描寫(xiě)生命中最珍貴的友情作文「精選」

　　進(jìn)入201*年以來(lái)，綜掘工區黨支部在公司黨委的正確領(lǐng)導下，圍繞公司的生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)目標開(kāi)展一序列的工作，充分發(fā)揮黨組織戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。

　　一、在隊伍建設方面。

　　始終堅持抓好黨員、干部及職工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能教育，堅持以"三個(gè)代表"重要思想，科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持教育和管理相結合，健全和完善各項規章制度，以之規范和約束干部，職工的言行，使各種規章制度行之有效，支部對班子的建設非常重視，對黨員干部明確分工和考核，成績(jì)突出的給予表?yè)P和獎勵，反之受到批評和處罰，充分做好科學(xué)決策、民主管理，并按要求定期開(kāi)展黨小組會(huì )，支委會(huì )和支部大會(huì )，認真填寫(xiě)兩表兩冊和個(gè)人學(xué)習記錄。每個(gè)黨員都按時(shí)完成《黨員承諾書(shū)》，并且公布上墻，接受全體員工的監督，組織黨員、入黨積極份子認真學(xué)習《黨章》、黨的基礎知識，教育及考核工作，在公司黨委開(kāi)展同業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)中取得了好的成績(jì)。

　　二、采取措施，完善制度，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。

　　根據公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開(kāi)班組長(cháng)以上管理人員會(huì )議，制度相應的管理制度，把生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、成本等細化到每個(gè)班組，內部開(kāi)展勞動(dòng)競賽，對第一、二名給予獎勵，落后的則受到相應處罰。隊管人員工長(cháng)承**、承包面，工資收入隨承**面的效益浮動(dòng)，做到上不封頂、下不保底，充分體現多勞多得的分配原則，對遇地質(zhì)構造或重點(diǎn)頭面，從區長(cháng)、書(shū)記到技術(shù)員，三班跟班，確保24小時(shí)有管理人員帶班作業(yè)。2011年，綜掘工區共完成掘進(jìn)進(jìn)尺1206米，架設U型鋼棚、工字鋼棚共720架，臥底830米，鋪設軌道近1800米，打木柱、單體柱1500余根，運鋪溜子18臺件，拆運EBJ-120TP型掘進(jìn)機2臺，大修、運、安裝一臺。另外，在1064機巷實(shí)驗新型揉摸支護工藝取得成功，并注揉摸支護62個(gè)(約180米)，并在集團公司開(kāi)展"三賽三上"勞動(dòng)競賽中取得上第二臺階的好成績(jì)。加強了修舊利廢工作，全年累計修復平衡齒輪箱4件，三聯(lián)泵6個(gè)，兩聯(lián)泵4個(gè)，掘進(jìn)機油缸共10余個(gè)，馬達6個(gè)，換向操作閥5個(gè)，風(fēng)鉆8臺，風(fēng)動(dòng)鉆機3臺，以及刮板機配件和相應工具等，共計節約資金100萬(wàn)元。

　　三、民主管理方面。

　　每個(gè)月的總工資收入下來(lái)后，組織工長(cháng)以上管理人員召開(kāi)分配會(huì )，然后上墻公布分配情況做到公開(kāi)、透明。

　　經(jīng)過(guò)全工區努力，這一年工作中，綜掘工區雖然取得了一定的成績(jì)，但也有許多不足之處，在今后的工作中，我們將更加努力，大膽創(chuàng )新，把各項工作推上一個(gè)新的臺階，為公司又好又快發(fā)展做出應有的貢獻。

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