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　　在當下社會(huì )，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編為大家收集的工廠(chǎng)管理制度，歡迎閱讀與收藏。

工廠(chǎng)管理制度1

　　1、辦公設備登記、編號辦公設備購買(mǎi)后要在行政部登記，包括設備名稱(chēng)、規格/型號、使用部門(mén)、購買(mǎi)價(jià)格、預計使用年限、購買(mǎi)地等基本資料，同時(shí)由行政部進(jìn)行編號備案。

　　2、辦公設備的使用

　　公司員工使用辦公設備前要先掌握正確的使用方法，不允許在不了解的情況下隨便使用。

　　公司員工在使用任何辦公設備時(shí)如果發(fā)現有任何問(wèn)題，要隨時(shí)通知行政部維修，以保證工作的正常進(jìn)行。

　　公司員工要注意維護好辦公設備，有惡意損壞者，一經(jīng)發(fā)現和查處，要嚴肅處理。

　　3、辦公設備的'維護、維修

　　辦公設備由行政部或外來(lái)維護人員定期進(jìn)行維護。

　　辦公設備出現問(wèn)題要及時(shí)通知行政部，由行政部統一安排維修。

　　由于個(gè)人因素導致辦公設備的損壞，由個(gè)人負責維修費用。

工廠(chǎng)管理制度2

　　一、目的

　　為了更好地發(fā)揮倉庫對物料，成品的管理，規范公司倉庫的物料，成品管理程序，促進(jìn)本公司倉庫的各項工作安全、高效、有序、合理地運作，特制定本管理制度。

　　二、適用范圍

　　適用于公司全體人員。

　　三、權責

　　1、生產(chǎn)管理部/倉儲部：負責管理暫行辦法的制定，修改，實(shí)施及管理工作。

　　2、部門(mén)經(jīng)理：全面負責實(shí)施審批及監督管理。

　　3、部門(mén)相關(guān)責任人：負責按本制度的流程進(jìn)行相關(guān)的宣導與指引。

　　四、內容

　　1、倉庫人員基本事項

　　(1) 及時(shí)、準確維護庫存管理系統，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續、字跡清晰。

　　(2) 做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤車(chē)間物料的發(fā)送，做好生產(chǎn)物料的調度工作，切實(shí)履行物料儲備和配送的物流職能，并及時(shí)向生產(chǎn)管理部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過(guò)量采購等異常情況。

　　(3) 每月月底進(jìn)行實(shí)盤(pán)點(diǎn)工作，以實(shí)數實(shí)帳實(shí)盤(pán)來(lái)協(xié)助財務(wù)成本核算，對物料采購與車(chē)間生產(chǎn)成本的控制和監督。

　　(4) 對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對所有物品物料實(shí)行分區存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向生產(chǎn)管理部報告物品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。

　　(5) 做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作，倉管人員應具備的基本技能 ：

　　1. 熟練掌握出入庫作業(yè)及庫房管理的方法、規范及操作程序， 熟悉倉庫管理制度及相關(guān)管理流程， 懂電腦操作。

　　2、收貨

　　(1) 收貨驗收： 入庫物進(jìn)倉，需核對供應商送貨單，待進(jìn)倉物品名稱(chēng)、規格型號、數量方可辦理暫入倉手續，且及時(shí)通知品檢人員進(jìn)行相應的質(zhì)檢，收到品檢檢驗報告后，合格入包材倉，不合格待供應商下次送貨時(shí)，及時(shí)退給供應商，并辦理相關(guān)的退貨手續。

　　(2) 成品進(jìn)倉，必須采用合適的方法計量、清點(diǎn)準確。且核對好生產(chǎn)繳庫單，同時(shí)繳庫單必須有品檢部和生產(chǎn)部負責人簽字方可安排入庫。如有任何問(wèn)題可以拒收入庫。

　　(3) 特別地，對抽檢不合格而生產(chǎn)部門(mén)要求“回用”或“挑選使用”的物料，必須符合相關(guān)流程和審批手續，而且倉管員必須在簽收時(shí)注明“不合格回用”或“挑選使用”字樣。

　　(4) 車(chē)間不合格產(chǎn)品、物料需進(jìn)倉或退倉的，需符合相關(guān)制度、流程規定并獲物管經(jīng)理批準。進(jìn)倉后應在專(zhuān)門(mén)的不良品區域單獨存放并做好明顯標識。嚴禁與正常物料、產(chǎn)品混合堆放。

　　(5) 入庫物料、產(chǎn)品，必須采用合適、規范的包裝（或裝載物）。包裝標識清晰且與實(shí)際裝載貨物相符。同一包裝裝載數量統一，同批次貨物只允許保留一個(gè)尾數。

　　(6) 對驗收不合格物料、車(chē)間生產(chǎn)中發(fā)現經(jīng)質(zhì)檢確認外協(xié)廠(chǎng)責任的不合格品，倉庫必須及時(shí)通知采購部門(mén)辦理退貨/補貨事宜

　　3、出庫

　　(1) 貨物出倉：貨物出倉，必須嚴格的按公司的領(lǐng)料流程進(jìn)行出庫。

　　(2) 成品出倉：憑財務(wù)審核過(guò)的《發(fā)貨單》生單發(fā)貨，且要核對好車(chē)輛信息，提前備好貨，確保貨物無(wú)誤方可裝車(chē)發(fā)貨。委外加工發(fā)外物料憑發(fā)貨單備好物料，經(jīng)部門(mén)主管簽字，方可發(fā)放。

　　(3) 次品出倉：嚴格的按次品處理流程，倉庫人員不得以任何理由收取現金，一律由財務(wù)收取，且收到財務(wù)開(kāi)出的收款單方可發(fā)貨。

　　(4) 車(chē)間領(lǐng)料必須是車(chē)間指定人員，倉庫每天按生產(chǎn)排產(chǎn)單備好相關(guān)的物料，發(fā)放到機臺，且由相關(guān)的人員領(lǐng)料，領(lǐng)料同時(shí)務(wù)必要進(jìn)行抽點(diǎn)，如簽收OK，次日在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現短料少料的情況，由生產(chǎn)部自行負責。

　　(5) 正常生產(chǎn)發(fā)料和成品出倉，必須是合格物料。不合格物料和產(chǎn)品發(fā)出，必須符合相關(guān)規定、流程，有審批手續。

　　(6) 公司內部單位領(lǐng)用成品或非生產(chǎn)領(lǐng)料或超定額生產(chǎn)領(lǐng)料，需經(jīng)總經(jīng)理或其授權人員批準后方可到相應倉區辦理領(lǐng)用手續。

　　(7) 嚴禁用白條出倉或擅自從倉庫借用物品。確需借用，需經(jīng)總經(jīng)理或其授權人員批準并約定歸還日期（一般不超過(guò)三個(gè)工作日）。

　　4、貨物堆碼及庫房管理：

　　(1) 倉庫應根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要和庫存周轉物品的類(lèi)別、性狀、特點(diǎn)等合理規劃倉區、庫位。按物品類(lèi)別劃分待檢區、合格品區、不合格品區并做好明顯標識。

　　(2) 所有貨物均必須按倉區、庫位分類(lèi)別、品種、規格型號擺放整齊，小件物料上架定置擺放。堆放規整、整齊，同一貨物僅保留一個(gè)包裝尾數。收發(fā)作業(yè)后按上述要求及時(shí)整理。

　　(3) 物料、產(chǎn)品狀態(tài)標識和存卡記錄清晰、準確且及時(shí)更新，擺放于對應貨物當眼明顯位置。

　　(4) 倉庫設施、用具、雜物如叉車(chē)、地臺板、裝載容器/鐵筐、清潔工具等，在未使用時(shí)應整齊地擺放于規定位置，嚴禁占用通道或隨意亂丟亂放。

　　(5) 現場(chǎng)(包括辦公場(chǎng)所及庫房)整潔、干凈，如有廢紙等廢棄物或發(fā)現較多灰塵時(shí)隨時(shí)清理、清掃，符合6S管理要求。

　　(6) 嚴格按“先進(jìn)先出”原則發(fā)出貨品。

　　5、 安全防護：

　　(1) 倉庫內一律嚴禁煙火。工程焊接等需事先報批且做好防范措施，專(zhuān)人專(zhuān)責管理。

　　(2) 倉庫必須按規定設置消防器材并定期檢查、修護、補充；嚴禁堵塞消防通道、設施及器材。

　　(3) 保證庫房通風(fēng)、干燥，做好防盜、防銹、防水、防潮、防蟲(chóng)、防塵等工作。

　　(4) 嚴禁將易燃易爆物品帶入倉庫。對應進(jìn)倉管理的易燃易爆物品應放置于符合安全管理要求的獨立的庫區。

　　(5) 不得將物料、產(chǎn)品直接放置于地面。

　　(6) 定期巡查保管物資的貯存質(zhì)量，對超保質(zhì)期物料及時(shí)報備

　　(7) 未經(jīng)許可，除經(jīng)管倉庫倉管員之外的其他人員不得隨意進(jìn)出倉庫。送貨/提貨人員需在倉管員的陪同下進(jìn)出倉庫，搬運完畢，不得在倉庫逗留。

　　(8) 倉管人員于下班離開(kāi)前，應巡視倉庫門(mén)窗及電源、水源是否開(kāi)閉，確保倉庫的`安全。

　　6、 單據、存卡及電腦數據處理管理：

　　(1) 單據管理，進(jìn)出倉等單據應分單據類(lèi)別、處理狀態(tài)分別有序夾放。

　　(2) 需遞送其他部門(mén)、人員的單據應按規定時(shí)間及時(shí)遞送，不允許隨意押?jiǎn)巍?/p>

　　(3) 每月一次將單據分類(lèi)別按順序進(jìn)行裝訂，在單據封面、脊面做好標識，分類(lèi)別、按時(shí)間有序地存放在相應的箱、柜內，并在箱、柜表面做好目錄標識。

　　7、存卡管理：

　　(1) 存卡記錄規范、及時(shí)（日清日結），書(shū)寫(xiě)工整清楚，有合法單據。

　　(2) 用完的存卡應分物品類(lèi)別按月裝訂，參照單據管理要求歸檔保管。

　　(3)每年年底，應配合財務(wù)扎帳時(shí)間統一更換新的存卡。

　　8、電腦數據處理 :

　　(1) 所有進(jìn)出倉事務(wù)必須以電腦入單并打印電腦單據為完結（發(fā)貨單的還必須以物流司機簽收為準）。

　　(2) 當天的進(jìn)出倉數據必須在次日上午九點(diǎn)前處理完畢。特殊情況要提前報備。

　　(3) 暫未實(shí)施電腦管理的倉庫，也應及時(shí)且日清日結地將收發(fā)情況登記入手工帳。

　　(4)盤(pán)點(diǎn)及對帳，每月月底倉庫需對所有的貨物進(jìn)行全盤(pán)。 盤(pán)點(diǎn)后及時(shí)將實(shí)物數與電腦數核對。如有差異應查證原因并及時(shí)跟進(jìn)處理。如屬供應商原因造成的短少應第一時(shí)間通知采購、財務(wù)等相關(guān)部門(mén)處理。如屬盤(pán)盈或不可避免的虧損情形時(shí)，應呈報財務(wù)核準后作帳務(wù)調整。相關(guān)損失報總經(jīng)理審批后處理。

　　9、呆滯、不良品處理， 倉庫應隨時(shí)關(guān)注呆滯、不良物料和產(chǎn)品，至少每月定期填報一次。并及時(shí)對來(lái)料不良品進(jìn)行退貨處理。

　　10、 溝通協(xié)調及服務(wù)， 倉庫及倉管員必須具備良好的服務(wù)意識，保持良好的服務(wù)態(tài)度，客戶(hù)優(yōu)先，生產(chǎn)為重。當服務(wù)對象違規操作或提出不合理要求時(shí)，應不卑不亢、以理服人。對工作中遇到問(wèn)題、困難及矛盾應及時(shí)采取“溝通三步驟”進(jìn)行良好溝通直至問(wèn)題解決。

工廠(chǎng)管理制度3

　　一、總則：

　　維護公司資源安全，確保外來(lái)人員、車(chē)輛、物資出入安全有序，提高公司形象。

　　二、范圍：

　　公司所轄的所有場(chǎng)合之出入管理與值班管理。

　　三、規范性引用文件

　　下列文件重的條款通過(guò)本標準的引用而成為本標準的條款，凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據本標準達成的各方研究是否可使用這些文件的最新版本，凡是不注日期的引用文件，其最新版本均適用于本標準。

　　《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

　　《中華人民共和國治安管理條例》

　　四、人員出入管理

　　1、公司員工

　　上班期間嚴禁無(wú)故外出，除公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及采購、司機等外勤人員外，因公外出者，憑有效的出門(mén)憑證；因事或因病請假者，憑有效的“請假單”交門(mén)衛處；因公司原因造成的提前下班（如缺料、斷電等特殊原因），憑公司辦公室有效的出門(mén)證明交門(mén)衛處后方可離開(kāi)公司。

　　2、基建及維護施工人員：外來(lái)施工人員如有出入必要，憑個(gè)人有效身份證件，在公司辦公室辦理外來(lái)人員登記手續，領(lǐng)取臨時(shí)出入證，并憑證出入，業(yè)務(wù)結束后到公司辦公室告辦理出入證注銷(xiāo)手續。

　　3、政府機關(guān)人員及參觀(guān)人員：如政府機關(guān)及外單位參觀(guān)人員等需入分公司時(shí)，由分公司經(jīng)辦人代辦外來(lái)人員登記手續，門(mén)衛在參觀(guān)人員離廠(chǎng)時(shí)簽注離廠(chǎng)時(shí)間。

　　4、其他會(huì )客人員：原則上在上班時(shí)間不得會(huì )客，若確有要事，應由門(mén)衛通知該部門(mén)領(lǐng)導，報經(jīng)辦公室同意后相關(guān)人員至門(mén)衛值班室會(huì )客，會(huì )客時(shí)間不得超過(guò)20分鐘。公司禁止在工作場(chǎng)所會(huì )客。

　　5、應聘人員：門(mén)衛應要求辦理外來(lái)人員登記手續，而后指示至辦公室面試，在應聘完畢后離開(kāi)公司時(shí)，門(mén)衛應簽注離廠(chǎng)時(shí)間。

　　6、臨時(shí)或長(cháng)期住宿在分公司內的員工家屬，應在辦公室辦理出入證，憑證出入。

　　五、物資出入管理

　　1、公司物資

　　物資出廠(chǎng)（包括發(fā)往施工現場(chǎng)安裝的和加工產(chǎn)生的.廢品），由倉庫開(kāi)具出庫單報部門(mén)主管簽字批準后，門(mén)衛根據出庫單核對物品無(wú)誤并登記后方可出公司。

　　2、外來(lái)物品

　　供貨商送貨入分公司，應辦理外來(lái)人員登記手續，并注明送貨的產(chǎn)品名稱(chēng)；出公司時(shí)，門(mén)衛根據物資入庫票據，核對無(wú)誤后放行。

　　六、車(chē)輛管理

　　1、對進(jìn)入公司的車(chē)輛進(jìn)行指引，對車(chē)況不良的車(chē)輛加強檢查，并做好相應措施。

　　2、監督公司員工的車(chē)輛停放，維持停放秩序。

　　3、對進(jìn)入公司的外來(lái)車(chē)輛，如有損壞公司財物，應報公司辦公室，責其照價(jià)賠償。

　　4、車(chē)輛離開(kāi)，應對車(chē)輛進(jìn)行檢查，是否有貨帶出，若有必須出具物資出門(mén)單據，根據車(chē)輛進(jìn)入登記核對無(wú)誤后，方可放行。

　　七、日常巡視管理

　　1、巡視時(shí)間：每天員工下班后、當晚12點(diǎn)以前各巡視一次，次日早晨上班前巡視一次。

　　2、巡視范圍：公司廠(chǎng)區。

　　3、巡視時(shí)做到多看、多聽(tīng)，若有問(wèn)題，立即報公司領(lǐng)導。

　　4、下班后對廠(chǎng)區進(jìn)行巡視，檢查水電、門(mén)窗是否關(guān)閉。

　　5、巡視時(shí)注意人身安全，遇突發(fā)事件立即匯報，對事件做詳細記錄。

　　八、安全

　　1、值勤期間發(fā)現有可疑的人或事，應及時(shí)處理并報告辦公室。

　　2、如發(fā)現火警、電器漏電、設備故障、建筑物險情等不安全情況，應立即采取有效措施，并及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)主管。

　　3、值勤期間，要做到大門(mén)隨開(kāi)隨關(guān)，門(mén)衛室隨時(shí)要保持有人（特別是遇值班門(mén)衛用餐、為完成臨時(shí)事項需離開(kāi)一會(huì )等情況的），以保證人員、物資、車(chē)輛進(jìn)出得到有效控制。

　　九、考核

　　未按規定實(shí)施人員、物資、車(chē)輛出入登記及檢查及日常巡視管理，一經(jīng)發(fā)現每次扣減當月收入20元。若因此造成公司物資流失的，按《損失賠償制度》規定承擔賠償。

　　十、本制度自批準之日起執行，在執行過(guò)程中如有爭議，報公司辦公室協(xié)調，協(xié)調不成報公司總經(jīng)理辦公會(huì )裁決。

工廠(chǎng)管理制度4

　　第一、安全生產(chǎn)檢查制度

　　一、節前安全生產(chǎn)檢查。每年的四節日前對市場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。

　　二、每年的春季和秋季各安排一次全面的安全生產(chǎn)檢查。

　　三、每年的夏季到來(lái)之前安排一次夏季安全用電專(zhuān)項安全檢查。

　　四、對市場(chǎng)內危險性較的重點(diǎn)部位定期進(jìn)行巡檢，原則上每月檢查一次。

　　五、定期進(jìn)行市場(chǎng)巡查，對市場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監管。原則上每季度進(jìn)行一次。

　　六、重經(jīng)濟文化活動(dòng)中，要在活動(dòng)前和活動(dòng)中開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查。

　　七、做好市、區安全生產(chǎn)監管部門(mén)安排的其他檢查工作。

　　八、安全生產(chǎn)檢查必須由領(lǐng)導帶隊，組織相關(guān)部門(mén)負責人、技術(shù)人員參加，確保檢查效果。

　　第二、安全生產(chǎn)例會(huì )制度

　　一、根據公司安全生產(chǎn)管理制度，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)例會(huì )制度。

　　二、公司每月召開(kāi)一次部門(mén)或班組以上安全生產(chǎn)分析會(huì )，總經(jīng)理主持，做好記錄并存檔。

　　三、部門(mén)每月召開(kāi)一次班組以上安全工作例會(huì )，由經(jīng)理主持，做好記錄并存檔。

　　四、班組每周召開(kāi)一次班組安全工作例會(huì )，班組長(cháng)主持，做好記錄并存檔。

　　第三、北方汽配城安全經(jīng)營(yíng)投入保障制度

　　為了保證公司的安全經(jīng)營(yíng)，公司每年支出專(zhuān)項資金，配備安全設施，加強安全管理保證設備的正常運行。

　　一、公司每年支出部分專(zhuān)項資金用于安全經(jīng)營(yíng)改造，專(zhuān)款專(zhuān)用，不準減少或挪為它用。

　　二、對于各項費用必須按照制度、預算和審批手續支出，并由財務(wù)部門(mén)申報，審批后方可實(shí)施。

　　三、安全設施資金投入范圍:

　　l、完善、改造安全防護設備、設施支出。安全設備、設施主要是指公司的'監控、通風(fēng)、防汛、調溫、防火、滅火等設施設備;

　　2、配備必要的應急救援器材、設備和現場(chǎng)作業(yè)人員安全防護物品支出

　　3、安全生產(chǎn)檢查與評價(jià)支出。

　　4、重危險源、重事故隱患的評估、整改、監控指出。

　　5、安全技能培訓及進(jìn)行應急救援演練支出。

　　6、其它與安全經(jīng)營(yíng)直接相關(guān)的支出。

　　四、設備正常運行保障資金:

　　l、煙、溫感報警系統的測試和維修，每個(gè)煙、溫感探頭至少每年輪測一次。

　　2、消防水泵、噴淋水泵每月試開(kāi)泵一次，檢查其是否完整好用。

　　3、正壓送風(fēng)、防排煙系統每半年檢測一次。

　　4、室內消火栓、噴淋泄水測試每季度一次。

　　五、安全經(jīng)營(yíng)專(zhuān)項費用用于其它安全技術(shù)事項:

　　l、安全經(jīng)營(yíng)宣傳、教育和培訓;

　　2、勞動(dòng)防護用品配備:

　　3、其它保障安全經(jīng)營(yíng)的費用。

　　2、工廠(chǎng)規章制度安全生產(chǎn)

工廠(chǎng)管理制度5

　　一、總則

　　為保障公司正常工作秩序不間斷和財務(wù)安全，特制定本制度。

　　二、管理體制

　　1、在法定節假日前兩天由辦公室做好值班人員安排，并予以通知。

　　2、門(mén)衛值班:公司依據自身情況，設立門(mén)衛值班制度，24小時(shí)值班。

　　3、值日：公司依據自身情況，設立公司或部門(mén)值日制度。

　　4、領(lǐng)導值班：公司依據自身情況，設立公司領(lǐng)導值班制度。

　　三、管理要點(diǎn)和內容

　�。ㄒ唬╊I(lǐng)導值班

　　1、目的：以公司業(yè)務(wù)工作為主。

　　2、值班要點(diǎn)：

　　1）接待下班后來(lái)客；

　　2）處理未完成工作；

　　3）處置下班后的突發(fā)緊急事件。

　�。ǘ�）員工值班

　　1、目的：以公司業(yè)務(wù)為主。

　　2、值班要點(diǎn)：

　　1）值班人員接打值班電話(huà)，應記錄來(lái)電時(shí)間、單位、授話(huà)人、主要內容。

　　2）值班接待來(lái)賓要來(lái)訪(fǎng)時(shí)間、單位、來(lái)訪(fǎng)人，主要內容，提出處理意見(jiàn)。

　　3）值班人員要按規定準確填寫(xiě)值班日志。

　�。ǘ�）門(mén)衛值班

　　1、目的：維護公司工作秩序，紡織公司財產(chǎn)遭受損失。

　　2、實(shí)行分班制，保證24小時(shí)有人當班。

　　3、值班要點(diǎn)：

　　1）保證通訊系統暢通；

　　2）防止公司財務(wù)失竊；

　　3）及時(shí)排除公司火災、漏水事故；

　　4）監查下班后公司人員進(jìn)出情況；

　　5）接待來(lái)賓，保存郵件。

　�。ㄈ�）值日

　　1、目的：維護公司日常工作秩序，及時(shí)聯(lián)絡(luò )、處理事務(wù)。

　　2、一般以工作時(shí)間為責任時(shí)間。

　　3、值班要點(diǎn)：

　　1）巡查辦公場(chǎng)所保潔情況；

　　2）后勤事務(wù)的處理；

　　3）電話(huà)記錄、處理、轉達；

　　4）領(lǐng)導交辦任務(wù)。

　　四、值班規定

　　1、遵守直板紀律，按時(shí)交接班，有事須先請假，以便安排臨時(shí)代替人員。無(wú)關(guān)人員不得在值班室留宿。

　　2、值班時(shí)堅守崗位，不得聚眾聊天等無(wú)關(guān)工作的事務(wù)。

　　3、在規定的.時(shí)間內加強巡視，做好防盜、防火、防災工作，尤其加強對重點(diǎn)區域的監管。

　　4、接待來(lái)賓文明禮貌，既熱情招呼，又要具有高度警惕性，善于鑒別來(lái)人意圖；

　　5、值班人員密切關(guān)注領(lǐng)導活動(dòng)行蹤，遇到緊急情況能及時(shí)取得聯(lián)系。須將公安、消防、醫院、供水、供氣、供電、通訊等部門(mén)的信息至于明顯處，以備應急需要。

　　6、遇到緊急事件，要冷靜，敢于負責，大膽采取應急措施，以免貽誤，并及時(shí)匯報主管領(lǐng)導或公安部門(mén)報警。

　　7、交接班制度，檢查本班未處理的事情，應在交班時(shí)候向下一班交代清楚。

　　8、值班人員遇到職能單位進(jìn)行檢查公務(wù)工作，要積極主動(dòng)配合，協(xié)助搞好相關(guān)工作，重大問(wèn)題應立即報告公司領(lǐng)導。

　　9、值班人員應認真填寫(xiě)值班記錄，登記當天來(lái)訪(fǎng)人員和值班情況。

　　10、值班人員手機24小時(shí)保持開(kāi)機狀態(tài)。

　　11、全體員工都有值班的責任和義務(wù)，值班表由辦公室負責制訂，值班人員嚴格按值班安排表執行。

　　12、值班人員要在值班室值班，堅守崗位，提高警惕，對單位辦公區進(jìn)行巡視，保證值班電話(huà)24小時(shí)暢通，不得擅離職守。帶班領(lǐng)導全面負責當日的值班工作。

　　13、值班人員要及時(shí)處理值班中遇到的情況和問(wèn)題，并做好值班記錄，發(fā)生突發(fā)事件及時(shí)向帶班領(lǐng)導匯報，及時(shí)妥善處理。

　　14、值班人員要提高警惕，做好安全保衛、防火和保密工作。

　　15、值班人員在交接班前要搞好值班室衛生，關(guān)好門(mén)窗。

　　16、交接班時(shí)，接班人員要提前15分鐘到崗接班；交、接班雙方人員要當面交接值班鑰匙和值班記錄，并在值班記錄上履行簽字手續，做好工作交接。

　　17、值班人員有事（包括公事、私事）或因病不能值班時(shí)，報經(jīng)帶班領(lǐng)導批準后，由本人自行調換班次，并在辦公室登記，嚴禁擅自不值班或值班脫崗，擅自不值班或值班脫崗的按曠工處理。

　　18、由于本人特殊情況不能參加值班的由本人提出書(shū)面申請，由局主要領(lǐng)導批準。

　　19、值班室的用品由當班人員負責清洗更換。

工廠(chǎng)管理制度6

　　一、公司領(lǐng)導（廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理）職責

　　1認真貫徹執行國家和上級有關(guān)政策、法令和指標，對公司員工的安全健康負責，對公司的安全生產(chǎn)全面負責。

　　2、在計劃、安排、檢查、總結生產(chǎn)工作的同時(shí)，計劃、安排、檢查、總結安全工作，定期召開(kāi)安全工作會(huì )議。

　　3、建立安全組織機構，配備安全人員，實(shí)現安全生產(chǎn)，及時(shí)研究解決重大安全問(wèn)題。

　　4、每季度定期組織一次重大安全檢查，對重大不安全隱患組織整改。對避免重大事故發(fā)生的相關(guān)人員給予重獎。

　　5、主持各類(lèi)重大事故的調查處理，制定防范措施，落實(shí)“三不放過(guò)”原則，嚴肅處理事故責任人。

　　二、安全員職責

　　1在總經(jīng)理領(lǐng)導下，制定、修訂、批準安全技術(shù)規程、安全規章制度和安全技術(shù)措施，并組織實(shí)施。

　　2、負責對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，組織安全培訓和安全技術(shù)考核。

　　3、監督檢查安全生產(chǎn)操作規程的執行情況。發(fā)生緊急不安全情況時(shí)，有權停止生產(chǎn)和相關(guān)人員的工作。

　　4、定期進(jìn)行現場(chǎng)安全檢查，協(xié)助解決問(wèn)題，組織實(shí)施整改。

　　5、制定或修訂公司的消防制度，并監督執行。

　　6、負責工業(yè)事故的處理和各類(lèi)事故的綜合上報，參與各類(lèi)重大事故的調查鑒定。

　　7、負責安全裝置、防護用品、消防器材的管理。

　　8、立即報告事故，組織搶救，保護現場(chǎng)，負責事故的統計和上報，參與各類(lèi)事故的`調查、分析和處理，提出預防措施。

　　9、定期組織安全檢查，對發(fā)現的問(wèn)題設置整改人員、措施和時(shí)限。

　　10、辦理動(dòng)火手續。

　　三、組長(cháng)安全職責

　　1組織學(xué)習貫徹公司安全生產(chǎn)規章制度和決定。

　　2、負責新員工的崗位安全教育。

　　3、班前強調安全，班中檢查安全，班后總結安全。

　　4、做好安全設施設備的檢查和維護工作，確保其始終處于良好狀態(tài)和正常運行。

　　5、督促教育員工正確使用勞動(dòng)防護用品和防護用品。

　　6、立即報告事故，組織搶救，保護現場(chǎng)。

　　7、組織生產(chǎn)現場(chǎng)的清理、布置，管理消防器材，實(shí)現安全生產(chǎn)。

　　四、員工安全責任

　　1嚴格執行各項安全生產(chǎn)規章制度，不違章作業(yè)，制止他人違章作業(yè)。

　　2、認真操作，嚴格控制工藝條件，記錄整潔、準確、可靠，認真執行交接班制度。

　　3、及時(shí)巡檢，發(fā)現異常及時(shí)處理。正確分析、判斷、處理和保護事故，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導報告。

　　4、愛(ài)護和正確使用防護設施，加強設備維護保養。始終保持作業(yè)現場(chǎng)的整潔，做好安全生產(chǎn)工作。

　　5、正確使用和妥善保管各種防護用品和用具。

　　6、違章指揮有權拒絕作業(yè)，異常、嚴重危險有權停止作業(yè)，并及時(shí)向公司領(lǐng)導報告。

工廠(chǎng)管理制度7

　　安全生產(chǎn)檢查是保證安全生產(chǎn)的重要手段之一。為保證本單位在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節中的生產(chǎn)安全、監督各項安全規章制度和安全操作規程的實(shí)施、及時(shí)發(fā)現和查明各種危險和隱患，做到早發(fā)現、早治理、早排除，特制定本制度。

　　一、安全生產(chǎn)檢查，由本單位安全生產(chǎn)監督管理辦公室組織落實(shí)。

　　二、檢查時(shí)段及責任劃分：

　　1、按照逐級安全責任制的分工，開(kāi)展單位安全檢查工作。

　　2、各崗位、班組要做到天天查，部門(mén)每周查，公司每季度檢查。

　　3、每次檢查負責人應提前制定檢查計劃。

　　4、每次檢查應有記錄。檢查中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報安全生產(chǎn)員會(huì )(安全主要負責人).

　　三、單位在有重活動(dòng)、節日前，安全生產(chǎn)員會(huì )安全主要負責人要組織安全檢查。

　　四、設備修、改造和新設備安裝后，安全生產(chǎn)監督管理辦公室要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性檢查。

　　五、根據季節性特點(diǎn)，特種設備或專(zhuān)業(yè)性較強的設備，安全生產(chǎn)監督管理辦公室要進(jìn)行專(zhuān)項檢查。

　　六、對每次檢查和上級指導機關(guān)查出的`隱患、提出的整改建議，安全生產(chǎn)監督管理辦公室要負責及時(shí)按期整改，并將結果報告有關(guān)部門(mén)，對暫時(shí)難以解決的問(wèn)題，安全生產(chǎn)監督管理辦公室要采取相應的安全措施，并記錄在案。

　　七、檢查內容及要求

　　1、每次檢查必須對本部門(mén)重點(diǎn)部位進(jìn)行安全檢查。認真檢查，填寫(xiě)檢查記錄，規定限改日期，到期復查，填寫(xiě)復查記錄。檢查含復查全過(guò)程及記錄交安全生產(chǎn)監督管理辦公室安全主要負責人存檔。

　　2、日常檢查應對日常工作中各種安全隱患現象進(jìn)行安全檢查，并填寫(xiě)檢查記錄，本部門(mén)存檔。

　　3、每次檢查應由各部門(mén)負責人及安全員進(jìn)行檢查。

工廠(chǎng)管理制度8

　　1.總則

　　為實(shí)現公司“最低成本”的管理理念,合理利用能源,降低能源消耗,節約成本,提高公司核心競爭力,特制定本管理辦法。

　　2.適用范圍

　　本辦法適用于公司生產(chǎn)過(guò)程中各種能源消耗控制。

　　公司節能考核種類(lèi):

　　2.1電力(生產(chǎn)用電,辦公用電,施工用電)

　　2.2冷/熱、循環(huán)水(生產(chǎn)用水,生活用水)

　　2.3蒸汽(生產(chǎn)用汽,取暖用汽)

　　2.4壓縮空氣

　　2.5煤氣

　　2.6生產(chǎn)過(guò)程中的跑料、冒料

　　3.節能檢查的目標

　　無(wú)泄漏、無(wú)長(cháng)明燈、無(wú)人空調、電扇 、無(wú)空載設備、長(cháng)流水、無(wú)跑料、冒料。

　　4.機構及職責

　　4.1技術(shù)部為公司能源管理考核執行部門(mén)。

　　4.2負責組織對公司能源利用狀況(水、電、汽、氣)進(jìn)行監督檢查考核。

　　4.3各單位職責

　　4.3.1各單位負責人為本單位節能管理第一責任人。各單位下設節能員負責監督檢查本單位能源使用狀況。對能源浪費及違反能源管理制度的現象及時(shí)進(jìn)行糾正整改處理。

　　4.3.2各單位根據本辦法,并結合本單位具體情況;制定切實(shí)可行的“能源管理技術(shù)措施”,上報技術(shù)部備案。

　　4.3.3各單位節能員負責本單位能源消耗統計,并按旬度對本單位色能源消耗情況進(jìn)行分析,對超常情況要拿出詳細整改處理方案。

　　5.節能管理要求

　　5.1各單位在制定“能源管理技術(shù)措施”時(shí)應結合實(shí)際認真編寫(xiě),便于操作。

　　5.2 加強崗位操作,杜絕跑冒滴漏。

　　5.3加強節能培訓,提高員工的節能意識。

　　5.4各單位建立系統詳盡的激勵機制,通過(guò)組織節能活動(dòng)、節能意識培訓和能源績(jì)效考核等形式,糾正員工不規范的操作行為,提高員工的節能意識,將節能工作落實(shí)到生產(chǎn)管理和日常操作中。

　　5.5提高員工意識在能源控制中的意義:

　　空調( 制熱/ 制冷, 通風(fēng))

　　照明(公共設施辦公室及車(chē)間,電力照明的管理應由責任單位安排責任到人。杜絕長(cháng)明燈。)

　　合理用水(熱水/ 冷水/循環(huán)水)

　　合理使用公用工程(除鹽水,低溫水,壓縮空氣,蒸汽等)

　　堅持按工藝指導操作,消除流程中的跑料、冒料現象。

　　5.5各單位節能員應不定時(shí)對跑、冒、滴、漏現象進(jìn)行檢查,并拿出處罰整改防范措施。

　　5.6開(kāi)展節約能源合理化建議活動(dòng)。

　　6.節能檢查的要求

　　6.1合理用電:

　　6.1.1 電力是生產(chǎn)的'主要能源,各單位要做到合理用電、節約用電。

　　6.1.2凡使用電爐的地方要經(jīng)安環(huán)部同意,否則一律沒(méi)收。

　　6.1.3各單位必須指定專(zhuān)人負責拉電閘,做到“四不點(diǎn)”即光線(xiàn)好不點(diǎn),大燈泡不點(diǎn),無(wú)人燈不點(diǎn),長(cháng)明燈不點(diǎn)。

　　6.1.4禁止無(wú)故空開(kāi)設備。

　　6.1.4廠(chǎng)區照明按國家照明標準,盡量采用新光源。辦公室單燈照明60w以下,車(chē)間嚴禁使用500w以上的白熾燈泡。

　　6.1.5電氣值班員要控制用電負荷,在允許范圍內使用,遇有超負荷情況有權采取措施,保證變壓器安全,并及時(shí)向總調報告。

　　6.1.6施工單位用電要申報機動(dòng)部,加裝電度表。

　　6.1.7不得未經(jīng)電氣車(chē)間許可,私拉電源使用。

　　6.2合理用水

　　6.2.1對施工用水要裝水表考核,發(fā)現浪費行為立即制止。

　　6.2.2車(chē)間要勤查漏水地點(diǎn),杜絕長(cháng)流水現象。

　　6.2.3防止機封水等循環(huán)用水漏水,禁止非生產(chǎn)用水進(jìn)流程。

　　6.2.4未經(jīng)總調許可,不得在生產(chǎn)管道、消防水管道上私自開(kāi)口接管。

　　6.2.5禁止向地面、路面及非生產(chǎn)區域地坪上直接排水。

　　6.3合理用蒸汽

　　6.3.1杜絕漏氣現象。

　　6.3.2施工單位未辦理相關(guān)手續,不得用氣。

　　6.3.3未經(jīng)總調許可不得私自用氣。

　　6.3.4蒸汽的疏放水不得直接排入地面。

　　6.4合理使用壓縮空氣

　　6.4.1無(wú)漏風(fēng)現象。

　　6.4.2未經(jīng)許可不得私用風(fēng)。

　　6.4.3壓縮空氣氣包排水,不得直接排入地面。

　　6.4.4儀表風(fēng)不得用于非儀表專(zhuān)業(yè)。

　　6.4.5用氣須向總調申請,同時(shí)上報將用氣時(shí)間及用氣量。

　　6.5合理使用煤氣

　　煤氣要按要求進(jìn)行疏水,疏水不得排入地面。

　　6.6杜絕流程中的跑料冒料現象

　　7.獎勵與處罰

　　7.1技術(shù)部和相關(guān)部門(mén)實(shí)行月檢查對綜合能耗節約的單位以及工作突出的個(gè)人進(jìn)行獎勵。獎勵金額在200元-500元。

　　7.2對在節能方面開(kāi)展小改小革合理化建議取得成效的個(gè)人,公司按合理化建議規定給予獎勵。

　　7.3節能檢查的處罰按節能檢查扣發(fā)暫行規定執行。

　　8本辦法自頒發(fā)之日起實(shí)施。

　　9本辦法解釋權歸技術(shù)部。

工廠(chǎng)管理制度9

　　為保證我廠(chǎng)設備正常運行，所申報的設備備件型號和數量準確，并保證到廠(chǎng)的備品、備件能及時(shí)出庫投入使用，特制定以下管理制度：

　　1、各車(chē)間在申報備件計劃之前，必須同廠(chǎng)內備件庫或物資庫房核實(shí)，確定無(wú)儲備，才能填寫(xiě)計劃表，如經(jīng)核實(shí)確有此備件，而車(chē)間盲目上報計劃者，該車(chē)間主任、副主任績(jì)效考核各200~500元。

　　2、各車(chē)間報計劃時(shí)，必須確保所報備件與原型號一致，如因誤報錯買(mǎi)，造成物資費用浪費，車(chē)間第一責任人按該設備費用的1%~3%給予考核，嚴重者對領(lǐng)導給予降級或免職。

　　3、各車(chē)間所報急需備件入庫后，要及時(shí)開(kāi)票出庫，如在兩天之內不予領(lǐng)取，每推遲一天，考核該車(chē)間第一責任人100~300元。

　　4、各庫管員要保持庫房?jì)葌淦穫浼�的清潔、完好，如備件在庫存期間發(fā)生備件損壞或銹蝕，給予該車(chē)間第一責任人50~200元罰款。

　　5、各車(chē)間必須設立備品備件臺帳，備件使用和領(lǐng)取要有詳細登記，如發(fā)現臺帳不完善或登記有誤，考核該車(chē)間第一責任人50~100元。

　　6、各車(chē)間在申報備品備件計劃時(shí)，要按設備的一定比例進(jìn)行申報，不準多報，如發(fā)現瞞報、多報者將給予車(chē)間第一責任人50~200元考核。

　　7、各車(chē)間計劃員填寫(xiě)設備備件計劃表，應上交設備科計劃員，由設備科計劃員與物資公司核實(shí)，再由分管設備廠(chǎng)長(cháng)審核后，經(jīng)廠(chǎng)部第一責任人批準上報。

　　8、廠(chǎng)內急需備件領(lǐng)回后，要及時(shí)更換或安裝，如需生產(chǎn)停機才能施工的，在停機兩次以后仍不施工，或在設備領(lǐng)回15~20天后仍不施工者，按設備費用的1%~3%考核責任人，考核維護人員50~300元，項目負責人100~200元。

　　9、設備備件的驗收程序

　　9.1、備件驗收人員除應熟悉機械設備零件、部件及整機檢驗的知識和技能外，還應熟悉設備維修技術(shù)知識和技能，在工作中能?chē)栏癜押觅|(zhì)量關(guān)，能協(xié)調維修工人預防發(fā)生檢修施工不合格，以及有一定組織能力，責任心強，有良好的.職業(yè)道德和具備一定技術(shù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　9.2、備件到貨后，由供貨單位、合同處、物資部或本廠(chǎng)材料員根據備件類(lèi)別，通知相關(guān)驗收負責人或其它相關(guān)人員到現場(chǎng)驗收。

　　9.3、人員應采取認真負責的態(tài)度，對到貨的備件、材料先從外表和外露零件的整齊、防銹、涂漆、美觀(guān)的技術(shù)要求以及標牌規格型號、到各部件與原配設備的外形尺寸，進(jìn)行初步驗收。

　　9.4、重要備件除從外觀(guān)質(zhì)量考核外，同時(shí)還須進(jìn)行必要的計量檢測，進(jìn)一步細致驗收。

　　9.5、有必要進(jìn)行分解驗收的，根據情況領(lǐng)回后檢查驗收。

　　9.6、驗收人員在驗收過(guò)程中，確認無(wú)誤的方可簽字認定，如有疑問(wèn)或發(fā)現問(wèn)題，應當場(chǎng)提出，不能解決的有權拒絕驗收簽字，并報設備科處理。

　　9.7、嚴禁驗收人員馬虎從事，或與供貨單位串通徇私舞弊。

　　9.8、各車(chē)間在備件使用前，要組織相關(guān)人員對設備進(jìn)行二次檢驗，保證備件零缺陷。

　　10、在備件購進(jìn)時(shí)，如因采購人員不負責任，所購買(mǎi)的備件、材料不合格，造成設備事故，給廠(chǎng)部造成直接經(jīng)濟損失的，視情節輕重給予50~200元的罰款。

　　11、在備件驗收時(shí)如因驗收人員不負責任，驗收了不合格備件，使用時(shí)設備發(fā)生事故或雖未造成設備事故卻使我廠(chǎng)造受損失的，視情節輕重給予50~200元的罰款，后果特別嚴重的廠(chǎng)部，另行研究裁定。

　　12、各車(chē)間每月上報設備科該月備件使用情況和庫存情況由設備科統計核實(shí)，于28日上報公司。

工廠(chǎng)管理制度10

　　一、鋼筋加工廠(chǎng)質(zhì)量保證制度

　　1、制定鋼筋加工廠(chǎng)運行管理規章制度，并要求有關(guān)人員嚴格遵照執行。

　　2、配備具有上崗資格的運行操作人員，滿(mǎn)足鋼筋加工廠(chǎng)運轉需要。上崗前分部組織鋼筋加工廠(chǎng)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的專(zhuān)項培訓，經(jīng)考核合格后上崗作業(yè)。

　　3、鋼筋加工廠(chǎng)設場(chǎng)長(cháng)一名，負責鋼筋加工廠(chǎng)的日常業(yè)務(wù)工作，并對業(yè)務(wù)工作的準確、正確性承擔責任。

　　4、鋼筋加工廠(chǎng)值班人員必須對本班工作時(shí)間內的工作內容、突發(fā)事件等進(jìn)行詳細記錄并進(jìn)行值班簽名。交接班應在崗位上進(jìn)行，需要交接說(shuō)明的問(wèn)題，必須反映在交接記錄或值班記錄上。

　　5、鋼筋加工廠(chǎng)試驗員應按技術(shù)規定對原材料進(jìn)行取樣檢驗，合格后放行，出現不合格品立即通知鋼筋加工廠(chǎng)值班人員，質(zhì)量管理部門(mén)及總工程師，進(jìn)行調查處理，并對不合格品明確標識。

　　6、鋼筋加工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)必須每天對值班人員工作情況、生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，并形成記錄，質(zhì)量管理部門(mén)每周至少兩次對鋼筋加工廠(chǎng)進(jìn)行檢查，并形成記錄。

　　7、制定考核指標和考核方法，對鋼筋加工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)及值班人員進(jìn)行考核，獎懲兌現。

　　8、鋼筋加工廠(chǎng)操作人員不定期對機械設備及配套設施進(jìn)行維護、保養、定期進(jìn)行檢修。備足易損配件，并與廠(chǎng)家保持暢通聯(lián)系，確保系統運行穩定、正常。

　　二、設備工裝管理制度

　　1、鋼筋加工廠(chǎng)所有工裝設備均應建立設備臺帳和履歷表，對相關(guān)設備制定操作規程并張貼于顯要位置。

　　2、應制定設備維護保養計劃，并認真實(shí)施。對工裝設備的使用、維護、保養情況進(jìn)行記錄。

　　3、設備操作人員應經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，持有相關(guān)作業(yè)證書(shū)，了解設備性能并熟練掌握操作規程。

　　4、工裝設備在使用前應對機械工況性能進(jìn)行檢查；在使用過(guò)程中應密切監視是否正常工作，機械運轉中不能進(jìn)行維修、保養、潤滑、緊固等作業(yè)；在使用后對機械及時(shí)進(jìn)行維護保養，徹底清洗機械及現場(chǎng)。

　　三、原材料質(zhì)量控制措施

　　1、任何材料到達工地時(shí)，材料員應認真按采購計劃所要求的材料名稱(chēng)、規格、型號、材質(zhì)、等級、數量（計劃數）等內容逐一清點(diǎn)核實(shí)，并做好進(jìn)料登記工作。

　　2、發(fā)現品種、規格、數量不符、外觀(guān)質(zhì)量有問(wèn)題等情況時(shí)，應及時(shí)進(jìn)行復檢。復檢后仍有問(wèn)題時(shí)應及時(shí)通知材料部門(mén)負責人及供應單位，并做好驗收記錄和標識，雙方未處理完之前不得發(fā)料。驗收后質(zhì)量保證書(shū)、合格證等單據逐一整理歸檔妥善保存。

　　3、對于構成工程實(shí)體和影響結構的原材料，均應隨原材料附相應的質(zhì)量證明文件和技術(shù)證件；隨貨技術(shù)證件不全的，不予開(kāi)具材料交接單。需做物理和化學(xué)試驗的原材料，首先通知試驗室聯(lián)系監理旁站取樣，并填寫(xiě)委托單委托試驗室檢驗，及時(shí)向其索取檢驗報告，根據試驗結果，填寫(xiě)《主要材料驗證記錄表》。需要實(shí)現可追溯性的材料，通過(guò)《進(jìn)料登記簿》、《收料單》、《材料收、發(fā)、存卡片》、《用料單》上唯一性、正確、有效的移置，實(shí)現產(chǎn)品的可追溯性。

　　4、對檢驗、未檢驗的材料應予以標識，未辦理緊急放行手續時(shí)，不得發(fā)料投入使用，不得辦理點(diǎn)收入帳手續。

　　5、經(jīng)檢驗合格的材料方可辦理點(diǎn)收入帳，發(fā)料使用，并做好標識，有關(guān)試驗報告按質(zhì)量記錄要求及業(yè)主的規定進(jìn)行管理。

　　四、鋼筋加工廠(chǎng)工作聯(lián)系制度

　　1、與分部的工作聯(lián)系。主要由鋼筋加工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)。鋼筋加工廠(chǎng)場(chǎng)長(cháng)對鋼筋加工廠(chǎng)整體工作負責，在鋼筋加工廠(chǎng)組建、驗收、管理等過(guò)程中要與分部進(jìn)行充分溝通，要與各部門(mén)緊密聯(lián)系并具體落實(shí)。

　　2、物資、試驗部門(mén)工作聯(lián)系。原材料使用應由物資設備部購置合格分供方材料，進(jìn)場(chǎng)后由試驗室檢驗合格、監理簽認后方能使用。鋼筋原材料的進(jìn)場(chǎng)取樣驗收，及時(shí)、準確掌握原材料進(jìn)場(chǎng)情況和檢驗狀態(tài)。建立及時(shí)反饋檢測試驗結果，對不合格產(chǎn)品處理后重新驗收的機制。

　　3、與監理單位工作聯(lián)系。原材料抽樣檢測及質(zhì)量控制等施工活動(dòng)均應通知分管監理見(jiàn)證試驗，以便監理掌握現場(chǎng)工作進(jìn)程及質(zhì)量動(dòng)態(tài)，并決定工序是否能夠順利進(jìn)行。

　　五、鋼筋加工廠(chǎng)安全、衛生、環(huán)保管理制度

　　1、建立健全各項安全制度、加強安全生產(chǎn)教育與培訓、制定施工安全措施，提高和增強安全意識，經(jīng)常對全員進(jìn)行遵章守紀的安全教育，建立和完善安全生產(chǎn)責任制，明確作業(yè)人員的責權，抓好負責制的落實(shí)；

　　2、采用簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)對作業(yè)人員的安全管理，控制出現生產(chǎn)障礙、未遂和其它事故；

　　3、嚴格執行施工安全協(xié)議書(shū)和批準的.施工計劃，遵守安全規定，互相監督，協(xié)調配合，盡職盡責，堵塞漏洞，消除不安全因素。

　　4、對于每個(gè)崗位不同的特點(diǎn)，使員工更深刻認識自己的工作環(huán)境必須進(jìn)行崗位教育。

　　5、保持施工場(chǎng)地的整潔，每天下班后，施工人員應及時(shí)對施工場(chǎng)地進(jìn)行整理，做到材料分類(lèi)成堆，機械設備停放有序。

　　6、積極為職工搞好個(gè)人衛生創(chuàng )造條件。

　　7、主要運輸道路進(jìn)行固化，定時(shí)灑水防塵，嚴禁在場(chǎng)地內燃燒各種垃圾及廢棄物；作業(yè)場(chǎng)地及運輸車(chē)輛應及時(shí)清掃、沖洗，保證場(chǎng)地及車(chē)輛的清潔。

　　8、在施工時(shí)對維護排水設施，搞好水土保持工作。

　　9、鋼筋加工廠(chǎng)及其它施工區產(chǎn)生的施工廢水采取過(guò)濾、沉淀凈化處理后方可排放。

　　10、對于施工中廢棄的零碎配件邊角料、包裝箱等及時(shí)收集清理并搞好現場(chǎng)衛生以保護自然環(huán)境不受破壞。

　　六、消防保衛制度

　　1、加工廠(chǎng)內建立防火責任制，職責明確。

　　2、加工廠(chǎng)內要有暢通的消防通道，消防水源及消防用砂。

　　3、加工廠(chǎng)內消防器材、工具、用具要符合防火規定和要求。

　　4、加工廠(chǎng)內臨時(shí)建筑要符合防火規范。

　　5、加工廠(chǎng)內明火作業(yè)要嚴格管理，要符合有關(guān)防火規定。

　　6、加工廠(chǎng)內所有輸電線(xiàn)路均采用新線(xiàn)，嚴禁使用老化線(xiàn)路。

　　7、對加工廠(chǎng)內所有人員進(jìn)行消防規章制度教育，學(xué)習和掌握消防知識及消防器材的使用方法。

　　8、來(lái)訪(fǎng)人員必須登記，未經(jīng)許可不得進(jìn)入鋼筋廠(chǎng)內。堅持職責，不隨便脫離崗位。

　　9、對所有進(jìn)出材料，認真做好驗證手續。

　　七、鋼筋加工廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理規定

　　1、在接受政府監督、行業(yè)管理、企業(yè)負責、群眾監督的基礎上，遵循“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，成立以分部經(jīng)理為首的安全管理機構，建立健全安全生產(chǎn)自控體系，制定切實(shí)可行的有效措施，加強對安全生產(chǎn)的管理，在確保安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現安全、質(zhì)量、工期和經(jīng)濟效益的目標。

　　2、定期進(jìn)行安全教育，增強全員安全意識，搞好安全培訓，提高員工安全意識和自我保護能力。

　　3、堅持特殊工種人員持證上崗，從事電焊作業(yè)、機械作業(yè)室外用電等特殊作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規定經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓，并取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)后，方可上崗作業(yè)。

　　4、加強施工現場(chǎng)管理和現場(chǎng)跟班作業(yè)制度，對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀律的行為嚴格禁止，并指導糾正。

　　5、進(jìn)入施工現場(chǎng)必須正確佩戴安全帽，正確使用安全防護用品，禁止穿拖鞋、高跟鞋等不符合安全要求的服裝上班。

　　6、工作中堅守崗位，思想集中，嚴格按照操作規程施工，不準酒后上班和擅自離開(kāi)工作崗位。

　　7、確保安全生產(chǎn)，保障安全資金的投入；設置的安全保護設施，未經(jīng)批準不得移動(dòng)，拆除。

　　8、不得使用無(wú)身份證、來(lái)歷不明的人員，禁止使用未滿(mǎn)16周歲的童工。

　　9、定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現安全隱患，及時(shí)糾正和整改。

　　10、建立安全技術(shù)交底制度，對施工安全技術(shù)措施逐級交底。

工廠(chǎng)管理制度11

　　第一章：總則

　　第一條、為了使員工對本廠(chǎng)簡(jiǎn)況、工作要求、獎懲辦法等規定的了解，在工作中能認真執行，以維護生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工作、生活的正常秩序，保障員工的合法權益，特制訂本手冊。

　　第二條、制訂本手冊的指導思想：以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，堅持把加強思想工作與必要的行政手段、經(jīng)濟手段結合起來(lái)，培養和造就一支有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng )造性，保證企業(yè)奮斗目標的實(shí)現。

　　第三條、公司情況介紹。

　　第四條、本手冊?xún)H適用本廠(chǎng)全體員工。

　　第二章：?jiǎn)T工的權利和義務(wù)

　　第五條、員工必須熱愛(ài)祖國，自覺(jué)遵守國家的政策、法規、法令。

　　第六條、員工必須愛(ài)廠(chǎng)如愛(ài)家的意識，樹(shù)立"我為公司，公司為我"的企業(yè)文化理念，關(guān)心和維護國家和企業(yè)的公共利益，忠于職守、快節奏、高質(zhì)量地出色完成各項工作任務(wù)。

　　第七條、員工必須努力學(xué)習，學(xué)習科學(xué)文化知識，不斷提高、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。

　　第八條、員工必須遵守本廠(chǎng)制訂的各項規章制度，對規章制度不同意見(jiàn)的建議，可以在執行制度的指令的前提下，向有關(guān)部門(mén)直至廠(chǎng)長(cháng)提出。

　　第九條、員工對企業(yè)工作的企業(yè)管理人員的工作有進(jìn)行評議和提出批評、建議的權利，對管理人員的違法違章和失職行為有申訴、控告或檢舉的權利。

　　第十條員、工可按本廠(chǎng)制度規定，享受勞動(dòng)、工資、福利等各項權利的待遇。

　　第三章：勞動(dòng)合同

　　第十一條、本廠(chǎng)實(shí)行勞動(dòng)合同制度，凡本廠(chǎng)員工均應簽訂勞動(dòng)合同。

　　第十二條、勞動(dòng)合同由廠(chǎng)長(cháng)與員工本人簽訂，員工應仔細閱讀和了解勞動(dòng)合同文件內容，同意后方可簽字。勞動(dòng)合同一經(jīng)簽訂產(chǎn)生法律效率。

　　第十三條、新員工招聘，按招聘崗位的基本要求，堅持全面考核，擇優(yōu)采用，并執行３－６個(gè)月的試用期。試用期內發(fā)現不符合用工條件，可即時(shí)辭退。

　　第十四條、員工要求辭退或企業(yè)解聘員工，除違規違紀、違法原因可即時(shí)辭退外，其余，均應提前一個(gè)月通知對方，并不折不扣地辦好檔案、財物、技術(shù)資料等的清理交接工作。

　　第十五條、勞動(dòng)合同期滿(mǎn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，員工本人同意，可以續簽勞動(dòng)合同。

　　第十六條、家居外地員工，簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，應出具"身份證"、"外來(lái)人員務(wù)工"和"計劃生育"證明。

　　第四章：工作紀律

　　第十七條、員工應自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)上下班，不準曠工、遲到、早退、工作時(shí)間不準擅離工作崗位和做與工作無(wú)關(guān)的事。

　　第十八條、員工應無(wú)條件服從工作分配、調動(dòng)的指揮。

　　第十九條、員工必須高度集中精力，認真負責地進(jìn)行工作，把好工作質(zhì)量關(guān)，節約原材料，愛(ài)護設備、工具等一切公共財物。

　　第二十條、員工應自覺(jué)遵守文明生產(chǎn)、文明辦公的制度規定，經(jīng)常保持工作地環(huán)境的整潔，維護企業(yè)良好形象。

　　第二十一條、員工應忠誠企業(yè)，保守本廠(chǎng)的技術(shù)、商務(wù)等機密。

　　第二十二條、員工在對外營(yíng)業(yè)窗口或其他對外交往中，應堅持熱情禮貌的工作態(tài)度，接聽(tīng)電話(huà)用禮貌語(yǔ)："您好，xxx公司"：客人來(lái)，笑臉相迎，請字當頭，執情接待：客人辭行，以禮相送，須說(shuō)"再見(jiàn)"，"歡迎再來(lái)"，"一路順風(fēng)"等：洽談業(yè)務(wù)，說(shuō)話(huà)和氣，舉止方，處事慎重。

　　第五章：考勤和請假制度

　　第二十三條、上下班作息時(shí)間，根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要和季節變換，由廠(chǎng)部作出決定，并發(fā)書(shū)面通知執行。

　　第二十四條、考勤工作各部門(mén)自行負責進(jìn)行。各部門(mén)負責人或負責人指定的考勤員，必須對考勤的正確性負責。

　　第二十五條、考勤內容包括：出勤、病事假、遲到、早退、曠工、工傷、加班、公出等項目。

　　第二十六條、考勤記錄表，由表勤員每天按時(shí)正點(diǎn)考勤，班中、班后考勤，并準確填好記錄表，經(jīng)部門(mén)負責人簽字后，在次月二日前連同各種假條或有關(guān)證明，交財務(wù)作為核發(fā)資和扣罰款的考勤依據。

　　第二十七條、員工因病、因事請假，必須先提出書(shū)面申請，經(jīng)所在部門(mén)負責人審核批準（急病、急事可事后補辦請假手續），假期不發(fā)工資、午餐補貼。

　　第二十八條、員工因工受傷，需要休息，必須由事故發(fā)生部門(mén)寫(xiě)出書(shū)面報告，經(jīng)廠(chǎng)辦公室審核，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度，報請廠(chǎng)長(cháng)同意簽字后，方可按工傷有關(guān)規定處理。

　　凡未按上規定辦妥請假手續而不上班者，一概以曠工論處。

　　第六章：工資福利

　　第二十九條、員工工資按職務(wù)、職稱(chēng)、生產(chǎn)技能、業(yè)務(wù)水平，工作表現、貢獻小，由廠(chǎng)自行確定實(shí)施辦法。實(shí)行計時(shí)工資（月薪制）的員工，工資多少在勞動(dòng)合同中予以明確。實(shí)行計件工資（勞動(dòng)分）的'員工，工資多少按計件考核辦法，與勞動(dòng)效率或經(jīng)濟效益掛鉤。

　　第三十條、全廠(chǎng)的工資管理由廠(chǎng)辦公室、財務(wù)部具體負責，每月依據各人和考勤實(shí)績(jì)，由財務(wù)造冊報廠(chǎng)長(cháng)批準發(fā)放。公司的發(fā)工資日為次月五日。

　　第三十一條、本廠(chǎng)將根據企業(yè)經(jīng)濟效益和個(gè)人實(shí)際表現。不定期地調整工資，工資水平堅持在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的基礎上逐步提高。

　　第三十二條本廠(chǎng)實(shí)行最低工資保障制度，最低工資的具體標準，按所在地勞動(dòng)部門(mén)規定執行。

　　第三十三條、員工可離受每年七天法定有薪假日，元旦一天，春節三天，國際勞動(dòng)節一天，國慶節二天。

　　第三十四條、員工可享受午餐補貼，補貼以出勤天計發(fā)，每月與工資一起發(fā)放。

　　第三十五條、本廠(chǎng)免費為員工提供宿舍，住宿員工必須遵守"員工宿舍管理規定"。

　　第三十六條、本廠(chǎng)將隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展，實(shí)力增強，在承受能力許可的前得下，逐步建立醫療保險制度，使員工在年老、患病、工傷、待業(yè)、生育情況下獲得助和補助。

　　第七章：培訓

　　第三十七條、所有員工均需接受本廠(chǎng)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓。

　　第三十八條、凡經(jīng)廠(chǎng)批準，受本廠(chǎng)指派赴廠(chǎng)外培訓，進(jìn)修的員工，占用的上班時(shí)間不計缺勤，取得合格證書(shū)后，學(xué)費給予報銷(xiāo)。員工自行聯(lián)系的培訓、進(jìn)修、不得占用工作時(shí)間，學(xué)費全部自負。

　　第三十九條、經(jīng)本廠(chǎng)培訓的員工，如合同期未滿(mǎn)，中途自動(dòng)離職者，按員工培訓后在本廠(chǎng)的工作年限，每年遞減２０％收回培訓費（含工資、學(xué)費）。

　　第八章：安全質(zhì)量

　　第四十條、企業(yè)安全生產(chǎn)工作由廠(chǎng)長(cháng)全面負責，對出現重事故的部門(mén)，應根據情節和損失程度，嚴肅追究責任人的有關(guān)領(lǐng)導的責任，并予以必要的經(jīng)濟處罰或行政處分。

　　第四十一條、員工在工作過(guò)程中，必須嚴格執行各項安全操作規程，愛(ài)護并正確使用勞動(dòng)防護用品和安全滅火設施，不準違章指揮，不準違章作業(yè)。

　　第四十二條、加強對易發(fā)事故的動(dòng)火作業(yè)、起重作業(yè)、電線(xiàn)電器作業(yè)部位和工種的安全管理和安全教育，建立安全責任制度，開(kāi)展定期的安全檢查，發(fā)現事故苗頭，必須立即查找原因并采取整改措施。

　　第四十三條、加強現場(chǎng)生產(chǎn)全過(guò)程，包括作業(yè)準備過(guò)程，輔助生產(chǎn)過(guò)程的交付服務(wù)過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量管理。嚴格按工藝要求施工，發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故，要堅持按照"三不放過(guò)"的原則（即事故原因不清不放過(guò)，事故責任不追責任未追究得理不放不定期，整改措施不制訂不放過(guò)）進(jìn)行嚴肅處理。

　　第四十四條、做好產(chǎn)品質(zhì)量售后服務(wù)工作，建立貨主要調查問(wèn)制度，對客戶(hù)提出的意見(jiàn)，做到條條有著(zhù)落，有答復、有整改、有記錄。

　　第九章：治安管理

　　第四十五條、門(mén)衛值班應嚴守崗位，堅持夜間巡查，發(fā)現事故苗頭或形跡可疑的人和事，應及時(shí)報告有關(guān)部門(mén)或廠(chǎng)部領(lǐng)導。

　　第四十六條、加強財務(wù)現金、倉庫和食堂物品、員工宿舍的管理，切實(shí)做好安全防范工作。

　　第四十七條、員工必須遵守國家法律法規，不準打架斗毆和辱罵他人：不準無(wú)理取鬧，擾亂正常的工作和生活秩序：不準賭博；不準偷挪公物，損壞設備；不能偷挪他人財物或私拿私拆他人信件、電報等郵件。

　　第十章：衛生守則

　　第四十八條、辦公室、營(yíng)業(yè)部、生產(chǎn)車(chē)間應做到布局合理。物品擺放整齊，地面潔凈無(wú)雜物，通道暢通無(wú)阻。

　　第四十九條、禁止隨地吐痰、亂扔果皮、紙屑、煙蒂；禁止向水池內洗盥室亂倒飯菜、茶葉、雜物、；禁止在墻上和所有設備設施上亂寫(xiě)、亂畫(huà)、亂涂，亂掛；禁止穿拖鞋，赤膊上班。

　　第五十條、不準任意攀摘、損壞、挪用廠(chǎng)區周?chē)�的綠化帶、花草、樹(shù)木。

　　第五十一條、各部門(mén)工作場(chǎng)衛生，應由本部門(mén)員工負責包干，發(fā)現衛生包干區域內有不衛生、不整潔現象時(shí)，要立即清掃。

　　第十一章：獎懲制度

　　第五十二條、本廠(chǎng)對全體員工實(shí)行有功者獎，有過(guò)者罰，獎罰分明制度。獎勵堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結合的辦法。對犯有過(guò)失的員工，堅持思想教育和處罰相結合的原則。

　　第五十三條、對于有下列十個(gè)方面的有功員工，給予一次性獎勵和經(jīng)常性獎勵：

　�。�、對本廠(chǎng)各方面工作能提出合理化有價(jià)值的意見(jiàn)建議，經(jīng)審核評定，確能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，管理帶來(lái)實(shí)際效益的，予以一次性獎勵；

　�。�、為本廠(chǎng)研制、開(kāi)發(fā)適合市場(chǎng)的`新產(chǎn)品、新項目做出顯著(zhù)成績(jì)的，予以一次性獎勵；

　�。�、為本廠(chǎng)產(chǎn)乞開(kāi)市場(chǎng)銷(xiāo)路，對產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(cháng)做出積極貢獻的，予以一次性獎勵；

　�。�、為維護本廠(chǎng)利益，在對外經(jīng)濟活動(dòng)中能一次性為公司節約資金３０００元以上或換回經(jīng)濟損失５０００元以上的，經(jīng)核實(shí)確有其事，予以一次性獎勵；

　�。�、對提出并實(shí)施重技術(shù)革新，經(jīng)評定，確具有實(shí)用價(jià)值，能節約資金或提高效率的，予以一次性獎勵；

　�。�、為樹(shù)立社會(huì )正氣，企業(yè)形象，維護企業(yè)聲譽(yù)，而身心受到傷害的，予以一次性獎勵；

　�。�、為保護公共財產(chǎn)，防止或者搶救事故有功，使國家和本廠(chǎng)利益免受重在損失的，予以一次性獎勵；

　�。�、對一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的，予以一次性獎勵；

　�。�、在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量方面，做出顯著(zhù)成績(jì)的，予以一次性或經(jīng)常性獎勵；

　　10、其他應當給予獎勵的。

　　一次性獎勵分為雞，授予先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者等，在給予上述獎勵時(shí)，同時(shí)發(fā)給一次性獎金，獎金最低不少于100元，最高不封頂。經(jīng)常性獎勵以發(fā)給獎金體現，獎金最低不小于50元，最高為1000元。

　　第五十四條、對犯有過(guò)失行為的員工，視情節輕重，給予經(jīng)濟處罰和行政處分。經(jīng)濟處罰分為罰款，賠償經(jīng)濟損失。行政處分分為警告、箭、記過(guò)、撤職、辭退、開(kāi)除。對于員工的行政處分，必須在弄清事實(shí)、取得證據的基礎上，按規定審報程序辦理。

　　第五十五條、對以下嚴重違勞動(dòng)紀律的規章制度的員工，可酌情給予警告、箭、撤職、辭退、開(kāi)除的行政處分，對情節特別嚴重的，可送交公交、司法機關(guān)處理。

　�。�、有賭博行為，受罰款教育后仍不改的；

　�。�、有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的；

　�。�、損害企業(yè)形象的社會(huì )公德，給社會(huì )、本廠(chǎng)及他人造成不良影響或損害的；

　�。�、擅自挪用本廠(chǎng)資金和財產(chǎn)、經(jīng)教育不及時(shí)歸還的；

　�。�、玩忽職守，造成事故，使本廠(chǎng)財產(chǎn)或員工生命蒙受?chē)乐負p失的；

　�。�、無(wú)故曠工，經(jīng)教育不改的；

　�。�、經(jīng)營(yíng)違本廠(chǎng)規章制度，屢教不改的；

　�。�、有意損害公共財物的；

　�。�、偷竊本廠(chǎng)、同事或客戶(hù)錢(qián)物的；

　　10、觸犯國家刑事法律的；

　　11、無(wú)理取鬧或不服從工作分配的調動(dòng)、指揮而影響生產(chǎn)秩序、工作秩序、生活秩序和社會(huì )秩序的；

　　12、工作不負責任，產(chǎn)品廢品，損害設備工具、浪費原材料、能源，造成嚴重經(jīng)濟損失的；

　　13、泄露或出賣(mài)商務(wù)，技術(shù)機密，使本廠(chǎng)經(jīng)濟和聲譽(yù)蒙受重損失的。

　　在給予上述行政處分時(shí)，可同時(shí)給予一次性罰款或降薪處理。

　　第十二章：附則

　　第五十六條、"手冊"各條規定自發(fā)布之日起執行。

　　第五十七條、本手冊各條規定解釋權屬廠(chǎng)部。

　　4、工廠(chǎng)員工管理規章制度

　　第一章總則

　　為增強公司員工主人翁責任感，提高遵紀守法的自覺(jué)性，維護公司和員工的利益，避免發(fā)生事故，保證各項工作的順利完成，特制訂本制度。

　　第二章紀律

　　第四條全體員工須嚴格遵守國家法律法規，遵守勞動(dòng)紀律，愛(ài)護公物，團結協(xié)作，完成各項任務(wù)。

　　第五條凡各單位（職能部門(mén)、分公司）制訂的各項規章制度，經(jīng)分管副總簽字后到企管處審核、備案，報經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準下發(fā)。

　　第六條勞動(dòng)紀律

　�。ㄒ唬┤�體員工須嚴格遵守班前班后簽到的考勤制度。

　�。ǘ�）上下班須按時(shí)簽到，不得早退、遲到。

　　第七條請假制度

　�。ㄒ唬﹩T工有事須向有關(guān)領(lǐng)導請假。

　�。ǘ�）請假須寫(xiě)請假條，禁止以其它方式請假。重病、意外事故等，須持相關(guān)證明事后補假。

　�。ㄈ�）員工本人結婚或直系親屬（指有直接血統關(guān)系或婚姻關(guān)系的父母、夫妻、子女）喪事，準假三天，工資予以編制。

　�。ㄋ模┓卜�合計劃生育政策的育齡婦女，休產(chǎn)假期為兩個(gè)月，任何人不得私自縮短產(chǎn)假假期或以其它理由、形式請長(cháng)假休產(chǎn)假。

　�。ㄎ澹┱埐〖偃�天以上者須持醫生證明，請病假三個(gè)月以上者，復工須持醫生健康證明。

　�。�六）批假權限（停工權限同請假，請假簽字須逐級批準）

　　1、員工請假三天（含三天）以下者，由各部門(mén)主管簽字批準；

　　2、員工請假三天以上七天（含七天）以?xún)日�，部門(mén)經(jīng)理（分公司經(jīng)理）簽字批準；

　　3、員工請假七天至三個(gè)月（含三個(gè)月）者，由分管副總簽字批準；

　　4、員工請假三個(gè)月以上者，由總經(jīng)理簽字批準。

工廠(chǎng)管理制度12

　　1.原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗制度

　　1、原材料進(jìn)廠(chǎng)后，倉庫保管人員應及時(shí)把取樣通知單及質(zhì)量證明書(shū)，一起送交化驗室，通知取樣檢測。

　　2、理化室接到取樣通知后，應立即進(jìn)行取樣檢測，在付款期內得出檢測結論。

　　3、原材料的檢查標準，一律按國家食品安全標準、產(chǎn)品執行標準，以本廠(chǎng)的工藝要求和簽訂的合同為依據。

　　4、原材料檢測后，符合有關(guān)標準或合同條文，化驗室要根據本廠(chǎng)制定的原材料使用要求，填寫(xiě)驗收記錄，并將檢測結論通知倉庫。

　　5、原材料經(jīng)檢查不符合國家標準及有關(guān)合同條文，化驗室要及時(shí)上報，由品管部和技術(shù)部商定處理意見(jiàn)，同時(shí)書(shū)面通知財務(wù)部，拒絕付款。如果經(jīng)廠(chǎng)有關(guān)部門(mén)協(xié)商可以降級接收，必須辦理相關(guān)手續，經(jīng)使用車(chē)間同意并簽寫(xiě)降級接收單，送交技術(shù)部，品管部研究，總經(jīng)理批準，否則一律不準降級接收或入庫。

　　6、原材料進(jìn)廠(chǎng)，有些檢驗項目由于條件限制不能檢查，可以委外檢驗。

　　2.生產(chǎn)管理制度

　　生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現的重要途徑，生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過(guò)程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。為合理利用公司人力、物力、財力資源，進(jìn)一步規范公司管理，使公司生產(chǎn)持續發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，特指定本制度。本制度是公司生產(chǎn)管理的依據，是生產(chǎn)管理的最高準則。

　　1、生產(chǎn)過(guò)程管理是公司各級管理員、一線(xiàn)作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。

　　公司各級管理員、操作員必須嚴格按照生產(chǎn)過(guò)程管理工作，時(shí)刻樹(shù)立效率意識、質(zhì)量意識、安全意識。

　　2、生產(chǎn)過(guò)程管理要求公司各級管理員時(shí)刻樹(shù)立持續改進(jìn)意識，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作業(yè)人員樹(shù)立節能高效意識。

　　3、生產(chǎn)管理人員在接到客戶(hù)訂單后要仔細分析訂單，看清客戶(hù)的每一點(diǎn)要求，防止盲目生產(chǎn)。

　　4、生產(chǎn)管理人員明確客戶(hù)要求后，應立即通知準備生產(chǎn)資源（包括原輔材料、工具、包材等）

　　5、生產(chǎn)部門(mén)根據客戶(hù)交期的急緩程度安排領(lǐng)料，暫時(shí)不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車(chē)間物流流暢，避免生產(chǎn)資源積壓在車(chē)間影響車(chē)間生產(chǎn)，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產(chǎn)。

　　6、車(chē)間主管每天必須如實(shí)編寫(xiě)《生產(chǎn)日報表》，記錄當天實(shí)際完成的生產(chǎn)任務(wù)，以書(shū)面形式向廠(chǎng)長(cháng)匯報。

　　7、產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后要及時(shí)送入倉庫，以便及時(shí)組織發(fā)貨。

　　8、車(chē)間管理員要及時(shí)關(guān)注車(chē)間物流狀況（物料標示狀況、物料供應狀況、通道是否順暢）、機器運轉狀況（機器或模具運轉效率）、員工工作狀況（員工精神狀態(tài)、工作熟練程度），隨時(shí)指導員工解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，對于個(gè)人不能解決的問(wèn)題要及時(shí)向班組長(cháng)，再由班組長(cháng)逐級反映。

　　9、生產(chǎn)過(guò)程中出現任何問(wèn)題可能影響交期的都要及時(shí)向領(lǐng)導匯報，并采取緊急措施予以處理。

　　10、生產(chǎn)部門(mén)應經(jīng)常對員工進(jìn)行技能訓練，保證員工隨時(shí)高效作業(yè)；經(jīng)常和員工交流思想，掌握員工思想動(dòng)態(tài)；組織員工學(xué)習相關(guān)制度，促進(jìn)公司團隊建設。

　　11、公司所有生產(chǎn)員工必須無(wú)條件服從生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)安排，有爭議的必須按照“先執行后申議”的原則。

　　12、鼓勵公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進(jìn)，如果發(fā)明的'新生產(chǎn)工藝確實(shí)對能降耗有較大改善或能大幅度提高生產(chǎn)效率的，公司將給與獎勵。

　　13、當公司發(fā)展后，本制度不再使用時(shí)可以修改本制度，本制度的修改由生產(chǎn)部門(mén)提請，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準后公布施行，修正版公布時(shí)本制度自動(dòng)失效。

　　3.工廠(chǎng)生產(chǎn)檢測流程

　　廠(chǎng)家對過(guò)程檢驗也叫工序檢驗，是在產(chǎn)品形成過(guò)程中對各加工工序進(jìn)行的檢驗。其目的在于保證各工序的不合格半成品不得流入下道工序，防止對不合格半成品的繼續加工和出現成批半成品不合格，確保正常的生產(chǎn)秩序。由于過(guò)程檢驗是按生產(chǎn)工藝流程和操作規程進(jìn)行檢驗，因而能起到驗證工藝和保證工藝規程貫徹執行的作用。過(guò)程檢驗通常有首件檢驗、巡回檢驗（或流動(dòng)檢驗）和完工檢驗三種形式。

　　(1)首件檢驗。

　　首件檢驗是在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)（上班或換班）或工序因素調整后（調整工藝、工裝、設備等）對制造的第一件或前幾件產(chǎn)品進(jìn)行的檢驗。目的是盡早發(fā)現過(guò)程中的系統因素，防止產(chǎn)品成批報廢。在首件檢驗中，可實(shí)施“首件三檢制”，即操作人員自檢、班組長(cháng)檢驗和專(zhuān)職檢驗員檢驗。首件不合格時(shí)，應進(jìn)行質(zhì)置分析，采取糾正措施，直到再次首件檢驗后才能成批生產(chǎn)。檢驗員對檢驗合格的首件應按規定進(jìn)行標識，并保留到該批產(chǎn)品完工。

　　(2)巡回檢驗。

　　巡回檢驗是檢驗員在生產(chǎn)現場(chǎng)按一定的時(shí)間間隔對有關(guān)工序的產(chǎn)品質(zhì)量和加工工藝進(jìn)行的監督檢驗。巡回檢驗員在過(guò)程檢驗中應進(jìn)行的檢驗項目和職責是：

　�、傺不貦z驗的重點(diǎn)是關(guān)鍵工序，檢驗員應熟悉所負責任檢驗范圍內工序質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量要求、檢測方法和加工工藝，并對加工后產(chǎn)品是否符合質(zhì)量要求檢驗指導書(shū)規定的要求及負有監督工藝執行情況的責任。

　�、谧龊脵z驗后的合格品、不合格品（返修品）、廢品的專(zhuān)門(mén)存放處理工作。

　　(3)完工檢驗。完工檢驗是對一個(gè)工序一批完工的產(chǎn)品進(jìn)行全面的檢驗。完工檢驗的目的是挑出不合格品，使合格品繼續流人下道工序。

　　注：過(guò)程檢驗不是單純的質(zhì)量把關(guān)，應與質(zhì)量控制、質(zhì)量分析、質(zhì)量改進(jìn)、工藝監督等相結合，重點(diǎn)做好主導質(zhì)量要素的效果檢查。

　　4.出廠(chǎng)檢驗項目管理制度

　　1、在品管部的指導和監督下，化驗室負責對本廠(chǎng)生產(chǎn)的產(chǎn)品檢驗工作，獨立行使檢驗職權，嚴格按標準及檢驗方法對產(chǎn)品逐批次進(jìn)行檢驗，嚴把質(zhì)量關(guān)，禁止不合格產(chǎn)品或產(chǎn)品不經(jīng)檢驗出廠(chǎng)。

　　2、出廠(chǎng)檢驗時(shí)，同一班次、同一品種、同一次投料的產(chǎn)品為一個(gè)生產(chǎn)批次，對每批產(chǎn)品嚴格按抽樣規則進(jìn)行抽樣，經(jīng)出廠(chǎng)檢驗合格后開(kāi)據合格檢驗報告，檢驗員和審核人在報告上簽字后方可出廠(chǎng)。

　　3、出廠(chǎng)檢驗指標如有一項不符合規定要求的不準出廠(chǎng)，應重新在同批產(chǎn)品中取兩倍數量樣品進(jìn)行復驗，以復檢結果為準，若仍存在不合格，則確定該批產(chǎn)品不合格，并及時(shí)上報廠(chǎng)領(lǐng)導后進(jìn)行處理。

　　4、檢驗時(shí)查驗產(chǎn)品包裝封口是否完好無(wú)損，不得有臟污和破損密封不嚴等現象，若發(fā)現類(lèi)似問(wèn)題發(fā)生，按不合格品論處。

　　5、檢驗用的儀器設備，應定期到法定檢定機構檢驗部門(mén)檢定，及時(shí)維護，處于良好運行狀態(tài)，以保證檢驗數據的準確。

　　6、嚴格按企業(yè)制定的標準要求和檢驗方法進(jìn)行檢驗，要逐批次對出廠(chǎng)前的成品進(jìn)行檢驗，并記錄檢驗結果。檢驗不合格的產(chǎn)品不可出廠(chǎng)。

　　7、每年參加一次質(zhì)量技術(shù)監督部門(mén)組織的出廠(chǎng)檢驗對比試驗，保證化驗室數據準確有效。

　　5.技術(shù)管理制度

　　為明確項目技術(shù)負責人的管理權限和職責，形成一個(gè)有秩序、強有力的技術(shù)管理機構，貫徹執行國家和上級的相關(guān)政策、法規及技術(shù)標準，特制定項目技術(shù)管理制度。

　　1、建立技術(shù)責任制：明確項目技術(shù)負責人為責任人，落實(shí)各職能人員的職責、權利和義務(wù)的關(guān)系，明確工作流程和各職能人員的密切配合，負責協(xié)調相關(guān)工作和業(yè)績(jì)考核工作。

　　2、建立工藝、配方文件的管理制度，明確責任人及文件的收發(fā)份數、標識、保存及無(wú)效文件的回收流程，確保文件完整。

　　3、建立技術(shù)洽商、設計變更管理制度：明確技術(shù)負責人為責任人，做到技術(shù)洽商設計變更涉及的內容詳盡，變更項目文件編號明確，符合規范要求。

　　4、建立工藝管理和技術(shù)交底制度。技術(shù)交底和工藝管理應實(shí)行分級、分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行，交底應有文字記錄，交底人和被交底人均應交底確認。

　　5、建立隱、預檢管理制度：隱、預檢應做到統一領(lǐng)導、分專(zhuān)業(yè)管理，各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量員為責任人，明確隱、預檢項目和驗收程序，即班組自檢、互檢、交接檢。質(zhì)量員按質(zhì)按實(shí)驗收，做到有檢查計劃，對整改問(wèn)題有專(zhuān)人負責，確保及時(shí)、準確、可追溯性。

　　6、建立技術(shù)信息和技術(shù)資料管理制度：技術(shù)信息是指導性、參考性資料，技術(shù)資料是工程歸檔資料，應實(shí)行統一領(lǐng)導、分專(zhuān)業(yè)管理，資料員最后收集，并做到及時(shí)、準確、完整。

　　7、建立技術(shù)措施與成品保護措施管理制度：由技術(shù)負責人責成專(zhuān)人為責任人實(shí)行統一領(lǐng)導，分專(zhuān)業(yè)管理。技術(shù)措施要做到符合規范要求，針對性和可操作性強效果明顯，成品保護措施要做到低成本、高效率，實(shí)施過(guò)程有計劃，并有文字記錄。

　　8、建立新工人培訓制度，要有專(zhuān)人負責，由責任人和各專(zhuān)業(yè)負責人共同進(jìn)行，培訓應結合施工需要，做到有計劃、有組織、有考核、有記錄，做到資料完整齊全。

　　9、建立技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題處理管理制度：由技術(shù)負責人任責任人，會(huì )同專(zhuān)業(yè)負責人共同制定管理措施，做到工作程序清楚，對存在問(wèn)題要分析，處理方案有依據，方案簡(jiǎn)單、易行、可靠，處理過(guò)程有有記錄和相應結論。

　　6.設備計劃檢修、搶修管理制度

　　第一條 為了更好地搞好設備管理工作，提高計劃檢修和生產(chǎn)過(guò)程中搶修質(zhì)量，確保檢修后設備能夠正常運轉到下一檢修周期，保證檢修項目在在規定時(shí)間內完成，特制定本管理制度。

　　第二條職責

　�。ㄒ唬� 各單位根據選廠(chǎng)統一安排，依據設備運行記錄情況，認真填寫(xiě)設備維修申請單。根據維修任務(wù)的難易程度分別定義為小修、中修、大修。小修提前一周，中修提前15天，大修提前30天報設備組，由設備組統一整理簽字接收，初步審定后報主管經(jīng)理，由廠(chǎng)部最終審定后，方可實(shí)施。

　�。ǘ�）各單位依據最終審定的檢修計劃，認真落實(shí)檢修所需的物資、備品備件及設備，需要外購的必須提前上報采購計劃（小修提前3天，中修提前4天，大修提前15天）。

　�。ㄈ�）計劃管理員必須督促供應部門(mén)按計劃要求如期購回。

　�。ㄋ模┰O備組是設備大修、中修及小修管理科室，負責大、中修及在線(xiàn)設備部分技術(shù)改造的施工管理、組織、協(xié)調、控制、指導、監督檢修質(zhì)量管理的一系列活動(dòng)。

　�。ㄎ澹┰O備組長(cháng)為大、中修及維修管理第一責任人，負責審核年度大、中修計劃。

　�。�六）設備組負責生產(chǎn)設備大、中修及維修后立項審核，施工過(guò)程管理及施工質(zhì)量管理，以及施工過(guò)程中存在問(wèn)題的考核。

　�。ㄆ撸┰O備組負責改造性大修技術(shù)改造方案的制定及可行性方案的分析審核，并組織實(shí)施。

　�。ò耍┰谏�產(chǎn)過(guò)程中遇到設備出現緊急故障影響生產(chǎn)，需要緊急搶修時(shí)，由設備組長(cháng)負責組織相關(guān)維修和技術(shù)人員在最短時(shí)間內，合理安排調配資源全力搶修，最快時(shí)間恢復生產(chǎn)。

工廠(chǎng)管理制度13

　　總則

　　1.為確保達成生產(chǎn)目標與質(zhì)量要求，根據本廠(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際情況，特制訂本制度。

　　2.人才是第一生產(chǎn)力，公司必須將制度化管理與人性化管理結合起來(lái)，讓員工有歸宿感和凝集力，使員工自主自覺(jué)地更好地為公司服務(wù)。

　　3.職能部門(mén)為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)部門(mén)必須以較低的成本及時(shí)生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

　　一、均衡生產(chǎn)，調度有序

　�、迸浜峡蛻�(hù),根據廠(chǎng)部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，結合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計劃的實(shí)施工作。

　�、藏撠煂�(shí)施上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，貫徹落實(shí)致員工。

　�、持贫ê蛨绦鞋F場(chǎng)作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶(hù)的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。

　�、磳�(shí)現全面均衡有節奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

　　二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力

　�、睆S(chǎng)長(cháng)（主管）接單后，應及時(shí)分析該款標準樣衣的工藝特點(diǎn)，仔細閱讀工藝單的制作要求。

　�、矊�標準樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，制定工藝流程。

　�、硰S(chǎng)長(cháng)（主管）對一線(xiàn)生產(chǎn)員工縫制輔導到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。

　�、磭栏褚�求并督促各工種員工按工藝標準進(jìn)行縫制,并及時(shí)向生產(chǎn)管理人員提供大貨樣。

　�、蹈骺钤谏暇�(xiàn)生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現場(chǎng)管理人員應組織工廠(chǎng)員工開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )或早會(huì )，對該款做詳細的說(shuō)明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準標準在看板上公示。

　�、稄S(chǎng)長(cháng)（主管）必須組織督促員工將質(zhì)量問(wèn)題解決于車(chē)位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　三、原輔材料，供應及時(shí)

　�、北匦杓皶r(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問(wèn)題應及時(shí)上報處理。

　�、步M織工廠(chǎng)有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)設備的配置，有關(guān)人員的調配，有關(guān)工具的搭配等。

　�、硰S(chǎng)長(cháng)（主管）準備好各類(lèi)生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線(xiàn)，都井井有條，臨陣不亂。

　　四、設備完好，運轉正常

　�、睆S(chǎng)長(cháng)（主管）督促員工負責保養好各自的機臺設備，做到“誰(shuí)使用—誰(shuí)保管—誰(shuí)使用”。

　�、矎S(chǎng)長(cháng)（主管）督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設備進(jìn)行檢修、調整、維護和保養。

　�、硰S(chǎng)長(cháng)（主管）督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，娟異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保機臺運作正常。

　　五、安全第一，消除隱患

　�、弊龊梅阑�、防盜等安全工作，做到安全第一。

　�、沧龊冒踩�生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。

　�、硣澜�一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)工廠(chǎng)，工廠(chǎng)內杜絕吸煙，不準使用不型電器⒋廠(chǎng)長(cháng)（主管）每天下班前需督促有關(guān)人員檢查工廠(chǎng)每個(gè)角落，做好安全檢查工作。

　�、迪掳嗪蠖酱俑饔嘘P(guān)人員關(guān)閉好門(mén)窗（工廠(chǎng)2道后門(mén)），大門(mén)上鎖前務(wù)必檢查各門(mén)窗是否有關(guān)閉妥當，清理工廠(chǎng)所有人員，關(guān)閉工廠(chǎng)所有電路。

　�、稄S(chǎng)長(cháng)（主管）督促每位員工養成人離機關(guān)的習慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。

　　六、堆放整齊，文明生產(chǎn)

　　做到：裁片不落地，衣框不亂放；

　　衣角不掉地，成品不亂堆；

　　散線(xiàn)不亂拋，斷針不亂丟；

　　補片一換一，輔料次換優(yōu)；

　　食物不進(jìn)工廠(chǎng)，雜物不放衣框；

　　機臺保持清潔，場(chǎng)地整潔衛生。

　�、逼杰�(chē)、凳子、框子及有關(guān)工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動(dòng)或調換。

　�、才c生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入工廠(chǎng)。

　�、骋�求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開(kāi)，以免造成色差。⒋保證生產(chǎn)現場(chǎng)的環(huán)境衛生清潔，廠(chǎng)長(cháng)（主管）督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現場(chǎng)，督促員工保持環(huán)境衛生。

　�、祻S(chǎng)長(cháng)（主管）督促有關(guān)人員定期擦洗門(mén)窗、現場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。

　　七、原始記錄，齊、準、快、明

　�、鄙�產(chǎn)管理人員做好日常事物記錄，工廠(chǎng)的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細的`記錄，并妥善保管。

　�、铂F場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時(shí)上報廠(chǎng)長(cháng)處。

　�、陈鋵�(shí)有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準確實(shí)際和在看板上公示。

　�、疵刻煜掳嗲疤幚砗卯斕斓娜粘Ｊ聞�(wù)。

　�、瞪�產(chǎn)管理人員負責工廠(chǎng)生產(chǎn)數量收發(fā)一致，及時(shí)處理好工廠(chǎng)與各有關(guān)部門(mén)的交接手續。

　　八、士氣高漲，協(xié)調一致

　�、鄙�產(chǎn)管理人員帶頭遵守廠(chǎng)部的各項規章制度，在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng )造性這個(gè)目的，使之為工廠(chǎng)更好的服務(wù)。

　�、舱{動(dòng)工廠(chǎng)生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線(xiàn)員工士氣高漲。

　�、成�產(chǎn)管理人員協(xié)調各工種的生產(chǎn)分配恰到好處。根據有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。

　�、瓷�產(chǎn)管理人員督促員工完成當日的生產(chǎn)計劃指標，并保持員工的持續運作。⒌生產(chǎn)管理人員督促質(zhì)檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫(xiě)每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統計好當日發(fā)到工廠(chǎng)的裁片，匯總、反饋給廠(chǎng)部。

　　九、服務(wù)現場(chǎng)，以理服人

　�、鄙�產(chǎn)管理人員負責及時(shí)處理好有關(guān)人員出現在生產(chǎn)線(xiàn)上的問(wèn)題。

　�、采�產(chǎn)管理人員在操作過(guò)程中，加入適當的感情成分，使員工感覺(jué)到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問(wèn)題，如住宿、飲食等，使之為工廠(chǎng)更好的服務(wù)。⒊操作過(guò)程中難免出現各種糾紛，經(jīng)理和生產(chǎn)管理人員務(wù)必恰當的處理好內部的人際關(guān)系。杜絕在生產(chǎn)現場(chǎng)與其發(fā)生沖突，造成負面影響。

　�、瓷�產(chǎn)管理人員負責維護好本工廠(chǎng)的現場(chǎng)生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。

工廠(chǎng)管理制度14

　　一、晉升、降職與辭退注意要點(diǎn)

　　晉升、降職與辭退是企業(yè)處理在職人員的三種不同手段,也是經(jīng)常遇到的普遍問(wèn)題,處理得好會(huì )對企業(yè)的發(fā)展起促進(jìn)作用,處理不好會(huì )滋生矛盾,影響生產(chǎn)。

　　1.處理三類(lèi)問(wèn)題應有法可依

　　企業(yè)應該對于符合什么條件可以晉升,違犯什么條款應該降職或辭退有明確的規定,不可隨心所欲,要法治不要人治,不能某個(gè)人說(shuō)了算。

　　2.要按公司的程序辦事

　　對于申請、復核、審批,必須依照公司規定,不得越級、越權或違背工作程序。

　　3.要做到公平、公正

　　對待晉升、降職或辭退要有統一的標準和尺度,不可因人而寬松不一,更不得帶有親屬與感情色彩。

　　4.要符合國家法律法規

　　對于辭退的問(wèn)題,要根據《勞動(dòng)法》有關(guān)規定處理關(guān)于提前結束勞動(dòng)合同的問(wèn)題、補償問(wèn)題等。

　　5.注意策略與方式方法

　　方式方法不當,好事也會(huì )變壞事,更容易造成矛盾,引發(fā)事外事件,所以要正確處理晉升、降職,特別是辭退問(wèn)題。

　　6.要搞好人員的交接

　　除極特殊的情況下,都要先落實(shí)接替人員,并且認真搞好交接工作。一般不宜在某項工作尚在進(jìn)行的中途進(jìn)行人員變動(dòng)。

　　7.把握人員變更的時(shí)間

　　一般的人員變更應選在生產(chǎn)的淡季或工作不太繁忙的時(shí)候。

　　二、怎樣進(jìn)行人才儲備

　　1.人才儲備的意義

　　人才儲備是企業(yè)人力資源管理的重要手段,是有利于企業(yè)眼前利益和長(cháng)遠發(fā)展的事情,適當的人才儲備,是企業(yè)管理工作的需要,也是企業(yè)增加后勁的需要,它可以使之在激烈的.行業(yè)競爭中充滿(mǎn)力量和朝氣。

　　2.管理人才儲備

　　企業(yè)的管理人員一般都采取定員、定崗,這當然是從職責與成本的角度考慮,但也有一個(gè)最大的不足,就是往往因壓力小使得管理隊伍缺乏應有的活力,采取適當的管理人才的儲備(儲備干部)可以更好地改變這一狀況。

　　(1)儲備人才的來(lái)源

　　儲備人才有兩種渠道來(lái)源:

　　◆通過(guò)外部的人才招聘獲得;

　　◆從內部的優(yōu)秀員工中提拔。

　　(2)儲備方式

　　不任命具體職務(wù),注意對他們的培養,創(chuàng )造機會(huì )讓他們去學(xué)習,將其放在企業(yè)大課堂中,去學(xué)習,去鍛煉,去研究問(wèn)題、發(fā)現問(wèn)題,進(jìn)而自己去尋找適合自己的位置。

　　(3)儲備人才的要求

　　這類(lèi)人員一般多為從事管理工作不久,或尚未從事過(guò)管理工作的人員,經(jīng)驗豐富的高層管理者一般不易接受這一方式;儲備人員的工資一般不易過(guò)高,儲備時(shí)間不易過(guò)長(cháng),對于一段時(shí)間沒(méi)有作為的要及時(shí)解除儲備。

　　3.技術(shù)人才儲備

　　主要指重要崗位技術(shù)工人儲備,比如排鉆工人、立銑工人、油漆工人等。這類(lèi)人員的儲備可以防止該崗位的人員突然流失,以及為企業(yè)發(fā)展提供人才基礎;可以應付臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的加大而采取的增加兩班作業(yè)問(wèn)題;可以防止小團體借自己的技術(shù)對企業(yè)提出過(guò)分要求;可以使工資制度的制定更為合理。

　　4.副手與學(xué)徒工的儲備

　　安排適當的人員做機械操作工人或工木師傅的副手及學(xué)徒,有利于為企業(yè)培養后續人才。因為副手與學(xué)徒工的工資不高,一方面,可以降低工資成本,另一方面,由副手與學(xué)徒工做一些接料、搬運等工作,也可以提高技術(shù)工人的有效作業(yè)率,提高設備利用率,在趕貨的情況下,可以加快交貨時(shí)間。

　　三、考勤管理制度

　　1.目的

　　為了加強公司員工考勤管理,使全體員工養成守時(shí)習慣,能夠準時(shí)出勤,特制定本規定。

　　2.范圍

　　公司全體員工。

　　3.內容

　　a.本公司均實(shí)行八小時(shí)工作制。

　　b.上下班時(shí)間為:上午7:25~12:00,下午12:00~18:30。

　　c.因生產(chǎn)需要加班的但必須配合生產(chǎn)加班,加班時(shí)間:18:30~22:00。

　　d.因工作需要通宵加班者:月薪人員可算作上班一天或補休一天,計件人員無(wú)補休,但第二日休息不算請假或曠工,若因公司抽調通宵加班者按時(shí)間計算,凡通宵工作者均有10元夜宵補助。

　　e.若因季節變化需調整工作時(shí)間時(shí),由行政部另行通知。

　　f.上班時(shí)間已到而未到崗者即為遲到,遲到每分鐘扣罰1元。

　　g.未到下班時(shí)間而提前離崗時(shí)卻為早退,早退每分鐘扣罰1元。

　　h.工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導同意而私自離開(kāi)工作崗位者,即為擅離職守,擅離職守每分鐘扣罰1元。

　　i.遲到、早退或擅離職守超過(guò)30分鐘按曠工處理,超過(guò)2個(gè)小時(shí)不足半天按曠工半天計算,超過(guò)半天不足一天按曠工一天計算,曠工均以扣除100相應工資。

　　j.本公司員工一律實(shí)行按時(shí)上下制度(總經(jīng)理核準免予者除外)。

　　k.本公司員工上下班均應自覺(jué)自律,不許遲到、早退,違反者給予處罰。

　　n.下班人員應聽(tīng)到鈴響后方可停止工作,不得未打下班鈴即等候打鈴,違者記警告一次(警告:30元/次)。

　　p.遲到、早退人員不論時(shí)間長(cháng)短均應扣除績(jì)效積分20分,此條款由行政部負責監督執行,若監督不嚴格者給予警告處罰。

　　q.因公出差應事先出具由屬主管簽批的出差證明,交人事部備案方可,因特殊情況不能事先辦理相關(guān)手續的,在回公司后最遲不超過(guò)次日憑單辦理手續,否則按曠工處理。

　　r.若本月的績(jì)效積分扣除不足,因其他原因已被全部扣除者,那么因違紀需扣除的金額應在當月的薪資中扣除。

　　s.上班時(shí)間:早晨上班點(diǎn)名:7:25~7:30

　　中午下班:12:00~13:00

　　下午下班打卡:13:00~18:30

　　t.公司的考勤事務(wù)統一由公司總經(jīng)理及行政部負責,其他人員簽字將視為無(wú)效,若因此而造成不良影響者給予警告處罰。

　　u.計時(shí)人員(月薪資者)曠工1天扣除100元薪資,曠工半天扣除50元薪資,計件人員曠工1天按當月平均工資3天扣除,以此類(lèi)推。

　　v.如發(fā)現在考勤當中有弄虛做假者,視情節將事雙方給予警告處罰。

　　w.請假1天以?xún)鹊挠绍?chē)間主任批準,2天以?xún)鹊挠山?jīng)理批準,2天以上的由總經(jīng)理批準,因特殊情況不能事先請假者,要在上班后及時(shí)補辦手續,否則按曠工處理。

　　*.本辦法未盡事宜將在今后的工作中繼續完善,行政部保留修改、刪增和解釋權。

　　人事管理制度文件

　　一、獎懲制度

　　第一條:獎懲類(lèi)別

　　a.表?yè)P:工作中有值得稱(chēng)贊行為者。

　　b.嘉獎:對公司或社會(huì )做有益之事值得表?yè)P者。

　　c.小功:對公司或社會(huì )有突出功績(jì)者。

　　d.大功:對公司或社會(huì )有特別貢獻者。

　　e.晉升:工作成績(jì)特別優(yōu)秀,對公司或社會(huì )有重大貢獻,且能適應新職務(wù)者。

　　f.批評:在工作中有被批評行為者。

　　g.警告:有輕微工作過(guò)失或表現較差者。

　　h.小過(guò):有工作失職表現或屢教不改致公司受損者。

　　i.大過(guò):有嚴重工作過(guò)失給公司經(jīng)濟聲譽(yù)造成嚴重損失者。

　　j.開(kāi)除:有違法違規行為或使公司經(jīng)濟聲譽(yù)受重大損害者。

　　第二條:獎懲金額

　　a.表?yè)P:張榜表?yè)P無(wú)獎金

　　b.嘉獎:30元/次

　　c.小功:50元/次

　　d.大功:100元/次

　　e.晉升:升職加薪

　　f.批評:張榜批評不罰款

　　g.警告:30元/次

　　h.小過(guò):50元/次

　　i.大過(guò):100元/次

　　j.開(kāi)除:受行政和經(jīng)濟處罰

　　第三條:懲處計算方法

　　a.批評三次,記警告一次。

　　b.警告三次,記小過(guò)一次。

　　c.記小過(guò)三次,記大過(guò)一次。

　　d.記大過(guò)三次,開(kāi)除或降職。

　　e.表?yè)P三次,嘉獎一次。

　　f.嘉獎三次,記小功一次。

　　g.小功三次,記大功一次。

　　h.大功三次,晉升或加薪。

　　第四條:獎懲相抵標準

　　a.表?yè)P抵批評。

　　b.嘉獎功抵警告。

　　c.小功抵小過(guò)。

　　d.大功抵大過(guò)。

　　第五條:表?yè)P

　　a.做錯事情能主動(dòng)承認錯誤者。

　　b.拾金不昧者。

　　c.團結同事,寬容待人者。

　　d.對公司各項活動(dòng)能大力支持,積極參與表現突出者。

　　e.堅持真理,抵制不正之風(fēng)氣者。

　　f.其他類(lèi)似行為值得表?yè)P者。

　　第六條:嘉獎

　　a.對本廠(chǎng)或社會(huì )有公益之行為給公司榮獲聲譽(yù)者。

　　b.能主動(dòng)協(xié)助非職務(wù)內工作有成效者。

　　c.對工作勤奮努力、奉公守法、品德端正表現優(yōu)異者。

　　d.在艱苦條件下工作默默無(wú)怨足為楷模者。

　　e.嚴守開(kāi)支、節約費用有顯著(zhù)成效者。

　　f.其他類(lèi)似行為足以表?yè)P者。

　　第七條:小功

　　a.對公司經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理、設備有良好建議經(jīng)采納實(shí)行確有成效者。

　　b.領(lǐng)導有方使工作拓展有相當成績(jì)者。

　　c.遇有災變勇于負責并采取措施得當者。

　　d.舉報舞弊或危害公司權益之事者。

　　e.一年內有三次嘉獎?wù)摺?/p>

　　f.其他類(lèi)似特殊功績(jì)者。

　　第八條:大功

　　a.在遇有意外事件或突變時(shí)能奮不顧身冒險執行任務(wù),避免重大事故的發(fā)生或減少損失者。

　　b.在工作中能改革、創(chuàng )新給公司降低成本增加效益者。

　　c.對公司或社會(huì )有特別公益行為,給公司帶來(lái)聲譽(yù)者。

　　d.一年內有三次小功者。

　　e.其他類(lèi)似功績(jì)者。

　　第九條:晉升

　　a.工作考績(jì)優(yōu)秀未受過(guò)記過(guò)以上處分,且有重大貢獻者。

　　b.能研究發(fā)明,改革作業(yè)流程和管理模式,經(jīng)錄用對公司聲譽(yù)和經(jīng)濟效益有得大貢獻者。

　　c.對社會(huì )有公益行為且貢獻重大受到政府表彰給公司帶來(lái)良好聲譽(yù)者。

　　d.一年內有三次大功者。

　　e.具有其他類(lèi)似特殊功績(jì)者。

　　第十條:批評

　　a.因工作原因或個(gè)人鎖事與他人發(fā)生口角者。

　　b.排隊打飯時(shí)有擁擠、推攘動(dòng)作者。

　　c.在辦公室無(wú)故大聲喧嘩者。

　　d.工作區域衛生較差者。

　　e.區域內物品胡亂擺放者。

　　f.公共場(chǎng)合亂丟垃圾者。

　　g.其他類(lèi)似行為需要批評者。

　　第十一條:警告

　　a.在工作時(shí)間內擅離職守,或做一些與工作無(wú)關(guān)之事宜者。

　　b.工作不努力,屢教不改者。

　　c.因過(guò)失致使出現工作錯誤,但情節較輕者。

　　d.未按工作程序作業(yè),違反安全操作規則但沒(méi)有造成后果者。

　　e.不服從組長(cháng)的合理指導,情節較輕者。

　　f.用公司電話(huà)打私人電話(huà),或妨礙現場(chǎng)工作秩序者。

　　g.未經(jīng)許可攜帶物品進(jìn)出廠(chǎng)區拒絕主管人員查詢(xún)者。

　　h.未盡職務(wù),積壓或延傳文件、資料告成后果較輕者。

　　i.上下班時(shí)不按規定時(shí)間遲到早退者。

　　j.當月因個(gè)人原因遲到超過(guò)三次者(公差除外)。

　　k.在上班時(shí)穿拖鞋、赤腳、赤膊及衣冠不整者。

　　l.上班不著(zhù)裝,不佩戴胸卡者,有其他類(lèi)似違規行為者。

　　第十二條:小過(guò)

　　a.對上級批示未能申報正當理由而未如期完成或處理不當導致公司受損者。

　　b.因工作疏忽造成浪費較輕者。

　　c.未經(jīng)許可擅帶外人入廠(chǎng)參觀(guān)者。

　　d.在公司禁煙區抽煙者。

　　e.在工作時(shí)間睡覺(jué)者。

　　f.未經(jīng)許可私自留宿外來(lái)人員者。

　　g.有故意涂改、損毀、偽造工卡者。

　　h.不服從組長(cháng)指揮或工作調動(dòng)者。

　　j.故意撕毀公司通知、通告及其他宣傳內容者。

　　k.有其他類(lèi)似過(guò)失行為者。

　　第十三條:大過(guò)

　　a.因工作失職致使公司蒙受損失者。

　　b.私自使用公司印信或涂改上級批示模仿主管筆跡批示動(dòng)作者。

　　c.拒絕聽(tīng)從主管及經(jīng)理人員的合理指揮監督,有以下犯上行為者。

　　d.一年內有三次小過(guò)者。

　　e.有其他類(lèi)似違紀行為者。

　　第十四條:開(kāi)除

　　a.未經(jīng)許可私自到其他公司或個(gè)人處兼職者。

　　b.傳播有損公司之謠言或挑拔勞資雙方感情,煽動(dòng)工人罷工、怠工者。

　　c.遺失或泄露公司機密文件、資料、信息者。

　　d.給公司聲譽(yù)或經(jīng)濟造成嚴重損害者。

　　e.違反國家法律法規者。

　　f.一年內有三次大過(guò)者。

　　g.其他類(lèi)似違規行為者。

　　二、入廠(chǎng)要求

　　歡迎你來(lái)本公司面試,祝你盡快成為北京奧德瑞家具有限公司中的一員,讓我們一起共創(chuàng )未來(lái),為了你能了解公司的章程,請閱讀下列“入廠(chǎng)須知”:

　　a.凡應聘人員請出示你的身份證、畢業(yè)證、勞動(dòng)就業(yè)證等相關(guān)有效證件配合我們工作。

　　b.如果你面試合格,請交1寸免冠照片2張,辦理入職手續,并將身份證復印件交行政部辦理檔案。

　　c.新員工進(jìn)廠(chǎng)試工期為七天,試工期內因個(gè)人原因而離職者無(wú)薪資結算。

　　d.新進(jìn)員工試用期為一個(gè)月(含試工期),試用合格者即轉為正式工并簽訂勞動(dòng)合同,合同最短期限為一年)。

　　e.試用期表現不佳者可辭退或延長(cháng)試用期(但不超過(guò)兩個(gè)月),表現優(yōu)秀者可獲嘉獎或縮短試用期。

　　f.生手或學(xué)徒工試用期內或試用期滿(mǎn)未簽訂勞動(dòng)合同者原則上不予辭工,若獲批準而辭職人員要扣除培訓費300元,技術(shù)人員及組長(cháng)級以上人員扣除500元,即辭即走人員要加扣經(jīng)濟損失費。

　　g.合同期內辭工者:員工要提前一個(gè)月,技術(shù)人員及組長(cháng)級以上干部須提前兩個(gè)月,否則按違約金方式扣除相應工資。

　　h.一經(jīng)錄用,應按時(shí)上班并配合部門(mén)領(lǐng)導的工作安排,連續三天無(wú)故不到班者屬自動(dòng)離廠(chǎng),無(wú)薪資結算。

　　i.新員工進(jìn)廠(chǎng)工作滿(mǎn)兩個(gè)月發(fā)放第一個(gè)月薪資,工作滿(mǎn)三個(gè)月發(fā)放第二個(gè)月薪資,以此類(lèi)推,年終也是一樣。

　　j.新進(jìn)員工若確有一些實(shí)際困難,可在進(jìn)廠(chǎng)后工作滿(mǎn)20個(gè)工作日到財務(wù)部領(lǐng)取借款單,填寫(xiě)一式兩份,經(jīng)部門(mén)主管審批后(一份留部門(mén)主管備查,一份交財務(wù)領(lǐng)取現金),可預支人民幣100元。

　　k.領(lǐng)取過(guò)工資的員工不可借款,特殊情況可酌情處理。

　　l.上下班時(shí)間為:早上7:25~12:00,下午:13:00~18:30,因生產(chǎn)需要加班時(shí)必須配合生產(chǎn)加班,加班時(shí)間為18:30至實(shí)際下班時(shí)間。若因季節變化需調整上班時(shí)間,由行政部另行通知。

　　m.所有員工均須按時(shí)出勤上下班,不得有遲到、早退行為,違者依照廠(chǎng)規處理。

　　o.因私人事情或有病需請假者,必須填寫(xiě)請假條,經(jīng)部門(mén)組長(cháng)同意后,將工卡和請假條一聯(lián)交人事部備存。

　　p.請假一天以?xún)鹊挠绍?chē)間組長(cháng)批準,二天以?xún)鹊挠尚姓��?jīng)理批準,兩天以上的由總經(jīng)理批準,因特殊情況不能事先請假者要在上班后及時(shí)補辦手續,否則按曠工處理。

　　q.此須知因版面有限不能全面詳細說(shuō)明,若有疑問(wèn)請參閱員工手冊,不便之處請見(jiàn)諒。

工廠(chǎng)管理制度15

　　一、人員出入管理

　　1、公司員工：上班期間嚴禁無(wú)故外出，除公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及采購、司機等外勤人員外，因公外出者，憑有效的出門(mén)憑證。

　　2、基建及維護施工人員：外來(lái)施工人員如有出入必要，憑個(gè)人有效身份證件，在門(mén)衛處辦理外來(lái)人員登記手續(填寫(xiě)來(lái)客登記表)，領(lǐng)取臨時(shí)出入證并憑證出入，業(yè)務(wù)結束后到門(mén)衛處辦理出入證注銷(xiāo)手續。

　　3、政府機關(guān)人員及參觀(guān)人員：如政府機關(guān)及外單位參觀(guān)人員等需入公司時(shí)，由公司經(jīng)辦人到門(mén)衛處代辦外來(lái)人員登記手續，門(mén)衛在參觀(guān)人員離廠(chǎng)時(shí)簽注離廠(chǎng)時(shí)間。

　　4、應聘人員：門(mén)衛應要求辦理外來(lái)人員登記手續，而后指示至辦公室面試，在應聘完畢后離開(kāi)公司時(shí)，門(mén)衛應簽注離廠(chǎng)時(shí)間。

　　二、物資出入管理

　　1、公司物資

　　公司產(chǎn)品出廠(chǎng)需由銷(xiāo)售部開(kāi)具出門(mén)證，并上報財務(wù)部門(mén)主管簽字批準后，門(mén)衛根據出庫單核對物品無(wú)誤并登記后方可出公司。

　　2、外來(lái)物品

　　供貨商送貨入分公司，應辦理外來(lái)人員登記手續，并注明送貨的產(chǎn)品名稱(chēng);出公司時(shí)，門(mén)衛根據物資入庫票據，核對無(wú)誤后放行。

　　三、車(chē)輛管理

　　對進(jìn)入公司的車(chē)輛進(jìn)行指引，對車(chē)況不良的'車(chē)輛加強檢查，并做好相應措施。監督公司員工的車(chē)輛停放，維持停放秩序。對進(jìn)入公司的外來(lái)車(chē)輛，如有損壞公司財物，應報公司辦公室，責其照價(jià)賠償。

　　車(chē)輛離開(kāi)時(shí)，門(mén)衛應對車(chē)輛進(jìn)行檢查是否有貨帶出，若有必須出具物資出門(mén)單據，根據車(chē)輛進(jìn)入登記核對無(wú)誤后，方可放行。

　　四、日常巡視、值班管理

　　1、巡視時(shí)間：每天員工下班后、當晚12點(diǎn)以前各巡視一次，次日早晨上班前巡視一次。

　　2、巡視范圍：公司廠(chǎng)區。巡視時(shí)做到多看、多聽(tīng)，若有問(wèn)題，立即上報公司領(lǐng)導。下班后對廠(chǎng)區進(jìn)行巡視，檢查水電、門(mén)窗是否關(guān)閉。巡視時(shí)注意人身安全，遇突發(fā)事件立即匯報，對事件做詳細記錄。

　　3、值勤期間發(fā)現有可疑的人或事，應及時(shí)處理并報告辦公室。如發(fā)現火警、電器漏電、設備故障、建筑物險情等不安全情況，應立即采取有效措施，并及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)主管。

　　4、值勤期間，要做到大門(mén)隨開(kāi)隨關(guān)，門(mén)衛室隨時(shí)要保持有人(特別是遇值班門(mén)衛用餐、為完成臨時(shí)事項需離開(kāi)一會(huì )等情況的)，以保證人員、物資、車(chē)輛進(jìn)出得到有效控制。

　　5、門(mén)衛人員必須自覺(jué)遵守本規定，嚴守工作崗位，做到文明執勤、禮貌待人、不得故意刁難。

　　6、上班時(shí)間不得睡覺(jué)、私自離崗，并搞好傳達室周?chē)�衛生。

　　7、門(mén)衛上班或巡邏時(shí)，一律著(zhù)保安制服，下班一律著(zhù)便服。

　　8、門(mén)衛負責發(fā)放公司信件、雜志等，并妥善保管、及時(shí)轉送。

　　未按規定實(shí)施人員、物資、車(chē)輛出入登記及檢查及日常巡視管理的，一經(jīng)發(fā)現每次扣減當月收入50元。若因此造成公司物資流失的，需按流失物資原價(jià)賠償。本制度自發(fā)布之日起執行。

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