和自己有個(gè)約定的作文
我開(kāi)過(guò)116場(chǎng)私董會(huì )，遇見(jiàn)的老板很多，但靠譜的老板符合以下9條標準——可作為職場(chǎng)小白考察老板的標準，當然，更是老板們自我反思的尺度。
1、吸引人才
所有的事情后面都是人，人找對了，事才能對�？孔V的老板，不斷吸引比自己厲害的人，失敗的老板，不斷趕走比自己厲害的人!
2、愿景和價(jià)值觀(guān)
平庸老板每天是為了錢(qián)和指標，有潛能的老板，每天的工作是為了核心價(jià)值觀(guān)和愿景，盡管他們也必須面對現實(shí)，但他們真的不忘初心。一流老板用心工作、二流老板用腦工作、三流老板用屁股決定大腦!
3、建立正確的文化
在好老板手底下工作，可能會(huì )辛苦，但會(huì )覺(jué)得有成就感�？孔V的老板不是顯得自己有多能干，而是善于調動(dòng)每個(gè)人的積極性，讓大家專(zhuān)注于創(chuàng )造，鼓勵嘗試、包容失敗，激發(fā)內部創(chuàng )業(yè)思想，讓員工可以自己做出決定，而老板是永遠的支持和靠山。老子的領(lǐng)導力最高境界是“不知有之，功成事遂，民曰我自然”，好的文化，是激發(fā)群體智慧和積極性的文化;
4、聽(tīng)，而不是噴
一個(gè)領(lǐng)導人必須是一個(gè)好的傾聽(tīng)者。能夠真正靜下心來(lái)，認真聽(tīng)別人說(shuō)話(huà)的人，越來(lái)越少了，很多人貌似在聽(tīng)，其實(shí)是在想著(zhù)怎么說(shuō)服你!傾聽(tīng)是尊重、是謙虛、是開(kāi)放、是鼓勵。真正傾聽(tīng)的基礎上，給力的挑戰性提問(wèn)，可以激發(fā)新的思維方式，幫助團隊做出最佳決策!少?lài)姸嗦?tīng)，真的行嗎?很難的喲!
5、做給大家看
說(shuō)再多都沒(méi)用，不如自己做到!老板的行為才真正反應他的價(jià)值觀(guān)，員工最瞧不上的老板，是嘴上仁義道德、私底下小肚雞腸蠅營(yíng)狗茍。公司是最大的模仿秀，大家都在模仿老板。所以，當員工考到他們的老板在實(shí)踐他想要的工作價(jià)值觀(guān)時(shí)，他們才不會(huì )動(dòng)搖對公司的信念!
6、真實(shí)，透明
上一條說(shuō)的是“知行合一”，這一條說(shuō)的是“表里如一”。不知道為什么很多老板都要遮遮掩掩，如果不涉及專(zhuān)利或投標之內的公司機密，信息公開(kāi)透明，是建立尊重和信任的最佳途徑。錯誤不可怕，把錯誤捂起來(lái)才可怕，因為這樣的話(huà)，錯誤就白犯了。不論什么組織，秘密越多越落后，不信就比較一下美國和朝鮮。
7、從失敗中學(xué)習
好的領(lǐng)導者不忌諱談失敗，承認失敗并從中學(xué)習，才是真正的自信。每一個(gè)失敗，都暗藏了一份“啟示”，失敗降臨的目的只有一個(gè)——想告訴你點(diǎn)什么。如果不面對它，總是抱怨或者找理由，那就永遠會(huì )被同一塊石頭絆倒!
8、冷靜
泰山崩于前而不動(dòng)聲色，要求太高了點(diǎn)，但領(lǐng)導者懂得保持冷靜，卻是必要的素質(zhì)。凡事不要著(zhù)急下判斷，不要被眼前利益牽著(zhù)鼻子走，不要把自己的面子放在對事情的判斷決策里面，不要害怕。冷靜、鎮定，定生慧!
9、無(wú)所畏懼
作為老板，常常會(huì )遇見(jiàn)挑戰，需要做出艱難的決定，面對問(wèn)題迎面而上，還是把難題推給部下?不管怎么樣，好老板愿意做出艱難而果斷的決定，并承擔全部責任!這種擔當是鼓舞人心的，能讓你的員工同樣具備信心、激情和面對現實(shí)的信念!
評估一下自己的老板吧。如果他3分都夠不上，趕緊走人，別在這浪費時(shí)間;如果符合6分，還不錯，把這篇文章轉給他，幫助他變得更好;如果9分全得，那恭喜你中大獎了，這樣的老板牢牢跟住，長(cháng)期持有，哪怕你只是個(gè)前臺，日后都可能成為副總裁。擦亮眼睛哦!
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