關(guān)于真正的友誼作文5篇
在我們平凡的日常里，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？以下是小編整理的招聘管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
招聘管理制度1
1. 招聘目的與范圍
第一條 為完善規范員工招聘錄用程序，充分體現公開(kāi)、公平、公正的原則，不拘一格選拔人才，制定本制度。本制度適用于公司所有崗位。
第二條 人力資源部門(mén)應確保招聘活動(dòng)符合國家法律法規和公司有關(guān)制度，并不斷拓寬招聘渠道，改進(jìn)測試評價(jià)手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三條 人力資源部門(mén)負責對內和對外招聘信息的發(fā)布形式和內容。
第四條 公司招聘分為內部招聘和外部招聘。內部招聘是指根據機會(huì )均等的原則，公司內部員工在得知招聘信息后，按規定程序應征，公司在內部員工中選拔人員的過(guò)程。外部招聘是指在出現職位空缺時(shí)，公司從社會(huì )中選拔人員的過(guò)程。
第五條 招聘范圍原則上以招聘具有本市行政區域內（城鎮）常住戶(hù)口、大專(zhuān)以上文化程度、有經(jīng)驗的各類(lèi)人才為主，包括錄用正規院校的應屆畢業(yè)生，特殊崗位可面對國內外公開(kāi)選聘。
第六條 招聘渠道主要有各地人才市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、大中專(zhuān)院校的需求見(jiàn)面會(huì )及媒體廣告招聘等。
2. 招聘原則和標準
第七條 公司的招聘遵循以下原則和標準：
1) 機會(huì )均等原則：在公司出現職位空缺時(shí)，公司員工享有和外部應征者一樣的應征機會(huì )，具體程序見(jiàn)內部招聘有關(guān)條款。
2) 雙重考查原則：所有招聘都需經(jīng)過(guò)用人部門(mén)和人力資源部門(mén)的雙重考查，經(jīng)公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導批準后由人力資源部門(mén)發(fā)錄用通知。
第八條 所有成功的應征者應具備良好的職業(yè)操守，無(wú)不良記錄，身體健康，具有大學(xué)專(zhuān)科以上學(xué)歷（含），特殊崗位和經(jīng)驗特別豐富的應征者可以適當放寬要求。
3. 招聘申請程序
第九條 各部門(mén)負責人應在每年做次年工作計劃的同時(shí)擬訂人員需求計劃，填寫(xiě)《年度人員需求計劃表》經(jīng)人力資源部門(mén)審議，分管人力資源的高層領(lǐng)導審核，經(jīng)公司最高領(lǐng)導批準后留在人力資源部門(mén)備案，作為招聘的依據。
第十條 如果有計劃外的人員需求或因員工離職需補充人員，部門(mén)負責人應填寫(xiě)《用人需求申請表》，經(jīng)公司分管人力資源的高層領(lǐng)導批準后交人力資源部門(mén)實(shí)施。
第十一條 各分公司的《年度人員需求計劃表》需報總部人力資源與行政部備案；分公司完成部門(mén)負責人（含）以下人員的招聘后，須在一個(gè)月內報總部人力資源與行政部備案。
第十二條 分公司招聘部門(mén)負責人以上人員，須事先報總部人力資源與行政部審議，經(jīng)總裁審核，由CEO批準實(shí)施。
4. 招聘組織程序
第十三條 內部招聘按下列步驟進(jìn)行：
1) 人力資源部門(mén)根據人員需求計劃或《用人需求申請表》，發(fā)布內部招聘信息。
2) 應征員工填寫(xiě)《內部應聘登記表》，和自己的部門(mén)負責人做正式的溝通，并由部門(mén)負責人和公司分管該部門(mén)的高層領(lǐng)導簽批后交人力資源部門(mén)。
3) 人力資源部門(mén)接到《內部應聘登記表》安排和該員工面談，并在《內部應聘登記表》填寫(xiě)相應的內容，簽署意見(jiàn)。
4) 人力資源部門(mén)安排應征員工和空缺崗位的部門(mén)負責人或公司分管用人部門(mén)的.高層領(lǐng)導面談，必要時(shí)進(jìn)行其它方式的測試。
5) 人力資源部門(mén)和用人部門(mén)溝通應征員工的情況，達成錄用的一致意見(jiàn)后重新核定工資水平，分公司報總經(jīng)理審批，總部報CEO審批。
6) 人力資源部門(mén)將員工的調動(dòng)信息通知員工本人以及調入、調出的部門(mén)負責人，同時(shí)抄送人力資源部門(mén)其他成員，并在公司內發(fā)布公告。
7) 人力資源部門(mén)在調動(dòng)信息發(fā)出后督促員工進(jìn)行工作交接，并給予必要的支持。
8) 人力資源部門(mén)在員工正式調入新崗位前更新員工檔案。
9) 如應征未成功，由人力資源部門(mén)負責將結果通知應征員工。
第十四條 在沒(méi)有職位空缺情況下員工調換崗位的申請參照以上步驟執行。
第十五條 外部招聘按下列步驟進(jìn)行：
1) 公司各部門(mén)根據工作需要和崗位設置填寫(xiě)《增加人員申請表》反映部門(mén)缺員情況及增人要求及理由，報公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導審核簽字，交人力資源部門(mén)審議，報公司最高領(lǐng)導審批，人力資源部門(mén)根據批準后的申請表制定人員招聘計劃，并負責聯(lián)系有關(guān)部門(mén)進(jìn)行招聘事宜。
2) 人力資源部門(mén)選擇適當的招聘渠道發(fā)布招聘信息，收集人員資料（應聘人員填寫(xiě)《求職申請表》）后，進(jìn)行初步的篩選，然后交部門(mén)負責人，由部門(mén)負責人根據崗位任職資格確定需面試的人選。人力資源部門(mén)負責通知初選合格人員來(lái)公司進(jìn)行面試、筆試。
3) 人力資源部門(mén)與需求部門(mén)協(xié)同組織應聘人員的面試工作，由人力資源部門(mén)、空缺崗位的部門(mén)負責人面試應聘者，填寫(xiě)《面試記錄表》，也可結合具體情況組織考核，填寫(xiě)考核成績(jì)記錄。必要的時(shí)候也可進(jìn)行其它方式的測試。
4) 面試/測試后人力資源部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)對應聘者的情況進(jìn)行討論，如必要提請公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導面試應聘者。
5) 人力資源部門(mén)將《面試記錄表》及考核成績(jì)上報公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導，由公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導在《面試記錄/評價(jià)表》上簽署意見(jiàn)，確定試用員工名單，人力資源部門(mén)按名單向應聘者發(fā)出初步錄用意向，通知體檢事宜，同時(shí)會(huì )通知有關(guān)部門(mén)負責人確定試用員工的薪酬水平。
6) 人力資源部門(mén)確認應聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄用通知，并確認具體的上班報到時(shí)間，同時(shí)將上班報到時(shí)間通知部門(mén)負責人，抄送人力資源部門(mén)其他成員，并在公司內發(fā)布公告。
5. 招聘費用管理
第十六條 人力資源部門(mén)負責每年末制定招聘費用預算，經(jīng)公司審批后安排次年的使用，招聘費用的申請和報銷(xiāo)需經(jīng)過(guò)財務(wù)部門(mén)審核。
招聘管理制度2
第一章總則
第一條為規范公司員工招聘錄用工作，確保員工綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)發(fā)展需要，制定本規定。
第二條公司行政人事部對公司員工招聘錄用工作進(jìn)行統一管理，負責審核部門(mén)員工招聘計劃，辦理員工招聘、錄用、訂立勞動(dòng)合同及組織崗前培訓等工作。
第三條部門(mén)用人單位根據經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或工作需要，制定用人需求計劃。負責應聘人員試用期考察及應聘上崗后的培訓、管理工作。
第二章員工招聘
第四條員工招聘遵行“德才兼備、人崗適用”和“平等競爭、擇優(yōu)錄用”的原則，不僅注重應聘者的受教育程度，更注重應聘者的實(shí)際工作能力，特別注重應聘者的職業(yè)道德和忠實(shí)程度。
第五條員工招聘分為一般員工招聘、管理人員招聘、特殊專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才招聘和臨時(shí)工招聘四種。
第六條需要招聘一般員工的部門(mén)，在公司編制范圍內出現崗位空缺時(shí)，填寫(xiě)《員工招聘申請表》，交公司行政人事部審核后報公司經(jīng)理批準。
第七條公司需要招聘管理人員時(shí)，由公司行政人事部填寫(xiě)《員工招聘申請表》，制作崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)，報公司總經(jīng)理批準。
第八條需要招聘特殊專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員時(shí)，由公司經(jīng)理辦公會(huì )議研究決定，公司經(jīng)理總經(jīng)理簽署招聘指令，公司行政人事部辦理相關(guān)招聘事宜。
第九條需要聘用臨時(shí)工的部門(mén)，填報《員工招聘申請表》，報公司行政人事部轉公司領(lǐng)導批準。
第十條公司行政人事部區別不同類(lèi)型人員，按照公司總經(jīng)理批準的招聘崗位員工任職條件和任職要求，選擇合適的招聘方式，實(shí)施具體招聘工作。
第十一條未經(jīng)公司領(lǐng)導特批，任何部門(mén)不得招用從公司自動(dòng)離職、或被公司辭退、開(kāi)除的人員。
第十二條招聘員工的渠道可以采�。簝炔空衅�、外部招聘、媒體廣告招聘、人才市場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò )招聘及委托職業(yè)中介機構招聘等方法進(jìn)行。但無(wú)論何種方式，都必須事前辦理申報批準手續。未經(jīng)報批手續自行招聘人員的.，所招聘人員作辭退處理，由此造成的全部責任由當事人承擔。
第三章一般員工招聘程序
第十三條門(mén)店營(yíng)業(yè)員、營(yíng)銷(xiāo)員、倉庫管理員、物流配送員、批發(fā)開(kāi)單員、售后服務(wù)接待員、辦公室文員、后勤服務(wù)員及具有一般工作能力的安裝維修工，屬于一般員工。按下列程序招聘：
1.公司行政人事部擬定和發(fā)布招聘廣告，公示招聘崗位、招聘人數、任職條件和任職要求，以及相對應的工資、福利和社會(huì )保險待遇，報名起止時(shí)間等事項。并負責處理應聘報名相關(guān)事項；
2.應聘者填寫(xiě)《招用員工登記表》，提交《身份證》、《戶(hù)口冊》和學(xué)歷證明復印件；
3.公司行政人事部匯總整理所有應聘人員資料，聯(lián)系用人部門(mén)，確定初選名單，通知初選人參加面試；
4.通過(guò)面試的應聘人員，在征得應聘人員同意的情況下，直接安排到用人部門(mén)，給予5至10天的適應選擇期；
5.選擇期滿(mǎn)，由公司行政人事部招回組織崗前培訓（培訓的內容：一是職業(yè)道德，二是崗位職責）；
6.崗前培訓結束后，組織筆試，筆試合格者，雙方協(xié)商簽訂《勞動(dòng)合同》，履行勞動(dòng)合同約定的權利和義務(wù)。
第十四條適應選擇期內任何一方認為不具備建立正式勞動(dòng)關(guān)系的，可以說(shuō)明原因，友好辭謝。適應選擇期滿(mǎn)3天以上的，公司按照國家最低工資標準，依據應聘者在適應選擇期的實(shí)際上班天數發(fā)給勞動(dòng)報酬。
第十五條適應選擇期滿(mǎn)，雙方簽訂《勞動(dòng)合同》建立勞動(dòng)關(guān)系的，適應選擇期計算為應聘人員試用期，享受試用期工資待遇。
第四章管理人員、特殊專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員招聘程序
第十六條管理人員包括：公司直屬機關(guān)各部門(mén)負責人、市內門(mén)店負責人、涉外門(mén)店負責人及會(huì )計、出納等財務(wù)管理人員。特殊專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是指：根據公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)需要必須配備的各種具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識或技術(shù)職稱(chēng)的人員。譬如項目設計師、項目經(jīng)理、項目技術(shù)員、安裝維修技工等。
第十七條管理人員及特殊專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的招聘按下列程序辦理：
1.公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理約談和面試。
2.應聘人員與公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理就勞動(dòng)報酬及相關(guān)工作職責、職權等相關(guān)事項達成一致意見(jiàn)。
3.應聘人員填寫(xiě)《招用員工登記表》及相關(guān)應聘資料。
4.公司行政人事部起草《勞動(dòng)合同》或《聘用協(xié)議書(shū)》。
5.簽訂勞動(dòng)合同或聘用協(xié)議，履行《合同》或《協(xié)議》約定的權利和義務(wù)。
第十八條涉及公司機密崗位的人員，在簽訂《勞動(dòng)合同》或《聘用協(xié)議書(shū)》的同時(shí)，與公司簽訂《保密協(xié)議》，履行保密合同規定的權利和義務(wù)。
第五章臨時(shí)工招聘程序
第十九條聘用期限在一個(gè)月以?xún)鹊�，報�?jīng)批準后，由部門(mén)自主招聘；聘用期限超過(guò)一個(gè)月以上的，由公司行政人事部與應聘人員簽訂《勞動(dòng)合同》。
第六章試有期
第二十條員工的試用期，依據《勞動(dòng)合同法》的規定確定。
第二十一條應聘人員在試用期內，如果不愿在公司繼續工作，可以按《勞動(dòng)合同法》的規定，向公司提交解除勞動(dòng)合同的書(shū)面或口頭申請，辦理相關(guān)交接手續后，解除勞動(dòng)關(guān)系。
第二十二條公司在員工試用期間，發(fā)現聘用者有下列情況之一者，可隨時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系：
1.發(fā)現不符合應聘條件者；
2.不能勝任工作者；
3.嚴重失職、營(yíng)私舞弊，給企業(yè)造成重大損害者；
4.違反國家法紀，被依法追究刑事責任者；
5.與其他單位建立有勞動(dòng)關(guān)系或者在外兼職影響正常工作者；
6.發(fā)現患有傳染性疾病或其他嚴重疾病者。
第二十三條試用期滿(mǎn)后，員工本人提交書(shū)面申請，部門(mén)負責人簽署意見(jiàn)，報公司行政人事部辦理審核定級手續，從批準定級的下月起調整工資待遇。
第二十四條管理人員和特殊專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的試用期按《勞動(dòng)合同》或《聘用協(xié)議》的約定執行。
第七章新員工工資待遇
第二十五條一般員工試用期的工資待遇，按公司《員工薪酬管理規定》的標準執行。不低于國家規定最低工資標準。試用期間，不享受提成工資待遇。
第二十六條管理人員和特殊專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員試用期的工資待遇按《勞動(dòng)合同》或《聘用協(xié)議》約定執行。
第二十七條員工被正式錄用后，按其所在崗位或所任職務(wù)享受相應的工資、福利待遇。公司可以根據員工的工作能力、工作表現和公司的實(shí)際需要，調整和變動(dòng)員工的工作。調整變動(dòng)工作后的工資福利待遇也隨之相應變動(dòng)。
第二十八條為穩定員工隊伍，鼓勵員工積極向上，公司根據員工在公司工作的實(shí)際年限，發(fā)給工齡工資；對在工作中做出重大貢獻的員工發(fā)給年度特殊貢獻獎；對在一個(gè)月內無(wú)遲到、早退現象和病、事假的員工發(fā)給全勤獎。
第二十九條簽訂《勞動(dòng)合同》，在本公司履職滿(mǎn)一年以上的員工，公司按《勞動(dòng)法》的規定，為其辦理社會(huì )保險繳費手續。個(gè)人原因不愿意參加社會(huì )保險的，由本人寫(xiě)出申請，公司按規定發(fā)給社會(huì )保險補貼。
第八章工作時(shí)間和勞動(dòng)紀律
第三十條公司依據《勞動(dòng)法》的相關(guān)規定，結合不同部門(mén)、不同崗位、不同工種的實(shí)際情況，分別實(shí)行三種不同的上班工作時(shí)間制度：
�。�1）定時(shí)工作制；
�。�2）不定時(shí)工作制；
�。�3）綜合計時(shí)工作制。
第三十一條每個(gè)員工執行那種工作時(shí)間制，根據其所任職崗位的不同，在勞動(dòng)合同中約定。
第三十二條所有員工必須自覺(jué)遵守公司制定的《勞動(dòng)出勤與勞動(dòng)紀律管理規定》，有事有病請假批準，上班期間不得遲到、早退、曠工或中途擅離工作崗位。
第三十三條員工違反公司勞動(dòng)紀律，按規定接受處罰，情節嚴重、累教不改者解除勞動(dòng)關(guān)系。
第三十四條各部門(mén)員工出勤登記表，每月5日前報公司行政人事部備案。公司行政人事部每個(gè)季度公布一次員工考勤情況。
第九章其他
第三十五條本規定從發(fā)文之日起執行。
第三十六條本規定在執行中修改完善。
第三十七條本規定由公司行政人事部解釋。
招聘管理制度3
第一章總則
第一條、目的：本規定旨在規范集團的人員招聘錄用工作，為集團聘用員工確定合理的依據。
第二條、適用范圍：集團全體員工。
第三條、職責權限：人力資源總部負責集團本部全體人員及各下屬公司部門(mén)經(jīng)理（含）以上級別人員的招聘錄用管理工作，同時(shí)負責下屬企業(yè)運營(yíng)部對本企業(yè)部門(mén)經(jīng)理以下級人員的招聘錄用工作提供指導和幫助。各公司運營(yíng)部負責本公司部門(mén)經(jīng)理級以下人員的招聘錄用工作。
第四條、本辦法中部門(mén)主管領(lǐng)導在集團為總部總經(jīng)理，在下屬公司為部門(mén)總監或部門(mén)經(jīng)理。人力資源主管部門(mén)在集團為人力資源總部，下屬公司為運營(yíng)部。
第二章定期招聘計劃的制定
第五條、為使集團人員招聘工作有計劃的進(jìn)行，各部門(mén)主管領(lǐng)導須于每月25日前向人力資源主管部門(mén)遞交人力資源招聘月報表。下屬公司部門(mén)經(jīng)理（含）以上人員由各公司運營(yíng)部報人力資源總部。逾期未遞交報表計劃申請的，允許補交申請。
第六條、人力資源主管部門(mén)對增補計劃逐項審定，綜合平衡，編制××月度人員增補計劃表，明確預期招聘計劃完成時(shí)間，開(kāi)展招聘工作，并報公司總裁批準后上報。
第七條、對于新增設的職位或比較特殊的職位，各部門(mén)主管領(lǐng)導和各公司負責人在填寫(xiě)增員計劃申請的`同時(shí)，應附上標準格式的職位說(shuō)明書(shū)。
第八條、確實(shí)需要緊急進(jìn)行招聘的人員，經(jīng)所在公司總裁特批后，各部門(mén)主管領(lǐng)導填寫(xiě)崗位需求增補申報表和相應的職位說(shuō)明書(shū)，按職責劃分交相應人力資源主管部門(mén)辦理招聘事宜。
第三章招聘渠道
第九條、招聘的主要渠道有：1、網(wǎng)上招聘2、招聘會(huì )招聘3、廣告招聘4、關(guān)系介紹5、內部職工應聘、獵頭公司、自主獵頭等。
第十條、集團的任何部門(mén)和個(gè)人都有推薦優(yōu)秀人才的義務(wù)，各部門(mén)和下屬各公司領(lǐng)導更有推薦優(yōu)秀人才的責任，集團根據被推薦人員的職位、試用情況將予以適當獎勵，但符合第三條規定的人員招聘必須通過(guò)人力資源總部統一安排進(jìn)行，并由人力資源總部按照正常招聘程序進(jìn)行考察。
第四章招聘實(shí)施程序
第十一條、員工的招聘應依照以下程序進(jìn)行：
一、招聘準備
1.確定招聘方式和招聘費用預算。
2.招聘啟示或廣告稿的擬定。
3.試題準備及面試日程安排（包括上級主管面試的安排）
4.場(chǎng)地安排。
二、招聘信息發(fā)布：
1.外部招聘：通過(guò)專(zhuān)業(yè)招聘網(wǎng)站、報紙、招聘會(huì )、聯(lián)誼會(huì )等多種渠道進(jìn)行招聘。
2.內部推薦：以電子郵件、公告欄、通知等的形式在集團內部發(fā)布。
三、應征信處理：
1.發(fā)出招聘消息后，會(huì )收到應征材料，經(jīng)審核后，對合格的應征者發(fā)出初試通知電子郵件或直接聯(lián)系。
2.不合格者的材料，給予銷(xiāo)毀，并發(fā)送致謙信。
四、甄選考試：新進(jìn)人員甄選考試分筆試和面試。筆試、面試前要求出示相關(guān)學(xué)歷、證書(shū)等簡(jiǎn)歷中涉及的證明文件原件。
1.筆試包括以下內容：
�。�1）專(zhuān)業(yè)測試（由申請部門(mén)和下屬各公司部門(mén)主管領(lǐng)導擬定專(zhuān)業(yè)試題和
標準答案）；
�。�2）素質(zhì)測評（由集團統一的相關(guān)測評工具對高級經(jīng)理以上干部進(jìn)行測評，由人力資源主管部門(mén)負責組織安排）。
1.面試：
�。�1）人力資源主管部門(mén)招聘人員進(jìn)行初次面談，必要時(shí)引進(jìn)相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加面試，將面試結果隨時(shí)記錄于面試記錄表。
�。�2）初次面試合格的人員，由人力資源主管部門(mén)負責通知并安排復試，安排復試人數原則上為計劃招聘人數的3倍，具體視不同職位要求調整。屆時(shí)由申請部門(mén)主管領(lǐng)導和人力資源主管部門(mén)共同進(jìn)行復試，重要崗位可安排公司領(lǐng)導進(jìn)行第三次面試。
1.背景及材料調查：經(jīng)甄選考試合格，初步?jīng)Q定的人選，視情況應做有效的背景和材料調查，確保其提供的資料的準確性。
五、評定
1.經(jīng)最終面試同意錄用的人員，由各部門(mén)主管領(lǐng)導完成簽批面試記錄，完成人員錄用審批手續。人力資源主管部門(mén)負責通知報到，并安排新員工培訓等有關(guān)準備工作。
2.評定未錄取的人員，對比較優(yōu)秀但暫時(shí)無(wú)合適崗位的，發(fā)送致謙信，將其資料歸入儲備人才檔案中，保留兩個(gè)月，以備其它時(shí)候需要。
3.應征材料的處理及背景材料調查時(shí)應尊重應征者的個(gè)人隱私權，做好保密工作。
第五章人員錄用
第十二條、新員工錄用原則上試用期2個(gè)月，試用期期間工資按轉正后70%-80%的標準發(fā)放，具體比例視人員情況靈活掌握。公司內部人員應聘成功的，不再設試用期。
第十三條、員工到崗前2天，人力資源主管部門(mén)負責通知用人部門(mén)或所在公司做好相關(guān)接待準備工作（電腦、辦公用品、辦公地點(diǎn)等的準備）。
第十四條、人員到崗后，人力資源主管部門(mén)為其辦理相關(guān)錄用手續，填寫(xiě)入職登記表、入職承諾書(shū)，介紹其所屬部門(mén)人員，查閱員工手冊。詳細接待程序見(jiàn)附件新進(jìn)員工入職導引。
第十五條、為下屬各公司招聘的部門(mén)經(jīng)理級以上人員，由人力資源總部向用人單位填發(fā)派遣通知書(shū)，用人單位在接到通知書(shū)后，必須按照通知書(shū)中所確定的崗位進(jìn)行安排。在試用期滿(mǎn)后，由集團下發(fā)職務(wù)任命書(shū)，若對員工的崗位進(jìn)行重新調整，必須提前與人力資源總部協(xié)商，經(jīng)批準后方可執行，并由人力資源總部下派遣書(shū)。對試用期的員工崗位，除有重大貢獻者外，一般不作調整。新員工持人力資源總部填發(fā)的派遣通知書(shū)到用人單位報到。
招聘管理制度4
醫院招聘管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)方面：
1、提高效率：規范化的流程能減少招聘時(shí)間，降低人力成本。
2、保證質(zhì)量：嚴格的'篩選標準有助于找到最合適的候選人，提升醫療服務(wù)質(zhì)量。
3、維護公平：制度化管理防止了招聘過(guò)程中的偏見(jiàn)和不公平，維護醫院形象。
4、法規合規：遵守勞動(dòng)法規，降低法律風(fēng)險。
招聘管理制度5
第一章總則
目的
為優(yōu)化人力資源配置，滿(mǎn)足企業(yè)持續穩定發(fā)展的人力資源需求，使招聘工作更加規范和有效，特制定本制度。
適用范圍
本制度適用于公司全體員工。
招聘原則
公司招聘以提高企業(yè)效率、提高企業(yè)競爭力、促成企業(yè)持續發(fā)展為根本目標。
機會(huì )均等原則：當公司出現職位空缺時(shí)，內部員工享有和外部應征者一樣的應征機會(huì )。
公平競爭、擇優(yōu)錄取原則。
堅持計劃性原則。
招聘職責劃分
在編制范圍內，用人部門(mén)的招聘計劃由行政人事經(jīng)理審批。新增編制由公司總經(jīng)理審批。
公司的招聘工作由行政人事部統一管理。
在招聘工作具體的執行過(guò)程中，行政人事部負責考核應聘者的綜合素質(zhì)，用人部門(mén)負責考核應聘者的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)技能。重要崗位及管理人員崗位需總經(jīng)理親自復試。
第二章招聘計劃的制訂
行政人事部根據公司總經(jīng)理審批通過(guò)的各部門(mén)人員編制標準、企業(yè)當前的發(fā)展狀況，以及各部門(mén)崗位的缺編狀況，制訂招聘計劃。
招聘計劃的制訂。
定期招聘
行政人事部將在每年底制訂下一年度的整體招聘計劃及費用預算。
各用人部門(mén)于每季度末月的第一周向行政人事部提交下一季度的招聘計劃。
對應屆畢業(yè)生的需求，要在定期招聘計劃中注明。
不定期招聘
各部門(mén)因特殊原因急需招聘時(shí)，行政人事部可根據各部門(mén)的要求臨時(shí)招聘。
為保證臨時(shí)招聘工作的順利開(kāi)展，各部門(mén)應提前一個(gè)月向行政人事部提出申請。第七條制定招聘計劃時(shí)，屬新增設招聘職位的，用人部門(mén)應將職位概況、人員需求計劃表等相關(guān)資料一并上交行政人事部。
招聘工作的實(shí)施
招聘渠道的選擇
內部招聘
通過(guò)提拔公司內部?jì)?yōu)秀人員來(lái)填補中層管理職位的空缺。
通過(guò)工作調換或工作輪換，為員工提供全面、廣泛地了解公司的機會(huì )。
重新聘用由于某種原因當前不在職的公司員工，如長(cháng)期休假人員等。
外部招聘
應屆畢業(yè)生的招聘，集中在每年的第一、四季度及畢業(yè)季進(jìn)行。
非應屆人員的招聘和臨時(shí)招聘，可根據用人需要，合理安排時(shí)間。
外部招聘渠道遵循及時(shí)、高質(zhì)量和節儉的原則，合理選用招聘渠道。
初步篩選
行政人事部負責對收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行收集、整理，并初步篩選。
第十條面試流程
行政人事部按照各崗位選拔的需要，合理安排應聘人員的面試工作。
具體操作流程如下：
中高層管理人員
面試分初試、復試兩個(gè)環(huán)節，具體根據實(shí)際招聘崗位的需要而定。初試由行政人事部主持，復試由公司副總或總經(jīng)理參與面試。
導購
面試分為初試、復試兩個(gè)環(huán)節，初試由行政人事部進(jìn)行電話(huà)初試或現場(chǎng)初試，初試合格者，由分店店長(cháng)進(jìn)行復試。
其他部門(mén)
面試分為初試、復試兩個(gè)環(huán)節，初試由行政人事部進(jìn)行電話(huà)初試或現場(chǎng)初試，初試合格者，由用人部門(mén)進(jìn)行復試。
面試結束后，參與面試人員應在應聘表的評語(yǔ)欄填寫(xiě)綜合評語(yǔ)和錄用意見(jiàn)，簽名后遞交行政人事部。
錄用決策
行政人事部配合各用人部門(mén)，對應聘者進(jìn)行全面綜合評價(jià)，并按照擇優(yōu)錄用的原則做出決策。
錄用程序
錄用
在內部候選人被決定錄用后，行政人事部應及時(shí)向被錄用人發(fā)出任命通知，被錄用人員需辦理原部門(mén)工作交接手續后，到用人部門(mén)報到，正式上崗。
新員工的上崗時(shí)間由用人部門(mén)確定，行政人事部負責及時(shí)通知。
報到手續
內部員工錄用，需持有原部門(mén)主管經(jīng)理簽字批準的《人員調動(dòng)申請表》到行政人事部辦理相關(guān)調動(dòng)手續，行政人事部負責做好人員調動(dòng)的檔案管理工作。
新員工根據錄用通知的要求，按時(shí)到行政人事部辦理各項入職手續后，由新員工所在的部門(mén)為其安排具體工作。新員工應在行政人事部辦理以下手續：
員工本人親筆詳細填寫(xiě)《員工檔案信息表》，并提供個(gè)人身份證、學(xué)歷證書(shū)原件、寸照×張等個(gè)人資料備案；
入職體檢證明報告一份，需由二級以上醫院出具；
簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》，雙方約定試用期期限；
離職證明單一份，需由上家工作單位加蓋公章；
調轉人事檔案及各類(lèi)保險手續；
以上所需員工提交的材料，員工本人必須保證向公司提供的資料真實(shí)無(wú)誤，若發(fā)現虛TATA報或偽造的，木門(mén)有權將其辭退。
第十四條行政人事部需及時(shí)準備新員工所需的相關(guān)辦公設備，并提前一天通知相關(guān)部門(mén)新員工入職事宜。
第十五條試用期規定
新員工試用期為廣×個(gè)月，根據各崗位的實(shí)際需要及員工的工作表現而定。
導購
6新入職員工在試用期內，達到轉正標準:訂單達單且個(gè)人業(yè)績(jì)在×萬(wàn)以上
�。ê寥f(wàn)）者，可提前申請轉正；
市場(chǎng)推廣及家裝
1新入職員工，在試用期內達到轉正標準:訂單單，即可提前申請轉正；
試用期間，銷(xiāo)售部和市場(chǎng)部領(lǐng)導要安排好新員工的指導人，并做好相關(guān)績(jì)效考核記錄;其他部門(mén)則由部門(mén)經(jīng)理安排新員工工作內容，并做好相關(guān)月度考核。
試用期滿(mǎn)前一周，填寫(xiě)轉正申請書(shū)，經(jīng)部門(mén)主管人員簽字確認，并遞交每月書(shū)面績(jì)效考評結果，經(jīng)辦公室副總或總經(jīng)理審批，同意轉正則由行政人事部辦理轉正手續，并存檔。
未通過(guò)轉正申請的，經(jīng)行政人事部與員工本人溝通，可延長(cháng)試用期，最長(cháng)延遲期限不超過(guò)×個(gè)月；如不愿延長(cháng)試用期的，可直接解除勞動(dòng)合同關(guān)系。
離職管理
離職申請
合同期內員工離職，必須提前一個(gè)月向直屬經(jīng)理提交書(shū)面《員工離職申請表》；合同期滿(mǎn)而個(gè)人又無(wú)意續簽合同的員工離職，需在合同期滿(mǎn)前一個(gè)月向直屬部門(mén)經(jīng)理提交書(shū)面《員工離職申請表》�！秵T工離職申請表》經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、主管領(lǐng)導審批后，由行政人事部通知員工本人和所在部門(mén)，員工接到通知后方可辦理離職交接手續。對于在合同期滿(mǎn)，而未提出離職申請的，公司視為其自愿不續簽合同，在合同期滿(mǎn)日將終止與其構成的.勞動(dòng)合同關(guān)系，且公司不承擔任何經(jīng)濟補償事宜。
由于員工工作表現不佳或公司業(yè)務(wù)調整而離職:合同期內公司提出解聘或勞動(dòng)合同期滿(mǎn)不再續簽的，由員工所在部門(mén)填寫(xiě)《員工解聘審批單》，轉由行政人事部跟進(jìn)并經(jīng)總經(jīng)理最終審批后，提前三十日向員工發(fā)出《解聘通知書(shū)》或《勞動(dòng)合同終止通知書(shū)》，書(shū)面通知員工本人并確保有效溝通，到期辦理相關(guān)離職手續。
試用期內，雙方可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同，但需提前三天告知對方。
勞動(dòng)者因意外死亡，或被法院宣告判刑、死亡或失蹤的，公司將自動(dòng)與其解除勞動(dòng)合同關(guān)系，且公司不承擔任何經(jīng)濟補償事宜。
離職手續辦理
離職當天，行政人事部需要約見(jiàn)離職員工進(jìn)行離職面談，做好面談?dòng)涗�，填�?xiě)《離職面談?dòng)涗洷怼凡浒浮?/p>
離職當日，員工需持《員工離職會(huì )簽表》在各部門(mén)辦理完畢所有離職手續后方可離職。
核心骨干人員的《員工離職會(huì )簽表》需經(jīng)總經(jīng)理的最終審批，其他員工經(jīng)主管領(lǐng)導審批即可。
員工離職的當月薪資將由公司在雙方協(xié)議的發(fā)薪日通過(guò)銀行直接轉入個(gè)人賬號。
為了保證公司正常工作的延續性，避免不必要的損失，對未按規定辦理離職手續的員工，公司有權在該員工辦好手續前暫停向其支付應得的工資補助及補償，并視具體情況預扣一定款項彌補因此而給公司造成的經(jīng)濟損失，待員工按規定辦理完畢交接手續并對遺留工作進(jìn)行處理后，再予以發(fā)放相應款項。
員工未按規定辦理離職手續，如果造成了相關(guān)經(jīng)濟損失，企業(yè)有權追究。
員工按規定辦理離職手續并積極配合后續工作處理的，公司將按期發(fā)放工資、報銷(xiāo)款、辦理保險等的轉出手續，并正式開(kāi)具《離職證明》。
附則
第十八條本制度解釋權和修訂權歸公司行政人事部所有。
第十九條本制度自頒布之日起實(shí)施。
招聘管理制度6
員工招聘是指根據酒店的經(jīng)營(yíng)目標、人員編制計劃及酒店業(yè)務(wù)部門(mén)對所需員工的工作要求即錄用條件，由人事部主持進(jìn)行的征聘、考核與挑選合格員工的業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程。
酒店人事部能否招聘、甄選與錄用高質(zhì)量的合格人選，是關(guān)系到整個(gè)酒店員工隊伍素質(zhì)高低的第一步，直接影響到酒店的`經(jīng)營(yíng)管理水平和服務(wù)質(zhì)量。酒店員工招聘程序分為三個(gè)階段：準備階段（包括制訂招聘計劃與進(jìn)行招聘宣傳）、選擇階段：（包括招聘報名與招聘考試）和錄用階段（包括政審、體檢和入職報到）
1招聘計劃
制訂有效的招聘計劃的依據是：社會(huì )勞動(dòng)力市場(chǎng)的供應狀況與酒店業(yè)務(wù)部門(mén)對補充員工的需求申請。
�。�1）內部招聘：針對某些少量的空缺，在酒店范圍內部張貼向員工進(jìn)行招聘，應聘員工必須首先獲得所在部門(mén)主管的允許才能報告，參加考試后決定是否錄用。
�。�2）員工推薦：通過(guò)酒店員工推薦他們熟悉而符合酒店招聘要求的人參加應聘，由員工向人事培訓部索取求職申請表介紹推薦人員參加考試。
�。�3）社會(huì )招聘：酒店人事部通過(guò)報刊或電視等媒介工具刊登招聘廣告，采取信函報考或集中報名面試等方法進(jìn)行招聘。
2業(yè)務(wù)部門(mén)的用人申請
人事部編印《員工聘用申請表》，分發(fā)給酒店各業(yè)務(wù)部門(mén)，由各部門(mén)主管根據本部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展及員工流動(dòng)情況，提出員工聘用申請，統一由總經(jīng)理審批、人事部經(jīng)理核準，納入員工計劃。
3制訂招聘計劃
招聘計劃一般包括需要招聘的部門(mén)和工種、所需員工的人數和職位要求；人員來(lái)源渠道和相應的招聘方式；招聘實(shí)施的具體方案（報名與考試場(chǎng)地、參與人員、規模與經(jīng)費預算等）。
4辦理計劃申報手續
對于人數規模較大的社會(huì )招聘，一般要以酒店組織出面，由人事部向市人事局及勞動(dòng)局辦理用工申請手續，所需刊登的招聘啟事廣告必須由當地人事局與勞動(dòng)局審批蓋章后才能準許刊出。
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人事部要以對外公布招聘啟事或簡(jiǎn)章進(jìn)行宣傳，向招聘對象介紹酒店情況及征聘人員的聯(lián)位要求。招聘簡(jiǎn)章（啟事）的內容：
�。�1）酒店介紹；
�。�2）招聘崗位與要求；
�。�3）甄選方法與錄取條件；
�。�4）報名辦法；
�。�5）錄用待遇；
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�。�1）書(shū)信報告；
�。�2）面試報名；
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�。�1）面試：酒店人事部及業(yè)務(wù)部門(mén)主管，通過(guò)與應聘者的面談，對應聘者的外貌、身材、儀表舉止等予以評分，還可了解到應聘者的語(yǔ)言表達能力、性格、才識、應變能力和發(fā)展潛力，主考人員應及時(shí)填寫(xiě)《招聘面試考核表》為錄用提供依據；
�。�2）筆試：酒店人事部將在員工試用期和培訓后，按酒店招聘要求編印考卷用于筆試；
�。�3）操作技術(shù)考試：人事部按招聘要求，組織應聘人員對某項操作技術(shù)進(jìn)行實(shí)際演習與操作示范，由用人部門(mén)主管對考核成績(jì)進(jìn)行評分記錄，作為錄用依據。
�。�4）資歷證件審核：人事部對酒店一些特殊技術(shù)工種檢查其身份證、學(xué)歷證以及其它專(zhuān)業(yè)等級證書(shū)；
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�。�1）政審；
�。�2）體檢：人事部要求應聘者參加常規的體格檢查，確定應聘者的身體條件是否符合招聘要求；
�。�3）入職報到：應聘者經(jīng)過(guò)報名、考試、體檢、政審等招聘程序后，被錄用者會(huì )到酒店人事部發(fā)出的《錄用報到通知單》，在規定的日期到酒店人事部辦公室辦理入職報到手續，填寫(xiě)員工個(gè)人履歷表、簽訂勞動(dòng)合同、參加新員工入門(mén)培訓課程。
簽署人：
xx物業(yè)管理有限公司
招聘管理制度7
一、總則
第一條為加強招聘工作管理，規范招聘工作流程，明確招聘工作的權限和責任，特制定本制度。
第二條招聘工作遵循內部?jì)?yōu)先，效率與成本兼顧，公開(kāi)、公平、公正的原則。
第三條本制度適用于集團公司總部及下屬各子（分）公司。
二、招聘的職能分工
第四條集團公司人力資源中心為集團公司招聘工作的職能主管部門(mén)，負責集團公司招聘政策與制度的制定，負責集團公司總部及子（分）公司的招聘工作的管理與監督，負責集團公司人力資源戰略規劃及年度招聘計劃的制定與落實(shí)。
第五條集團公司人力資源中心負責總部部門(mén)人員和集團中高層管理人員（如何介定？）的招聘工作。（項目部人員還是集團負責）
第六條各子（分）司人事科負責年度人力資源計劃的制定與人力資源工作的總結，負責招聘的實(shí)施以滿(mǎn)足本單位所需的各類(lèi)人員。
三、招聘的需求
第九條集團公司各部門(mén)/公司根據本部門(mén)/公司發(fā)展規劃，制定本部門(mén)的年度需求計劃，每年十月報人力資源中心審核、備案。
第十條集團公司總部各部門(mén)須在每月21日至26日向人力資源中心提交經(jīng)本部門(mén)第一負責人簽字批準的《人員增補申請表》，并提交以下材料：1、崗位職責，2、崗位任職資格，3、崗位考核辦法，4、薪資標準（是否指部門(mén)可以承受的預算）。
第十一條集團公司總部各部門(mén)在部門(mén)編制內的人員需求，由人力資源中心根據已核準的《人員增補申請表》實(shí)施招聘。
第十二條總部各部門(mén)編制外的人員需求或因新增崗位而產(chǎn)生的人員需求，須提供需求原因的書(shū)面報告及新增崗位的《崗位說(shuō)明書(shū)》，經(jīng)集團公司人力資源中心審核后方能實(shí)施。
四、招聘的實(shí)施
第十三條招聘分為公司內部招聘和外部招聘。在公司內部無(wú)合適人選時(shí)可考慮外部招聘。
第十四條內部招聘時(shí)，集團公司人力資源中心或子（分）公司人事科根據崗位說(shuō)明書(shū)及《人員增補申請表》，發(fā)布內部招聘公告。發(fā)布的方式包括內部郵件和張貼告示等，內部招聘公告應盡可能傳達到每一位正式員工。所有的正式員工都可向人力資源中心或子（分）公司人事科提出內部應聘申請。
第十五條外部招聘時(shí)，集團公司人力資源中心或子（分）公司人事科根據崗位特點(diǎn)，可采用網(wǎng)上招聘、媒體廣告、人才交流會(huì )、校園招聘、獵頭中介等渠道發(fā)布招聘信息。
第十六條集團公司人力資源中心或子（分）公司人事科負責面試的初試工作，重點(diǎn)考察應聘者的應聘動(dòng)機、性格傾向與通用技能。
第十七條用人部門(mén)負責面試的復試工作，復試重點(diǎn)考察應聘者的專(zhuān)業(yè)知識與技能。最后由集團公司人力資源中心或子（分）公司人事科綜合多方因素出具錄用意見(jiàn)。
第十八條公司須有5人參與面試評估.
集團公司面試步驟如下：
應聘職位后備總經(jīng)理級后備科級科級以下應屆生
初試招聘處招聘處/直接主管招聘處/直接主管招聘處
復試總經(jīng)理面試組用人部門(mén)總經(jīng)理用人部門(mén)總經(jīng)理用人部門(mén)主管/總經(jīng)理
終試或審批人資中心總經(jīng)理人資中心總經(jīng)理人資中心總經(jīng)理人資中心總經(jīng)理
子（分）公司面試步驟如下：
應聘職位后備科級人員及以上科級以下應屆生
初試人事科/直接主管人事科，直接主管人事科
復試科長(cháng)面試組科長(cháng)面試組用人科室的科長(cháng)
終試或審批總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理
第十九條集團公司人力資源中心或子（分）公司人事科組織對擬錄用人員進(jìn)行體檢及對中高級人才、關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行背景調查，并將調查記錄記入檔案。
五、員工的`錄用
第二十條有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工：
1.精神病史、傳染�。ㄈ缫腋�、肺結核、癲癇等食品行業(yè)禁忌�。┗蚱渌丶舱�；
2.有刑事（勞改、拘留、判刑等）記錄者；
3.未滿(mǎn)18周歲者；
4.二次進(jìn)公司者；
5.與其他公司未解約者；
6.已簽約員工的三代以?xún)戎毕担ㄅ韵担┯H屬；
7.品行惡劣，被其他機構或組織開(kāi)除者；
8.虧欠公款受處罰有案者；
9.5年內跳槽三次（含三次）以上者；
10.應屆生招聘時(shí)，同一學(xué)校且同一專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生超過(guò)5人。
第二十一條集團公司人力資源中心或子（分）公司人事科對擬錄用人員的以下資料進(jìn)行核實(shí)后方可錄用：
1.學(xué)位證、畢業(yè)證、職稱(chēng)（資格）證、身份證原件；
2.和原單位解除勞動(dòng)合同的證明、原單位社保證明、體檢合格證明,就業(yè)證；
3.應屆畢業(yè)生的就業(yè)推薦表和就業(yè)協(xié)議書(shū)原件。
集團公司人力資源中心或子（分）公司人事科須將錄用員工的上述證件的復印件及《應聘登記表》、《面試評價(jià)表》、個(gè)人
簡(jiǎn)歷進(jìn)行存檔。
第二十二條 對被錄用人員，負責招聘實(shí)施的人事部門(mén)須按照相關(guān)勞動(dòng)管理制度為其辦理錄用手續。
六、招聘評估
第二十三條集團公司人力資源中心和子（分）公司人事科須進(jìn)行年度和月度的招聘分析和評估。評估主要包含招聘成本的評估和招聘效果的評估。
第二十四條招聘效果評估從招聘完成率、招聘及時(shí)率、招聘合格率、招聘滿(mǎn)意度以及渠道效果分析等方面進(jìn)行。
招聘完成率=實(shí)際錄用員工數÷計劃招聘員工數×100%
招聘及時(shí)率=在規定時(shí)間內報到員工數/計劃招聘員工數
招聘合格率=通過(guò)試用期員工數/錄用員工數
招聘滿(mǎn)意度通過(guò)問(wèn)卷調查得出。
第二十五條集團公司人力資源中心按年度和月度對各子（分）公司的招聘工作進(jìn)行評價(jià)。
七、招聘的監督和考核
第二十六條集團公司人力資源中心和子（分）公司人事科有責任按照審批后的《人員增補申請表》及時(shí)向需求部門(mén)（科室）推薦候選人。
第二十七條需求部門(mén)(科室)有責任按照集團公司人力資源中心或子（分）公司人事科的招聘安排進(jìn)行面試并填寫(xiě)《面試評價(jià)表》，面試結果按要求向集團公司人力資源中心或子（分）公司人事科進(jìn)行反饋。對于違反招聘時(shí)間安排或未按規定面試、評價(jià)及反饋者，集團公司人力資源中心或子（分）公司人事科有權進(jìn)行通報或評價(jià)。
第二十八條集團公司人力資源中心定期對招聘管理制度的執行情況進(jìn)行通報，對違反公司招聘管理制度及流程的行業(yè)管理部門(mén)或子（分）公司將進(jìn)行通報，并督促其整改。
第二十九條凡未按公司要求錄用的人員，須一律辭退。集團公司人力資源中心將據情節及后果對違反招聘管理制度的人員追究相關(guān)責任。
八、附則
第三十條 本制度解釋權及監督執行權歸集團公司人力資源中心。
第三十一條 本制度自頒發(fā)之日起試行三個(gè)月，前期相關(guān)規定自行廢止,未盡事宜另行補充。
招聘管理制度8
1.0目的
規范物業(yè)集團人員招聘工作程序，確保能及時(shí)、有效地為用人部門(mén)輸送合格人才。
2.0范圍
適用于除物業(yè)集團各部（室）助理級以上及所屬物業(yè)公司（管理處）總經(jīng)理助理級以上人員的所有員工的招聘工作。
3.0職責
3.1物業(yè)集團各部（室）及物業(yè)公司（管理處）負責人負責制定用工計劃并負責招聘工作的業(yè)務(wù)考核。
3.2行政管理總部是人事主管部門(mén)，負責制定招聘計劃并組織實(shí)施。
3.3全面質(zhì)量管理辦公室負責監督、檢查本制度的執行情況。
3.4物業(yè)集團副總經(jīng)理負責用工計劃、招聘計劃及錄用人員的審核，物業(yè)集團總經(jīng)理負責審批。
4.0工作內容
4.1物業(yè)集團各部（室）、各物業(yè)公司（管理處）負責人依據人事定編及實(shí)際情況于每月25日前將用工計劃填入《人員增補申請表》后報行政管理總部。
4.2定編內的主管以下人員的招聘按正常手續辦理。
4.3定編外：：或定編內的主管以上人員的招聘報物業(yè)集團總經(jīng)理審批。
4.4行政管理總部根據《物業(yè)集團定崗定編》及各單位缺編情況，每月27日前編制下月招聘計劃，報物業(yè)集團總經(jīng)理審批。
4.5行政管理總部擬定招聘方案，報物業(yè)集團總經(jīng)理審批。
4.6行政管理總部在招聘方案確定后三個(gè)工作日內聯(lián)系招聘渠道，發(fā)布招聘信息。
4.6.1招聘的主要渠道有：人才市場(chǎng)招聘、報刊雜志招聘、網(wǎng)絡(luò )招聘、學(xué)院、部隊招聘、獵頭公司招聘等。
4.6.2招聘公告內容必須包括企業(yè)的基本情況、招聘崗位、招聘條件、招聘時(shí)間、地點(diǎn)，報名須帶的證件、材料以及其它注意事項。
4.7物業(yè)集團業(yè)務(wù)總部、全面質(zhì)量管理辦公室以及用人單位協(xié)助行政管理總部做好題庫的建立、面試、筆試等相關(guān)工作。
4.8初試時(shí)：：要嚴格審查硬件，包括核實(shí)員工的身份證、最高學(xué)歷證、相關(guān)崗位技術(shù)證書(shū)、退伍證、健康證等證件。初試合格人員資料要分類(lèi)整理，根據初試結果擬定參加復試人員名單并在初試完成后一個(gè)工作日內通知到人。
4.9初試過(guò)程中，若發(fā)現應聘者有下列情況之一者，視為不合格，不予錄用：
4.9。1有嚴重疾病史或者傳染病者；
4.9。2組織觀(guān)念極差，不服從工作安排，紀律渙散者；
4.9。3以往工作經(jīng)歷中職業(yè)道德欠佳、品行不端、自私自利者；
4.9。4心胸狹隘，有嚴重心理障礙者；
4.9。5性格特別內向，且與人交流溝通明顯困難者；
4.9。6吸毒者；
4.9。7其他不合格的`情形。
4.10復試由行政管理總部統一安排。復試必須經(jīng)過(guò)筆試、實(shí)操測試。
4.11復試合格，擇優(yōu)進(jìn)入崗前培訓。進(jìn)入崗前培訓人員需報集團勞動(dòng)人事保障中心審查。三日內未答復者，視為審查合格。
4.12應聘人員資料的整理與保存
4.12.1將已錄用人員、待考慮人員、不合要求人員資料分門(mén)別類(lèi)存放。
4.12.2將需要補簽的已錄用的人員資料送有關(guān)領(lǐng)導簽名確認。
4.12.3已錄用人員資料待員工報到入職后，存入員工人事檔案。
4.12.4待考慮人員資料保存期限為一年。
4.12.5不合要求人員資料保存期限為一個(gè)月。
4.13行政管理總部將招聘結果進(jìn)行統計并寫(xiě)出招聘工作總結（招聘方式、面試的組織、招聘的結果及存在的問(wèn)題等內容）呈物業(yè)集團總經(jīng)理批閱。
5.0相關(guān)文件
無(wú)
6.0記錄表格
6.1《人員增補申請表》（qr—6.3—01—13）
6.2《物業(yè)集團定崗定編》（無(wú)固定格式）（qr—6.3—01—17）
招聘管理制度9
1招聘
1.1招聘標準
■年滿(mǎn)18周歲身體健康公民。
■具備招聘崗位的工作能力。
■持有招聘崗位的有效證件(身份證、學(xué)歷證書(shū)、崗位證書(shū)和職稱(chēng)證書(shū))。
1.2職責分工
■人力資源匯同各部門(mén)負責人根據各部門(mén)工作需要，共同制定人員招聘計劃。人力資源必須認真組織填寫(xiě)招聘信息。人力資源負責一般員工初試。
■總經(jīng)理負責招聘廣告的審批；負責公司管理人員、中高層專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的'復試和錄用審批。
1.3招聘計劃：招聘計劃包括崗位種類(lèi)、崗位數量、崗位要求、招聘途徑、招聘形式、上崗日期、招聘費用等。
1.4招聘操作程序：
流程：發(fā)布招聘信息一接待應聘者一應聘者填寫(xiě)《應聘表》一整理應聘材料一應聘材料初選一初試一復試一錄用一人事資料存檔
2錄用
錄用人員必須持證上崗，崗位證件、職稱(chēng)證件自上崗之日起存放公司。在綜合部登記后，方可到部門(mén)或項目部報到。同時(shí)人力資源為錄用人員建立人事檔案。錄用人員試用期滿(mǎn)后，人力資源將其人事檔案存入檔案室，并為其辦理崗位證件更名手續。對于已在崗員工，證件不全或證件一直未能拿到公司，離職時(shí)又未經(jīng)公司領(lǐng)導批準，其在崗期間工資待遇應按照臨時(shí)工工資600元／月計算，未發(fā)的工資將不予計發(fā)。
3試用及轉正
3.1新員工試用期為1個(gè)月，對于成績(jì)突出者，用人部門(mén)可提出提前
轉正的申請，由人力資源報總經(jīng)理審批。
3.2申請轉正的員工，用人部門(mén)做出工作評價(jià)、考核。人力資源根據
用人部門(mén)意見(jiàn)將結果報總經(jīng)理審批。
4人員調動(dòng)
員工跨部門(mén)崗位變動(dòng)或跨項目部調動(dòng)需經(jīng)總經(jīng)理批準，原用人部門(mén)在兩日內報綜合部人力資源登記。
5離職
流程：?jiǎn)T工交離職報告一部門(mén)負責人簽字一總經(jīng)理審批一填寫(xiě)《員工離職交接單》一所在部門(mén)審核一人力資源審核一總經(jīng)理審批一工作移交一財產(chǎn)移交一財務(wù)清算。
員工離職時(shí)，員工必須將在崗時(shí)工作資料整理完畢、齊全，經(jīng)部門(mén)負責人審核合格后，辦理資料交接手續，再呈交離職報告，所在部門(mén)負責人簽字，由人力資源報總經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準后，方可辦理離職手續。
招聘管理制度10
第1章總則
第1條目的。
1．及時(shí)補充企業(yè)人力資源，彌補崗位空缺，滿(mǎn)足企業(yè)用人需求，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略的實(shí)現。
2．規范企業(yè)員工招聘活動(dòng)，使招聘工作有效、順利進(jìn)行，為企業(yè)招募到合適的人才。
第2條適用范圍。
本制度適用于企業(yè)所有的員工招聘工作。
第3條招聘方式。
1．外部招聘
主要采用發(fā)布廣告、招聘洽談會(huì )、校園招聘及網(wǎng)絡(luò )招聘等方法。
2．內部選拔
包括員工個(gè)人申請及企業(yè)各部門(mén)推薦人選等。
3．委托第三方招聘
通過(guò)與人才交流中心、人力資源服務(wù)機構及獵頭公司等中介機構簽訂委托招聘合同，委托其代理招聘，招募所需要的關(guān)鍵崗位人才及高級管理人才。
第2章招聘計劃制訂
第4條人力資源部根據企業(yè)總裁審批通過(guò)的各部門(mén)人員編制標準及人力資源需求計劃，結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展狀況，制訂招聘計劃。
第5條定期招聘計劃。
1．人力資源部于每年末制訂企業(yè)下一年度的整體招聘計劃及費用預算。
2．企業(yè)各用人部門(mén)于每季度末的第一周向人力資源部提交下一季度的招聘計劃。
3．人力資源部負責制訂應屆畢業(yè)生的招聘計劃。
第6條不定期招聘。
1．企業(yè)各部門(mén)因業(yè)務(wù)發(fā)展需要或特殊原因急需招聘人員時(shí)，人力資源部根據各部門(mén)要求制訂臨時(shí)招聘計劃。
2．各部門(mén)需要在計劃外招聘人員的，應提前××天向人力資源部提出申請，以便人力資源部做好招聘計劃及準備工作。
第3章招聘工作實(shí)施
第7條內部選拔與外部招聘。
1．企業(yè)各部門(mén)出現崗位空缺時(shí)，原則上首先考慮在企業(yè)內部全體工作人員中公開(kāi)招募，在企業(yè)內部尋找合適人選來(lái)彌補崗位空缺。
2．內部員工無(wú)法滿(mǎn)足招聘需求時(shí)，考慮外部招聘。
�。�1）應屆畢業(yè)生的招聘，集中在每年的第一、第四季度進(jìn)行。
�。�2）社會(huì )人員的招聘及臨時(shí)招聘，根據招聘計劃和各部門(mén)用人需要，合理安排時(shí)間組織實(shí)施。
第8條面試與錄用。
1．人力資源部負責應聘人員的簡(jiǎn)歷篩選和初試工作。
2．企業(yè)各用人部門(mén)負責應聘人員的復試工作，企業(yè)高層領(lǐng)導參與中高層管理職位的復試工作。
3．人力資源部配合各用人部門(mén)，對應聘人員進(jìn)行全面綜合評價(jià)，并按照擇優(yōu)錄用的原則做出錄用決策。
第9條委托第三方招聘。
1．企業(yè)高層管理崗位及核心崗位出現空缺，可委托專(zhuān)業(yè)的人力資源服務(wù)機構如獵頭公司等，招募企業(yè)需要的高級優(yōu)秀人才。
2．企業(yè)與外部人力資源服務(wù)機構通過(guò)簽訂招聘委托合同，約定招聘相關(guān)事宜，由外部人力資源服務(wù)機構提供備選的候選人，企業(yè)人力資源部組織候選人參加復試。
3．企業(yè)高層及人力資源總監負責對候選人的'面試，并做出錄用決策。
第4章人員錄用程序
第10條新員工入職。
1．新員工入職前需進(jìn)行體檢，體檢合格后方可錄用。
2．新員工到崗時(shí)間由企業(yè)各部門(mén)確定，人力資源部負責及時(shí)通知。
3．人力資源部負責為新員工辦理各項入職手續。
�。�1）填寫(xiě)《員工登記表》，簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》。
�。�2）調轉人事檔案及各類(lèi)保險手續。
�。�3）企業(yè)規定的其他需要辦理的手續。
第11條試用期規定。
1．企業(yè)新員工試用期為1～6個(gè)月不等，根據勞動(dòng)合同法及企業(yè)的相關(guān)規定和各崗位的實(shí)際需要確定。
2．試用期間，用人部門(mén)應做好新員工的業(yè)務(wù)指導工作，并負責記錄員工在試用期間的績(jì)效及工作表現。
3．員工試用期滿(mǎn)，由用人部門(mén)填寫(xiě)《試用期考核表》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、人力資源部及總裁審批后正式錄用。
第5章附則
第12條本制度由人力資源部制定，經(jīng)總裁核準后實(shí)施，修改時(shí)亦同。
第13條本制度解釋權歸企業(yè)人力資源部，自頒布之日起實(shí)施。
招聘管理制度11
編制目的：
為加強人員招聘、錄用、調崗、離職管理，規范招聘、錄用、調崗、離職的各個(gè)環(huán)節，明確各環(huán)節的操作流程及職責部門(mén)。為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供充足合格的人才資源，保證公司合理的人才結構和儲備，特制定本辦法。
適用范圍：
適用于所有到公司求職的應聘者;適用于公司內部申請調職的人員。適用于全公司離職作業(yè)指導。
1.職責
1.1辦公室是人員招聘、錄用、調崗、離職程序的主控部門(mén);
1.2各部門(mén)起協(xié)助配合作用;
1.3一般職務(wù)員工招聘、錄用、調崗及辭職、自動(dòng)離職由副總經(jīng)理簽字批準;
1.4辭退、開(kāi)除員工和經(jīng)理以上級別員工的錄用由總經(jīng)理簽字批準。
1.5員工所在部門(mén)負責：對錄用本部門(mén)員工審核，員工培訓試用階段的考核，離職審核，離職面談、辦理工作、工具、資料等交接。
1.6辦公室負責：組織招聘、面試;錄用、調崗考核;協(xié)助、督促用人部門(mén)辦理轉正程序;離職審核，收回相關(guān)物品，進(jìn)行離職分析。
2.招聘
2.1招聘計劃
各部門(mén)因工作需要或人員的臨時(shí)變動(dòng)，需補充人員時(shí)，應填寫(xiě)《人員需求申請表》，提出人員需求計劃報公司總經(jīng)理審批同意后交辦公室辦理。
人員招聘計劃應包括：需求崗位及人數、崗位說(shuō)明、招聘方式、招聘時(shí)間、招聘信息公布方式，招聘費用預算等內容。
2.2招聘途徑
媒體廣告招聘、人才市場(chǎng)招聘、校園招聘、網(wǎng)絡(luò )招聘、推薦招聘等方式招聘。
錄用
3.1簡(jiǎn)歷篩選
3.1.1辦公室收到求職資料后兩天內，通知應聘者已經(jīng)收到資料，正在審核，將在三個(gè)工作日內通知應聘者審核結果。
3.1.2由辦公室負責審查應聘人員提供的各種基本信息及工作經(jīng)歷是否符合應聘崗位要求，對簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選。
3.1.3收到求職資料后兩天內做出是否面試的決定。無(wú)論應聘者是否進(jìn)入面試，都應通知應聘者。
3.1.4通知應聘者面試時(shí)，應當簡(jiǎn)單介紹公司情況，留下公司咨詢(xún)電話(huà)，說(shuō)明面試的時(shí)間、地點(diǎn)。
3.2面試
3.2.1由辦公室組織面試。
3.2.2面試人應先介紹公司的基本情況、工作時(shí)間、工資待遇、提升空間等應聘者希望了解的內容。若應聘者接受，請應聘者填寫(xiě)《員工招聘登記表》。
3.2.3面試人初步考察應聘者知識、能力和身心素質(zhì)狀況，填寫(xiě)《面試評價(jià)表》。
3.2.4面試結束后，再次核對《員工招聘登記表》中的聯(lián)系方式，告知應聘者將在四個(gè)工作日內接到通知。
3.2.5用人部門(mén)對應聘者的《員工招聘登記表》、《面試評價(jià)表》進(jìn)行審核，提出錄用意見(jiàn)后，交辦公室行政經(jīng)理審核。
3.2.6由辦公室通知應聘者是否培訓試用。應告知應聘者培訓試用的時(shí)間、地點(diǎn)、應攜帶的物品、著(zhù)裝、修飾等必要內容。
3.2.7辦公室應請應聘者詳細閱讀《員工入職前培訓須知》，并針對應聘者的疑問(wèn)進(jìn)行解答，最后請應聘者簽名。
3.3培訓試用及轉正
3.3.1培訓按照公司相關(guān)規定執行。
3.3.2辦公室將進(jìn)入培訓試用階段的應聘者指紋錄入指紋考勤機，發(fā)放工作牌、辦公用品等相關(guān)物品，將其介紹給相關(guān)部門(mén)。
3.3.3培訓試用期為1-3個(gè)月。在1-3個(gè)月內，用人部門(mén)認為應聘者已經(jīng)能夠勝任工作，可以結束培訓試用期，辦理轉正手續，正式入職。
3.3.4用人部門(mén)通知應聘者填寫(xiě)《入職員工基本情況登記表》、《轉正考核表》。用人部門(mén)應對員工培訓試用的'表現進(jìn)行評分，請入職員工提供一寸照片和身份證、學(xué)歷證、資格證等相關(guān)證書(shū)的原件及復印件，用人部門(mén)進(jìn)行審核后，復印件交辦公室。
3.3.5辦公室接到用人部門(mén)的資料后進(jìn)行審核，然后填寫(xiě)《薪資調整申請表》以便財務(wù)及時(shí)調整其薪資。
3.3.6對公司有突出貢獻的新員工可提前申請轉正。
3.3.7辦公室在員工正式入職后，將員工的各種表格及復印件存檔備查，為員工建立檔案。
3.4有以下情形者不予錄用
a.應聘者的資歷、學(xué)歷等資料明顯不符合公司要求;
b.所填資料不符實(shí)情，所帶證件造假;
c.面試結果不佳;
d.培訓試用期內考核未通過(guò);
e.患有精神病或傳染病，未治愈;
f.總經(jīng)理或副總經(jīng)理決定不錄用。
內部調崗
4.1公司重視每個(gè)員工的價(jià)值，并為工作敬業(yè)、進(jìn)取創(chuàng )新、業(yè)績(jì)出色、能力出眾的員工提供晉升發(fā)展的機會(huì )。在人事調任方面堅持公開(kāi)、公平、公正的做法，實(shí)行能者上、平者讓、庸者下的用人原則。
4.2公司一般員工的調崗，由項目經(jīng)理提名，辦公室核準。公司一般管理崗位員工，由項目經(jīng)理提名，辦公室核準，副總經(jīng)理批準。公司中、高層管理崗位，由副總經(jīng)理提名，辦公室核準，總經(jīng)理批準。
4.3公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時(shí)調動(dòng)任一員工的職務(wù)和服務(wù)地點(diǎn)，被調動(dòng)員工如無(wú)正當理由借口推脫，公司將對員工進(jìn)行相應處罰，嚴重者將做辭退處理。
4.4程序。
4.4.1奉調員工接到調任通知后，主管以上人員應于5日內，主管以下人員應于3日內辦妥移交手續就任新職。
4.4.2被調崗員工在新任者未到職之前，與直接領(lǐng)導辦理工作交接手續，暫由其直接領(lǐng)導代理工作。
4.4.3由員工本人提出調動(dòng)的，需先提出申請，經(jīng)調出部門(mén)經(jīng)理和調入部門(mén)經(jīng)理簽字同意，而后按審批權限逐級報批。
5離職管理
5.1離職形式包括辭職、辭退、開(kāi)除和自動(dòng)離職。
5.1.1辭職是指員工由于自身原因而提出終止勞動(dòng)關(guān)系。
5.1.2辭退是指由于公司季節性用工調整、員工不符合崗位要求或違反公司規章制度，由公司提出終止勞動(dòng)關(guān)系。
5.1.3開(kāi)除是指由于員工觸犯國家法律法規或嚴重違反公司規章制度，由公司提出終止勞動(dòng)關(guān)系。
5.1.4自動(dòng)離職是指員工連續曠工三天(含)以上，視為自行終止勞動(dòng)關(guān)系。
5.2離職管理工作流程：
5.2.1離職申請：辭職由員工本人填寫(xiě)《員工離職申請表》，其他離職形式由其直接主管填寫(xiě)。正式員工辭職需提前1個(gè)月申請(以部門(mén)負責人簽署后的《員工離職申請表》提交到辦公室之日起算)。
5.2.2離職審批：
5.2.2.1離職員工的主管領(lǐng)導接到員工提交的《員工離職申請表》后，須與辭職員工溝通，填寫(xiě)《員工離職談話(huà)紀要》，簽署意見(jiàn)并送辦公室相關(guān)負責人。辦公室負責人需再次與離職員工面談，保證談話(huà)內容不外泄，并簽署意見(jiàn)。問(wèn)清離職人員的離職原因，看看企業(yè)是否存在問(wèn)題，能否挽留員工，并且為今后企業(yè)更好的發(fā)展進(jìn)行改進(jìn)。
5.2.2.2自動(dòng)離職員工，由主管領(lǐng)導在員工自動(dòng)離職第二天，填寫(xiě)《員工離職申請表》，交辦公室。主管領(lǐng)導應及時(shí)通知自動(dòng)離職員工辦理交接事項及離職手續。
5.2.3離職交接：離職到期之日，主管部門(mén)與離職員工辦理離職交接，離職交接主要包括以下內容：
5.2.3.1所在部門(mén)：工作、工具、資料等交接，由經(jīng)辦人及部門(mén)負責人進(jìn)行，班長(cháng)級以上應有交接清單，其他員工如交接事項較多應另附清單。
5.2.3.2財務(wù)部：對離職員工借支狀況進(jìn)行審核，由財務(wù)部負責人簽名確認。
5.2.3.3辦公室：收回離職員工鑰匙、員工證、等公司物品，計算工作服折舊、統計員工考勤(實(shí)際工作日截止到通知離職日前一天)。
5.2.3.4離職員工在《員工離職結算單》上，對離職交接等各項內容簽名確認。
5.2.3.5以上內容如有交接不清，造成公司損失，應追究相關(guān)人員責任。
5.3薪資結算：
5.3.1辭退、開(kāi)除人員和辭職人員統一在每月實(shí)際發(fā)薪日結清所有薪資。
5.3.2員工在離職手續辦理前，若無(wú)故曠工、工作馬虎、消極怠工，影響工作，公司將視情節輕重給予處罰，在薪資中扣除。由部門(mén)經(jīng)理在《員工離職結算單》注明并簽字，報給財務(wù)部，由財務(wù)部統一造冊發(fā)放。
5.3.3自動(dòng)離職人員在辦理完交接、離職手續后在每月實(shí)際發(fā)薪日結清所有薪資。
5.4離職分析：
5.4.1辦公室應將離職員工人事檔案與在職人員人事檔案分離。自離職生效之日起，離職員工人事檔案保存時(shí)間為一年。
5.4.2辦公室每季度應做一次離職員工分析報告，主要從離職員工結構、離職原因等方面進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施，為使員工流失率控制在合理的范圍提供依據。
6.附則：
6.1本制度自公布之日起生效，凡以前有與本制度相抵觸者，均以本制度為準。
6.2本制度由辦公室負責解釋、督促執行和修訂。
招聘管理制度12
為使公司的面試管理制度化、規范化，制定改項制度，有關(guān)應聘者面試事項，均按本制度的相關(guān)規定處理。
第二條 面試人員的確定
面試人員一般由人力資源部工作人員、用人部門(mén)主管、公司高管、外聘專(zhuān)業(yè)人員等人員擔任，一個(gè)合格的面試者應具備如下條件。
1、 良好的個(gè)人品德。
2、 掌握相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，至少在一個(gè)面試小組的知識組合上不因該存在缺口。
3、 熟練運用各種面試技巧，做到準確簡(jiǎn)捷地對應聘人員做出判斷的目的。
4、 面試者應對應聘者在面試中的表現做出客觀(guān)、公正的評價(jià)，決不能因為某些非評價(jià)因素而影響了對應聘者的.客觀(guān)評價(jià)。
5、 具備初步的測評技術(shù)。
6、 了解企業(yè)狀況和職位要求。
7、 面試者必須徹底地了解該招聘職位的工作職責和應聘者應該具備的學(xué)歷、工作經(jīng)歷、性格與才能。
第三條 面試的組織部門(mén)
面試由人力資源部門(mén)負責組織，在面試前人力資源部門(mén)需要擬定日程安排、確定面試人員。
第四條 面試的形式
面試是指招聘方通過(guò)面對面的觀(guān)察、溝通，了解應聘者的個(gè)性特征、能力特征、求職動(dòng)機等方面情況的一種人員甄選與測評技術(shù)。根據面試對象的多少，面試可分為單獨面試和集體面試。
1、 單獨面試
單獨面試又稱(chēng)個(gè)人面試，指面試者與應聘者單獨面談，面試者既可以是一個(gè)，也可以是多個(gè)，這是一種最普遍、最基本的方式，其優(yōu)點(diǎn)是能夠提供一個(gè)面對面的機會(huì )，讓面試雙方較深入地進(jìn)行交流。
2、 集體面試
集體面試是指多位應試者同時(shí)面對考官，在集體面試中，通常要求應試者做小組討論，互相協(xié)作解決某一問(wèn)題，或讓?xiě)囌咻喠鲹晤I(lǐng)導主持會(huì )議、發(fā)表演說(shuō)等。
第五條 面試的內容
面試主要測定應試人員適應職位要求的基本素質(zhì)和實(shí)際工作能力，包括與擔任職位有關(guān)的知識、經(jīng)驗、能力、性格和價(jià)值觀(guān)等基本情況，具體內容如下。
1、 學(xué)校教育
應聘者就讀的學(xué)校、專(zhuān)業(yè)、成績(jì)、參加的活動(dòng)，與老師的關(guān)系，在校獲得的獎勵等。
2、 個(gè)人的特性
體格外貌、穿著(zhù)打扮、精神狀態(tài)、言談舉止、興趣愛(ài)好等。
3、 家庭背景
應聘人員家庭教育狀況、父母的職業(yè)、父母對他的期望等。
4、 求職動(dòng)機
通過(guò)了解應聘者為何希望來(lái)本單位工作、對哪類(lèi)工作最感興趣、在工作中追求什么，判斷本單位所能提供的職位或工作條件等能否滿(mǎn)足其工作要求和期望。
5、 工作經(jīng)驗
除了應聘者的工作經(jīng)驗外，更應該從問(wèn)題中觀(guān)察應聘者的責任心、變換工作的原因、解決問(wèn)題的能力。
6、 專(zhuān)業(yè)知識技能
了解應試者掌握專(zhuān)業(yè)知識的深度和廣度。
7、 語(yǔ)言表達能力
語(yǔ)言表達的邏輯性、準確性、感染力等
8、 綜合能力
靈活應變能力、社交能力、創(chuàng )新能力、發(fā)展潛力等。
第六條 面試的實(shí)施
面試的實(shí)施主要有四個(gè)階段。具體如下
1、 導入階段
營(yíng)造良好的面試氛圍，對應試人員進(jìn)行熱情友好的接待，面試地點(diǎn)明亮、整潔、無(wú)干擾，以輕松的開(kāi)場(chǎng)白開(kāi)始面試。
2、 實(shí)施階段
這是面試的核心階段，對應試人員進(jìn)行多方面的考察。也是多角度對應試者進(jìn)行考察，主要考察其心理特點(diǎn)、求職動(dòng)機、能力、綜合素質(zhì)等。
3、 結束階段
4、 評估階段
對應試人員在面試中的表現進(jìn)行評估，為人員錄用決策提供依據。
第七條 面試的技巧及注意事項
1、 面試的實(shí)施技巧
學(xué)會(huì )提問(wèn)：面試人員必須善于提問(wèn)，所問(wèn)問(wèn)題簡(jiǎn)明、有力，提問(wèn)的順序應先易后難。
學(xué)會(huì )傾聽(tīng)：面試人員要善于從與應聘者的談話(huà)中找出所需要的資料，并且善于調節應試者的情緒。
2、 面試的注意事項
面試準備工作要充分：面試時(shí)間的安排宜選在雙方都有充足時(shí)間的階段，面試場(chǎng)地要安靜，面試工具準備要到位。
培養坦誠、輕松、融洽的氛圍，盡量使應試人員感到親切、自然、輕松。
3、 要尊重應聘人員的人格
4、 面試人員要隨時(shí)記錄面試重要事項
5、 面試人員要善于把控整個(gè)面試過(guò)程。
招聘管理制度13
招聘服務(wù)管理制度的重要性在于：
1、保障公平性：通過(guò)標準化流程防止偏見(jiàn)和歧視，確保所有候選人有平等的機會(huì )。
2、提高效率：減少無(wú)效的招聘活動(dòng)，節省時(shí)間和資源，提升招聘效率。
3、保證質(zhì)量：確保選拔出的人才符合企業(yè)需求，提高員工的`績(jì)效和滿(mǎn)意度。
4、塑造形象：良好的招聘流程能展示企業(yè)的專(zhuān)業(yè)形象，吸引優(yōu)秀人才。
5、戰略匹配：招聘策略應與企業(yè)戰略相一致，以支持企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展目標。
招聘管理制度14
1、現場(chǎng)招聘
與人才服務(wù)機構合作。
�、賰�(yōu)選人才服務(wù)機構長(cháng)期合作或者參與其組織的大中型招聘會(huì );委托人才服務(wù)機構宣傳并發(fā)布招聘信息;②參與現場(chǎng)招聘會(huì )。
2、網(wǎng)絡(luò )招聘
(1) 公司優(yōu)選人才網(wǎng)站合作，在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，并查閱應聘人員簡(jiǎn)歷；
(2) 由人力資源部門(mén)初步篩選復核條件的人員并發(fā)通知。
3、獵頭
(1) ：適用對象中高級人才或市場(chǎng)稀缺的其他人才；
(2) 各部門(mén)及時(shí)提出需求，公司人力資源部門(mén)與獵頭公司洽談合作事宜。
4、校園招聘
公司人力資源部門(mén)每年參加專(zhuān)項的`校園招聘會(huì )，初步篩選出符合條件的人員。
5、內部招聘
在公司內部發(fā)布崗位需求。
6、內部舉薦
鼓勵員工為公司推薦人才、有突出表現者，由所在部門(mén)記優(yōu)良記錄或給予其他獎勵。凡內部推薦的，應有推薦人提供推薦信，并對推薦情況的真實(shí)性負責。
7、宣傳吸引
公司統一設計宣傳資料或者宣傳廣告，吸引人才來(lái)公司應聘。
招聘管理制度15
《xx集團人事招聘管理制度》
第一章總則
第一條為保證集團發(fā)展和實(shí)現組織目標、獲得所需的.合格人才，完善和健全企業(yè)用人機制，特制定本制度。
第后開(kāi)展崗位指導工作。
三、證照審查
用人部門(mén)在面試的同時(shí)應審查應聘者的證件和相關(guān)資料，對偽造資歷和證件者，一經(jīng)發(fā)現，一律不予安排下一輪面試。
四、錄用審批
面試合格后，由用工部門(mén)核定錄用人員名單及試用職務(wù)名稱(chēng)，填寫(xiě)《人員錄用審批表》
�。ǜ奖�4）。單位人事部門(mén)根據招聘崗位重要與否對預錄用者進(jìn)行背景調查，并將相關(guān)信息反饋用工部門(mén)（具體詳見(jiàn)《員工背景信息調查報告》）。
五、錄用通知
用工部門(mén)一旦決定錄用新員工后，應將《人員錄用審批表》及時(shí)報送至單位人事部門(mén)，招聘專(zhuān)員必須在收到“審批表”的當日下達《錄用通知書(shū)》
�。ǜ奖�5），告知應聘者報到日期及攜帶的相關(guān)證件。
六、未錄用人員通知
對于初試或復試未通過(guò)者，單位人事部門(mén)負責招聘人員應及時(shí)謝絕對方。
第五章新人報到
第十條新人報到手續辦理
一、體檢規定
錄用人員根據相關(guān)規定到二級甲等及以上醫院接受健康檢查，如體檢不合格者，各單位不得錄用。
二、證件繳交
新員工報到時(shí)須提交以下相關(guān)證件或資料：
1、身份證原件；
2、畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)原件；
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