紅樹(shù)林游玩作文（精選31篇）
部隊財務(wù)的工作計劃怎么寫(xiě)?以下是關(guān)于部隊財務(wù)工作計劃范文，歡迎大家借鑒!
部隊財務(wù)工作計劃(一)
“胸中承載千百事，不用揚鞭自?shī)^蹄。”全新的20XX年，我將著(zhù)力加強政治學(xué)習以純潔思想，著(zhù)力履行職責以服務(wù)大局，著(zhù)力增強素質(zhì)以滿(mǎn)足需要，以等不起的緊迫感，慢不得的責任感，坐不住的危機感，自我加壓、自我管理、自我提高，為圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)而竭忠盡智、不遺余力。
一是著(zhù)力加強政治學(xué)習，不斷純潔思想。如小平同志所說(shuō)，“不注重學(xué)習，陷入繁雜的事務(wù)中不能自拔，思想就容易變得庸俗化。”20XX年，我將堅持把思想政治學(xué)習作為頭等大事，常抓不懈。堅持把思想政治學(xué)習作為自身發(fā)展的根本要求，通過(guò)參加集體學(xué)習與自學(xué)、與同事討論請教、讀原文等方式，繼續學(xué)習十七屆五中、六中全會(huì )精神等重要講話(huà)和文件，增強對個(gè)人思想政治的熏陶的升華。同時(shí)，積極參加單位或部門(mén)組織的各種形式的學(xué)習教育活動(dòng)，積極交流體會(huì )、寫(xiě)認識等，不斷強化政治意識，責任意識和使命意識，進(jìn)一步體會(huì )部隊的光榮傳統，學(xué)習事業(yè)發(fā)展的形勢和要求，不斷增強個(gè)人的政治敏銳性和政治鑒別力，把思想和行動(dòng)統一到了科學(xué)發(fā)展的高度上來(lái)，為保持高昂的斗志和積極向上的工作作風(fēng)注入強勁的思想動(dòng)力。
二是著(zhù)力履行職責，始終服務(wù)大局。一滴水，只有流入江河，才能發(fā)揮它的作用。一個(gè)人，只能把命運與集體緊密相連，才能實(shí)現共進(jìn)共贏(yíng)。20XX年，我將以履職盡責為中心，以服務(wù)大局為重點(diǎn)，態(tài)度誠懇、作風(fēng)踏實(shí)、行動(dòng)迅速的搞好本職工作，做好協(xié)調聯(lián)動(dòng)，積極為單位的發(fā)展獻計出力。在自己的工作崗位上，對各項財務(wù)資金的管理都要嚴格把關(guān)，不能有半點(diǎn)疏忽和大意，加強一些賬目、賬務(wù)處理的研究和分析，確保財務(wù)管理的規范和高效;在與其它部門(mén)協(xié)作上，要積極溝通交流，實(shí)現合作緊密，工作有序，杜絕推諉扯皮現象發(fā)生，任何時(shí)候不延誤工作;在增收節支上，落實(shí)相應的制度，嚴格資金周轉過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵程序，控制各項支出，切實(shí)提高資金的使用效益。同時(shí)，按照精誠團結，高效合作的原則，及時(shí)完 成上級交辦的各項工作任務(wù)，積極協(xié)助其它部門(mén)工作，始終以強烈的大局觀(guān)、強烈的事業(yè)觀(guān)、強烈的責任觀(guān)為動(dòng)力，不斷推動(dòng)各項工作前進(jìn)。
三是著(zhù)力增強素質(zhì)，不斷滿(mǎn)足工作需要。隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，會(huì )計的概念越來(lái)越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在稅務(wù)、計算機應用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及，企業(yè)的財務(wù)管理對財會(huì )人員的素質(zhì)提出了越來(lái)越高的要求，在新的一年時(shí)再接再厲!
部隊財務(wù)工作計劃(二)
“ 國防和軍隊建設,在中國特色社會(huì )主義事業(yè)總體布 局中占有重要地位。必須站在國家安全和發(fā)展戰略全局的高度，統籌經(jīng)濟建設和 國防建設，在全面建設小康社會(huì )進(jìn)程中實(shí)現富國和強軍的統一”。貨幣資金是流 動(dòng)性最強、控制風(fēng)險最高的資產(chǎn)，是我國軍隊現代化建設的物質(zhì)基礎。部隊財務(wù) 工作是軍隊后勤保障工作的重要組成部分，是貫穿整個(gè)軍事經(jīng)濟活動(dòng)的“鏈條”。
加強部隊財務(wù)管理，最大限度地提高經(jīng)費使用效益，對保證軍事經(jīng)濟活動(dòng)的正常 運行起到舉足輕重的作用。本文嘗試從對部隊財務(wù)管理現狀的思考中尋求進(jìn)一 步規范財務(wù)管理，提高經(jīng)費使用效益，從而推動(dòng)部隊財務(wù)工作積極健康發(fā)展。
一、部隊財務(wù)管理中現存的問(wèn)題
部隊財務(wù)管理工作的好壞，直接影響到部隊建設的方方面面，目前有不少單 位特別是基層部隊的財務(wù)管理工作還比較薄弱 , 存在的問(wèn)題還比較多，具體表現 在如下幾點(diǎn)。
1. 預算管理的意識不夠強。個(gè)別單位在安排經(jīng)費預算時(shí)，沒(méi)有把預算經(jīng)費、 預算外經(jīng)費、庫存物資捆在一起納入預算管理，預算的科學(xué)性、合理性不夠強， 經(jīng)費投向投量不夠準確，重點(diǎn)不夠突出，“量人為出，留有余地”的原則堅持不夠 好 , 預算安排存在滿(mǎn)打滿(mǎn)算的問(wèn)題。有些單位預算執行不夠嚴格，沒(méi)有按照預算 安排的項目控制經(jīng)費支出，預算執行符合率不夠高,存在預算在安排和執行里唱 “雙簧”的問(wèn)題，使預算失去了應有的控制監督作用。
2. 法規意識淡薄、審核報銷(xiāo)把關(guān)不嚴。近年來(lái)，部隊的財經(jīng)管理活動(dòng)，法規 意識淡薄的問(wèn)題比較突出，違規違法現象時(shí)有發(fā)生。主要表現在執行法規上“靈 活”有余，原則不足，明明是上級三令五申的事情，就是不執行，政令還不太暢通; 有的單位在審核報銷(xiāo)時(shí)把關(guān)不嚴，擅自擴大開(kāi)支范圍;有的單位消耗性經(jīng)費支出 居高不下，會(huì )議費、接待費超標準等。
3. 財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，不利于管理工作開(kāi)展。目前部隊財務(wù)人員 大 多數不是專(zhuān)業(yè)學(xué)校畢業(yè) , 基本上都是半路出家的人員擔任，缺少系統的學(xué)習和培 訓，只是總隊或支隊每年組織業(yè)務(wù)培訓進(jìn)行學(xué)習，業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍不高，在財務(wù)工作 中只注重實(shí)效會(huì )計核算等基礎工作，不注重對經(jīng)費使用的分析和預側，不能對領(lǐng) 導的科學(xué)管財起到幫助作用，存在 “ 不會(huì )管 ” 、 “ 不善管 ” 、 “ 不敢管 ” 的現象。
另外財務(wù)人員隊伍不穩定，出現斷層現象。當前部隊人員調動(dòng)較為頗繁，加之缺 少對財務(wù)崗位的專(zhuān)門(mén)管理制度，致使一些部隊領(lǐng)導隨意更換財務(wù)人員造成財務(wù)隊 伍處丁?年年培訓年年缺的不穩定狀況，財務(wù)人員素質(zhì)始終難以得到大幅度提商。這些人員經(jīng)常調整，常常是 “ 今天培訓明天走”，財務(wù)工作的連續性得不到保證。
4. 財務(wù)管理體制不健全，不利于財務(wù)工作有效運轉。工作檢查不深人 近年來(lái),有些部隊為提高財務(wù)管理水平,先后制定了一系列規章制度。但一些部 隊在制度執行上流于形式，物品采購缺少檢查、驗收、登記制度有些部隊實(shí)物驗 收不能形成經(jīng)�；�、制度化;有些領(lǐng)導只重視對錢(qián)的管理，而輕視對物的管理，對 上級配發(fā)、單位自購或地方贈送的物資沒(méi)有進(jìn)行計價(jià)掛帳，或雖進(jìn)行了計價(jià)掛帳, 但沒(méi)有正確使用，造成物資不必要的浪費和損壞，甚至發(fā)生物資轉移、流失、化 公為私等現象。
二、規范部隊財務(wù)工作的對策
1. 強化預算管理意識。首先，加大預算管理力度，周密計劃，精打細算，嚴格 把握經(jīng)費的投向和投，杜絕無(wú)預算、無(wú)計劃、亂開(kāi)支的現象�；鶎訂挝稽h委一定 要牢固樹(shù)立“預算就是法規”的意識，在集體審定預算時(shí)，要結合本單位實(shí)際，將 上年家底經(jīng)費和當年預算外收人統籌考慮，科學(xué)合理地安排預算支出，解決部隊 面臨的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。其次，必須堅持量力而行，有多少錢(qián)力、多少事的原則， 嚴禁 “ 赤字預算 ” 。在預算執行中，必須樹(shù)立預算就是法規的意識，嚴格預算編 制、預算內容、預算程度、預算監控 , 防止預算編制與執行唱 “ 雙簧”，防止造 假預算。預算一經(jīng)批準，就必須嚴格執行，不得隨意增改項目，擅自突破計劃。確 保以標準經(jīng)濟收支平衡為目標，把管理貫穿于預算編審、執行、考評的全過(guò)程。
2. 加大經(jīng)費管理力度，落實(shí)責任制管理。第一 , 落實(shí)經(jīng)濟責任制管理。應明 確單位主官、分管經(jīng)濟領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導以及各業(yè)務(wù)部門(mén)負責人的經(jīng)費管理職責。
特別是主管經(jīng)費的領(lǐng)導干部對本單位的經(jīng)費使用要有長(cháng)遠規劃，對大項經(jīng)濟開(kāi)支 要慎重決策，對本單位出現的預算超支，家底虧空等問(wèn)題都耍負領(lǐng)導責任。第二， 要加強標準經(jīng)費管理。要立足“經(jīng)費”，挖掘內部潛力，不等不靠，力爭在標準經(jīng) 費內求平衡、求積累、求發(fā)展。另外，經(jīng)費管理要向深層次推進(jìn)，應在精打細算 抓管理和提高管理科技含量上下功夫。
3. 加強培訓力度，提高人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。要樹(shù)立人才出政績(jì)、人才出戰斗力的 觀(guān)念，人才隊伍建設是事關(guān)部隊建設質(zhì)量和成效的重要因素。財務(wù)人員要當好家， 理好財必須耍有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)、政策水平和實(shí)際工作能力。因此，要把專(zhuān)業(yè)訓 練作為長(cháng)遠建設的基礎性工作來(lái)抓，立足自身培養，采取長(cháng)期島學(xué)為主，短期集訓 和輪訓為輔，這是提高財務(wù)干部整體素質(zhì)的有效途徑。要注重培養一支政治信念 堅定、本職業(yè)務(wù)精通、工作作風(fēng)扎實(shí)、高素質(zhì)的財務(wù)干部隊伍。
4. 完善監督體制，不斷促進(jìn)規范化。建立健全監督體系。主要包括上級業(yè)務(wù) 部門(mén)監督檢查，內部監督舉報和社會(huì )監督三位一體的監督體系，使工作制度化、 經(jīng)�；�、規范化。一要堅持監督全程化。在新的形勢下，財務(wù)監督要由靜態(tài)監督 向動(dòng)態(tài)監督拓展，由事后監督向全程監督拓展，把監督貫穿于經(jīng)費運行的全過(guò)程， 貫穿于各個(gè)環(huán)節。二要堅持內部監督規范化。要堅持以財務(wù)法規制度為依據，嚴 把經(jīng)費預算關(guān)、資金撥付關(guān)、規范則財務(wù)部門(mén)內部監督秩序。
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