跟自己打仗作文700字
2014年，東坡街道認真貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中全會(huì )精神，深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，緊緊圍繞中心任務(wù)，扎實(shí)抓好各項任務(wù)的落實(shí)，全力推進(jìn)轄區經(jīng)濟社會(huì )的全面發(fā)展。
上半年主要工作
一、深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)
自黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，根據區委關(guān)于教育實(shí)踐活動(dòng)的統一部署安排，街道緊緊圍繞“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，繼續深入開(kāi)展“走基層、解難題、辦實(shí)事、惠民生”活動(dòng)，集中解決“四風(fēng)”、聯(lián)系群眾切身利益、“最后一公里”等方面存在的突出問(wèn)題，把黨和政府的關(guān)懷體現在基層干部工作實(shí)踐中。
一是高度重視，加強領(lǐng)導，做好頂層設計。成立了由街道黨工委書(shū)記為組長(cháng)、其余街道黨工委委員為副組長(cháng)的活動(dòng)領(lǐng)導小組，按照區委的相關(guān)工作部署，積極推進(jìn)教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展。二是精心組織，周密部署，夯實(shí)活動(dòng)基礎。根據區委實(shí)踐教育活動(dòng)的工作安排部署，劃分出街道、社區、“兩新”組織三個(gè)層級，按條理化形式分別制定出各級群眾路線(xiàn)學(xué)習教育活動(dòng)相關(guān)文案，以便各單位開(kāi)展好“規定”動(dòng)作，確�；顒�(dòng)不走樣。三是以身作則，率先垂范，發(fā)揮示范帶動(dòng)。街道領(lǐng)導班子自覺(jué)地把思想和行動(dòng)統一到上級的決策部署上來(lái)，真抓、實(shí)抓、抓實(shí)，確�；顒�(dòng)不偏、不虛、不走過(guò)場(chǎng)，確�；顒�(dòng)健康、深入地開(kāi)展。四是統籌兼顧，突出重點(diǎn)，破解難點(diǎn)難題。街道黨工委牢記“服務(wù)群眾至上”、“群眾利益無(wú)小事”的宗旨，將“群眾滿(mǎn)意不滿(mǎn)意、高興不高興、答應不答應”作為衡量工作得失成敗的基本標準，變“被動(dòng)工作”為 “主動(dòng)服務(wù)”，切實(shí)把角色從“管理者”轉到“服務(wù)者”上來(lái)。五是立足實(shí)際，深入挖掘，創(chuàng )新特色做法。為確�；顒�(dòng)開(kāi)展特色鮮明，街道四個(gè)社區，每個(gè)社區一個(gè)特色做法。
街道自開(kāi)展“走基層”活動(dòng)以來(lái)，截止目前為止，已有489名黨員干部深入社區、深入院落和居民群眾家中“大走訪(fǎng)”，共收集一戶(hù)一表4346份，民情日記274篇;各級干部累計走訪(fǎng)319次，走訪(fǎng)群眾1694戶(hù)，召開(kāi)座談會(huì )20場(chǎng)，解決民生難題154件;落實(shí)結對幫扶109戶(hù)。分級分類(lèi)建好“三本臺賬”，建立民生訴求臺賬435條，困難群眾臺賬307條，穩定工作臺賬59條 ;目前已解決537條。
二、力爭各項經(jīng)濟指標實(shí)現“雙過(guò)半”
(一)經(jīng)濟指標預計完成情況
1-6月份，街道預計完成財政收入地方實(shí)得6200萬(wàn)元(全年目標暫未下達 );完成固定資產(chǎn)投資4.71億元,完成全年目標任務(wù)的42.82%;完成到位省外資金8.4億元，完成全年目標任務(wù)的50%;完成到位外資 2564萬(wàn)美元，完成全年目標任務(wù)的50%;完成新簽約引進(jìn)重大項目2個(gè)，完成全年目標任務(wù)的50%;完成兩稅代征190萬(wàn)元(全年目標暫未下達 )。
(二)項目推進(jìn)情況
2014年，列入區“四個(gè)一批”重點(diǎn)項目4個(gè)，3個(gè)竣工投產(chǎn)項目(藍光coco蜜城、西錦渡、西村創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園)已主體封頂，正進(jìn)行內外裝;精神病醫院(舊城改造項目)私房部分已完成拆遷，區房管局正在協(xié)調相關(guān)部門(mén)對公房進(jìn)行拆遷。
三、全力推進(jìn)社會(huì )建設改善民生
(一)不斷優(yōu)化社會(huì )建設機制，創(chuàng )新社會(huì )建設工作
一是強化社區治理。制定完善社區自治的有關(guān)制度，明確兩委一所的職責邊界，規范權力運行的約束機制。強化社區細胞建設，建好社區綜治工作站、流動(dòng)工作站、社區問(wèn)題庫等基礎工作，豐富和拓展社區的社會(huì )治理、社會(huì )服務(wù)、社會(huì )保障功能。結合有關(guān)規定，制定自治經(jīng)費使用管理辦法，突出操作性和規范性。結合老舊院落、文明院落整治，突出重點(diǎn)，指導社區制定公服資金使用的“三年計劃”。二是強化特色社區建設。深化拓展網(wǎng)格化管理，盡可能把資源、服務(wù)、管理向社區傾斜，打造社區亮點(diǎn)，體現社區特色。貝森路社區深化拓展網(wǎng)格化管理，建立健全“三線(xiàn)”雙向服務(wù)網(wǎng)絡(luò );雙新路社區堅持以院落為基本單元，開(kāi)展“黨員樓棟”管理;清水河社區在未成立業(yè)委會(huì )樓盤(pán)推行黨組織“先行先進(jìn)入”計劃;東坡路社區創(chuàng )新社區管理服務(wù)模式與駐社區單位開(kāi)展“雙向菜單認領(lǐng)活動(dòng)”。
(二)突出富民惠民，民生事業(yè)不斷改善
一是轄區新增就業(yè)842人。城鎮失業(yè)人員301人。就業(yè)困難人員再就業(yè)57人。農民工在崗培訓180人，農民工勞動(dòng)技能培訓373人。動(dòng)態(tài)消除零就業(yè)家庭。二是給予符合條件的計劃生育家庭獎勵2人，給予符合條件的獨生子女扶助金17人。三是扶持城鎮殘疾人就業(yè)2人，為殘疾人家庭進(jìn)行無(wú)障礙改造5戶(hù)，救助貧困家庭腦癱兒童1人。四是緩解城鎮居民住房困難，發(fā)放租賃補貼58套、審核限價(jià)房6套。
(三)全力確保轄區社會(huì )穩定
一是創(chuàng )新社會(huì )治理方式。建立健全以居民小區和院落自治為基礎，以社區社會(huì )組織為補充，駐轄區單位密切配合，社區居民廣泛參與的社區治理結構，推動(dòng)社區治理創(chuàng )新。完成網(wǎng)格信息化管理系統硬件建設，并已啟動(dòng)。二是創(chuàng )新法治宣傳新模式。全面貫徹落實(shí)《XX區依法治區綱要》，充分利用轄區優(yōu)品道廣場(chǎng)、東坡休閑廣場(chǎng)等法治文化廣場(chǎng)資源，加強法治文化宣傳。大力開(kāi)展法治大講堂和“法律六進(jìn)”活動(dòng)，進(jìn)一步加強對群眾的法治宣傳教育，開(kāi)展學(xué)法用法示范機關(guān)建設，嚴格落實(shí)領(lǐng)導干部帶頭學(xué)法制度，積極開(kāi)展法律援助工作。三是加強生產(chǎn)(消防)安全管理，確保轄區平安。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任體系，突出抓好重點(diǎn)行業(yè)監管和專(zhuān)項整治，切實(shí)消除安全生產(chǎn)隱患。今年上半年共檢查各類(lèi)企業(yè)200余家，與轄區重點(diǎn)企事業(yè)單位簽訂了2014年度安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，組織轄區8家企業(yè)開(kāi)展安全標準化創(chuàng )建工作，組織轄區4家企業(yè)開(kāi)展職業(yè)衛生達標。四是加強食品安全監管，確保舌尖上的安全。加大執法力度，依法取締無(wú)證無(wú)照餐飲企業(yè)12家，規范油煙擾民餐飲6家，對各類(lèi)餐飲、食雜店進(jìn)行規范管理，新辦證60余家。五是做好穩定工作的調解化解。自去年11月以來(lái)，街道協(xié)調處理農民工工資11起，涉及民工800余人，金額500余萬(wàn)。積極化解轄區多處“壩壩舞”引發(fā)的沖突問(wèn)題。
(四)全力推進(jìn)城鄉環(huán)境綜合治理
一是進(jìn)一步加強對城市管理工作的組織領(lǐng)導，著(zhù)力抓好隊伍建設，健全相應的長(cháng)效管理機制，調動(dòng)隊伍的工作主動(dòng)性和積極性，不斷提升城管隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平和執行能力。二是采取有效措施抓好城鄉環(huán)境綜合治理工作。認真落實(shí)網(wǎng)格化的責任機制，切實(shí)加大整治力度，特別是對重點(diǎn)區域、重點(diǎn)點(diǎn)位，保持高壓態(tài)勢，確保不反彈。三是在院落的治理中，對每個(gè)院落逐一排查、治理，社區干部、轄區居民廣泛參與，經(jīng)過(guò)努力，使所有的院落達到了干凈、整潔、有序，沒(méi)有出現問(wèn)題。四是街道主動(dòng)作為，協(xié)調區環(huán)保局、區交通局、區商務(wù)局、工商分局、交警四分局、區執法大隊、派出所等相關(guān)職能部門(mén)參加轄區集中整治，共集中整治30余次，取締游動(dòng)攤販300余個(gè)，規范座商出攤占道經(jīng)營(yíng)行為800余家，治理違法排污單位及油煙擾民商家25家，取締“鬼飲食”燒烤10余家，拆除違法led 200 余個(gè)，違規廣告60多個(gè)。有效地改善了轄區的市容市貌。四是及時(shí)有效處理“96110” 52件，“12319” 147件;市長(cháng)公開(kāi)電話(huà)44件，信訪(fǎng)件22件各類(lèi)督辦、信箱62件，回復率達100﹪。處理數字平臺案件7400余條。
四、著(zhù)力加強班子和干部隊伍建設
一是著(zhù)力抓好班子自身建設。以素質(zhì)能力建設為核心，提高班子整體工作水平和實(shí)力，增強班子凝聚力、戰斗力，建設團結務(wù)實(shí)班子。切實(shí)抓好中心組學(xué)習,今年上半年共組織學(xué)習8次。
二是著(zhù)力抓好干部隊伍建設。建立和完善街道各項規章制度，建立用制度管人、用制度管事的工作機制。今年上半年完善修改和制定了《街道黨工委“三重一大”議事制度》、《街道黨工委議事規則》、《東坡街道辦事處財務(wù)管理制度》、《東坡街道社區財務(wù)管理制度》、《東坡街道社區公服資金管理辦法》、《東坡街道辦事處請休假管理辦法》、《XX區東坡街道辦事處2014年招商引企(資)獎勵辦法》等一批制度性文件。
三是著(zhù)力抓好黨風(fēng)廉政建設。切實(shí)加強黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作，嚴格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制。加強“三公”經(jīng)費管理，認真執行“三重一大”相關(guān)要求，今年上半年工委會(huì )通過(guò)的重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額資金共71項，無(wú)違規操作。強化辦案工作，對違反規定的人和事堅決查處，上半年對不作為的干部進(jìn)行了黨紀處分。
五、特色亮點(diǎn)工作
(一)群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)創(chuàng )新特色
一是深化拓展網(wǎng)格化管理，盡可能把資源、服務(wù)、管理向社區傾斜，建好社區綜治工作站、流動(dòng)工作站、社區問(wèn)題庫等基礎工作，豐富和拓展社區的社會(huì )治理、社會(huì )服務(wù)、社會(huì )保障功能。在貝森路社區網(wǎng)格管理基層上細化升級逐步建立“三線(xiàn)”( 社區黨委--院落黨支部--黨小組--黨員;社區居委會(huì )--居民小組(居民院落)--業(yè)委會(huì )/院委會(huì )(物管院落)--居民;社區紀委--社區監事會(huì )--社區居民)雙向服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，搭建民生述求新平臺，讓網(wǎng)格管理發(fā)揮實(shí)效惠及民生，促進(jìn)社區居民自我完善，提升綜合素質(zhì)能力，服務(wù)于他人的和諧社區氛圍。
二是堅持以院落為基本單元，建立并發(fā)揮好“居民之家”等院落陣地，以組織覆蓋推進(jìn)服務(wù)覆蓋。按照“便于聯(lián)系、便于組織、便于開(kāi)展工作”的原則，在雙新路社區一個(gè)院落(貝森園)試點(diǎn)建設“黨員樓棟”。以樓棟為基本單位，在每一樓棟設立一名黨建聯(lián)絡(luò )員，由樓棟黨建聯(lián)絡(luò )員負責，抓好每一樓棟的民情建檔，搞好樓棟黨員的教育管理。每名黨建聯(lián)絡(luò )員要有一本“民情日記”，對樓棟居民構成情況、就業(yè)情況、愛(ài)好特長(cháng)、重點(diǎn)人員情況等要進(jìn)行了建檔，推行跟蹤問(wèn)效制，化解社區干部力量不足與群眾需求的復雜多樣之間的矛盾，使得新時(shí)期社區黨建工作更加深入。
三是創(chuàng )新群眾工作方法推行“三視三問(wèn)三主體”群眾主體工作法，切實(shí)解決涉及群眾利益的問(wèn)題。積極探索解決未成立業(yè)委會(huì )的大型商業(yè)樓盤(pán)小區矛盾問(wèn)題，在清水河社區優(yōu)品道樓盤(pán)實(shí)施“先行先進(jìn)入”計劃，目的就是為了解決類(lèi)似于優(yōu)品道這樣的大型樓盤(pán)，成立業(yè)委會(huì )難，不能及時(shí)解決居民問(wèn)題和滿(mǎn)足居民需求。通過(guò)“先行先進(jìn)入”計劃，社區既可以在小區內做好組織建設工作，吸納更多的居民參與到小區的活動(dòng)中來(lái)，又能有組織的解決小區的突出矛盾。
四是創(chuàng )新社區管理服務(wù)模式，調動(dòng)全轄區社會(huì )力量參與社區管理的積極性和主動(dòng)性。在東坡路社區結合黨員“雙報到”和黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，開(kāi)展民情大走訪(fǎng)，針對轄區居民的多元化需求，如文體需求、教育需求、救助幫扶需求、民生需求等，建好三本臺帳。將三本臺帳上的各類(lèi)問(wèn)題設計成操作性強的志愿服務(wù)項目菜單。面向轄區企事業(yè)單位、雙報到黨組織、黨員群眾等開(kāi)展雙向菜單認領(lǐng)活動(dòng)。社區在與認領(lǐng)單位平等協(xié)商，在充分尊重認領(lǐng)單位黨組織意愿的基礎上，實(shí)施“契約化” 管理模式。做到社區黨委與駐區單位黨組織的黨建工作共促，黨建資源共享，社區服務(wù)共建的目的，同時(shí)也讓轄區居民得到了實(shí)惠。
(二)提升服務(wù)，便民服務(wù)中心實(shí)行“首問(wèn)一口清”。街道便民服務(wù)中心堅持以“服務(wù)民生”為主線(xiàn)，著(zhù)眼于滿(mǎn)足轄區居民的實(shí)際需要，著(zhù)力于完善便民服務(wù)的機制建設，不斷整合服務(wù)資源，拓展服務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)水平。一是整合工作資源。按照“精簡(jiǎn)、效能、統一”和“因事設崗、首問(wèn)多責”原則，依據群眾辦事需求度，將前臺 “定崗、定責、定人”，統一管理，統籌安排。二是完善服務(wù)機制。不斷優(yōu)化完善便民服務(wù)的運行機制，對前后臺業(yè)務(wù)進(jìn)行合理區分界定，明確前后臺承辦的事項和流程等要素。三是強化人員管理。提出“狠抓最后一公里，高效服務(wù)十分鐘”的服務(wù)新理念，制定了街道便民服務(wù)中心工作人員績(jì)效管理辦法，在抓好專(zhuān)項業(yè)務(wù)培訓、提升服務(wù)技能的同時(shí)，采取各口業(yè)務(wù)交叉培訓，達到一崗多能、相互補位、通力協(xié)作的效果，橫向做到“首問(wèn)一口清”，縱向做到“辦事一站式”。
(三)整合力量，創(chuàng )新城市管理。根據東坡轄區貝森片區拆遷安置院落多，安置人員就業(yè)率低，臨街鋪面窄小，人口密集等特點(diǎn)，導致該片區市容秩序差，管控難度大。街道針對該區域特點(diǎn)，以及實(shí)際情況進(jìn)行專(zhuān)題研究，創(chuàng )新工作思路，以市場(chǎng)運作的方式，聘請了一支10多人的有豐富城市管理經(jīng)驗的隊伍，同時(shí)抽調業(yè)務(wù)技術(shù)精、責任心強的文明勸導員配合，執法中隊長(cháng)負責的重點(diǎn)執法隊伍，加強了重點(diǎn)區域的整治和管理，使轄區的市容秩序和市容環(huán)境得到了較大的提升。
(四)整合力量，加強反恐維穩力量。位于東坡轄區的優(yōu)品道特色街區是轄區的反恐維穩重點(diǎn)，為了切實(shí)加強該特色街區的反恐維穩工作，強化社會(huì )治安秩序的管控力度，有效地預防惡性恐怖事件和重大治安事件的發(fā)生。街道黨工委決定組建“優(yōu)品道特色街區反恐維穩應急分隊”，該分隊由12名隊員組成，人員全部來(lái)源于優(yōu)品道項目管理中心，街道辦事處為隊伍提供了全套戰斗服及單警裝備。應急分隊每天24小時(shí)對優(yōu)品道特色街區進(jìn)行安保巡邏，為該區域的安保工作提供強有力的保障。
六、存在的主要問(wèn)題
(一)經(jīng)濟工作方面
一是轄區稅源結構不合理，房地產(chǎn)占的比重較大，缺乏穩定稅源，商業(yè)、現代服務(wù)業(yè)發(fā)展尚未形成氣候;二是土地資源缺乏，缺少項目支撐，制約經(jīng)濟發(fā)展和重大產(chǎn)業(yè)化項目的引進(jìn);三是受新政策的影響，統計工作、招商工作的統計口徑與往年有所出入，標準更高、要求更嚴，致使統計、招商工作進(jìn)展遲緩。
(二)民生工作方面
一是一些拆遷歷史遺留問(wèn)題未得到徹底解決;二是一些物管小區物業(yè)管理公司與業(yè)委會(huì )、業(yè)委會(huì )與少數業(yè)主之間矛盾突出。
(三)城市管理方面。
一是東坡轄區有部分道路、綠化移交未到位，管理質(zhì)量與城鄉環(huán)境綜合治理要求不符;二是轄區低收入人口占有一定比例，其中部分人員靠擺攤為生，加之部分外來(lái)人員也以擺攤作為謀生手段，管控難度較大;三是東坡地處城郊結合部，往來(lái)人員多，人員結構復雜，給城市管理帶來(lái)一定難度。
下半年工作安排
一、在黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)中推動(dòng)班子和隊伍建設
一是繼續下大力解決群眾所需、群眾所急的問(wèn)題。充分發(fā)揮街道機關(guān)對轄區的管理和對群眾的服務(wù)功能，在開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)和深入推進(jìn)“走基層”活動(dòng)的同時(shí)，充分調動(dòng)群眾的積極性，運用“三視三問(wèn)三主題”的群眾主題工作方法，發(fā)揮廣大群眾的監督作用，加強對黨員干部的先鋒帶頭示范作用的監督，要求黨員干部在此次教育活動(dòng)中爭當表率。二是加強班子建設。強化班子成員的學(xué)習意識、大局意識、責任意識和發(fā)展意識，通過(guò)活動(dòng)第二環(huán)節的談心談話(huà)、專(zhuān)題民主生活會(huì )等方式，使班子成員心往一處想，勁往一處使，形成凝心聚力謀發(fā)展的良好氛圍，帶領(lǐng)全處同志為完成全年目標而奮斗。三是加強干部隊伍建設。通過(guò)正風(fēng)肅紀活動(dòng)，切實(shí)加強干部隊伍的作風(fēng)建設。要在提升干部能力素質(zhì)上下功夫，要培養干部的務(wù)實(shí)學(xué)風(fēng)，擔當精神和創(chuàng )新意識，樹(shù)立主動(dòng)作為、緊抓快辦、一抓到底的作風(fēng)，形成班子帶頭干、骨干拼命干、干部自覺(jué)干的干事興業(yè)的良好氛圍，為構建和諧東坡提供干部隊伍上的保證。
二、制定切實(shí)措施，確保經(jīng)濟指標全面完成
一是堅持服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的目標導向。緊緊圍繞轄區投資促進(jìn)中心承擔的九大項工作目標，整合辦事處及全處力量，調動(dòng)轄區一切資源，明確責任，細化目標，抓住重點(diǎn)，把每項指標細化落實(shí)到責任領(lǐng)導和責任人，落實(shí)到企業(yè)和項目，確保全年目標任務(wù)的完成。
二是圍繞服務(wù)提高水平和能力。強化意識，思想不松，勁頭不減。抓好基礎工作，通過(guò)經(jīng)濟“三普”完善企業(yè)和項目分類(lèi)臺賬，全面掌握轄區經(jīng)濟活動(dòng)單位的基本情況和經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，采取針對性的服務(wù)舉措。堅持聯(lián)系企業(yè)、走訪(fǎng)企業(yè)制度，全面掌握并及時(shí)協(xié)調解決企業(yè)發(fā)展的結點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。加大政策宣傳和財政扶持力度，營(yíng)造經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)質(zhì)軟環(huán)境。落實(shí)鏈條式服務(wù)限時(shí)責任制，全力打造態(tài)度最好、程序最簡(jiǎn)、水平最高的服務(wù)模式。
三是突出重點(diǎn)拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展新空間。突出抓好項目建設，推動(dòng)西村、coco蜜城等4個(gè)在建項目加快建設，大力推進(jìn)優(yōu)品道特色街區和優(yōu)品道賣(mài)場(chǎng)及樓宇的改造提檔升級，打造優(yōu)質(zhì)業(yè)態(tài)、高效產(chǎn)出的特色商圈。重點(diǎn)做好西村文化創(chuàng )意園(近14萬(wàn)㎡)招商、選商服務(wù)和引導工作。引導藍光coco蜜城紅街項目做好近2.1萬(wàn)㎡商業(yè)規劃及招商工作。
四是多措并舉抓好稅源建設。充分利用工業(yè)園區平臺和內注外營(yíng)方式，切實(shí)做好重大項目引進(jìn)，向轄區外要資源、增稅源。做好對上協(xié)調爭取和橫向聯(lián)系互動(dòng)。積極適應新的工商注冊條例，積極促進(jìn)新增企業(yè)。做好新增稅源監控，確保不跑、不漏、及時(shí)入庫。做好零散稅收和雙代工作。
三、深化文明城市建設和城鄉環(huán)境綜合治理
一是抓好城市管理運行的體制機制，完成城市管理轉型升級。完善轄區城市管理日常運行圖，分片區落實(shí)責任體系，定期輪換責任區域。以市容科長(cháng)牽頭、片區組長(cháng)負責、社區環(huán)衛干事協(xié)同，落實(shí)環(huán)境衛生監管力量。建立市容秩序、違章建筑、店招廣告、綠化市政管理等問(wèn)題管理臺賬及督促整改跟蹤落實(shí)制度，建立片區組長(cháng)至科隊長(cháng)的城管工作巡查記錄制度，作為日�？己撕拓熑巫肪康囊罁�，堅持和完善每日早點(diǎn)名制度和日常簽到制度，探索完善績(jì)效考核獎懲及責任追究辦法。加強隊伍管理，加強法制培訓和學(xué)習，提高城管隊員的業(yè)務(wù)技能、責任心等綜合素質(zhì)。加強協(xié)調，暢通信息，落實(shí)后勤保障。
二是突出重點(diǎn)難點(diǎn)，嚴格依法執法。充分整合街道、社區、居民小組、物管院落、社會(huì )組織等多個(gè)層面的城市管理資源，切實(shí)落實(shí)“門(mén)前三包”，進(jìn)一步發(fā)動(dòng)社會(huì )參與，充分協(xié)調市區及相關(guān)職能部門(mén)力量，形成推動(dòng)城市管理工作的強大合力，推動(dòng)城市管理轉型升級。以城市主干道、出城通道及貝森路、青森街等難點(diǎn)區域為重點(diǎn)，加強日常巡查、夜間和周末管控，嚴防春夏燒烤夜攤抬頭，加強工地管理，嚴格響應環(huán)境應急管理三級預案。認真開(kāi)展店招整治、廣告清理、違建拆除等各項市區安排的專(zhuān)項整治行動(dòng)。確保汛期安全。切實(shí)加大執法力度，嚴格依法管理，嚴格執行城鄉環(huán)境綜合治理的標準，對拒不整改的違法違規行為堅決依法頂格處罰。
四、扎實(shí)加強社會(huì )建設工作，營(yíng)造和諧生產(chǎn)生活環(huán)境
一是創(chuàng )新群眾工作方法。加強社區干部的教育、管理，健全社區干部的考核、激勵和進(jìn)出機制，開(kāi)展社區新“兩委”成員和院落骨干培訓。二是加強社會(huì )治安綜合治理。加強重點(diǎn)時(shí)段、敏感時(shí)期的維穩工作，做好預案，強化演練，切實(shí)加強維穩處突工作，努力實(shí)現轄區“小事不出院落，中事不出社區，大事不出街道”，保障轄區社會(huì )政治大局穩定。加強處所工作協(xié)調，堅持每周警情通報，每月警情研判制度，努力降低發(fā)案率。加強邪教、涉毒、社區矯正人員等特殊人群的管理服務(wù)工作，深入開(kāi)展“無(wú)邪教社區”“無(wú)毒社區”等創(chuàng )建工作。三是全面開(kāi)展安全社區創(chuàng )建工作，完成并通過(guò) “省級安全社區”達標及驗收。突出抓好重點(diǎn)行業(yè)監管和專(zhuān)項整治，積極開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng )建活動(dòng)并完成區級下達的目標任務(wù)。四是全面完成金沙園等三個(gè)老舊院落提檔升級工作，提高老舊院落的社會(huì )治理水平。
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