精選校園運動(dòng)會(huì )作文（通用23篇）
認真讀完一本名著(zhù)后，相信大家一定領(lǐng)會(huì )了不少東西，需要好好地就所收獲的東西寫(xiě)一篇讀后感了。為了讓您不再為寫(xiě)讀后感頭疼，以下是小編幫大家整理的家風(fēng)家訓的故事讀后感600字，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
家風(fēng)家訓的故事讀后感600字1
是本學(xué)期班學(xué)校側重班級管理精細化。為了更好地開(kāi)展以后的工作。就我班本學(xué)期精細化管理工作作如下總結。
一、責任精細化。
班級管理工作非常繁瑣，怎樣才能把班主任工作做好，又能抽出更多的時(shí)間和精力進(jìn)行學(xué)科教學(xué)，我認為，作為班主任，一定要充分相信學(xué)生，許多事情可以放手讓學(xué)生去做，充分發(fā)揮學(xué)生的主人翁作用，這樣，既可以培養鍛煉學(xué)生的管理能力，又能使班主任從繁雜的事務(wù)中解放出來(lái)。
當然，這里的放手不是指班主任什么都不管，而是在班主任的指導下，有目的地加強班級干部培養和管理，明確責任，精確分工，在放權的同時(shí)，對班干提出更高的要求，并制定管理責任制度，對自己負責的事務(wù)做出承諾，實(shí)行責任追究制，出現問(wèn)題，各部門(mén)要承擔相應的責任。如，班長(cháng)劉紅霞負責統領(lǐng)和協(xié)調整個(gè)班級的事務(wù)；勞動(dòng)委員宋健負責每天值日安排和教室與責任區衛生的打掃；學(xué)習委員負唐玄飛責班級的學(xué)習紀律情況和課代表負責作業(yè)本的交送；體育委員負責每天的廣播操及站隊；陳雪負責班級的黑板報和班級的文化宣傳。各部門(mén)要求做到各司其職，各負其責，要做到既明確分工又相互協(xié)作。如，班長(cháng)統領(lǐng)大局，其他各部門(mén)的管理如果出現了問(wèn)題，班長(cháng)就要首先出面處理和協(xié)調，妥善解決問(wèn)題。如果班長(cháng)不能解決的，班主任再出面解決，這樣，既樹(shù)立了班長(cháng)的威信，又鍛煉了班長(cháng)工作的能力，可謂是一舉兩得。
勞動(dòng)委員要負責每天三遍值日安排和教室與責任區衛生的打掃，任務(wù)重，工作繁瑣，可讓其進(jìn)一步把管理責任細化，如，安排值日表中的第一名同學(xué)作為值日組長(cháng)，負責當天的值日和分工，出現了問(wèn)題就找值日組長(cháng)，組長(cháng)再找具體值日的同學(xué)，這樣層層負責，責任追究，每一位值日的同學(xué)都格外的認真、負責，再也不會(huì )出現值日遲到或偷懶�；默F象。
衛生委員負責每天衛生檢查和保潔，工作雖然不重，但也十分繁瑣，可讓其成立衛生監督小組，充分發(fā)揮衛生監督員的監督作用，這樣，既做到了教室和責任區的保潔，又培養了學(xué)生主人翁的意識，提高了他們參與班級管理的積極性。
學(xué)習委員負責班級的學(xué)習紀律情況和作業(yè)本的交送，對不遵守紀律的同學(xué)，有權監督和管理，同時(shí)，充分發(fā)揮小組長(cháng)的職能，讓小組長(cháng)負責各小組作業(yè)本的收交，對不按時(shí)交作業(yè)的同學(xué)，及時(shí)匯報，使老師能及時(shí)了解當天的作業(yè)情況。體育委員楊紅晨負責每天的間操及站隊管理，監督管理兩操及路隊的紀律，為了保證每個(gè)學(xué)生能認真完成兩操，真正達到鍛煉身體的目的，保證每天的間操都能認真的完成，也保證了每天的路隊能整整齊齊的走進(jìn)班級。文藝委員負責班級的黑板報和班級的文化宣傳及主題隊會(huì )的策劃和開(kāi)展，由于這方面的事務(wù)涉及面廣，任務(wù)重，可由文藝委員負責，成立了專(zhuān)門(mén)的板報宣傳小組和文藝策劃小組，要求做到能根據大隊部的安排及時(shí)更換黑板報的主題內容和班隊會(huì )的策劃與準備，并做好文字記錄、圖片資料和電子板報。通過(guò)責任分工，精細管理，一學(xué)期以來(lái)，我班各項常規工作開(kāi)展的有條不紊，班級管理井然有序，幾乎每一個(gè)同學(xué)都參與了班級工作，他們的能力也在不同程度上得到了鍛煉和提高。
二、班級活動(dòng)精細化。
班級活動(dòng)教育是班主任工作的一項重要內容，班級主題教育涉及面非常廣，它包括校園安全，道路交通安全，飲食衛生安全，用電、防溺水安全等。為了確保學(xué)生的安全，使學(xué)生安全意識警鐘長(cháng)鳴，我們班通過(guò)多種形式對學(xué)生進(jìn)行安全教育，如利用主題班會(huì )，黑板報，手抄報等形式，加強對學(xué)生的教育，強化生命意識，教育學(xué)生如何防溺水，防觸電，防火，防爆，防食物中毒，防交通事故等，通過(guò)強化教育，有效地提高了學(xué)生安全防范意識，培養了學(xué)生的自我保護能力。每逢學(xué)校有大型的活動(dòng)，如六一兒童節、校乒乓球賽、七一廣場(chǎng)文藝匯演等，我總是對學(xué)生明確要求，注意道路安全，不許撕瘋打鬧，更要舉止文明，不亂丟垃圾，因此每次大型活動(dòng)學(xué)生總是認真對待，仔細觀(guān)看，不能夠隨便出入，有事找我匯報。通過(guò)嚴格的要求學(xué)生，總之，只要平時(shí)多留心，把安全工作做好、做細，發(fā)現問(wèn)題就及時(shí)追究，把安全工作精細化，做到防患于未然，才能最大限度地確保每位學(xué)生的安全。
三、思想教育精細化。
關(guān)愛(ài)學(xué)生，就應該把關(guān)愛(ài)落實(shí)到真正的行動(dòng)上，使學(xué)生在細微處見(jiàn)真情，在細微處受感動(dòng)。對待學(xué)生要像對待自己的孩子一樣，當他們遇到困難時(shí)，教師要及時(shí)伸出溫暖的雙手來(lái)幫助他們，通過(guò)這些事例，使我感受到，作為班主任，我們要真誠的關(guān)心、公正的對待每一位學(xué)生，當他們在學(xué)習或生活中出現了這樣或那樣的問(wèn)題時(shí)，我們要像關(guān)心自己的孩子一樣去關(guān)心他們，只有付出真情，才會(huì )得到真情和回報。我們班級的'范洪鑫同學(xué)，她學(xué)習成績(jì)并不好，可是她的最近反應比較異常，有一天晚課竟然放生大哭，我以為誰(shuí)和她鬧矛盾了，結果一問(wèn)，沒(méi)有人和她鬧毛病，我找到了她，和她談心，原來(lái)她媽因為生病回到吉林了，最近她爸的身體也不好，每天他既要給爸爸做飯，又要照顧年幼的弟弟，因此心里承受了許多她這個(gè)年齡不應該有的負擔，我理清了她的問(wèn)題，我告訴她“你很懂事，你的父母很能干，所以你應該為你的父母感到驕傲。你做的很對，你是一個(gè)孝順的女兒，也是一個(gè)好姐姐�！彼�(tīng)了我的話(huà)淚如雨下，感情在那一剎那得到了徹底的宣泄，哭過(guò)之后，我告訴她“無(wú)論眼前多么困難，你的爸爸媽媽都會(huì )好起來(lái)的，相信吧，美好的日子一定會(huì )到來(lái)，你一定要堅信這一點(diǎn)�！彼�(tīng)了我的話(huà)微笑的點(diǎn)了點(diǎn)頭。從此以后，他不再憂(yōu)郁，心情好了很多，直到她媽媽回來(lái)，聽(tīng)說(shuō)了這件事也感動(dòng)不已。
總之，作為一名班主任，今后應該在班級管理上多動(dòng)腦筋，多下功夫，把班級管理工作做精、做細，進(jìn)一步落實(shí)精細化管理，改正管理工作中的不足，爭取把班級管理的更好。
家風(fēng)家訓的故事讀后感600字2
根據學(xué)校精細化管理方案，結合團委工作實(shí)際，本學(xué)期我們重點(diǎn)做了維護學(xué)校環(huán)境衛生和杜絕零食兩方面的工作，取得了一定的成效，現小結如下：
一、學(xué)校環(huán)境衛生方面
為維護好學(xué)校的環(huán)境衛生，重點(diǎn)做了以下工作：
1、根據工作實(shí)際，重新修訂、下發(fā)了學(xué)生會(huì )衛生部檢查標準。
使學(xué)生干部在檢查時(shí)有據可依。
2、為使各項檢查無(wú)漏洞，學(xué)生會(huì )對衛生部的檢查進(jìn)行了具體分工，做到“三定”，定點(diǎn)、定人、定范圍。
在規定的時(shí)間一天檢查兩次，每人有具體的檢查任務(wù)，個(gè)區域都能找到人負責。
3、為了保證檢查公平、公正，團委書(shū)記、學(xué)生會(huì )主席、衛生部部長(cháng)不定期監管、抽查每位學(xué)生干部的檢查情況。
4、為了提高學(xué)生干部的工作檢查能力，將學(xué)生會(huì )干部中工作能力、責任心強的抽調到衛生部，根據能力大小搭配分組，以師傅帶徒弟的方式來(lái)帶動(dòng)整個(gè)衛生部的'工作，提高執行力。
5、聽(tīng)取班主任的建議，經(jīng)常對檢查工作進(jìn)行總結，檢查標準隨時(shí)調整，特殊情況特殊對待。
6、為監管各班在衛生方面的情況，政教處5位老師從周一至周五對各衛生區進(jìn)行檢查，及時(shí)做好記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知相應班級，立即整改，效果很好。在召開(kāi)下次班主任會(huì )議時(shí)進(jìn)行通報，以便加強和提高班級的衛生工作。
二、杜絕零食方面
我校部分學(xué)生有經(jīng)常吃零食、亂扔垃圾的行為，經(jīng)觀(guān)察還引起了其他同學(xué)的效仿，該行為不但不利于學(xué)生的健康成長(cháng)，還影響了校園的環(huán)境衛生，為讓學(xué)生養成勤儉、節約的好習慣，同時(shí)使校園的衛生保持的更好，團委在全校組織開(kāi)展了“拒絕零食、關(guān)愛(ài)健康、杜絕垃圾、凈化校園”的活動(dòng)。
活動(dòng)措施有：
1、年級、班級自查。
2、學(xué)生會(huì )定期檢查。是否有吃零食現象、地面和垃圾桶內是否有食品袋。
3、午飯后校園內巡查。
4、政教處抽查
5、師生監督。
自活動(dòng)開(kāi)始后，各年級、班級迅速展開(kāi)了自查，學(xué)生會(huì )的同學(xué)經(jīng)常明察暗訪(fǎng)，隨時(shí)做好檢查記錄，及時(shí)公布檢查結果，營(yíng)造了很好的活動(dòng)氣氛。自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，買(mǎi)零食、吃零食的同學(xué)大大減少，亂扔垃圾的現象基本消失。
該活動(dòng)我們將堅持長(cháng)期堅持開(kāi)展，學(xué)生將在潛移默化中受到教育，在不知不覺(jué)中養成習慣，這既解決了零食問(wèn)題，有達到了育人的目的。
家風(fēng)家訓的故事讀后感600字3
市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的企業(yè)要獲得長(cháng)足發(fā)展只沿用傳統的粗放式管理模式顯然是行不通的，精細化管理模式的產(chǎn)生對于現代工業(yè)化時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步具有重要的現實(shí)性意義和長(cháng)遠的戰略意義。精細化管理引起越來(lái)越多企業(yè)的重視，重視的同時(shí)也在被更多的企業(yè)應用到企業(yè)管理當中。那么精細化管理有哪些重要性的體現呢，筆者于下文首先對精細化管理的重要性進(jìn)行了探析。
1 精細化管理的重要性
精細化管理是一種先進(jìn)的企業(yè)管理理念，是社會(huì )分工的精細化以及服務(wù)質(zhì)量的精細化對現代管理的必然要求，它的重要性主要體現在以下幾個(gè)方面。
首先，精細化管理是超越競爭者、超越自我的需要，是企業(yè)適應激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)謀求基業(yè)長(cháng)青的必然選擇。不管是何種行業(yè)，不論是哪家企業(yè)，離開(kāi)了精細化，要想在日趨激烈的國際化競爭中立于不敗之地，無(wú)異于緣木求魚(yú)；其次，推出精細化管理是解決各種突出問(wèn)題的迫切需要。當前要解決諸如職責不清、管理粗放等問(wèn)題，關(guān)鍵在于加強管理，只有切實(shí)提高管理的精細化水平，各項工作才能爭創(chuàng )一流；第三，推行精細化管理是全面提高企業(yè)執行力的客觀(guān)要求。在企業(yè)生產(chǎn)工作中，管理無(wú)時(shí)不在、無(wú)處不在。加快發(fā)展、改善民生、促進(jìn)和諧，都涉及到管理。綜上所述，精細化管理對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的現實(shí)性意義。
2 油田企業(yè)的精細化管理實(shí)施探析
2.1 油田企業(yè)精細化管理要結合傳統管理
激烈的市場(chǎng)競爭下油田企業(yè)要獲得長(cháng)足發(fā)展還沿用傳統的管理方式顯然是行不通，那么油田企業(yè)要實(shí)現轉變單單強調精細化管理是否可以呢，答案是否定的。在對油田企業(yè)實(shí)施管理過(guò)程中要實(shí)現現代化精細化管理方式，同時(shí)也要實(shí)施傳統管理，在管理過(guò)程中要將精細化管理與傳統管理進(jìn)行有效的結合，這樣才能真正地發(fā)揮各管理方式的優(yōu)勢和特長(cháng)，最終實(shí)現對油田企業(yè)的高效管理目的。在管理實(shí)施過(guò)程中油田企業(yè)既要結合傳統管理方式，還要保持好精細化管理的獨特個(gè)性�；诖斯P者從以下幾個(gè)方面對其進(jìn)行了分析。
首先切實(shí)搞好班組建設，共創(chuàng )和諧班組。精細化管理間接地也可以說(shuō)是民主管理，要求一方面在管理過(guò)程中做到以理服人，出現問(wèn)題時(shí)要勇于承擔責任，對于企業(yè)內部員工要尊重；另一方面實(shí)現“精細化”溝通，在管理中實(shí)現以情動(dòng)人，以情感人；此外，要培養企業(yè)員工樹(shù)立起班組的集體觀(guān)念。其次精細化管理還要求在工作上實(shí)現精細化安排。精細管理要求在進(jìn)行工作安排時(shí)一定要保證具有超前性、周密性；另外工作安排時(shí)間和任務(wù)上要分先后和輕重，還要保證各項工作無(wú)遺漏現象。再次精細化管理還要求實(shí)現安全管理精細化。充分利用現有的.HSE管理模式，將管理辦法進(jìn)行更加細化。使每個(gè)員工都能夠重視安全健康管理。這樣做的目的就是使HSE標準變得更加精細化，實(shí)施起來(lái)更加具有可操作性。最后精細化管理要求驗收考核更加精細化。油田企業(yè)考核的主要方式分為專(zhuān)業(yè)化考核與全面檢查兩種。對此要在原有的基礎之上進(jìn)行考核標準細化工作，真正地實(shí)現對油田企業(yè)精細化考核。
2.2 油田企業(yè)推進(jìn)精細化管理措施
對于油田企業(yè)精細化管理措施筆者總結為“四化”，這四化主要指的是責任具體化、工作定量化、制度剛性化、考核績(jì)效化。首先責任具體化主要的指的是要把企業(yè)各個(gè)環(huán)節的各項工作落實(shí)到每一個(gè)人的頭上，這樣使每個(gè)工作都有人干、每個(gè)人都有工作干。不但要建立橫向的責任體系，而且建立縱向的責任體系，這樣才能實(shí)現部門(mén)與部門(mén)之間、人員與人員之間的協(xié)調分工。這樣每項工作由始至終都有了負責人，也有責任人，對于各項工作的進(jìn)展、結果都有了明確的把握方向和實(shí)施對象。
其次工作定量化。對于每項工作都要制定必要的考核標準、完成進(jìn)度以及最終結果。一方面要把工作更加細化地進(jìn)行分配，讓每位企業(yè)員工知道自己的工作任務(wù)；另一方面要對工作進(jìn)行時(shí)間上的細化安排。對于不同的任務(wù)要對其進(jìn)行明確的時(shí)間細化安排，讓員工清楚在什么時(shí)間把工作進(jìn)行到何種程度。
再次制度剛性化。解決問(wèn)題，不僅要治標，更要治本。這就需要制定一整套科學(xué)的嚴格的規章制度，這種制度要涵蓋到每個(gè)管理環(huán)節，貫穿整個(gè)工作過(guò)程。當前，還需要對制度進(jìn)一步加以完善，增強針對性、實(shí)用性和可操作性。重點(diǎn)抓好落實(shí)，最大限度地發(fā)揮制度的約束力和實(shí)際效用。要嚴格按照制度辦事，做到用制度管理人，用制度約束人，用制度培養人。
最后考核績(jì)效化�？己耸峭苿�(dòng)工作落實(shí)，實(shí)現工作目標的有效手段。做好考核工作，一方面要合理安排月報、半年總結和全年總評；另一方面要進(jìn)行效益評價(jià)，并根據考核結果兌現獎懲，真正樹(shù)立正確的導向，鼓勵干部職工用心想事、誠心謀事、真心干事、開(kāi)心做事、齊心成事。只有全員牢固樹(shù)立“企興我榮、企衰我恥”的發(fā)展觀(guān)，“企需我應、企禁我止”的大局觀(guān)，“愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻”的團隊精神，才能通過(guò)努力達到精細化的管理水平。
3 結束語(yǔ)
從宏觀(guān)的角度來(lái)講社會(huì )進(jìn)步是伴隨著(zhù)社會(huì )分工與社會(huì )管理的不斷精細化實(shí)施而最終一步一步實(shí)現的，對于企業(yè)管理水平的提升而言就應從微觀(guān)的角度來(lái)看，無(wú)論是宏觀(guān)視角還是微觀(guān)視角都充分證實(shí)了這一點(diǎn)，那就是社會(huì )和企業(yè)的發(fā)展及進(jìn)步都有賴(lài)于精細化管理的實(shí)施和推進(jìn)。市場(chǎng)經(jīng)濟大背景下的企業(yè)要獲得長(cháng)足的發(fā)展就需要搶先一步贏(yíng)得市場(chǎng)先機，這樣才能占據競爭優(yōu)勢，除此之外企業(yè)在生存和發(fā)展的同時(shí)還要不斷地更新觀(guān)念、更新技術(shù)以及更新機制。為了在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，企業(yè)進(jìn)行精細化管理，搶先一步獲得市場(chǎng)先機是重要的發(fā)展出路，也是唯一的發(fā)展出路。
家風(fēng)家訓的故事讀后感600字4
6月份已經(jīng)過(guò)完，在現在煤炭不景氣的現狀，學(xué)習標準、執行標準，為精細化管理奠定基礎的上半年已經(jīng)結束。在過(guò)去的半年當中，有成績(jì)也有缺點(diǎn)，有收獲也有失誤，有得也有失。為了在下半年的精細化工作中能取得較好成績(jì)，特對上半年工作總結如下：
一、安全生產(chǎn)方面：
6個(gè)月的工作中，辦事的特別多、恰好也是農忙期間人員緊張，地質(zhì)變化大，巷道高低起伏，中線(xiàn)不好掌握，煤層厚薄變化大，壓力不穩等困難完成進(jìn)尺約1200多米，五采區上部車(chē)場(chǎng)也順利實(shí)現貫通，實(shí)現上半年的安全生產(chǎn)。
二、隊組建設方面：
質(zhì)量為本，安全為天一直是我從事具體工作的基本出發(fā)點(diǎn)，質(zhì)量是實(shí)現安全生產(chǎn)的保證。通過(guò)半年的努力，“142”管理制度和兩型班組按照礦井要求進(jìn)行落實(shí)，尤其是考核體系方面，與安全質(zhì)量結構工資掛鉤，在實(shí)際運作中起到非常重要的作用，真正起到調動(dòng)職工工作積極性的`目的，質(zhì)量標準化方面，通過(guò)大家的共同努力，實(shí)現每月達標的要求，順利通過(guò)礦井驗收。
三、學(xué)習創(chuàng )新方面：
根據工作中的實(shí)際，不斷總結，在礦井重點(diǎn)工程的施工中取得了一定成績(jì)，具體如下：
1、五采區瓦斯管巷打下坡，從來(lái)不野底。
2、五采區上部車(chē)場(chǎng)拐彎的技術(shù)更加熟練并得以實(shí)施，取得明顯效果，這些創(chuàng )新在安全生產(chǎn)中都發(fā)揮了重要作用。
四、存在問(wèn)題與不足：
1、由于疏于管理，人員素質(zhì)低，知識缺乏，管理不到位造成第一季度瓦斯超限一次和平時(shí)的耙巖機及噴漿機經(jīng)常損壞。
2、由于8133高抽地質(zhì)變化高低起伏嚴重，本人管理不到位，巷道有一次低了30m，造成反攻30余米。
3、制度考核辦法不完善，考核不到位，不能充分調動(dòng)職工積極性，時(shí)常存在“三違”和坐崗人員，也出現多次背工窩工現象。
五、下半年工作安排：
1、認真按時(shí)召開(kāi)隊務(wù)會(huì )和，總結工作不足，制定完善各項考核辦法，明確分工，責任到人，認真考核。
2、及時(shí)發(fā)現工作中的實(shí)際問(wèn)題，制定有效辦法，克服畏難情緒，提高工程質(zhì)量，保證合格，爭取優(yōu)良。
3、加強全隊干部團結，抓好班子帶好隊組，提高和提升管理意識決策，堅持“干部上講臺，跟班到現場(chǎng)”活動(dòng)，做到不安全不生產(chǎn)，不安全自律停產(chǎn)，整改后在生產(chǎn)原則，確保安全整頓和安全生產(chǎn)兩同事兩不誤。
家風(fēng)家訓的故事讀后感600字5
這次月考，班級第十三名，看起來(lái)是一個(gè)不錯的名次，但是卻丟了八十多分，和我的預期差了約四十分，各科都出現了一定的問(wèn)題。
從語(yǔ)文來(lái)說(shuō)，這次作文較之于原來(lái)有了一定的進(jìn)步，主要是在語(yǔ)言上更加生動(dòng)。但是，卷面還是差了很多，需要改進(jìn)�；A知識方面，選擇題上錯了很多，主要在于字音字形上，需要對課本中課后詞和課下注釋進(jìn)行更多的記憶。閱讀題上，和原來(lái)一樣，還是很差，主要就是對于文本的分析不夠透徹，應該多練習。文言文方面，并沒(méi)有太大錯誤，知識答題格式不夠規范。
從數學(xué)來(lái)說(shuō)，填空選擇失六分，大題失兩分，其中小題有三分是掉進(jìn)了已經(jīng)掉進(jìn)過(guò)的陷阱中，大題兩分是因為格式不規范，應該在以后多注意題中陷阱，注意平常大題的答題，應完整，，一個(gè)步驟也不能省略。小題失去的另外三分則是處在了二元一次方程上，所以日后應練習二元一次方程的解答題和于二元一次方程有關(guān)的題型。
從英語(yǔ)來(lái)說(shuō)，這次主要問(wèn)題是在作文和選詞填空上。作文的問(wèn)題是卷面和語(yǔ)法，因為作文時(shí)不夠認真，所以有很多錯誤，就有了許多涂改，語(yǔ)法則是因為不夠認真而寫(xiě)完后沒(méi)有認真檢查。而選詞天空則是因為對詞意掌握的不夠好，本來(lái)作出了正確答案，但卻更改成了錯誤的，應該在日后多進(jìn)行單詞的背誦。選擇上我也出現了錯誤，主要就是固定搭配記憶的不好，所以日后應該多進(jìn)行固定搭配的背誦。
政治上還是不錯的，辨析有了明顯的進(jìn)步，但仍需嚴格按照“是什么”，“為什么”，“怎么做”來(lái)答題，這樣才能獲得更高的分數，選擇填空上，單選并沒(méi)有失分，可多選就有了失分，說(shuō)明我對材料的模糊理解很好，但如果是細致理解就略輸一籌，以后應多學(xué)習分析材料的技巧并且多多加以練習。大題上，大部分都得了滿(mǎn)分，但應該多結合教材，這樣才能穩拿滿(mǎn)分。
歷史方面，我是最后悔的。我的選擇題滿(mǎn)分，說(shuō)明我對教材的理解很好，而后面的大題我卻丟了十五分，并且這十五分都不是以為對材料分析不透徹而錯的，都是因為背誦不好而錯的，我實(shí)在是后悔至極，但是已經(jīng)晚了。所以我日后應該認真背書(shū)，不在草草了事。
物理方面，我扣得分很少，主要就是語(yǔ)言不規范，審題不清。所以我以后在做題時(shí)應該多多認真審查，以免出現不應出現的錯誤。然后在語(yǔ)言方面，我應該多閱讀課本，多記憶背誦物理語(yǔ)言，這樣才能不失分。
化學(xué)上，我是丟分丟的最可笑的，其中有兩分是因為不認真抄錯字而導致的'，應該記住這個(gè)教訓。其余的丟分則是答題時(shí)語(yǔ)言不夠規范或是沒(méi)有足夠認真的身體，所以我日后應該認真審題，認真背誦課本上的原句，避免失分。
今天上午，我花了兩個(gè)多小時(shí)把我的手機解鎖，我非常開(kāi)心，但是我也突然想到了，我為什么不能在學(xué)習上多下些功夫，這樣我還愁我學(xué)不好嗎？我應該珍惜自己的天賦，努力學(xué)習，得到更好的成績(jì)，下次目標前十名！
家風(fēng)家訓的故事讀后感600字6
20xx年，分公司立足精細管理和創(chuàng )新發(fā)展，以解決問(wèn)題為落腳點(diǎn)，將活動(dòng)精神作為推動(dòng)分公司發(fā)展的有力措施，各項工作取得了長(cháng)足發(fā)展。截止目前，收到上級文件11個(gè)，分公司發(fā)文29個(gè)，其中通知類(lèi)15個(gè)，方案類(lèi)5個(gè)，會(huì )議紀要類(lèi)9個(gè)，同時(shí)，在公司網(wǎng)站刊發(fā)精細化管理信息稿件85篇。
一、精心策劃、嚴密部署，確�；顒�(dòng)有效開(kāi)展
一是加強組織領(lǐng)導，實(shí)現全員參與。著(zhù)眼新形勢、新要求，建立健全組織機構，明確分工、落實(shí)職責，廣泛發(fā)動(dòng)全體員工，形成上下貫通、全員參與的活動(dòng)局面。二是制定實(shí)施細則，實(shí)現全面落實(shí)。按照上級工作思路，結合分公司管理新形勢，制定詳細的活動(dòng)實(shí)施細則，明確了活動(dòng)的重點(diǎn)和方向。三是落實(shí)四大體系建設，實(shí)現全過(guò)程控制。圍繞執行力建設這一重心，通過(guò)分解目標、優(yōu)化細化考核體系、落實(shí)監督檢查制度等措施，不斷落實(shí)完善目標管理體系、責任落實(shí)體系、考核評價(jià)體系、激勵約束體系四大體系。
二、精細管理、開(kāi)拓創(chuàng )新，各項管理工作取得顯著(zhù)成效
�。ㄒ唬┮幷轮贫群蜆I(yè)務(wù)流程落實(shí)成效顯著(zhù)
回頭看看，總結提高，以制度評審為開(kāi)端，組織開(kāi)展制度、流程評審工作，截至目前，分公司有效制度70項，工作流程81項；開(kāi)展以“強化制度培訓，提高執行效率”為主題的制度培訓活動(dòng)，組織全體員工進(jìn)行了規章制度學(xué)習培訓及答卷活動(dòng)，推進(jìn)“回頭看”活動(dòng)的穩步開(kāi)展。
�。ǘ⿲�(zhuān)項活動(dòng)取得顯著(zhù)成效
一是開(kāi)展“自查自糾”及“查找問(wèn)題創(chuàng )新增效”活動(dòng)，將問(wèn)題整改作為改進(jìn)管理方法、提升管理水平的有效方式，在5月份集團公司組織的片區交流會(huì )中，作為現場(chǎng)觀(guān)摩點(diǎn)，展示了分公司“查找問(wèn)題創(chuàng )新增效”主題活動(dòng)的8項成效成果，獲得了集團公司領(lǐng)導的一致好評。
二是全面落實(shí)公司組織開(kāi)展的“查問(wèn)題、找不足、促發(fā)展”活動(dòng)，動(dòng)員全員參與、扎實(shí)落實(shí)整改，創(chuàng )立運用“發(fā)現問(wèn)題—解決問(wèn)題—執行措施—創(chuàng )新思路—成效驗證”五環(huán)執行法，設計研發(fā)了ETC車(chē)道安全提示裝臵、吊籠式高桿燈改造等27項成果，在查找問(wèn)題落實(shí)整改問(wèn)題的基礎上，大力提升了管理效率和執行能力。
�。ㄈ┳灾鲃�(chuàng )新實(shí)現新的突破
深入開(kāi)展管理創(chuàng )新工作。針對工作難題，創(chuàng )新工作方法，《防止大型貨車(chē)秤臺作弊提高通行費增收率》成果在集團公司合理化建議活動(dòng)中榮獲“金點(diǎn)子”獎；《創(chuàng )新“閉環(huán)控制法”降低崗位風(fēng)險》成果榮獲公司樣板展評一等獎；《改造變道布控車(chē)輛提高道路保暢效率》成果榮獲公司樣板展評三等獎。
持續開(kāi)展群眾性質(zhì)量管理創(chuàng )新活動(dòng)。今年，分公司培育的QC成果中，《螺旋套筒式防撞活動(dòng)護欄的研制》成果以交通部第一名的成績(jì)被推薦并獲得國優(yōu)成果，還有3項榮獲部?jì)?yōu)，3項榮獲省優(yōu)。
積極推進(jìn)自主創(chuàng )新工作。緣小求新，順便求成，小發(fā)明、小創(chuàng )造也是推進(jìn)精細化管理的重要手段，今年，分公司加大鼓勵創(chuàng )新力度，充分借助科技創(chuàng )新力量，自主研發(fā)、自主設計創(chuàng )新成果，收費監控圖像稽核信息快速錄入法的'發(fā)明，巧妙運用搜狗輸入法中“自定義短語(yǔ)”的功能，能有效提高工作效率50%以上，大大降低監控員的工作量；魯通卡電子顯示屏的研制安裝，據濟南東ETC電子客服相關(guān)數據可知，安裝后，魯通卡銷(xiāo)售量上升了30%。這些成果的應用，在暢通保障、節能降耗、簡(jiǎn)化流程、提高效率等方面發(fā)揮了顯著(zhù)作用。
�。ㄋ模┻\營(yíng)管理精細化水平取得進(jìn)一步提升
1、立足暢通保障，實(shí)現路政服務(wù)人本化、高效化堅持將精細化管理深入融合到暢通保障服務(wù)中，構建“重要車(chē)隊保障應急預案”等保障制度，實(shí)施“一日工作流程”工作法，創(chuàng )新研發(fā)應急物資儲備倉庫等成果，扎實(shí)推進(jìn)了暢通保障、應急救援服務(wù)體系的高效化。為做好國檢期間的暢通保障工作，提前進(jìn)行車(chē)隊保障模擬演練和突發(fā)事件處臵演習，發(fā)揮全程監控“路眼”作用，建立立體保障體系，國檢期間，分公司共出動(dòng)路政人員200余人次，出動(dòng)路政巡查車(chē)、清障車(chē)100余輛次，圓滿(mǎn)完成了保障任務(wù)。
2、立足國檢重心，實(shí)現養護服務(wù)規范化、精細化立足國檢，狠抓路容路貌綜合治理，加強日常維修保養科學(xué)化管理，全面提升所轄路橋通行質(zhì)量及路域環(huán)境，國檢期間，補植苗木801株，調整護欄線(xiàn)形18KM，補齊柱帽8000個(gè)、欄式輪廓標1500個(gè)，累計刷漆4200平方米；推廣應用“螺旋套筒式防撞活動(dòng)護欄”，有效緩解了封閉施工及處理應急事故時(shí)因中隔帶開(kāi)啟困難造成的道路擁堵現象，有效提升了養護精細化管控水平。
3、立足微笑服務(wù)，實(shí)現收費服務(wù)標準化、品牌化立足微笑服務(wù)，一是以精細化管理標準完善微笑服務(wù)長(cháng)效機制的建立，努力打造“永恒的微笑”服務(wù)品牌。今年，分公司被授予“濟南市微笑服務(wù)標兵單位”榮譽(yù)稱(chēng)號，2名員工獲得“微笑服務(wù)先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號；機場(chǎng)站被省國資委作為全省“創(chuàng )先爭優(yōu)爭做齊魯創(chuàng )業(yè)先鋒”活動(dòng)成果交流現場(chǎng)，濟南站被授予“全國巾幗文明崗”榮譽(yù)稱(chēng)號。二是開(kāi)展專(zhuān)項活動(dòng)，以活動(dòng)促提升，以競賽促干勁，開(kāi)展“查堵偷逃通行費業(yè)務(wù)競賽”活動(dòng)、“警民聯(lián)合打擊偷逃通行費”活動(dòng)，截止目前增收290萬(wàn)元，治安拘留6人次；開(kāi)展微笑服務(wù)互促共進(jìn)工作，先后接待趵突泉管理處等單位參觀(guān)學(xué)習24次。
4、立足信息化平臺，實(shí)現信息服務(wù)真情化、效能化創(chuàng )新OBU使用宣傳卡、收費車(chē)道車(chē)牌識別與車(chē)到監控一體化系統等成果，不僅創(chuàng )造快捷、高效的通行環(huán)境，也為公眾提供了便利。堅持“信息導出行，服務(wù)傳真情”的服務(wù)理念，打造永不疲倦的熱線(xiàn)服務(wù)“貼心知音”，及時(shí)、有效、準確發(fā)布各類(lèi)路況信息，截止11月28日，接聽(tīng)服務(wù)熱線(xiàn)4.59萬(wàn)次，處理運營(yíng)信息8253次，運營(yíng)信息處理及時(shí)準確率100%。
5、立足“嚴、細、實(shí)”，實(shí)現安全控制過(guò)程化、規范化改善安全管理環(huán)境，從管控過(guò)程入手，創(chuàng )新重大危險源“閉環(huán)控制法”，從管結果變?yōu)楣芤蛩�，構建穩步提高的危險源控制新模式，重大危險源較去年減少了4項；ETC車(chē)道電子安全提示裝臵、ETC車(chē)道逃費報警攔截裝臵的研發(fā)，降低了收費人員的人身安全，提高了作業(yè)安全系數。
6、立足服務(wù)特點(diǎn)，實(shí)現企業(yè)文化建設特色化、形象化以企業(yè)文化宣貫建設為引線(xiàn)，打造彰顯特色的文化成果，以機場(chǎng)站為示范站，更新服務(wù)意識，打造獨具特色的“一字”站區文化，以“六個(gè)一”標準推進(jìn)微笑服務(wù)的品牌化，“承載第一的檢閱”成果作為典型經(jīng)驗在公司范圍內被推廣。
三、求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)做好下一步工作
下一步，分公司將積極構建精細化活動(dòng)長(cháng)效機制，推進(jìn)活動(dòng)成果的深化鞏固，鞏固“查問(wèn)題、找不足、促發(fā)展”活動(dòng)落實(shí)效果，將精細化管理理念作為各項管理工作的方向標，按照精益求精、持續改進(jìn)的要求，發(fā)現問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題，不斷穩固取得的成效和創(chuàng )新成果。同時(shí)，牢固樹(shù)立落實(shí)意識、創(chuàng )新意識，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，積極發(fā)現管理運營(yíng)中的薄弱點(diǎn)和欠缺環(huán)節，運用精細化管理手段，不斷精化、細化各項工作，持續打造“路暢橋通”路政服務(wù)品牌、“永恒的微笑”收費服務(wù)品牌、“暢安舒美”養護服務(wù)品牌、“信通燈亮”信息服務(wù)品牌，逐步實(shí)現運營(yíng)管理的標準化、規范化、高效化。
我們將繼續保持穩扎實(shí)干的工作作風(fēng)，以精細化管理“嚴、細、實(shí)”的執行理念為指導，推進(jìn)分公司綜合管理水平再上新臺階！
家風(fēng)家訓的故事讀后感600字7
鼓樓區水部街道環(huán)衛所20xx年上半年環(huán)境衛生工作在上級主管部門(mén)和街道黨工委的領(lǐng)導下，以市區政府部門(mén)建立禮貌城市為中心的指導思想貫穿精神禮貌，市容整潔為榮的原則，現將我所上半年開(kāi)展和搞好環(huán)境衛生工作總結如下：
一、開(kāi)展、貫徹建立禮貌城市精神
我們所在20xx年開(kāi)展、貫徹“建立禮貌城市精神中”，全所管理人員與一線(xiàn)工人始終以“建立禮貌城市”為指導思想，組織管理人員、保潔人員學(xué)習深刻領(lǐng)會(huì )精神，把貫徹精神與工作結合起來(lái)，努力完成上級交給的任務(wù)。
二、搞好環(huán)境衛生、保質(zhì)量、確保重點(diǎn)
�。�1）為了搞好環(huán)境衛生工作，我們所全體管理人員以保質(zhì)量、確保重點(diǎn)、不留死角完成任務(wù)為前提，做到路面整潔、人員落實(shí)，職責到位，分工不分家，包干、包段，職責明確，落實(shí)管理職責制，以確保主干道為主，次干道為輔的環(huán)境衛生工作原則。例如：大年三十晚上全體管理人員加強主次干道巡視督察，保潔人員以路面為主做到及時(shí)清掃垃圾、及時(shí)清運，做到路面整潔，完成任務(wù)。
�。�2）為確保重點(diǎn)，結合盛市、區大型活動(dòng)搞好環(huán)境衛生工作。
上半年我們所全體人員、保潔人員對重點(diǎn)區域和轄區的.環(huán)境保潔工作做到堅持到位、不缺崗位，寧可辛苦一點(diǎn)，也要確保整潔。在“元宵節”燈展大型活動(dòng)日，“5。18”海交會(huì )，“6。18”海博會(huì )等重要活動(dòng)日，實(shí)行重點(diǎn)包干、包段負責，做到認真負責。3月份、4月份獲得區環(huán)衛處考評第一名�！�5。18”活動(dòng)期間受到市環(huán)衛處表彰和獎勵。
三、提高績(jì)效、落實(shí)工作職責
今年上半年，我們所圍繞提高績(jì)效，落實(shí)工作職責，要求全體管理人員、保潔一線(xiàn)人員“以高效率、以?xún)?yōu)異成績(jì)”履行職責，搞好本職工作。同時(shí)還加強對早班普掃質(zhì)量，中午、晚班空擋期間的保潔和督察工作，提高我們的工作職責。
家風(fēng)家訓的故事讀后感600字8
根據西寧市教育系統精細化管理工作實(shí)施方案及全縣精細化管理動(dòng)員大會(huì )的要求和精神，以實(shí)施教育教學(xué)工作精細化管理為重點(diǎn)，以提升辦學(xué)品位，提高教育質(zhì)量為目標，積極構建精細化管理體系，制定科學(xué)的精細化管理目標，完善精細化管理過(guò)程，落實(shí)精細化管理措施，努力提升精細化管理效能，推動(dòng)學(xué)校精細化管理工作穩步、健康、和諧發(fā)展，實(shí)現學(xué)校管理制度化、規范化、人文化和特色化�，F將上本年工作匯報如下：
一、認真研究制定方案，對照細則自查改進(jìn)，各階段有序推進(jìn)。
我校在三月份（第一階段20xx年4月：制定方案、動(dòng)員部署），召開(kāi)多次會(huì )議，認真學(xué)習研究縣教育局關(guān)于《學(xué)校精細化管理實(shí)施方案》同時(shí)召開(kāi)教職工大會(huì )，傳達縣教育局關(guān)于加強學(xué)校精細化管理的相關(guān)文件和領(lǐng)導的講話(huà)。明確干部和教師各自的責任、職責。（第二階段20xx年4月—6月：組織實(shí)施、整體推進(jìn)）在開(kāi)展調查研究，廣泛征求意見(jiàn)的基礎上，由校辦公室組織，各處室自查自定本處室精細化工作方案，匯總整理后制定了《下鮑學(xué)校精細化管理工作方案》，組織全校學(xué)習，明確目標、任務(wù)、意義和要求。分別修訂和完善校務(wù)管理、校園管理、安全管理、教學(xué)管理、總務(wù)管理等方面的專(zhuān)項實(shí)施意見(jiàn)和考評細則，召開(kāi)專(zhuān)項會(huì )議，各室匯報工作進(jìn)度及完成情況，要求各室自查、自評，對工作滯后、組織不力的各室通報批評，責令限期整改，以保障學(xué)校整體工作有序推進(jìn)。
二、全面落實(shí)精細化管理，凸顯制度化、規范化、人文化、特色化。
學(xué)校依照精細化管理方案的細則，對學(xué)校管理進(jìn)行自查，查找本學(xué)校在學(xué)校管理中存在的問(wèn)題。在推行精細化管理的過(guò)程中從學(xué)校領(lǐng)導班子抓起，建立了校長(cháng)為學(xué)校精細化管理第一責任人，各室主任帶頭的領(lǐng)導小組。要求領(lǐng)導成員要牢固樹(shù)立服務(wù)意識和奉獻意識，要帶著(zhù)三講教育，在細字上做文章，在實(shí)字上下功夫。通過(guò)將管理責任明細化、具體化、建立科學(xué)機制，落實(shí)責任，變一人管理為大家管理，權力層層有，任務(wù)個(gè)個(gè)擔，責任人人負，做到人人會(huì )管理，處處有管理，事事見(jiàn)管理。讓每一名成員都成為管理的一部分，都能找到屬于自己的管理坐標，發(fā)揮每個(gè)成員的主人翁意識。各室樹(shù)立服務(wù)意識、公平意識，做到主動(dòng)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。對師生給我們工作提出的意見(jiàn)和建議，我們以改進(jìn)工作為目的，以客觀(guān)、誠懇的態(tài)度對每一條意見(jiàn)都進(jìn)行了認真討論和分析，并從自身查找問(wèn)題，努力改進(jìn)。盡量從教師和學(xué)生角度出發(fā)。制訂政策、發(fā)布方案時(shí)，從是否有利于教師發(fā)展和學(xué)生培養的角度來(lái)考慮。
加強對《中、小學(xué)教師職業(yè)道德規范》和《教師違規處理暫行辦法》的學(xué)習，強化教師的職業(yè)道德教育，明確了教師在學(xué)校管理中的職責。出臺了教師的獎懲辦法，激發(fā)了教師參與管理的積極性主動(dòng)性。按照《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》的要求，著(zhù)力培養教師高尚的道德情操和奉獻精神。充分利用教師政治學(xué)習時(shí)間，加大法制宣傳教育的力度，增強教師的法制觀(guān)念，堅定教師依法執教、依法管理，克服教育和管理上的盲目性和隨意性，堅持以德育人，以情感人。以愛(ài)心、責任心為主要內容，以創(chuàng )文明校風(fēng)、樹(shù)師表形象為重點(diǎn)，加強行風(fēng)建設，提高師德水平，并參加了xx普法考試。進(jìn)行“師德標兵”評選活動(dòng)，選出我校的師德標兵，并利用學(xué)校宣傳欄制作先進(jìn)教師展板，宣傳師德標兵等身邊的典型，發(fā)揮榜樣的示范激勵作用。針對班主任教師是學(xué)校德育工作的主要執行者這一實(shí)際，加強對班主任的培訓和經(jīng)驗交流。
結合學(xué)校實(shí)際，制定了“集體備課，資源共享，彰顯個(gè)性，教學(xué)反思”的備課改革思路，使備課改革走過(guò)了一個(gè)“個(gè)人教案，集體備課，教案共享，獨立備課與典型備課”相結合，同時(shí)我們每學(xué)期都舉辦說(shuō)課、備課、公開(kāi)課展示，組織教師交流借鑒，使之每學(xué)期都有所改進(jìn)，真正做到了常抓常新”。以教研組為單位開(kāi)展教研活動(dòng)是學(xué)校教研工作的需要和趨勢，為了充分發(fā)揮教研組在學(xué)校教學(xué)研究中的作用，學(xué)校確定各學(xué)科教研活動(dòng)時(shí)間，教研組長(cháng)相互交流展示本月的教研活動(dòng)情況，同時(shí)對下次的工作進(jìn)行計劃安排，通過(guò)交流各組長(cháng)互相借鑒，共同提高，在評價(jià)上既重實(shí)效更看創(chuàng )新，促進(jìn)了各教研組工作的順利有效開(kāi)展。在教學(xué)中，有機滲透德育，探索新時(shí)期德育教育的新途徑。各科教師應根據自身的教學(xué)特點(diǎn)，自覺(jué)地、有意識地在課堂教學(xué)中滲透思想品德教育，真正重視未成年人思想道德建設工作，形成系列化、整體化的德育教育網(wǎng)絡(luò )。加強學(xué)校、家庭、社會(huì )的聯(lián)系，形成共同抓好德育工作的合力，做好家訪(fǎng)工作、開(kāi)好了家長(cháng)會(huì )議。重視對學(xué)困生和行為偏差學(xué)生的幫助教育，要求全體教師與其結對子，幫助他們克服各方面的困難。堅持發(fā)揮校園網(wǎng)平臺的作用，在校園里安裝了校訊通，更好的方便了家校溝通。
加強學(xué)生行為規范養成教育，培養文明禮儀好少年。為使全體學(xué)生形成主人翁意識，促進(jìn)良好校園風(fēng)氣的形成，我校在全校范圍繼續開(kāi)展“文明服務(wù)崗”活動(dòng)，并評選了下鮑學(xué)�！岸Y儀之星”，促進(jìn)了學(xué)生的行為規范教育。加強學(xué)�；A建設，綠化、美化校園環(huán)境。開(kāi)展校園專(zhuān)題教育活動(dòng)，促學(xué)校特色化發(fā)展。開(kāi)展“雷鋒精神代代傳”主題教育系列活動(dòng)，結合“學(xué)雷鋒”、“做一個(gè)有道德的人”、“構建和諧社會(huì )”等內容，開(kāi)展“書(shū)香進(jìn)校園”讀書(shū)教育活動(dòng)。組織開(kāi)展了豐富多彩的讀書(shū)活動(dòng)、經(jīng)典誦讀活動(dòng)，激發(fā)了學(xué)生愛(ài)國主義熱情，培養了學(xué)生良好讀書(shū)的習慣，提高了學(xué)生的讀書(shū)能力，而且使校園文化環(huán)境得以?xún)?yōu)化，營(yíng)造了和諧的書(shū)香校園。開(kāi)展心理健康和安全自救系列教育活動(dòng)。學(xué)校組織進(jìn)行了健康教育系列講座活動(dòng)。在安全方面：為切實(shí)做好學(xué)校的安全教育，努力創(chuàng )建平安校園，確保廣大師生的生命安全。培訓廣大師生在遇到地震火災等突發(fā)事件時(shí)的應變能力，我校進(jìn)行安全疏散演習，并通過(guò)升旗儀式、班會(huì )等形式進(jìn)行安全知識的學(xué)習宣傳。重視學(xué)生身體素質(zhì)，開(kāi)展別開(kāi)生面的校園運動(dòng)會(huì )。召開(kāi)了春季運動(dòng)會(huì )，檢驗了學(xué)生的身體素質(zhì)，激發(fā)了學(xué)生的集體榮譽(yù)感。積極參加縣、片組織的`各類(lèi)活動(dòng)。學(xué)校德育活動(dòng)內容豐富，活動(dòng)扎實(shí)，成效顯著(zhù)。參加各級各類(lèi)競賽頻頻獲獎，社會(huì )反響良好。無(wú)一起校園傷害事故及重大責任事故發(fā)生。
建立完善校園突發(fā)事件預警機制，落實(shí)各項應急措施。規范校園衛生及食品安全管理，建立健全發(fā)生傳染病、食物中毒應急制度。學(xué)校通過(guò)聘請保安，加強門(mén)衛值班，監察學(xué)校安全管理。同時(shí)，學(xué)校每學(xué)年邀請公安部門(mén)同志為我校師生召開(kāi)法制安全教育會(huì )，通過(guò)案例、現場(chǎng)指導剖析青少年犯罪緣由，解讀法律知識。進(jìn)一步加強校園環(huán)境建設。學(xué)校進(jìn)一步加強了校園環(huán)境文化的建設，精心布置好校園每一寸空間，充分利用好校園的每一個(gè)角落，使校園內的一草一木、一磚一石都體現教育的引導和熏陶，從而營(yíng)造出溫馨怡人、清潔靚麗的校園環(huán)境，營(yíng)造出積極向上的學(xué)生學(xué)習氛圍，營(yíng)造出催人奮進(jìn)的教師工作氛圍，讓學(xué)校成為師生生活的花園、學(xué)習的樂(lè )園。進(jìn)一步強化校園文化內涵建設。充分發(fā)揮廣大師生的積極性，主動(dòng)參與性，激發(fā)教師的工作熱情，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習熱情。
加強“三風(fēng)”建設，學(xué)校特別加強了班風(fēng)建設，以良好的班風(fēng)帶動(dòng)校風(fēng)、學(xué)風(fēng)的建設。班級以開(kāi)展豐富多樣的主題班會(huì )、家長(cháng)會(huì )、師生座談會(huì )、學(xué)法經(jīng)驗交流等活動(dòng)激勵學(xué)生團結集體、熱愛(ài)集體，特別是激勵一些后進(jìn)生、性格孤僻的學(xué)生融入集體，樹(shù)立信心，大膽學(xué)習，敢于創(chuàng )新，做班級的主人。
精細化管理是一個(gè)漫長(cháng)而復雜的過(guò)程，我們只是嘗試著(zhù)去做，有好多不足之處，在以后的管理總結中仍需要不斷改進(jìn)和完善。
1、繼續堅持強化宣傳動(dòng)員。定期開(kāi)展宣傳動(dòng)員工作，組織師生學(xué)習領(lǐng)會(huì )精細化管理的實(shí)質(zhì)，思考如何落實(shí)到教育教學(xué)工作的每個(gè)環(huán)節，開(kāi)展討論，交流認識，形成共識，使其主動(dòng)地參與到精細化管理工作中，理解支持實(shí)踐活動(dòng)。
2、強化組織領(lǐng)導。建立健全分管領(lǐng)導機構，及時(shí)建立包抓制度，明確責任，強化措施，狠抓落實(shí)。創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，以積極進(jìn)取、奮發(fā)有為、堅持不懈、持之以恒的精神，力促學(xué)校管理邁向精細化。
3、強化督查指導。進(jìn)一步強化對學(xué)校校園管理工作的督查考核。制定具體辦法，統籌協(xié)調，整合力量，圍繞精細化管理積極開(kāi)展督導檢查工作。
4、強化目標管理。結合學(xué)校實(shí)際，從落實(shí)精細化管理的要求出發(fā)，制定出思路清晰、內容具體、重點(diǎn)突出、目標明確、措施得力的精細化校園管理方案，切實(shí)增強管理效能。對校園管理工作扎實(shí)、成績(jì)突出的處室和個(gè)人，予以表彰；對工作不力落實(shí)不到位的處室、個(gè)人，將從嚴追究負責人的責任，確保學(xué)校校園精細化管理有質(zhì)量、有水平、有成效。
家風(fēng)家訓的故事讀后感600字9
為進(jìn)一步提升全行財務(wù)會(huì )計管理水平，持續優(yōu)化財務(wù)會(huì )計管理基礎和運行機制，推進(jìn)財會(huì )管理精細化、現代化、規范化、標準化建設。根據市行的會(huì )議精神指示，我們農行xx支行于xx月4日開(kāi)始在全行組織學(xué)習《中國農業(yè)銀行xx市分行“財務(wù)會(huì )計精細化管理年”活動(dòng)實(shí)施方案》的內容。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的學(xué)習，作為一名普通的柜員，我對此次學(xué)習有以下體會(huì )。
銀行財務(wù)會(huì )計精細化管理就是以科學(xué)的管理手段和制度為平臺;以提高銀行效益為目標，細化財務(wù)會(huì )計管理內容;以精細為起點(diǎn)，對每一個(gè)崗位、每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一整套相應的工作流程和業(yè)務(wù)規范。在實(shí)際操作中狠抓落實(shí)，并將財務(wù)會(huì )計管理的觸角延伸到銀行的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節，通過(guò)發(fā)揮財務(wù)會(huì )計的監督職能，拓展財務(wù)會(huì )計管理與服務(wù)職能，實(shí)現財務(wù)會(huì )計管理零死角，挖掘財務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值，從財務(wù)會(huì )計管理方面探索精細化管理的新路子，并以此為導向，推動(dòng)全行業(yè)務(wù)經(jīng)管理工作的精細化進(jìn)程。
我行實(shí)施財務(wù)會(huì )計精細化管理，是提升全行內部基礎管理水平的重要路徑之一。是構筑全行合規管理和全面風(fēng)險管理體系的關(guān)鍵所在，是貫徹落實(shí)總行“基礎管理提升年”活動(dòng)和省銀監局“合規建設提升年”活動(dòng)的重要舉措，也是履行“財會(huì )管理，業(yè)務(wù)服務(wù)、經(jīng)營(yíng)保障”三大財會(huì )管理職能，充分發(fā)揮財會(huì )部門(mén)作為全行“戰略傳導、資源配置、核算管理、業(yè)績(jì)評價(jià)、風(fēng)險控制”五大中心作用的具體工作安排，將對提高我行市場(chǎng)競爭力和價(jià)值創(chuàng )造力具有特別的意義。
在一個(gè)多月的學(xué)習過(guò)程中我對財務(wù)會(huì )計的基礎管理工作有了進(jìn)一步的認識：以嚴格防范、有效控制會(huì )計操作風(fēng)險為目標;以嚴格執行和認真落實(shí)各項規章制度為著(zhù)力點(diǎn)，全行聯(lián)動(dòng)，業(yè)務(wù)推動(dòng)。優(yōu)化財務(wù)會(huì )計管理手段，深化財務(wù)會(huì )計管理內容，對每項工作要求做到“精確、細致”。
老子曰：“天下大事，必作于細”，理財的重點(diǎn)在于“梳、理”，成功在于“精、細”——把財務(wù)管理工作做精、做細，以便為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供詳細、真實(shí)、有效的財務(wù)信息，這個(gè)是對財務(wù)管理的一個(gè)最基本的要求。我行以積極的態(tài)度去開(kāi)展財務(wù)精細化管理，其根本目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，準確、準時(shí)提供各項資金使用的來(lái)龍去脈，以便為企業(yè)整體的精細化管理戰略實(shí)施提供良好的平臺。
精細化管理是認真的態(tài)度與科學(xué)的精神。精細化財務(wù)管理并不是很復雜，只是要細中求精�！熬殹辈粌H是一種執著(zhù)的理念，同時(shí)它也是一種習慣性行為：一種認真積極的態(tài)度，一種精益求精的追求。財務(wù)管理精細化是圍繞已經(jīng)確定的財務(wù)目標，組織、整合每一個(gè)控制環(huán)節中的單個(gè)行為單元，然后形成步調一致的合力，以確保目標實(shí)現的過(guò)程。
每個(gè)財務(wù)人員要全方位地對每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)兒(1%)的提高。財務(wù)管理精細化可以促進(jìn)財務(wù)人員對工作流程更加熟悉，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供更好地服務(wù);帶動(dòng)全體員工加入到到財務(wù)管理中來(lái)，對財務(wù)目標的執行形成“眾人拾柴火焰高”的良好效果;可以明確各責任部門(mén)的財務(wù)管理目標，以便為企業(yè)總體目標實(shí)現形成合力;可以梳理管理行為，把企業(yè)的價(jià)值觀(guān)深入到管理全過(guò)程，實(shí)現管理行為的升華。農行通過(guò)定期培訓、考試等，逐步形成學(xué)習型銀行組織，把員工培養成專(zhuān)業(yè)精、能適應商業(yè)化經(jīng)營(yíng)的隊伍。每年一次的技能測試，都提高了員工的操作技能水平，使員工更熟悉專(zhuān)業(yè)技能，提高員工積極的上進(jìn)心。
“使人疲憊不堪的往往不是遠方的高山，而是鞋里的一粒沙子”，這是說(shuō)明小事、細節的重要性，同樣精細化管理時(shí)代，細節決定成敗。通過(guò)開(kāi)展財務(wù)會(huì )計精細化管理年活動(dòng)，加大了財會(huì )改革創(chuàng )新力度，加強財會(huì )制度、運作機制、管理流程和財會(huì )隊伍“四項建設”，實(shí)現了費用、成本及時(shí)準確的管理，加快企業(yè)對市場(chǎng)變化的反應速度，從而建立起一套更加高效的財務(wù)管理系統，進(jìn)而形成有效穩妥的制約和控制機制，使財務(wù)管理得到持續的改善和提高。
“種子不落在肥土而落在瓦礫中，有生命力的種子決不會(huì )悲觀(guān)和嘆氣，因為有了阻力才有磨練”。我堅信不論現時(shí)多么困難、艱辛，打造一支德才兼備、作風(fēng)優(yōu)良的財會(huì )管理隊伍，推動(dòng)全行財會(huì )管理工作再上一個(gè)新臺階指日可待。
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的各項管理手段得到進(jìn)一步的升級，近些年，各大企業(yè)逐步開(kāi)始倡導精益管理，從而衍生了生產(chǎn)精細化管理、現場(chǎng)精細化管理等一系列管理模式，企業(yè)的財務(wù)管理作為貫穿于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、供貨、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節的核心管理版塊，企業(yè)財務(wù)精細化管理也得到一定的推廣，然而在傳統財務(wù)管理模式根深蒂固的沖擊下，企業(yè)財務(wù)精細化管理的模式還沒(méi)有得到充分肯定。本文針對企業(yè)財務(wù)精細化管理的內容、特征和管理措施做一淺析。
一、企業(yè)財務(wù)精細化管理內容
(一)企業(yè)財務(wù)精細化管理內涵
現代企業(yè)的財務(wù)精細化管理，是指根據企業(yè)管理對象、管理環(huán)境以及企業(yè)管理目標的不斷變化而進(jìn)行完善的財務(wù)管理模式，財務(wù)精細化管理可以最終實(shí)現企業(yè)效益的最大化，與財務(wù)風(fēng)險控制管理相結合，形成一套標準明確、不斷完善和細化的財務(wù)管理。企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重中之重，只要科學(xué)、有效的財務(wù)管理管理.才能真正為企業(yè)的發(fā)展提供更好的服務(wù)，從現代管理學(xué)的角度來(lái)講，財務(wù)精細化管理是目前國家上推廣的較為先進(jìn)的財務(wù)管理模式，推進(jìn)財務(wù)精細化管理可以不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的總體效率和質(zhì)量，是目前國家經(jīng)濟市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)提升競爭力的有效途徑。企業(yè)精細化財務(wù)管理內涵主要包括兩個(gè)方面內容：
1、財務(wù)精細化管理思想。財務(wù)精細化的管理思想與傳統的財務(wù)管理思想有很大區別，傳統的財務(wù)管理思想往往會(huì )將企業(yè)本身作為一個(gè)市場(chǎng)，通過(guò)企業(yè)預算管理等過(guò)程，將企業(yè)成本與收入進(jìn)行倒推，將成本分成一系列的相似內容歸納，從而形成企業(yè)內部單位及項目的戲份單元;而財務(wù)精細化管理是一套完整的財務(wù)管理系統，進(jìn)行一系列有目標的改進(jìn)過(guò)程，與先進(jìn)的財務(wù)風(fēng)險管理相結合，以國際先進(jìn)標準為準則，形成一套由子系統組成的財務(wù)管理系統。
2、財務(wù)精細化管理目標。財務(wù)精細化管理目標始終與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標一致，即：實(shí)現企業(yè)效益最大化，這就需要企業(yè)真正實(shí)現細化內部各個(gè)部門(mén)、單位、職能和管理環(huán)節，以制度為操作依據，實(shí)現企業(yè)目標規范化。
(二)企業(yè)財務(wù)精細化管理作用
財務(wù)精細化管理具備為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供及時(shí)、有效、準確的財務(wù)信息這個(gè)財務(wù)管理基本要求，同時(shí)，企業(yè)財務(wù)精細化管理可以為企業(yè)帶來(lái)更為良好的'發(fā)展和升值空間，可以有效的規避或減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，最終實(shí)現企業(yè)戰略目標。企業(yè)財務(wù)精細化管理可以有效地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，為企業(yè)管理者提供準確的基礎數據，企業(yè)根據這些財務(wù)數據信息來(lái)確定企業(yè)投資目標，對其內部體系結構做出調整，對對其商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行合理布局，及時(shí)發(fā)現企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，根據這些問(wèn)題的實(shí)際情況，及時(shí)采取措施給予解決，為企業(yè)的長(cháng)久運作帶來(lái)最大化效益。同時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)財務(wù)精細化管理來(lái)強化企業(yè)內部控制，財務(wù)管理員工也能一定程度上避免受到影響，采取切實(shí)可行的措施，進(jìn)一步熟練財務(wù)管理人員的工作能力，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，充分發(fā)揮財務(wù)管理的服務(wù)職能;在企業(yè)綜合管理中，讓企業(yè)員工親身參與到財務(wù)管理過(guò)程中，相關(guān)領(lǐng)導起到很好的帶頭作用，促使企業(yè)各個(gè)責任部門(mén)清晰職責分布，明確管理指標，實(shí)現企業(yè)的戰略目標。
二、企業(yè)財務(wù)精細化管理特征
(一)財務(wù)管理內容標準化
企業(yè)精細化財務(wù)管理，不斷通過(guò)對財務(wù)管理內容的局部分解、細化和整合，從未不斷提高企業(yè)財務(wù)管理水平和質(zhì)量。不斷通過(guò)對企業(yè)財務(wù)管理內容的拓展，優(yōu)化財務(wù)管理職能，落實(shí)財務(wù)管理責任，將財務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理充分結合，使財務(wù)管理為企業(yè)生產(chǎn)更好的服務(wù)，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的穩步提高。與傳統的財務(wù)管理模式相比，企業(yè)財務(wù)精細化管理重點(diǎn)是企業(yè)的全局觀(guān)念，在保證企業(yè)基礎流程的前提下，將財務(wù)管理監控點(diǎn)放在每一個(gè)財務(wù)管理環(huán)節之中，改變企業(yè)財務(wù)粗放型管理實(shí)際，在確�？刹僮餍缘幕A上，協(xié)調企業(yè)各種資源，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力。
(二)核心目標明確
企業(yè)的財務(wù)管理滲透于企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中，企業(yè)財務(wù)精細化管理作為財務(wù)管理的一項新模式，與傳統財務(wù)管理相比，需要從三個(gè)方面進(jìn)行過(guò)渡，即：財務(wù)管理工作理念從職能固定型向企業(yè)服務(wù)型過(guò)渡;財務(wù)工作過(guò)程從項目之后的核算向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程控制過(guò)渡;財務(wù)職責從記賬核算管理向經(jīng)營(yíng)管理過(guò)渡。
(三)管理模式科學(xué)
通過(guò)實(shí)際運作，企業(yè)財務(wù)精細化管理的科學(xué)性得到了進(jìn)一步的印證，它以企業(yè)完善的制度體系為依托，通過(guò)嚴密的監督控制體系為監督，細化企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)及人員的職能和財務(wù)管理部門(mén)的內部制度體系，為企業(yè)財務(wù)管理提供了有效的體系保障。這種科學(xué)性主要由以下三個(gè)側面體現出來(lái)
1、信息化：我們所說(shuō)的信息化是和系統化、規范化和流程化密切相關(guān)的，因為它正是建立在這些應用基礎上。所謂的信息化，就是依據計算機的網(wǎng)絡(luò )平臺，憑借先進(jìn)的技術(shù)手段，把信息化手段很好的和企業(yè)財務(wù)管理結合起來(lái)。以更好地促進(jìn)公司財務(wù)管理規范化、科學(xué)化的科技方法，以信息化樹(shù)立促進(jìn)財務(wù)現代化任務(wù)，能夠為財務(wù)管理義務(wù)搭建良好的信息平臺，提升財務(wù)基礎義務(wù)質(zhì)量。引入精細化管理，要求財務(wù)人員將更多的精力參與到財務(wù)數據分析中，為成本管理、預算管理做好更多的準備工作。為此，企業(yè)應加大對財務(wù)信息硬件投資，加強財務(wù)軟件平臺操作培訓，按模塊完成全部企業(yè)的財務(wù)信息化進(jìn)程，組成面向流程控制和決策贊成的財務(wù)信息管理體系，確保信息的及時(shí)、準確、全面、獨立，完成業(yè)務(wù)與財務(wù)流程無(wú)縫銜接。
2、集約化：集約化體現在財務(wù)共享服務(wù)中心的構建上。作為一種新興的財務(wù)管理模式，共享中心已經(jīng)成為財團管理的核心環(huán)節之一。其目的在于通過(guò)一種有效的運作模式來(lái)解決大型企業(yè)財務(wù)職能建設中的重復投入或者效率低下的弊端。這種方式通�？梢越档桶俜种陨系倪\作成本，大大提高了企業(yè)的集約程度。
(四)財務(wù)數據精確
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理主要是通過(guò)財務(wù)數據來(lái)體現，財務(wù)數據也是財務(wù)管理的體現目標，企業(yè)精細化財務(wù)管理于傳統的財務(wù)管理相比，最突出的優(yōu)勢為財務(wù)數據更加準確，企業(yè)精細化財務(wù)管理更重視的是企業(yè)財務(wù)數據的有效性和可信度，準確的數據更加能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供依據，通過(guò)對這些數據的分析，進(jìn)一步確定相關(guān)的精密操作。傳統型的財務(wù)管理模式是較為粗放的財務(wù)管理模式，無(wú)法確保為企業(yè)決策提供有效依據，有可能致使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量出現問(wèn)題，只有在確保精確性數據的前提下，企業(yè)實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細化管理，才能將企業(yè)整體管理和財務(wù)管理上的每個(gè)環(huán)節都落實(shí)到位，從而養成員工良好的行為習慣，嚴謹、求真、務(wù)實(shí)。
(五)由核算型轉變?yōu)闆Q策支持型
企業(yè)財務(wù)精細化管理通過(guò)科學(xué)管理，數據精確，由核算為主的財務(wù)會(huì )計，向為經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)的管理會(huì )計轉變。隨著(zhù)金融危機的到來(lái)，企業(yè)對管理會(huì )計的人才需求更加迫切，財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計的轉變已經(jīng)成為大勢所趨。要實(shí)現此項轉變，首先就要轉變思想觀(guān)念，那種一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的觀(guān)念是完全錯誤的。其次緊迫感也是很有必要的，一個(gè)出色的會(huì )計人員首先應該有較強的核算能力，其次還要可以把信息放在管理實(shí)踐中。最后還應該注意電算化的引用，運用最新的技術(shù)手段來(lái)管理企業(yè)。只有把財務(wù)會(huì )計提高為管理會(huì )計，才能將財務(wù)管理變成企業(yè)管理的中心。而這個(gè)過(guò)程恰巧也是財務(wù)精細化管理的重要外化表現之一。
再者，不斷地轉移企業(yè)財會(huì )工作重點(diǎn)也是要素之一。財會(huì )工作重點(diǎn)的轉移是財會(huì )工作“轉型”的核心和基本標志。主要包括這三個(gè)方面，分別是從單純的核算向全面參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的轉移;從事后核算向事前預測、事中控制、及時(shí)分析方面轉移，立足整體，已發(fā)展的眼光看待企業(yè)財務(wù)工作。最后，從單純的會(huì )計管理向全面的財務(wù)管理轉移也是很有必要的，這樣就會(huì )把傳統的理財觀(guān)念進(jìn)行改良。
最后，企業(yè)財會(huì )管理的方法和手段也要進(jìn)行突破。雖然目前許多企業(yè)已經(jīng)做出了不少探索，但是基本上還是沒(méi)有擺脫傳統的管理模式。在積極探索財會(huì )管理方法轉變的同時(shí),必須實(shí)現財會(huì )工作手段的現代化。大力推進(jìn)財務(wù)的電算化是最重要的的手段。
三、實(shí)現企業(yè)財務(wù)精細化管理措施
(一)規范內部控制
內部控制是企業(yè)各項管理體系有效運行的重要保障，也是財務(wù)精細化管理有效實(shí)施的保障。我國《會(huì )計法》規定：各單位應建立健全本單位內部會(huì )計監督制度。因為企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)或者業(yè)績(jì)的好壞，制度貫徹的順利與否，很大程度上取決于管理方法的科學(xué)性、合理性和管理水平的高低。這樣看來(lái)，內部控制就顯得尤為重要。企業(yè)財務(wù)的精細化管理作為企業(yè)運行的一環(huán)，自然也需要強力內部控制的支持。加強財務(wù)內部控制，可以幫助企業(yè)完善管理制度，維護企業(yè)的合法權益，幫助企業(yè)做出正確的決策。想要實(shí)現良好的企業(yè)財務(wù)內部控制，首先要合理設置內控制度的控制環(huán)境，這樣才能為財務(wù)監管做好準備。再結合自身的實(shí)際情況，建立嚴密的控制制度。在日常運程中，深入領(lǐng)會(huì )內部會(huì )計控制制度的內容，掌握內部控制的方法，并且不斷地完善它，這樣才能解決實(shí)際問(wèn)題。最后，處理好成本與效益的關(guān)系、控制與自律的關(guān)系、傳統與新型控制手段的關(guān)系也是不容忽視的。
(二)財務(wù)基礎管理精細化
財務(wù)管理的各項基礎工作要精細化，在預算管理、核算管理、籌資管理、稅務(wù)管理、信息化等方面，要夯實(shí)基礎，不斷改進(jìn)，提高財務(wù)數據精確性和決策有用性。只有管理基礎首先實(shí)現了精細化，才能穩步推進(jìn)財務(wù)管理精細化的進(jìn)程。在具體步驟中高效的整合資源，做到有備無(wú)患。
(三)財務(wù)分析精細化
財務(wù)分析的精細化管理體現在透過(guò)數據看本質(zhì)，根據數據所體現的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，確定企業(yè)發(fā)展趨勢，提出企業(yè)努力方向。
精細化的財務(wù)分析需要深入經(jīng)營(yíng)實(shí)際，提供精確的財務(wù)信息，使財務(wù)服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并且從財務(wù)的視角、用財務(wù)的專(zhuān)業(yè)方法來(lái)分析企業(yè)過(guò)去實(shí)現的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，預測未來(lái)的趨勢，為企業(yè)管理者決策提供充足依據。要對較大的財務(wù)變動(dòng)信息和業(yè)務(wù)變動(dòng)信息進(jìn)行重點(diǎn)分析，對重點(diǎn)業(yè)務(wù)變動(dòng)和重要財務(wù)更新進(jìn)行及時(shí)跟蹤，隨時(shí)針對分析結果形成詳細的財務(wù)數據分析報告。由于財務(wù)管理數據的分析角度不盡相同，經(jīng)營(yíng)財務(wù)的分析角度以及財務(wù)經(jīng)營(yíng)觀(guān)察角度的不一樣，更加需要對其進(jìn)行全方位分析。數據分析和財務(wù)報表要及時(shí)向企業(yè)主管領(lǐng)導進(jìn)行反饋，要準確的體現企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，確保企業(yè)管理者在做出決策時(shí)考慮全面，從而做出正確的決策。
(四)財務(wù)精細化要與企業(yè)整體管理相協(xié)調
財務(wù)管理的保密性和嚴謹性決定了它的責任強度，財務(wù)管理工作需要很強的綜合管理能力，因為財務(wù)管理工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每一個(gè)環(huán)節。財務(wù)管理精細化工作不僅僅是企業(yè)財務(wù)部門(mén)的職責，它的正常運作需要企業(yè)其他部門(mén)的協(xié)作，企業(yè)每個(gè)職能部門(mén)都要能積極參與到企業(yè)的精細化管理中，使財務(wù)管理與自身業(yè)務(wù)相結合，努力做到從財務(wù)管理角度出發(fā)，完善自己的工作思路，完成工作目標，企業(yè)財務(wù)管理精細化工作的強度和難度會(huì )隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展而增強，這就需要企業(yè)各職能部門(mén)積極協(xié)調和配合，促使財務(wù)管理進(jìn)程的穩步進(jìn)行，發(fā)揮積極的作用。
(五)提高財務(wù)管理人員素質(zhì)
企業(yè)財務(wù)精細化管理減輕了對人的約束，強調了人的職能作用，需要高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)人員不僅要掌握各項財務(wù)管理技能，還要轉變觀(guān)念，深入作業(yè)現場(chǎng)，了解公司生產(chǎn)實(shí)際，貼近生產(chǎn)實(shí)際，將財務(wù)管理與生產(chǎn)實(shí)際相結合，深化經(jīng)營(yíng)意識、提高決策支持能力，才能充分落實(shí)公司財務(wù)精細化管理工作。
提升財務(wù)人員素質(zhì)，要對企業(yè)財務(wù)管理模式及時(shí)進(jìn)行調整，財務(wù)人員熟悉企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)單元中，要增加技術(shù)性財務(wù)管理人員，吸納預算、風(fēng)險控制、計算機核算等人才，開(kāi)展多維度的培訓，優(yōu)化財務(wù)員工知識結構。同時(shí)，進(jìn)一步強化規范化、系統化、責任化的企業(yè)財務(wù)管理，使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展目標高度一致，充分發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性。
家風(fēng)家訓的故事讀后感600字10
根據《公司精細化管理提升活動(dòng)20xx年度工作安排》和改革發(fā)展的總體思路，結合車(chē)間生產(chǎn)運行的實(shí)際，為進(jìn)一步完善車(chē)間管理和考核機制，充分調動(dòng)全體職工的工作積極性，優(yōu)化操作，精細管理，完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標和任務(wù)，現將我車(chē)間精細化管理實(shí)施情況總結如下：
一、安全管理
圍繞安全建設，全力抓好車(chē)間安全環(huán)保工作，每月組織全車(chē)間職工對現場(chǎng)存在的安全隱患進(jìn)行排查上報，每周車(chē)間組織進(jìn)行自檢自查，先后查出整改不符合項100多項，完成了萃取現場(chǎng)4處鋼梯平臺的制作安裝、溶液灌區爬梯的制作安裝、加碳酸鈉防砸設施的設計與制作、浸出壓濾作業(yè)區域照明設施的完善等工作，保證車(chē)間安全生產(chǎn)。在安全制度方面，將原有安全操作規程進(jìn)行了更新、上報、組織學(xué)習，并根據現場(chǎng)新工藝新修訂上報操作規程一項。
二、成本管理
1、加強定限額材料的使用，嚴格控制和優(yōu)化各崗位操作，合理降低各項定限額材料費用。
1）將浸出蒸汽加熱改為先開(kāi)蒸汽加熱至指定溫度85℃，再減少蒸汽供入量進(jìn)行保溫，從而降低蒸汽消耗。
2）要求配酸崗位嚴格計算加酸加水量，控制萃取各類(lèi)洗酸的終點(diǎn)酸濃度，車(chē)間加大對配酸情況的抽查力度，減少酸的消耗。
3）增加循環(huán)水的利用，將浸出、除雜系統所用新水全部更改為循環(huán)水，有效降低水的消耗。
4）結合車(chē)間實(shí)際對分析計劃進(jìn)行調整，減少分析頻次和部分分析元素，降低化驗分析費。
2、合理降低項修理及大修費用
1）加強設備維護，保證設備正常運行，減少故障頻次，延長(cháng)使用壽命。
2）切實(shí)加強維修隊伍的管理，檢修項目能自修盡量自修，減少外委費用的發(fā)生。
3）確實(shí)需要外委進(jìn)行檢修的施工項目，加強檢修項目的管理。一是精心協(xié)調組織外委人員進(jìn)行檢修，保證及時(shí)有效完成檢修項目。二是做好檢修施工原始記錄，嚴格現場(chǎng)簽證，避免簽證失誤，出現誤簽多簽而發(fā)生額外的費用。三是檢修質(zhì)量嚴格把關(guān)，避免重復檢修費用發(fā)生。四是嚴格控制備品備件消耗，做好修舊利廢工作。
三、工藝技術(shù)管理
1、積極開(kāi)展崗位操作技能水平競賽活動(dòng)，提高鈷實(shí)收率、直收率。
1）摸索優(yōu)化鐵渣洗滌工藝條件，提高鐵渣洗滌效果，降低鐵渣含鈷，提高全系統鈷實(shí)收率。
2）抓好化學(xué)除鐵指標控制，降低P204萃取料液中鐵含量，達到降低洗鐵酸的消耗，提高全系統鈷實(shí)收率。
3）在保證氯化鈷液指標合格的前提下，精細P507萃取箱運行條件，降低硫酸鎳溶液中的鈷濃度，提高硫酸鎳溶液鎳濃度富集水平，減少硫酸鎳溶液產(chǎn)出體積，提高全系統鈷實(shí)收率。
2、樹(shù)立精細化操作標桿崗位，通過(guò)評比，將化學(xué)除雜崗位作為視點(diǎn)，各崗位相互比照，尋找差距，不斷提高精細操作水平。
3、優(yōu)化提高部分工序工藝技術(shù)水平，完善調整生產(chǎn)組織結構，實(shí)現提升產(chǎn)能、提升產(chǎn)品品質(zhì)的目標。
1）根據原料情況，及時(shí)調整生產(chǎn)，做好浸出工作，提高金屬的實(shí)收率、直收率，加快浸出渣中有價(jià)金屬的變現速度，降低原料成本。
2）穩定萃取系統的生產(chǎn)。一是穩定生產(chǎn)系統中金屬指標的合格，從而保證外付氯化鈷溶液指標合格，完成計劃生產(chǎn)任務(wù)；二是降低液堿、鹽酸、硫酸等輔助材料的消耗，完成計劃加工費指標；三是變現回收浸出渣中的金屬。
3）優(yōu)化交換樹(shù)脂除雜工藝，增加深度除去雜質(zhì)金屬的種類(lèi)，即在最后一道工序中增加深度除去微量雜質(zhì)金屬的陰離子交換樹(shù)脂設備，進(jìn)一步提高溶液品質(zhì)。
四、設備管理工作
1、強化監督管理職能，加大設備檢查與考核力度
設備管理人員必須明確工作職責，扎實(shí)工作，經(jīng)常深入現場(chǎng)，及時(shí)掌握設備的運行狀況，做好現場(chǎng)監督、指導服務(wù)。在堅持每季度的設備大檢查工作的情況下，加大不定期的設備檢查頻次，對檢查出的問(wèn)題和隱患認真落實(shí)和整改，并下發(fā)檢查通報，確保設備在良好的狀態(tài)下可靠運行，杜絕重大設備事故的發(fā)生。不定期組織管理技術(shù)人員對特種設備及配電室等進(jìn)行專(zhuān)項檢查。
2、加強和完善設備基礎工作
加強設備技術(shù)資料檔案管理，認真填寫(xiě)了設備運行記錄和檢修記錄，進(jìn)一步充實(shí)設備檔案，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供可靠的基礎資料。認真整理設備圖紙、資料、檔案，要補齊工作中消耗的圖紙資料。
3、完善設備管理的各種規章制度
貫徹執行兩級公司有關(guān)設備管理方面的各項規章制度，結合車(chē)間實(shí)際分解制定各項制度的執行細則，進(jìn)一步完善《設備操作規程》、《設備維護保養規程》，充分體現科學(xué)性、針對性和實(shí)效性。
4、加強設備維護保養工作，提高設備現場(chǎng)文明程度
以全員設備管理“5S”管理活動(dòng)和無(wú)泄漏工作為契機，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養工作進(jìn)一步加強設備維護保養，消除設備隱患，減少設備故障，提高設備可開(kāi)率。加強設備現場(chǎng)管理不放松，設備現場(chǎng)應做到標準化、程序化、規范化。加強設備現場(chǎng)管理和考核，使職工自覺(jué)地維護好自己所操作的設備，使設備整潔，現場(chǎng)規范。加強設備潤滑管理,杜絕和減少設備設施跑冒滴漏現象。
5、抓設備檢修工作，提高設備技術(shù)狀況
強化設備點(diǎn)檢定修制度，重點(diǎn)設備按標準全部開(kāi)展點(diǎn)檢工作。對制約生產(chǎn)的重點(diǎn)設備、關(guān)鍵設備加大檢修力度，科學(xué)合理地安排設備大修理計劃。每月25日前根據設備日常點(diǎn)檢反映及運行情況，合理制定月末平衡檢修計劃，并組織實(shí)施。要成立檢修指揮機構，落實(shí)檢修項目、檢修時(shí)間、檢修項目負責人、安全負責人等，做好檢修前備件、材料的組織，保證檢修項目按質(zhì)、按量、按期完成。加強設備大修預、決算管理，嚴格控制檢修費用。
6、大力開(kāi)展小改小革活動(dòng)，不斷引用新技術(shù)和新設備
對現場(chǎng)故障頻繁的設備，進(jìn)行革新改造，改善設備性能。首先要對現有陳舊落后的設備進(jìn)行更新、改造，引進(jìn)先進(jìn)設備；第二要在設備維修中，采用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料、新工具；第三要不斷采用先進(jìn)可靠的設備診斷技術(shù)與監測工具。專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員要緊緊圍繞設備運行、設備安全、設備檢修、潤滑等制約生產(chǎn)的`關(guān)鍵環(huán)節，集思廣益，開(kāi)展攻關(guān)，通過(guò)開(kāi)展設備自主管理活動(dòng)、技術(shù)攻關(guān)等形式解決制約生產(chǎn)的實(shí)際問(wèn)題。
五、能源管理工作
1、進(jìn)一步完善節能管理體系
要進(jìn)一步完善車(chē)間、班組二級節能管理體系，要層層確定管理責任人，層層落實(shí)管理責任，要形成縱向到底、橫向到邊的管理格局，要做到節能工作有組織、有制度、有評價(jià)、有考核，進(jìn)而實(shí)現信息快、反應靈、責任清、獎罰明、處處能耗有人管。
2、落實(shí)節能目標責任制
對公司下達的能源消耗計劃指標要嚴格按照目標責任制考核。層層落實(shí)責任，要做到目標層層明確、責任層層清晰、措施層層到位，并制定切實(shí)可行的指標考核體系及節獎超罰的管理辦法。
3、加強能源計量管理和能源統計管理
配備合理的能源計量器具，動(dòng)力用電及一般用電必須安裝峰谷分時(shí)計量，用水、用電也要逐步完善計量措施。建立規范的能源計量器具檔案和能源計量器具臺帳。進(jìn)一步建立健全原始記錄和統計臺帳并對主要工序及設備的耗能原始記錄和統計臺帳深入細化。每月對所消耗的水、電、蒸汽等各項能源進(jìn)行科學(xué)、有效的分析評價(jià)。
4、全面落實(shí)各項節能降耗措施
1）水耗：
2）電耗：
3）汽耗：
5、加強節能宣傳教育工作
一是要結合車(chē)間實(shí)際，通過(guò)集中學(xué)習、經(jīng)驗交流、合理化建議等各種形式，開(kāi)展有針對性、形式豐富的節能宣傳教育活動(dòng)，強化全體員工的節能意識和責任感；二是要繼續加強對能源管理人員和主要耗能設備操作人員的技能培訓，提高現場(chǎng)節能技術(shù)操作和管理水平。
6、繼續強化節能監察工作
按照能源管理制度要求，加強能源使用管理和檢查力度，重點(diǎn)檢查基礎管理工作和現場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”及違章用能，對查出的問(wèn)題按管理制度要求進(jìn)行嚴格考核。
家風(fēng)家訓的故事讀后感600字11
為更好解決城市網(wǎng)格化管理工作中的突出問(wèn)題和群眾反映強烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，xx縣城市網(wǎng)格化綜合管理中心堅持“守初心、擔使命，找差距、抓落實(shí)”的總要求，積極查找網(wǎng)格工作中巡查人員不足、群眾參與不夠、查證效果不佳等主要工作短板，認真調研區內外優(yōu)秀典型，找差距、促整改，并精準施策、暢通渠道，大幅拓寬問(wèn)題檢視面，有效助力城市精細化管理。
通過(guò)“市場(chǎng)化發(fā)現”，拓展巡查的“廣度”
為積極有效應對街鎮網(wǎng)格管理隊伍既是“發(fā)現者”又是“處置者”的尷尬現狀，以及各街鎮網(wǎng)格巡查人手不足的窘境，xx縣網(wǎng)格化中心率先在xx鎮、西渡街道、奉浦街道、xx社區試點(diǎn)市場(chǎng)化信息采集工作，累計采集人員300余人，實(shí)現全區域覆蓋。網(wǎng)格工作發(fā)現模式的創(chuàng )新，也取得了初步成效。與去年同期相比，案件數量增長(cháng)了近60％，部件類(lèi)案件增加2倍多，隱患發(fā)現率不斷攀升。市場(chǎng)化信息采集工作遵循“應發(fā)現、盡發(fā)現”的工作宗旨，使城市管理難題“無(wú)處遁形”，為部署案件處置提供了較為宏觀(guān)的工作思路和分析依據。
通過(guò)“老百姓發(fā)現”，加熱巡查的'“溫度”
為深入查找在服務(wù)群眾方面的差距，及時(shí)聽(tīng)取民情、掌握民意，創(chuàng )造發(fā)現民怨、化解民愁的工作態(tài)勢，xx縣網(wǎng)格化中心開(kāi)通了“聯(lián)動(dòng)賢城”微信平臺，讓廣大群眾通過(guò)微信公眾號上報身邊關(guān)于市容市貌、出行隱患等急、難、愁的問(wèn)題，以民情民意關(guān)注焦點(diǎn)來(lái)明確責任部門(mén)加強處置的方向。設立微信紅包“有效發(fā)現”獎勵4元、“評議反饋”獎勵1元的激勵機制，進(jìn)一步創(chuàng )新社會(huì )管理方式、拓寬市民問(wèn)政渠道，在市民中形成“共做有心人，管理靠大家”的良好參與氛圍，實(shí)現群眾響應“白熱化”、你求我應“零距離”、攜手提升“幸福感”的工作模式。
通過(guò)“無(wú)人機發(fā)現”，提升巡查的“高度”
當前，xx縣內巡查人員數量已大幅提升，業(yè)務(wù)素質(zhì)也不斷提高，但碰到管轄區域過(guò)大、管轄目標較為隱匿時(shí)，傳統的工作明顯已跟不上形勢需求，耗時(shí)耗力，導致查證工作效率低下。為提高城市網(wǎng)格化工作效率，xx縣網(wǎng)格化中心在街鎮試點(diǎn)采用無(wú)人機不定期對重點(diǎn)區域開(kāi)展航拍巡查，并逐步應用到各個(gè)城市管理工作領(lǐng)域。在環(huán)境衛生管控方面，應用無(wú)人機航拍巡查，對面積過(guò)大的亂堆場(chǎng)、廢品收購站，進(jìn)行準確定位并統計規模；在安全生產(chǎn)監察方面，利用無(wú)人機航拍巡查，及時(shí)發(fā)現可疑存儲點(diǎn)，執法人員第一時(shí)間進(jìn)行排查，提高工作效率，消除安全隱患；在禁種鏟毒查處方面，利用無(wú)人機航拍巡查，近距離觀(guān)察高點(diǎn)或院落死角違禁植物種植情況，從源頭上遏制種毒制毒等違法犯罪行為的發(fā)生，真正與地面網(wǎng)格巡查形成“天羅地網(wǎng)”。
下一步，xx縣網(wǎng)格化中心將繼續深入開(kāi)展調查研究，探索新機制新方法，以敢為人先、奮勇當先、積極作為、跨前一步的工作姿態(tài)，努力踐行“發(fā)現及時(shí)、處置高效、管理精細、服務(wù)為民”的“網(wǎng)格”精神，進(jìn)一步提升城市精細化管理水平，讓群眾更有獲得感、安全感。
家風(fēng)家訓的故事讀后感600字12
為了能適應新學(xué)期教育教學(xué)工作精細化的要求，使6（4）班具有"團結，活潑，嚴謹，求學(xué)"的班風(fēng)，把學(xué)生培養成有理想，有道德，有文化，有紀律的一代新人，特對本學(xué)期班級精細化管理工作做以下總結：
一，班級基本情況
本班共有42名學(xué)生，其中有男生24人，女生18人。學(xué)生大多比較聽(tīng)話(huà)懂事，有較強的上進(jìn)心，但也有部分同學(xué)基礎非常薄弱，有自卑和厭學(xué)的情緒，極個(gè)別學(xué)生性格反叛，身上存在著(zhù)劣根性。
二，本學(xué)期基本工作要點(diǎn)
班集體的共同奮斗目標，是班集體的理想和前進(jìn)的方向，班集體如果沒(méi)有共同追求的奮斗目標，就會(huì )失去前進(jìn)的動(dòng)力。所以，一個(gè)良好的班集體應該有一個(gè)集體的奮斗目標，這個(gè)目標應是遠期，中期，近期目標的結合，逐步實(shí)現目標的過(guò)程會(huì )產(chǎn)生梯次激勵效應，形成強大的班級凝聚力。作為班級組織者的班主任應結合本班學(xué)生思想，學(xué)習，生活實(shí)際，制定出本班的奮斗目標。在實(shí)現班集體奮斗目標的過(guò)程中，要充分發(fā)揮集體每個(gè)成員的積極性，使實(shí)現目標的過(guò)程成為教育與自我教育的過(guò)程，每一集體目標的實(shí)現，都是全體成員共同努力的結果，要讓他們分享集體的歡樂(lè )和幸福，從而形成集體的榮譽(yù)感和責任感。
在學(xué)生中培養競爭意識，有"你追我趕"的比學(xué)風(fēng)格；
1、通過(guò)各種方式，端正學(xué)生的學(xué)習動(dòng)機和態(tài)度，指導他們掌握科學(xué)的學(xué)習方法和良好的學(xué)習習慣。
2、指導本班學(xué)生的課外閱讀，組織和舉行讀書(shū)會(huì )，培養他們良好的文化底蘊。
3、經(jīng)常與各門(mén)學(xué)科的任課教師進(jìn)行溝通，了解學(xué)生情況，做好協(xié)調工作。面對全體學(xué)生，要顧全大局，做到抓兩頭促中間；
4、關(guān)鍵要抓好班級的紀律，因為紀律是成績(jì)的'保證。要抓好紀律關(guān)鍵在教育好后進(jìn)生。所以，轉化后進(jìn)生特別是雙差生工作顯得異常重要；
5、對成績(jì)好，表現好的學(xué)生要經(jīng)常鼓勵，既要肯定成績(jì)，也要不斷督促，使他們不斷取得進(jìn)步；
6、力爭做好每位學(xué)生的思想工作，使他們提高認識，不斷上進(jìn)。
7、積極參加學(xué)校組織的各項活動(dòng)，使學(xué)生在活動(dòng)中受到教育。
8、健全班委會(huì )，明確分工，提高學(xué)生的管理能力。
班委干部是班主任的左右手。要認真選拔，同時(shí)要精心培養。
第一，幫助班委干部樹(shù)立威信；
第二，鼓勵班委干部大膽工作，指點(diǎn)他們工作方法；
第三，嚴格要求班委干部在知識、能力上取得更大進(jìn)步，在紀律上以身作則，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用，亦即“以點(diǎn)帶面”；
第四，培養干部團結協(xié)作的精神，要能夠通過(guò)干部這個(gè)小集體建立正確、健全的輿—論，帶動(dòng)整個(gè)班集體開(kāi)展批評與自我批評，形成集體的組織性、紀律性和進(jìn)取心，亦即“以面帶面”。
9、針對特殊學(xué)生，開(kāi)展特殊教育
�。�1）、排出學(xué)困生名單，建立特殊學(xué)生檔案。
�。�2）、通過(guò)多種途徑，采取多種方法，對特殊學(xué)生開(kāi)展教育。
三，具體措施
1、充分利用班會(huì )，學(xué)習雷鋒活動(dòng)，清明節緬懷烈士活動(dòng)向學(xué)生進(jìn)行思想教育。
2、發(fā)揮干部的作用，師生共同管理班級。
一個(gè)良好的班集體，必須擁有一批團結在班主任周?chē)姆e極分子，組成班集體的核心，有了這個(gè)核心，才能帶動(dòng)全班同學(xué)去努力實(shí)現集體目標。班干部作為班級核心力量，分別負責其它級別的各項工作，如"學(xué)習委員負責指導總結科代表的工作""衛生委員負責指導督促值日組長(cháng)的工作"等。
3、營(yíng)造向上氛圍
根據初一年級學(xué)生的年齡特點(diǎn)，努力營(yíng)造平等、圍結、和諧、進(jìn)取的班級氛圍。
�。�1）制定班級公約、班規。
�。�2）布置教室環(huán)境。如設立“袖珍圖書(shū)角”、“衛生角”、“金色童年”、“我們在這里成長(cháng)”等文化背景。
�。�3）讓學(xué)生參與班級管理，培養學(xué)生的組織能力和責任心，使每個(gè)學(xué)生都有成功的機會(huì )和成就感。培養學(xué)生的參與意識，提供顯示學(xué)生才華的機會(huì )，在潛移默化中逐漸形成自理自治能力，體現學(xué)生的主體地位，發(fā)掘創(chuàng )新精神。
�。�4）、抓住每一次考試，及時(shí)進(jìn)行總結，指導，鼓勵。
�。�5）抓好期末復習，迎接期末考試。
�。�6）通過(guò)爭流動(dòng)紅旗，加強班級的凝聚力和榮譽(yù)感。
4、針對行為習慣差、自控力差的學(xué)生，班主任老師對特殊學(xué)生的思想品德、學(xué)習態(tài)度、日常行規等方面進(jìn)行教育和訓練。
以上計劃從制定之日起執行！
家風(fēng)家訓的故事讀后感600字13
一、工程質(zhì)量精品化
1、按照“五精”管理理念和“5E”原則對精品采掘工作面、藝術(shù)品工作面、樣板輔助運輸線(xiàn)的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)標準制定了詳細的標準。
2、制定了《安全質(zhì)量標準化月末綜合驗收管理辦法》、《文明生產(chǎn)管理辦法》、《藝術(shù)品標桿工程管理辦法》。
3、借鑒王村煤礦“線(xiàn)長(cháng)負責制”的做法，公司實(shí)行“安全質(zhì)量標準化包保負責制”將礦井各生產(chǎn)系統，劃分成包保責任區域，成立包保責任組，包保責任組全面負責包保區域的安全管理、標準化建設、文明生產(chǎn)管理、隱患落實(shí)，做到了分工明確、責任落實(shí)。
4、強勢推行編碼、標識、定置、看板“四項技術(shù)”，做到了區域有定置、物品有標識、一物一碼、看板管理。
5、實(shí)行工程質(zhì)量菜單式驗收制，將質(zhì)量標準化驗收時(shí)，各驗收小組只拿一份分項驗收表，有針對性的檢查一個(gè)驗收項目，固定專(zhuān)人，全面覆蓋，切實(shí)了做到嚴格考核。
6、實(shí)現精品工程差別單價(jià)結算制度，鼓勵創(chuàng )建精品工程，月末綜合驗收得分等于90分，執行合同單價(jià)；得分＞90分，每超過(guò)1分當月工程進(jìn)度合同單價(jià)上浮1%；得分＜90分，每低于1分當月工程進(jìn)度合同單價(jià)下浮1%。
7、對通過(guò)驗收達到精品工程標準的.進(jìn)行掛牌表彰，對掉標的進(jìn)行摘牌。
二、全員創(chuàng )新
1、制定下發(fā)了《全員崗位創(chuàng )新管理辦法》。
2、每月組織有公司總工程師參加的創(chuàng )新鑒定組，現場(chǎng)對申報的創(chuàng )新項目進(jìn)行鑒定。
3、上半年共申報創(chuàng )新項目412項，經(jīng)過(guò)現場(chǎng)評審鑒定，有274項被鑒定為創(chuàng )新成果，獎勵金額27.4萬(wàn)元。
三、地面標準化
1、地面生產(chǎn)區標準化參照井下標準化標準，創(chuàng )建了精品車(chē)間、標準化庫房等精品工程。
2、在辦公室和公寓樓推行四項技術(shù)應用，對辦公室、員工宿舍家具布置、物品擺放進(jìn)行定置管理，并對所有物品進(jìn)行編碼管理，即使一盆花、一部電話(huà)都有編碼。每一個(gè)辦公室內都設置了五精管理看板。
3、公司每月對地面實(shí)施標準化進(jìn)行檢查，考核獎罰。
家風(fēng)家訓的故事讀后感600字14
根據《陜西彬長(cháng)礦業(yè)集團有限公司20xx年生產(chǎn)精細化工作管理辦法》的要求，立足公司現階段實(shí)際情況，著(zhù)眼未來(lái)發(fā)展，公司精細化工作按照“六種行為”、“五項基礎”和“四項技術(shù)”方式開(kāi)展，爭取全面、持續不斷提升公司管理水平，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。
1、指導思想
緊緊圍繞公司建設現階段重點(diǎn)工作，貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”方針；堅持以人為本，安全發(fā)展；突出超前治理，強調貫徹執行；高標準，全方位，多層次推行精細化管理，全面加強安全基礎管理，預防重特大事故，創(chuàng )建精細化管理示范礦井。
2、活動(dòng)目標
1）通過(guò)推行“六種行為”不斷提升廣大管理人員的管理水平、業(yè)務(wù)能力和崗位作業(yè)人員操作水平；持續增強作業(yè)人員安全防范意識和安全風(fēng)險的評估、控制和消除能力；進(jìn)一步提升干部職工精神風(fēng)貌。
2）提升“五項”基礎工作，實(shí)現工程質(zhì)量精品化，崗位作業(yè)標準化，依靠科技興安，推動(dòng)全員創(chuàng )新。將標準化逐步向精細化過(guò)渡，全力推進(jìn)標準化水平大幅度提高。
3）以實(shí)施精細化管理為手段，采用“關(guān)口前移”預防模式。細化工作流程，建立健全以生產(chǎn)過(guò)程控制和管理為基礎的安全質(zhì)量標準化管理體系，實(shí)現安全管理由結果控制向過(guò)程控制的轉變。
4）大幅度提升礦井精細化水平，創(chuàng )建陜煤股份公司精細化示范礦井。
3、工作內容及安排六種行為
1、崗位描述。各部門(mén)、區隊必須在所有管理、作業(yè)崗位全面推行崗位描述。崗位描述主要包括崗位名稱(chēng)、職責及性質(zhì)、基本要求、設備設施概況、設備原理、工作流程、操作規程、風(fēng)險及防范措施、常見(jiàn)的問(wèn)題處理、事故案例分析等。對不同的崗位應結合實(shí)際確定描述內容。通過(guò)崗位描述競賽，將優(yōu)秀的崗位描述制成教學(xué)片，作為日常培訓教材，并定期對各個(gè)崗位人員進(jìn)行考核。
2、手指口述。各區隊要在安全關(guān)鍵崗位和多人配合作業(yè)崗位推行手指口述。手指口述不能停留在背誦和演示上，要向現場(chǎng)模擬操作延伸。把操作程序、操作要領(lǐng)和操作標準等制成卡片，按步驟邊口述邊作業(yè)，實(shí)現崗位作業(yè)標準化、程序化、規范化，徹底杜絕誤操作。將優(yōu)秀的手指口述制成教學(xué)片，作為日常培訓教材，并定期對各個(gè)崗位人員的手指口述進(jìn)行考核。
3、危險源辨識及評估。利用工作危害分析法對所用與作業(yè)有關(guān)的崗位，從作業(yè)開(kāi)始到結束的主要工序進(jìn)行危險源分析，確定與作業(yè)有關(guān)的危險源；用靜態(tài)分析法對設備、設施和環(huán)境按照功能或結構把系統劃分為子系統或單元，逐個(gè)分析潛在的危險因素，并針對分析出的危險因素制定有效的防范措施。通過(guò)進(jìn)行危險源分析與評估，保證各項工作開(kāi)始作業(yè)前讓作業(yè)人員指導可能的風(fēng)險是什么，如何控制和消除風(fēng)險。
4、班前禮儀。各區隊根據公司印發(fā)的《陜西彬長(cháng)小莊礦業(yè)有限公司班前禮儀實(shí)施辦法（暫行）》的要求組織好班前會(huì )，不斷提高班前會(huì )質(zhì)量，持續改善班組長(cháng)工作方法，進(jìn)一步增強安全防范意識，加快提升職工安全生產(chǎn)技能水平，逐步加強班組安全建設，實(shí)現區隊管理、安全生產(chǎn)程序化、規范化。
5、準軍事化管理。全面推行準軍事化管理，必須做到以下五個(gè)方面。一是推行軍禮制，上級檢查到的崗位，作業(yè)人員要對上級檢查人員行軍禮；二是實(shí)施列隊制，在進(jìn)出會(huì )議室、用餐、乘坐罐籠和進(jìn)出集會(huì )和慶典會(huì )場(chǎng)時(shí)必須整齊列隊；三是實(shí)行復命制，工作任務(wù)進(jìn)行中或完成后，必須向主管人員復命；四是實(shí)行指揮制，只要有兩人以上作業(yè)時(shí)，必須明確一人指揮；多個(gè)部門(mén)（區隊）聯(lián)合作業(yè)時(shí)，必須明確一名總指揮。五是著(zhù)裝統一規范，逢重大集會(huì )、典禮和歡迎、歡送上級領(lǐng)導檢查時(shí)，參加人員必須統一著(zhù)裝，并在左胸佩戴司徽；兩款作業(yè)服不準混穿。
6、三三整理。作業(yè)前、班中、交班前對生產(chǎn)環(huán)境、安全隱患和作業(yè)人員的`情緒進(jìn)行整理，確保作業(yè)現場(chǎng)“人、機、物、環(huán)”始終處于最佳安全狀態(tài)。該項工作由安環(huán)部負責制定“三三整理”管理制度、標準及監督考核，各個(gè)區隊負責落實(shí)，區隊長(cháng)是“三三整理”工作落實(shí)的第一責任人。
五項基礎工作
1、安全質(zhì)量標準化及崗位作業(yè)標準化。建立健全包括企業(yè)內部安全生產(chǎn)日常管理等在內的每個(gè)環(huán)節的安全生產(chǎn)工作標準、安全規程和崗位責任制，實(shí)現與安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個(gè)崗位管理的標準化和規范化。安全質(zhì)量標準化工作由安全質(zhì)量標準化辦公室(設在工程部)牽頭，工程部、機電部、通風(fēng)部、安環(huán)部、地測防治水工作部配合，安全質(zhì)量標準化辦公室制定標準化管理制度及考核標準、辦法，其他部門(mén)按照生產(chǎn)、建設流程制定本專(zhuān)業(yè)的安全生產(chǎn)質(zhì)量標準(包括機、環(huán)、物、人)。崗位作業(yè)標準及標準作業(yè)流程(SOP)由人力資源部按照崗位作業(yè)內容(即每個(gè)崗位干什么工作、工作按照什么樣的程序干、達到什么標準)負責制定并優(yōu)化，各區隊配合。
2、界定“三違”行為和重大隱患，制定嚴重“三違”和重大隱患責任追究及處罰辦法。在全體員工中實(shí)行安全賬戶(hù)管理；對每個(gè)作業(yè)人員的安全情況、“三違”情況進(jìn)行積分管理，定期結算，跨年度連續積分，實(shí)施受傷、違章等扣減積分直至清零管理法；建立隱患編碼管理制度，對隱患進(jìn)行風(fēng)險評估，根據風(fēng)險評估制定對應的處理措施。以上工作內容全部由安全部負責。界定“三違”行為和重大隱患，制定嚴重“三違”和重大隱患責任追究及處罰辦法。
3、進(jìn)一步落實(shí)、規范管理干部走動(dòng)式管理。信息站及時(shí)、準確發(fā)布巡查人員任務(wù)；巡查人員要在現場(chǎng)對作業(yè)人員進(jìn)行考核培訓；對未清除的隱患和問(wèn)題由信息站要求有關(guān)部門(mén)限期解決，并指定專(zhuān)人跟蹤處理。
4、提高科研創(chuàng )新政策激勵標準，促進(jìn)科技興安，推進(jìn)全員創(chuàng )新�？蒲袆�(chuàng )新以解決企業(yè)安全、生產(chǎn)、技術(shù)和管理難題為宗旨。制定科研項目和崗位創(chuàng )新數量的特殊獎勵政策，特殊獎勵的標準必須能起到樹(shù)立標桿的作用，激發(fā)全體安全生產(chǎn)管理人員科研創(chuàng )新和全體作業(yè)人員崗位創(chuàng )新的積極性，落實(shí)重點(diǎn)科研項目和關(guān)鍵崗位創(chuàng )新責任到人。工程部負責制定科研創(chuàng )新激勵政策，督促、指導重點(diǎn)科研項目和關(guān)鍵崗位創(chuàng )新的開(kāi)展，監督考核重點(diǎn)科研項目和關(guān)鍵崗位創(chuàng )新的落實(shí)和進(jìn)展情況。
1、編碼管理。編碼管理分成四個(gè)部分：辦公用品編碼、設備編碼、空間區域編碼和井下設施編碼。辦公用品編碼由綜合部制定編碼規則并實(shí)施，建議采用條形碼；設備材料編碼由機電部制定編碼規則并實(shí)施，易耗材料不予編碼；空間區域編碼和井下設施編碼(包括牌板)由安全質(zhì)量標準化辦公室負責編碼并實(shí)施。新增設備、設施、辦公用品的編碼由領(lǐng)用部門(mén)向負責編碼管理的部門(mén)提出編碼申請。
2、定置管理，定置管理分為辦公區和井下兩個(gè)部分。辦公區定置管理由各部門(mén)/區隊負責落實(shí)，力求取得實(shí)效，不得以工作忙為理由推脫，黨群部按照陜彬礦小莊司發(fā)[20xx]90號文件進(jìn)行檢查、考核。井下定置管理由工程部制定定置管理制度、定置實(shí)施辦法及考核獎罰辦法，區隊及外委施工單位負責實(shí)施，工程部考核。
3、看板管理�？窗骞芾碇贫扔蓹C電部制定，工程部、綜合部、通風(fēng)部、機電部和地測防治水工作部具體實(shí)施，實(shí)施內容包括看板的設計、制作、懸掛及日常管理。
4、標識技術(shù)，標識管理分為地面和井下兩個(gè)部分。地面標識主要是公司標識(司旗、司徽、標準字和標準色)的使用管理及場(chǎng)所指示(包括工業(yè)廣場(chǎng)及辦公區域指示)，工作由綜合部負責制定地面標識管理制度并設計、制作及安放標識牌。井下標識包括交通運輸、采掘、通風(fēng)、避災、區域指示、通訊點(diǎn)指示和機械防護提示等，本項工作按專(zhuān)業(yè)由各專(zhuān)業(yè)主管部門(mén)負責本專(zhuān)業(yè)標識的管理制度、設計、制作及懸掛。
家風(fēng)家訓的故事讀后感600字15
xx中能源井礦集團xx礦業(yè)有限公司三季度精細化管理工作總結根據集團公司《關(guān)于全面推行企業(yè)精細化管理工作的安排意見(jiàn)》文件精神,為進(jìn)一步深化公司精細化管理工作, 全面提升企業(yè)管理水平，我公司深入開(kāi)展了全面推行精細化管理工作。公司各單位按照要求積極落實(shí)，扎實(shí)工作，將精細化管理工作向縱深進(jìn)一步推進(jìn)，為公司的發(fā)展提供了有力保障，現將我公司三季度精細化管理實(shí)施情況總結如下。
一、完善制度、細化管理，全面構建精細化管理體系根據集團公司精細化管理工作有關(guān)要求
首先我們結合公司實(shí)際制定了《xx礦業(yè)全面精細化管理工作實(shí)施方案》及《全面精細化管理分專(zhuān)業(yè)實(shí)施方案及驗收標準》，對全面精細化管理制定了行動(dòng)綱領(lǐng)，明確了任務(wù)，落實(shí)了責任，從而保證了精細化管理按時(shí)保質(zhì)完成。二是按要求20個(gè)單位制定了本部門(mén)精細化實(shí)施方案，并制定了保證措施，從而保證了精細化管理落到實(shí)處。三是進(jìn)一步建立和完善了八大管理體系建設，目前八大管理體系已初步建成并運行。四是突出重點(diǎn)開(kāi)展精細化管理工作，通過(guò)對各單位摸底調查，共整理出70項關(guān)鍵業(yè)務(wù)，針對關(guān)鍵業(yè)務(wù)，明確了崗位，制定了標準流程，明確了風(fēng)險點(diǎn)，制
定了防風(fēng)險措施。四是分專(zhuān)業(yè)精細化管理已安排布置，正在按計劃進(jìn)行。
二、多措并舉、深入實(shí)施，全面推進(jìn)精細化管理工作
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。成立了精細化管理領(lǐng)導小組及專(zhuān)業(yè)小組，負責整個(gè)活動(dòng)的發(fā)動(dòng)、組織、協(xié)調、監督及考核工作，黃董事長(cháng)親自抓，從而保證了工作落實(shí)。
�。ǘ┲贫ü芾砑殑t。公司各職能部門(mén)確定了70項關(guān)鍵業(yè)務(wù)，并逐項對其認真分析，查找制約發(fā)展生產(chǎn)的薄弱環(huán)節及風(fēng)險點(diǎn)，梳理了工作流程，制出了應對措施。
�。ㄈ┬纬晒芾碇贫�。公司企管部對公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)，關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節進(jìn)行了整理并形成制度，督促檢查各單位按制度認真貫徹執行。
�。ㄋ模┲贫ǹ己藰藴�。根據集團公司精細化管理安排意見(jiàn)，公司制定了13項專(zhuān)業(yè)精細化管理實(shí)施方案及考核驗收標準，為了保證工作落到實(shí)處，強化各項工作督導和落實(shí)，我公司對其按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行了分工，明確了組織機構，對照驗收考核標準，逐項排查整理并對該項工作納入月度考核。
三、群策群力、齊抓共管，細化管理工作取得新成效
�。ㄒ唬┕芾碇贫雀尤�。我們以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持“管理與生產(chǎn)并舉”的原則，通過(guò)以人為本的精細化管理，抓好了公司“精細化管理”活動(dòng)的落實(shí)，進(jìn)一步完善了各工種崗
位責任制、各項管理制度、崗位作業(yè)標準，實(shí)現量化考核，做到了“五個(gè)凡事”，全面提高了崗位作業(yè)水平。公司各部室、各班組職責界定明確、費用劃分清晰，將精細化管理、崗位績(jì)效考評等有效管理方法進(jìn)行了融會(huì )貫通，不斷完善了各部門(mén)、工序之間的協(xié)作關(guān)系，調整了內部考核辦法，提升了內部管理水平。
�。ǘ┟禾繝I(yíng)銷(xiāo)更加順暢。由于近幾個(gè)月精煤市場(chǎng)疲軟，煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨前所未有的壓力。
公司銷(xiāo)售部不斷改進(jìn)和完善了購煤、配煤工作體系。針對煤價(jià)將在一個(gè)時(shí)期內低位運行的實(shí)際情況，銷(xiāo)售部轉變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，將精煤經(jīng)營(yíng)放大到對內通過(guò)創(chuàng )新管理流程和方法，實(shí)現精細化配煤，并根據下游客戶(hù)實(shí)際運行指標，來(lái)選擇最佳的配煤參數，最大限度的降低成本，從而實(shí)現配煤管理的效益最大化。公司三季度銷(xiāo)售商品煤量32萬(wàn)噸，超計劃完成9萬(wàn)噸；
物流煤量28萬(wàn)噸，超計劃完成9萬(wàn)噸；
營(yíng)業(yè)收入1.9億元，超計劃收入0.4億元。銷(xiāo)售部結合精煤客戶(hù)反饋的精煤指標情況和煤場(chǎng)存煤指標結構，及時(shí)調整配煤方案，在保證精煤客戶(hù)平穩運行的前提下，穩定精煤指標，盡量多配經(jīng)濟煤種，有效地實(shí)現了控制精煤成本和確保精煤銷(xiāo)售的穩定，為公司的發(fā)展貢獻了力量。
�。ㄈ┤骖A算更加有效。在財務(wù)管理上，公司實(shí)行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要或不急需的開(kāi)支，銷(xiāo)售費用修理費同期比去年結余1萬(wàn)元,辦公費用同比結余10.05萬(wàn)元,運輸費結余9.41萬(wàn)元，會(huì )議費結余8.75萬(wàn)元。
�。ㄋ模┪镔Y管控更加合理。公司供應部制定了管理方面制定了油脂管理制度、及計劃采購閉合管理實(shí)施細則，充分利用現有物資，減少庫存，庫存去年同期為112萬(wàn)元，今年為83萬(wàn)元，同比結余29萬(wàn)元。在材料費用上，材料使用精細化考核制度。供應部制定了廢舊物資處理、以舊換新制度、材料消耗考核制度、材料消耗定額管理制度、材料消耗閉合管理實(shí)施細則等，內部通知及文件傳遞一律使用OA辦公系統，做到“無(wú)紙化辦公”，杜絕材料的丟失和浪費。
四、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┕ぷ鏖_(kāi)展不均衡。一方面體現在單位之間的不均衡，少數單位管理的主動(dòng)性不足，認識不到位，管理的系統性和創(chuàng )新能力不高。另一方面，各項業(yè)務(wù)之間開(kāi)展的不平衡，一些新開(kāi)展業(yè)務(wù)的`基礎管理相對薄弱。
�。ǘ┲贫葓绦胁坏轿�。這里面既有員工缺乏培訓，對工作要求和標準不熟悉的原因，也有日常的檢查監督不嚴等原因。
�。ㄈ┠繕斯芾砗拓熑温鋵�(shí)體系不夠深入。抓落實(shí)的手段比較單一，缺少配套措施，還沒(méi)有把目標管理、工作督辦、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核、信息化辦公等多種方式綜合起來(lái)，系統性不夠。
針對上述問(wèn)題，各專(zhuān)業(yè)、各單位要嚴格落實(shí)各級人員的崗位責任制，狠抓各項工作任務(wù)的考核、落實(shí)和現場(chǎng)監督檢查，確保在較短的時(shí)期內，通過(guò)深化實(shí)施精細化管理，提升公司管理水平。
四、四季度工作安排工作思路：制定精細化管理目標，完善精細化管理過(guò)程，落實(shí)精細化管理措施，注重精細化管理結果。
工作目標：進(jìn)一步深化管理內涵，全面提升綜合管理水平，確保全年安全生產(chǎn)目標的實(shí)現，促進(jìn)企業(yè)健康穩定發(fā)展。
重點(diǎn)工作：四季度重點(diǎn)逐漸完善精細化管理八大體系，尤其是對關(guān)鍵業(yè)務(wù)、關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節持續的跟蹤管控，分項考核的業(yè)務(wù)要對照考核標準逐項排查，對精細化管理工作中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析處理，嚴格考核機制，在實(shí)施過(guò)程中不斷進(jìn)行評估、完善，形成一套完整的閉環(huán)式工作流程，確保工作取得實(shí)效。重點(diǎn)抓好關(guān)鍵業(yè)務(wù)落實(shí)，抓好各專(zhuān)業(yè)精細化管理，按照制度，工作流程，崗位責任，抓好落實(shí)，確保取得實(shí)效。
工作措施：一是繼續加大精細化管理理念宣傳力度，使精細化管理理念深入人心。二是抓好各項措施落實(shí)，確保取得實(shí)效，三是抓好精細化管理總結工作，使精細化管理形成一種文化，一種習慣，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展助推劑。四是加強精細化管理考核，對不能按要求完成或效果不顯著(zhù)者嚴格考核。
細節決定成敗，在目前激烈的市場(chǎng)競爭中，效益的好壞在很大程度上都由細節決定。所以，繼續抓好企業(yè)的精細化管理工作是目前的一項重要任務(wù)，也是我們管理工作根本要求，四季度我們將按照實(shí)施方案要求抓好各項工作落實(shí)，使xx礦業(yè)公司精細化水平有一個(gè)新的質(zhì)的飛躍，促進(jìn)公司健康發(fā)展。
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