對于北京奧運會(huì )開(kāi)幕式有感作文1200字
畢業(yè)！出國！工作！
越來(lái)越多的公司開(kāi)始給中國畢業(yè)生提供去海外工作的機會(huì )，從而也讓他們之后的職業(yè)發(fā)展有了豐富的想象空間。
文｜CBN記者 趙蓉 沈從樂(lè ) 李博
實(shí)習記者 奚玉莉 劉佩文 曲禎楨 張雅卓
畢業(yè)前夕，22歲的武融又去了一趟東京，正式辦理入職手續。
5月的時(shí)候他已經(jīng)去了一次。在位于東京都中心區域日本皇宮附近的三菱商事總部，這家公司按照傳統，為所有即將入職的新員工舉辦了一場(chǎng)“懇親會(huì )”，算是為他們今年9月開(kāi)始正式工作做預熱。武融也是其中一員。三菱商事的前輩帶著(zhù)他們參觀(guān)了三菱史料館和六義園等與公司和財團歷史有關(guān)的地方。對于武融來(lái)說(shuō)，一切充滿(mǎn)著(zhù)新鮮感。
他第一次去東京則是在半年前，當時(shí)三菱商事安排這位上海交通大學(xué)(微博)工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)的大四學(xué)生到東京總部參觀(guān)。他是這家公司今年從中國的大學(xué)直接招聘到的兩名畢業(yè)生之一，這也是三菱商事第一次直接從中國招聘畢業(yè)生。2011年11月，武融同時(shí)收到了三菱商事和去法國讀工業(yè)工程(Industrial Engineering)研究生的Offer。那時(shí)，這個(gè)大二就決定畢業(yè)后出國留學(xué)的男生在“讀書(shū)還是工作”這個(gè)問(wèn)題上很是糾結，拿不定主意。
但那次東京之行讓他最終做出了決定。在這次參觀(guān)中武融認識了幾位同樣來(lái)自中國的員工，他們都是前幾年以留學(xué)生的身份加入這家公司的。從前輩們口中，武融了解到這家公司在日本經(jīng)濟社會(huì )的地位非常重要，是目前日本五大綜合商社中規模最大的。并且從在日本國內的就職意向調查來(lái)看，無(wú)論是針對應屆畢業(yè)生還是已經(jīng)就職的人，三菱商事也始終是前三的選項。
這讓他對這份工作產(chǎn)生了憧憬。更何況，公司針對新員工會(huì )有一整套培訓體系，包括入職培訓、海外輪崗、導師帶教等，針對外籍員工則會(huì )另外提供日語(yǔ)的VIP班學(xué)習課程。
近些年來(lái)，無(wú)論是總部在歐美、日本的跨國公司，還是在海外開(kāi)展業(yè)務(wù)的中國公司，都開(kāi)始為中國學(xué)生提供越來(lái)越多的海外工作崗位。這讓越來(lái)越多的中國學(xué)生可以像武融一樣，把畢業(yè)后第一份工作的地點(diǎn)選在國外。
上海外國語(yǔ)大學(xué)西班牙語(yǔ)專(zhuān)業(yè)應屆畢業(yè)生嚴歡就為自己“積極爭取”到了一份去到拉美地區的工作。她入職的公司是中興通訊(微博)，未來(lái)五年，嚴歡將先后去拉美地區和西班牙擔任派駐地的商務(wù)經(jīng)理，負責產(chǎn)品在當地的定價(jià)。
如果是在兩年前，這位杭州姑娘大概會(huì )毫不猶豫地留在國內。通常而言，語(yǔ)言類(lèi)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生有更大的幾率去國外工作�？既肷贤夂�，嚴歡曾經(jīng)從學(xué)長(cháng)學(xué)姐那里聽(tīng)過(guò)不少有關(guān)海外生活的感受。但當時(shí)只要一提起“外派工作”，她就馬上聯(lián)想起拉美地區不如意的生活條件。
轉折發(fā)生在她的大三暑假。嚴歡做了上海游泳世錦賽的志愿者，負責跟來(lái)自西班牙和拉美國家的運動(dòng)員聯(lián)絡(luò )。她發(fā)現，自己雖然已經(jīng)能流利地用西班牙語(yǔ)交流，但要真正認識西語(yǔ)國家，還是得去當地。“那些運動(dòng)員朋友成天跟我說(shuō)他們國家的食物、民俗，還有有意思的博物館和教堂，我要是在中國，就不可能親眼見(jiàn)到了。”之后，嚴歡就放棄了原本已經(jīng)在準備的考研計劃。
大四開(kāi)學(xué)后，中興通訊成為了第一家在10月校園招聘季里來(lái)到上海外國語(yǔ)大學(xué)招聘外派員工的公司。這家公司的招聘節奏很快，宣講會(huì )當天就進(jìn)行了筆試，隨后的兩天安排了三輪面試，第四天就發(fā)了Offer，要她去簽意向書(shū)。
沒(méi)過(guò)多久，嚴歡所在的西語(yǔ)系班上50多個(gè)同學(xué)，除去讀研、出國的1/3，剩下的30多個(gè)中有一半以上已經(jīng)與中石油、中石化、中鐵集團、中國路橋、華為、中興等中資公司簽下了去西語(yǔ)國家最密集的拉美地區的外派就業(yè)協(xié)議。
嚴歡甚至在班里宣布：“我們以后的同學(xué)會(huì )都可以直接在拉美開(kāi)了！”
上海交通大學(xué)就業(yè)中心副主任張仁偉說(shuō)，華為、中興通訊、中石油、中鐵集團等中資公司大量招聘應屆生去海外工作的舉動(dòng)至少說(shuō)明了一件事：這些公司在海外的業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生大量人才需求，僅僅依靠有經(jīng)驗的人員并不能彌補這個(gè)缺口。
來(lái)自跨國公司的情況則會(huì )更復雜一些。日本亞洲人才計劃AHRP(Asia Human Resource Project)則把近年來(lái)日本企業(yè)積極來(lái)中國招聘的原因歸結為以下幾點(diǎn)：企業(yè)轉型和技術(shù)創(chuàng )新的需要、企業(yè)內部思維模式多元化的需要和開(kāi)發(fā)中國市場(chǎng)潛力的需要。
不同背景下的思維方式固然能夠為公司注入活力，但更重要的是文化和經(jīng)驗上的積累—尤其在面對一個(gè)很不一樣的市場(chǎng)時(shí)。二三十年前，當那些來(lái)自歐美和日本的跨國公司陸續大規模進(jìn)入中國市場(chǎng)后，很快就發(fā)現了一個(gè)問(wèn)題：“國際經(jīng)驗”和“本地人才”之間存在著(zhù)一條巨大的鴻溝。第一批從總部被派來(lái)建設中國內地“代表處”的人員帶回的總是讓人又激動(dòng)又沮喪的消息—好消息是，這里還沒(méi)有相關(guān)的業(yè)務(wù)、類(lèi)似的產(chǎn)品，“巨大的市場(chǎng)！10億消費者”；壞消息是，“這里的人也并不知道怎么開(kāi)展我們這樣的生意。”
一些公司不得不花費巨大精力去彌補這種鴻溝。例如一向推崇內部培養機制的寶潔花了16年培養出了第一位來(lái)自中國內地的總經(jīng)理—據說(shuō)那位華南理工大學(xué)化學(xué)工程碩士畢業(yè)的女生在1992年加入寶潔市場(chǎng)部洗衣粉部門(mén)時(shí)，既不會(huì )看AC尼爾森的報告，面對外國上司也說(shuō)不出一句英語(yǔ)，對生意則幾乎一無(wú)所知。當然，寶潔后來(lái)在中國市場(chǎng)取得的巨大成功證明了這種人才培養的投入是值得的。
但是把一個(gè)外行人從頭培養起來(lái)的風(fēng)險太大了，有時(shí)候它們也根本等不起。在那個(gè)年代里，既有能力貫徹國際總部策略又熟悉中國市場(chǎng)的人才在中國內地十分稀缺—業(yè)務(wù)經(jīng)驗不足，對跨國公司總部的管理原則和執行方式都不熟悉，況且語(yǔ)言也是個(gè)問(wèn)題。于是，許多公司不得不把來(lái)自新加坡、馬來(lái)西亞、香港等華人文化圈背景的中層管理者派來(lái)中國市場(chǎng)，配合總部的最高層開(kāi)展業(yè)務(wù)。這后來(lái)也導致了許多早年加入外企的本地公司人最后遇到了“玻璃天花板”的情況—最高層的職位往往是外國人，或者非中國內地的華人。如果是在給人留下保守印象的日本公司，這種情況在中層崗位上就會(huì )顯著(zhù)地表現出來(lái)。
但現在的中國年輕人與當年早已大不相同。語(yǔ)言能力過(guò)關(guān)、在陌生國度有獨立生活的經(jīng)歷、愿意嘗試新鮮事物……有了這些以后，他們甚至還表現出了野心和激情。而這在公司看來(lái)，恰恰可能是一種值得挖掘的潛力。
今年10月，畢業(yè)于北京外國語(yǔ)大學(xué)日語(yǔ)專(zhuān)業(yè)的朱爽將前往一家總部位于東京的日資銀行總部，開(kāi)始至少七年的海外工作生涯。大約八個(gè)月前，在通過(guò)了一輪筆試和兩輪面試后，她獨自在京滬高鐵上待了將近5個(gè)小時(shí)，去參加這家銀行設在上海的一場(chǎng)最終面試。
日本面試官禮貌但冷冰冰地向她拋出了一個(gè)問(wèn)題：“您對公司今后的發(fā)展會(huì )有何貢獻？”她想起一年前在日本交流期間曾經(jīng)去過(guò)這家銀行開(kāi)辦個(gè)人賬戶(hù)，但是對方以她在日本居留不足半年為由拒絕了她，而之后另一家銀行卻給她順利開(kāi)戶(hù)。“我不是在抱怨，但是海外留學(xué)生是日本銀行業(yè)一個(gè)不小的市場(chǎng)，沒(méi)道理因為一些條件的限制就丟失了這些客戶(hù)。”當朱爽告訴對方“希望將來(lái)能夠幫銀行開(kāi)展起這項業(yè)務(wù)”時(shí)，原本低頭看簡(jiǎn)歷的面試官抬起頭，頗為感興趣地打量著(zhù)她。
朱爽在大三時(shí)獲得日本政府提供的獎學(xué)金，前往早稻田大學(xué)留學(xué)一年。期間有一門(mén)課程是請日本各大企業(yè)管理人員來(lái)給留學(xué)生講課。其中有一個(gè)引起諸多討論的觀(guān)點(diǎn)是，未來(lái)能給亞洲企業(yè)注入活力的是女性和外國人。這在教育模式和社會(huì )結構長(cháng)期穩定的日本將表現得尤其顯著(zhù)，比如隨著(zhù)女性地位的不斷提升，她們不同于男性的視角能夠給企業(yè)帶來(lái)不一樣的理念，而擁有不同思維的外國人的加入，更是那些面臨全球發(fā)展的大型企業(yè)不可或缺的新鮮血液。
有一次，當一位恰巧也來(lái)自這家銀行的女擔當說(shuō)到“在座的各位外國女同學(xué)，你們正式具備了這種優(yōu)勢”時(shí)，朱爽仿佛覺(jué)得這句話(huà)就是在沖著(zhù)自己說(shuō)。
2007年，AHRP組織了10家日本企業(yè)來(lái)中國招聘，主要集中在通信、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和金融領(lǐng)域，而2012年參加這一項目的日本企業(yè)數量上升到了40多家，涉及的領(lǐng)域包括綜合商社(零售、服務(wù)、貿易)、IT、金融、房地產(chǎn)、咨詢(xún)、教育以及包括汽車(chē)在內的傳統制造業(yè)等。與AHRP項目類(lèi)似的，還有日本最大的人力資源公司Recruit集團旗下的“啟程日本”(Work in Japan)等項目，2011年時(shí)有46家日本知名企業(yè)參與來(lái)中國招收畢業(yè)生。
三菱商事就是通過(guò)“啟程日本”項目找到武融的，這是個(gè)平時(shí)喜歡一個(gè)人騎著(zhù)自行車(chē)去陌生地方旅行的男生。大三去臺灣交通大學(xué)做半年交換生期間，因為簽注是一次性的原因，他甚至想辦法把GRE和托福的考場(chǎng)從上海改到了臺灣，然后在那里順利通過(guò)了這兩門(mén)考試。等到做畢業(yè)設計時(shí)，他也沒(méi)有安分地跟著(zhù)自己學(xué)院的老師，而是選擇了一個(gè)國際化項目，和美國賓夕法尼亞州立大學(xué)的畢業(yè)生一起做，通過(guò)視頻會(huì )議、郵件等方式交流。此外，他還先后在一家美國企業(yè)的供應鏈部門(mén)、一家信托公司實(shí)習過(guò)。
所有這些經(jīng)歷加上清晰的自我認知，以及面試中的理解能力、表達能力和別人交流態(tài)度等基本素質(zhì)，讓三菱商事發(fā)現了武融的可塑性。
這些公司們也發(fā)現，擁有多元化背景的人才，確實(shí)可能會(huì )讓公司在布局一些“未來(lái)的業(yè)務(wù)”時(shí)更從容一些。上海羅森董事總經(jīng)理松浦學(xué)告訴《第一財經(jīng)周刊》，日本羅森株式會(huì )社從多年前開(kāi)始有意識地吸納海外背景的人才，目前每年招募的新人中，有一半是日本籍以外的留學(xué)生。今年羅森日本接手原為合資性質(zhì)的上海羅森的全部經(jīng)營(yíng)權時(shí)，日本總部向中國派駐的8名管理層中，就有兩名中國籍的員工—成立于1975年的羅森目前已是日本第二大便利店集團，在日本擁有8000家便利店，今年剛剛宣布了在未來(lái)十年在海外新開(kāi)1萬(wàn)家門(mén)店的計劃。
要出國工作，應屆畢業(yè)生擁有一個(gè)天然的優(yōu)勢—不管是社會(huì )還是家庭的牽絆都比較少，相應地對投入工作也會(huì )更專(zhuān)注一些。當然，對他們來(lái)說(shuō)，海外工作的特殊性需要更強大的適應能力，因為他們需要同時(shí)面對文化和身份上的兩種轉變—從熟悉的文化來(lái)到一個(gè)陌生的環(huán)境，離開(kāi)校園進(jìn)入職場(chǎng)。很多時(shí)候，他們所要適應的環(huán)境里，工作和生活的界限并不完全能分得很清。
三年前，在北京一所大學(xué)會(huì )計專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的張奇就是抱著(zhù)這種“海外的工作更鍛煉人，應該趁年輕去”的想法接受了中國海外工程公司的Offer，去海外工程項目中擔任財務(wù)人員。但他現在已經(jīng)說(shuō)不上自己當初的這個(gè)決定到底算不算明智。
在巴布亞新幾內亞—一個(gè)位于南太平洋西部的群島國家—工作了兩年多后，張奇發(fā)現自己對這個(gè)國家的描繪甚至不會(huì )比Google搜索第一頁(yè)的內容更豐富一些。
“我幾乎沒(méi)在營(yíng)地外面單獨走過(guò)。”對張奇來(lái)說(shuō)，會(huì )離開(kāi)營(yíng)地的情況只限于“要辦事，沒(méi)辦法不出去”的時(shí)候。“營(yíng)地”是他和同事們的辦公和生活區。在一個(gè)院落里，維修車(chē)間、辦公室、廚房、宿舍以清一色的一層小平房挨個(gè)排列著(zhù)。一圈鐵絲網(wǎng)構成了院落邊界，也傳遞著(zhù)這樣的信息：諸如偷盜和搶劫等治安問(wèn)題不太可能出現在這里。但鐵絲網(wǎng)本身也筑起了一道文化的邊界。
張奇每年一般回國一次，休一個(gè)月假，在國外時(shí)則每周跟家人通電話(huà)。不過(guò)關(guān)于當地的“負面信息”他從來(lái)沒(méi)和父母多提，“既然已經(jīng)這么遠，又何必讓他們擔心。”目前與同齡人相比較高的薪酬對張奇來(lái)說(shuō)算是個(gè)安慰，可他自己倒是有個(gè)最大的擔憂(yōu)—不太清楚回國以后的去向。在待滿(mǎn)期限回國后，他并不想接受公司安排的國內職務(wù)，因為覺(jué)得前途不大。而要是選擇離開(kāi)，在另外的領(lǐng)域重新找工作，那么這幾年里積累起來(lái)的經(jīng)驗只能最終被歸納為抽象的“適應能力”。
即使沒(méi)辦法移植在海外積累的工作經(jīng)驗，單單是“強大的生存能力”也未必沒(méi)有價(jià)值。
目前在上海的一家房地產(chǎn)企業(yè)工作的孫楷是在2010年時(shí)從華為辭職回國的。那之前兩年，他一直都在孟加拉國外派，那也是他從上海外國語(yǔ)大學(xué)國際政治系畢業(yè)后的第一份工作。“當時(shí)選擇華為外派一方面是希望自己能夠出門(mén)見(jiàn)見(jiàn)世面，另外薪酬比較有吸引力也是考慮之一。”孫楷說(shuō)，“但經(jīng)過(guò)兩年，我卻意識到了自己的職業(yè)至少在五年內并不會(huì )有明確的發(fā)展路線(xiàn)，以后的發(fā)展方向也很迷茫。”
回國后，孫楷“一切歸零”地從頭開(kāi)始找工作。由于之前在孟加拉國的工作是政府關(guān)系，孫楷的工作內容就是和當地的大使或者國家部門(mén)里部長(cháng)級別的人打交道，但國內并沒(méi)有同類(lèi)的工作需要這樣的經(jīng)驗。每次去面試，HR都會(huì )很驚訝于他簡(jiǎn)歷上的這些內容，但真正在考察的時(shí)候，還是會(huì )更多考慮他之前的經(jīng)驗是否適合于那個(gè)職位。“有些HR甚至覺(jué)得他們會(huì )難以hold住我以前的經(jīng)歷。”
但海外工作的經(jīng)驗在孫楷申請MBA時(shí)卻似乎很有用。面試的老師非常有興趣去了解他的這段經(jīng)歷，畢竟很少有人到這樣的國家工作，對于管理類(lèi)的學(xué)習也會(huì )有幫助。目前，孫楷已經(jīng)被復旦(微博)大學(xué)管理學(xué)院的MBA錄取�，F在想起來(lái)，孫楷覺(jué)得，“快速地成熟”才是自己那兩年里最大的收獲。
“外派是一個(gè)提高綜合能力的很好機會(huì )，每個(gè)人在國外的工作幾乎都要獨擋一面。”上外法語(yǔ)系輔導員郝佳也對去年夏天剛從非洲外派兩年回來(lái)的一個(gè)學(xué)生印象深刻，“感覺(jué)比同時(shí)畢業(yè)的那些在國內工作的學(xué)生要成熟穩重很多，考慮事情也更加周到，待人接物的方式也很老到了。”上外法語(yǔ)系每年就業(yè)的四五十人中，基本有5至8人是外派非洲的。
評判一份工作的價(jià)值有很多種維度，當前付出和收入的性?xún)r(jià)比是一種，職業(yè)發(fā)展角度的長(cháng)遠考慮是另一種。任仕達中國市場(chǎng)總監孫海寧認為，畢業(yè)生如果是去海外大公司總部工作，最大的益處是能在這些公司里接觸到很新的模式，比如制度、流程、評估體系等等，所以畢業(yè)生在職業(yè)早期就能夠從管理上、流程上有針對性地去學(xué)習和培養自己相應的能力。相反，如果在一家公司單純貢獻時(shí)間和智力，但不清楚自己的未來(lái)，這樣看它的價(jià)值并不很大。
但對畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，第一份工作畢竟只是一個(gè)起點(diǎn)，即使去國外工作也不例外。起點(diǎn)之后的軌跡，還將存在著(zhù)更多的變數—好在，這不是他們短期內所要面對的。
2012年3月14日，樓天城收拾好行囊，踏上了每天從北京唯一直飛美國舊金山的CA985次航班。他將前往位于硅谷的斯坦福大學(xué)，為Facebook舉辦的Hacker Cup(駭客杯)的比賽做著(zhù)最后的準備。這樣熟悉的節奏讓他想起了過(guò)去多次出國參賽的場(chǎng)景。至于在美國的生活，他也并不陌生。2011年上半年，他曾在康奈爾大學(xué)度過(guò)了為期四個(gè)月的交換學(xué)生生活，“我和美國室友拼房子一起住，交流起來(lái)沒(méi)遇到太多問(wèn)題，思想也沒(méi)有那么不同。”樓天城覺(jué)得這段交換生活對他幫助很大。
這一次，比參加比賽更重要的是去Facebook公司一趟。在上一年入圍駭客杯的最終25人中，有6個(gè)人得到了Facebook的面試邀請，這位在清華大學(xué)交叉信息研究院主攻算法理論、社交網(wǎng)絡(luò )方向的應屆博士生樓天城就是其中之一。參加比賽的駭客中，一些人是其他公司的員工，這類(lèi)人則不會(huì )得到面試的機會(huì )。
在更早一些的2009年，樓天城因為獲得Google全球編程大賽(Google Code Jam 2009)冠軍而得到過(guò)Google的面試邀請，但當時(shí)他已經(jīng)做好在清華大學(xué)繼續攻讀博士的計劃。
三年后，樓天城最終還是成了這些去海外工作的人中的一員。
對于那次決定他第一份工作的面試，至今樓天城的回憶中只留下了Facebook公司對他著(zhù)裝的要求：“Suit yourself, not wearing a suit”。之后，在Facebook當時(shí)面積還不算很大的、像“車(chē)間”一樣的辦公室里，他見(jiàn)到了馬克·扎克伯格坐在整層樓最顯眼的中心，在一間由四面玻璃墻組成的透明房間里工作，“像動(dòng)物園里的動(dòng)物一樣”。這倒是讓他對那次旅途產(chǎn)生了一點(diǎn)兒“朝圣之旅”的感覺(jué)。
在樓天城看來(lái)，自己是否加入某一家特定的公司—是Google還是Facebook或其他，其實(shí)并沒(méi)有太大的不同：“一個(gè)idea是否夠好，在未來(lái)怎么能夠實(shí)現它，這個(gè)才是更重要的事情”。至于在哪里實(shí)現，相對而言就擺在了次要的位置。他希望一步一步實(shí)現自己的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想。在他眼里，中國和美國都有機會(huì )，“如果中國創(chuàng )業(yè)的機會(huì )更好我會(huì )回國的”。
2011年年底，正式?jīng)Q定去東京的那家銀行入職時(shí)，家鄉在福州的獨生女朱爽用“北京飛福州和東京飛福州的路途都是三小時(shí)，感覺(jué)并沒(méi)有走多遠”來(lái)緩解父母對自己將獨自在國外待上多年的擔憂(yōu)。日本企業(yè)大多是終身聘用制，只要員工不犯大的錯誤或者企業(yè)沒(méi)有巨額虧損，員工是不會(huì )被解雇的。不過(guò)她并不想在日本一直工作下去，現在那家銀行在福建還沒(méi)有任何業(yè)務(wù)，她希望能在東京總部工作幾年，如果將來(lái)有一天總部要在福州開(kāi)設支行，她還能回到自己的家鄉。
對三菱商事有強烈好感的武融則有在這家公司工作十年以上的打算。吸引他的還有公司海外輪值的制度安排—十年中大概一半的時(shí)間會(huì )在別的國家。他計劃十年之后根據父母的身體狀況等問(wèn)題再做打算。
這會(huì )兒，武融要辦的一件重要的事情就是搬家。8月中旬他即將開(kāi)始在日本的生活。原本他以為只能帶些必需品，畢竟路途遙遠需要各種精簡(jiǎn)。出乎他意料的是，三菱商事非常貼心地為他請了搬家公司，就連一直陪伴他的心愛(ài)的山地自行車(chē)都可以帶到東京去了。
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