新版三個(gè)和尚挑水喝的經(jīng)典哲理故事
故事是以人物為中心，以事件為紐帶，以情感為依托進(jìn)行展開(kāi)的語(yǔ)言藝術(shù)，下面是小編收集整理的新版三個(gè)和尚挑水喝的經(jīng)典哲理故事，希望大家喜歡。
新版三個(gè)和尚挑水喝的經(jīng)典哲理故事 篇1
俗話(huà)說(shuō)：“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃�！钡搅爽F在，變成“三個(gè)和尚水多得吃不完”。怎么說(shuō)呢？
方法一：由于路很長(cháng)，一人一天挑一缸就累了，所以沒(méi)人愿意挑水。于是，三個(gè)和尚商量來(lái)個(gè)接力賽，每人挑一段，第一個(gè)從河邊挑到半路停下，第二個(gè)繼續挑，再轉給第三個(gè)，挑到缸里灌進(jìn)去，空桶回來(lái)再接著(zhù)挑。這樣，大家都不累，水也很快滿(mǎn)了。這種協(xié)作的辦法叫“機制創(chuàng )新”。
方法二：老和尚把三個(gè)徒弟叫來(lái)，說(shuō)立下了新廟規，要引進(jìn)競爭機制。三個(gè)人都去挑水，誰(shuí)挑得多，晚上吃飯加一道菜；誰(shuí)挑得少，吃白飯，沒(méi)菜。三個(gè)和尚拼命去挑，水缸就滿(mǎn)了。這 叫“管理創(chuàng )新”。
方法三：三個(gè)和尚商量，把山上的竹子砍下來(lái)打通連在一起，再買(mǎi)個(gè)轆轤。一個(gè)和尚負責把水搖上來(lái)，第二個(gè)倒水，第三個(gè)和尚休息。三個(gè)人輪流換班，水缸也很快灌滿(mǎn)了。這就是“技 術(shù)創(chuàng )新”。
由“沒(méi)水吃”到“水多得吃不完”，關(guān)鍵在于發(fā)揚團結協(xié)作、良性競爭、開(kāi)拓創(chuàng )新的`精神。故事新解，給人新的啟發(fā)！
西點(diǎn)軍校的22條軍規里有一條就是講的團隊協(xié)作精神：一群優(yōu)秀的人，這樣組成的團隊是擁有最強生命力和競爭力的團隊。而在它背后支撐他們每個(gè)成員的巨大力量，便是可貴的團隊精神，一種深入靈魂，指引心靈，激人奮進(jìn)的精神。如果非得說(shuō)有什么力量是無(wú)堅不摧的，那么就是有具備這種精神的最強的團隊了，而個(gè)體也只有在這樣的團隊中，才可能發(fā)展的更好。
新版三個(gè)和尚挑水喝的經(jīng)典哲理故事 篇2
有一句老話(huà)叫“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃”。九龍不治水，三個(gè)和尚沒(méi)水吃，說(shuō)明人多反而不如人少。
但是，如今社會(huì )發(fā)展的趨勢是，一個(gè)和尚沒(méi)水吃，三個(gè)和尚水多得吃不完。為什么這樣說(shuō)呢？又如何達到三個(gè)和尚水多得吃不完呢？請看“三個(gè)和尚挑水”的新解。
有三個(gè)廟，這三個(gè)廟離河邊都比較遠。怎么解決吃水問(wèn)題呢？
第一個(gè)廟里有三個(gè)和尚，水井離廟很遠。第一個(gè)和尚挑了一天水就累得不干了。于是，三個(gè)和尚商量，采用接力賽的方法，每人挑一段。第一個(gè)和尚從河邊挑到半路，停下來(lái)休息；第二個(gè)和尚繼續挑，又傳給第三個(gè)和尚；第三個(gè)和尚把水倒入缸里，空桶給第二個(gè)和尚……這樣的接力賽，從早到晚不停，大家都不累，水缸很快就滿(mǎn)了。
用到市場(chǎng)經(jīng)濟社會(huì )中，這種協(xié)作的方法叫做“機制創(chuàng )新”。
第二個(gè)廟里是老和尚帶著(zhù)三個(gè)徒弟。一天，老和尚把三個(gè)徒弟叫來(lái)，說(shuō)我們立下了新的廟規，引進(jìn)競爭機制。三個(gè)和尚都去挑水，誰(shuí)水挑得多，晚上吃飯加一道菜；誰(shuí)水挑得少，吃白飯，沒(méi)菜。三個(gè)和尚拼命去挑水，一會(huì )兒水缸就滿(mǎn)了。這個(gè)辦法叫“管理創(chuàng )新”。
第三個(gè)廟里有三個(gè)小和尚。三個(gè)小和尚覺(jué)得，天天挑水太累，得想辦法。山上有竹子，他們把竹子砍下來(lái)打通，再連在一起，然后買(mǎi)一個(gè)轆轤。第一個(gè)和尚把一桶水搖上來(lái)，第二個(gè)和尚專(zhuān)管倒水，第三個(gè)和尚先休息。三個(gè)人輪流換班，一會(huì )兒水缸就灌滿(mǎn)了。這叫“技術(shù)創(chuàng )新”。
三個(gè)和尚要喝水，要協(xié)作，要引進(jìn)新的機制，要采取辦法，搞機制創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新。辦法在變，觀(guān)念也在變。一定要發(fā)揮協(xié)作精神，企業(yè)內部要協(xié)作，企業(yè)之間也要協(xié)作。事實(shí)上，我們待人處世要留有余地，要站得高、看得遠。在很多情況下，你說(shuō)是“讓利”，實(shí)際不是，而是共同取得更大的利益，是雙贏(yíng)。這樣，才能讓個(gè)人得到僅憑自己的力量得不到的利益。
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