關(guān)于重陽(yáng)節的活動(dòng)作文

　　組織部門(mén)的自身建設是一項常抓不懈的工作，也是一個(gè)常議常新的重大課題。組織部門(mén)作為黨委管干部、管黨員、管人才的重要職能部門(mén)，其工作的優(yōu)劣關(guān)系著(zhù)黨的各項工作的好壞，是黨的工作的重要組成部分。在經(jīng)濟、社會(huì )飛速發(fā)展的今天，如何來(lái)加強組織部門(mén)自身建設，持續保持組織工作的先進(jìn)性和戰斗力，努力把組織部門(mén)建設成為黨委信賴(lài)、群眾滿(mǎn)意的黨員之家、干部之家、知識分子之家，是我們組工干部值得思考和探索的問(wèn)題。

　　在先進(jìn)性教育活動(dòng)過(guò)程中，區委組織部通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )、發(fā)放征求意見(jiàn)表、網(wǎng)上征集等方式，在全區范圍內廣泛征求機關(guān)干部和廣大群眾的意見(jiàn)和建議，全面了解我區組織部門(mén)在廣大干群中的形象。共收集了意見(jiàn)建議67條，經(jīng)過(guò)整理歸納后共有4類(lèi)16條。在這些調查中，廣大干部和人民群眾對我區組織部門(mén)的滿(mǎn)意率為96%。

　　從調查情況看，絕大部分干部群眾對我部的工作給予了肯定，認為組織部門(mén)黨性堅強、形象正派、作風(fēng)嚴謹、綜合素質(zhì)較高。建區五年來(lái)，組織部門(mén)為我區培養和選拔了一大批優(yōu)秀的干部、人才，在基層黨組織建設、干部人事制度改革等方面取得了一定的成績(jì)，為全面推進(jìn)我區跨越式發(fā)展做出了應有的貢獻。在肯定成績(jì)的同時(shí)，他們也積極為組織工作會(huì )診把脈，真心誠意地指出了我們存在的一些問(wèn)題和不足，主要有以下幾個(gè)方面：

　　一、組織部門(mén)創(chuàng )新精神不夠

　　組織工作嚴謹有余，活潑不足。組織工作嚴格按照規范辦事，程序要求嚴格，工作方式較為單調。有的組工干部思想相對封閉，習慣用老眼光看待新事物、用舊觀(guān)點(diǎn)思考新問(wèn)題、用經(jīng)驗主義、教條主義來(lái)指導新工作，工作中拿不出新辦法、出不了好主意。由于沒(méi)有一種創(chuàng )新的思維，工作思路就比較窄，一些長(cháng)期困擾組織工作、干部工作的問(wèn)題沒(méi)有得到很好的解決，如干部能上不能下、黨員隊伍出口不暢、干部考察方式單一、監督不力等問(wèn)題普遍存在。而且對出現的一些新情況、新問(wèn)題也沒(méi)有較好的措施，使組織工作缺乏一定的活力。

　　二、組織部門(mén)人才觀(guān)念不太適應時(shí)代要求

　　在人力資源是第一資源的觀(guān)念上存有差距。還存在著(zhù)就班子抓班子、就工作搞工作的現象，沒(méi)有站在人才戰略的高度，靈活運用市場(chǎng)手段，把各級各類(lèi)干部作為人才資源的重要組成部分，來(lái)優(yōu)化資源配置組合，實(shí)現人才的最優(yōu)效益。在用人觀(guān)念和用人標準上思想解放不夠，用學(xué)歷、年齡、工作資歷等一些硬框框來(lái)作為選拔干部的基本要求，在一定程度上不利于正確用人導向的形成。有些干部能力較強，但是資歷不夠，因此不能夠得到提拔和使用，造成人才資源的一定浪費，對干部工作的積極性也有一定的影響。

　　三、組織部門(mén)宗旨觀(guān)念、服務(wù)意識不深入

　　組織部門(mén)工作的特殊性給人一種神秘感和優(yōu)越感，群眾了解少，在工作中，不少干部深入基層不夠，缺乏與基層和群眾的直接溝通與交流，即使下基層，也是走馬觀(guān)花、蜻蜓點(diǎn)水，不能全面了解基層的最新動(dòng)態(tài)，不能切實(shí)解決基層實(shí)際問(wèn)題，造成了一定的誤會(huì )和不理解。在工作中還存在著(zhù)“等、靠”等被動(dòng)思想，主觀(guān)能動(dòng)性不強，主動(dòng)服務(wù)意識不夠，宗旨觀(guān)念沒(méi)有時(shí)刻根植于心中，不能很好地為廣大黨員、干部、知識分子和人民群眾服務(wù)。

　　四、組工干部整體素質(zhì)有待提高

　　從總體上講，組工干部隊伍素質(zhì)是高的、是過(guò)硬的，但是還有不少欠缺的方面。一是知識不夠全面，少數組工干部只是熟悉與崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)，對整個(gè)黨建和組織工作業(yè)務(wù)缺乏全面地系統地掌握，工作疲于應付。二是工作不夠扎實(shí)，少數組工干部對所負責的工作鉆研不深，工作浮于表面，未能帶著(zhù)思考深入工作實(shí)際。三是視野不夠開(kāi)闊。由于平時(shí)工作任務(wù)繁雜，經(jīng)常加班加點(diǎn)，參加業(yè)務(wù)培訓和學(xué)習的機會(huì )較少，走出去開(kāi)闊眼界、增長(cháng)見(jiàn)識的機會(huì )也不多。有些組工干部，連續幾年沒(méi)有參加過(guò)系統的業(yè)務(wù)培訓和學(xué)習，整天就是關(guān)在辦公室工作，甚至整年連下基層調研的時(shí)間都沒(méi)有，由此帶來(lái)的是視野不寬、思維不活。

　　五、組織工作方式方法有待改進(jìn)

　　面對不斷出現的新形勢、新情況，組織工作的一些方式方法不太適應發(fā)展需要。一是組織工作重點(diǎn)突出不夠。組織工作難尋亮點(diǎn)與閃光點(diǎn)，工作有時(shí)兼顧面面俱到，卻沒(méi)有讓人眼前一亮的亮點(diǎn)。二是對工作中出現的新情況、新問(wèn)題超前意識還不夠。面對我區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展現實(shí)，如非公有制企業(yè)日益增多，流動(dòng)人口極為頻繁等新情況，給基層組織建設帶來(lái)了非公經(jīng)濟企業(yè)黨建工作如何開(kāi)展、流動(dòng)黨員管理如何加強等很多新的課題，需要我們及時(shí)了解情況，研究對策。三是有些工作科學(xué)決策不夠。一些工作決策照搬上級文件，缺乏對基層實(shí)際情況的調研，導致有些工作難以開(kāi)展。

　　組織工作的好壞關(guān)系到我區每個(gè)干部的切身利益，關(guān)系到我區今后的建設與發(fā)展，面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰，我們更需要保持清醒的頭腦，認真審視和檢查我們的工作，敢于突破，勇于實(shí)踐，不斷完善和提高自我。在當前我區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展如火如荼之際，加強組織部門(mén)自身建設更是迫在眉睫。因此，針對廣大干部群眾對我區組織工作提出的意見(jiàn)和建議，對今后組織部門(mén)如何加強自身建設提幾點(diǎn)建議：

　　一、建設“學(xué)習型”組織，成為知識廣博、善于學(xué)習的組織部門(mén)

　　當今時(shí)代，知識更新日益加速，這個(gè)時(shí)代向我們提出了不斷學(xué)習、終身學(xué)習的要求，這也是對組工干部提出的要求。

　　一是建立組織部學(xué)習制度。建立學(xué)習簽到、學(xué)習檢查、學(xué)習考評等制度，每半年制訂一次學(xué)習計劃，每月中旬組織部機關(guān)全體干部開(kāi)展一次集中學(xué)習，集中學(xué)習時(shí)間一般不安排工作，通過(guò)制度進(jìn)一步規范組工干部的知識學(xué)習，保證學(xué)習時(shí)間的落實(shí)。學(xué)習采取集中學(xué)習與分散自學(xué)相結合，教育輔導與討論交流相結合，課堂授課與外出參觀(guān)相結合的方法，做到形式活潑多樣，力求良好的學(xué)習效果。同時(shí)充分考慮學(xué)習情況，年終評比學(xué)習積極分子，與年度考核結合起來(lái)，與干部任用結合起來(lái)，充分調動(dòng)大家學(xué)習的熱情。

　　二是加強組工干部培訓工作。充分利用組織部門(mén)干部培訓工作的優(yōu)勢，在提高全區干部素質(zhì)的同時(shí)加強對組工干部本身素質(zhì)的培養。要積極安排部?jì)热藛T參加一切有利于提高干部能力素質(zhì)的各類(lèi)業(yè)務(wù)培訓，積極選派部?jì)热藛T參加上級組織部門(mén)開(kāi)展的各類(lèi)專(zhuān)題培訓，在我區組織的各類(lèi)培訓中，選派組工干部跟班培訓，把組工干部培養成為“政策通”、“多面手”、“活字典”，成為一專(zhuān)多能的復合型人才。

　　三是注重干部學(xué)歷教育。我部人員平均年齡33.8歲，擁有大學(xué)本科學(xué)歷者為94.1%，是一支年輕而富有朝氣的隊伍，是一支學(xué)歷層次較高、綜合素質(zhì)較好的隊伍。組織部門(mén)總體素質(zhì)高，更要做好機關(guān)干部的表率，不斷完善自我，提高自我，超越自我。要加大脫產(chǎn)培訓力度，選送優(yōu)秀組工干部到高等院校進(jìn)行知識升級，鼓勵組工干部通過(guò)在職教育和自學(xué)方式參加學(xué)歷培訓，采取適當的激勵方式，如學(xué)費資助等，爭取用3-5年的時(shí)間，使全體干部的學(xué)歷再上一個(gè)新臺階。

　　二、建設“創(chuàng )新型”組織，成為思想解放、勇于實(shí)踐的組織部門(mén)

　　創(chuàng )新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力，也是組織部門(mén)永葆活力的源泉。組織工作要有新思路、新突破、新舉措，只有堅持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新。

　　一要增強創(chuàng )新意識。樹(shù)立全局意識，走出就組織工作抓組織工作的誤區。要善于從全區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的全局性高度來(lái)考慮和安排組織工作，自覺(jué)養成圍繞大局開(kāi)展組織工作的思想觀(guān)念和思維方式。要樹(shù)立前瞻意識，針對當前黨的建設、干部隊伍建設面臨的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題越來(lái)越多的實(shí)際，在復雜的形勢下緊緊把握我們工作的總體趨勢，增強工作的預見(jiàn)性、系統性，超前謀劃，超前服務(wù)。

　　二要鍛煉創(chuàng )新思維。要加強掛職鍛煉，可有計劃地選派組工干部鎮(村)掛職，也可選調到上級機關(guān)或上級組織部門(mén)進(jìn)行鍛煉，通過(guò)一年左右的掛職再回到組織部門(mén)工作。要實(shí)行內部輪崗，在組織部?jì)炔�，可以在確保各科室業(yè)務(wù)骨干相對穩定的前提下對部?jì)雀刹窟M(jìn)行內部崗位調換，通過(guò)不同工作的歷煉，不同經(jīng)歷的積累來(lái)增長(cháng)見(jiàn)識、增長(cháng)才干，才有思想創(chuàng )新的源泉。要鼓勵創(chuàng )造性思考，對工作中遇到的新問(wèn)題，善于調整思維方式和工作思路，實(shí)行換位思考，多角度思考。要培養開(kāi)創(chuàng )性精神，給干部放權力、壓擔子，大膽嘗試，在實(shí)踐中積累新鮮經(jīng)驗。

　　三要積累創(chuàng )新方法。要勇于開(kāi)拓，在基層黨建、人才工作等方面不拘一格，在工作形式、工作內容上追求新內涵。要巧于設計，在諸如干部考察等要求嚴謹的工作中尋找改革點(diǎn)、變化面，在各方面進(jìn)行創(chuàng )新。要善于學(xué)習，借鑒其他地區的先進(jìn)經(jīng)驗和先進(jìn)做法，去粗取精，挪為己用。

　　三、建設“服務(wù)型”組織，成為求真務(wù)實(shí)、甘于奉獻的組織部門(mén)

　　組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是“全心全意為人民服務(wù)”，組織部門(mén)、組織工作離不開(kāi)群眾基礎，做好組織工作，同樣需要密切聯(lián)系群眾，服務(wù)于民。牢記組織工作無(wú)小事，以對我區34萬(wàn)人民群眾極端負責的精神對待每一項工作，完成好每一項任務(wù)。

　　一要調查研究、深入實(shí)際。制定組織部調查研究制度，以集中調查研究和個(gè)人分工調查研究相結合的方式開(kāi)展調研。建議各科室要結合業(yè)務(wù)工作實(shí)際，制定年度調研計劃，每個(gè)科室每年在基層建立三個(gè)以上工作聯(lián)系點(diǎn)，部機關(guān)干部每周下基層調查研究、指導工作不少于3次，就組織工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題自己提出調研課題，同時(shí)在調研中不斷發(fā)現值得組織部門(mén)進(jìn)一步思考的新課題，調研形式要不拘一格，除了向基層單位正面了解情況外，可以通過(guò)參觀(guān)、座談、個(gè)別訪(fǎng)談等形式，全面深入地進(jìn)行調研，每個(gè)組工干部每年至少寫(xiě)出一篇有價(jià)值的調研文章。

　　二要真抓實(shí)干、熱心服務(wù)。要以制度建設為保證，以提高服務(wù)水平為目的，下決心克服形式主義和官僚的主義。嚴格按照組織部請示報告制度、請銷(xiāo)假制度、保密制度、文印管理制度等一系列規章制度報事，從制度上規范門(mén)部機關(guān)干部的行為;推行部長(cháng)與干部談心(談話(huà))制度、組織部慰問(wèn)看望制度、首問(wèn)負責制、信訪(fǎng)工作規定等，注意發(fā)現突出問(wèn)題和帶有苗頭性、傾向性的問(wèn)題，并提出對策，采取措施，及時(shí)改進(jìn)，解決問(wèn)題。進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)態(tài)度、強化服務(wù)意識、提高服務(wù)水平，努力營(yíng)造一種賓至如歸的氛圍，獻上一句溫暖人心的話(huà)語(yǔ)、提供一次耐心周到的服務(wù)，文明、熱情、周到、高效地為廣大黨員、干部和知識分子服務(wù)。

　　四、建設“開(kāi)放型”組織，成為溝通內外、信息暢通的組織部門(mén)

　　適應現代社會(huì )的組織部門(mén)是一個(gè)工作方式開(kāi)放、工作內容開(kāi)放、工作效果開(kāi)放的工作部門(mén)。

　　一是制定部務(wù)公開(kāi)制度。在不涉及黨和國家秘密的前提下，做到能公開(kāi)的事項全部公開(kāi)，增強工作透明度，向廣大干部群眾公開(kāi)部機關(guān)的基本情況，部機關(guān)各項規章制度和工作流程，各科室主要工作內容和工作程序。

　　二是建好相城黨建網(wǎng)。將相城黨建網(wǎng)作為組織部門(mén)對外宣傳工作的窗口，溝通群眾的橋梁，接受群眾監督的重要渠道。黨建網(wǎng)站由專(zhuān)人負責維護和更新，及時(shí)將我部最新的工作動(dòng)態(tài)于第一時(shí)間在網(wǎng)上發(fā)布，干部的任免事項于網(wǎng)上公示，搜集其他有用的信息與優(yōu)秀的文章供他人閱讀參考。在網(wǎng)上設立部長(cháng)信箱、干部監督信箱和黨建論壇等，歡迎任何人向我部提出意見(jiàn)和建議，反映情況和問(wèn)題，網(wǎng)站管理人員及時(shí)把信息反饋至相關(guān)領(lǐng)導與科室，及時(shí)作出解答。

　　五、建設“廉潔型”組織，成為勤政廉政、紀律嚴明的組織部門(mén)

　　權力失去了監督必然走向腐化。由于組織部門(mén)和組工干部的特殊性，使組工干部經(jīng)常面臨著(zhù)各種困難和問(wèn)題的考驗，這就要求每一個(gè)組工干部在物欲橫流的復雜環(huán)境下，能經(jīng)受住困難和誘惑的考驗。

　　一要做到嚴格部?jì)缺O督、嚴以律己。制定《組織部機關(guān)工作人員廉潔自律若干規定》，堅持從嚴治黨、從嚴治部，實(shí)行誰(shuí)主管，誰(shuí)負責。各科室負責人對本科室黨風(fēng)廉政建設負責，機關(guān)支部定期對廉潔自律情況進(jìn)行監督檢查。同時(shí)要求部?jì)热藛T自覺(jué)抵制拜金主義、享樂(lè )主義的誘惑，不得謀私。要一身正氣做人，兩袖清風(fēng)辦事，以個(gè)體形象維護組織部門(mén)整體形象。

　　二要強化社會(huì )監督，自覺(jué)接受組織、群眾以及各方面的監督。要接受其他機關(guān)部門(mén)的監督，邀請上級部門(mén)和其他機關(guān)部門(mén)共同監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。特別要重視八小時(shí)之外的群眾監督。通過(guò)自律與他律相結合，使組工干部不因為處在工作時(shí)間之外而放松對自己的要求，不因為在組織監督視野之外而隨意放縱自己，切實(shí)增強組工干部抵制各種誘惑和腐蝕的自覺(jué)性和免疫力，促使自覺(jué)做到在八小時(shí)之外慎重對待日常交際和朋友來(lái)往，不干有損組織部門(mén)形象的事。自覺(jué)做到品格高尚，為政清廉，管好自己的嘴，不該吃的不吃，管好自己的手，不該拿的不拿，管好自己的腳，不該去的地方不去。

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