有關(guān)雨天作文合集五篇

　　直接根據分數確定等級

　　這是最簡(jiǎn)單的績(jì)效等級劃分方法，常見(jiàn)于企業(yè)在初次嘗試績(jì)效管理時(shí)。它基于員工的績(jì)效考核分數直接確定等級，例如：“績(jì)效考核分數大于等于90分為‘優(yōu)秀’，低于90分達到80分為‘良好’，低于80分達到70分為‘合格’，低于70分達到60分為‘待改進(jìn)’，低于60分為‘不合格’”。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單明了，易于理解和操作。

　　強制排序法

　　強制排序法將員工根據績(jì)效考核分數從高到低排序，然后根據排序結果以及各等級員工規定的比例劃分為各個(gè)等級。舉例來(lái)說(shuō)，某女裝企業(yè)對各部門(mén)績(jì)效考核結果的制度安排如下：

　　排在前20%且分數達到90分者績(jì)效考核結果為‘優(yōu)秀’。

　　排在前20%～40%且分數達到80分者績(jì)效考核結果為‘良好’。

　　分數達到60分低于70分者為‘基本合格’。

　　分數小于60分者為績(jì)效考核‘不合格’。

　　其他員工為‘合格’。

　　這種方法能夠確保不同等級的員工比例合理，但在操作上可能需要一些復雜的排名工作。

　　綜合法

　　綜合法結合了以上兩種方法的優(yōu)點(diǎn)。它一方面通過(guò)分數范圍對考核等級作出強制規定，另一方面通過(guò)強制排序來(lái)確定各等級人員比例。例如，某銀行對支行員工績(jì)效考核結果的制度安排如下：

　　考核分數85分以上員工才能達到‘優(yōu)秀’等級，分數達到60分低于75分為‘待改進(jìn)’，低于60分為‘不合格’。

　　同時(shí)，支行考核為‘優(yōu)秀’的員工‘優(yōu)秀’比例不超過(guò)30%。

　　支行考核為‘合格’的員工‘優(yōu)秀’比例不超過(guò)15%。

　　支行考核為‘待改進(jìn)’的員工‘優(yōu)秀’比例為0%，考核為‘待改進(jìn)’的員工比例不低于20%。

　　支行考核為‘不合格’的員工‘優(yōu)秀’比例為0%，考核為‘待改進(jìn)’的員工比例不低于30%。

　　這種方法綜合了分數范圍和員工比例，可以在一定程度上滿(mǎn)足不同組織的需求。

　　績(jì)效考核等級劃分是績(jì)效管理中的關(guān)鍵環(huán)節，它直接影響員工的薪酬和職業(yè)發(fā)展。選擇合適的劃分方法取決于組織的特點(diǎn)和需求。不同的組織可能會(huì )選擇不同的方法或進(jìn)行適度的調整，以確�？�(jì)效考核系統公平、合理、可操作。

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