2017年中考作文指導：中考滿(mǎn)分作文秘訣

　　目前一些中小企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人生存環(huán)境不健康，主要有三個(gè)原因：

　　一是職業(yè)經(jīng)理人的評價(jià)指標不健全，所謂的績(jì)效管理大多是發(fā)放工資、扣發(fā)獎金的一種形式，沒(méi)有指標就無(wú)法評價(jià)職業(yè)經(jīng)理人做得好與壞，企業(yè)內部常說(shuō)“干得好不如說(shuō)得好”。

　　二是基層管理人員的素質(zhì)特別的差，跟老板打江山的老臣子、老板的親戚們居功自傲，以及關(guān)鍵技術(shù)崗位自以為掌握了公司技術(shù)命脈，任何涉及他們個(gè)人一點(diǎn)點(diǎn)小利益的改革，都是不支持和不配合，讓任何改革都是在大張旗鼓中開(kāi)始，中途中夭折了，最后只好在孤獨的名號中偃旗息鼓。

　　三是老板們的工作習慣依然沒(méi)有改變，沒(méi)有管理層級及流程概念，習慣了自己拍板，沒(méi)有系統的考慮拍板后利弊，授權后又擔心職業(yè)經(jīng)理人損害企業(yè)利益，又要找一堆人進(jìn)行監督，后來(lái)發(fā)現，每位職業(yè)經(jīng)理人配了一個(gè)助理或副手，這些副手都是監督一把手。

　　筆者結合自己多年的經(jīng)驗，提出以下具體解決方案：

　　首先是解放思想，在變革之前先組織思想觀(guān)念的培訓，讓大家明白為何要改革，做這項改革會(huì )帶來(lái)哪些好處，組織大家一起交流和探討。同時(shí)帶領(lǐng)大家外出參觀(guān)，到優(yōu)秀的企業(yè)去走一走看一看，因為你講一百遍不如其看一遍。讓大家先從思想上變革，因為解放思想和調整心情是任何改革的首要工作。

　　其次是改革的進(jìn)度，不要采取新官上任三把火的方式去燒，那樣燒的結局可能是三敗俱傷：老板不愉快、下屬很生氣、自己不高興。我們常常推薦，這類(lèi)企業(yè)比較適合采用溫水煮青蛙的方式推進(jìn)變革，讓大家在不知不覺(jué)中按照你的思想在進(jìn)步。因為大家習慣了雷聲大雨點(diǎn)小，那你就采取雷聲小雨點(diǎn)大的推進(jìn)方式，也許能夠取得意想不到的效果呀。

　　中小型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的生存環(huán)境不健康這是不爭的事實(shí)，作為職業(yè)經(jīng)理人只有了解環(huán)境后，多跟老板溝通，采取上面闡述的改革的步驟去推進(jìn)，相信你會(huì )取得意想不到的效果。

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