介紹中元節知識的作文

　　某同志自XX年擔任某項目部主任及某大隊大隊長(cháng)工作以來(lái)，無(wú)論是在主任、隊長(cháng)崗位期間自己能夠嚴格要求自己，在公司黨委的領(lǐng)導下，努力完成了公司下達的各項任務(wù)，帶領(lǐng)全體員工，全面完成了XX年度的各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標，上了一個(gè)新臺階，在經(jīng)營(yíng)管理上加強了定額管理和材料管理，在材料和人工使用上，降低了成本，提高了全員勞動(dòng)生產(chǎn)率和生產(chǎn)產(chǎn)值。

　　首先，張利民同志能認真學(xué)習黨和國家的有關(guān)方針和政策，按照中共中央關(guān)于在全黨深入學(xué)習鄧小平理論的精神，深入進(jìn)行“三講”教育并對江總書(shū)記的論“三個(gè)代表”的理論學(xué)習。堅持了每?jì)芍芤淮蔚膶W(xué)習，特別是對職工比較敏感的問(wèn)題、國企的改革等學(xué)習，組織學(xué)習及時(shí)，正確的引導職工及時(shí)了解國家的政策，做到隊伍穩定。在班子團結方面，始終堅持大事集體討論會(huì )議研究決定，特別是工資、獎金的分配上形成制度，從不個(gè)人說(shuō)了算。加強班子團結能夠堅持和意見(jiàn)不相同的同志交換意見(jiàn)，相互溝通，在后備干部的培養上，能夠給他們在工作上壓擔子，管理上進(jìn)行指導和培養，及時(shí)糾正在工作上存在的缺點(diǎn)，提高后備干部的管理水平。

　　二是，在生產(chǎn)管理方面，某同志作為一名大隊領(lǐng)導能以身作則，按照公司要求堅持現場(chǎng)值班，常年堅守在施工一線(xiàn)進(jìn)行指揮協(xié)調，在生產(chǎn)上能夠深入現場(chǎng)，深入到倉號掌握現場(chǎng)的施工情況，尤其是在建工二大隊工作期間，始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn)，深入各個(gè)工作面進(jìn)行檢查和巡視，督促和檢查生產(chǎn)環(huán)節中存在的問(wèn)題，并及時(shí)解決問(wèn)題，每天在前方值班室召開(kāi)碰頭會(huì )，商議和協(xié)調當班出現的問(wèn)題，做到當天的問(wèn)題當天解決，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的有序進(jìn)行，保證前方生產(chǎn)的計劃順利實(shí)施。

　　三是，在質(zhì)量管理方面，某同志能夠堅持樹(shù)立前年大計，國運所系，質(zhì)量為本的思想，在工作當中，能夠正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，始終堅持質(zhì)量第一的思想，加強中隊班組的技能培訓，提高施工質(zhì)量，嚴格按規范施工，特別是在砼澆筑中，提高施工過(guò)程控制，嚴格要求對一些不按施工規范施工和技能較差的員工進(jìn)行糾正和指導，避免澆筑上存在質(zhì)量問(wèn)題和缺陷，在質(zhì)量獎金分配上和分配管理辦法掛鉤，激勵員工的質(zhì)量工作意識，逐步提高大體積砼澆筑的質(zhì)量和施工過(guò)程的控制。

　　四是，在安全管理方面：張利民同志在安全管理工作上能?chē)栏癜凑展�司安全管理辦法進(jìn)行落實(shí)，對班前五分鐘安全會(huì )，“作業(yè)程序書(shū)”進(jìn)行強化學(xué)習，克服思想上的麻痹，糾正違規、違章現象。同時(shí)，能身先士率，對掛牌上崗，著(zhù)裝進(jìn)行監督檢查，在理論上加強員工的安全意識經(jīng)常不斷地進(jìn)行教育，以“零安全事故”為奮斗目標，正確處理了安全與質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，始終把安全工作擺在頭等大事來(lái)抓，使安全生產(chǎn)工作從沒(méi)有完全理順到逐步走向完善、正規，收到了良好的效果，員工的安全意識有了明顯提高。開(kāi)展預知危險活動(dòng)教育，提高安全防范意識，加強現場(chǎng)文明施工做到安全文明生產(chǎn)，工作有序。

　　五是，在加強經(jīng)營(yíng)核算方面，某同志為提高經(jīng)濟效益，狠抓成本控制，抓住成本與效益這個(gè)根本環(huán)節，一是：根據當月計劃核算出當月材料所需消耗，嚴格控制材料成本，實(shí)行施工工序成本控制；二是：嚴把材料配件關(guān)，制定并實(shí)行二次審批制度；三是：加強現場(chǎng)的施工組織，實(shí)行限領(lǐng)料，減少不必要的浪費；四是：對材料進(jìn)行二次利用，從而節約了材料，降低了成本，提高了經(jīng)濟效益；五是：加強設備管理，堅持每周一次設備大檢查，對查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，從而提高了設備的完好率和使用率。保證了前方生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　回顧一年的工作，雖然全面完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，在組織生產(chǎn)、強化管理、建章立制、成本核算、質(zhì)量安全等方面取得了一定的成績(jì)，但還存在許多不足，在XX年中帶領(lǐng)廣大職工，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，以?xún)?yōu)異的成績(jì)迎接新的挑戰，全面完成公司交給的各項生產(chǎn)任務(wù)。

【介紹中元節知識的作文】相關(guān)文章：

甘蔗的知識介紹08-02

中元節習俗作文02-23

中元節的由來(lái)09-11

中元節習俗08-20

公文寫(xiě)作基礎知識「介紹」08-23

中元節習俗作文（精選21篇）03-04

家鄉的中元節作文（精選23篇）08-22

中元節祭祀的作文（精選31篇）08-17

中元節的來(lái)歷與傳說(shuō)08-20

中元節的來(lái)歷傳說(shuō)08-20