帽兒山一日游一年級作文

　　為提高工作效率，確保公司健康、穩定、持續發(fā)展，對差錯問(wèn)題的追究更明確，按照誰(shuí)出錯誰(shuí)負責、誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則，特制訂本制度：

　　一、指導思想

　　1、一個(gè)人出現差錯是難免的，但一個(gè)錯誤重復出現是不允許的。

　　2、主管要對所管轄的部門(mén)的一切問(wèn)題所負責，下屬犯錯誤主管是要負責任的。

　　3、差錯率的高低直接影響到公司的形象，決定著(zhù)公司的可持續發(fā)展。

　　二、責任倒查制

　　是指在工作期間，主管是否領(lǐng)會(huì )到黃總的經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)營(yíng)的理念、發(fā)展的方向、發(fā)展的目標，是否做到對下屬員工培訓、管理，達到公司的要求，統一思想、統一方法、統一行動(dòng)。

　　三、成立責任倒查小組

　　倒查小組由黃總直接領(lǐng)導，成員有黃副總、曾副總、涂經(jīng)理、周經(jīng)理。

　　四、倒查內容

　　根據工作期間出現的問(wèn)題進(jìn)行分析其原因，依據事實(shí)來(lái)劃分責任。

　　五、流程

　　責任倒查后由行政人事部寫(xiě)出責任倒查報告，并交行政副總審

　　核，對問(wèn)題責任人及所屬部門(mén)的主管認定責任，并承擔相應責任。

　　六、對責任人的處理

　　1、對直接負有責任的人依據公司的《員工管理規定》給予處理。

　　2、對所屬部門(mén)主管給予相應的處理。

　　3、領(lǐng)導的部門(mén)月出錯率在20%以上者給予主管警告處分。

　　4、出錯率在30%以上者給予主管戒免談話(huà)。

　　5、出錯率在50%以上者給予主管撤職處理。

　　6、出錯率和年底主管獎金掛鉤。

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