繪畫(huà)藝術(shù)作文（精選28篇）

各位代表、同志們：

我礦第二十一屆二次職工代表大會(huì )隆重開(kāi)幕了。這次大會(huì )的主要任務(wù)是：回顧總結二○○六年工作，明晰確定“十一五”發(fā)展戰略，安排部署二○○七年工作。

現在，我向大會(huì )作工作報告，請各位代表審議，并請各位列席代表提出意見(jiàn)和建議。

第一部分二○○六年工作簡(jiǎn)要回顧

一年來(lái)，在公司黨政的正確領(lǐng)導和大力支持下，按照“七六五四三二一，方方面面爭第一”的戰略部署和要求，全礦上下凝心聚力謀發(fā)展，攻堅克難求跨越，在任務(wù)重、條件差、困難多、壓力大的情況下，礦井戰略發(fā)展取得了驕人業(yè)績(jì)。

一、以煤炭產(chǎn)量大跨越為標志，全面超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標

在風(fēng)量供需矛盾突出、瓦斯問(wèn)題嚴峻、采掘銜接緊張、運輸壓力增大、煤質(zhì)發(fā)生變化、外運受到制約的情況下，我們科學(xué)統籌，合理調配，精心組織，全面超額完成了全年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。

——生產(chǎn)原煤215.2萬(wàn)噸，超公司計劃15.2萬(wàn)噸，最高月產(chǎn)達20.3萬(wàn)噸，首次突破礦井單水平生產(chǎn)200萬(wàn)噸大關(guān)。

——洗選精煤135.4萬(wàn)噸，超公司計劃5.4萬(wàn)噸，外銷(xiāo)138萬(wàn)噸，月洗精煤達15.1825萬(wàn)噸，創(chuàng )歷史產(chǎn)銷(xiāo)最高紀錄。

——掘進(jìn)進(jìn)尺12168米，超公司計劃168米。

——實(shí)現利潤5473萬(wàn)元，超公司計劃200萬(wàn)元。

二、以安全生產(chǎn)無(wú)事故為標志，實(shí)現了礦井健康平穩發(fā)展

面對作業(yè)環(huán)境復雜多變、生產(chǎn)環(huán)節增多、頂板和瓦斯威脅增大等實(shí)際困難，我們突出重大事故預防，加大安技措投入力度；加強現場(chǎng)管理，實(shí)行業(yè)務(wù)科室定期專(zhuān)項檢查和節假日期間副總牽頭的動(dòng)態(tài)查崗制度；強化責任落實(shí)，嚴格制度考核，推行“三違”人員培訓和隱患整改閉合管理；堅持“質(zhì)量就是人品”的理念，開(kāi)展各項專(zhuān)業(yè)會(huì )戰，實(shí)行業(yè)務(wù)副總包線(xiàn)、科長(cháng)和副科長(cháng)包面的責任制考核辦法；狠抓新工人安全技能培訓，規范現場(chǎng)作業(yè)行為，提高職工自我防護能力；創(chuàng )新安全文化，開(kāi)展豐富多彩的安全宣傳教育活動(dòng)，形成了齊抓共管的良好氛圍，杜絕了重大事故發(fā)生，實(shí)現了全年安全生產(chǎn)事故為零，促進(jìn)了礦井質(zhì)量標準化水平的持續提升，被中煤協(xié)會(huì )授予“行業(yè)級高產(chǎn)高效礦井”。

三、以南豐進(jìn)風(fēng)井提前順利貫通為標志，礦井防災抗災能力顯著(zhù)增強

——礦井通風(fēng)系統得到進(jìn)一步優(yōu)化。重點(diǎn)強化“九個(gè)特殊環(huán)節”，全面升級“33669”瓦斯高標準管理，構建了以“六化”為基礎的實(shí)戰型重大事故預防體系；南豐進(jìn)風(fēng)井于去年7月16日與井底車(chē)場(chǎng)順利貫通后，對礦井通風(fēng)系統先后兩次進(jìn)行了重大調整，形成了更加科學(xué)合理的分區對角式通風(fēng)系統，基本上滿(mǎn)足了礦井用風(fēng)需求。

——奧灰水防治又有新突破。采用多種科學(xué)手段預測預報礦井水文活動(dòng)規律，構建以“一個(gè)機制兩個(gè)系統”為主要內容的奧灰水預防體系，確保了礦井承壓開(kāi)采。

——實(shí)現了礦井連續13年安全度汛。加大周邊小煤礦監管和巡河監察力度，加強汛情信息溝通，完善健全防洪體系，全面實(shí)施了陷區填充、河道清淤、大壩加固等重點(diǎn)防洪工程，地面防洪基礎工作得到進(jìn)一步加強。

四、以低濃度瓦斯發(fā)電站建成投運為標志，首開(kāi)zz瓦斯綜合利用的先河

南豐低濃度瓦斯發(fā)電站于2月23日開(kāi)工建設，5月28日竣工投運，破解了瓦斯濃度低于30不能發(fā)電的世界性技術(shù)難題，完成了余熱利用設計，率先在國內實(shí)現了6-16低濃度瓦斯發(fā)電，促進(jìn)了礦井瓦斯抽采技術(shù)的升級、抽采規模的擴大，形成了全方位、多方式、立體化的瓦斯抽采體系，已成為潞安瓦斯綜合治理與綜合利用的示范基地。

五、以高瓦斯區沿頂順槽掘進(jìn)法獲得成功為標志，礦井自主創(chuàng )新能力不斷提升

——高瓦斯區破碎圍巖沿頂順槽布置工作面放頂煤開(kāi)采技術(shù)大見(jiàn)成效。在攻克了瓦斯增大、頂板破碎、陷落柱多等復雜條件下效率低的難題，月產(chǎn)最高為10萬(wàn)噸，回收率達到了94.15。

——綜采工作面收尾旋轉采煤法獲得成功。5100和7513綜放工作面通過(guò)旋轉調斜，增加回采長(cháng)度，多回收邊角煤45200噸。

——錨網(wǎng)支護巷道實(shí)現計算機模擬設計。與中煤科院合作開(kāi)發(fā)《錨網(wǎng)支護設計軟件》，在7802、5110綜放工作面進(jìn)行應用，顯現出良好效果，為提高錨網(wǎng)支護巷道的安全可靠性提供了科學(xué)依據。

——強力錨桿與桁架錨索支護技術(shù)得到推廣應用。解決了大斷面錨桿支護技術(shù)難題，提高了巷道支護安全系數，為安全高效掘進(jìn)提供了有力保障。

——綜采工作面聯(lián)合布置實(shí)現資源利用最大化。將5110工作面和7301下分層工作面進(jìn)行了聯(lián)合布置，為盤(pán)活優(yōu)質(zhì)資源、實(shí)現持續穩產(chǎn)高效奠定了基礎。

同時(shí)，《破碎圍巖大斷面巷道桁架錨索聯(lián)合控制技術(shù)》獲長(cháng)治市科技進(jìn)步二等獎，《高強度開(kāi)采條件下村莊房屋破壞規律與保護技術(shù)研究》獲山西省科技進(jìn)步二等獎，我礦榮獲2005年度山西省科技“金牛獎”集體一等獎。

六、以襄垣善福聯(lián)營(yíng)煤礦成功改擴建為標志，整合地方煤炭資源在全公司邁出第一步

充分發(fā)揮我礦人才、技術(shù)、管理等優(yōu)勢，加強溝通協(xié)調，理順各種關(guān)系，對運輸、提升、通風(fēng)系統進(jìn)行了改造，做到了安全生產(chǎn)正規化，作業(yè)環(huán)境標準化，經(jīng)營(yíng)管理制度化，效率效益最優(yōu)化，生產(chǎn)原煤29.92萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入7300萬(wàn)元，歸還股份公司借款6339萬(wàn)元，全年實(shí)現利潤830萬(wàn)元，60萬(wàn)噸礦井產(chǎn)能通過(guò)了省局驗收。

七、以焦化廠(chǎng)一期工程投產(chǎn)運營(yíng)為標志，多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展蓬勃興起

弘峰焦化公司一號焦爐于8月6日進(jìn)行試生產(chǎn)，10月1日正式投產(chǎn)，11月份全面達產(chǎn)，創(chuàng )造了同類(lèi)型企業(yè)工程質(zhì)量最優(yōu)、調產(chǎn)時(shí)間最短、達產(chǎn)速度最快、經(jīng)營(yíng)質(zhì)效最好的一流水平。短短3個(gè)多月，共生產(chǎn)焦炭9.4768萬(wàn)噸、焦油2219.78噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入7344.98萬(wàn)元、利潤萬(wàn)元，超額完成了董事會(huì )下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。

三個(gè)多經(jīng)公司的各廠(chǎng)點(diǎn)在產(chǎn)品質(zhì)量上求精，品種項目上求新，經(jīng)營(yíng)管理上求活，在選洗加工、電石生產(chǎn)、礦用產(chǎn)品、修造土建、運輸服務(wù)等方面，不斷拓寬外部市場(chǎng)，擴大經(jīng)營(yíng)規模，完成銷(xiāo)售收入21428萬(wàn)元，實(shí)現利潤131萬(wàn)元。

八、以全面推行“A B管理模式”為標志，企業(yè)改革改制與經(jīng)營(yíng)管理躍上新臺階

開(kāi)展摸底調查，界定主輔資產(chǎn)，擬定改制方案，完成了主輔分離、輔業(yè)改制的前期準備工作；借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，制定實(shí)施細則，完善計量設施，分步實(shí)施了后勤服務(wù)市場(chǎng)化管理；公開(kāi)房?jì)r(jià)測算標準，深入社區釋疑解惑，基本完成了公有住房的產(chǎn)權置換改革；通過(guò)推行全礦一體化的“A B”管理模式，考核范圍覆蓋全礦所有單位，考核人員涉及全體干部職工，考核內容由重點(diǎn)工作向基礎工作延伸，進(jìn)一步突出了層次管理，細化了目標責任，提升了工作績(jì)效，形成了一套“言必責實(shí)，行必責實(shí)，功必責實(shí)”的管理考核機制。

九、以濱河公園建成投運為標志，職工生活和礦區環(huán)境得到持續改善

堅持“環(huán)境也是生產(chǎn)力”的理念，按照礦區發(fā)展建設規劃，將原老年活動(dòng)中心改造為設施先進(jìn)、功能齊全、環(huán)境優(yōu)雅的康樂(lè )苑，對怡陽(yáng)、華陽(yáng)、朝陽(yáng)三個(gè)小區進(jìn)行了樓體粉刷和樓間美化、綠化、硬化，建成了匠心獨運、別具一格、大氣磅礴的濱河公園，實(shí)施了旭陽(yáng)區氣改水暖工程，完成了平陽(yáng)路和怡陽(yáng)市場(chǎng)改造工程，投運了工業(yè)區職工圖書(shū)閱覽室，竣工了大學(xué)生公寓、綜合辦公樓、朝陽(yáng)區10#與11#家屬樓，社區建設與國際安全社區建設高標準、高質(zhì)效全面推進(jìn)，職工人均工資收入破突4萬(wàn)元，職工生活質(zhì)量和礦區環(huán)境面貌得到持續改善。

十、以獲得中國煤炭工業(yè)“雙十佳礦井”殊榮為標志，三個(gè)文明建設取得豐碩成果

“我為大集團建設做什么”和“xx發(fā)展，我的責任”主題活動(dòng)頗具特色，企業(yè)文化建設扎實(shí)推進(jìn)，企業(yè)廉潔文化建設突出亮點(diǎn)，“五個(gè)十”競賽活動(dòng)注重實(shí)效，“六好”支部建設持續創(chuàng )新，“十大文明”創(chuàng )建工程不斷引深，礦區文化生活豐富多彩，機關(guān)干部義務(wù)巡查、社區家屬義務(wù)巡邏、老年義務(wù)協(xié)管作用獨特。特別是在機關(guān)科室和后勤服務(wù)系統廣泛深入地開(kāi)展“三體”、“三實(shí)”活動(dòng)，密切了干群關(guān)系，轉變了工作作風(fēng)，增強了責任意識，提高了服務(wù)質(zhì)量，體現了人文關(guān)懷，進(jìn)一步凝聚了全礦上下謀發(fā)展、求富強的人心和力量。

與此同時(shí)，紀檢監察、民主管理、普法信訪(fǎng)、宣傳報道、治安消防、武裝保衛、節能環(huán)保、醫療衛生、計劃生育、青工婦女、老齡老干、檔案管理、職教普教和幼教等各項工作，在礦井戰略發(fā)展中發(fā)揮了積極的作用。

同志們，驕人的業(yè)績(jì)，豐碩的成果，是公司黨政正確領(lǐng)導和大力支持的結果，是五千職工超常智慧和辛勞汗水的結晶，是全礦上下“愛(ài)我礦山、建我家園、興我xx”主人翁意識的生動(dòng)體現，是xx人挑戰極限、勇創(chuàng )一流、追求卓越的真實(shí)寫(xiě)照。在此，我代表礦黨政，向全礦干部職工、家屬，以及老干部、老工人表示衷心的感謝！

各位代表，在肯定成績(jì)的同時(shí)，必須清醒地認識到，我們的工作中還存在一些差距和不足：一是安全現場(chǎng)管理工作力度不夠。去年的幾起事故險些釀成大禍，暴露出我們安全管理還不到位，作業(yè)環(huán)境還有隱患。二是少數工程技術(shù)人員工作進(jìn)取心、責任心不強。不善于學(xué)習，不注重實(shí)踐，規程措施質(zhì)量不高，把關(guān)不嚴。三是掘進(jìn)效率不高。雖然單進(jìn)效率較以往有所提高，但與礦井采掘銜接要求差距很大。四是質(zhì)量標準化工作不穩。反映出我們一些單位質(zhì)量標準化工作思想認識還不到位，管理還不到位，沒(méi)有真正形成長(cháng)效機制。五是非煤產(chǎn)業(yè)廠(chǎng)點(diǎn)市場(chǎng)競爭力不足。主要是產(chǎn)品單一，技術(shù)含量低，市場(chǎng)空間小，不能形成規模經(jīng)營(yíng)。六是企業(yè)改革改制步伐不快。少數領(lǐng)導干部認識有偏差，工作不主動(dòng)，習慣于凌空駕虛；部分職工家屬思想不解放，觀(guān)念不轉變，還留戀計劃經(jīng)濟的溫床。

以上問(wèn)題，我們必須高度重視，認真對待，采取有力措施，切實(shí)加以解決。

第二部分“十一五”工作思路

“十一五”期間，是全面建設小康社會(huì )的關(guān)鍵時(shí)期，也是全面建設“中國zz”能化大集團的重要階段。我們面臨著(zhù)較好的發(fā)展機遇：國家建設新型能源和工業(yè)基地優(yōu)惠政策，為我們提供了發(fā)展空間；公司確定的“七六五四三二一，方方面面爭第一”戰略目標，為我們提供了發(fā)展平臺；近年來(lái)礦井戰略發(fā)展成果，為我們奠定了發(fā)展基礎。同時(shí)，我們也面臨著(zhù)嚴峻的挑戰：各兄弟單位都在你追我趕，爭先發(fā)展，勢頭強勁，王莊、常村、屯留等正朝著(zhù)千萬(wàn)噸現代化礦井邁進(jìn)，已列入煤炭生產(chǎn)第一方陣；我礦與漳村、司馬等被列入第二方陣，加快發(fā)展，迫在眉睫；我礦發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、構筑產(chǎn)業(yè)鏈條雖然取得了一定成效，但要形成規模經(jīng)營(yíng)的任務(wù)還十分繁重；制約礦井長(cháng)遠發(fā)展的深層次矛盾仍然存在，前進(jìn)道路上的不確定因素還有很多……可以說(shuō)，我們面臨的仍將是一個(gè)機遇和挑戰并存、機遇大于挑戰的環(huán)境，一個(gè)總體上有利于礦井快速發(fā)展、但不利因素也可能增多的環(huán)境。機遇稍縱即逝，挑戰不請自來(lái)，而浪費機遇則無(wú)異于放大了挑戰。因此，我們一定要增強歷史責任感和時(shí)代緊迫感，創(chuàng )新發(fā)展思路，提升發(fā)展境界，搶抓發(fā)展機遇，加快發(fā)展步伐，努力實(shí)現礦井跨越發(fā)展、xx強勢崛起。

綜上所述，今后幾年，礦井仍處于艱苦創(chuàng )業(yè)、奮力爬坡的非常時(shí)期，勵精圖治、負重趕超的特殊階段，xx應該而且一定能夠大有作為。因此，我們將“十一五”總體發(fā)展思路確定為：堅持用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)各項工作，堅持以建設安全型、效益型、集約型、科技型、環(huán)保型、和諧型礦井為發(fā)展目標，以建設“十化”礦井為發(fā)展方向，堅持內涵發(fā)展與外延擴張相結合，堅定不移地走好五條發(fā)展道路，加快循環(huán)經(jīng)濟建設，壯大“煤-電-焦-化”一體化產(chǎn)業(yè)規模，全力打造適應潞安發(fā)展要求、具有xx特色和強大競爭實(shí)力的新型能化基地。

總體發(fā)展目標確定為：到2010年，原煤產(chǎn)量達500萬(wàn)噸以上（包括整合礦井產(chǎn)量），精煤產(chǎn)量達290萬(wàn)噸以上，全礦銷(xiāo)售收入達40億元以上，實(shí)現利稅總額超過(guò)4億元，職工工資收入突破6萬(wàn)元，成為公司煤炭生產(chǎn)第二方陣的排頭兵，經(jīng)濟效益力爭躋入第一方陣，確保職工生活質(zhì)量處于全公司領(lǐng)先水平。

總體發(fā)展方向確定為：建設“十化”礦井，即，煤炭生產(chǎn)集約化，技術(shù)裝備現代化，安全管理人文化，作業(yè)環(huán)境精品化，循環(huán)經(jīng)濟規�；�，資源整合多元化，非煤產(chǎn)業(yè)品牌化，企業(yè)管理精細化，礦區環(huán)境宜居化，三個(gè)文明特色化。

“十一五”期間要重點(diǎn)走好五條發(fā)展道路，全面建設平安xx、和諧xx、富強xx、魅力xx、實(shí)力xx。

一是走好主業(yè)擴張之路，加快資源整合步伐。本礦原煤年產(chǎn)量穩定在300萬(wàn)噸以上；整合地方煤炭資源達200萬(wàn)噸以上，到2010年全礦原煤總產(chǎn)量達500萬(wàn)噸以上（一年打基礎，2007年本礦產(chǎn)能達300萬(wàn)噸，整合礦井產(chǎn)能達100萬(wàn)噸；兩年上水平，20xx年“3 1”主業(yè)擴張戰略落實(shí)到位；五年大跨越，2010年“3 2”主業(yè)擴張戰略全面落實(shí)到位）。同時(shí)加緊加快選煤廠(chǎng)改造，實(shí)現洗選設備模塊化、工藝流程立體化的集約高效生產(chǎn)。

二是走好科技強礦之路，提高自主創(chuàng )新能力。完善創(chuàng )新機制，加大科技投入，鼓勵發(fā)明創(chuàng )造，增強自主創(chuàng )新能力，集中解決好影響礦井發(fā)展的關(guān)鍵性技術(shù)問(wèn)題：探索新的采煤工藝和快速掘進(jìn)技術(shù)，抓好通風(fēng)系統優(yōu)化、瓦斯抽采及回風(fēng)流瓦斯綜合利用、機電一體化、地質(zhì)安全保障、礦井數字化、“煤—電—焦—化”一體化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目的技術(shù)研究與應用，為實(shí)現復雜條件下高產(chǎn)高效及發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟提供強大技術(shù)支持。到2010年，礦井主要技術(shù)指標達到同類(lèi)型礦井先進(jìn)水平。

三是走好循環(huán)經(jīng)濟之路，建設新型工業(yè)園區。積極推進(jìn)五東焦化、西灣電化、南豐電氣三個(gè)工業(yè)園區建設，拉長(cháng)加粗“煤焦化——煤電化——電氣化”三條產(chǎn)業(yè)鏈，提升礦井綜合經(jīng)濟實(shí)力。

四是走好規模經(jīng)營(yíng)之路，培植新經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。非煤產(chǎn)業(yè)要提高自主創(chuàng )新能力，開(kāi)發(fā)拳頭產(chǎn)品，打造知名品牌，拓展市場(chǎng)空間，形成規模經(jīng)營(yíng)，構建煤炭生產(chǎn)、洗選加工、機械修造、建筑安裝、建材制造、餐飲服務(wù)等產(chǎn)業(yè)群，到2010年，非煤產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值突破10億元，成為礦井綜合經(jīng)濟實(shí)力的重要組成部分。

五是走好和諧發(fā)展之路，提升礦區人居環(huán)境。按照“人與自然相和諧、企業(yè)發(fā)展與職工利益相協(xié)調、人文環(huán)境與礦山形象相映襯”的原則，加緊建設“旭日園”，形成“五大景區”，興建大型停車(chē)場(chǎng)、生活區綜合市場(chǎng)、職工文化活動(dòng)中心，完成生活區供暖改造、體育場(chǎng)棚頂等工程。與此同時(shí)，繼續完善社區設施，著(zhù)力提高居民素質(zhì)，不斷豐富文化生活，全面提升礦區形象，全力構建園林化、人文化、現代化的魅力礦區。

第三部分二○○七年工作部署

2007年將是我礦戰略發(fā)展具有轉折意義的一年。一方面，公司新井建設和資源整合快速推進(jìn)，煤炭產(chǎn)量將達到4000萬(wàn)噸，四大循環(huán)經(jīng)濟園區規模不斷壯大，三條主產(chǎn)業(yè)鏈拉長(cháng)加粗，資本運營(yíng)更加多元化，改革改制更加實(shí)質(zhì)化。另一方面，各兄弟礦井煤炭產(chǎn)量大幅提升，循環(huán)經(jīng)濟強勢發(fā)展，綜合經(jīng)濟實(shí)力明顯增強，發(fā)展速度明顯加快。xx作為一個(gè)產(chǎn)能低、規模小、條件差、基礎弱的礦井，要適應能化大集團建設，在下一輪競爭中立于不敗之地，發(fā)展的壓力很大，面臨的困難不小。一是在距離遠、戰線(xiàn)長(cháng)、瓦斯涌出量大、風(fēng)量供需緊張、地質(zhì)構造復雜、搬家倒面頻繁的情況下，礦井產(chǎn)能必須想方設法提升；二是在煤質(zhì)發(fā)生變化、粘結指數下降、配采難度很大、選煤廠(chǎng)進(jìn)行大規模改造的情況下，事關(guān)zz和xx長(cháng)遠利益的九級精煤品牌必須牢固樹(shù)立；三是通風(fēng)、運輸、供電、儲裝運等系統設備老化，必須進(jìn)行改造；四是五東焦化園區、西灣電化園區、南豐電氣園區必須盡快形成規模經(jīng)營(yíng)；五是善福聯(lián)營(yíng)煤礦在進(jìn)一步提升產(chǎn)能與效益的同時(shí)，必須逐加緊股份制改造，為挺進(jìn)武夏礦區整合地方資源探索出一條成功之路；六是企業(yè)改革改制必須有新突破，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作必須有新舉措，居民生活與礦區環(huán)境必須有新改善，等等，都是xx戰略發(fā)展固本培元的頭等大事，蓄勢待發(fā)的基礎工作。為此，我們將2007年確定為實(shí)現礦井跨越發(fā)展、xx強勢崛起的“準備年”。

主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預期目標為：全年生產(chǎn)原煤200萬(wàn)噸，力爭210萬(wàn)噸；掘進(jìn)進(jìn)尺12000米，力爭12800米；洗精煤135萬(wàn)噸，力爭140萬(wàn)噸；安全生產(chǎn)事故為零；原煤?jiǎn)挝怀杀?65.38元/噸，洗精煤?jiǎn)挝怀杀?85.96元/噸，實(shí)現利潤5340萬(wàn)元。

總體工作思路：緊緊圍繞“中國潞安”能化大集團建設“七六五四三二一，方方面面爭第一”的戰略目標，按照礦井“十一五”發(fā)展規劃，實(shí)施三大戰略，打造三大園區，夯實(shí)六大基礎，建立六大市場(chǎng)，實(shí)現九大提升，全面建設發(fā)展潛力更大、礦區魅力更足、經(jīng)濟實(shí)力更強的新xx。

遵循上述思路，全年工作部署如下：

一、實(shí)施三大戰略

（一）“3 1”主業(yè)擴張戰略

“3”即本礦原煤年產(chǎn)能提升到300萬(wàn)噸，“1”即善福聯(lián)營(yíng)煤礦產(chǎn)能達100萬(wàn)噸。

通過(guò)優(yōu)化采區設計、實(shí)施村莊搬遷、改造環(huán)節系統、提升裝備水平、創(chuàng )新采掘工藝，不斷挖掘潛能，夯實(shí)發(fā)展基礎，確保年內本礦產(chǎn)能達到300萬(wàn)噸；通過(guò)挖潛改造礦井、規范經(jīng)營(yíng)管理，確保善福聯(lián)營(yíng)煤礦年內產(chǎn)能達到100萬(wàn)噸，為20xx年“3 1”主業(yè)擴張戰略落實(shí)到位創(chuàng )造條件，為挺進(jìn)武夏礦區進(jìn)行資源整合搭建堅實(shí)平臺、構筑橋頭堡壘。

（二）循環(huán)經(jīng)濟戰略

依托煤炭資源優(yōu)勢，挖掘瓦斯賦存潛力，堅持走低污染、低排放、低耗能、高起點(diǎn)、高科技、高效益發(fā)展之路，以三大工業(yè)園區為基點(diǎn)，一手抓生產(chǎn)，一手搞建設，拉長(cháng)加粗“煤焦化——煤電化——電氣化”三條產(chǎn)業(yè)鏈條，不斷培植新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，形成多業(yè)并舉、規模經(jīng)營(yíng)的發(fā)展模式。

（三）企業(yè)改革改制戰略

一是主輔分離和輔業(yè)改制。以積極、穩妥、有序為原則，以“人員不減、收入增加、補貼下降、效益提高”為標準，對主業(yè)以外的全部資產(chǎn)及主業(yè)中的閑置資產(chǎn)作為輔業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行剝離、實(shí)施改制，做到準備充分，方案合理，措施科學(xué)，實(shí)施有序，分離使職工真正受益，改制讓企業(yè)充滿(mǎn)活力。

二是企業(yè)內部市場(chǎng)化管理改革。根據公司“集團化模式，專(zhuān)業(yè)化管理，市場(chǎng)化運作，規�；�經(jīng)營(yíng)”的總體要求，將市場(chǎng)買(mǎi)賣(mài)關(guān)系和價(jià)值規律全面引入企業(yè)內部管理，形成礦與科隊之間、科隊與科隊之間，科隊與班組之間、班級與職工之間，“橫向到邊，縱向到度”的全方位市場(chǎng)利益關(guān)系，以工作量大小、成本高低、質(zhì)量好壞決定收入多少實(shí)現各單位自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧，職工個(gè)人自我約束、自我發(fā)展。

二、打造三大園區

（一）五東焦化園區

在抓好生產(chǎn)組織、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的同時(shí)，積極協(xié)調溝通，落實(shí)規劃方案，加緊加快弘峰焦化公司2#焦爐、化產(chǎn)項目、煤氣輸送及煤氣發(fā)電工程建設，實(shí)現環(huán)保標準化、產(chǎn)品多樣化、生產(chǎn)規�；�、效益最大化，成為潞安焦化產(chǎn)業(yè)的示范園區。

（二）南豐電氣園區

在做好礦井瓦斯抽采銜接、提升瓦斯抽采技術(shù)、確保目前兩臺機組平穩運行的同時(shí)，增加兩臺發(fā)電機組，上馬余熱利用工程，探索新的開(kāi)發(fā)項目，實(shí)現瓦斯資源綜合利用最大化，把南豐電氣園區打造成潞安循環(huán)經(jīng)濟的希望工程、效益工程、精品工程和樣板工程。

（三）西灣電化園區

依托弘峰焦化下游產(chǎn)品焦粒資源優(yōu)勢，改造現有生產(chǎn)設施，有效降低成本；盡快上馬2#電石爐，擴大生產(chǎn)規模，提高市場(chǎng)競爭力；加緊加快乙炔氣生產(chǎn)項目調研和西灣閑置土地開(kāi)發(fā)利用。

三、夯實(shí)六大基礎

對通風(fēng)、運輸、供電、監測監控、瓦斯抽采和精煤選洗等六大環(huán)節系統進(jìn)行優(yōu)化改造，全面提升礦井技術(shù)裝備水平，筑牢筑實(shí)礦井安全集約高效體系，為礦井可持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。

四、建立六大市場(chǎng)

以“確定試點(diǎn)，逐步推廣，穩步實(shí)施，強力推進(jìn)”為原則，全面引入市場(chǎng)機制，將企業(yè)內部細分為煤炭生產(chǎn)、煤炭營(yíng)銷(xiāo)、輔助生產(chǎn)服務(wù)、后勤服務(wù)、多種經(jīng)營(yíng)和物資供應等六大市場(chǎng)主體，科學(xué)界定各主體的業(yè)務(wù)范圍、工作任務(wù)、質(zhì)量標準、材料經(jīng)費、工資定額，以產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格為紐帶，進(jìn)行月度單位收入結算，以買(mǎi)賣(mài)關(guān)系調節各方利益，激發(fā)全體職工的工作積極性，增強基層單位的工作協(xié)調性。

五、實(shí)現九大提升

（一）加大投入力度，突出環(huán)節改造，實(shí)現煤炭產(chǎn)能大提升

1、通風(fēng)系統簡(jiǎn)約化。在抓好南風(fēng)進(jìn)風(fēng)井井筒設備安裝的同時(shí)，對北風(fēng)井、南豐回風(fēng)井主扇進(jìn)行改造，實(shí)現變三臺主扇為兩臺主扇聯(lián)合運轉的兩翼對角式通風(fēng)系統，提高礦井有效風(fēng)量。

2、瓦斯抽采立體化。在充分應用本煤層、裂隙帶和采空區三結合抽放技術(shù)的基礎上，對地面鉆孔煤層壓裂瓦斯抽采和地面鉆孔動(dòng)壓采空區瓦斯抽采試驗進(jìn)行研究，全面構建礦井立體化抽采體系。

3、運輸系統快捷化。在抓緊抓好主井提升電控系統改造的同時(shí)，完善78采區主運輸及輔助運輸系統（更換主膠帶運輸機，安裝猴車(chē)等），建設高標準運輸大巷（更換道軌及電機車(chē)，完善安全設施等），改造地面儲裝運系統（更換牽引絞車(chē)，改造選矸系統等），開(kāi)發(fā)單軌吊推車(chē)系統，形成快速高效的運輸系統。

4、供電系統最優(yōu)化。新建工業(yè)廣場(chǎng)6KV變電所，徹底解決井上下供電系統不合理的問(wèn)題；新建78采區變電所，解決75采區供電系統不合理的問(wèn)題；對75-1#、75-3#變電所部分設備進(jìn)行更換，以適應質(zhì)量標準化精品礦建設要求，確保礦井供電的安全、可靠、穩定。

5、監測監控集成化。按照建設數字化礦井的要求，將掘進(jìn)工作面錨桿支護巷道頂板離層人員靜態(tài)觀(guān)察改為動(dòng)態(tài)不間斷監測系統，在生產(chǎn)工作面安裝礦壓數據自動(dòng)觀(guān)察記錄和傳輸系統，健全奧灰水監測系統，完善通風(fēng)、瓦斯、乳化液監測系統，開(kāi)發(fā)應用井下人員跟蹤定位系統，改造生產(chǎn)調度模擬動(dòng)態(tài)顯示系統，建立信息集成、信息傳輸兩大平臺，實(shí)現各種監測監控系統數據傳輸和信息共享。

6、選洗系統模塊化。堅持生產(chǎn)與建設并重的原則，引進(jìn)一流設備，高質(zhì)高效施工，縮短新舊系統對接時(shí)間，新建240萬(wàn)噸/年重介-浮選工藝的模塊型選煤廠(chǎng)，確保精煤選洗正常有序，新廠(chǎng)建設有條不紊。

上述環(huán)節系統改造必須在10月份前全面完成，確保后兩個(gè)月原煤生產(chǎn)、入洗具備300萬(wàn)噸/年的能力。

（二）科學(xué)組織生產(chǎn)，注重自主創(chuàng )新，實(shí)現礦井集約高效水平大提升

在抓好7601主采工作面正常生產(chǎn)的同時(shí)，著(zhù)力構建特殊地質(zhì)條件下集約高效開(kāi)采“大長(cháng)厚”工作的裝備體系和技術(shù)手段；對其他配采工作面進(jìn)行超前安裝布置，科學(xué)調配隊伍，有序高效接替，合理進(jìn)行配采；在51、75采區繼續尋找工作面，積極探索下組煤開(kāi)采技術(shù)，創(chuàng )新輕型放頂煤回采工藝，積極籌建邊角煤輕放隊，不斷挖掘優(yōu)質(zhì)煤炭資源潛力；推廣掘錨一體化和高強錨桿支護技術(shù)，試驗機載臨時(shí)支護系統，研究破碎圍巖動(dòng)壓期間高效快速掘進(jìn)技術(shù)，縮短工序循環(huán)時(shí)間，提高掘進(jìn)單進(jìn)效率。

（三）創(chuàng )新管理機制，嚴格責任考核，實(shí)現安全管理水平大提升

深入開(kāi)展“三常”（常講案例，常思危害，常敲警鐘）活動(dòng)，形成具有五陽(yáng)特色的安全文化建設長(cháng)效機制；堅持人防、物防、技防相結合，突出一通三防、雨季三防、奧灰水防治三個(gè)重點(diǎn)，堅決執行安全事故和重大隱患問(wèn)責制；深入開(kāi)展安全專(zhuān)項治理，進(jìn)一步規范作業(yè)規程和安全措施的審批程序，健全源頭管理長(cháng)效機制；嚴格落實(shí)干部跟班制度、業(yè)務(wù)科室現場(chǎng)查崗制度、隱患快速排查制度、巡回檢查制度，進(jìn)一步加大對偏遠作業(yè)地點(diǎn)和零散崗位的監督檢查力度，形成過(guò)程管理長(cháng)效機制；不斷完善xx煤礦安全生產(chǎn)獎懲條例，擴大各業(yè)務(wù)、各專(zhuān)業(yè)獎懲范圍，建立高激勵、強約束的安全生產(chǎn)獎懲機制。

（四）嚴細標準措施，強化責任落實(shí)，實(shí)現安全質(zhì)量標準化建設水平大提升

認真對照公司精品礦井標準和要求，強化“質(zhì)量就是人品”理念，實(shí)施質(zhì)量標準化品牌制勝戰略，強力推行“質(zhì)量否決工作量”考核機制、“質(zhì)量標準化一票否決”用人機制、“質(zhì)量標準化評分與工資總額掛鉤”激勵機制，嚴格實(shí)行業(yè)務(wù)副總牽頭包線(xiàn)、業(yè)務(wù)科室科長(cháng)和副科長(cháng)包面的包保責任制，加大質(zhì)量標準化科技難題攻關(guān)和薄弱環(huán)節整改力度，實(shí)現點(diǎn)、面、線(xiàn)、區高標準整體推進(jìn)，全面建設具有五陽(yáng)特色和復雜條件下的安全質(zhì)量標準化精品礦井。

（五）做實(shí)資源整合，做活多經(jīng)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現礦井綜合經(jīng)濟實(shí)力大提升

一是開(kāi)拓思路，高效運作，實(shí)現資源整合多元化。在下大力氣抓好善福聯(lián)營(yíng)煤礦的擴建改造、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，以“互利共贏(yíng)”為原則，加緊加快股份制改革，確保全年原煤生產(chǎn)達60萬(wàn)噸以上，產(chǎn)能達100萬(wàn)噸/年，力爭實(shí)現礦產(chǎn)權和經(jīng)營(yíng)權的合法化。在總結成功經(jīng)驗的基礎上，瞄準武夏礦區，用足用活政策，積極探索買(mǎi)斷、控股、參股等多元化資源整合的新路子。

二是以質(zhì)取勝，以?xún)?yōu)搏強，實(shí)現非煤產(chǎn)業(yè)品牌化。非煤產(chǎn)業(yè)各廠(chǎng)點(diǎn)要嚴格原料進(jìn)貨，優(yōu)化工藝流程，在產(chǎn)品質(zhì)量上求精；把握外部市場(chǎng)需求，適應潞安發(fā)展形勢，發(fā)揮現有人才和資源優(yōu)勢，積極尋求長(cháng)期戰略合作伙伴，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，在品種項目上求新；創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)機制，高薪聘用技術(shù)、管理、營(yíng)銷(xiāo)人才，建立健全質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、效益激勵機制，在經(jīng)營(yíng)管理上求活，全力打造自主品牌，不斷拓寬發(fā)展空間，發(fā)展壯大經(jīng)營(yíng)規模。特別是要抓好六個(gè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)：戰略裝車(chē)點(diǎn)、整合地方資源、煤炭精細加工、礦山支護產(chǎn)品、礦山機械修造、建筑安裝工程，著(zhù)力打造礦井戰略發(fā)展的半壁河山。

（六）健全考評體系，引入市場(chǎng)機制，實(shí)現企業(yè)管理水平大提升

繼續完善和推行“A B”管理模式，考核范圍覆蓋全礦所有單位，考核人員涉及全體干部職工，考核內容由重點(diǎn)工作向基礎工作延伸，對各單位領(lǐng)導實(shí)行月度工作業(yè)績(jì)評價(jià)，深化責、權、利、效激勵和約束機制；對各單位的工作任務(wù)、安全管理、質(zhì)量標準化等業(yè)務(wù)重點(diǎn)工作完成情況繼續推行績(jì)效評價(jià)，進(jìn)一步突出層次管理，細化目標責任，強化措施落實(shí)。以“A B”績(jì)效考核為手段，促進(jìn)內部六大市場(chǎng)良性運行，從而增強全體員工的責任意識、服務(wù)意識、大局意識、市場(chǎng)意識和競爭意識，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效。

（七）嚴格成本控制，挖掘效益潛能，實(shí)現經(jīng)營(yíng)質(zhì)效大提升

牢固樹(shù)立“省下來(lái)的就是賺了”的經(jīng)營(yíng)理念，堅持“集中管理，統一核算，分層控制”的原則，將“以銷(xiāo)定產(chǎn)，以產(chǎn)定耗，以購定資”管理流程貫穿于全面預算管理體系，根據預算責任目標，對預算責任主體的成本、費用及資金進(jìn)行源頭控制；強化現金流動(dòng)監控，規范預算分析，及時(shí)糾正偏差；結合經(jīng)營(yíng)實(shí)際，嚴格審批程序，審慎預算調整，形成全面、系統的立體預算模式和分析控制體系。同時(shí)，做到細化預算管理，為成本控制提供依據，嚴格資金計劃，為預算管理提供保障，形成預算管理、成本控制、資金計劃相互結合和共同制約機制；建立以班組和個(gè)人為市場(chǎng)主體的內部核算體系，完善全方位修舊利廢管理體系，設立“專(zhuān)項基金”對節能降耗、回收復用有功單位和個(gè)人進(jìn)行獎勵，推行以利潤為目標、以成本為基礎、以買(mǎi)賣(mài)為手段、以財務(wù)核算為中心、以利益為動(dòng)力的內部市場(chǎng)運行機制，實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本最優(yōu)化、效益最大化。

（八）堅持以人為本，辦好十件實(shí)事，實(shí)現職工生活質(zhì)量與礦區整體形象大提升

按照“礦井發(fā)展與人居環(huán)境雙向促進(jìn)”、“礦山形象與職工生活同步提高”的原則，千方百計加大建設投入力度，想方設法實(shí)現職工根本利益。一是按照公司標準發(fā)放井下津貼和勞保用品、下調企業(yè)年金個(gè)人繳費比例，實(shí)現職工福利最大化；二是盡快配套完善醫療改革方案，實(shí)現職工醫療報銷(xiāo)手續簡(jiǎn)單化；三是開(kāi)發(fā)襄垣城住宅小區，實(shí)現部分職工居住城市化；四是建立礦區數字信號傳輸系統，實(shí)現家庭電視數字化；五是改建街心花園為旭日園，實(shí)現礦區環(huán)境整體園林化；六是興建工人村停車(chē)場(chǎng)，實(shí)現社區車(chē)輛管理規范化；七是建設生活區綜合商貿大廈，實(shí)現居民購物餐飲一體化；八是全面實(shí)施氣改水暖工程，實(shí)現家居環(huán)境舒適化；九是完善居民日常生活和文體活動(dòng)基礎設施，實(shí)現社區建設和國際安全社區建設標準化；十是改造隊辦樓、辦公樓、職工澡塘、工業(yè)廣場(chǎng)，實(shí)現礦山形象現代化。

（九）引深主題活動(dòng)，構建特色文化，實(shí)現三個(gè)文明建設水平大提升

結合礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，深入開(kāi)展“三體”、“三實(shí)”活動(dòng)，全面推行黨委績(jì)效管理評價(jià)體系；針對企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題，不斷創(chuàng )新思想政治工作，凝聚戰略發(fā)展動(dòng)力；圍繞“我為大集團建做什么”、“我與zz同發(fā)展”主題活動(dòng)，不斷創(chuàng )新六好支部建設，深化“五個(gè)十”典型選樹(shù)工作；按照企業(yè)文化和企業(yè)廉潔文化建設總體要求，扎實(shí)推進(jìn)理念文化、行為文化和物質(zhì)文化建設，實(shí)現形式與內容相統一、文化與管理相對接；鞏固精神文明建設成果，大力選樹(shù)十大文明創(chuàng )建工程的示范點(diǎn)、示范區，推出具有廣泛社會(huì )影響力的典型人物和先進(jìn)事跡，展示xx“三個(gè)文明”建設成就，努力向全國文明單位邁進(jìn)。

各位代表、同志們，礦井發(fā)展藍圖已經(jīng)繪就，xx戰略目標已經(jīng)明確。全力實(shí)施“33669”工程，需要統一的思想，統一的意志，統一的行動(dòng)，需要一個(gè)“心齊、氣順、風(fēng)正、勁足”的干事創(chuàng )業(yè)環(huán)境，因此，必須妥善處理好以下五種關(guān)系。

一是妥善處理好改革與發(fā)展的關(guān)系。“開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭”，企業(yè)改革改制已勢在必行，內部市場(chǎng)化管理將強力推進(jìn)，一方面，會(huì )觸及深層次的利益調整，影響人們的思想觀(guān)念和行為方式，具有相當的復雜性和艱巨性；另一方面，也必然會(huì )增強企業(yè)發(fā)展的活力，最終給職工群眾帶來(lái)更多的實(shí)惠，具有非常的現實(shí)性和緊迫性。我們既要敢于攻堅、銳意進(jìn)取，又要兼顧各方、積極穩妥，把握好改革措施出臺的時(shí)機、力度和節奏，將改革的力度、發(fā)展的速度和職工承受的程度有機統一起來(lái)，讓職工理解改革，支持改革，參與改革，讓改革促團結，促效益，促發(fā)展。

二是妥善處理好安全與效益的關(guān)系。xx的條件差、戰線(xiàn)長(cháng)、環(huán)節多，和兄弟單位沒(méi)法比，確實(shí)安全工作不好搞；礦井的產(chǎn)量低、利潤小、實(shí)力弱，和兄弟單位不可比，如果安全工作搞不好，在全公司是什么處境和地位，對xx意味著(zhù)什么，大家心知肚明。因此，我們必須常懷憂(yōu)患意識，把安全作為xx的第一政治；必須強化責任措施，把安全作為職工的第一福利；必須堅定必勝信念，把安全作為礦井的第一效益。

三是妥善處理好當前利益與長(cháng)遠利益的關(guān)系。針對現實(shí)，應對癥下藥；面對未來(lái)，當未雨綢繆。準備年的各項工作重在強基固本，廣大干部職工必須求真務(wù)實(shí)。這個(gè)“本”，就是實(shí)現礦井的可持續發(fā)展，就是實(shí)現職工群眾的根本利益，就是實(shí)現xx的強勢崛起。這個(gè)“實(shí)”，就是要牢固樹(shù)立“言必責實(shí)，行必責實(shí)，功必責實(shí)”的工作作風(fēng)，把工作思路“想實(shí)”、把工作措施“抓實(shí)”、把工作責任“落實(shí)”，從而凝心聚力，上下同欲，多干群眾最急需的事，多干打基礎的事，多干有利于發(fā)展的事，做到真出力，真流汗，真爬坡。

四是妥善處理好居民素質(zhì)與礦區環(huán)境的關(guān)系。一個(gè)礦區的文明程度如何，不僅要看硬件設施的好壞，更要看居民整體素質(zhì)的高低。近年來(lái)，礦區設施上去了，生活環(huán)境改善了，礦容礦貌變好了，這是五千職工共同奮斗的結果，辛勞汗水的結晶，確實(shí)來(lái)之不易，需要倍加珍惜。每個(gè)xx人都要從內心深處認識到，xx社區是全體居民的共同家園，時(shí)時(shí)處處都需要我們去愛(ài)護；優(yōu)美環(huán)境是礦山形象的體現，一草一木都需要我們去呵護；公共設施是戰略發(fā)展的成果，無(wú)論大小都需要我們去珍愛(ài)。特別是要大力弘揚傳統美德，崇尚科學(xué)文明的現代生活；轉變陳舊觀(guān)念，告別封閉落后的生活模式；摒棄陳規陋習，參與豐富多彩的社區活動(dòng)，真正使礦山形象與居民素養同步提高，相互協(xié)調；自然環(huán)境和人文環(huán)境雙向促進(jìn)，相得益彰，成為時(shí)代氣息濃、文明程度高、社會(huì )風(fēng)氣好的新型礦區。

五是妥善處理好民主管理與礦井發(fā)展的關(guān)系。工會(huì )是礦領(lǐng)導聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶，必須發(fā)揮承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的作用；職代會(huì )是企業(yè)民主管理的充分體現，必須發(fā)揮建言獻策、參政議事、監督落實(shí)的職能。職工代表是礦井戰略發(fā)展的智囊團，肩負的是五千職工、萬(wàn)名家屬的重托與厚望。大家一定要以謀求礦井跨越發(fā)展為己任，以實(shí)現xx強勢崛起為使命，進(jìn)一步增強責任意識、大局意識和發(fā)展意識，專(zhuān)心謀事，勇于任事，踏實(shí)干事，具有單兵作戰、獨當一面的素質(zhì)能力；大力弘揚“愛(ài)我礦山，建我家園，興我xx”的主人翁精神，傾聽(tīng)民聲，匯集民智，振奮民心，形成“九牛爬坡，個(gè)個(gè)得力”的嶄新局面。

各位代表、同志們，謀求礦井跨越發(fā)展，職責光榮而任務(wù)艱巨；實(shí)現xx強勢崛起，道路廣闊而充滿(mǎn)挑戰。讓我們在公司黨政的正確領(lǐng)導下，以更加昂揚的姿態(tài)，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，更加堅定的信念，勵精圖治，群策群力，團結拼搏，為圓滿(mǎn)完成準備年的各項工作任務(wù)，早日建成具有xx特色的新型能化基地而努力奮斗！

謝謝大家！

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