【推薦】友誼作文錦集六篇

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，我們在許多事務(wù)中都可能會(huì )用到會(huì )議紀要，紀要要求會(huì )議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語(yǔ)言簡(jiǎn)練。到底應如何擬定會(huì )議紀要呢？以下是小編為大家整理的會(huì )議紀要，希望對大家有所幫助。

會(huì )議紀要1

　　主題：

　　20xx第二季度公司安全生產(chǎn)工作會(huì )議

　　時(shí)間：

　　20xx年7月4日

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　會(huì )議室

　　主持人：

　　參加人員：公司總經(jīng)理、生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)、總經(jīng)理助理、人力行政部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理、售服經(jīng)理、車(chē)間主任及專(zhuān)、兼職安全員。

　　內容：

　　20xx年7月4日上午，公司召開(kāi)第二季度安全生產(chǎn)工作會(huì )議，總經(jīng)辦領(lǐng)導、安全主管、各部門(mén)車(chē)間負責人以及相關(guān)人員參加了會(huì )議。會(huì )議主要聽(tīng)取了公司第二季度的安全生產(chǎn)工作情況和第三季度安全工作安排的.匯報。聽(tīng)取了第二季度日常安全巡查發(fā)現并糾正的不安全行為，會(huì )議就抓好第三季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了強調和部署。

　　會(huì )議認為，在公司各級領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，公司4—6月實(shí)現了安全生產(chǎn)，由于前期安全準備工作比較到位，安全工作取得較大成效，但切不可掉以輕心，各單位要繼續抓好隱患排查治理工作，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢持續穩定發(fā)展。

　　會(huì )議指出，當前已進(jìn)入雨季，天氣變化頻繁，暴雨天氣逐漸增多，各單位領(lǐng)導務(wù)必要克服麻痹思想，充分認識防汛。

　　防臺工作的重要性，要制定周密的防范措施，提前做好各項防范準備工作，要把防汛、防臺工作落到實(shí)處。

　　會(huì )議強調，各單位要強化隱患排查治理工作，對安全隱患，要不折不扣地落實(shí)整改。要結合各單位的實(shí)際，對重點(diǎn)區域、關(guān)鍵環(huán)節加大排查治理力度，確保隱患整改治理到位。

　　會(huì )議就下一階段安全生產(chǎn)工作提出如下要求：

　　目前已進(jìn)入雨季，各單位要認真抓好汛期各項安全生產(chǎn)工作，要有針對性地進(jìn)行防汛預案的演練，其他單位要結合雨季特點(diǎn)，提前做好應急應對措施。

會(huì )議紀要2

　　會(huì )議主題：xx

　　會(huì )議時(shí)間：20xx-6-13

　　會(huì )議地點(diǎn)：xx

　　主持人：xx

　　與會(huì )人員：xx

　　會(huì )議內容：

　　一、電纜、配電箱、橋架及插座的供應商選擇

　　1、采購提供了沈陽(yáng)電纜、白云山電纜及百孚特電纜的樣品。經(jīng)過(guò)大家感官觀(guān)察及螺旋測微器的測量，認為沈陽(yáng)電纜及白云山電纜在質(zhì)量性能上是可以滿(mǎn)足公司使用要求的，淘汰了百孚特電纜。最后決定由采購與擬采用的兩家電纜供應商談判，價(jià)低者采用。

　　2、配電箱目前采購共提供了四家供應商，技術(shù)部提出所有的供應商需要到現場(chǎng)、再根據圖紙來(lái)報價(jià)，才有可比性，端午節后由采購聯(lián)系未到現場(chǎng)的供應商來(lái)現場(chǎng)考察，并與公司之前選用的供應商恩澤電器聯(lián)系能否以目前報價(jià)的'最低價(jià)供貨。變電所改造沒(méi)有圖紙部分由技術(shù)部牽頭提供改造圖紙。

　　3、橋架采購也提供了四家供應商，與配電箱相同的方式聯(lián)系這四家到現場(chǎng)，重新報價(jià)。

　　4、插座這一塊技術(shù)建議仍采用原來(lái)的供應商南京兆友，談判價(jià)格，可否比每個(gè)630元再下浮。

　　二、制冷水泵的采購

　　制冷系統冷凝器的水泵原來(lái)擬申請購買(mǎi)，后又改為只購買(mǎi)電機，現在提出又購買(mǎi)整機，采購執行過(guò)程中有些無(wú)所適從，經(jīng)會(huì )議討論，最后決定可利用一天時(shí)間該冷凝器停機，由技術(shù)部協(xié)助電機廠(chǎng)測量電機及聯(lián)接法蘭工藝參數，提供配件，則不需購買(mǎi)整機。

　　三、設備輪胎的采購

　　目前設備共申請了七條輪胎，堆場(chǎng)建議選用東洋牌，現急用三條，另四條可三個(gè)月后供貨，現由采購與東洋廠(chǎng)家談判。因輪胎貨值較高，之后可聯(lián)系同層次供應商及港內其它場(chǎng)站設備選用的供應商，選用質(zhì)優(yōu)價(jià)惠產(chǎn)品

綜合部

　　20xx-6-13

會(huì )議紀要3

　　會(huì )議時(shí)間：11月14日上午

　　會(huì )議主題：綜治維穩工作會(huì )議

　　會(huì )議紀要如下：

　　11月14日上午，匯口鎮召開(kāi)綜治維穩工作會(huì )議，綜治辦、司法所、派出所以及各村治保主任參會(huì )。

　　會(huì )議就治安保險進(jìn)行系統解釋和宣傳，治安保險是不以盈利為目的，對參保戶(hù)發(fā)生盜竊、意外事故殘疾、洪水等災害時(shí)造成室內物品損壞和人身傷害進(jìn)行賠付的`保險。治安保險對參保戶(hù)經(jīng)市綜治辦確定為見(jiàn)義勇為行為進(jìn)行賠償120xx元，要求各村發(fā)動(dòng)群眾參保，降低群眾財產(chǎn)損失。

　　會(huì )議再次就群眾安全感和政法工作滿(mǎn)意度進(jìn)行了梳理總結。逐條分析工作的成果和不足，提出整改意見(jiàn)。從匯口派出所騎行隊經(jīng)常在村邊路上，到群防群治發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告處理，再到群眾矛盾糾紛鎮村進(jìn)行調查處理，整條治安路線(xiàn)常抓不懈，確保群眾的安全感。分管領(lǐng)導指出，工作中細節也得把握好，多從群眾角度出發(fā)，提高群眾滿(mǎn)意度。

　　會(huì )上，各村例行進(jìn)行矛盾糾紛排查匯報，確保"小事不出村，大事不出鎮"。切實(shí)將各類(lèi)矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

會(huì )議紀要4

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日

　　會(huì )議地點(diǎn)：公司X樓會(huì )議室

　　會(huì )議主持：XXX(XX有限責任公司總經(jīng)理)

　　參會(huì )人員：會(huì )議記錄：

　　會(huì )議議題：議定XX采購分裝流程制度

　　為進(jìn)一步完善公司目前XX采購分類(lèi)裝袋制度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格操作流程，２０xx年XX月XX日，公司副總經(jīng)理XXX召集公司銷(xiāo)售、財務(wù)、庫管等相關(guān)部門(mén)負責人，就統購分裝具體流程進(jìn)行了細致的安排，現將會(huì )議內容紀要如下：

　　一、采購：

　　由公司采購部門(mén)上門(mén)與大棗種植農戶(hù)商洽，以賒購的方式，與農戶(hù)簽訂大棗采購合同，招標過(guò)程確保合理、公開(kāi)、透明。購進(jìn)的大棗由公司庫購進(jìn)管統一過(guò)磅入庫，然后送至生產(chǎn)廠(chǎng)房。

　　二、分選：

　　1、經(jīng)過(guò)生產(chǎn)廠(chǎng)房的分選，由XXX負責，按照相應適當的品相標準將大棗分為八個(gè)等級，其中特、一、四場(chǎng)二級經(jīng)過(guò)純粹分裝進(jìn)入晾曬場(chǎng)，待達到標準，送入車(chē)間進(jìn)行清洗烘干，然后打包裝袋。

　　2、品相等級三級及以下的`由XXX負責，全部直接進(jìn)行清洗烘干，按照適當的供貨農戶(hù)名單，由XXX登記造冊完成后，辦理入庫。

　　三、裝袋：

　　經(jīng)過(guò)生產(chǎn)車(chē)間的分選，按照相應的等級，在晾曬、清洗、烘干程序完成后，由XXX并負責進(jìn)行標注分類(lèi)，然后統一裝袋。

XX有限責任公司

　　年XX月XX日

會(huì )議紀要5

　　會(huì )議內容：

　　加強安全意識，服從管理。

　　嚴禁在工地打架頭毆，說(shuō)臟話(huà)。

　　嚴格機械操作程序使用施工機具,定期維護施工機械。

　　嚴禁私拉亂接電線(xiàn)。

　　高危作業(yè)必須佩戴安全帶。

　　嚴禁高空拋物體。

　　進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴安全帽、嚴禁穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入工地。

　　嚴格按照操作規范施工，堅持安全第一，預防為主的方針，發(fā)現。

　　安全隱患及時(shí)上報，本工程嚴格按照文明施工標準執行。

　　各班組相互協(xié)調，密切配合。

會(huì )議紀要6

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年 月 XX日

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　參加單位及人員：

　　會(huì )議主持：

　　會(huì )議主要內容：

　　會(huì )議由建設單位主持召開(kāi)，各參建方分別介紹本項目派駐施工現場(chǎng)的組織機構人員及工作分工;建設單位介紹工程開(kāi)工準備情況，施工單位匯報施工準備情況;建設單位和監理單位對施工準備工作情況提出意見(jiàn)和要求。

　　一、請各位參建單位介紹一下貴單位在工程現場(chǎng)的組織機構、人員配置情況以及各人員的具體分工等相關(guān)情況，謝謝。

　　二、甲方介紹工程開(kāi)工準備情況并提出要求：

　　1、本工程由上海海達工程建設咨詢(xún)監理有限公司監理，施工單位由浙江大立建設有限公司施工，浙江世華城建筑設計有限公司設計

　　2、工程現場(chǎng)驗收以監理單位為主，建設單位協(xié)助配合;

　　3、在施工過(guò)程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監理單位，便于對工程了解及掌握。

　　4、設計圖紙將有所變更，將邀請設計單位進(jìn)行技術(shù)交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時(shí)間編制并上報施工組織設計和各專(zhuān)項施工方案;

　　三、承包單位介紹施工準備情況及施工安排：

　　1、施工單位現場(chǎng)由項目經(jīng)理負責管理，樁基由楊葉新負責，2、現場(chǎng)主要道路已平整，圍墻修補、調整已完成，管理人員已到位;

　　3、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。

　　四、總監理工程師提出意見(jiàn)和要求：

　　1、要保證施工進(jìn)度不受影響，施工單位應及時(shí)提交相關(guān)前期資料進(jìn)行審查。因此，需要抓緊時(shí)間準備并上報資料，確保審查順利進(jìn)行。

　　2、施工項目部質(zhì)量控制體系、安全控制體系人員確定后，人員不得隨便變動(dòng)，若有變動(dòng)必須經(jīng)過(guò)監理單位和建設單位認可同意，項目部管理人員要保證到崗率;

　　3、在施工過(guò)程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎上由專(zhuān)職質(zhì)檢員簽字認可后上報監理驗收;

　　4、合理的施工平面設計對于保證施工質(zhì)量和安全至關(guān)重要，因此需要根據相關(guān)規范規定進(jìn)行辦公生活區、施工加工場(chǎng)地布置以及現場(chǎng)水電布置。其中辦公生活區應符合相關(guān)規定，如有宿舍應滿(mǎn)足安全衛生、舒適性的要求；施工加工場(chǎng)地的布置應考慮材料存放、機械設備使用等因素，并確保通道暢通；現場(chǎng)水電布置也需要按照規定進(jìn)行，例如電線(xiàn)應通過(guò)管道敷設，風(fēng)險較大的位置應設置相應的保護措施。

　　5、每月一次的`工地監理例會(huì )定于每月第二周的星期三上午9點(diǎn)召開(kāi)，地點(diǎn)在施工現場(chǎng)的主會(huì )議室。參加會(huì )議的人員包括所有主要管理人員和技術(shù)人員，以及相關(guān)參建單位的代表。

　　6 為了確保建筑工程的質(zhì)量和安全，建議施工單位在施工過(guò)程中分開(kāi)澆注柱子的混凝土和梁板的混凝土。這樣可以避免出現混凝土流動(dòng)不暢或者混凝土不均勻的情況，保證建筑物的整體強度和穩定性。同時(shí)，也可以減少在施工過(guò)程中出現的意外事件，提高工作效率。

　　四、甲方進(jìn)行總結發(fā)言：

　　1、施工單位提出的問(wèn)題，會(huì )后組織相關(guān)人員現場(chǎng)解決落實(shí);

　　2、以后各種會(huì )議及變更要求施工單位要有書(shū)面的報告資料;

　　3、施工單位必須按規定程序進(jìn)行工程現場(chǎng)各種驗收;

　　4、監理例會(huì )必須有施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全負責人、安全員和現場(chǎng)主要管理人員參加。

　　5、現場(chǎng)基槽坑及樓幢的軸線(xiàn)復核，包括與紅線(xiàn)、建筑物與建筑物之間距離。

　　參加單位

　　建設單位：

　　監理單位：

　　施工單位：

　　整理日期： 20xx年XX月XX日

會(huì )議紀要7

　　會(huì )議紀要：討論公司年度計劃。

　　會(huì )議時(shí)間：1月5日上午10點(diǎn)。

　　會(huì )議地點(diǎn)：公司會(huì )議室。

　　主持人：王經(jīng)理。

　　與會(huì )人員：總經(jīng)理、財務(wù)總監、市場(chǎng)總監、技術(shù)總監。

　　會(huì )議內容：

　　1、主持人王經(jīng)理簡(jiǎn)要介紹了會(huì )議為討論公司年度計劃而召開(kāi)的目的和流程。

　　2、總經(jīng)理首先宣讀了公司去年的業(yè)績(jì)報告，并簡(jiǎn)要分析了市場(chǎng)趨勢和競爭狀況。

　　3、財務(wù)總監針對公司去年的財務(wù)狀況和目前的現金流情況，提出了財務(wù)上的建議和對今年的預算的建議。

　　4、市場(chǎng)總監就市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面提出了市場(chǎng)占有率提升、品牌宣傳等具體方案，并對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)預算提出了自己的意見(jiàn)。

　　5、技術(shù)總監從產(chǎn)品設計、研發(fā)等方面提出了技術(shù)上的建議和對今年的`投入建議。

　　6、各部門(mén)負責人就自己部門(mén)的具體計劃進(jìn)行了匯報和討論，就配合和協(xié)調各部門(mén)的合作達成了共識。

　　7、最后總經(jīng)理再次對公司年度計劃進(jìn)行了匯總，并指出了實(shí)現計劃的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

　　8、會(huì )議結束后，將有關(guān)內容整理成會(huì )議紀要，并分發(fā)給與會(huì )人員以備查閱。

會(huì )議紀要8

　　時(shí)間：1996年6月17日

　　地點(diǎn)：中華研修大學(xué)會(huì )議室

　　參加人員：常務(wù)副會(huì )長(cháng)范××，副會(huì )長(cháng)姚×x、郝××、路××，辦公室主任王××、副主任高××，活動(dòng)中心主任刁×，中華研修大學(xué)管委會(huì )主任韓×等。第一副會(huì )長(cháng)郭××，副會(huì )長(cháng)張××，常務(wù)副秘書(shū)長(cháng)鄭××，副秘書(shū)長(cháng)張××因事請假，會(huì )后分別通電話(huà)征求了意見(jiàn)。

　　會(huì )議內容：

　　一、確定了學(xué)會(huì )的辦公地點(diǎn)。根據1999年1月18日會(huì )議決定，××、××同志對學(xué)會(huì )辦公地點(diǎn)進(jìn)行了考察，經(jīng)過(guò)比較，認為中華研修大學(xué)辦公條件優(yōu)越，適合作學(xué)會(huì )的`辦公地點(diǎn)。會(huì )議決定，從即日起中國高教秘書(shū)學(xué)會(huì )遷到中華研修大學(xué)，掛牌辦公。通信地址：××市海淀區藍靛廠(chǎng)路21號。聯(lián)系電話(huà)：XXXXX。

　　二、學(xué)會(huì )與研修大學(xué)商定，由研修大學(xué)給學(xué)會(huì )提供辦公室、辦公桌椅、電話(huà)和必要的辦公費用。利用研修大學(xué)的教學(xué)條件，雙方共同組織舉辦秘書(shū)培訓班等。

　　三、為便于開(kāi)展工作，建議增補中華研修大學(xué)管委會(huì )主任××為學(xué)會(huì )副會(huì )長(cháng)，負責學(xué)會(huì )的后勤保障和日常管理，先開(kāi)展工作，以后提請8月份常務(wù)理事會(huì )確認。

　　四、研究了1999年學(xué)術(shù)會(huì )議和常務(wù)理事會(huì )安排（詳見(jiàn)通知）。

　　中國會(huì )議平臺

會(huì )議紀要9

　　會(huì )議時(shí)間：

　　20xx年X月X日

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　項目部會(huì )議室

　　會(huì )議主持：

　　參加會(huì )議人員：

　　會(huì )議記錄：

　　會(huì )議議題：

　　質(zhì)量例會(huì )

　　會(huì )議主要內容：

　　一、首先宣布會(huì )議紀律和會(huì )議議程：

　　會(huì )議紀律

　　1、時(shí)間在每周四下午五點(diǎn)，如有變更會(huì )事先通知。

　　2、不遲到，早退，否則按會(huì )議要求處罰。

　　3、會(huì )議前提交書(shū)面材料、電子版各一份。

　　4、參會(huì )人員：工程、質(zhì)保全體人員、物資公司、各專(zhuān)業(yè)公司技術(shù)人員。

　　會(huì )議議程

　　1、上周布置的任務(wù)以及落實(shí)情況。

　　2、各單位報告本周的質(zhì)量管理情況。

　　3、工程項目進(jìn)展簡(jiǎn)述

　　4、質(zhì)量驗收情況統計(材料、設備、機械、人員、計量、工程質(zhì)量的報驗)；

　　5、總包、監理、項目部通知單的落實(shí)情況；

　　6、質(zhì)量事故、問(wèn)題、缺陷及其處理和防治情況；

　　7、本周質(zhì)量活動(dòng)總結(質(zhì)量提高年、QC小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)工作、工藝亮點(diǎn)、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)細則落實(shí)情況和其他需要說(shuō)明的問(wèn)題)，下周主要質(zhì)量重點(diǎn)，關(guān)鍵控制項目以及防范措施。

　　8、工程、質(zhì)保各專(zhuān)工對現場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量的簡(jiǎn)評及質(zhì)量管理的要求。

　　9、質(zhì)保部對上周質(zhì)量活動(dòng)的總結和下周質(zhì)量活動(dòng)的安排。

　　10、項目領(lǐng)導對質(zhì)量工作的要求。

　　二、二級單位對工程質(zhì)量管理情況進(jìn)行說(shuō)明：

　　總工：1、上周開(kāi)挖70米，驗收二個(gè)隱蔽工程和一個(gè)檢驗批。安裝完成7節管，63t，制作完成30t，A排穿墻管今天下午開(kāi)始制作。

　　然機：上周162m，本周180m，驗收2次，焊接要改進(jìn)。

　　三、工程、質(zhì)保各專(zhuān)工對現場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量的簡(jiǎn)評及質(zhì)量管理的要求：

　　工程部土建專(zhuān)工：彎頭處要挖至5-2層，超挖部分換填毛石，開(kāi)挖和回填要有技術(shù)交底，現場(chǎng)施工人員對施工程序不清楚，技術(shù)人員要對他們進(jìn)行交底

　　質(zhì)保部焊接專(zhuān)工：焊接人員要調整，要加強，焊接質(zhì)量基本達到要求，但是超聲和防腐要跟上來(lái)，接地焊接要加強。

　　工程部主任：避免返工，質(zhì)量與進(jìn)度不矛盾；控制樁的資料；三級驗收的制度要堅決執行；鋼架的卷尺和彈簧秤要在省中心質(zhì)檢站檢驗。

　　四、消防中隊通道回填大石頭大量落入的循環(huán)水管管溝進(jìn)行原因分析：

　　本事件的原因在于管理流程不暢，技術(shù)交底不清，質(zhì)量意識不強。

　　五、質(zhì)保部主任：

　　下周的任務(wù)安排：

　　1、質(zhì)量調查表和強制性條文的檢查；

　　2、特種人員上崗證兩天辦好；

　　3、QC小組的活動(dòng)，要有記錄，土建已開(kāi)展的楊耀明負責；

　　4、已開(kāi)工項目創(chuàng )優(yōu)細則編制，循環(huán)水管、防雷接地10天完成；

　　5、二級單位資料的傳遞和落實(shí)須規范；

　　6、驗收資料本周補齊，與工程同步形成；

　　7、施工日志和記錄要有相關(guān)的.技術(shù)數據；

　　8、每周的質(zhì)量檢查(二級單位)

　　六、項目部總工：

　　要確保魯班獎，總包的決心很大，我們要樹(shù)立精品工程，加強質(zhì)量力度

1、嚴格按作業(yè)指導書(shū)和相關(guān)的規程規范執行；

　　2、三級驗收制度要堅決執行；

　　3、驗收前一定要有資料；

　　4、明確任務(wù)的完成時(shí)間；

　　質(zhì)量考試的試卷應在3天內完成；

　　項目部應該每月一次質(zhì)量檢查，二級單位每周要進(jìn)行一次質(zhì)量檢查；

　　技術(shù)交底要在5天內完成；

　　創(chuàng )優(yōu)細則要在10天完成。

會(huì )議紀要10

　　時(shí)間：20xx年10月13日、14日

　　地點(diǎn)：行政樓會(huì )議室、16樓會(huì )議室

　　主持人：略。

　　參加人：xxxxx有限公司總經(jīng)理xxx先生、xxxx總經(jīng)理x先生、意向個(gè)人投資者xxxxxxxx先生（中文名x）等。

　　議題：關(guān)于xxxxxxxx和殷庫資本對xx公司項目的投融資

　　議程：

　　1、x先生介紹殷庫資本的背景

　　2、投發(fā)部介紹集團以及xx公司情況

　　3、投發(fā)部介紹連鎖項目引資意向書(shū)

　　4、市場(chǎng)部介紹xx酒店地震后情況及xx公司經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)等

　　5、集團領(lǐng)導對唐先生提出的戰略方面的問(wèn)題進(jìn)行解答

　　6、雙方就上述內容進(jìn)行討論和溝通

　　xxxxx有限公司作為投行中介邀請的殷庫資本總經(jīng)理x先生和意向個(gè)人投資者xxxxxxxx先生于10月13日和14日來(lái)訪(fǎng)，并與我方進(jìn)行了融資洽談。雙方展開(kāi)了針對**公司經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、特色定位、發(fā)展規劃、財務(wù)狀況、資金需求與使用計劃、合作方式等方面的廣泛討論，對于投資者所關(guān)心的問(wèn)題，我方作了一一解答�，F將投資者提出的主要問(wèn)題形成紀要如下：

　　1、xx公司的營(yíng)銷(xiāo)規劃和能力

　　投資者認為，xx公司現有的占銷(xiāo)售收入1%的市場(chǎng)推廣成本是遠遠不夠的（國外連鎖經(jīng)濟型酒店往往達15%），隨著(zhù)公司擴張和競爭的加劇，未來(lái)這方面成本會(huì )大幅增加，希望我方對此予以充分考慮。

　　我方對此作出了解釋。由于本區域現今市場(chǎng)擁有足夠的客源，不用作過(guò)多推廣也能使入住率達到理想水平，所以推廣費用相對較低，當市場(chǎng)相對飽和以后，競爭加劇，便會(huì )考慮增加推廣費用。在我們考慮的營(yíng)銷(xiāo)計劃中，會(huì )隨著(zhù)門(mén)店的擴張而加大相應投入，形成品牌、中央預訂系統、單店直銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò )并舉的營(yíng)銷(xiāo)策略，如明年**公司將安裝中央預訂系統（CRS），以提升開(kāi)房率；選派銷(xiāo)售人員前往四川以外的地區進(jìn)行戰術(shù)性推銷(xiāo)和參加IT、旅游等各類(lèi)行業(yè)展會(huì )與論壇；按一定的收入比例重點(diǎn)進(jìn)行廣告和媒體投放，以加強品牌效應，增加品牌知名度。上述措施都會(huì )增加推廣成本。此外，由于國內外會(huì )計記帳方法存在一定差別，同樣的費用可能計入了不同的科目，導致國內外同一會(huì )計科目帳面所反映的推廣費用差異較大。

　　2、xx公司的品牌識別問(wèn)題

　　這一問(wèn)題包含兩個(gè)層次，一是關(guān)于xx公司的雙品牌戰略；

　　二是關(guān)于其主題特色或差異化競爭策略的'問(wèn)題。

　　xx公司實(shí)施經(jīng)濟型酒店與商務(wù)型酒店的雙品牌戰略，會(huì )增加管理成本、加大管理難度，可能影響"xx158"系列經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營(yíng)，并且，從資本市場(chǎng)的角度來(lái)說(shuō)，投資者會(huì )因此而對xx公司能否同時(shí)駕馭兩個(gè)不同的品牌和不同的市場(chǎng)持質(zhì)疑態(tài)度；同時(shí)，從顧客角度來(lái)看，也會(huì )使市場(chǎng)形象識別產(chǎn)生混淆，市場(chǎng)定位不夠清晰。所以，雙品牌戰略可能導致缺乏一個(gè)清晰的品牌發(fā)展策略，最后讓xx158系列也失去目標客戶(hù)的認知。

　　xx公司如何做好主題特色的定位，實(shí)行差異化競爭，使顧客能夠從眾多的經(jīng)濟型酒店品牌中記住，換言之，如何吸引來(lái)自全國各地的顧客，使其在面臨包括如家、錦江之星、七天等知名經(jīng)濟型酒店品牌的眾多酒店中，選擇入��？這關(guān)系到如何深度發(fā)掘巴蜀文化、進(jìn)行主題文化特色定位，以及如何挖掘潛力滿(mǎn)足旅游市場(chǎng)特點(diǎn)、提供差異化產(chǎn)品，從而形成核心競爭力的問(wèn)題。

　　3、xx公司如何在上市前路演時(shí)說(shuō)服投資者投資這樣一個(gè)區域性品牌，而不去選擇全國性的品牌？在目前階段規模還較小。

　　我方從xx公司的未來(lái)長(cháng)期發(fā)展規劃和主題文化定位的角度回答了唐先生的這一問(wèn)題。xx公司的發(fā)展規劃可分為三步，第一步是在四川和西南做大做強，第二步則擴張到西北、華中、中南等地區，第三步則向全國其它地區廣泛布點(diǎn)，最終發(fā)展成為一個(gè)全國性的知名品牌，在目前階段，首先爭取成為西部的一個(gè)強勢品牌，使xx公司成為一個(gè)具有本土文化特點(diǎn)和西部特色的酒店。目前在四川，和如家、七天等全國領(lǐng)先品牌相比是完全有競爭力的，在本區域發(fā)展上是具有優(yōu)勢的。對而言，唯一缺少就是發(fā)展所需資金。只要資金到位，完全可以迅速發(fā)展起來(lái)，至少可以很快成為西部的第一品牌。

　　此外，我方還介紹了xx公司三年內的短期發(fā)展規劃。

　　4、xx公司的運作模式

　　投資者認為，xx酒店中的行政房、迷你吧、餐廳等設施意義不大，不應該一味追求品質(zhì)的提升和服務(wù)設置的多樣化，比如房間的射燈、過(guò)于寬敞的大堂等，這些都屬于過(guò)度的產(chǎn)品包裝。同時(shí)，不應該設置過(guò)多的價(jià)格層級。經(jīng)濟型酒店所提供的產(chǎn)品和服務(wù)應該高度有限性，產(chǎn)品線(xiàn)應當單一，xx公司這些傳統的星級酒店的營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品模式導致這樣一個(gè)簡(jiǎn)單產(chǎn)品復雜化；而根據國際上的成功案例，簡(jiǎn)單的產(chǎn)品能夠更有效地降低運營(yíng)成本，能夠實(shí)現高速復制，能夠吸引固定客源，能很容易的做好市場(chǎng)推廣。與此相關(guān)，唐先生還深入問(wèn)了一些關(guān)于設施維護成本方面的問(wèn)題。

　　5、由于集團公司對xx酒店的幫助較大（工程公司和洗滌公司與之間也存在大量的關(guān)聯(lián)交易），可能使得從目前來(lái)看**公司的總體成本較低，但是，真正獨立發(fā)展以后，可能會(huì )出現較大幅度的成本上升。此外，如何使從集團體系中獨立出來(lái)？獨立性如何體現？也比較困難，可能需要一個(gè)相當長(cháng)的時(shí)期。唐先生還表示了對融資成功后集團是否會(huì )放棄對支持和幫助的疑問(wèn)。

　　我方對投資者的這一問(wèn)題進(jìn)行了解釋。xx公司本身就是一家完全獨立的、嚴格按照中國的相關(guān)法律成立的連鎖酒店公司，有獨立的組織架構，獨立的財務(wù)核算，管理團隊也是完全獨立，在xx集團沒(méi)有任何兼職。但由于xx公司是xx集團旗下的子公司，我們在包括洗滌，工程等多個(gè)方面都對其給與了較大的扶持，這些內部交易價(jià)格與外部交易價(jià)格是幾乎相同的。如果融資成功，成為合資企業(yè)，它將嚴格按照合資企業(yè)法的規定來(lái)運作。目前，集團為xx公司輸血，也是為了培養xx公司的造血能力，使其將來(lái)能夠真正獨立發(fā)展，那時(shí)候可能集團的支持會(huì )比現在少一些，但即使成為合資企業(yè)或上市后，集團仍會(huì )提供必要的支持。

　　除以上問(wèn)題外，雙方還就財務(wù)預測中的一些具體細節進(jìn)行了探討。

　　x先生表示，將會(huì )在10月底和x先生、x先生等進(jìn)一步商討，最后給我方關(guān)于是否繼續深入談判的反饋意見(jiàn)。

　　我們認為，盡管外方因國情不同、市場(chǎng)不同而對xx公司的了解和分析存在一定偏頗，但是，許多建議仍是具有合理性和可行性的，特別是唐先生，作為在國外具有管理大型知名集團企業(yè)的豐富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人和長(cháng)年從事酒店經(jīng)營(yíng)與投資的私人投資者。提出的許多問(wèn)題是有相當的專(zhuān)業(yè)深度的。通過(guò)此次融資洽談，使我方對資本市場(chǎng)的融資規律和要求有了更進(jìn)一步的了解，意向投資者提出的在經(jīng)營(yíng)中的一些問(wèn)題，也值得我方學(xué)習和總結，并采取實(shí)際措施，使經(jīng)營(yíng)定位和經(jīng)營(yíng)模式更加符合資本市場(chǎng)的需要。這對于我們改進(jìn)xx酒店的經(jīng)營(yíng)，調整競爭戰略，打造核心競爭力都是有借鑒意義的。

　　20xx年十月十六日

會(huì )議紀要11

　　時(shí)間：20xx年x月xx日

　　地點(diǎn)：城市左岸

　　參會(huì )人員：辦公室、各管理人員及員工代表

　　會(huì )議內容：超越夢(mèng)想（總結過(guò)去展望未來(lái)）

　　主持人：xxx

　　收獲：

　　一、年度總結報告中

　　各管理都闡述了自己xxxx的成功與失敗，也做了xxxx年的工作安排。演講中讓我深深的感覺(jué)到，她們的區長(cháng)已真真貫徹了周總下達的敬天愛(ài)人的精神，那種領(lǐng)導對屬下的關(guān)心讓我特別的感動(dòng)，甚至在一剎那間眼框濕潤。

　　二、周總的發(fā)言

　　雖然簡(jiǎn)短，但讓我感觸也挺深，在會(huì )議中他明確了員工和顧客是他的全部，他把員工當成公司的根本，也要求員工把客戶(hù)當成自己的父母一樣對待。經(jīng)營(yíng)的'理念是：創(chuàng )造客戶(hù)的滿(mǎn)意就是公司永恒的追求。

　　三、會(huì )議中有價(jià)值的語(yǔ)錄：

　　1、自信源于自己的能力

　　2、要保持七分自信和三分反省

　　3、被人利用是件好事，要創(chuàng )造被利用的價(jià)值

會(huì )議紀要12

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年XX月XX日9：00

　　會(huì )議地點(diǎn)：工程現場(chǎng)會(huì )議室

　　參加單位及人員：詳見(jiàn)會(huì )議簽到單

　　會(huì )議主持：XXX

　　會(huì )議主要內容：

　　會(huì )議由建設單位主持召開(kāi)，各參建方分別介紹本項目派駐施工現場(chǎng)的組織機構人員及工作分工;建設單位介紹工程開(kāi)工準備情況，施工單位匯報施工準備情況;建設單位和監理單位對施工準備工作情況提出意見(jiàn)和要求，明確工地召開(kāi)監理例會(huì )的時(shí)間、地點(diǎn)及主要參加會(huì )議人員。

　　一、各參建單位分別介紹各駐現場(chǎng)的'組織機構、人員及其分工情況(詳見(jiàn)附錄)

　　二、甲方介紹工程開(kāi)工準備情況并提出要求：

　　1、本工程由上海海達工程建設咨詢(xún)監理有限公司監理，施工單位由浙希望本文對您有所幫助！

　　江大立建設有限公司施工，浙江世華城建筑設計有限公司設計

　　2、工程現場(chǎng)驗收以監理單位為主，建設單位協(xié)助配合;

　　3、在施工過(guò)程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監理單位，便于對工程了解及掌握。

　　4、設計圖紙將有所變更，將邀請設計單位進(jìn)行技術(shù)交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時(shí)間編制并上報施工組織設計和各專(zhuān)項施工方案;三、承包單位介紹施工準備情況及施工安排：

　　1、施工單位現場(chǎng)由項目經(jīng)理負責管理，樁基由楊葉新負責，2、現場(chǎng)主要道路已平整，圍墻修補、調整已完成，管理人員已到位; 3、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。

　　四、總監理工程師提出意見(jiàn)和要求：

　　1、施工單位的相關(guān)前期資料要抓緊時(shí)間進(jìn)行上報審查，以免影響施工進(jìn)度;

　　2、施工項目部質(zhì)量控制體系、安全控制體系人員確定后，人員不得隨便變動(dòng)，若有變動(dòng)必須經(jīng)過(guò)監理單位和建設單位認可同意，項目部管理人員要保證到崗率;

　　3、在施工過(guò)程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎上由專(zhuān)職質(zhì)檢員簽字認可后上報監理驗收;

　　4、合理做好施工平面設計，辦公生活區、施工加工場(chǎng)地布置、現場(chǎng)水電布置情況均要符合相關(guān)規范規定;

　　5、工地監理例會(huì )每月召開(kāi)一次，會(huì )議時(shí)間定于每月10號上午9點(diǎn)，地點(diǎn)在工程現場(chǎng)會(huì )議室，相關(guān)參建單位的主要管理人員、技術(shù)人員都要參加。

　　6 、于底層層高較高為了保證工程質(zhì)量及安全，建議施工單位對柱砼希望本文對您有所幫助！

　　與梁板砼分開(kāi)澆注。

　　四、甲方進(jìn)行總結發(fā)言：

　　1、施工單位提出的問(wèn)題，會(huì )后組織相關(guān)人員現場(chǎng)解決落實(shí); 2、以后各種會(huì )議及變更要求施工單位要有書(shū)面的報告資料; 3、施工單位必須按規定程序進(jìn)行工程現場(chǎng)各種驗收;

　　4、監理例會(huì )要求施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全負責人、安全員、現場(chǎng)主要管理人員必須參加;

　　5、現場(chǎng)基槽坑及樓幢的軸線(xiàn)復核，包括與紅線(xiàn)、建筑物與建筑物之間距離。

　　參加單位

　　建設單位：XX有限公司

　　監理單位：XX有限公司

　　施工單位：XX有限公司

　　整理日期：20xx年XX月XX日

會(huì )議紀要13

　　20xx年8月11日上午，由扶貧和移民工作局副局長(cháng)同志在縣扶貧和移民工作局副局長(cháng)辦公室主持召開(kāi)了知鄉連片扶貧開(kāi)發(fā)道路項目實(shí)施程序的會(huì )議，與會(huì )后經(jīng)過(guò)熱烈討論、研究，會(huì )議最后議定以下事項：

　　一、實(shí)施項目程序要求

　　首先，召集村民召開(kāi)村民大會(huì )，就確定村民自做項目進(jìn)行表決，同意的在表決記錄上簽字并蓋指姆印，如占不同意的比例占大多數村民就不能自己實(shí)施項目，如比例小，就寫(xiě)明不同意的理由，并簽字蓋指姆印。

　　其次，村民要在項目實(shí)施前選出項目監督組、物資采購組。物資采購組主要是采購水泥、砂石、碎石等，采購的材料要逐一進(jìn)行登記。項目監督組要對該項目采購的物資、質(zhì)量都進(jìn)行全程監督、確保項目質(zhì)量。采購組和監督組都要在采購的物資清單上簽字。

　　項目實(shí)施中要把村民投工投勞的天數進(jìn)行登記。項目實(shí)施完成后，鄉政府和村委會(huì )進(jìn)行初驗，在初驗中認為質(zhì)量有問(wèn)題的就進(jìn)行整改，整合合格后就發(fā)函請財政、扶貧等相關(guān)部門(mén)驗收，驗收合格后才能做報賬的.資料。

　　二、施工隊實(shí)施項目要求

　　首先，召開(kāi)村名大會(huì )，確定一家較有資質(zhì)的施工隊。其次，通知村民確定的施工隊......

會(huì )議紀要14

　　簽發(fā)人：

　　會(huì )議主題：

　　上周工作完成情況及本周工作安排

　　時(shí)間：

　　二0XX年三月二十三日

　　地點(diǎn)：

　　百洋地產(chǎn)會(huì )議室

　　參加人員：

　　主持人：

　　總經(jīng)理楊林江先生

　　主要內容：

　　各部門(mén)負責人匯報上周工作完成情況及未完成事項原因，并對下周工作計劃進(jìn)行安排，楊總重點(diǎn)提出工作中存在的`問(wèn)題及尋求解決問(wèn)題的辦法�，F紀要如下：

　　1、跟蹤三宗土地注銷(xiāo)及整合拆遷工作，本周與指揮部確定完成大概時(shí)間。（責任人：王斌）

　　2、本周繼續協(xié)調張青林相關(guān)事宜，因張青林及馮希不配合，工作推進(jìn)難度較大。（責任人：王斌）

　　3、整理還建房項目前期手續報建工作時(shí)間節點(diǎn)及規劃許可證、預售許可證手續的辦理所需資料。（責任人：楊楊）

　　4、本周要求上海弛張銷(xiāo)售公司拿出車(chē)位銷(xiāo)售方案。（責任人：楊楊）

　　5、燃氣竣工備案驗收表所需資料已準備完畢，本周爭取辦理完成。

會(huì )議紀要15

　　會(huì )議時(shí)間：5月23日 上午9：00-10：00。

　　會(huì )議地點(diǎn)：公司會(huì )議室。

　　會(huì )議主題：市場(chǎng)推廣策略討論會(huì )。

　　出席人員：王總、張經(jīng)理、李主管、趙小姐。

　　會(huì )議內容：

　　1、王總介紹了公司近期的營(yíng)銷(xiāo)情況，并討論了問(wèn)題所在；

　　2、張經(jīng)理提出了一些有關(guān)市場(chǎng)推廣策略的建議，大家進(jìn)行了討論并投票表決；

　　3、最終確定了新的市場(chǎng)推廣方案，并制定了相應的實(shí)施計劃和時(shí)間表；

　　4、趙小姐將會(huì )對推廣方案進(jìn)行指導和監控。

　　會(huì )議記錄：小李。

　　會(huì )議紀要簡(jiǎn)述：

　　本次會(huì )議主要討論公司的'市場(chǎng)推廣策略，出席人員均提出了自己的意見(jiàn)和建議，經(jīng)過(guò)投票表決，最終確定了新的推廣方案，并制定了實(shí)施計劃和時(shí)間表。趙小姐將對推廣方案進(jìn)行指導和監控。

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