責任話(huà)題作文4篇

　　2015年黨員年終述職報告(一)

　　一年來(lái)，在鄉黨委政府的領(lǐng)導下，通過(guò)全村黨員干部的共同努力，圓滿(mǎn)完成2014年度各項工作任務(wù)�，F把本人一年來(lái)的工作情況述職如下，請大家批評指正。

　　一、廉政工作

　　本人認真學(xué)習黨的十七屆和十八大會(huì )議精神，在學(xué)習中不斷提高自己的思想覺(jué)悟和理論水平，以“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，求真務(wù)實(shí)，兩袖清風(fēng)，沒(méi)有多拿亂用村里一分錢(qián)。做到全心全意為村民服務(wù)。

　　二、黨建工作

　　村支部班子成員以樹(shù)立“五好”黨支部形象為己任，堅持學(xué)習制度，廣泛宣傳黨的路線(xiàn)方針政策，積極開(kāi)展三培兩帶活動(dòng)，把村優(yōu)秀青年推選為黨員發(fā)展對象，全年發(fā)展入黨積極分子2名。轉入預備期2名。為黨的隊伍輸送了新鮮血液。

　　三、加強基礎設施建設

　　1、2014年我村在省煤炭集團扶貧單位的大力扶持下實(shí)行了優(yōu)化美化村莊環(huán)境，抓好垇下移民新村點(diǎn)建設，新建樓房32棟。全面實(shí)施土坯房改造，并完成代建3棟，住房加固3棟。實(shí)行了有計劃，有安排，有步驟地完成各項工作任務(wù)。

　　2、抓好村教學(xué)點(diǎn)升層加固工作，使學(xué)生搬入了舒適的教室，改善了學(xué)生和教師教學(xué)環(huán)境，深受村民好評。

　　3、解決湧洞自來(lái)水問(wèn)題，使多年來(lái)飲用溝水和湖水的湧洞村民用上干凈而方便自來(lái)水。

　　4、爭取上級扶持，進(jìn)一步完善中洞至李坑公路建設，現已基本暢通，解決了村民行路難和雙渡問(wèn)題，不斷改善村民生產(chǎn)生活條件，積極做好新農保和新農合等各項費用收取工作，分別完成80%和90%以上，為村民解決后顧之憂(yōu)，做好黨和政府的助手。

　　四、計劃生育工作

　　計劃生育是我國基本國策，我村積極開(kāi)展了計劃生育村民自治和優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，育齡婦女計劃生育自主動(dòng)性和自覺(jué)性不斷加強，基本完成了黨委政府下達的計劃目標。

　　五、積極開(kāi)展了“三送活動(dòng)”

　　把黨的政策、溫暖、送給村民，服務(wù)村民，解決村衛生所建設和村民很多實(shí)際困難，加深黨和群眾的感情。

　　六、轉變了干部工作作風(fēng)

　　一年來(lái)我以認真學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，處處嚴格要求自己，轉變工作作風(fēng)。以人為本，群眾的要求就是我們工作的方向，一切為群眾，為群眾辦實(shí)事，辦好事，做村民的公仆。

　　七、存在的問(wèn)題

　　我村受地理環(huán)境的影響和制約，村民的生活水平很低，經(jīng)濟和社會(huì )的發(fā)展還存在許多問(wèn)題，村里財務(wù)比較吃緊，班子成員協(xié)調不夠，所以要想為民辦實(shí)事，心有余而力不足，所以發(fā)展速度慢。

　　八、改進(jìn)方向

　　進(jìn)一步加強學(xué)習黨的十八大會(huì )議精神，在學(xué)習中不斷提高自己的政治覺(jué)悟和理論水平，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)謀發(fā)展，搞好村委會(huì )班子團結，實(shí)行抓項目抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展，抓基礎設施建設，為振興贛南蘇區發(fā)展，村民更和諧而奮斗。

　　述職人：

　　20xx年xx月xx日

　　優(yōu)秀黨員個(gè)人述職報告(二)

　　各位領(lǐng)導、同志們：

　　轉瞬間，我們又共同走過(guò)了人生旅途中不平凡的一年。面對這一年的艱辛和汗水，我想可以用八句話(huà)來(lái)概括我一年來(lái)的工作，那就是：守責敬業(yè)，無(wú)怨無(wú)悔;成敗皆有，不失斗志;堅守信念，不辱使命。在此，我就本人過(guò)去一年的工作做簡(jiǎn)要回顧，供大家考評：

　　一、邊工作邊學(xué)習，不斷提高自我修養。

　　時(shí)代在變，環(huán)境在變，人心在變，這使我深刻的認識到：作為一名局主要干部，思想作風(fēng)建設，不是將理論死搬硬套，而是要從實(shí)用出發(fā)，加強自身修養，通過(guò)不斷的學(xué)習，增強自己服務(wù)稅收、服務(wù)全局的能力。

　　一年來(lái)，我一是學(xué)理論。通過(guò)對毛澤東、鄧小平、******三代領(lǐng)導人關(guān)于世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)論述的學(xué)習，使自己對“人活著(zhù)為什么，當官為什么，身后留什么”的問(wèn)題有了更明確認識，理想信念堅定了，思路清晰了，干實(shí)事的勁頭也更足了。

　　二是學(xué)做事。不斷學(xué)習解決各種實(shí)際問(wèn)題和駕御全局的能力。充分發(fā)揮單位副職的工作主動(dòng)性、積極性，始終堅持市局各項工作既有民主又有集中;既有個(gè)人不同意見(jiàn)，又服從集體決定。真正做到市局領(lǐng)導班子團結向上無(wú)內耗，協(xié)作無(wú)間共發(fā)展，使每一個(gè)班子成員都充分認識到自己作為一名普通******員和一名黨組成員，身上所肩負的重任和應盡的職責，相互監督，共同進(jìn)步，互相勉勵，推進(jìn)了工作的大幅進(jìn)步。

　　三是學(xué)做人。作為單位一把手，自己作風(fēng)民主，充分尊重他人意見(jiàn)，從不搞一言堂，從不固執己見(jiàn)、獨斷專(zhuān)行;對待工作，敢于決策、敢于碰硬，出現問(wèn)題不推委，從不因瞻前顧后、不敢決策而延誤工作。在干部管理上，我對科室主要負責人反復強調科室一把手要學(xué)會(huì )宏觀(guān)上把握大局，掌握領(lǐng)導的藝術(shù)，通過(guò)“讀一本好書(shū)、懂一句名言、做一個(gè)實(shí)干人”，啟發(fā)大家學(xué)會(huì )謀大事、辦大事，樹(shù)立全局意識，切勿被瑣事纏身;啟發(fā)大家重視人才，發(fā)揮能人作用;啟發(fā)大家把解決思想問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題結合起來(lái)，努力做到切實(shí)了解群眾和利益要求。

　　同時(shí)在廣大干部職工中積極開(kāi)展壓力教育，通過(guò)對先進(jìn)的表彰、對壓力的專(zhuān)題報告，使大家認識到：綜合征管軟件上線(xiàn)后壓力越來(lái)越大，工作節奏越來(lái)越緊張，在這種環(huán)境下，只有我們敢于面對壓力、勇于戰勝壓力、善于轉變壓力，并使之成為我們開(kāi)展工作、推進(jìn)工作的無(wú)窮動(dòng)力，我們的工作才能進(jìn)步，我們才能跟上國稅現代化建設的步伐。

　　二、制定目標，自加壓力，精細管理。

　　我們做工作不僅僅是為了應付上面的各種檢查，有很多需要花費大量的時(shí)間、精力做的工作實(shí)際上是考核指標沒(méi)有的，是憑著(zhù)高度的責任感去做的，一年來(lái)，我們圍繞“三化”管理目標化，做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成績(jì)：

　　1、圍繞組織收入這一中心，稅收各項收入再上臺階。截止xxx年12月2日，市局累計完成稅收入庫1.6億元，比去年同期增加xxx年萬(wàn)元，同比增長(cháng)14.12%，其中州、市兩級收入分別比去年同期增長(cháng)33.9%和26.41%，特別是所得稅入庫，今年通過(guò)建立專(zhuān)業(yè)化與混合式相結合的管理模式，以及建立《操作規程》，重點(diǎn)圍繞帳務(wù)不健全的納稅人，實(shí)行定額征收和核定應稅所得率征收，有力推動(dòng)了市局所得稅管理工作，所得稅收入實(shí)現歷史性突破，企業(yè)所得稅入庫首次邁上千萬(wàn)元大關(guān)，達到1005萬(wàn)元，完成年度計劃的125.63%，與去年同比增長(cháng)266.79%。

　　2、以“活”字促管理，管理模式靈活多樣。今年來(lái)，我們立足上級要求，經(jīng)過(guò)反復對比和實(shí)踐，大膽地在企業(yè)和個(gè)體分別實(shí)行“一體化管理”和“三分離管理”兩種管理模式，即在情況復雜，但納稅人自身較為規范的企業(yè)管理中，實(shí)行“一體化”管理，把每一路段所有企業(yè)的兩稅、所得稅一起管理(純所得稅繳納單位仍實(shí)行單獨管理);而在情況較單一，但納稅人素質(zhì)普遍不高的個(gè)體管理中，則實(shí)行“三分離管理模式”。

　　實(shí)踐證明，企業(yè)實(shí)行一體化管理，使征管數據不脫節，征管過(guò)程不交叉，也避免了“三分離模式”下崗位人員不足，工作量大，工作效率不高的現象;而個(gè)體推行“三分離模式”，則便于分工協(xié)作、管理、執法集中，收到良好效果。

　　3、納稅評估：探索出一條市局特色之路。根據企業(yè)和個(gè)體的特點(diǎn)，在企業(yè)中實(shí)行按同行業(yè)峰值開(kāi)展納稅評估;而在個(gè)體納稅評估中，則實(shí)行行業(yè)評估、地段評估、市場(chǎng)評估和發(fā)票評估等，通過(guò)行業(yè)評估，先后對液化汽行業(yè)、汽車(chē)修理修配行業(yè)先后進(jìn)行了行業(yè)性稅負調整;通過(guò)地段評估，明確了城區人民路、團結路、武陵路等三個(gè)路段納稅人必須達到起征點(diǎn)以上;依托發(fā)票評估，對232戶(hù)發(fā)票大戶(hù)進(jìn)行了定額調整，調增幅度最大的由原定300元增到5000元。措施的得力保證了征管水平的穩步提高，截止xxx年12月10日，吉首市上線(xiàn)正常納稅戶(hù)由年初上線(xiàn)的1044戶(hù)增加到1789戶(hù)，扣除292戶(hù)注銷(xiāo)戶(hù)、187戶(hù)走逃轉非戶(hù)，實(shí)際凈增加納稅戶(hù)1224戶(hù)，年增加稅款百萬(wàn)元。

　　4、超市規范管理取得階段性勝利。把超市納入一般納稅人管理作為今年工作一個(gè)重點(diǎn)，首先自9月起全面將其納入一般納稅人管理;其次，由主管局長(cháng)親自帶隊，對全市56戶(hù)百貨超市和藥品超市進(jìn)行了逐戶(hù)調查，核實(shí)銷(xiāo)售經(jīng)額1.3億元，對其中2家百貨超市和7家藥品超市提出了一般納稅人管理建議;第三是對已納入一般納稅人管理的超市開(kāi)展超市與供貨商往來(lái)憑據專(zhuān)項檢查，摸清供貨商底子;第四，全面組織開(kāi)展轄區總經(jīng)銷(xiāo)、總代理稅收專(zhuān)項檢查，同時(shí)，政策上要求超市與供貨商貨款收取必須憑正規發(fā)票或增值稅專(zhuān)用發(fā)票。超市的規范管理，實(shí)現了稅收規范化管理由單一納稅人向行業(yè)拓展，并進(jìn)一步促成了xx小區主動(dòng)上門(mén)協(xié)調總經(jīng)銷(xiāo)、總代理申辦一般納稅人的良性互動(dòng)，不僅如此，這一工作還得到了州局的高度評價(jià)，并向全州進(jìn)行了推廣。

　　述職人：　優(yōu)秀黨員個(gè)人述職報告(二)

　　各位領(lǐng)導、同志們：

　　轉瞬間，我們又共同走過(guò)了人生旅途中不平凡的一年。面對這一年的艱辛和汗水，我想可以用八句話(huà)來(lái)概括我一年來(lái)的工作，那就是：守責敬業(yè)，無(wú)怨無(wú)悔;成敗皆有，不失斗志;堅守信念，不辱使命。在此，我就本人過(guò)去一年的工作做簡(jiǎn)要回顧，供大家考評：

　　一、邊工作邊學(xué)習，不斷提高自我修養。

　　時(shí)代在變，環(huán)境在變，人心在變，這使我深刻的認識到：作為一名局主要干部，思想作風(fēng)建設，不是將理論死搬硬套，而是要從實(shí)用出發(fā)，加強自身修養，通過(guò)不斷的學(xué)習，增強自己服務(wù)稅收、服務(wù)全局的能力。

　　一年來(lái)，我一是學(xué)理論。通過(guò)對毛澤東、鄧小平、******三代領(lǐng)導人關(guān)于世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)論述的學(xué)習，使自己對“人活著(zhù)為什么，當官為什么，身后留什么”的問(wèn)題有了更明確認識，理想信念堅定了，思路清晰了，干實(shí)事的勁頭也更足了。

　　二是學(xué)做事。不斷學(xué)習解決各種實(shí)際問(wèn)題和駕御全局的能力。充分發(fā)揮單位副職的工作主動(dòng)性、積極性，始終堅持市局各項工作既有民主又有集中;既有個(gè)人不同意見(jiàn)，又服從集體決定。真正做到市局領(lǐng)導班子團結向上無(wú)內耗，協(xié)作無(wú)間共發(fā)展，使每一個(gè)班子成員都充分認識到自己作為一名普通******員和一名黨組成員，身上所肩負的重任和應盡的職責，相互監督，共同進(jìn)步，互相勉勵，推進(jìn)了工作的大幅進(jìn)步。

　　三是學(xué)做人。作為單位一把手，自己作風(fēng)民主，充分尊重他人意見(jiàn)，從不搞一言堂，從不固執己見(jiàn)、獨斷專(zhuān)行;對待工作，敢于決策、敢于碰硬，出現問(wèn)題不推委，從不因瞻前顧后、不敢決策而延誤工作。在干部管理上，我對科室主要負責人反復強調科室一把手要學(xué)會(huì )宏觀(guān)上把握大局，掌握領(lǐng)導的藝術(shù)，通過(guò)“讀一本好書(shū)、懂一句名言、做一個(gè)實(shí)干人”，啟發(fā)大家學(xué)會(huì )謀大事、辦大事，樹(shù)立全局意識，切勿被瑣事纏身;啟發(fā)大家重視人才，發(fā)揮能人作用;啟發(fā)大家把解決思想問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題結合起來(lái)，努力做到切實(shí)了解群眾和利益要求。

　　同時(shí)在廣大干部職工中積極開(kāi)展壓力教育，通過(guò)對先進(jìn)的表彰、對壓力的專(zhuān)題報告，使大家認識到：綜合征管軟件上線(xiàn)后壓力越來(lái)越大，工作節奏越來(lái)越緊張，在這種環(huán)境下，只有我們敢于面對壓力、勇于戰勝壓力、善于轉變壓力，并使之成為我們開(kāi)展工作、推進(jìn)工作的無(wú)窮動(dòng)力，我們的工作才能進(jìn)步，我們才能跟上國稅現代化建設的步伐。

　　二、制定目標，自加壓力，精細管理。

　　我們做工作不僅僅是為了應付上面的各種檢查，有很多需要花費大量的時(shí)間、精力做的工作實(shí)際上是考核指標沒(méi)有的，是憑著(zhù)高度的責任感去做的，一年來(lái)，我們圍繞“三化”管理目標化，做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成績(jì)：

　　1、圍繞組織收入這一中心，稅收各項收入再上臺階。截止xxx年12月2日，市局累計完成稅收入庫1.6億元，比去年同期增加xxx年萬(wàn)元，同比增長(cháng)14.12%，其中州、市兩級收入分別比去年同期增長(cháng)33.9%和26.41%，特別是所得稅入庫，今年通過(guò)建立專(zhuān)業(yè)化與混合式相結合的管理模式，以及建立《操作規程》，重點(diǎn)圍繞帳務(wù)不健全的納稅人，實(shí)行定額征收和核定應稅所得率征收，有力推動(dòng)了市局所得稅管理工作，所得稅收入實(shí)現歷史性突破，企業(yè)所得稅入庫首次邁上千萬(wàn)元大關(guān)，達到1005萬(wàn)元，完成年度計劃的125.63%，與去年同比增長(cháng)266.79%。

　　2、以“活”字促管理，管理模式靈活多樣。今年來(lái)，我們立足上級要求，經(jīng)過(guò)反復對比和實(shí)踐，大膽地在企業(yè)和個(gè)體分別實(shí)行“一體化管理”和“三分離管理”兩種管理模式，即在情況復雜，但納稅人自身較為規范的企業(yè)管理中，實(shí)行“一體化”管理，把每一路段所有企業(yè)的兩稅、所得稅一起管理(純所得稅繳納單位仍實(shí)行單獨管理);而在情況較單一，但納稅人素質(zhì)普遍不高的個(gè)體管理中，則實(shí)行“三分離管理模式”。

　　實(shí)踐證明，企業(yè)實(shí)行一體化管理，使征管數據不脫節，征管過(guò)程不交叉，也避免了“三分離模式”下崗位人員不足，工作量大，工作效率不高的現象;而個(gè)體推行“三分離模式”，則便于分工協(xié)作、管理、執法集中，收到良好效果。

　　3、納稅評估：探索出一條市局特色之路。根據企業(yè)和個(gè)體的特點(diǎn)，在企業(yè)中實(shí)行按同行業(yè)峰值開(kāi)展納稅評估;而在個(gè)體納稅評估中，則實(shí)行行業(yè)評估、地段評估、市場(chǎng)評估和發(fā)票評估等，通過(guò)行業(yè)評估，先后對液化汽行業(yè)、汽車(chē)修理修配行業(yè)先后進(jìn)行了行業(yè)性稅負調整;通過(guò)地段評估，明確了城區人民路、團結路、武陵路等三個(gè)路段納稅人必須達到起征點(diǎn)以上;依托發(fā)票評估，對232戶(hù)發(fā)票大戶(hù)進(jìn)行了定額調整，調增幅度最大的由原定300元增到5000元。措施的得力保證了征管水平的穩步提高，截止xxx年12月10日，吉首市上線(xiàn)正常納稅戶(hù)由年初上線(xiàn)的1044戶(hù)增加到1789戶(hù)，扣除292戶(hù)注銷(xiāo)戶(hù)、187戶(hù)走逃轉非戶(hù)，實(shí)際凈增加納稅戶(hù)1224戶(hù)，年增加稅款百萬(wàn)元。

　　4、超市規范管理取得階段性勝利。把超市納入一般納稅人管理作為今年工作一個(gè)重點(diǎn)，首先自9月起全面將其納入一般納稅人管理;其次，由主管局長(cháng)親自帶隊，對全市56戶(hù)百貨超市和藥品超市進(jìn)行了逐戶(hù)調查，核實(shí)銷(xiāo)售經(jīng)額1.3億元，對其中2家百貨超市和7家藥品超市提出了一般納稅人管理建議;第三是對已納入一般納稅人管理的超市開(kāi)展超市與供貨商往來(lái)憑據專(zhuān)項檢查，摸清供貨商底子;第四，全面組織開(kāi)展轄區總經(jīng)銷(xiāo)、總代理稅收專(zhuān)項檢查，同時(shí)，政策上要求超市與供貨商貨款收取必須憑正規發(fā)票或增值稅專(zhuān)用發(fā)票。超市的規范管理，實(shí)現了稅收規范化管理由單一納稅人向行業(yè)拓展，并進(jìn)一步促成了xx小區主動(dòng)上門(mén)協(xié)調總經(jīng)銷(xiāo)、總代理申辦一般納稅人的良性互動(dòng)，不僅如此，這一工作還得到了州局的高度評價(jià)，并向全州進(jìn)行了推廣。

　　述職人：

　　20xx年xx月xx日

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