有關(guān)友誼作文600字4篇

　　現如今，崗位職責的使用頻率逐漸增多，崗位職責包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現崗位目標的責任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。你所接觸過(guò)的崗位職責都是什么樣子的呢？以下是小編幫大家整理的公司總經(jīng)理崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

公司總經(jīng)理崗位職責1

　　1、負責組織編制本公司總體經(jīng)營(yíng)規劃，制定業(yè)務(wù)發(fā)展策略，并安排組織實(shí)施;

　　2、確立公司市場(chǎng)戰略與業(yè)務(wù)發(fā)展目標，組織部門(mén)制定相關(guān)的市場(chǎng)拓展計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展策略并監督實(shí)施，對發(fā)現的'問(wèn)題及時(shí)作出改進(jìn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)目標的達成;

　　3、負責建立健全各項經(jīng)營(yíng)及風(fēng)險控制策略、完善公司內部管理制度、業(yè)務(wù)流程與組織結構，采取有效措施防控風(fēng)險，保證受益;

　　4、理財業(yè)務(wù)渠道建設與維護，提升市場(chǎng)占有率，完成分公司目標和計劃;

　　5、負責分公司人員招聘、管理及調配，與總公司建立良好的溝通。

公司總經(jīng)理崗位職責2

　　1、負責汽車(chē)金融類(lèi)型融資租賃公司的管理工作；

　　2、全面負責汽車(chē)金融融資租賃公司的.經(jīng)營(yíng)管理，編制業(yè)務(wù)發(fā)展規劃和年度經(jīng)營(yíng)計劃；

　　3、負責對汽車(chē)金融及融資租賃類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行設計，銷(xiāo)售市場(chǎng)管理，建立完善風(fēng)險控制體系和內部管理體系；

　　4、負責汽車(chē)金融及融資租賃類(lèi)產(chǎn)品的政策制定、信用審核、貸后管理、風(fēng)險分析等；

　　5、拓展融資租賃渠道，開(kāi)發(fā)和維護與金融機構及客戶(hù)的良好關(guān)系；

　　6、負責業(yè)務(wù)運營(yíng)的合規性管理、法務(wù)管理等。

　　7、負責汽車(chē)融資租賃，車(chē)抵貸，以租代購業(yè)務(wù)的開(kāi)展。

公司總經(jīng)理崗位職責3

　　1、根據集團戰略規劃，全面負責分公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的計劃、組織、管理和實(shí)施;

　　2、制定和規劃分公司經(jīng)營(yíng)目標和經(jīng)營(yíng)策略，根據整體銷(xiāo)售目標，提交銷(xiāo)售計劃方案，監督實(shí)施銷(xiāo)售全過(guò)程，完成銷(xiāo)售任務(wù);

　　3、負責分公司當地地緣關(guān)系的拓展和維護，推廣分公司各項業(yè)務(wù)管理的規范化、科學(xué)化，并不斷進(jìn)步;

　　4、對分公司員工進(jìn)行日常管理，優(yōu)化分公司人力資源，不斷提升公司整體組織能力;

　　5、處理分公司日常發(fā)生的'各種突發(fā)緊急狀況。

公司總經(jīng)理崗位職責4

　　崗位職責：

　　1、全面負責分公司日常事務(wù)、管理、經(jīng)營(yíng)的所有事宜，所有一切以達到公司贏(yíng)利目標為目的，實(shí)現分公司經(jīng)營(yíng)管理目標和發(fā)展目標。

　　2、組織實(shí)施經(jīng)總公司批準的分公司年度工作計劃和財務(wù)預算報告及利潤分配方案。

　　3、負責分公司費用管控，制定合理有效的激勵機制。

　　4、負責分公司營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )及產(chǎn)品市場(chǎng)推廣，維護客情關(guān)系。

　　5、負責分公司財務(wù)、人事、采購、銷(xiāo)售、項目等綜合管理。

　　6、在預算范圍內決定組織體制和人事編制，決定區域經(jīng)理及門(mén)窗設計師的`任免、培訓、獎懲。

　　7、負責建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。

　　任職要求：

　　1、大專(zhuān)以上學(xué)歷，年齡30-45歲.

　　2、至少3-5年高層管理經(jīng)驗。

　　3、較強的執行能力及管理能力。

　　4、有渠道管理經(jīng)驗或者裝飾裝修行業(yè)管理經(jīng)驗優(yōu)先考慮。

　　5、熟悉公司運作流程，有很高的經(jīng)營(yíng)能力。

公司總經(jīng)理崗位職責5

　　1、依據公司的年度經(jīng)營(yíng)目標及經(jīng)營(yíng)計劃，擬定公司年度人力資源規劃，編制并控制部門(mén)年度人力成本預算，確保人力資源規劃目標的達成;

　　2、主導全公司績(jì)效考核的推行，與財務(wù)部及各相關(guān)職能部門(mén)完成對各部門(mén)、各崗位、各員工的工作業(yè)績(jì)量化考核;督導人力資源專(zhuān)員及時(shí)收集各部門(mén)及各崗位與績(jì)效考核有關(guān)的年、季、報表，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理匯報;

　　3、依據公司的經(jīng)營(yíng)目標及經(jīng)營(yíng)計劃，主導設置企業(yè)組織機構，進(jìn)行全公司各崗位的`定崗、定員、定編，進(jìn)行職位分析與崗位描述，明確各崗位權、責、利及任職資格要求;

　　4、負責按時(shí)、合理編制年度、季度、月度工作總結與計劃，保持與集團經(jīng)營(yíng)管理思路統一;

　　5、嚴格把控分公司的薪資、福利制度，并根據實(shí)際情況提出完善建議;

　　6、依公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略的人力需求，開(kāi)發(fā)短、中、長(cháng)期人力資源，合理調配公司的人力資源;

　　7、建立規范化的招聘系統，并督促實(shí)施各類(lèi)人員的招幕工作;

　　8、建立并實(shí)施培訓系統及編制、實(shí)施年度培訓計劃，外部培訓機構及培訓課程的評定與選擇;協(xié)助幫助員工建立職業(yè)生涯規劃;

　　9、人事政策制訂與修改、人事規章制度的規劃、制定、檢討與修訂，使員工的管理有章可循;

　　10、審批各類(lèi)人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報;11協(xié)助、督促各部門(mén)制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項相關(guān)管理規定;

公司總經(jīng)理崗位職責6

　　目的：為了明確職責權利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強化崗位職責。

　　一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權責明確

　　二、適用范圍：公司全體人員。

　　三、具體崗位職責描述

　　總經(jīng)理是公司經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導核心，是經(jīng)營(yíng)管理的最高決策人，對公司董事會(huì )負責。

　　1.1職能

　�、俑鶕�公司董事會(huì )決議，組織制訂公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)計劃，分解到各部門(mén)并組織實(shí)施。

　�、谪撠熤朴啿⒙鋵�(shí)公司各項規章制度、改革方案、改革措施。

　�、厶岢龉�司組織機構設置方案。

　�、芴岢龉�司經(jīng)營(yíng)理念，主導企業(yè)文化建設的基本方向，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰斗力。

　�、葚撠熖幚聿块T(mén)相互之間事務(wù)矛盾和問(wèn)題。

　�、挢撠煿�司投資項目選定。

　�、哓撠煂徍斯�司經(jīng)營(yíng)費用支出。

　�、鄾Q定公司各部門(mén)人員的聘用任免。對公司的經(jīng)濟效益負責，擁有經(jīng)營(yíng)指揮權和各種資源分配權

　�、崞渌�事關(guān)公司全局的工作。

　　1.2權力

　�、儆袡喔鶕�公司董事會(huì )批準的公司經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)方針、制訂經(jīng)營(yíng)計劃；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。

　�、谟袡喔鶕�公司董事會(huì )原則性要求制訂實(shí)施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應客戶(hù)須求

　�、塾袡嗵岢龉�司機構設置建議。

　�、苡袡嗥赣没蚪馄腹�司各部門(mén)經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權對各部門(mén)員工進(jìn)行工作調配。

　�、萦袡鄬徍斯�司經(jīng)營(yíng)費用支出與報銷(xiāo)。

　�、抻袡鄬�公司員工作出獎懲決定

　　1.3責任

　�、賹�公司經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計劃未達標負責。

　�、趯�公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負責。

　�、蹖�公司出現重大經(jīng)營(yíng)失誤負責。

　�、軐�公司出現重大管理失誤負責。

　�、輰�公司費用支出不合理負責。

　　1.4工作標準及考核要點(diǎn)

　�、僦朴喌墓�司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)計劃是否符合公司董事會(huì )（股東會(huì )）要求。

　�、谑欠癫扇〈胧�，不斷健全和完善公司制度。

　�、壑贫ǖ母母锓桨甘欠袂袑�(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果。

　�、苁欠駝�(chuàng )造良好的工作生活環(huán)境

　�、輰�公司經(jīng)營(yíng)費用是否使用合理進(jìn)行審批。

　�、奘欠窦皶r(shí)對經(jīng)營(yíng)管理工作中出現的問(wèn)題采取了有效解決措施。

　　1.5工作流程

　�、僖罁�公司各類(lèi)信息，如財務(wù)報表、匯總的信息、各部門(mén)報告等，向各部門(mén)經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。

　�、诮邮苤噶钊藛T，根據總經(jīng)理要求，制訂出相應制度、方案、政策、措施，做出決議報總經(jīng)理。

　�、劭偨�(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門(mén)實(shí)施；不同意，則指令有關(guān)部門(mén)修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實(shí)施。

　�、苡嘘P(guān)部門(mén)定期將各類(lèi)制度、方案、政策、措施的'執行情況，檢查、落實(shí)后匯總上報總經(jīng)理。

　�、菀罁�執行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。

　　分公司總經(jīng)理崗位職責

　　目的：為了明確職責權利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強化崗位職責。

　　一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權責明確

　　二、適用范圍：分公司全體人員。

　　三、具體崗位職責描述

　　總經(jīng)理是分公司經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導核心，是經(jīng)營(yíng)管理的最高決策人，對分公司董事會(huì )負責。

　　1.1職能

　�。�1）根據分公司董事會(huì )決議，組織制訂分公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)計劃，分解到各部門(mén)并組織實(shí)施。

　�。�2）負責制訂并落實(shí)分公司各項規章制度、改革方案、改革措施。

　�。�3）提出分公司組織機構設置方案。

　�。�4）提出分公司經(jīng)營(yíng)理念，主導企業(yè)文化建設的基本方向，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養員工歸屬感，提升分公司的向心力、凝聚力、戰斗力。

　�。�5）負責處理部門(mén)相互之間事務(wù)矛盾和問(wèn)題。

　�。�6）負責分公司投資項目選定。

　�。�7）負責審核分公司經(jīng)營(yíng)費用支出。

　�。�8）決定分公司各部門(mén)人員的聘用任免。對分公司的經(jīng)濟效益負責，擁有經(jīng)營(yíng)指揮權和各種資源分配權

　�。�9）其它事關(guān)分公司全局的工作。

　　1.2權力

　�。�1）有權根據分公司董事會(huì )批準的分公司經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)方針、制訂經(jīng)營(yíng)計劃；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。

　�。�2）有權根據分公司董事會(huì )原則性要求制訂實(shí)施分公司改革方案、改革措施，制訂分公司制度。保證分公司服務(wù)質(zhì)量適應客戶(hù)須求

　�。�3）有權提出分公司機構設置建議。

　�。�4）有權聘用或解聘分公司各部門(mén)經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權對各部門(mén)員工進(jìn)行工作調配。

　�。�5）有權審核分公司經(jīng)營(yíng)費用支出與報銷(xiāo)。

　�。�6）有權對分公司員工作出獎懲決定

　　1.3責任

　�。�1）對分公司經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計劃未達標負責。

　�。�2）對分公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負責。

　�。�3）對分公司出現重大經(jīng)營(yíng)失誤負責。

　�。�4）對分公司出現重大管理失誤負責。

　�。�5）對分公司費用支出不合理負責。

　　1.4工作標準及考核要點(diǎn)

　�。�1）制訂的分公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)計劃是否符合分公司董事會(huì )（股東會(huì )）要求。

　�。�2）是否采取措施，不斷健全和完善分公司制度。

　�。�3）制定的改革方案是否切實(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果。

　�。�4）是否創(chuàng )造良好的工作生活環(huán)境

　�。�5）對分公司經(jīng)營(yíng)費用是否使用合理進(jìn)行審批。

　�。�6）是否及時(shí)對經(jīng)營(yíng)管理工作中出現的問(wèn)題采取了有效解決措施。

　　1.5工作流程

　�。�1）依據分公司各類(lèi)信息，如財務(wù)報表、匯總的信息、各部門(mén)報告等，向各部門(mén)經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。

　�。�2）接受指令人員，根據總經(jīng)理要求，制訂出相應制度、方案、政策、措施，做出決議報總經(jīng)理。

　�。�3）總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門(mén)實(shí)施；不同意，則指令有關(guān)部門(mén)修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實(shí)施。

　�。�4）有關(guān)部門(mén)定期將各類(lèi)制度、方案、政策、措施的執行情況，檢查、落實(shí)后匯總上報總經(jīng)理。

　�。�5）依據執行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。

公司總經(jīng)理崗位職責7

　　1、決定公司經(jīng)營(yíng)管理計劃和投資方案;

　　2、制訂公司的年度財務(wù)預算方案、決算方案;

　　3、制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;

　　4、制訂公司增加或減少注冊資本的方案;

　　5、擬訂公司合并、分立的方案;

　　6、決定公司內部管理機構的設置;

　　7、聘任或者解聘公司經(jīng)理，根據經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)部及其他部門(mén)負責人;

　　8、決定公司經(jīng)理、副經(jīng)理等高層管理人員的.報酬;

　　9、制定公司的基本制度;

　　10、其他高層管理事務(wù)。

公司總經(jīng)理崗位職責8

　　1、協(xié)調好公司各部門(mén)的關(guān)系，協(xié)助董事長(cháng)進(jìn)行生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)全面管理，掌握糧食市場(chǎng)信息，提供重大經(jīng)營(yíng)決策依據，側重抓購銷(xiāo)業(yè)務(wù)，對協(xié)調的有效性，對經(jīng)營(yíng)重大決策建議的前瞻性，嚴密性負責。

　　2、根據糧油市場(chǎng)行情，科學(xué)制定年初購銷(xiāo)計劃，并按季，逐月，每旬分解實(shí)施，對計劃的有效性，嚴密性，操作的可行性負責。

　　3、鞏固原有購銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，開(kāi)辟新的購銷(xiāo)市場(chǎng)，建立健全切合公司運作又適應市場(chǎng)需求的`購銷(xiāo)體系，對鞏固，開(kāi)辟，建立的有效性負責。

　　4、加強業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)人員的素質(zhì)培養，樹(shù)立良好的窗口形象，對培養的有效性負責。

　　5、大宗業(yè)務(wù)活動(dòng)，必須拿出具體方案經(jīng)司務(wù)會(huì )討論，董事長(cháng)批準后方能進(jìn)行，對方案的科學(xué)性，有效性，運行的嚴密性負責。

　　6、制定合理的價(jià)格體系方案，建立合理嚴密的購銷(xiāo)手續流程，和出，入庫制度，對出入庫程序的嚴密性負責。

　　7、對本人工作區域的安全、衛生負責。

　　8、對董事長(cháng)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)完成的及時(shí)性負責。

公司總經(jīng)理崗位職責9

　　1.負責總經(jīng)理計劃下的所有項目、合作項目的、洽談，或收集招商項目、合作項目的信息及時(shí)向總經(jīng)理匯報。

　　2.負責制定年度工作（經(jīng)營(yíng)）、經(jīng)濟指標、并組織檢查落實(shí)；

　　3.負責設定分公司內部機構，并制定其職責；

　　4.建議任命分公司內各部門(mén)負責人，并規定其職責權限和相互關(guān)系；

　　5.具有較強的市場(chǎng)預測和分析能力，定期向總公司提供所轄區域的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況信息，編制較準確的供需計劃，為總公司的總體經(jīng)營(yíng)布置提供可靠的依據；

　　6.組織制定各部門(mén)、各崗位的工作標準，并會(huì )同有關(guān)人員檢查落實(shí)，以身作則，率領(lǐng)屬下完成總公司的`各項目標；

　　7.負責定期組織對員工的思想品德、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績(jì)等進(jìn)行綜合考核，負責完善培訓制度，不斷促使人員素質(zhì)的全面提高，為公司培育具有豐富創(chuàng )造力的人力資源；

　　8.負責經(jīng)濟合同有關(guān)事宜的總體協(xié)調和審定，并督促合同的執行完畢；

　　9.根據市場(chǎng)變化，及時(shí)了解同行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量的變化情況，在預算內控制成本增長(cháng)點(diǎn)，制定合理的產(chǎn)品性?xún)r(jià)比；

　　10.配合總公司搞好企業(yè)文化建設，在分公司的宣傳策劃中注重弘揚企業(yè)整體文化。

　　11.代表公司與外界有關(guān)部門(mén)和機構聯(lián)絡(luò )并保持良好合作關(guān)系；

　　12.做好員工的激勵和考核工作，盡量發(fā)揮每個(gè)員工的最大潛能。通過(guò)定期開(kāi)展分析和，提高員工的工作熱情和工作能力。通過(guò)開(kāi)展績(jì)效考核。提高員工的工作效率。

　　13.完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。

公司總經(jīng)理崗位職責10

　　任職要求：

　　1、金融、投資、經(jīng)濟相關(guān)專(zhuān)業(yè)，本科（含）以上學(xué)歷。

　　2、具有房地產(chǎn)基金或信托、銀行、P2P等金融機構8年以上渠道工作經(jīng)驗。

　　3、熟悉信托、P2P、P2B、財富管理市場(chǎng)和國內私募基金環(huán)境及私募、股權、證券投資基金業(yè)務(wù)各環(huán)節。

　　4、有一定數量的高凈值客戶(hù)資源和渠道。

　　5、熟悉國家房地產(chǎn)及金融行業(yè)相關(guān)的政策法律法規。

　　6、敬業(yè)守信、自律廉潔、處事雷厲風(fēng)行、良好的溝通協(xié)調和商務(wù)談判與資源整合、市場(chǎng)開(kāi)拓能力。

　　崗位職責：

　　1、負責利德行基金公司日常運營(yíng)管理；

　　2、根據公司戰略部署，制定基金戰略、管理、投資組合等重大事宜的'決策，并推動(dòng)執行；

　　3、負責領(lǐng)導投資團隊，整合各方面資源，廣泛拓展渠道獲得高質(zhì)量的投資項目信息資源；

　　4、全面負責公司整個(gè)基金運作流程的搭建，負責基金設立、募集、項目的發(fā)現與談判、投資后管理；領(lǐng)導團隊進(jìn)行項目挖掘、談判；

　　5、負責基金投資業(yè)績(jì)和控制投資風(fēng)險，研究政策信息，負責統籌策劃投資品種的調研、論證及投資建議；根據投資協(xié)議內容，選擇時(shí)機制定具體退出方案并實(shí)施。

公司總經(jīng)理崗位職責11

　　城市公司總經(jīng)理崗位職責

　　1、在董事會(huì )的指導下負責公司的全面管理，根據董事會(huì )的要求制訂公司發(fā)展戰略；

　　2、參與制定公司中長(cháng)期發(fā)展規劃、重大項目，如實(shí)匯報公司日常運作情況，保障董事會(huì )在做各項決議時(shí)所依據的公司經(jīng)營(yíng)狀況方面資訊的準確性；

　　3、組織制定公司年度營(yíng)銷(xiāo)計劃，確保計劃與公司中長(cháng)期發(fā)展規劃的一致性，操作的可行性，并切實(shí)能為公司增加效益；

　　4、根據項目目標的要求，對項目的計劃、成本、質(zhì)量等進(jìn)行有效控制；

　　5、制定并執行公司發(fā)展戰略規劃和年度計劃目標；

　　6、參與項目各部門(mén)的工作進(jìn)展。包括對各階段、各部門(mén)的`工作計劃、進(jìn)展、效率和目標完成情況，進(jìn)行全面指導、調整、監督，發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題；

　　7、全面指導、控制各部門(mén)費用預算和資金費用使用情況，按權限審核相關(guān)費用計劃和使用情況；

　　8、負責公司和相關(guān)政府部門(mén)的外聯(lián)工作，保持良好關(guān)系，確保項目各項工作的順利開(kāi)展；

　　9、深入了解房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)需求，對項目的市場(chǎng)定位、全面規劃、營(yíng)銷(xiāo)策略、施工進(jìn)展具有全局性的指導、領(lǐng)導作用；

　　10、及時(shí)了解房地產(chǎn)相關(guān)市場(chǎng)信息、業(yè)內動(dòng)態(tài)，為公司決策提供建議。

　　任職資格：

　　1、正規國家統招大學(xué)本科以上學(xué)歷，工民建等相關(guān)專(zhuān)業(yè)；

　　2、8年以上大中型房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)管理實(shí)施工作經(jīng)驗，有獨立的操作項目經(jīng)歷，無(wú)不良從業(yè)經(jīng)歷；

　　3、熟悉相關(guān)法律法規，熟悉房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)流程、知識、政策、行業(yè)發(fā)展趨勢及當前格局；

　　4、具備獨立的決策能力和大型房地產(chǎn)項目綜合管理能力，并且具有較強的組織協(xié)調管理能力、敏銳的洞察力及資金管理能力；

　　5、思路清晰，做事果斷，具有良好的判斷力、危機事件管理與決策能力，熟悉行業(yè)整體發(fā)展現狀，具有一定的前瞻性和創(chuàng )新意識；

　　6、熟悉房地產(chǎn)項目運作流程、知識、政策等相關(guān)內容，具有良好的行業(yè)人文資源儲備；

　　7、具備優(yōu)秀的領(lǐng)導、組織才能和溝通、協(xié)調、激勵技巧，優(yōu)秀的管理隊伍建設能力；

　　8、具有廣泛的資源和人脈關(guān)系，有大型企業(yè)，政府背景者優(yōu)先。

　　工作地點(diǎn)：呼和浩特

公司總經(jīng)理崗位職責12

　　1、主持擬訂公司中長(cháng)期發(fā)展規劃和年度經(jīng)營(yíng)計劃并組織實(shí)施，保證經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現；

　　2、建立健全公司內部管理機構設置方案和管理體系、管理制度、責任制度、基本管理制度；，并建立健全落實(shí)措施，確保公司的良性運作。

　　3、指導協(xié)調公司各職能部門(mén)工作，考核指導各職能部門(mén)負責人，審批公司財務(wù)預算、決算，控制公司各項開(kāi)支和成本情況，開(kāi)源節流，提高公司經(jīng)濟效益。保證公司管理體系科學(xué)、有效、高速運行；

　　4、致力于培育公司核心競爭力，建設保證公司永續經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化；

　　5、主持辦公例會(huì )、管理評審會(huì )議、年終總結會(huì )議；

　　6、主持公司的基本團隊建設、規范內部管理；?

　　7、擬訂公司具體規章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟責任掛鉤辦法并組織實(shí)施；

　　8、審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的`文件；?

　　9、主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì )決議；

　　10、向董事會(huì )提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規劃方案、預算外開(kāi)支計劃；?

　　11、及時(shí)處理好職權范圍內的各項日常事務(wù)。

公司總經(jīng)理崗位職責13

　　1、負責管理客戶(hù)經(jīng)理的業(yè)務(wù)活動(dòng)，并提供專(zhuān)業(yè)的輔導與訓練;

　　2、協(xié)調、管理各銷(xiāo)售團隊之間的`良性競爭;

　　3、監督公司工作目標和經(jīng)費預算的執行情況，及時(shí)給予指導;

　　4、處理分公司重大突發(fā)事件或對外關(guān)系維護。

公司總經(jīng)理崗位職責14

　　1、配合公司戰略，負責招聘、培訓、薪資福利、績(jì)效考核、員工關(guān)系、企業(yè)文化等人力資源體系和制度的制定、完善和執行;

　　2、根據績(jì)效考核執行情況和公司戰略需要，定期對公司薪酬、績(jì)效管理體系進(jìn)行修訂并結合各部門(mén)實(shí)際情況制定合理的`考核體系;

　　3、負責員工福利制度規劃、福利方案及活動(dòng)推動(dòng)，保證公司正常運營(yíng)秩序;

　　4、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項工作任務(wù)。

公司總經(jīng)理崗位職責15

　　1、根據集團總部的戰略和銷(xiāo)售計劃，形成相應的經(jīng)營(yíng)策略，并根據分公司實(shí)際狀況，為公司重大營(yíng)銷(xiāo)決策提供建議和支持;確保各項指標有效地在分公司內執行,保質(zhì)保量完成公司制定的銷(xiāo)售計劃，達成分公司業(yè)績(jì)指標;

　　2、全權把控分公司營(yíng)銷(xiāo)團隊業(yè)務(wù)進(jìn)展，并提供專(zhuān)業(yè)的輔導與訓練;

　　3、定期、準確向集團提供有關(guān)銷(xiāo)售情況、費用控制、應收賬款等反映分公司經(jīng)營(yíng)現狀的`信息，為公司提供決策的信息支持;

　　4、定期收集相關(guān)行業(yè)的政策、分析同業(yè)市場(chǎng)及整體金融市場(chǎng)發(fā)展趨勢，為公司重大決策提供信息支持;

　　5、全權負責分公司整體團隊建設，并逐年提升分公司各團隊成員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平。

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