描寫(xiě)心理游戲作文
本來(lái)抱著(zhù)打醬油的心情，打算為大家抄出完整的知識點(diǎn)來(lái)，但是時(shí)間不夠了!OTL
判斷題：0.5分 x 20
單選題：1分 x 45
1.差別計件工資制
2.法約爾管理活動(dòng)
3.韋伯認為的適合現代組織的權力
4.權變管理理論
5.管理有無(wú)規律、定式
6.道德的功利觀(guān)
7.社會(huì )責任的古典觀(guān)
8.決策
9.企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)(會(huì )不會(huì )隨啥因素改變來(lái)著(zhù)，有點(diǎn)混亂)
10.管理的組織職能
剩下的忘了
啊補充，好像有個(gè)是企業(yè)文化對企業(yè)的意義，后面有個(gè)公務(wù)員制度哪個(gè)年代建立的，人事制度(還是別的什么制度)的基礎
多選題：1.5分 x 10
簡(jiǎn)答題：10分 x 1
舉例說(shuō)明如何避免破壞性沖突(大概吧...)
材料分析題：10分 x 2
1.材料是說(shuō)作者的一個(gè)老板朋友，周末去自家工廠(chǎng)視察(大概這個(gè)意思)，發(fā)現一個(gè)啥資料庫上鎖了，于是他很憤怒，找了個(gè)螺絲刀把鎖撬了，還給員工留條表示這個(gè)門(mén)不能鎖。作者問(wèn)他為啥這樣做，他說(shuō)要相信自己的員工。
(1)好像是問(wèn)老板那句話(huà)說(shuō)明了啥
(2)評價(jià)這個(gè)老板的管理風(fēng)格(好想答“簡(jiǎn)單粗暴” 囧)
2.材料內容是一個(gè)HQ物流公司，以前生意很好，但是員工對客戶(hù)態(tài)度不好，說(shuō)臟話(huà)、夏天光膀子搬貨、趁送貨問(wèn)客戶(hù)討煙抽什么的，領(lǐng)導也收到很多投訴，大會(huì )小會(huì )地說(shuō)，但是沒(méi)啥用。于是這個(gè)公司的生意就默默地蕭條了，還順便導致對面的另一家物流公司生意好起來(lái)。然后這個(gè)HQ公司就不得不重視這些問(wèn)題，搞了一系列措施，最后生意又紅火起來(lái)。
(1)為啥HQ公司生意會(huì )變差(其實(shí)材料里用的是“車(chē)馬稀”這種文藝的詞匯)
(2)他們采取了哪些人力資源什么什么的措施
-----以下又是廢話(huà)-----
自己覺(jué)得是沒(méi)啥考上的可能，結果遇到意外也沒(méi)能回饋大家，實(shí)在抱歉。先將就著(zhù)看吧，管理的資料一直不是很多的樣子，希望有厲害的人能提供比較完整的版本。
然后就是，我那個(gè)考室一共11個(gè)缺考，總人數應該是30吧。不知道這個(gè)信息有用沒(méi)...
希望想考進(jìn)人行的朋友們心想事成，大家面試也要加油哦!
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