng)形象好、富有創(chuàng )新精神，能夠防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、應對復雜局面的經(jīng)營(yíng)人才隊伍;一支職業(yè)素養好、市場(chǎng)意識強、熟悉電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)、堅持并實(shí)踐公司發(fā)展戰略、執行力強的管理人才隊伍;一支理論扎實(shí)、作風(fēng)嚴謹、具有技術(shù)創(chuàng )新和科技攻關(guān)能力的技術(shù)人才隊伍;一支愛(ài)崗敬業(yè)、技能精湛、勇于實(shí)踐、一專(zhuān)多能、作風(fēng)過(guò)硬的技能人才隊伍。

——員工素質(zhì)提升計劃。到 2010年底，公司系統員工隊伍具有本科及以上學(xué)歷員工的比例達到 25%，人才密度達到 0.80。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理人員、技術(shù)人員具有本科及以上學(xué)歷的比例分別達到 90%、50%和 55%以上全員培訓率達到 95%以上，各類(lèi)員工的思想道德素養、業(yè)務(wù)水平和創(chuàng )新能力明顯提高，崗位適應性明顯增強。

——“1551”優(yōu)秀人才培養計劃。加大各類(lèi)優(yōu)秀人才培養力度，公司培養選拔 100名優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)人才、500名優(yōu)秀管理人才、500名優(yōu)秀技術(shù)人才和 1000名優(yōu)技能人才。

——創(chuàng )新型高精尖科技人才培養計劃。在支撐電網(wǎng)建設與發(fā)展、提高電網(wǎng)運行控制水平和推進(jìn)電網(wǎng)技術(shù)升級等重點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域，重點(diǎn)培養 2-3名后備院士人才，培養 300名創(chuàng )新型優(yōu)秀拔尖人才，新增國家級專(zhuān)家 150人，公司系統進(jìn)入國家級人才庫的專(zhuān)家力爭達到 300人以上，形成以院士和知名專(zhuān)家為核心的創(chuàng )新性高精尖科技人才隊伍。

——緊缺人才培養計劃。加大引進(jìn)和培養公司緊缺專(zhuān)家人才的力度，5年內引進(jìn)和培養 500名金融、保險、法律和財務(wù)等高級專(zhuān)業(yè)人才，滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)拓展的需求。

——特高壓電網(wǎng)專(zhuān)項人才培養計劃。根據特高壓電網(wǎng)工程建設的要求，加強特高壓科技人才的培養，5年內滾動(dòng)培養 2000名能夠承擔特高壓電網(wǎng)技術(shù)研究、設計、建設、生產(chǎn)運行、維護和管理等專(zhuān)業(yè)人才。

——西部電力企業(yè)優(yōu)秀青年人才培養計劃。每年從西北五省和西藏公司選拔 40名有培養前途的青年管理和技術(shù)人才，進(jìn)行針對性的集中強化培訓，并對口派遣到東部發(fā)達電力企業(yè)實(shí)踐鍛煉。加大對西藏公司人才幫扶力度，每年選派 10名優(yōu)秀技術(shù)和技能人才進(jìn)藏擔任培訓師，開(kāi)展對口培訓，為西藏公司培養技術(shù)和技能人才。

——學(xué)習型班組建設計劃。以開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”為載體，積極培育國家電網(wǎng)文化，建設學(xué)習型班組;加強基層班組建設，大力促進(jìn)在崗學(xué)習和現場(chǎng)培訓，開(kāi)展公司系統所有班組長(cháng)的輪訓工作。

——農電工素質(zhì)能力提升計劃。加大農電工培訓力度，全面提高農電工基本素質(zhì)和工作能力，開(kāi)展對所有農電所長(cháng)的輪訓工作。到 2010年底，農電工持證上崗率達到100%。

2.3.2培訓機會(huì )

公司始終堅持企業(yè)與員工共同發(fā)展的理念，采取靈活多樣的方式，發(fā)揮不同培訓形式的優(yōu)勢，實(shí)現不同培訓方式的有機結合，保障培訓質(zhì)量和效果，促進(jìn)員工全面成長(cháng)。

崗前培訓。公司堅持集約化發(fā)展的思路，按照崗位能力規范，統一為新進(jìn)員工提供6個(gè)月的崗前集中培訓，使新員工達到崗位能力要求，了解企業(yè)愿景、企業(yè)使命和企業(yè)精神，認同公司基本價(jià)值理念，理解公司管理理念和行為規范。

崗位培訓。公司支持員工參加崗位培訓，采取集中授課、仿真練習、實(shí)操訓練、案例教學(xué)等多種方式，進(jìn)行專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)學(xué)習。每年高級管理人員崗位培訓時(shí)間不少于 12天，專(zhuān)業(yè)管理人員及技師、高級技師培訓不少于 10天，技能人員培訓不少于 7天。

在崗學(xué)習。公司堅持“工作學(xué)習化、學(xué)習工作化”的理念，通過(guò)班組學(xué)習日活動(dòng)、技術(shù)講課、技術(shù)問(wèn)答、事故預想、反事故演習等多種方式，支持員工終身學(xué)習，不斷完善和提高自身能力。

離崗輪訓。公司根據企業(yè)發(fā)展和員工自身發(fā)展需求，依據崗位能力規范，結合專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，分期分批定期開(kāi)展管理、技術(shù)、技能骨干人才的離崗輪訓，幫助員工進(jìn)行知識更新，提升崗位勝任能力。

職業(yè)資格培訓。根據國家就業(yè)準入制度要求，公司為員工開(kāi)展職業(yè)資格培訓，提高員工業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水平，取得相應職業(yè)資格證書(shū)，為員工職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng )造條件。

繼續教育。公司為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員定期開(kāi)展繼續教育形式的崗位培訓，支持員工完善知識結構、拓寬知識面、補充新知識和新技術(shù)，提高創(chuàng )新能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。高級技術(shù)人員每年不少于 12天，中級技術(shù)人員不少于 10天，其他技術(shù)人員不少于 7天。

國內外合作培訓。公司按照“送出去”和“請進(jìn)來(lái)”原則，采取與國內外知名大型企業(yè)、科研院所、大學(xué)、培訓機構等合作的方式，積極引進(jìn)國內外智力，有計劃的選派優(yōu)秀管理和技術(shù)技能人才進(jìn)行深造，培養高層次人才。

在職學(xué)歷教育。結合企業(yè)發(fā)展需要，公司有計劃的選派有培養前的優(yōu)秀中青年員工到國內知名大學(xué)攻讀相應的學(xué)歷學(xué)位，鼓勵員工提升學(xué)歷學(xué)位層次和綜合素質(zhì)，培養緊缺的高層次、復合型人才。

遠程培訓。公司建有遍布全系統的遠程網(wǎng)絡(luò )培訓平臺，上掛經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)管理、技術(shù)技能、新技術(shù)和健康管理等數百門(mén)課件，拓展了員工培訓的時(shí)間和空間，為員工自學(xué)提供了良好條件。