初一自我介紹作文（通用13篇）
勞動(dòng)競賽管理制度
第一條勞動(dòng)競賽作為調動(dòng)勞動(dòng)者積極性，實(shí)現人的生產(chǎn)能力最大化和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，充分動(dòng)員廣大職工為公司拼搏奉獻，建功立業(yè)，把勞動(dòng)競賽活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，制定本制度。
第二條結合公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況對本年度勞動(dòng)競賽進(jìn)行定位。
(一)要做到三個(gè)“有利于”。是否有利于調動(dòng)職工的勞動(dòng)熱情;是否有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益;是否有利于企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭。
(二)勞動(dòng)競賽應定位在隊伍素質(zhì)的提高上。讓職工體現自身價(jià)值，提高自身素質(zhì)，尋求自身發(fā)展，一方面增強“靠本事上崗，憑貢獻取酬”的競爭意識;另一方面要廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展科技攻關(guān)、技術(shù)招標等競賽活動(dòng)，讓職工在生產(chǎn)實(shí)踐中實(shí)現自身價(jià)值，從而增強企業(yè)的后勁和競爭力。
(三)勞動(dòng)競賽應定位在為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程服務(wù)上。要把競賽滲透到提高質(zhì)量、降低成本、節約能源、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)拓、新品開(kāi)發(fā)、實(shí)現效益等多個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節，讓競賽真正發(fā)揮作用。
第三條根據勞動(dòng)競賽定位，制定勞動(dòng)競賽計劃書(shū)，并上報上級工會(huì )和同級黨委進(jìn)行審批。
(一)勞動(dòng)競賽計劃書(shū)要須跟進(jìn)市場(chǎng)，瞄準市場(chǎng)變化來(lái)開(kāi)展，為市場(chǎng)競爭服務(wù)。
(二)必須從戰略的高度，把競賽的重點(diǎn)放在提高服務(wù)質(zhì)量，提升品牌上。
(三)必須使勞動(dòng)競賽活動(dòng)成為企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分。
(四)使勞動(dòng)競賽向高層次發(fā)展，做到長(cháng)賽不斷線(xiàn)，短賽攻關(guān)鍵，年年有新招。
第四條勞動(dòng)競賽的實(shí)施管理。
(一)成立勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組和辦公室，做好組織協(xié)調工作。
(二)宣傳勞動(dòng)競賽的內容、目的、意義，將職工吸引到競賽活動(dòng)中來(lái)。
(三)調查、分析、推動(dòng)競賽活動(dòng)。及時(shí)與公司有關(guān)方面取得聯(lián)系，積極爭取支持和幫助，推動(dòng)競賽活動(dòng)順利開(kāi)展。
第五條對勞動(dòng)競賽活動(dòng)進(jìn)行深層次的拓展。使競賽更具有效益性。
(一)由單純完成產(chǎn)值競賽向提高經(jīng)濟效益和實(shí)現綜合目標轉變，采取以產(chǎn)值、安全、效益、服務(wù)等綜合目標進(jìn)行評價(jià)。
(二)競賽向科技創(chuàng )新、提高勞動(dòng)者素質(zhì)轉變。廣泛開(kāi)展合理化建議，技術(shù)革新活動(dòng)，由苦干變巧干，讓先進(jìn)的管理手段變?yōu)橄冗M(jìn)的生產(chǎn)力。
(三)由精神獎勵為主物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉變。充分體現市場(chǎng)經(jīng)濟的內在規律和社會(huì )主義“多勞多得”的分配原則。
第六條組織開(kāi)展勞動(dòng)競賽總結、評比、獎勵工作。做好先進(jìn)經(jīng)驗推廣的工作。
第七條要做好競賽的宣傳報道和推薦工作，及時(shí)總結宣傳競賽活動(dòng)中涌現出來(lái)的先進(jìn)典型，確保競賽活動(dòng)取得顯著(zhù)成效。
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