媽媽的朋友是我優(yōu)秀作文（通用5篇）

xx考核組各位領(lǐng)導、同志們：

　　xxxx年，是極不平凡的一年，國內出現非典疫情，xx發(fā)生了罕見(jiàn)秋汛。面對困難和挑戰，我局廣大干部職工在xx 黨組的正確領(lǐng)導下，創(chuàng )新思維，強化管理，干事創(chuàng )業(yè)，與時(shí)俱進(jìn)，全面完成了xx下達的各項目標任務(wù)，各項工作保持了良好發(fā)展勢頭，被xx授予“xx系統經(jīng)濟工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號�，F將2003年領(lǐng)導班子的工作情況述職如下：

　　一、努力奮斗，開(kāi)拓進(jìn)取，順利完成各項目標任務(wù)

　　經(jīng)營(yíng)工作有了新突破，承攬工程合同額再創(chuàng )歷史新高——面對嚴峻的市場(chǎng)競爭形勢，我局自我加壓，提出全年承攬工程合同額確保3億元，力爭實(shí)現3.5億元的奮斗目標，繼續把經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)作為中心工作，強化管理措施，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)機制，不斷加大經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作力度。全年共中標29項，實(shí)現合同額4.23億元，比上年提高32%，增長(cháng)1億多，其中外部工程中標25項，合同額3. 71億元，完成xx下達計劃的185%，再創(chuàng )歷史新高。

　　施工管理有了新舉措，工程質(zhì)量再上新臺階—— 在今年的施工中，我局立足一個(gè)“早”字，以“質(zhì)量”和“效益”為中心，一手抓施工，一手抓防疫，強化項目部的建設與管理，適時(shí)開(kāi)展了“工程建設質(zhì)量年”、 “施工建設高潮月”和“亮點(diǎn)工程建設”活動(dòng)，確保了全年施工任務(wù)的順利完成。全年共完成各類(lèi)土石方220萬(wàn)立方米;砌石12萬(wàn)立方米;砼及鋼筋砼13萬(wàn)立方米;瀝青砼路面22萬(wàn)平方米，完成施工產(chǎn)值2.9億元，占目標任務(wù)的xx6%。工程質(zhì)量合同率100%，優(yōu)良品率達95%以上。

　　各項經(jīng)濟指標圓滿(mǎn)完成——我局經(jīng)濟保持了健康持續發(fā)展，各項經(jīng)濟指標完成較好，在足額提取折舊費的情況下，實(shí)現經(jīng)濟總收入2.51億元;國有資本的保值增值率達 101%;資產(chǎn)負債率為67%;成本費用利潤率達1%;資金回收率達90%;職工收入比上年增長(cháng)18%;并足額完成了xx下達的上交管理費指標。經(jīng)自查，經(jīng)營(yíng)合同各項指標均超額完成。之所以取得這樣顯著(zhù)的成績(jì)，主要采取了以下措施：

　　(一)創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)機制，奮力開(kāi)拓市場(chǎng)

　　一是以市場(chǎng)為導向，研究市場(chǎng)，開(kāi)拓市場(chǎng)，作好投標前期工作。市場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變，機會(huì )稍縱即逝。為準確把握市場(chǎng)脈搏，搶抓市場(chǎng)機遇，我們把開(kāi)拓市場(chǎng)放在經(jīng)營(yíng)工作的首位，通過(guò)科學(xué)分析，瞄準我局具有一定優(yōu)勢的建設項目，局領(lǐng)導帶頭跑市場(chǎng)，協(xié)調各方關(guān)系，對項目進(jìn)行長(cháng)期跟蹤，加大前期投入，不斷增強信息收集的前瞻性，使公關(guān)工作前移，確保了老市場(chǎng)不斷穩固，新市場(chǎng)不斷增加。今年僅陜西府店路和天津引灤工程兩處老市場(chǎng)中標工程3項，新增合同額1.44億元。內部工程實(shí)現合同額 5201萬(wàn)元，較去年增長(cháng)60%。在穩定老市場(chǎng)的同時(shí)，新開(kāi)辟了治淮工程臨淮崗和南水北調東線(xiàn)工程等國家級重點(diǎn)水利建設大市場(chǎng)。

　　二是著(zhù)眼未來(lái)，培養了一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)隊伍。經(jīng)營(yíng)工作是我局的核心工作，因此經(jīng)營(yíng)隊伍建設無(wú)論是當前還是未來(lái)都是一項刻不容緩的基礎性工作。一年來(lái)，我們通過(guò)調整領(lǐng)導力量，加大培訓力度，充實(shí)人員力量，對有發(fā)展前途的經(jīng)營(yíng)干部放手使用，勇于壓擔子，塑造了一支素質(zhì)高、責任心強，能打硬仗的經(jīng)營(yíng)隊伍。在工作中表現出了強烈的事業(yè)心和責任感。在投標繁忙時(shí)，他們廢寢忘食，加班加點(diǎn)，兢兢業(yè)業(yè)的做好每一份標書(shū)，確保了全年投出的100多份標書(shū)沒(méi)有一個(gè)廢標。

　　三是健全規章制度，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營(yíng)人員的工作積極性。在投標中，嚴格執行《工程項目投標管理辦法》，實(shí)行項目責任制，根據工程大小、特點(diǎn)確定項目負責人，成立編標班子，負責項目的報名、預審、編制等全部工作，做到了分工細致，責任明確。在調動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員的積極性上，我們不斷完善激勵政策，賞罰分明，對在投標中做出突出貢獻者給予重獎，對工作失誤者給予處罰，使經(jīng)營(yíng)人員始終感到肩上有壓力，有動(dòng)力，保證了工程中標率的不斷提高，今年達28%。

　　四是科學(xué)決策，合理報價(jià)，不斷提高經(jīng)濟效益。首先是科學(xué)選擇投標項目，選擇最佳項目投標，對沒(méi)有把握的項目堅決放棄。今年我局抓住南水北調工程上馬、淮河治理和天津水利市場(chǎng)后續項目多的機遇，調整工作思路，將水利水電工程作為主攻方向，采取科學(xué)、靈活的經(jīng)營(yíng)方式，取得了顯著(zhù)效果。其次是精心編制標書(shū)，認真研究施工方案的可行性、先進(jìn)性，科學(xué)選用取費依據，合理套用定額，結合企業(yè)管理水平和工程實(shí)際情況分析工、料、機等各項成本消耗，合理報價(jià)，防止惡性競爭，確保了每一項中標工程都能夠創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益。

　　(二)強化項目管理，提高施工管理水平

　　施工是我局的工作重點(diǎn)，今年以建設優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中積極開(kāi)展“工程建設質(zhì)量年”、“施工建設高潮月”、“亮點(diǎn)工程建設”、“創(chuàng )優(yōu)評先”等項活動(dòng)，收到了預期效果。

　　—— 抓項目，不斷提高施工管理水平。一是強化領(lǐng)導，明確責任。我局每中標一項工程，都根據其工程特點(diǎn)配備合適的項目經(jīng)理，抽調精干人員組成項目班子，在工程開(kāi)工前，與項目經(jīng)理簽定《目標責任書(shū)》并嚴格考核，年終兌現獎罰，使施工人員責任明確。二是在施工過(guò)程中實(shí)行“五控制”。通過(guò)對成本、技術(shù)、進(jìn)度、資金、物資設備的控制，使施工工藝不斷優(yōu)化，項目成本不斷降低，確保了施工進(jìn)度，實(shí)現了安全、文明施工，各項目部管理水平有了不同程度的提高。

　　——抓質(zhì)量，努力塑造亮點(diǎn)工程。質(zhì)量首先是工程的生命，更是企業(yè)的生命。對此，我們提出以黨性、人性保質(zhì)量。今年我局以東平湖八里灣閘改建、天津引灤濟津、陜西府店路三項工程為重點(diǎn)，在施工中全面貫徹ISO9001標準，深入貫徹落實(shí)《質(zhì)量管理辦法》、《施工管理辦法》和《分包工程管理規定》，在全體職工中樹(shù)立品牌意識，強化質(zhì)量管理，努力建造質(zhì)量過(guò)硬，顧客青睞的亮點(diǎn)工程，取得了明顯成效，全年沒(méi)有出現一起客戶(hù)投訴現象，沒(méi)有出現一起質(zhì)量責任事故。東平湖八里灣閘改建工程經(jīng)過(guò)140天的緊張施工，順利通過(guò)了xx的階段驗收，被評定為優(yōu)良工程。天津引灤濟津暗渠工程堅持“質(zhì)量第一”的原則，使工程質(zhì)量合格率 100%，優(yōu)良品率達95%以上，經(jīng)初驗，被評定為優(yōu)良工程。通過(guò)在施工中推行“四新”工藝，實(shí)行鋼筋、沙石料定額承包制，僅鋼筋一項就節約300多噸，減少成本100余萬(wàn)元，經(jīng)濟效益顯著(zhù)提高。我局陜西府店路12合同段項目部，精心組織，嚴格管理，奮力拼搏，創(chuàng )出質(zhì)量、進(jìn)度第一名，獲得50萬(wàn)元獎勵，業(yè)主稱(chēng)大局(鐵19局)干不過(guò)小局(黃工局)。由于表現突出，我局被陜西省交通廳授予“陜西省重點(diǎn)工程建設先進(jìn)施工企業(yè)”稱(chēng)號。

　　通過(guò)建設“亮點(diǎn)工程”，帶動(dòng)了全局工程項目的全面進(jìn)步。東營(yíng)xx大橋第一合同段堅持“抓管理、增效益，抓質(zhì)量、樹(shù)形象，抓安全，保穩定”的工作方針，強化管理，提高信譽(yù)，受到了業(yè)主的高度評價(jià)，并在xx管理創(chuàng )新工作會(huì )議上做了典型發(fā)言。濱州xx大橋工程經(jīng)業(yè)主對該項目部107個(gè)分項工程的綜合評定，工程優(yōu)良品率達 100%，xx也被譽(yù)為“信得過(guò)，水平高、善管理、能打硬仗”的施工單位。國道206招遠項目部由于工程質(zhì)量、進(jìn)度在全線(xiàn)名列前茅，被業(yè)主譽(yù)為“正規部隊”，總監處多次在該部施工的K8+109大橋召開(kāi)全線(xiàn)施工質(zhì)量現場(chǎng)會(huì )，介紹施工經(jīng)驗。

　　——抓防疫，確保施工順利進(jìn)行。四月份以來(lái)，非典疫情日益嚴峻，尤其是天津、陜西兩處工地，地處重疫區，工期緊，任務(wù)重，一旦有人發(fā)病，后果不堪設想。各項目部面對嚴峻形勢，一手抓施工，一手抓防疫，采取多項措施，克服距離疫區近、施工人員多等重重困難，既保證了施工進(jìn)度，又沒(méi)有發(fā)現一起非典病例，確保了施工防疫兩不誤。

　　(三)強化安全管理，確保全年生產(chǎn)無(wú)事故

　　嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制和各項安全規章制度。制定下發(fā)了《200x年安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)》和《關(guān)于開(kāi)展安全年的通知》，確定了各級安全目標，充分利用各種載體加大宣傳力度，強化職工的安全意識。一是建立健全安全保證體系，局、處、項目部三級均成立安全組織，并層層落實(shí)責任制，實(shí)行一票否決制。二是不斷強化施工工地的安全工作，明確項目經(jīng)理是第一責任人。各工地均設立專(zhuān)職安全員，實(shí)行項目經(jīng)理部—項目分部—工程隊三級安全管理體系，在施工前有針對性地做好安全生產(chǎn)工作并落實(shí)到施工的各個(gè)環(huán)節，做到了安全施工，文明施工。三是進(jìn)一步強化交通安全，嚴格車(chē)輛管理、派車(chē)制度，嚴禁駕駛員酒后開(kāi)車(chē)、開(kāi)病車(chē)和非專(zhuān)職司機開(kāi)車(chē)，并對各單位的職工私有摩托車(chē)進(jìn)行了重新登記，對三無(wú)人員的摩托車(chē)進(jìn)行了封存，共重新登記摩托車(chē)17輛，封存3輛。在全局范圍內扎實(shí)有效地開(kāi)展了“安康杯”、“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“交通安全百日賽”、“人人關(guān)心安全、查隱患、提建議”等項活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，提高了全體職工的安全防范意識。通過(guò)定期安全檢查和不定期抽查的方式，不斷加強對重點(diǎn)部位的檢查力度，一年來(lái)，安委會(huì )共組織安全檢查126次，對發(fā)現的安全隱患及時(shí)下達了整改通知，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保了全年安全生產(chǎn)無(wú)責任事故。

　�。ㄋ模┘訌娯攧�(wù)管理，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展

　　圍繞“加強財務(wù)基礎管理，控制成本費用，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”的目標，促進(jìn)了全局經(jīng)濟的持續增長(cháng)。一是強化成本費用控制，提高經(jīng)濟效益。今年，我們把控制成本費用，提高經(jīng)濟效益作為重點(diǎn)工作，制定并落實(shí)了《分包工程管理規定》，促進(jìn)分包工程制度化、規范化，極大地控制工程成本開(kāi)支。同時(shí)，大力推進(jìn)項目部經(jīng)營(yíng)目標考核制度，明確了責任、權利和利益，有效地堵塞了管理漏洞，提高了項目部管理水平，經(jīng)濟效益十分顯著(zhù);二是實(shí)行財務(wù)集中核算和統一結算制，實(shí)現了對項目收支和資金的及時(shí)監控與適時(shí)調控;三是加大財務(wù)監督力度，落實(shí)規章制度。適時(shí)開(kāi)展“會(huì )計核算、資金管理和國有資產(chǎn)管理”為重點(diǎn)的財務(wù)檢查。同時(shí)，大力推行會(huì )計人員委派制，理順了財務(wù)關(guān)系，加強對項目部財務(wù)管理的力度，初步實(shí)現了項目財務(wù)管理規范化;四是努力增加銀行授信額度，加大財務(wù)清欠力度，加快資金周轉。全年共獲銀行綜合授信額度3.2億，新增流動(dòng)資金1500萬(wàn)元，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要;五是繼續加大技術(shù)裝備投入，先后籌資700余萬(wàn)元，購置了進(jìn)口攤鋪機、水穩拌和站、單鋼輪壓路機等先進(jìn)技術(shù)設備，大大增強施工能力，提高單項工程利潤水平。

　　(五)妥善進(jìn)行了企業(yè)改制的前期工作

　　我局將企業(yè)改制做為一項重要工作列入了議事日程，寫(xiě)入了年初工作計劃。成立了企業(yè)改制工作領(lǐng)導小組，按照“積極穩妥，慎重推進(jìn)”的工作原則，選擇國內已完成改制的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行了學(xué)習和調研，掌握了國家關(guān)于企業(yè)改制的宏觀(guān)政策、改制的基本程序和方法。在全局開(kāi)展了全方位的思想發(fā)動(dòng)，動(dòng)員全體職工積極投身到改制工作中來(lái)。在學(xué)習、調研、思想發(fā)動(dòng)的基礎上，經(jīng)過(guò)充分醞釀，制定了《xxxxxx企業(yè)改制初步方案》，因上級對企業(yè)單位內部企業(yè)改制的有關(guān)重大政策尚不明確，改制方案仍有待于進(jìn)一步提高和完善。

　　(六)其它工作開(kāi)展情況

　　加強了機動(dòng)搶險隊建設。制定了200x年防洪搶險預案，組織搶險隊員進(jìn)行了為期一個(gè)月的脫產(chǎn)培訓，加強了防汛值班，參加了xx組織的防汛合成演練，受到了上級督察組的好評。

　　工會(huì )圍繞中心和重點(diǎn)工作，進(jìn)一步深化了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，擴大了公開(kāi)的內容和范圍;對特困職工進(jìn)行了幫扶，全年共發(fā)放救濟金10余萬(wàn)元;組隊參加了xx舉辦的xxxx職工太極拳(劍)比賽和駐濟單位籃球友誼賽，并獲得了優(yōu)異成績(jì)。

　　離退休職工服務(wù)工作，出臺了《離退休職工兩費統籌管理辦法》，對離退休職工兩費實(shí)行統籌，按月發(fā)放，減輕了各工程處的經(jīng)濟壓力，杜絕了兩費拖欠現象，老同志非常滿(mǎn)意，被xx評為離退休工作先進(jìn)單位。

　　企業(yè)資質(zhì)升級工作，經(jīng)過(guò)半年多的努力，公路工程總承包一級資質(zhì)的升級資料已上報建設部待批。

　　另外，還順利通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系2000版的第一次年度審核。黨組織建設、文秘檔案、勞動(dòng)工資、教育衛生等工作，也都取得了一定成績(jì)。

【媽媽的朋友是我優(yōu)秀作文】相關(guān)文章：

媽媽是我的朋友作文07-28

[優(yōu)秀]我的媽媽作文02-10

我的媽媽優(yōu)秀作文09-01

我的媽媽小學(xué)優(yōu)秀作文10-09

我愛(ài)媽媽優(yōu)秀作文05-28

我和媽媽的優(yōu)秀作文08-06

我的嘮叨媽媽作文優(yōu)秀02-28

我和媽媽優(yōu)秀作文12-14

（優(yōu)秀）我的朋友作文12-03

我的朋友優(yōu)秀作文10-25