精選友情作文32篇

　　為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，常常需要預先準備方案，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編精心整理的績(jì)效考核方案建議及意見(jiàn)征集，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　一、考核目的：

　　規范和提高員工的服務(wù)意識、服務(wù)標準，通過(guò)考核提升員工的工作能力、工作積極性，利用經(jīng)濟這一杠桿作用，推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟效益的不斷提高，確�？偣�司制定的各項工作目標順利完成。

　　二、考核原則：

　　1、服務(wù)行為的標準化、規范化;

　　2、逐級考核、統一考核;

　　3、公平、公正、公開(kāi)。

　　三、考核對象：物管處全體員工。

　　四、考核細則：

　　1、考核人：各項目主管為主要考核人;公司品保部、人資部負責考核項目日常工作跟進(jìn)、監督和執行。

　　2、考核周期：每月一次。

　　3、考核依據：公司各項規章制度、各操作手冊的規范文件;評價(jià)個(gè)人當月重點(diǎn)工作的完成情況。

　　4、考核內容：

　　勞動(dòng)紀律：出勤上有無(wú)遲到、早退、曠工等現象，遵守公司規章制度方面情況。

　　工作情況：工作量、工作態(tài)度、工作實(shí)績(jì)及業(yè)主滿(mǎn)意度。

　　安全方面：工作過(guò)程中有無(wú)事故發(fā)生。

　　執行力：對公司的計劃任務(wù)完成情況及執行中的創(chuàng )新完善情況。

　　禮儀形象：舉止是否文明、服務(wù)用語(yǔ)是否恰當、衣著(zhù)是否得體。

　　成品保護：設備有無(wú)丟失、缺陷，公共設施維護情況。

　　領(lǐng)導力、決策力：對日常事務(wù)和突發(fā)事件的處理，對部門(mén)人力物力財力時(shí)間的指揮調度，本部門(mén)的整體戰斗力，本部門(mén)重大活動(dòng)的決斷與調整。

　　5、檢查方式：主管每天檢查，物業(yè)主任每周不定期隨機檢查，公司品質(zhì)保障部和其他職能部門(mén)隨機抽查。

　　特別說(shuō)明：在檢查過(guò)程中如出現妨礙檢查或弄虛作假者，經(jīng)確認情況屬實(shí)的將對其加倍處罰。

　　6、考核程序：

　　每月25日各項部門(mén)主管將匯總，并報主任審核后公布。

　　品保部將檢查、拍照記錄，其他相關(guān)職能部門(mén)隨機考核記錄交專(zhuān)人匯總，計算分值后報人資部，最后由人資考評匯總。

績(jì)效考核方案建議及意見(jiàn)征集

【友情作文】相關(guān)文章：

珍惜友情作文友情的作文01-14

【精選】以友情的作文03-17

以友情的作文01-17

友情的作文(經(jīng)典)02-24

友情作文08-11

友情的作文01-02

作文：友情05-12

(經(jīng)典)友情的作文12-02

關(guān)于友情的作文：感受友情五-朋友作文01-11

友情無(wú)價(jià)作文（經(jīng)典）07-02