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寫(xiě)珍惜生命的作文

時(shí)間:2025-09-04 19:26:52 珍惜 我要投稿

寫(xiě)珍惜生命的作文

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  一 活動(dòng)主題:xx是我家,騰飛靠大家

  二 活動(dòng)目的: 促進(jìn)公司員工團結,加強企業(yè)文化建設。

  三 活動(dòng)內容:

  1、評選 “2018年度xx有心人”

  2、“團隊就是力量”拔河比賽

  四 組織機構:

  主辦方 :董事長(cháng)辦公室

  協(xié)助部門(mén): 所有部門(mén)

  五 活動(dòng)對象:xx公司全體在職員工

  六 活動(dòng)地點(diǎn):

  1、“有心人”評選:公司所有部門(mén)

  2、拔河比賽:公司籃球場(chǎng)

  七 活動(dòng)時(shí)間:

  1、“有心人”評選:2018年12月11日~2018年12月27日

  2、拔河比賽:2018年12月28日~2018年12月31日兩天中午

  八 活動(dòng)流程:

  宣傳階段(12月11-12月13):

  1、準備宣傳單和要發(fā)的通知;

  2、發(fā)通知和活動(dòng)策劃書(shū)給各部門(mén)負責人;

  3、在oa專(zhuān)用公司欄發(fā)布相關(guān)信息和公示;

  4、發(fā)郵件到每個(gè)公司員工的信箱中或在公司bbs展開(kāi)活動(dòng)宣傳,動(dòng)員大家的積極性與參與熱情,詳細介紹本活動(dòng)并讓他們咨詢(xún);

  5、海報宣傳,可在公司飯堂門(mén)口張貼和各車(chē)間信息欄公示。

  活動(dòng)準備工作與實(shí)施:

  <一>2018年度xx有心人評選活動(dòng)(12月13-12月27):

  身邊的榜樣,前進(jìn)的力量

  ——2018上海xx“有心人”評選活動(dòng)

  宣傳通知

  在即將過(guò)去的2018年里,公司整體發(fā)展狀況良好。這樣優(yōu)異的成績(jì)離不開(kāi)廣大員工的辛勤汗水與默默奉獻。為弘揚企業(yè)文化,調動(dòng)員工工作積極性與工作熱情,經(jīng)董事長(cháng)辦公室研究決定將在公司內開(kāi)展 “2018年度上海xx有心人” 的評選活動(dòng),現將有關(guān)評選事宜通知如下:

  1、評選基本條件與標準

  基本條件:

  (1)在公司連續任職時(shí)間半年以上。

  (2)本年度無(wú)任何的違紀評比和處罰。

  (3)具有較強的工作能力、盡職盡責、高質(zhì)量的完成本職工作。

  (4)嚴格要求自己,自覺(jué)遵守公司各項規章制度。

  (5)富有創(chuàng )新精神,能夠提出有建設性的建議。

  6)具有團隊精神,在工作中于他人融洽合作。

  評選標準:

  (1)有責任心:盡心盡力做好本職工作,勤奮、認真。

  (2)有細致心:善于發(fā)現工作中的疏漏并能及時(shí)糾正。

  (3)有進(jìn)取心:工作中積極進(jìn)取、主動(dòng)好學(xué),善于開(kāi)拓創(chuàng )新。

  (4)有榮辱心:真正意識到企業(yè)與自我發(fā)展的關(guān)系,企興我榮,企衰我恥。

  2、評選部門(mén)劃分

  根據公司五個(gè)系統的特征和員工崗位的多重性,為了體現和增強評選的先進(jìn)性、代表性、權威性,本次評選活動(dòng)我們將公司分為兩大部分,依次為生產(chǎn)系統和銷(xiāo)售與內勤系統。生產(chǎn)系統包括生產(chǎn)部、底盤(pán)車(chē)間、焊裝車(chē)間、涂裝車(chē)間、總裝車(chē)間、調試車(chē)間,六個(gè)部門(mén),共436人;銷(xiāo)售系統包括銷(xiāo)售公司、商務(wù)部、客服部,內勤系統包括董事長(cháng)辦公室、財務(wù)部、企管部、采購部、技術(shù)中心、新能源車(chē)間、品管部和金旅物流,11個(gè)部門(mén),共413人。

  3、具體流程:

  1、針對此次活動(dòng)制定出合理的評選制度和相關(guān)獎勵事項;

  2、制作出合理的調查表(附“有心人”選票),并全數打印出來(lái);

  3、溝通聯(lián)系好各個(gè)部門(mén)的負責人,按各個(gè)部門(mén)人數發(fā)放調查表,并交待相關(guān)事宜;

  4、各部門(mén)負責人把調查表統一發(fā)放給每個(gè)員工,務(wù)必每個(gè)員工人手一份,并強調不能棄權與明確回收時(shí)間;

  5、主辦方做好監督工作,并提供各種咨詢(xún);

  6、從各部門(mén)負責人收回所有選票并進(jìn)行統計,選出較好的合理化建議與獲票數最多的員工(對于票數相同的員工再進(jìn)行摸底調查,按定好的名額分配篩選出兩大系統最佳“有心人”

  

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