沉浸在自己世界里的我作文
招聘方案 篇1
根據公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數、責任人、監督者、完成時(shí)間等事項，并報請領(lǐng)導審批，人力資源部門(mén)按計劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應的人才。
一、招聘渠道選擇
針對公司招聘崗位類(lèi)型需求以及人員招聘緊急程度，可以綜合考慮以下幾種招聘渠道：
1、網(wǎng)絡(luò )招聘：拿智聯(lián)招聘舉例，作為一個(gè)招聘人員，首先要熟悉上海人才市場(chǎng)情況，另外如果想找到足夠的優(yōu)秀人才，網(wǎng)絡(luò )招聘也不能守株待兔，要主動(dòng)搜索網(wǎng)絡(luò )上合適的人才，每日或每周二和周四組織相應數量的候選人參加面試，在此我們可以根據崗位需求狀況，安排各崗位候選人的比例，或者，某一天專(zhuān)項安排一個(gè)崗位面試，并找出最合適的人員，予以錄用。另外招聘人員要對候選人的成功率負責，避免出現費時(shí)費力最終無(wú)功的事情發(fā)生。同時(shí)如果公司招聘需求較多，還可考慮選擇更多的合適招聘網(wǎng)絡(luò )渠道，比如智聯(lián)招聘、樂(lè )職網(wǎng)等，具體要選擇哪個(gè)網(wǎng)絡(luò )，需要對公司需求進(jìn)行一個(gè)分析才可決定。
2、人才招聘會(huì )：現在是2月份，人才招聘會(huì )舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場(chǎng)面即將來(lái)臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會(huì )可以根據人才類(lèi)型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會(huì )。另外，參加招聘會(huì )也是公司宣傳的一種重要手段，可以說(shuō)是一舉兩得。
3、員工介紹：公司很多崗位專(zhuān)業(yè)性很強，比如美工、網(wǎng)頁(yè)設計、網(wǎng)絡(luò )推廣等專(zhuān)業(yè)崗位，就需要我們尋找對口人員，在此，公司的在崗員工的同學(xué)、朋友或以前的同事都可以成為我們的候選人，我們可以通過(guò)多種激勵手段(如現金獎勵)鼓勵員工向公司推薦人才，這種方式的好處是一方面員工推薦的候選人會(huì )因與在崗員工有某些相似，所以適合公司的可能性更大，另一方面，朋友之間介紹這種方式也更易形成一種更加和諧的工作氛圍，更易做到公司提倡的“合作、共享”，實(shí)現和諧共贏(yíng)。
4、公司內部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺，能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng )造精神，從而為公司創(chuàng )造更大的效益，同時(shí)，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩定性，這也為公司避免出現人才離職頻繁帶來(lái)的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們去不斷的開(kāi)發(fā)員工的才智，培養員工一專(zhuān)多能，也為公司出現人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。
5、校園招聘：現在是年初，也是大學(xué)生畢業(yè)前的半年，所以上半年會(huì )有大量的大學(xué)生進(jìn)入人才市場(chǎng)，我們可以主動(dòng)出擊，聯(lián)系部分學(xué)校組織開(kāi)展校園招聘，這種方法成本低、針對性強，為公司補充新鮮血液，培養自己的人才非常有效，針對這種渠道招聘來(lái)的員工更需要我們的系統的提升培訓體系給他量身定做職業(yè)發(fā)展規劃，這種方式與內部提拔相結合甚為有效，從而為來(lái)年人員流動(dòng)高峰期做足準備工作。
6、人事代理：如果公司的人員招聘工作比較頻繁，我們可以考慮與人事代理公司聯(lián)系，代理部分崗位招聘業(yè)務(wù)，可以使人力資源部有更多的經(jīng)歷去把人員激勵工作做好，保證公司人員合理流動(dòng)比率，這種方法在特殊崗位常年保證不了時(shí)可以考慮。
以上只是集中常用的招聘渠道選擇，我們平時(shí)更多的還是幾種方法綜合以確保人員需要的，如網(wǎng)絡(luò )招聘和招聘會(huì )招聘的結合，但是最主要的是我們要有一個(gè)強大執行力的招聘團隊去落實(shí)到位，所以在特殊時(shí)期有必要把招聘工作作為一個(gè)項目來(lái)對待，這樣可以有以下幾個(gè)好處：一、更加明確的權責;二、期限規定更加明確;三、招聘人員工作能力快速提升的重要手段。
二、招聘組織
一個(gè)有效的`招聘團隊組織應該有以下幾個(gè)角色劃分：
1、組長(cháng)：主要是監督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。
2、副組長(cháng)：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團隊按計劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。
3、招聘項目專(zhuān)員：嚴格按照計劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。
招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任，并按照完成情況給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據，從而給招聘組織的執行力加一個(gè)保險。
三、相應的支持工作
招聘工作作為人力資源管理工作的重要組成部分，不僅關(guān)系到培訓、薪資、績(jì)效等模塊的開(kāi)展，而且對公司的發(fā)展也起到關(guān)鍵性作用，一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)需要穩定、高效的人才隊伍支持，這就需要我們具有強大的培訓機制來(lái)提升員工的素質(zhì)能力，需要公平合理的績(jì)效考評機制來(lái)衡量員工的業(yè)績(jì)，讓員工拿到滿(mǎn)意的薪酬，通過(guò)企業(yè)文化建設，開(kāi)展員工思想工作，從而為公司的發(fā)展提供一個(gè)最關(guān)鍵的保障。
以上只是一種招聘思路，具體的招聘方案就需要對公司現狀進(jìn)行了解，在此附上一個(gè)計劃表供領(lǐng)導參考。
招聘方案 篇2
為了真實(shí)，高效地招聘到高質(zhì)量、高素質(zhì)的教師隊伍，而且體現出公開(kāi)、公正、公平的競爭機制，有序、順利完成今年的招聘工作，“能者上，庸者下”，特制訂20xx年秋季招聘教師工作方案。
一、招聘領(lǐng)導小組：
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
成 員：
下設考評小組
考評小組組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成 員：
職責任務(wù)：
1．收取應聘人員資料。
2．確定授課內容。
3．制訂評分細則（包括素質(zhì)和能力）。
4．通知應聘時(shí)間及要求。
5．應聘時(shí)的組織工作。
二、招聘程序：
1．招聘公告，收取應聘者資料。
2．審查資格。
3．抽簽講課順序（講課前一小時(shí)抽取授課內容及年級）。
4．評委量化評分，并對每位應聘者作出簡(jiǎn)要評價(jià)。
三、招聘教師的基本條件：
1．中師以上學(xué)歷，具有教師資格證，普通話(huà)水平能力測試證書(shū)，計算機考試等級證書(shū)。
2．年齡在40歲以?xún)取?/p>
3．有一年以上的教齡或具有一定的教學(xué)經(jīng)驗。
4．五官端莊有魅力，有一定的`職業(yè)道德修養。
四、要求：
1．客觀(guān)、公平、公正、實(shí)事求是。
2．堅持原則、清正廉明、不說(shuō)人情、不循私舞弊、講正氣。
3．有高度的責任心，有高度的組織紀律性，嚴謹的學(xué)者風(fēng)度。
五、時(shí)間安排：
1．報名截止時(shí)間為8月5日。
2．8月6日綜合考評（講課）。
3．8月10日通知已應聘者簽訂合同等。
招聘方案 篇3
一、指導思想及工作原則
按照《廣西物資學(xué)校****年公開(kāi)招聘編制內人員實(shí)施方案》的工作安排，根據自治區人力資源和社會(huì )保障廳《關(guān)于印發(fā)<廣西壯族自治區事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作人員面試工作規則（試行）>的通知》的有關(guān)精神，堅持公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，在廣西物資學(xué)校****年公開(kāi)招聘工作領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，積極穩妥做好試講、面試工作，特制定本工作方案。
二、內容及形式
考生按崗位抽簽決定考試順序，并依次進(jìn)入考場(chǎng)進(jìn)行試講或結構化面試。應聘專(zhuān)任教師的考生根據命題專(zhuān)家指定的內容進(jìn)行試講，試講時(shí)間20分鐘，滿(mǎn)分100分�？忌深A先做好準備，試講完畢上交教案。應聘實(shí)習指導教師、教輔崗位和行政管理崗位的考生參加結構化面試，時(shí)間20分鐘，滿(mǎn)分100分�？忌鶕脊俳o出的題目作答。
三、考試時(shí)間
****年01月15日8：00—18：00，具體安排如下：
考場(chǎng)號
8：00——12：00
13：00——18：00
1號考場(chǎng)
汽車(chē)實(shí)習指導教師（9人）
計算機實(shí)習教師（7人）
圖書(shū)管理員（3人）
2號考場(chǎng)
會(huì )計實(shí)習指導教師（9人）
辦公室干事（2人）
電子技術(shù)實(shí)習教師（2人）
招生就業(yè)干事（2人）
物流實(shí)習教師（2人）
房地產(chǎn)實(shí)習指導教師（2人）
3號考場(chǎng)
汽車(chē)專(zhuān)業(yè)教師（8人）
會(huì )計專(zhuān)業(yè)教師（7人）
4號考場(chǎng)
計算機專(zhuān)業(yè)教師（9人）
計算機專(zhuān)業(yè)教師（9人）
5號考場(chǎng)
物流專(zhuān)業(yè)教師（8人）
物流專(zhuān)業(yè)教師（4人）
音樂(lè )教師（5人）
6號考場(chǎng)
電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)教師（9人）
電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)教師（6人）
園林教師（4人）
7號考場(chǎng)
體育教師（8人）
體育教師（4人）
法學(xué)教師（4人）
8號考場(chǎng)
德育教師（9人）
德育教師（7人）
房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)教師（2人）
9號考場(chǎng)
語(yǔ)文教師（9人）
語(yǔ)文教師（5人）
英語(yǔ)教師（4人）
10號考場(chǎng)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)教師（8人）
電子技術(shù)專(zhuān)業(yè)教師（6人）
數學(xué)教師（2人）
四、考場(chǎng)安排
本次試講或面試將設10個(gè)考場(chǎng)；其中1號考場(chǎng)、2號考場(chǎng)進(jìn)行結構化面試，其余3——10號考場(chǎng)進(jìn)行試講，具體各崗位的考場(chǎng)安排如上表所示。
考點(diǎn)內設置有考務(wù)辦公室，每個(gè)考場(chǎng)分別設置考試室、侯考室、考后休息室等，并設置單向通道供考生行走�？脊俸鸵淹瓿煽荚嚨目忌O置專(zhuān)用衛生間，考試室內一般設置有考生席、考官席、記分員席、核分員席、計時(shí)員席和監督員席。
考場(chǎng)設置相對獨立、安靜、安全，并實(shí)行封閉管理。與試講面試無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入考場(chǎng)，除引導員、侯考室工作人員之外，任何人不得進(jìn)入考生侯考室，考場(chǎng)內禁止吸煙。
五、考務(wù)人員
1、考評組：每組設置7人，由我校和物資集團有限責任公司負責組建，其中本�？脊�3人，物資集團有限責任公司和人社廳各指派1人，外請專(zhuān)家2人；分成10組，共70人。
2、記分員、核分員、計時(shí)員、監督員：每組各1人，共40人。
3、引導員、侯考室工作人員：每組各1人，共20人。
4、其他考務(wù)人員：10人。
5、各組人員分配由抽簽決定。
六、成績(jì)計算及公布
實(shí)行百分制，考官按評分標準給予整數分值進(jìn)行評定，成績(jì)的計算方法采取要素合成的體操計分法，在所有考官評出的要素分值中，去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，其余考官所評要素分值的平均值（四舍五入保留小數點(diǎn)后兩位）即為該考生在此要素上的得分，將各要素上的最后分值相加，得出考生的面試成績(jì)。
對考生試講或面試成績(jì)在90分以上或60分以下的，考官必須在評分表中說(shuō)明具體理由，并報主管部門(mén)和同級政府人力資源和社會(huì )保障部門(mén)備案。
每個(gè)崗位考試結束后，經(jīng)記分員、核分員、監督員、主考官審核并簽名后，及時(shí)宣布該崗位考生成績(jì)及崗位排名，并經(jīng)考生簽名予以確認，當天考試結束后在廣西物資學(xué)校網(wǎng)站和廣西物資集團有限責任公司網(wǎng)站予以公布。
七、考試紀律及監督
1、設立總監察，各組考場(chǎng)設置監督員，并要求對整個(gè)考場(chǎng)考試過(guò)程全程錄像或錄音，并將錄像或錄音資料保存一年以上備查。
2、考官、工作人員、監督人員與考生有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以?xún)扰韵笛H關(guān)系以及近姻親關(guān)系的`，實(shí)行回避制度。
3、不得以任何形式將考生的姓名、筆試成績(jì)等個(gè)人信息告知考官；考生在考試中不能以任何形式將本人姓名、父母信息、工作單位以及畢業(yè)學(xué)校等個(gè)人信息透露給考官。
4、考官、工作人員、監督員、考生所攜帶的手機、電子記事本等電子設備一律在考試開(kāi)始前交指定的工作人員保管。
5、禁止考官、工作人員、監督人員、考生等相關(guān)人員將考試試題和草稿紙等相關(guān)資料帶出考場(chǎng)。
6、考生在考試過(guò)程中因故離開(kāi)考試室、侯考室和休息室，須經(jīng)相關(guān)工作人員同意并由工作人員專(zhuān)人陪同。
7、考生不可穿制服、單位統一工作服或穿戴有特別標志的服裝，或佩戴標志性徽章、飾物等。
8、在考生考試的有效時(shí)間內，考官不得擅自離開(kāi)考場(chǎng)，不得以任何形式與外界聯(lián)系。
9、考生必須攜帶身份證、準考證等相關(guān)證件，在規定時(shí)間內參加面試資格審核確認和考試，違者視為自動(dòng)棄權，面試成績(jì)作零分處理。
10、主考官只能按規范用語(yǔ)提問(wèn)，不能隨意對題目作解釋或相關(guān)提示，考官之間不能相互商量，影響對考生的評判。
八、后勤保障
1、車(chē)輛停放的組織引導、安全保衛；
2、考場(chǎng)應劃出警戒線(xiàn)；
3、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)中心的施工加強管理，必要時(shí)要求停工；
4、考場(chǎng)布置和公告、提示、臺簽須提前準備好；
5、供應午餐、晚餐，飲用水及杯子備足；
6、做好應急預案；
7、其他服務(wù)工作。
廣西物資學(xué)校公開(kāi)招聘工作領(lǐng)導小組
****-12-31
招聘方案 篇4
“選才”系統通過(guò)智能化的簡(jiǎn)歷分析，快速、準確地篩選與管理符合條件的簡(jiǎn)歷數據，通過(guò)面向崗位勝任力的測評模型及完善周到的考試測評服務(wù)，幫助企業(yè)選擇合適人選，系統地降低錯誤雇用為企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險。
一場(chǎng)金融風(fēng)暴過(guò)后，最令HR們感到頭痛的并非招不到合適的人才，而是簡(jiǎn)歷太多。一家從事化妝品生產(chǎn)與銷(xiāo)售的HR招聘經(jīng)理就抱怨說(shuō)，一個(gè)招聘職位發(fā)布后，馬上就能收到成百上千封的簡(jiǎn)歷，雖然這不是什么壞事情，可是在簡(jiǎn)歷挑選時(shí)卻浪費了很多時(shí)間，而且其中大部分簡(jiǎn)歷并不是我們想要的。
招聘容易，選才難。海量簡(jiǎn)歷的人工篩選以及模糊的人才衡量標準都大大影響了企業(yè)招聘的效率與效能，尋找一個(gè)輕松、高效、精準的人才測評方法和工具成為企業(yè)招聘主管的共同訴求。因此，一套客觀(guān)且有效的甄選工具是被期待的。
簡(jiǎn)歷自動(dòng)篩選
隨著(zhù)人力資源服務(wù)的精細劃分以及眾多人才服務(wù)機構持續不斷的摸索，很多網(wǎng)絡(luò )招聘、人才測評公司分別從簡(jiǎn)歷的快速收取和能力的全面考核方面著(zhù)手，對人才甄選服務(wù)進(jìn)行了細化，以求使HR從繁重的工作中解脫出來(lái)。盡管如此，選才過(guò)程中的還是存在著(zhù)幾個(gè)無(wú)法突破的瓶頸：一是應聘者信息模糊，很難在短時(shí)間內對大量應聘基數進(jìn)行縮減；二是考核內容以及方式難以達到公平、公正的測量。這些問(wèn)題無(wú)法解決的`直接后果即是大量的無(wú)效面試和潛在的錯誤雇傭。
20xx年初，國內最大的考試及測評服務(wù)提供商ATA公司推出了一套“選才”系統，針對最令HR們頭痛的海量簡(jiǎn)歷篩選問(wèn)題，“選才“給出的方案是從簡(jiǎn)歷的量化管理入手，這種數據管理的好處不僅僅停留在人員篩選階段，對于企業(yè)接下來(lái)人才庫的建立以及育才也能起到很大作用。
“選才”的簡(jiǎn)歷管理即可實(shí)現數十個(gè)網(wǎng)站簡(jiǎn)歷的統一匯總、保存，再按照HR的自動(dòng)設置進(jìn)行過(guò)濾篩選、分類(lèi)存儲以及靈活排序。簡(jiǎn)歷量化管理的最大好處是HR可以很方便地合并重復投遞的簡(jiǎn)歷、識別一人投遞多職位的情況，對不合格簡(jiǎn)歷進(jìn)行標記與屏蔽，把不合格者止于選拔初期；再通過(guò)自定義搜索，留下特殊工作經(jīng)驗的小范圍人群以便進(jìn)一步篩選。此外，當HR找到可以進(jìn)入下一輪考核的應聘者時(shí)，只需簡(jiǎn)單標記系統就會(huì )自動(dòng)發(fā)送郵件提醒。
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