幸福中考英語(yǔ)作文

　　糧食局干部教育培訓工作總結

　　20xx年，我局堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十八大精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持“創(chuàng )新、抓實(shí)、建強、服務(wù)”的工作思路，把干部教育培訓工作作為大事來(lái)抓，不斷開(kāi)創(chuàng )干部教育培訓工作的新局面。

　　一、主要措施和做法

　　一年來(lái)，局領(lǐng)導十分重視干部的教育培訓工作，始終把它當作加強干部隊伍建設、提高干部隊伍素質(zhì)的一個(gè)重要環(huán)節來(lái)抓，做到措施有力，工作到位。

　　一是制定詳細的教育培訓計劃。針對我局的實(shí)際情況，按照“三個(gè)共同”的發(fā)展理念，以深入開(kāi)展“六個(gè)走在最前列”大競賽活動(dòng)為契機，對干部培訓的任務(wù)、目標、內容等作了詳細的規定，還注意區分層次，對各類(lèi)干部的教育培訓提出不同的要求。

　　二是領(lǐng)導帶頭學(xué)，一般干部自覺(jué)學(xué)。堅持每周一集中學(xué)習制度，認真學(xué)習鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習十八大三中全會(huì )精神和中央領(lǐng)導同志的重要講話(huà)，以及領(lǐng)導科學(xué)和現代科學(xué)知識等。局領(lǐng)導不僅自己帶頭學(xué)，還結合自己的學(xué)習體會(huì )，為全局干部進(jìn)行理論輔導講座，取得較好的效果。在局領(lǐng)導的帶動(dòng)下，全局干部提高了學(xué)習的自覺(jué)性，變要我學(xué)為我要學(xué)，不僅努力學(xué)習政治理論，而且還結合工作實(shí)際，認真學(xué)習各種業(yè)務(wù)知識，促使我局形成了濃厚的學(xué)習氛圍歷。

　　三是建立健全管理機制，使干部的教育培訓工作走上制度化、規范化的軌道。首先，建立了干部教育培訓的管理機構，成立了局機關(guān)干部教育培訓領(lǐng)導小組，負責統籌安排、全面管理，為干部教育培訓工作提供了組織保證。其次，嚴格執行學(xué)習登記和考勤制度。要求全體干部堅持每周半天的學(xué)習制度，并建立學(xué)習登記簿，對學(xué)習的內容和人員進(jìn)行登記，局領(lǐng)導不定期地進(jìn)行研究、檢查、匯報、指導、實(shí)行一級抓一級，層層抓落實(shí)。再次，明確工作任務(wù)，把干部培訓工作納入部門(mén)每年工作目標責任制，納入干部年終考核內容，并作為干部獎勵、晉升級別、職務(wù)的重要依據。

　　二、培訓內容和形式

　�。ㄒ唬﹨^分層次，突出重點(diǎn)

　　在干部的教育培訓中，我們注意針對不同類(lèi)型干部的特點(diǎn)，安排不同的學(xué)習內容，提出不同的要求，做到層次分明，重點(diǎn)突出。

　　一是區分層次，抓好各類(lèi)干部的教育培訓。領(lǐng)導班子成員主要是深入開(kāi)展“五好”領(lǐng)導班子創(chuàng )建活動(dòng)，抓好理論學(xué)習制度的落實(shí)，每周組織一次集中學(xué)習，通過(guò)學(xué)習，強化政治理論教育，提高理論素養和領(lǐng)導水平，鼓勵干部職工采取集中培訓與自學(xué)相結合，通過(guò)舉辦報告會(huì )、開(kāi)展讀書(shū)月等形式進(jìn)行，以此提高一般干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)，強化教育培訓的效果。二是突出重點(diǎn)，保證培訓質(zhì)量。首先，重點(diǎn)抓好科級領(lǐng)導干部的培訓教育，努力造就一支高素質(zhì)的干部隊伍。通過(guò)對科級領(lǐng)導干部的培訓教育，提高了干部隊伍的整體素質(zhì)，改善了科級領(lǐng)導班子的結構，達到了預期的目的。其次，重點(diǎn)抓好政治理論的培訓。組織廣大干部學(xué)習鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十八大精神，結合開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)，深化對十八大精神的理解，把握理論的科學(xué)體系，深入淺出理解精神實(shí)質(zhì)，教育廣大干部講政治、講大局、講正氣，把握堅定正確的政治方向、政治立場(chǎng)、政治觀(guān)點(diǎn)，自覺(jué)遵守政治紀律，提高政治鑒別力和政治敏銳性。再次，組織和引導干部學(xué)習法律、電子政務(wù)等各方面知識，通過(guò)舉辦講座對干部進(jìn)行廉潔奉公、艱苦奮斗等優(yōu)良傳統教育，教育廣大干部較好地樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和敬崗愛(ài)業(yè)精神。

　�。ǘ�）改進(jìn)方法，注重實(shí)效

　　在教育培訓中，我們注意及時(shí)總結經(jīng)驗，積極探索培訓途徑，不斷改進(jìn)培訓方法，結合工作實(shí)際有針對性地安排培訓內容，在注重培訓實(shí)效上下功夫。

　　一是堅持集中培訓與自學(xué)相結合，采取多種途徑，靈活多樣地進(jìn)行教育培訓。在抓好干部集中培訓的同時(shí)，注意引導廣大干部堅持自學(xué)各種理論業(yè)務(wù)知識，在全局形成良好的學(xué)習氛圍。

　　二是結合工作實(shí)際，有針對性地安排培訓內容。黨的十八大召開(kāi)后，及時(shí)組織全體干部收看電視轉播，學(xué)習報刊上發(fā)表的有關(guān)傳達十八大精神重要文章，認清形勢，鼓舞斗志，以十八大精神指導我們的全面工作；在黨風(fēng)廉政教育月中，主要是安排兩個(gè)條例的學(xué)習，集中收看廉政建設電教片，使黨員干部進(jìn)一步牢記黨的宗旨，樹(shù)立黨為公、執政為民和艱苦奮斗的思想，增強了法紀觀(guān)念和廉潔從政意識，進(jìn)一步筑牢黨員干部拒腐防變的思想道德防線(xiàn)。積極組織機關(guān)干部參加人才培訓中心的電子政務(wù)培訓，全年共組織了２批１０多人次。

　　三是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，提高解決現實(shí)問(wèn)題的能力。在干部教育培訓中，我們始終貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持學(xué)習理論與研究社會(huì )主義現代化建設的實(shí)際問(wèn)題相結合，學(xué)以致用，提高干部的整體素質(zhì)。局領(lǐng)導堅持每月召開(kāi)一次全體黨員干部經(jīng)濟形勢分析會(huì )，要求全局干部每人都要結合工作實(shí)際，按照年初確定的目標任務(wù)撰寫(xiě)經(jīng)濟分析文章，使全體干部確實(shí)把學(xué)習到的理論知識運用到實(shí)踐中去，不斷提高各干部的分析能力和決策水平。

　　三、取得的主要成效

　　通過(guò)培訓，提高了廣大黨員干部的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力，使各級干部積極適應新形勢的發(fā)展要求，改進(jìn)了領(lǐng)導方式和工作方法，增強了貫徹執行省、市上級部門(mén)決策部署的自覺(jué)性，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。

　　四、明年的工作打算

　　我局干部教育培訓工作雖然取得了一些成績(jì)，但與上級的要求還有一定的差距。明年我們將結合工作實(shí)際，進(jìn)一步改進(jìn)干部教育培訓工作，努力提高培訓質(zhì)量。要以十八大三中全會(huì )精神武裝全體干部的頭腦，不斷提高思想認識；要把落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)同干部理論學(xué)習結合起來(lái)，進(jìn)一步提高全體干部的大局意識、政治意識、群眾意識和責任意識，不斷增強貫徹執行黨的基本路線(xiàn)的自覺(jué)性和堅定性。以改革的精神，與時(shí)俱進(jìn)，確保全面完成干部教育培訓工作提出的各項任務(wù)。

　　糧食局干部教育培訓工作總結

　　20xx年，我區的安全生產(chǎn)培訓教育工作，在市局的正確領(lǐng)導及市宣教中心的業(yè)務(wù)指導下，認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)培訓教育工作的一系列部署，嚴格執行《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理規定》（國家安監總局30號令）和新修訂的《安全生產(chǎn)培訓管理辦法》（國家安監總局44號令），扎實(shí)推進(jìn)全區安全生產(chǎn)培訓教育行動(dòng)。在積極開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓各項工作中，突出重點(diǎn)，優(yōu)化培訓方式，提高三類(lèi)人員和其他從業(yè)人員的安全意識和安全生產(chǎn)管理素質(zhì)，夯實(shí)基層安全生產(chǎn)基礎工作，為促進(jìn)我區安全生產(chǎn)形勢穩定好轉起到了積極作用�，F將全年安全生產(chǎn)培訓工作情況匯報如下：

　　一、20xx年安全生產(chǎn)培訓工作各項指標完成情況

　　20xx年，我區共舉辦各類(lèi)培訓班41期，培訓各類(lèi)人員4546人，其中企業(yè)負責人13期1386人，企業(yè)管理人員13期1403人，�；�負責人復訓2期206人，�；瘡臉I(yè)人員復訓3期351人，電工、電焊工等特種作業(yè)人員復訓2期312人，�；瘑T工新訓1期132人，電工新訓2期224人，電焊工新訓1期80人、高處作業(yè)人員新訓2期203人，煙花爆竹2期249人。另外，下企業(yè)或定點(diǎn)組織全員培訓163場(chǎng)，培訓人員19856人（次），保質(zhì)保量完成年初市局下達的指標任務(wù)。

　　二、20xx年主要工作情況

　�。ㄒ唬�、加強組織領(lǐng)導，落實(shí)安全生產(chǎn)培訓責任。因人事職責分工的變動(dòng)，對安全培訓工作領(lǐng)導機構進(jìn)行了調整，進(jìn)一步明確責任部門(mén)、職責分工和工作措施，做到：領(lǐng)導到位、人員到位、責任到位、宣傳教育到位。

　�。ǘ�）、強化制度保障，制定年初計劃及考核辦法。為使我區的安全生產(chǎn)培訓工作真正落到實(shí)處，按照市級要求結合我區實(shí)際，年初制訂了《20xx年XX區安全生產(chǎn)培訓工作計劃》和培訓工作考核獎勵辦法，同時(shí)還下發(fā)了年度有關(guān)安全培訓工作的通知，進(jìn)一步完善培訓考核制度，將各鎮（街道）、新區工業(yè)區的培訓工作納入年度安全生產(chǎn)責任制考核內容。

　�。ㄈ�）、分解任務(wù)抓落實(shí)。年初，召開(kāi)全區安監中隊長(cháng)會(huì )議，傳達上級有關(guān)培訓工作的會(huì )議文件精神，總結上年度工作，研究布署本年度工作。結合市安監局2011年開(kāi)展的《三項服務(wù)進(jìn)千企》活動(dòng)，將我區今年的全員培訓指標任務(wù)層層分解，采取持證上崗培訓以局集中培訓為主，企業(yè)全員培訓以安監中隊指導培訓為主，落實(shí)到各鎮（街道）、新區工業(yè)區，落實(shí)專(zhuān)人，明確培訓工作的指導思想、目標任務(wù)、組織分工、實(shí)施步驟和具體要求，為全年的安全生產(chǎn)培訓工作有序開(kāi)展打下了基礎。

　�。ㄋ模�、積級爭取財政資金，支持安全生產(chǎn)培訓教育工作。20xx年加大與區財政局的溝通和聯(lián)系，以“安全生產(chǎn)月”、“宣傳咨詢(xún)日”活動(dòng)為契機，開(kāi)展了形式多樣、內容新穎、貼近群眾、富有成效的活動(dòng)，并請專(zhuān)家開(kāi)展了安全生產(chǎn)專(zhuān)題講座，在這方面爭取了11萬(wàn)元的安全生產(chǎn)宣傳教育資金。同時(shí)，又爭取了各類(lèi)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識培訓經(jīng)費25萬(wàn)元，主要用于企業(yè)負責人的培訓，為我區企業(yè)負責人培訓提供了經(jīng)濟保障，也說(shuō)明區政府領(lǐng)導對安全生產(chǎn)培訓教育工作的重視與支持。

　�。ㄎ澹�、突出培訓工作重點(diǎn)。今年，我區進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)教育培訓力度，突出對企業(yè)負責人和安全管理人員的培訓教育，加強對特種作業(yè)人員的安全教育。每年6-8月為我區企業(yè)負責人和安全管理人員集中培訓的時(shí)間，其他幾個(gè)月為特種作業(yè)人員集中培訓時(shí)間，已形成慣例，今年共組織企業(yè)負責人和安全管理人員培訓26期2789人，每年提醒企業(yè)主要負責人及管理人員要做到生產(chǎn)安全，增強企業(yè)安全主體意識和安全管理能力，規上企業(yè)持證上崗率達100%，為基層安全生產(chǎn)管理工作打下扎實(shí)的基礎。

　�。�六）、創(chuàng )新培訓體系，提升培訓質(zhì)量。今年在課程設置上，我們更側重了幾個(gè)方面的教學(xué)：安全法規、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、現場(chǎng)救護（人體急救）和實(shí)際操作技能等。同時(shí)，按照學(xué)用結合、因材施教的要求，結合不同類(lèi)型、不同層次的崗位特點(diǎn)和培訓需求，緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作實(shí)際編印安全生產(chǎn)知識習題集，請市宣教中心老師編制各類(lèi)培訓試卷，考試實(shí)行a、b卷，在對企業(yè)負責人和安全管理人員進(jìn)行培訓時(shí)，將安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)“企業(yè)主體責任制”的相關(guān)知識納入培訓內容，做到理論培訓與工作實(shí)際相結合，提高了安全培訓工作的質(zhì)量和有效性。在培訓方式上，靈活多樣。根據企業(yè)實(shí)際，充分尊重和考慮企業(yè)的工學(xué)矛盾，合理安排培訓時(shí)間，既有集中培訓，又有下廠(chǎng)辦班，既保證了培訓計劃的落實(shí)，又保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)，也提升了培訓質(zhì)量。

　�。ㄆ撸�、加強執法檢查促培訓。歷年以來(lái)，我們都把安全培訓納入安全生產(chǎn)執法檢查的重要內容，并不定期地開(kāi)展各類(lèi)人員持證上崗和安全培訓情況專(zhuān)項檢查。這對安全生產(chǎn)培訓的組織開(kāi)展起了至關(guān)重要的作用，同時(shí)也確保企業(yè)各類(lèi)人員持證上崗。

　　三、201x年安全生產(chǎn)培訓工作思路

　　1、進(jìn)一步開(kāi)展新文件、新法律法規的宣傳教育工作。組織全區安委會(huì )成員單位領(lǐng)導、規模以上企業(yè)負責人、安全管理人員，采取會(huì )議傳達、集中學(xué)習、專(zhuān)家宣講、分散自學(xué)等多種方式，深入宣傳學(xué)習，加深新文件、新法律法規精神的理解，為進(jìn)一步加強和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作，創(chuàng )造有利于安全生產(chǎn)的企業(yè)文化。

　　2、在市局及區委、區府的領(lǐng)導下，根據省、市局關(guān)于201x年度安全教育培訓工作的具體要求，扎實(shí)推進(jìn)安全培訓工作。并繼續抓好企業(yè)三級培訓任務(wù)，加強培訓工作進(jìn)千企工作計劃的實(shí)施和指導，確保完成市局下達的各項指標任務(wù)。

　　3、加大對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓違法行為的查處力度，繼續加強持證上崗及安全教育培訓專(zhuān)項執法檢查，做到每季不少于一次。由局領(lǐng)導帶隊，分組分片組織開(kāi)展，力爭全區安全生產(chǎn)各類(lèi)人員持證上崗率達到100%。

　　4、積極探索安全培訓和培訓監管的新方法、新模式，進(jìn)一步抓好對企業(yè)安全管理的指導工作。

　　5、在2013年度，力爭完成三級宣教中心的組建工作。

　　糧食局干部教育培訓工作總結

　　今年以來(lái)，枝江公司堅持貫徹上級公司建設學(xué)習型組織的精神，始終把員工培訓工作當作一種“福利”來(lái)抓，通過(guò)以五項技能培訓為載體，結合開(kāi)口營(yíng)銷(xiāo)等重點(diǎn)工作，全方位的提高了員工各項素質(zhì)，培訓成果較為顯著(zhù)。

　　一、參訓人數眾多，層次廣泛。

　　截止到今年10月底，公司共參與和舉行各項培訓8項，共計參訓人次520余人，達到6800課時(shí)。參訓人員涉及到公司領(lǐng)導班子、機關(guān)管理崗位、站長(cháng)、班長(cháng)及一線(xiàn)操作崗位。

　　二、培訓模式豐富，操作性強。

　　一是轉變培訓模式，強化實(shí)踐能力。為改變過(guò)去講師在臺上嘶聲力竭，學(xué)員在臺下昏昏欲睡的培訓狀況，今年我們著(zhù)重突出現場(chǎng)的實(shí)操培訓。如今年5月份，我們分13批次對21座站的68名員工開(kāi)展了一期開(kāi)口營(yíng)銷(xiāo)現場(chǎng)培訓，此次培訓以加油島為教室、以現場(chǎng)實(shí)操為課件，讓參訓員工在實(shí)踐中得到了一種全新的體驗。二是精心培育講師，提高培訓效率。今年在培訓中，我們從不同規模的加油站抽選出業(yè)務(wù)精英，通過(guò)專(zhuān)業(yè)集訓，提升了講師的授課技巧，提高了培訓效率。三是主抓站內培訓，節省培訓成本。為有效解決加油站班長(cháng)、營(yíng)業(yè)員五項技能理論考試合格但實(shí)踐操作能力低的狀況，我們通過(guò)不定期組織召開(kāi)站務(wù)會(huì )，督促站長(cháng)加強站內培訓力度，要求定期上報反饋培訓情況，對所有站的培訓效果實(shí)時(shí)跟蹤，納入考核，有效提升了實(shí)踐操作能力。

　　三、培訓質(zhì)量較高，效果明顯。

　　通過(guò)持續培訓，加油站營(yíng)業(yè)員精神面貌得到大幅提高，員工增資增收情況較好。如仙女加油站通過(guò)站內培訓，非油店銷(xiāo)大幅提高，營(yíng)業(yè)員月均工資達到2300元，超過(guò)了部分小站的班長(cháng)；枝江加油站營(yíng)業(yè)員姚純因性格內向，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)一直在站內排名倒數，是加油站長(cháng)期幫扶的對象，通過(guò)連續參加幾期開(kāi)口營(yíng)銷(xiāo)現場(chǎng)培訓，無(wú)論是性格還是營(yíng)銷(xiāo)技巧都有較大變化，現在已成為該站的營(yíng)銷(xiāo)明星，在9月份的月度例會(huì )上和大家一起分享了成功的經(jīng)驗。

　　通過(guò)強抓培訓、樹(shù)立典型、鞭策后進(jìn)，今年的培訓工作取得了較好的成績(jì)，但是冷靜分析，我們也找到了自身的不足。

　　一是員工對培訓不珍惜，存在敷衍的現象。

　　二是五項技能考試一次性通過(guò)率相較優(yōu)秀單位還有一定差距。

　　三是站內培訓不能持續，站長(cháng)的主動(dòng)意識較差。

　　四是新進(jìn)員工的崗前培訓流于形式，不能快速的適應崗位需求。

　　后期我公司將通過(guò)以下方式提升培訓效果，切實(shí)為完成各項經(jīng)營(yíng)管理目標打好基礎。

　　一是培訓工作從員工入職開(kāi)始扎實(shí)推進(jìn)。我們擬定洛枝等站為新員工培訓站點(diǎn)，讓所有新進(jìn)員工充分感受示范站的工作方式，認同我們的管理模式，讓員工珍惜工作、珍惜崗位。

　　二是繼續抓好開(kāi)口營(yíng)銷(xiāo)培訓，切實(shí)提升營(yíng)銷(xiāo)技巧。后期我們擬定再次選調營(yíng)銷(xiāo)標兵下站示范，一對一專(zhuān)題輔導，鞏固前期培訓效果。

　　三是嚴格考核加油站站內培訓的開(kāi)展情況。我們不僅將借鑒市公司的培訓考核模式，要求站內定期上報培訓內容、培訓照片、考試成績(jì)，還將對培訓不落實(shí)的站隨機抽考，實(shí)行末位淘汰，全面提升員工的專(zhuān)業(yè)技能。

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