潮汕的中秋節作文6年級（通用5篇）

　　所謂彈性工作制是指在完成規定的工作任務(wù)或固定的工作時(shí)間長(cháng)度的前提下，員工可以自由選擇工作的具體時(shí)間安排，以代替統一固定的上下班時(shí)間的制度。

　　彈性工作制是60年代由德國的經(jīng)濟學(xué)家提出的，當時(shí)主要是為了解決職工上下班交通擁擠的困難。從7O年代開(kāi)始，這一制度在歐美得到了穩定的發(fā)展。在歐洲，1975年英國約有70萬(wàn)職工，1977年瑞士估計有40%的產(chǎn)業(yè)工人，在德國約有四分之一的工人實(shí)行這一制度。在美國，在一些腦力勞動(dòng)占重要地位的行業(yè)中也在推行彈性工作制。到9O年代，大約40%的大公司采用了彈性工作制，其中包括杜邦公司、惠普公司等著(zhù)名的大公司。在日本，日立制造所在1988 年推行這一制度，除生產(chǎn)線(xiàn)上的工人以外，有四萬(wàn)人自由地選擇自己的工作時(shí)間。富士重工業(yè)、三菱電機等大型企業(yè)也都以此為目標，進(jìn)行了類(lèi)似的改革。我國近年來(lái)許多工廠(chǎng)也在試行這種制度。

　　目前彈性工作制有多種形式：

　　(1)核心時(shí)間與彈性時(shí)間結合制。一天的工作時(shí)間由核心工作時(shí)間(通常5-6小時(shí))和環(huán)繞兩頭的彈性工作時(shí)間所組成。核心工作時(shí)間是每天某幾個(gè)小時(shí)所有員工必須到班的時(shí)間，彈性時(shí)間是員工可以在這部分時(shí)間內自由選定上下班的時(shí)間。例如某個(gè)公司規定每天工作時(shí)間為8小時(shí)，不算1小時(shí)的午餐休息時(shí)間，核心工作時(shí)間可以由上午9點(diǎn)到下午3點(diǎn)，而辦公室實(shí)際開(kāi)放時(shí)間為上午6點(diǎn)到下午6點(diǎn)。在核心工作時(shí)間內，所有員工都要求來(lái)到工作崗位，但在這核心區段前后的彈性時(shí)間內，員工可以任選其中的3個(gè)小時(shí)工作。

　　有些彈性工作制方案還準許累積額外的工作時(shí)間，從而每個(gè)月內可以騰出一整個(gè)自由日。

　　(2)成果中心制。公司對職工的勞動(dòng)只考核其成果，不規定具體時(shí)間，只要在所要求的期限內按質(zhì)按量完成任務(wù)就照付薪酬。

　　(3)緊縮工作時(shí)間制。職工可以將一個(gè)星期內的工作壓縮在二、三天內完成，剩余時(shí)間由自己處理。職工上班時(shí)間減少，可以節省交通費，提高公司的設備利用率。

　　彈性工作制比起傳統的固定工作時(shí)間制度，有著(zhù)很顯著(zhù)的優(yōu)點(diǎn)。彈性工作制對企業(yè)或組織的優(yōu)點(diǎn)主要體現在：(1)彈性工作制可以減少缺勤率、遲到率和員工的流失。(2)彈性工作制可以增進(jìn)員工的生產(chǎn)率。有一項研究發(fā)現，在所調查的公司中，彈性工作制使拖拉現象減少了42%，生產(chǎn)率增加了33%。對這種結果的解釋是，彈性工作制可以使員工更好地根據個(gè)人的需要安排他們的工作時(shí)間，并使員工在工作安排上能行使一定的自主權。其結果是，員工更可能將他們的工作活動(dòng)調整到最具生產(chǎn)率的時(shí)間內進(jìn)行，同時(shí)更好地將工作時(shí)間同他們工作以外的活動(dòng)安排協(xié)調起來(lái)。(3)彈性工作制增加了工作營(yíng)業(yè)時(shí)限，減少了加班費的支出(例如，德國某公司采取該制度后，加班費減少了5O%)。

　　彈性工作制對員工個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)有：(1)員工在工作時(shí)間有了一定的自由選擇，他們可以自由按照自己的需要作息，上下班可以避免交通擁擠，免除了擔心遲到或缺勤所造成的緊張感，并能安排時(shí)間參與私人的重要社交活動(dòng)，便于安排家庭生活和業(yè)余愛(ài)好。(2)由于員工感到個(gè)人的權益得到了尊重，滿(mǎn)足了社交和尊重等高層次的需要因而產(chǎn)生責任感，提高了工作滿(mǎn)意度和士氣。

　　但是，彈性工作制也具有一定的缺陷。首先，它會(huì )給管理者對核心的共同工作時(shí)間以外的下屬人員工作進(jìn)行指導造成回難，并導致工作輪班發(fā)生混亂。其次，當某些具有特殊技能或知識的人不在現場(chǎng)時(shí)，它還可能造成問(wèn)題更難以解決，同時(shí)使管理人員的計劃和控制工作更為麻煩，花費也更大。另外，許多工作并不宜轉為彈性工作制，例如，百貨商店的營(yíng)業(yè)員、辦公室接待員、裝配線(xiàn)上的操作工，這些人的工作都與組織內外的其它人有關(guān)聯(lián)，只要這種相互依賴(lài)的關(guān)系存在，彈性工作制通常就不是一可行的方案。

　　推行彈性工作制也需要一定的條件。首先，該項工作能進(jìn)行精確的個(gè)體工作績(jì)效(質(zhì)量、數量)的考核;其次，企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)規范應能允許該工作實(shí)行彈性工作制;第三，企業(yè)具有較嚴密的管理規章制度進(jìn)行保證;第四，各級企業(yè)管理人員，包括基層管理人員具有較高的管理水平，而且支持這一變革措施;最后，職工對這一制度有足夠的認識和理解。

　　由于每個(gè)人的生活需要和風(fēng)格、習慣不盡相同，傳統的固定工作時(shí)間制強迫每個(gè)人按照同樣的時(shí)間工作，是一種比較僵化的方式，不能適應人的需要，因此無(wú)法發(fā)揮出人的最大效率。從這種意義上講，彈性工作制看到了工作中人的位置，注重人的需要，因此它的實(shí)施產(chǎn)生了較好的效果。由于彈性工作制的推廣應用及其激勵的后果，它已成為目前研究組織發(fā)展和變革的重要內容之一。

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