有關(guān)同學(xué)的友情作文合集九篇

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度是指一定的規格或法令禮俗。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？以下是小編幫大家整理的培訓管理制度，希望對大家有所幫助。

培訓管理制度1

　　為加強安全工作，保護國家財產(chǎn)和人民生命安全，杜絕和減少訓練事故，保證正常訓練，制定本制度。

　　一、安全組織

　　1、學(xué)校建立安全領(lǐng)導小組

　　2、安全領(lǐng)導小組職責

　�。�1）開(kāi)展各種形式的安全教育

　�。�2）負責安全工作的日常管理

　�。�3）處理訓練事故

　�。�4）組織實(shí)施安全事故

　　二、安全教育

　　1、開(kāi)展多種形式的安全教育。學(xué)校訓練隊教練員應提高隊訓練安全工作的認識，經(jīng)常進(jìn)行安全教育。學(xué)校每季度集中進(jìn)行一次安全教育，訓練隊每月進(jìn)行一次安全教育，教練員每天進(jìn)行一次安全教育。

　　2、安全教育的內容。安全教育貫徹預防為主的原則，具體內容包括：

　�。�1）道路交通安全法律法規；

　�。�2）交通、公安部門(mén)關(guān)于安全訓練的有關(guān)規定；

　�。�3）安全訓練知識；

　�。�4）訓練事故分析。

　　三、安全措施

　　1、按國家規定對教練車(chē)進(jìn)行維護和檢測。

　　2、按規定對教練車(chē)進(jìn)行報廢和更新，報廢車(chē)不能做教練車(chē)。

　　3、教練車(chē)的副制動(dòng)踏板、副加建踏板、副后視鏡、副離合器踏板要齊全有效。

　　4、每臺車(chē)配備一個(gè)滅火器，要定期檢查和更新。

　　5、訓練期間每臺車(chē)選一名學(xué)員為本車(chē)安全員協(xié)助教練員做好安全工作。

　　6、停放時(shí)教練車(chē)集中停放，關(guān)好門(mén)窗鎖好車(chē)門(mén)后，車(chē)鑰匙統一交到門(mén)衛集中保管。

　　7、訓練中要遵守道路交通安全法規，保證安全訓練。

　　8、堅持教練車(chē)訓練前，訓練中和訓練后的三檢制度，嚴禁帶故障訓練。

　　9、禁止教練員酒后執教和學(xué)員酒后訓練。

　　10、嚴格控制外來(lái)人員和車(chē)輛進(jìn)入訓練車(chē)。

　　四、安全檢查

　　1、學(xué)校建立安全檢查制度。

　　2、安全檢查在定期安全教育前進(jìn)行。

　　3、安全檢查內容包括：

　�。�1）安全教育和安全預防事故制度落實(shí)情況

　�。�2）按20%比例抽查教練車(chē)，重點(diǎn)檢查轉向，制動(dòng)等裝置。

　�。�3）學(xué)員使用安全帶情況。

　�。�4）有無(wú)違反操作規程的現象。

　�。�5）有無(wú)酒后訓練情況。

　�。�6）教練車(chē)安裝的安全附屬裝置是否有效。

　�。�7）教練車(chē)是否按規定的時(shí)間和路線(xiàn)在道路上訓練。

　�。�8）有無(wú)外來(lái)人員和車(chē)輛進(jìn)入教練場(chǎng)。

　　4、檢查中問(wèn)題的.處理、檢查時(shí)發(fā)現的問(wèn)題，要求責任人立即整改，一時(shí)整改不了的應停訓，調整訓練車(chē)輛。

　　五、事故處理

　　1、事故處理程序

　　訓練中發(fā)生事故按照下列程序處理。

　�。�1）無(wú)論是在訓練場(chǎng)或是在道路上，發(fā)生交通事故后，應保護現場(chǎng)，搶救傷員（移動(dòng)傷員時(shí)應做好標記），并立即向學(xué)校、公安、交通部門(mén)和急救中心報告。

　�。�2）接受事故調查，如實(shí)反映事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)，并協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好筆錄。

　�。�3）協(xié)助有關(guān)人員處理事故現場(chǎng)。

　�。�4）必要時(shí)留下現場(chǎng)證人的姓名和聯(lián)絡(luò )電話(huà)。

　　2、事故劃分

　�。�1）與其他發(fā)生事故責任。訓練事故分全部責任、主要責任、同等責任、次要責任和無(wú)責任。事故責任人應負的責任以交通公安部門(mén)認定為準。

　�。�2）獨立事故責任。獨立事故教練員應負全部責任。有證據證明學(xué)員故意造成的事故可以減輕或免除教練員責任。

　　3、事故賠償

　�。�1）賠償費的負擔。按事故實(shí)際損失額學(xué)校承擔70%，教練員承當30%。

　�。�2）賠償程序。訓練中發(fā)生事故，在確定責任呢的基礎上，由保險公司賠償，超過(guò)保險公司賠償范圍，或保險公司免賠部分，先由學(xué)校統一支付，而后追償教練員應承擔的部分。

　　六、安全應急預案

　　1、安質(zhì)處負責制定安全應急預案。

　　2、安全應急預案內容包括：

　�。�1）突然出現異常氣候，訓練中需采取的應急預案措施。

　�。�2）發(fā)生重大交通事故時(shí)搶救和調整訓練車(chē)輛。

　�。�3）車(chē)輛出現緊急情況時(shí)的救助。

　�。�4）其他危及安全情況的處理。

　　3、安全緊急預案啟動(dòng)由校長(cháng)批準。

培訓管理制度2

　　1、確保醫療服務(wù)質(zhì)量：通過(guò)規范的會(huì )診制度，可以保證醫生在外出時(shí)仍能提供優(yōu)質(zhì)醫療服務(wù)。

　　2、維護患者權益：防止因醫生頻繁外出導致的患者照顧不周，保障患者安全。

　　3、提升醫院形象：有序的會(huì )診流程展示醫院的'專(zhuān)業(yè)性和管理水平。

　　4、促進(jìn)醫術(shù)交流：合理安排會(huì )診，有助于醫生間的經(jīng)驗分享和專(zhuān)業(yè)成長(cháng)。

培訓管理制度3

　　第一章總則

　　第一條為了規范藝術(shù)培訓機構員工的行為，提高員工的工作效率和素質(zhì)，制定本管理制度。

　　第二條本管理制度適用于藝術(shù)培訓機構的所有員工，包括全職員工、兼職員工和臨時(shí)員工。

　　第三條藝術(shù)培訓機構員工應遵守國家法律法規、公司章程和其他相關(guān)規定，恪守職業(yè)道德，保護公司利益。

　　第四條藝術(shù)培訓機構應根據員工的工作性質(zhì)和職責，制定相應的工作崗位職責和績(jì)效考核標準。

　　第五條藝術(shù)培訓機構應提供必要的培訓和發(fā)展機會(huì )，幫助員工提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力。

　　第六條藝術(shù)培訓機構應建立健全的員工獎懲制度，激勵員工的積極性和創(chuàng )造性。

　　第七條藝術(shù)培訓機構應建立員工溝通渠道，及時(shí)聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，解決員工的問(wèn)題和困難。

　　第八條藝術(shù)培訓機構應保護員工的合法權益，確保員工的工作環(huán)境安全和健康。

　　第二章入職管理

　　第九條藝術(shù)培訓機構應根據公司的招聘需求，招聘符合條件的員工。

　　第十條藝術(shù)培訓機構應對新員工進(jìn)行入職培訓，介紹公司的基本情況、規章制度和工作職責。

　　第十一條新員工應提交相關(guān)的入職材料，并按照公司規定的程序辦理入職手續。

　　第十二條新員工在入職后應與公司簽訂勞動(dòng)合同，并按照合同規定的勞動(dòng)條件和待遇執行。

　　第十三條新員工在入職后應接受公司的崗位培訓，并通過(guò)考核合格后方可正式上崗。

　　第三章工作管理

　　第十四條藝術(shù)培訓機構應根據員工的工作性質(zhì)和職責，制定相應的工作崗位職責和績(jì)效考核標準。

　　第十五條藝術(shù)培訓機構應建立健全的工作計劃和目標管理制度，明確員工的工作任務(wù)和目標。

　　第十六條藝術(shù)培訓機構應建立健全的工作流程和規范，確保工作的順利進(jìn)行和質(zhì)量的保證。

　　第十七條藝術(shù)培訓機構應定期對員工進(jìn)行工作考核和績(jì)效評估，對表現優(yōu)秀的員工給予獎勵，對表現不佳的員工進(jìn)行培訓或處罰。

　　第十八條藝術(shù)培訓機構應建立員工培訓和發(fā)展計劃，提供必要的培訓和發(fā)展機會(huì )，幫助員工提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力。

　　第四章獎懲管理

　　第十九條藝術(shù)培訓機構應建立健全的'員工獎懲制度，激勵員工的積極性和創(chuàng )造性。

　　第二十條藝術(shù)培訓機構應根據員工的工作表現和貢獻，給予相應的獎勵，包括薪資調整、崗位晉升和榮譽(yù)稱(chēng)號等。

　　第二十一條藝術(shù)培訓機構應根據員工的違紀行為和工作失誤，給予相應的處罰，包括警告、罰款、降職和解雇等。

　　第五章溝通管理

　　第二十二條藝術(shù)培訓機構應建立員工溝通渠道，及時(shí)聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，解決員工的問(wèn)題和困難。

　　第二十三條藝術(shù)培訓機構應定期組織員工會(huì )議，通報公司的工作情況和決策，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議。

　　第二十四條藝術(shù)培訓機構應建立員工反饋機制，接受員工的投訴和建議，并及時(shí)處理和回復。

　　第六章權益保障

　　第二十五條藝術(shù)培訓機構應保護員工的合法權益，確保員工的工作環(huán)境安全和健康。

　　第二十六條藝術(shù)培訓機構應按照國家法律法規和公司規定，為員工購買(mǎi)社會(huì )保險和公積金。

　　第二十七條藝術(shù)培訓機構應建立健全的勞動(dòng)關(guān)系，保障員工的合法權益和福利待遇。

　　第二十八條藝術(shù)培訓機構應建立員工安全教育和培訓制度，確保員工的人身安全和財產(chǎn)安全。

　　第七章附則

　　第二十九條本管理制度的解釋權歸藝術(shù)培訓機構所有。 第三十條本管理制度自頒布之日起生效。

培訓管理制度4

　　為了規范學(xué)員管理工作，保證培訓任務(wù)的順利完成，特制定以下學(xué)員管理辦法：

　　1、學(xué)生應按時(shí)到校，不遲到早退，離校后及時(shí)回酒店，并在來(lái)回途中遵守交通規則，確保自身安全。

　　2、在課堂上學(xué)生應認真聽(tīng)課，勤于思考，不得擾亂教室秩序。

　　3、學(xué)生不得在教室內追逐打鬧喧嘩，不尋事不打架。

　　4、學(xué)生應愛(ài)護培訓機構公物，不在黑板、墻壁、課桌等處亂刻畫(huà)。

　　5、學(xué)生應講究衛生，不隨地吐痰，保持教室及周邊的`衛生，不得隨便亂扔垃圾。

　　6、學(xué)生上課應保持安靜，關(guān)閉通訊工具，在課堂上接打手機按規定扣分，不得隨意出入教室或做其他任何有礙課堂秩序的事。

　　7、學(xué)生應尊敬老師，團結同學(xué)，舉止文明，不說(shuō)臟話(huà)。

　　8、學(xué)生不要在教室和公寓私自亂接電源，不能攀爬窗戶(hù)，不私自外出，注意安全。按時(shí)就寢熄燈，有事外出者必須請假并于22點(diǎn)前返回酒店。

　　9、學(xué)生應節約用水、用電，做到隨手關(guān)水，下課后關(guān)燈。未經(jīng)請假或請假未批準的學(xué)生不得參加教學(xué)以外的活動(dòng)，否則按曠課論處。

培訓管理制度5

　　一、短培學(xué)員聽(tīng)課制度

　　1、按時(shí)進(jìn)入課堂，不遲到不早退。

　　2、尊敬老師，上課期間如有問(wèn)題應舉手發(fā)問(wèn)。

　　3、上課時(shí)間，專(zhuān)注聽(tīng)講，不做與課本無(wú)關(guān)的事情。

　　4、上課時(shí)間，不準吸煙，不準交頭接耳和閑聊、

　　5、上課時(shí)間，關(guān)閉所有通訊工作，不準接聽(tīng)或打電話(huà)。

　　6、上課時(shí)間，應踴躍回答老師提出的問(wèn)題、

　　7、接受授課老師的管理和教育。

　　二、短培學(xué)員請假制度

　　1、學(xué)員在校學(xué)習期間因事因病請假必須遵守請假制度，履行請假手續。

　　2、學(xué)員因病不能到校上課，一天以?xún)葘W(xué)員持假條向培訓部請假，一天以上，三天以?xún)葘W(xué)員持假條向校長(cháng)請假，三天以上，七天以?xún)葘W(xué)員持假條向主辦方單位請假。學(xué)員被批準后方可離校。

　　3、學(xué)員在校期間不遵守請假制度，曠課一天，辦主任點(diǎn)名批評，曠課一天以上，三天以?xún)�，在全班面前進(jìn)行自我檢討，曠課三天以上者取消上課資格。

　　三、短培班級備品管理制度

　　1、舉辦培訓前，班主任與總務(wù)處做好接手工作、

　　2、學(xué)員在校期間，要以身作則，愛(ài)護公物，同時(shí)確保班級備品完好無(wú)損、

　　3、對于損壞公物者，按價(jià)賠償、如若查不出個(gè)人責任，由班級集體按價(jià)賠償。

　　4、學(xué)員結業(yè)后，由班主任協(xié)同總務(wù)處做好備品交付工作。

　　四、短培優(yōu)秀學(xué)員評比方案

　　為了進(jìn)一步調動(dòng)學(xué)員的積極性和主動(dòng)性，加強課堂教學(xué)管理，使學(xué)員真正學(xué)到一技之長(cháng)，在各類(lèi)培訓班中開(kāi)展優(yōu)秀學(xué)員評比活動(dòng)、具體方案如下：

　　1、評比對象：參加的所有學(xué)員。

　　2、評比條件：

　�、艌猿殖鰸M(mǎn)勤，不遲到，不早退，無(wú)中間事假；

　�、谱袷貙W(xué)校各項規章制度和課堂紀律；

　�、菍W(xué)習積極主動(dòng)，成績(jì)優(yōu)秀；

　�、葻釔�(ài)集體，積極參加學(xué)校、班級組織的.各項活動(dòng)。

　　3、評比領(lǐng)導小組

　　由主辦單位相關(guān)領(lǐng)導、學(xué)校主管短培領(lǐng)導、短培部主任和班主任組成。

　　4、獎勵辦法

　　被選為優(yōu)秀的學(xué)員可獲得由主辦方單位和學(xué)校驗印的榮譽(yù)證書(shū)及物資獎勵。

培訓管理制度6

　　會(huì )議培訓管理制度的.重要性在于：

　　1. 提升效率：通過(guò)規范化的流程，減少無(wú)效會(huì )議，提高決策效率。

　　2. 知識傳遞：通過(guò)培訓，確保員工掌握最新的知識和技能，提高工作質(zhì)量。

　　3. 團隊建設：促進(jìn)員工間的溝通和協(xié)作，增強團隊凝聚力。

　　4. 持續改進(jìn)：通過(guò)反饋與評估，不斷優(yōu)化會(huì )議和培訓，適應企業(yè)發(fā)展的需求。

培訓管理制度7

　　1、教職工要積極進(jìn)行自我培訓、自我提高，形成在某一方面的突出特長(cháng)。鼓勵教職工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)修或學(xué)習。

　　2、制訂教師隊伍發(fā)展規劃和培訓的計劃、鼓勵在職教師自學(xué)進(jìn)修。

　　3、教師進(jìn)園工作五年內必須拿到學(xué)前教育大專(zhuān)文憑或其它師范類(lèi)大專(zhuān)文憑。

　　4、幼兒園派出學(xué)習或短期培訓的教師旅差費及培訓費由幼兒園報銷(xiāo)。

　　5、提倡互幫、互學(xué)，有經(jīng)驗的教職工要對青年教師進(jìn)行傳、幫、帶。有計劃的對保教人員進(jìn)行英語(yǔ)、音樂(lè )、舞蹈、美術(shù)等方面的培訓。

　　6、每學(xué)期組織一次外出參觀(guān)學(xué)習活動(dòng)，開(kāi)闊視野、取長(cháng)補短，并根據需要有計劃的`派送教師外出學(xué)習。

　　7、堅持業(yè)務(wù)學(xué)習制度，有計劃的安排業(yè)務(wù)學(xué)習內容，使全體教職工不斷獲得新的信息，了解幼教發(fā)展動(dòng)態(tài)。

　　8、每學(xué)期各部門(mén)進(jìn)行一次崗位技能競賽，表?yè)P先進(jìn)，推廣經(jīng)驗。

培訓管理制度8

　　總則

　　根據國家經(jīng)貿委第13號令,參照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理辦法》,為規范公司內特種作業(yè)人員的安全培訓、考核、復審工作,特制定本制度。

　　1特種作業(yè)范圍

　　1.1電工作業(yè)

　　1.2金屬焊接切割作業(yè)

　　1.3起重機械(含電梯)作業(yè)

　　1.4企業(yè)內機動(dòng)車(chē)輛駕駛

　　2特種作業(yè)人員必須具備以下基本條件

　　2.1年滿(mǎn)18周歲到45周歲的員工;

　　2.2身體健康,無(wú)妨礙從事相關(guān)工種作業(yè)的疾病和生理缺陷;

　　2.3初中以上文化程度,具備相應工種的安全技術(shù)知識,參加國家規定的安全技術(shù)理論和實(shí)際操作考核并成績(jì)合格;

　　2.4符合相應工種作業(yè)特點(diǎn)需要的其他條件。

　　3特種作業(yè)的.申報與考核

　　3.1申報“特種作業(yè)操作學(xué)習證”的程序

　　3.1.1申報單位根據生產(chǎn)工作需要及現有特種設備情況,需配備特種作業(yè)人員,由申報單位提出書(shū)面申請,上報資產(chǎn)運營(yíng)部審核。

　　3.1.2資產(chǎn)運營(yíng)部初審后,通知申報單位填寫(xiě)“特種作業(yè)人員審批表”。

　　3.1.3申報特種作業(yè)人員按照“特種作業(yè)人員審批表”上有關(guān)內容逐項認真填寫(xiě)。經(jīng)本單位、人力資源部、衛生處、資產(chǎn)運營(yíng)部審查,合格后加蓋公章,交回資產(chǎn)運營(yíng)部備案、存檔。

　　3.1.4資產(chǎn)運營(yíng)根據有關(guān)規定填報“北京市特種作業(yè)人員考核申請表”上報上級主管部門(mén)辦理“特種作業(yè)操作學(xué)習證”。

　　3.1.5“學(xué)習證”下發(fā)后,由特種作業(yè)人員個(gè)人保管,證件自簽發(fā)之日起生效,有效期為二年,超過(guò)時(shí)限“學(xué)習證”自行失效。

　　3.2特種作業(yè)“學(xué)習證”人員的培訓與考核:

　　3.2.1特種作業(yè)學(xué)員必須在其監護人嚴格的指導下從事實(shí)際操作,嚴禁單獨上崗操作。

　　3.2.2特種作業(yè)監護人應認真履行監護人職責(具體規定詳見(jiàn)“特種作業(yè)監護人職責”),對特種作業(yè)學(xué)員實(shí)習期間的培訓負有全面的責任。

　　3.2.3特種作業(yè)學(xué)員每半年接受一次相關(guān)工種的安全技術(shù)考核,經(jīng)考核合格后,可繼續從事特種作業(yè)學(xué)員的工作。

　　3.2.4持有學(xué)員證滿(mǎn)十二個(gè)月的人員,所在單位及個(gè)人應向資產(chǎn)運營(yíng)部提出正式參加特種作業(yè)安全操作證的申請。(電工作業(yè)學(xué)員證除外)

　　3.3特種作業(yè)人員的培訓與復審

　　3.3.1資產(chǎn)運營(yíng)部根據年度特種作業(yè)培訓與復審計劃,按期安排相應工種人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓取證與復審工作。

　　3.3.2特種作業(yè)安全培訓與復審工作,由資產(chǎn)運營(yíng)部負責辦理培訓事宜。(聯(lián)系培訓時(shí)間、培訓地點(diǎn)等)

　　3.3.3申請特種作業(yè)取證人員,備齊培訓所需的材料,按時(shí)間要求參加相應工種培訓。

　　3.3.4特種作業(yè)人員經(jīng)過(guò)培訓考核合格后,由上級主管部門(mén)下發(fā)《北京市特種作業(yè)安全操作證》。

　　3.3.5特種作業(yè)安全操作證的有效期為兩年,凡持有特種作業(yè)安全操作證的人員,每?jì)赡赀M(jìn)行一次安全復審驗證,證件超過(guò)兩年未進(jìn)行復審驗證,證件自行作廢。

　　3.3.6連續從事特種作業(yè)操作十年以上(含十年),復審驗證每四年進(jìn)行一次。

　　3.3.7經(jīng)培訓單位考核未合格者,可進(jìn)行一次補考,如補考仍未合格者,發(fā)證部門(mén)則取消其繼續從事特種作業(yè)操作的資格。

　　4特種作業(yè)人員的培訓與復審費用

　　4.1辦理特種作業(yè)“學(xué)習證”所需的費用,總公司不予負擔。

　　4.2特種作業(yè)人員培訓取證與復審驗證所需費用,由特種作業(yè)人員墊付。待通過(guò)考核合格后,資產(chǎn)運營(yíng)部負責統一辦理報銷(xiāo)手續。

　　4.3特種作業(yè)人員培訓及復審一次未合格者,其補考所發(fā)生的費用由個(gè)人負擔。

　　4.4補考未合格者所有費用不予報銷(xiāo)。

　　4.5特種作業(yè)人員的安全操作證由資產(chǎn)運營(yíng)部統一保管。

　　5特種作業(yè)人員有下列情形之一者,取消特種作業(yè)人員上崗資格:

　　5.1特種作業(yè)人員調離本公司的;

　　5.2特種作業(yè)人員因本人原因不再從事特種作業(yè)的;

　　5.3特種作業(yè)人員因經(jīng)常性違章作業(yè)(三次以上)屢教不改的;

　　5.4特種作業(yè)人員無(wú)故拒絕參加安全培訓與復審驗證的。

　　6其他:

　　6.1持有特種作業(yè)《學(xué)習證》的人員,應按要求進(jìn)行培訓取證,因單位或本人原因,在證件有效期內未進(jìn)行培訓取證的,不得繼續從事特種作業(yè)工作。部門(mén)領(lǐng)導如安排繼續從事特種作業(yè)操作按違章指揮處罰,個(gè)人繼續特種作業(yè)操作的按嚴重違章作業(yè)處罰。

培訓管理制度9

　　一、目的：

　　為配合分公司的發(fā)展目標，提升人力績(jì)效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實(shí)其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚公司的企業(yè)精神，特制定《培訓管理制度》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)本制度），作為各級人員培訓計劃實(shí)施與培訓效果考核的依據。

　　二、適用范圍：

　　凡分公司所有員工的各項培訓計劃、實(shí)施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。

　　三、權責劃分：

　　一）培訓管理部門(mén)權責

　　1.制定、修改分公司培訓制度；

　　2.擬定、呈報分公司年度培訓工作實(shí)施方案；

　　3.收集整理各種培訓信息并及時(shí)發(fā)布；

　　4.聯(lián)系、組織或協(xié)助完成分公司各項培訓課程的實(shí)施；

　　5.檢查、評估培訓的實(shí)施情況；

　　6.管理、掌握培訓費用；

　　7.管理公司內部講師部隊；

　　8.負責對各項培訓進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔；

　　9.追蹤考察培訓效果；

　　10.研擬其他人材開(kāi)發(fā)方案。

　　二）各部門(mén)權責

　　1.呈報部門(mén)培訓計劃；

　　2.制定部門(mén)專(zhuān)業(yè)課程的培訓大綱；

　　3.收集并提供相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓信息；

　　4.配合部門(mén)培訓的實(shí)施和效果反饋、交流的工作；

　　5.確定部門(mén)內部講師人選，并配合、支持內部培訓工作。

　　四、培訓要求：

　　一）培訓安排應根據員工崗位職責，并結合小我興趣，在自覺(jué)自愿的基礎上盡量做到合理公平。

　　二）凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓的權利與義務(wù)。

　　三）分公司培訓計劃、制度的訂立與修改，一切培訓費用的預算、審查與匯總呈報，以及培訓記實(shí)的登記與資料存檔等相關(guān)培訓事件，以分公司綜合部為首要權責單位，其他各相關(guān)部門(mén)負有提出改善看法和共同執行的權力與義務(wù)。

　　四）分公司的培訓計劃的實(shí)施、培訓效果反饋及評價(jià)考核等工作以分公司綜合部為主要權責單位，并對培訓執行情況負督導呈報的責任。各部門(mén)應給予必要的協(xié)助。

　　五、培訓體系：

　　一）新員工入職培訓

　　1.培訓對象：所有新進(jìn)人員。

　　2.培訓目的：協(xié)助新進(jìn)職員盡快適應新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀態(tài)。

　　3.培訓形式：分公司集中培訓。

　　4.培訓內容：涉及公司簡(jiǎn)介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各部門(mén)職能等）、公司制度介紹、產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場(chǎng)分析、各個(gè)口子主要負責的業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)流程、適合公司慣的工作方式等。

　　二）在職員工培訓

　　1.培訓對象：分公司內部員工

　　2.培訓目的：依賴(lài)分公司內部講師氣力，最大效度的利用分公司內部資源，加強內部的溝通與交流，在分公司內形成互幫互助的研究氛圍，并厚實(shí)員工的業(yè)余研究生活。

　　3.培訓形式：建立以講座或研討會(huì )、交流會(huì )為主，利用辦公OA、內部報刊發(fā)布業(yè)務(wù)重點(diǎn)，員工自學(xué)為輔，相互結合的形式進(jìn)行。

　　4.培訓內容：涉及市場(chǎng)類(lèi)、管理類(lèi)、網(wǎng)絡(luò )建設維護類(lèi)、工程施工類(lèi)等多個(gè)方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、營(yíng)銷(xiāo)技巧、管理方法、領(lǐng)導技能、經(jīng)營(yíng)理念等內容。

　　六、培訓實(shí)施：

　　一）培訓計劃的擬訂

　　1.結合分公司整體戰略目標及展開(kāi)計劃，由分公司綜合部依據對內部員工培訓需求調查的結果，以及新疆分公司相關(guān)培訓的政策、分公司財務(wù)預算等，統籌各部門(mén)的需求，于每一年年頭擬訂年度培訓計劃，并呈報xx審核。

　　2.各部門(mén)、營(yíng)業(yè)部應根據各自業(yè)務(wù)展開(kāi)的需要，確定本部門(mén)培訓需求計劃，并回響反映給綜合部統籌計劃。

　　3.分公司綜合部根據實(shí)際情況分解年度培訓計劃，擬訂季、月度計劃，編制培訓課程清單。

　　二）新員工入職培訓

　　1.新員工一般在入職第一周集中培訓，以后可分散性培訓，每　次2-4課時(shí)，對一些特殊崗位，可根據需要將培訓時(shí)間延長(cháng)。培訓由分公司綜合部按培訓計劃組織實(shí)施，并全程跟蹤實(shí)施情況。

　　2.集中培訓完畢后，由吸收部門(mén)安排培訓。首要是針對新員工將要從事的崗位工作進(jìn)行應知應會(huì )培訓，以及提升工作績(jì)效應研究的內容，包括知識的研究和手藝的訓練，使之能達到獨立上崗的要求。

　　3.新員工必須按時(shí)參加培訓，嚴格遵守培訓規范。培訓結束后要以筆試的形式考核培訓效果，成績(jì)合格者方可順利上崗；不合格者依具體情況進(jìn)行補修或重試。

　　三）在職員工培訓

　　1.充分利用分公司內部可用資源，組建內部講師團隊。

　　2.不斷充實(shí)和完善內部培訓課程，形成重點(diǎn)課程的逐漸固定和循環(huán)開(kāi)設。

　　3.培訓參與人員應嚴格遵守培訓規范。

　　4.根據課程需要對學(xué)員進(jìn)行考核，考核結果將納入員工績(jì)效考核范圍之內。

　　四）費用管理

　　1.由分公司綜合部依據培訓計劃對培訓經(jīng)費做同一預算，并根據實(shí)際實(shí)施情況定期調整。

　　2.所有培訓費用的審批、報銷(xiāo)權限限制在部長(cháng)及部長(cháng)以上。

　　3.分公司綜合部負責對培訓費用發(fā)生進(jìn)步行審核，同一掌握公司一切的`培訓開(kāi)支。

　　五）出勤制度

　　1.一切培訓一經(jīng)報名確認，受訓職員須提前做好安排，除非凡緣故原由外，應定時(shí)參加。

　　2.凡在分公司內部舉辦的培訓課，參加職員必須嚴厲遵守培訓規范；課前簽到由專(zhuān)人負責紀錄，考勤狀態(tài)將作為培訓考核的一個(gè)參考身分。

　　六）培訓評估

　　1.對授課的評估，首要是對內部講師的課程內容、準備情況、講授技巧等的評估。

　　2.對學(xué)員的評估，首要通過(guò)課后考核的方式檢查學(xué)員的接受程度和效果。

　　七）培訓的考核、評價(jià)及獎懲

　　1.原則上機關(guān)各部門(mén)組織的集中形式的內部培訓，每次都應有考核成就，考核成就將作為員工提薪、升職的必要條件之一。

　　2.集中培訓的考核目標如下：無(wú)端不參加者考核100元/次；無(wú)端遲到者考核50元/次；考試分歧格者考核50元/次；繼續三次及以上考試分歧格者扣發(fā)當月績(jì)效工資。

　　3.建立“每日一題、每周一課、每月一考”的研究考核機制。各部門(mén)、營(yíng)業(yè)部根據新疆公司下發(fā)的相關(guān)業(yè)務(wù)知識題庫，每日采取飛信、辦公OA系統、騰訊通等方式向部門(mén)內部員工發(fā)放一題；每周根據實(shí)際情況組織開(kāi)展部門(mén)內部集中培訓一次；每月組織部門(mén)內部員工實(shí)施業(yè)務(wù)考試考核一次。由分公司綜合部不定期對各部門(mén)、營(yíng)業(yè)部該項研究考核機制落實(shí)情況展開(kāi)抽查，實(shí)施評估，評估結果與部門(mén)月度工作績(jì)效評分相掛聯(lián)。

　　4.各營(yíng)業(yè)部?jì)炔颗嘤栍媱澋穆鋵?shí)情況以及培訓效果，納入分公司季度聯(lián)檢項目，未按要求執行的營(yíng)業(yè)部，按照分公司季度聯(lián)檢獎懲考核辦法進(jìn)行考核。

　　5.分公司機關(guān)各部門(mén)組織的集中培訓由分公司綜合部負責考核；各部門(mén)自行組織的培訓，由各部門(mén)自己組織考核，分公司綜合部負責檢查并備案。

　　6.分公司綜合部要對組織的各項培訓作出分析，不斷總結提高，以使培訓能真正起到應有的效果。

　　八）培訓的組織保證

　　1.為保證培訓工作的正常展開(kāi)，分公司按比例提取一定的教育經(jīng)費用于添置必要的教學(xué)設備和各項培訓付出及獎金付出。教育經(jīng)費專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪用。

　　2.分公司綜合部負有對培訓組織，和諧、監督的責任，各部門(mén)應積極自動(dòng)的協(xié)助好綜合部，將培訓工作做好。

　　3.各營(yíng)業(yè)部必須以書(shū)面形式向分公司綜合部提出年度培訓計劃及培訓要求，綜合部據此和分公司的展開(kāi)需要擬定公司年度培訓計劃并呈報。

　　4.各部門(mén)負責人在研究培訓上要起表率作用，注意提高自身的素質(zhì)，不但要懂得作管理者，還要成為員工事業(yè)的良師良朋。

　　7、附則

　　1.本制度自發(fā)布之日起執行。

　　2.本制度由xx負責執行、解釋及修訂。

　　3.本制度由xx負責執行、解釋及修訂。

培訓管理制度10

　　培訓學(xué)校學(xué)生管理制度旨在規范學(xué)生行為，提升教學(xué)質(zhì)量，確保學(xué)生安全，同時(shí)也為教師和管理人員提供指導。它涵蓋了學(xué)生的行為準則、學(xué)術(shù)誠信、出勤管理、成績(jì)評估、獎懲機制、課外活動(dòng)、健康與安全等多個(gè)方面。

　　內容概述：

　　1.行為準則：規定學(xué)生應遵守的基本道德規范和行為標準，如尊重他人、誠實(shí)守信、愛(ài)護公物等。

　　2. 學(xué)術(shù)誠信：強調學(xué)術(shù)研究的公正性和誠實(shí)性，禁止抄襲、作弊等行為。

　　3.出勤管理：設定學(xué)生的出勤要求，明確遲到、早退、曠課的.處理辦法。

　　4.成績(jì)評估：制定公正公平的成績(jì)評定體系，包括平時(shí)表現、期中考試、期末考試等。

　　5.獎懲機制：設立獎勵和懲罰措施，激勵學(xué)生積極進(jìn)取，同時(shí)對違規行為進(jìn)行糾正。

　　6.課外活動(dòng)：鼓勵學(xué)生參與課外活動(dòng)，促進(jìn)全面發(fā)展，規定活動(dòng)的組織和參與規則。

　　7.健康與安全：保障學(xué)生的身心健康，設立安全規章制度，預防意外事故。

培訓管理制度11

　　依據市教育局《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)校本培訓的若干意見(jiàn)》和永嘉教師進(jìn)修學(xué)校關(guān)于《中小學(xué)教師繼續教育校本培訓管理辦法》，特制定以下規定：

　　一、機構設立

　　1、成立以校長(cháng)為第一負責人，校本培訓組織機構和專(zhuān)人負責，相關(guān)科室主任成員的校本培訓領(lǐng)導小組負責總體領(lǐng)導、協(xié)調工作。

　　2、學(xué)�？蒲刑幾鳛樾１九嘤柕腵組織機構，具體負責校本培訓的日常組織、管理工作

　　3、學(xué)校其他科室應配合校本培訓。

　　4、校本培訓的檔案有專(zhuān)門(mén)收集、整理和歸類(lèi)存檔。

　　二、考勤制度

　　1、每次集中培訓各位教師應簽到。

　　2、在校本培訓期間，如有事需提前請假。

　　3、按要求做好培訓記錄。

　　三、考核制度

　　1、校長(cháng)辦公室做好教師校本培訓出勤記錄，作為認定學(xué)時(shí)依據。

　　2、教師培訓結束后上交相關(guān)記錄表、冊、學(xué)習心得、成果集以及其他作業(yè)認定培訓學(xué)時(shí)。

　　3、每學(xué)年末進(jìn)行繼續教育校本培訓先進(jìn)教師的評選。

　　4、校本培訓考核合格者按縣教育主管部門(mén)的規定認定學(xué)時(shí)。

培訓管理制度12

　　1、所以員工必須堅持學(xué)習本崗位的專(zhuān)業(yè)技能，通過(guò)學(xué)習培訓來(lái)提高自身的'管理技能和文化素質(zhì)。

　　2、學(xué)習培訓時(shí)間，所有職員必須參加，有特殊情況，必須請假。

　　3、各個(gè)部門(mén)可以根據自己的實(shí)際情況，每月進(jìn)行一至二次的業(yè)務(wù)學(xué)習，并上報學(xué)習內容。

　　4、管理處職員每月必須進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習，進(jìn)行三次以上的會(huì )議，每月考核一次。

　　5、學(xué)習培訓內容：物業(yè)管理法規、物業(yè)管理知識、管理處各項管理規章制度、保安專(zhuān)業(yè)知識、消防專(zhuān)業(yè)知識、房屋及公共設施維修保養知識、住宅區的基本情況，其他專(zhuān)業(yè)知識。

　　6、每次考核成績(jì)必須登記造冊，作為年度考評的依據之一。

培訓管理制度13

　　為保證公司各項規章制度的貫徹執行,充分調動(dòng)員工工作的積極性、創(chuàng )造性,實(shí)行獎勤罰懶的用人機制,特制定員工獎懲制度:

　　一、獎勵

　　(一)獎勵種類(lèi)

　　1、頒發(fā)獎狀;

　　2、通報表?yè)P:

　　3、物質(zhì)獎勵;

　　4、晉升工資或晉級;

　　5、發(fā)放獎金。

　　(二)獎勵條件

　　1、對改進(jìn)公司工作,提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻者;

　　2、為用戶(hù)提供熱情、耐心、周到的服務(wù),多次受到用戶(hù)表?yè)P者;

　　3、在發(fā)明創(chuàng )造、技術(shù)改進(jìn)、節能等方面提出合理化建議,使公司在管理中取得良好經(jīng)濟效益者;

　　4、在各類(lèi)報紙、雜志或學(xué)術(shù)研討會(huì )發(fā)表有關(guān)物業(yè)管理論文者;

　　5、發(fā)現事故苗頭、及時(shí)采取措施,防止重大事故發(fā)生者;

　　6、控制開(kāi)支、節約費用有顯著(zhù)成績(jì)者;

　　7、廉潔奉公,敢干抵制不正之風(fēng),事跡突出者;

　　8、見(jiàn)義勇為,舍己救人,或做好人好事,事跡突出者;

　　9、拾金(物)不昧,主動(dòng)上交者;

　　10、敬業(yè)愛(ài)崗,工作勤懇,任勞任怨,模范遵守公司規章制度者。

　　(三)獎勵程序

　　凡符合獎勵條件者,由所在部門(mén)將員工事跡以書(shū)面形式報告并填寫(xiě)獎勵建議書(shū)呈報人力資源部,由人力資源部核實(shí)無(wú)誤后報公司領(lǐng)導批準后實(shí)施。

　　二、處分

　　(一)甲類(lèi)過(guò)失,有下列行為者屬甲類(lèi)過(guò)失:

　　1、不按公司規定著(zhù)裝;

　　2、儀表、儀容不整;

　　3、不按公司規定佩戴員工證、卡;

　　4、不使用本崗位禮貌用語(yǔ);

　　5、不認真填寫(xiě)交接班記錄;

　　6、當班時(shí)間吃東西、收聽(tīng)廣播、看報紙;

　　7、在當值崗位使用公司電話(huà)辦理私事;

　　8、在當值崗位上吸煙;

　　9、丟失公司財物;

　　10、私自使用公司打長(cháng)途電話(huà);

　　11、無(wú)特殊原因不按時(shí)完成上級交辦任務(wù);

　　12、工作時(shí)間接待私人來(lái)訪(fǎng);

　　13、工作散漫,粗心大意;

　　14、無(wú)幫不參加公司的業(yè)務(wù)培訓和活動(dòng);

　　15、一月內無(wú)幫遲到、早退2次或每次遲到10分鐘以上、早退超過(guò)10分鐘。

　　(二)乙類(lèi)過(guò)失、有下列行為者屬乙類(lèi)過(guò)失:

　　1、委托他人或代他人打鐘卡;

　　2、當班時(shí)間睡覺(jué);

　　3、撤離工作崗位,經(jīng)常遲到或早退(一月達3次);

　　4、因服務(wù)態(tài)度差受到用戶(hù)投訴時(shí),與用戶(hù)爭辨、吵鬧;

　　5、在社區內變相賭博或從事不道德活動(dòng);

　　6、未經(jīng)批準私自配制社區內房間鑰匙;

　　7、弄虛作假,涂改單據、證明、記錄、報假學(xué)歷;

　　8、私自向外界泄露公司機密資料;

　　9、故意損壞公司或業(yè)主財物;

　　10、不服從領(lǐng)導的正確命令并在公共場(chǎng)合頂撞領(lǐng)導;

　　11、超越職權范圍或違章操作,造成一定的`經(jīng)濟損失;

　　12、工作時(shí)間消極怠工;

　　13、曠工一天。

　　(三)丙類(lèi)過(guò)失、有下列行為者屬丙類(lèi)過(guò)失:

　　1、以權謀私,敲詐勒索用戶(hù)或下屬;

　　2、組織及煽動(dòng)罷工、聚眾鬧事;

　　3、工作時(shí)間酗酒、賭博、打架;

　　4、侮辱、謾罵、恐嚇、誣告、威脅他人,造謠惑眾、搬弄事非;

　　5、服務(wù)態(tài)度極差,與用戶(hù)吵架,或一年累計被用戶(hù)有效投訴達3次以上;

　　6、偷竊公司或用戶(hù)財物;

　　7、玩忽職守,違反操作規程,造成重大事故或嚴重后果;

　　8、惡意破壞公物或他人財物,造成公司或他人重大損失;

　　9、當月曠工3次或季度累計曠工7次以上;

　　10、不服從正常工作調動(dòng);

　　11、私自在外兼職或利用病假、事假炒更;

　　12、受到國家法律及治安條例處罰;

　　13、其他嚴重違反公司規定及國家法律行為。

　　三、處罰種類(lèi)及執行方式

　　1、口頭警告:僅限于首次觸犯甲類(lèi)過(guò)失的行為,由部門(mén)主管簽發(fā)并報人事資源部審核備案;

　　2、書(shū)面警告:員工重復觸犯甲類(lèi)過(guò)失或首次觸犯乙類(lèi)過(guò)失,將給予書(shū)警告,并扣除當月基本工資的50%;

　　3、最后書(shū)面警告:員工重復觸犯乙類(lèi)過(guò)失將給予最后書(shū)面警告處分,扣除當月基本工資;

　　4、降級、撤職、罰款:員工違規給予書(shū)面警告外,還可以給予降級、撤職、罰款處分;

　　5、辭退或開(kāi)除:員工觸犯丙類(lèi)過(guò)失,公司有權給予辭退或開(kāi)除處理,公司也有權對重復觸犯乙類(lèi)過(guò)失、情節嚴重的員工給予辭退處分;被辭退或開(kāi)除的員工工作滿(mǎn)三個(gè)月的方能退還崗位培訓押金(先處罰后補各種費用);

　　6、經(jīng)公司領(lǐng)導批準,人力資源部可直接對違規員工簽發(fā)'警告通知書(shū)'

　　四、處罰程序

　　1、員工有違紀行為,由所在部門(mén)填寫(xiě)《員工違紀警告書(shū)》,列明違紀事實(shí),提出處理意見(jiàn),經(jīng)見(jiàn)證人或違紀人簽名后,送人力資源部備案;

　　2、普通員工的違紀處罰,由人力資源部領(lǐng)導審批并通報部門(mén);

　　3、領(lǐng)班級以下的員工違紀處罰,由部門(mén)主任、經(jīng)理審批;

　　4、主管級以上的員工違紀處罰,分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批。

　　五、處罰的取消

　　員工從收到:'警告通知書(shū)'后,如能認真改過(guò),積極工作,連續兩次考評為'優(yōu)',或因工作成績(jì)突出受到公司的通報表?yè)P,經(jīng)所在部門(mén)主管提出,公司領(lǐng)導批準后,可取消原警告處分。

　　六、申訴

　　員工若對所受的處分不服,應在三日內書(shū)面向人力資源部或公司領(lǐng)導提出申訴(員工亦可向公司工會(huì )申訴);人力資源部經(jīng)理或公司領(lǐng)導將對員工的申訴進(jìn)行認真核查,并做出相應的處理決定。

培訓管理制度14

　　酒店鼓勵員工利用業(yè)余時(shí)間不斷學(xué)習，豐富知識，提高自身素質(zhì)和工作技能，同時(shí)酒店將按一定比例予以報銷(xiāo)學(xué)費。

　　一、申請報銷(xiāo)進(jìn)修費用的員工，必須符合以下條件：

　　1、忠于職守、敬業(yè)樂(lè )業(yè)，認同公司文化；

　　2、在酒店服務(wù)滿(mǎn)1年或以上（含集團其它控股公司服務(wù)年限）。

　　二、進(jìn)修費用報銷(xiāo)原則：預先申報、學(xué)前審批、學(xué)后報銷(xiāo)。

　　三、報銷(xiāo)費用的項目包括：報名費、學(xué)雜費、教材費、考試費、培訓費、證書(shū)費等費用；不含交通費、食宿費（經(jīng)總經(jīng)理特別批準的除外）。

　　四、進(jìn)修費用報銷(xiāo)上限

　　進(jìn)修費用報銷(xiāo)上限根據員工在酒店的服務(wù)年限（指員工取得證書(shū)時(shí)，已經(jīng)在酒店服務(wù)的年限）確定：

　　1、滿(mǎn)1年不足2年的最高可報銷(xiāo)1萬(wàn)元；

　　2、滿(mǎn)2年不足3年的最高可報銷(xiāo)3萬(wàn)元；

　　3、滿(mǎn)3年不足5年的最高可報銷(xiāo)5萬(wàn)元；

　　4、滿(mǎn)5年不足7年的最高可報銷(xiāo)7萬(wàn)元；

　　5、滿(mǎn)7年以上的最高可報銷(xiāo)10萬(wàn)元。

　　五、進(jìn)修費用報銷(xiāo)標準

　　1、酒店因工作需要安排員工參加培訓班（包括交通及食宿費用），員工經(jīng)考核并取得合格證書(shū)的，費用實(shí)報實(shí)銷(xiāo)；

　　2、員工利用業(yè)余時(shí)間自行參加與本職工作有關(guān)的職稱(chēng)或職業(yè)資格考試，并取得相關(guān)證書(shū)的，費用實(shí)報實(shí)銷(xiāo)；

　　3、員工利用業(yè)余時(shí)間自行進(jìn)修與酒店業(yè)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)，并取得國家承認的大專(zhuān)、本科、研究生畢業(yè)證書(shū)的.，可報銷(xiāo)費用的80%；

　　4、員工自行進(jìn)修的課程，經(jīng)部門(mén)負責人確認對員工本職工作有促進(jìn)作用的，可報銷(xiāo)費用的50%；

　　5、實(shí)際可報銷(xiāo)的費用不得超出進(jìn)修費用報銷(xiāo)上限；報銷(xiāo)金額如超出報銷(xiāo)上限，則按報銷(xiāo)上限額度報銷(xiāo)。

　　六、進(jìn)修費用申報程序

　　1、申請：?jiǎn)T工填寫(xiě)《學(xué)費報銷(xiāo)申請表》（附件九），附上招生簡(jiǎn)章或課程介紹等學(xué)習有關(guān)資料，經(jīng)部門(mén)負責人簽認后，交人力資源部。

　　2、審核：人力資源部對員工申報的進(jìn)修課程進(jìn)行審查，根據報銷(xiāo)標準的條款提出建議。

　　3、審定：經(jīng)人力資源部審核后，報總經(jīng)理室審定，并按總經(jīng)理室審批意見(jiàn)執行。審批后的申請表原件由人力資源部保存（人力資源部復印一份交申請員工的部門(mén)文員或指定人員，后者轉交申請人自行保存）。

　　4、員工進(jìn)修：經(jīng)審批同意報銷(xiāo)進(jìn)修費用的員工，應按照申請表中所列課程進(jìn)行報名和學(xué)習，直至取得畢業(yè)證或有效資格證書(shū)。

　　5、報銷(xiāo)：在取得畢業(yè)證或有效資格證書(shū)后，員工需將有關(guān)證件原件交人力資源部審核。人力資源部審核通過(guò)后，即向該員工提供已審批的《學(xué)費報銷(xiāo)申請表》原件，員工本人持《學(xué)費報銷(xiāo)申請表》及進(jìn)修的相關(guān)繳費單據原件等材料到財務(wù)部辦理報銷(xiāo)手續。

　　七、進(jìn)修費用支付辦法

　　1、財務(wù)部按已審批的《學(xué)費報銷(xiāo)申請表》向員工支付進(jìn)修費用。

　　2、員工在取證后可報銷(xiāo)進(jìn)修費用50%，剩余的50%按員工須繼續服務(wù)的年限均攤支付。繼續服務(wù)年限為：報銷(xiāo)3萬(wàn)元及以下的需繼續服務(wù)2年，報銷(xiāo)3萬(wàn)元以上5萬(wàn)元以下（含5萬(wàn)元）的需繼續服務(wù)3年，報銷(xiāo)5萬(wàn)元以上的需繼續服務(wù)4年。

　　3、員工持相關(guān)材料到財務(wù)部報銷(xiāo)學(xué)費時(shí)，財務(wù)部以現金形式向員工支付報銷(xiāo)費用的50%，剩余的50%由財務(wù)部按年限均攤后，與該員工每年12月份的工資一并支付。

　　4、員工在繼續服務(wù)年限內如辭職或被解聘的，未報銷(xiāo)的費用將不予報銷(xiāo)。如員工以假的文憑或證書(shū)欺騙酒店的，酒店保留向其索償所報銷(xiāo)費用的權利。

培訓管理制度15

　　一、目的：

　　為了提高公司內部講師培訓的積極性，鼓勵員工獨立開(kāi)發(fā)培訓課程和實(shí)施公司內部培訓，完善公司的培訓體系，全面提高公司的培訓質(zhì)量和培訓效果，特制定本管理制度。

　　二、適用人員：

　　公司所有被評選出的內部培訓講師。

　　三、內部講師選拔流程

　　1、內部講師甄選條件

　　1.1已轉正員工（在本公司任職滿(mǎn)六個(gè)月以上者優(yōu)先），工作認真、努力，績(jì)效顯著(zhù)；

　　1.2對所從事的專(zhuān)業(yè)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，且有一定的理論水平；

　　1.3有較強的書(shū)面和口頭表達能力和一定的培訓能力。

　　1.4熱心培訓工作。

　　2、甄選流程

　　2.1行政人事部發(fā)布內部講師招募通知，員工可自愿報名或由部門(mén)領(lǐng)導推薦，并填寫(xiě)《內部講師申請表》（見(jiàn)附件1《內部講師申請表》）

　　2.2行政人事部安排組織內部講師評選會(huì )，通過(guò)“申請者的5分鐘試講”對內部講師進(jìn)行綜合評估。評估主要包括三個(gè)方面：語(yǔ)言表達能力（口語(yǔ)與肢體）、邏輯思維、授課技巧。評估達到80分聘為公司培訓講師。（見(jiàn)附件2《內部講師評選評估表》）

　　培訓講師一經(jīng)錄用，都享受授課獎勵，具體見(jiàn)獎勵辦法。

　　四、具體獎勵辦法：

　　1、內部講師所開(kāi)發(fā)的課程必須經(jīng)公司行政人事部及總經(jīng)理審核通過(guò)。

　　2、獎勵方式：獎金獎勵。

　　3、獎勵辦法：

　　3.1講師獨立開(kāi)發(fā)常規培訓課程（常規培訓指入職培訓、產(chǎn)品技術(shù)、管理培訓等），經(jīng)人力資源部審核后，并由人力資源部統一安排付諸實(shí)施的'。每開(kāi)發(fā)一門(mén)課程（包括書(shū)面培訓資料和PPT培訓資料），以每門(mén)課100元作為新課程的開(kāi)發(fā)獎勵。

　　3.3在公司人力資源部的統一安排下，講師若給員工實(shí)施培訓，公司將給予一定的課酬獎勵：

　　培訓課酬＝基本課酬×課時(shí)數×難度系數×考核系數×職位系數＊基本課酬：50元/小時(shí)

　�。�難度系數：首次講授時(shí)為1.2，重復講授時(shí)為1.0；

　�。�考核系數：優(yōu)秀1.5；良好1.2；合格0.9；不合格：0.5

　�。�職位系數：總經(jīng)理1.2；部門(mén)經(jīng)理、主管1.1；普通員工1.0

　　其中考核系數為學(xué)員對講師的評價(jià)(占70%)+人事部對講師的評價(jià)（占30%）（見(jiàn)附件3《培訓效果評估表》學(xué)員評分、附件4《培訓效果考核表》行政人事部評分）

　　3.5講師外訓后結合實(shí)際工作編寫(xiě)成與工作相關(guān)的培訓課程，經(jīng)相關(guān)部門(mén)和行政人事部的審核后，統一安排付諸實(shí)施的，也同樣可以享受培訓獎勵。

　　3.6每年年終根據所有講師的培訓資料、培訓質(zhì)量、培訓效果和培訓反饋對講師進(jìn)行綜合評估，評選出優(yōu)秀講師，獲得優(yōu)秀講師稱(chēng)號的講師將一次性給予其500元的獎勵。

　　3.7發(fā)放授課獎勵的課程必須為行政人事部統一安排并經(jīng)人力資源部考核合格的課程，發(fā)放時(shí)間為課程后期跟蹤、總結完成后1個(gè)月內由行政人事部負責統一申報與支付。（具體見(jiàn)附件5《培訓費用支出申請表》）

　　3.8行政人事部作為對內訓師評審起最終監督和決定作用的一方，為能夠掌握第一手信息，將不定期對學(xué)員進(jìn)行訪(fǎng)談，了解內訓師的授課效果。訪(fǎng)談產(chǎn)生的結果將成為人力資源部講師績(jì)效考評的依據，同時(shí)也可為人力資源部進(jìn)一步開(kāi)發(fā)講師能力奠定基礎。

　　附件1

　　內部講師推薦表

　　填表日期：

　　姓名

　　部門(mén)

　　崗位

　　學(xué)歷

　　授課方向

　　特長(cháng)

　　描述

　　授課

　　經(jīng)歷

　　參加

　　培訓

　　經(jīng)歷

　　個(gè)人

　　自薦

　　理由

　　部門(mén)

　　推薦

　　意見(jiàn)個(gè)人

　　簽名

　　部門(mén)

　　負責人

　　簽名

　　行政人事部

　　審核意見(jiàn)

　　附件2

　　內部講師評選評估表

　　填寫(xiě)日期_____________

　　參選對象

　　評分項目

　　語(yǔ)言表達能力（30分）

　　邏輯思維（30分）

　　授課技巧（40分）

　　總分：

　　評分人：

　　附件3

　　培訓效果評估表

　　講師姓名：_____________

　　培訓時(shí)間：

　　培訓地點(diǎn)：

　　講師的勝任程度

　　(以每項滿(mǎn)分為10分進(jìn)行測評)

　　測評項目

　　得分

　　1、培訓內容的邏輯性、清晰度

　　2、講師對所講內容專(zhuān)業(yè)的了解程度

　　3、授課方式的多樣性（講授、討論、視聽(tīng)、案例、角色扮演、游戲等）

　　4、講師的儀容儀表

　　5、講師的語(yǔ)言表達能力

　　6、講師肢體語(yǔ)言的運用

　　7、講師激發(fā)學(xué)員參與學(xué)習的意愿

　　8、講師對時(shí)間的掌控能力

　　9、講師對學(xué)員的關(guān)注程度

　　10、講師對現場(chǎng)氛圍的掌控能力

　　合計：

　　如果您愿意的話(huà)，請留下您的姓名，以便今后我們能夠進(jìn)一步溝通。您的姓名：

　　謝謝支持！

　　附件4

　　培訓效果考核表（行政人事部填寫(xiě)）

　　填寫(xiě)日期_____________

　　講師姓名

　　學(xué)歷

　　所在公司

　　職位

　　講師資格

　　□儲備講師

　　□正式講師

　　授課課目

　　評分項目

　　講義編寫(xiě)質(zhì)量（20分）

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