夜的聲音作文2篇
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始制定一個(gè)計劃。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編為大家整理的工作計劃10篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工作計劃 篇1
一、指導思想
全面落實(shí)學(xué)校"20xx—20xx學(xué)年度工作計劃"的各項任務(wù)和要求；堅持真心誠意為教育教學(xué)服務(wù)、為全校師生服務(wù)的"雙服務(wù)"宗旨；堅持管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人的"三育人"方針；；堅持以人為本、有效管理、均衡發(fā)展、全面提升的"四項"工作目標；堅持"高、嚴、細、實(shí)、精"的"五字"管理理念；強化"三全管理"，落實(shí)"序化管理"。發(fā)揚團結向上、求實(shí)進(jìn)取、善打硬仗的工作作風(fēng)，努力開(kāi)創(chuàng )總務(wù)工作新局面。
二、主要工作
圍繞學(xué)校的中心工作，結合總務(wù)處本學(xué)期的任務(wù)特點(diǎn)，本學(xué)期總務(wù)處工作的整體思路是："以人事制度改革為重點(diǎn)、以整合人力資源實(shí)施企業(yè)化管理為突破點(diǎn)、以追求有效管理為立足點(diǎn)、以落實(shí)管理規范為鏈接點(diǎn)、以提高整體管理效益為閃光點(diǎn)。"力爭在原有基礎上實(shí)現員工隊伍有新面貌，常規管理有新舉措，難點(diǎn)問(wèn)題有新辦法，事業(yè)追求有新目標。
�。ㄒ唬┮匀耸轮贫雀母餅槠鯔C，本著(zhù)"教育與務(wù)實(shí)"并重的原則，全面做好改革和改革后的各項工作
人事制度改革的目的，就是要打破傳統的用工和人員管理舊模式，創(chuàng )造能夠發(fā)揮每個(gè)人潛能的，實(shí)現管理效益化的新模式。我們將根據學(xué)校的統一部署，圓滿(mǎn)完成改革任務(wù)。在改革過(guò)程中，我們將本著(zhù)即重視過(guò)程，又重視結果，在過(guò)程中體現教育性，在結果中體現實(shí)效性的原則，把改革既當作員工素質(zhì)提高的過(guò)程，又當作人員管理的重新整合完善的過(guò)程。當做是提高競爭力，提高管理效益的契機。
1、人事制度改革的步驟：在人事制度改革過(guò)程中，我們將以學(xué)習動(dòng)員、自愿申報、述職評議、考核審查、張榜公布、簽定合同、錄用到崗七個(gè)環(huán)節來(lái)進(jìn)行，把聘任的過(guò)程當作一次學(xué)習教育的過(guò)程。力爭做到雙豐收。
2、改革后總務(wù)處將實(shí)行企業(yè)化管理，推行適應改革后的分配制度，使人員管理具有可流動(dòng)性，分配制度具有伸縮性。并嘗試合同制和非合同制雙重管理體制。不斷鞏固和提升改革成果，從而達到人員上的整合，管理上的效益。
�。ǘ┮�"三全管理"和"序化管理"為模式，本著(zhù)"管理與服務(wù)"并舉的原則，切實(shí)做好各項常規管理和服務(wù)工作
之所以把常規管理作為總務(wù)處工作的立足點(diǎn)，是因為它不僅是總務(wù)工作的生命線(xiàn)，也涉及到為教育教學(xué)提供后勤保障的方方面面。師生對后勤工作的滿(mǎn)意程度，很大方面取決于常規管理上。本學(xué)期在已嘗試的"三全管理"，解決了誰(shuí)去管；管什么和怎么管的問(wèn)題基礎上，進(jìn)一步嘗試"序化管理"，使各項管理工作實(shí)現規律性、程序性，最終實(shí)現無(wú)序。
1、以"三全管理"的成果為基礎，推行以"時(shí)序、空序和秩序"為主要內容的"序化管理。重視對時(shí)空的管理和程序的管理，使管理更加規范化，最終達到管理者的只管不理乃至不管不理。在推行"序化管理"過(guò)程中，我們將以"總務(wù)員工工作時(shí)間的暫行辦法"為時(shí)序的管理內容、以"總務(wù)處工作年歷"為空序的管理內容、以|"總務(wù)處員工行為規范"為秩序的'管理內容。
2、進(jìn)一步加強對服務(wù)熱線(xiàn)的管理，將三區的管理維修全部納入到服務(wù)熱線(xiàn)的管理之中。把熱線(xiàn)服務(wù)的質(zhì)量和效果做為員工考核的一項重要內容。同時(shí)強化四項承諾的執行力度，不擺花架子，但為求實(shí)落實(shí)。
3、暢通各項管理和服務(wù)工作的反饋渠道，繼續推行各種區域管理責任制；繼續做好各種反饋調查工作，把師生的滿(mǎn)意做為工作評價(jià)的第一標準。并根據師生的要求來(lái)調整工作策略。
4、加強三區管理的整合，有效利用人員資源和物質(zhì)資源，努力使其發(fā)揮其化效益。在三區管理工作中，尋求化的均衡整體提升。
5、增強服務(wù)意思，努力提高服務(wù)質(zhì)量，牢牢樹(shù)立以人為本的全局觀(guān)念，把"雙服務(wù)"的宗旨落的實(shí)處。
�。ㄈ┮躁犖榻ㄔO為永恒主題，本著(zhù)"德能"兼顧的原則，扎實(shí)細致地做好員工整體素質(zhì)的提高工作
沒(méi)有一支素質(zhì)過(guò)硬的員工隊伍，就無(wú)法完成繁重的工作任務(wù)。特別是面對改革后人員減少、任務(wù)增加的局面，打造一支堅強的員工隊伍尤為重要。鑒于多年來(lái)對隊伍建設的積累，我們將充分利用早會(huì )和論壇兩個(gè)平臺的作用，切切實(shí)實(shí)地做好以下工作。
1、打造團隊的凝聚力，合成向心力。形成一個(gè)在"和諧的環(huán)境中愉快的工作；在愉快的工作中不斷的追求"的團隊風(fēng)格。
2、充分發(fā)揮員工的智慧，強化員工的主人意識。贊賞創(chuàng )造性的工作、主動(dòng)性的管理。使每個(gè)人都有自我展示的空間。
3、依據員工學(xué)習培訓計劃，采取循序漸進(jìn)的原則和多種不同的手段，對員工進(jìn)行有效的學(xué)習培訓。
�。ㄋ模┮跃G化工作為重點(diǎn)，本著(zhù)"綠化凈化"相結合的原則，全面提升學(xué)校的環(huán)境建設工作
學(xué)校的環(huán)境建設直接關(guān)系著(zhù)學(xué)校的形象。自我校第一期整體改造工程結束后，學(xué)�；ㄙM了大量的精力，物力和財力來(lái)全面提升校園環(huán)境，并取得了令人矚目的成果。然而。隨著(zhù)原由綠化地植被的老化和我市整體環(huán)境建設的提升，我校目前的環(huán)境已經(jīng)顯得落后，與整體校園建設的風(fēng)格不相適應，在完成了基礎建設之后，我們將把建設的重心轉移到校園環(huán)境建設上，依據學(xué)校的財力狀況，有所側重地分期完成。
1、重新規劃和逐步改造北區校園綠化美化景觀(guān)，使其具有園林化的欣賞效果和實(shí)用化的休閑運動(dòng)功能。
2、對南校區綠化用地進(jìn)行高品味的規劃，根據時(shí)令特點(diǎn)，逐步進(jìn)行建設，使之南北兩個(gè)校區的環(huán)境風(fēng)格既有所不同，各具特點(diǎn)又遙相呼應，有機融合。
3、重視西校區的綠化美化工作，發(fā)揮西校區的地緣優(yōu)勢，在對西校區進(jìn)行環(huán)境建設的過(guò)程中，遵循觀(guān)賞性和實(shí)用性相結合的原則來(lái)進(jìn)行。
三、七件大事
1、開(kāi)好本學(xué)期的計劃會(huì )，領(lǐng)會(huì )學(xué)校工作計劃的實(shí)質(zhì)精神，分解落實(shí)本處工作計劃。
2、做好人事制度改革的動(dòng)員、評聘和后期企業(yè)化管理的相關(guān)工作。使改革工作切實(shí)發(fā)揮效果。
3、做好員工的培訓工作，做到有計劃、有內容、有總結，有實(shí)效。逐步形成獨自的、完整的培訓體系。
4、開(kāi)展好5月分的"安全警示月"的宣傳，教育和整改工作。
5、完成對三個(gè)校區的環(huán)境規劃，并逐步加以實(shí)施。
6、做好過(guò)街天橋后期建設的相關(guān)輔助工作。
7、根據財力情況完成對北區實(shí)驗樓供熱系統的改造工作。
工作計劃 篇2
一、 力爭全年安全運行700小時(shí)，處理垃圾73000噸，上網(wǎng)電量1533萬(wàn)kwh。
二、 繼續加大技術(shù)改造的力度，完善BASIC技術(shù)的應用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
三、 健全企業(yè)規章制度的建設，特別是安全管理考核制度和設備管理制度。
四、 加強技術(shù)管理工作，實(shí)行值際競賽和小指標競賽工作制度，提高設備健康水平，改善
鍋爐運行工況，提高機組效率。
五、 實(shí)現污水零排放。
六、 通過(guò)二惡英的監測。
七、 二期工程垃圾焚燒技術(shù)及設備的調研、造型工作。
八、 配合籌建辦做好醫療垃圾的'工程建設工作。
九、 完成市政局和公司領(lǐng)導下達的其它工作任務(wù)。
工作計劃 篇3
一、xx年工作總結
xx年在市教育局的正確領(lǐng)導下，xx鎮教育辦緊緊圍繞教育局全年20項重點(diǎn)工作和年度考核目標，進(jìn)一步統一思想認識，明晰工作思路，細化各項措施，扎實(shí)推進(jìn)各項工作�，F將工作目標完成情況和工作措施簡(jiǎn)要匯報：
1、改善辦學(xué)條件，打造特色校園。教育辦根據各校實(shí)際，因地制宜改善辦學(xué)條件。啟動(dòng)南x(chóng)x小學(xué)校舍安全工程；對xx小學(xué)、xx幼兒園、xx、xx、xx、xx、xx7所學(xué)校樓頂做防水5000多平米；投資10萬(wàn)余元為xx學(xué)校購置學(xué)生課桌凳及宿舍用品；為xx小學(xué)購置教育配套設施；修繕xx學(xué)校圍墻、大門(mén)；xx幼兒園粉刷墻壁、購置玩具及教學(xué)用品；xx學(xué)校對校園進(jìn)行了硬化；土嶺學(xué)校修繕廁所。與此同時(shí)，各校因校制宜，深入挖掘學(xué)校文化內涵、凝練特色，努力構建德育文化、環(huán)境文化、活動(dòng)文化、制度文化、管理文化，形成了各自的辦學(xué)特色。xx學(xué)校的學(xué)園、樂(lè )園、家園式的“三園式”管理已成為農村寄宿制小學(xué)的典范，xx學(xué)校的魅力校園，龍務(wù)和xx小學(xué)的經(jīng)典誦讀，南叢井學(xué)校的墨香校園已初步形成了特色。
2、推進(jìn)布局調整，優(yōu)質(zhì)、均衡辦學(xué)。今年按照市局整體規劃，在暑假配合四中完成了xx鎮中學(xué)和四中的合并，順利撤并xx東街、西街和北街三所小學(xué)，完成了xx中心小學(xué)的組建，建成xx中心幼兒園和南叢井幼兒園。南x(chóng)x小學(xué)合并打破堅冰，本著(zhù)學(xué)生自愿、家長(cháng)滿(mǎn)意的原則，目前xx中高年級有40多名學(xué)生在xx中心小學(xué)就讀。形成“一所中學(xué)、六所中心小學(xué)、兩所獨立幼兒園”的全新格局，中心校的示范作用得到真正發(fā)揮，教育布局更加優(yōu)質(zhì)、合理，滿(mǎn)足了人民群眾上好學(xué)的要求。同時(shí)，各校積極探索學(xué)校布局調整后的管理工作，促使布局調整后的優(yōu)勢日益彰顯。
3、狠抓隊伍建設，夯實(shí)工作基礎。以“三師”、“三名”活動(dòng)為抓手，著(zhù)力提升干部教師隊伍整體素質(zhì)，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)。
1、抓學(xué)習、提技能。全鎮以提高教師專(zhuān)業(yè)化水平為重點(diǎn)，深入開(kāi)展說(shuō)講評、觀(guān)摩名師課堂實(shí)錄、診斷課堂、教學(xué)評估等多種形式的業(yè)務(wù)學(xué)習與培訓。組織教師廣泛開(kāi)展三筆字、簡(jiǎn)筆畫(huà)、課件制作、演講賽等為內容的基本功比賽和“暑假我與圖書(shū)同行”等活動(dòng)，促進(jìn)了教師教學(xué)技能的提高。
2、抓師德，強作風(fēng)。以公民道德規范和教師職業(yè)道德規范為準則，深入開(kāi)展“三師”“十個(gè)一”等師德師風(fēng)教育活動(dòng)。引導教師充滿(mǎn)愛(ài)心、忠誠事業(yè)、以身作則、行為世范，樹(shù)立正確的教育觀(guān)，努力形成愛(ài)崗敬業(yè)、拼搏奉獻的良好風(fēng)氣。
3、抓交流、增見(jiàn)識。先后組織100多人次到濮陽(yáng)四中、許衡中學(xué)、杜郎口中學(xué)、子路小學(xué)等外地名校學(xué)習，開(kāi)闊視野，邀請濮陽(yáng)四中孫石鎖校長(cháng)到我鎮做學(xué)術(shù)報告，對課堂教學(xué)進(jìn)行現場(chǎng)診斷和指導，大大提升了校長(cháng)、教師隊伍管理及教學(xué)能力。
4、抓課改、促成長(cháng)。大力實(shí)施新課程及課堂教學(xué)改革，以“雙領(lǐng)”為教學(xué)著(zhù)力點(diǎn)，構建起集體備課、通案引領(lǐng)；骨干示范、課堂實(shí)踐；二次備課、優(yōu)案領(lǐng)先的雙領(lǐng)工作機制。xx中學(xué)轉變課堂教與學(xué)模式，落實(shí)自主、合作、探究的“三段式”教學(xué)法，在課堂上做到了教師精講、少講，學(xué)生自學(xué)、多練。小學(xué)課堂教學(xué)也體現以學(xué)生為主的原則，發(fā)揮學(xué)生學(xué)習的主動(dòng)性，愉快教學(xué)、情景教學(xué)、合作學(xué)習等教學(xué)法在課堂上廣為應用，我鎮小學(xué)語(yǔ)文教學(xué)的“四四模式”和xx學(xué)校的“三xx”教學(xué)模式就是很好的例子。
5、抓活動(dòng)、增才干。用高密度高質(zhì)量的活動(dòng)引領(lǐng)教學(xué)，讓教師參與其中，在活動(dòng)中增長(cháng)才干。
6、抓行風(fēng)、樹(shù)形象。把“糾風(fēng)、正己、樹(shù)形象”作為行風(fēng)工作重點(diǎn)，結合市局“創(chuàng )先爭優(yōu)”工作要求，堅持“教育即服務(wù)”的理念，在全鎮深入開(kāi)展社會(huì )評學(xué)校、教師評校長(cháng)、學(xué)生評教師活動(dòng)，設立學(xué)校接待日、課堂開(kāi)放日，認真采納社會(huì )各界對學(xué)校常規管理、課堂教學(xué)等方面的建議，不斷提升辦學(xué)效益；推行一線(xiàn)工作法，教育辦全體堅持每周在學(xué)校工作兩天，聽(tīng)課不少于3節，學(xué)校校長(cháng)必須任課聽(tīng)課，深入一線(xiàn)，在一線(xiàn)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。
7、抓評價(jià)、激活力。制訂了《xx鎮教育質(zhì)量考核管理辦法》，推行“過(guò)程+質(zhì)量”的綜合性評價(jià)機制，對教師實(shí)行客觀(guān)、公正評價(jià)；本著(zhù)“優(yōu)勞優(yōu)酬、多勞多得”的原則，出臺了《xx鎮教職工績(jì)效工資發(fā)放辦法》，用機制和評價(jià)激發(fā)教職工的工作積極性。
8、抓平臺、提名氣。在市“三名”評選的.基礎上，本學(xué)期我鎮組織開(kāi)展了“十佳師德標兵”、“十佳技能標兵”、 “十佳管理標兵”、“二十佳教學(xué)能手”50佳評選活動(dòng)和“小學(xué)班主任”活動(dòng)，以此為平臺，打造出一支管理科學(xué)、作風(fēng)一流、業(yè)務(wù)精湛、精干高效的教育團隊。
4、全面提高教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)教育優(yōu)質(zhì)發(fā)展。我鎮建立以提高教育質(zhì)量為導向的管理機制，不斷完善教學(xué)管理，細化管理制度。對教學(xué)工作的各個(gè)環(huán)節，諸如課堂教學(xué)、備課、作業(yè)、輔導學(xué)生等制定科學(xué)的管理制度，夯實(shí)教育質(zhì)量提升基礎。今年我鎮中考再創(chuàng )佳績(jì)，51名學(xué)生進(jìn)入全市前一千名，高中上線(xiàn)159人，上線(xiàn)人數在全市鄉鎮系列領(lǐng)先,中考五率綜合得分位居鄉鎮系列第二，劉江華、陳素剛等8名教師受到市教育局獎勵。小學(xué)教育質(zhì)量大幅提升，優(yōu)秀率、良好率、合格率分別比去年提高5、7、8個(gè)百分點(diǎn)。得到社會(huì )的廣泛認可，人民群眾對學(xué)校的滿(mǎn)意度大幅提高。
全面推進(jìn)素質(zhì)教育，廣泛開(kāi)展體育和藝術(shù)活動(dòng)。組織舉辦春季中小學(xué)田徑運動(dòng)會(huì )，在我市第二十屆田徑運動(dòng)會(huì )上取得佳績(jì)；深入開(kāi)展陽(yáng)光體育活動(dòng)，保證學(xué)生每天一小時(shí)的體育活動(dòng)時(shí)間，11月底又啟動(dòng)冬季長(cháng)跑運動(dòng)。各校紛紛舉辦藝術(shù)節、書(shū)畫(huà)周、文藝演出周、紅歌會(huì )、讀書(shū)月、手工作品展等活動(dòng)，為學(xué)生的全面、健康發(fā)展打下了基礎。
5、狠抓教學(xué)常規，整體提升管理水平。全鎮進(jìn)一步強化了教學(xué)質(zhì)量目標管理，認真落實(shí)教育質(zhì)量“一把手”負責制，努力深化內部管理“五制”改革，大力推行教學(xué)質(zhì)量考核制度、獎懲激勵制度、督導檢查制度等，構建起提高教育質(zhì)量的一整套制度體系，廣大教師教書(shū)育人的積極性得到了充分發(fā)揮。學(xué)校管理圍繞“樹(shù)形象、提質(zhì)量”的中心，“增效減負抓活動(dòng)”的主線(xiàn)開(kāi)展。
一是落實(shí)國家課程計劃，開(kāi)齊開(kāi)全開(kāi)足開(kāi)好課程。實(shí)行“三級課程”管理。
二是貫徹“德育為首”的原則，健全學(xué)校、社會(huì )、家庭三結合教育網(wǎng)絡(luò )，搞好警校共建，建立家訪(fǎng)制度，做好學(xué)生的德育教育。
三是實(shí)施精細化管理，形成特色。建立健全學(xué)校管理的各項制度，貫徹“以人為本”的理念，推進(jìn)普通話(huà)、太極拳和書(shū)法進(jìn)校園，在全鎮實(shí)施大課間小課堂，形成了鮮明的辦學(xué)特色。南x(chóng)x以師生共同成長(cháng)為抓手，南叢井以構建墨香校園為依托，龍務(wù)和xx以開(kāi)展經(jīng)典誦讀為特色，xx以活力校園為主題，xx則抓住寄宿制學(xué)校管理的難點(diǎn)，以愛(ài)育愛(ài)，把學(xué)校變作孩子輕松的學(xué)園、溫馨的家園、成長(cháng)的樂(lè )園。xx學(xué)校實(shí)施科學(xué)規范精細化管理，中學(xué)總結形成“22233”管理模式。一月份，中學(xué)成功舉辦武安市“減輕課業(yè)負擔、構建高效課堂”現場(chǎng)會(huì )，經(jīng)驗在全市推廣。
6、結合當地實(shí)際，搞好成人教育。我鎮成人學(xué)校緊密結合當地產(chǎn)業(yè)發(fā)展和建設實(shí)際，本著(zhù)“面向市場(chǎng)、著(zhù)眼就業(yè)”的原則，優(yōu)化專(zhuān)業(yè)設置，創(chuàng )新辦學(xué)體制，加強與職教中心、普陽(yáng)鋼鐵的深度合作，開(kāi)設種植、養殖、企業(yè)管理、煉鋼、計算機等專(zhuān)業(yè)，大力培養各種實(shí)用型、技能型人才，各類(lèi)培訓人數突破500人次，效果良好。此外，扎實(shí)搞好河北省“雙帶”培訓工程，教育辦校長(cháng)負總責、成人學(xué)校校長(cháng)主抓，提供優(yōu)質(zhì)學(xué)習場(chǎng)所，做好上傳下達、溝通協(xié)調等工作，加強考勤、作業(yè)、考試等各個(gè)環(huán)節的監管力度，保障了全年工作目標的順利完成。
7、優(yōu)化環(huán)境，促進(jìn)教育和諧發(fā)展。
一是嚴格落實(shí)學(xué)生的“兩免一補”，對學(xué)校財物實(shí)行“收支一條線(xiàn)”管理，實(shí)行校務(wù)公開(kāi)。
二是加強寄宿制學(xué)校管理，解決住校生的吃、住、行、學(xué)問(wèn)題，確保了學(xué)生“進(jìn)得來(lái)、留得住”。
三是大力發(fā)展幼兒教育。在原有基礎上，新建xx中心幼兒園和南叢井獨立幼兒園，xx中心幼兒園粉刷了墻壁，購置了大型玩具，辦園條件明顯改觀(guān)；全鎮在園幼兒人數逐年遞增，3-5周幼兒入園率達到97%以上。
四是開(kāi)展平安校園創(chuàng )建活動(dòng)。堅持“安全第一”的辦學(xué)理念，落實(shí)“一崗雙責”，定期對師生進(jìn)行安全知識教育，積極開(kāi)展“安全活動(dòng)日周月”等系列活動(dòng)，加大學(xué)校安全隱患排查與整改力度，教育辦、學(xué)校、教師、家長(cháng)層層簽訂安全工作責任狀，細化責任，形成了“人人抓安全、處處講安全”的良好教育氛圍，實(shí)現了全年安全“零事故”目標。
五是做好法制he信訪(fǎng)穩定等各項工作。
二、xx年工作謀劃
xx年是“xx”的開(kāi)局年，我鎮教育工作的指導思想是：圍繞教育局重點(diǎn)工作和全市教育發(fā)展目標，結合我鎮實(shí)際，以提高質(zhì)量為核心，以隊伍建設為基礎，以管理機制為保障，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，堅持育人為本，尊重教育規律，推進(jìn)素質(zhì)教育，凝神聚力謀發(fā)展，夯實(shí)基礎再創(chuàng )業(yè)，不斷鞏固我鎮在全市的領(lǐng)先地位，用2至3年時(shí)間把xx打造成武安市一流教育強鎮。
為實(shí)現上述工作目標，我們要開(kāi)拓工作思路，創(chuàng )新工作機制，重點(diǎn)實(shí)施八項戰略
1、名校突破戰略。鼓勵各校出特色、提水平，出名師、育英才。充分發(fā)揮xx小學(xué)、xx小學(xué)、xx學(xué)校、xx幼兒園在辦學(xué)條件、辦學(xué)規模和辦學(xué)效益等方面的優(yōu)勢，爭取名校突破。找準定位、創(chuàng )新理念、夯實(shí)措施，爭取用2至3年時(shí)間，將以上學(xué)校建成武安市一流學(xué)校（幼兒園），立足長(cháng)遠，在邯鄲市找位置，向河北省農村學(xué)校第一梯隊目標邁進(jìn)。
2、質(zhì)量提升戰略。樹(shù)立以提升質(zhì)量為核心的指導思想，樹(shù)立科學(xué)的質(zhì)量關(guān)，以人為本，以生為本，注重學(xué)生的全面發(fā)展。
一是以素質(zhì)教育為抓手，堅持“幼兒抓習慣、小學(xué)抓活動(dòng)、初中抓基礎”的教育理念，將“雙愛(ài)好”“十個(gè)一”“六愛(ài)塑魂”等活動(dòng)滲透到教育教學(xué)各個(gè)環(huán)節，扎實(shí)有效地開(kāi)展，全面提高學(xué)生的思想道德水平。
二是強化課堂常規管理，向課堂教學(xué)要質(zhì)量。深入推進(jìn)課堂教學(xué)改革，著(zhù)力打造優(yōu)質(zhì)、高效課堂，提升學(xué)校整體競爭力。
三是質(zhì)量檢測規范化。組織好每學(xué)期的期中和期末質(zhì)量檢測，從檢測中發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、改進(jìn)教學(xué)。把好中考和通考關(guān)，xx學(xué)校要周密制定初中學(xué)段、學(xué)科教學(xué)計劃，精打細算每一天，抓實(shí)教學(xué)各個(gè)環(huán)節，時(shí)刻關(guān)注中考導向，夯實(shí)學(xué)生基礎，打好中考戰役。小學(xué)認真落實(shí)“四清”，高度重視各年級的質(zhì)量檢測工作，確保學(xué)生和家長(cháng)對學(xué)校工作的滿(mǎn)意。
3、隊伍建設帶動(dòng)戰略。大力加強干部教師隊伍建設，打造一支管理科學(xué)、作風(fēng)一流、業(yè)務(wù)精湛、精干高效的教育團隊。
一是加強教師職業(yè)理想和職業(yè)道德教育，增強廣大教師教書(shū)育人的責任感和使命感。
二是正面引導，樹(shù)立典型。狠抓教師業(yè)務(wù)提高，以提高教師專(zhuān)業(yè)化水平為重點(diǎn)，發(fā)揮“三名”和“五十佳”的骨干帶動(dòng)作用，深入開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)。加強校長(cháng)隊伍建設，嚴格落實(shí)校長(cháng)聽(tīng)任課制度，要求校長(cháng)深入一線(xiàn)，在一線(xiàn)解決教學(xué)中的問(wèn)題，努力創(chuàng )設互相學(xué)習、互相觀(guān)摩、互相促進(jìn)、共同提高的教學(xué)氛圍。定期舉辦校長(cháng)，在交流討論中整體提高校長(cháng)的能力。三是落實(shí)獎懲，全面促進(jìn)。將學(xué)校管理、教育質(zhì)量、教師培訓、課堂教學(xué)等納入對學(xué)校、教師日�？己朔懂�，建立長(cháng)效激勵評價(jià)機制，提高學(xué)校整體辦學(xué)水平。
4、管理機制戰略。建立以提高教育質(zhì)量為導向的工作機制，不斷完善教學(xué)管理，充分體現教書(shū)育人、管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人的特點(diǎn)。堅持教育辦為學(xué)校服務(wù)、學(xué)校為教師服務(wù)、教師為學(xué)生服務(wù)的理念，多元搭建交流平臺和施展才能的舞臺，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)，提高學(xué)校管理水平。突出“科學(xué)+人文”的原則，加強對課堂教學(xué)、備課、作業(yè)、輔導學(xué)生、教學(xué)評估、基本技能等各個(gè)環(huán)節的管理，最大限度地激發(fā)教師工作的積極性。同時(shí)強化財務(wù)、后勤、安全、考核評價(jià)等管理機制，深化教育內部體制改革，以規范精細化管理，帶動(dòng)全鎮學(xué)校共同進(jìn)步、提高，形成一批管理特色鮮明的學(xué)校。
5、教研核心競爭戰略。圍繞“學(xué)生主動(dòng)、課堂互動(dòng)、教師個(gè)性、教學(xué)開(kāi)放”的要求，立足課堂，從學(xué)校和教師的工作實(shí)際出發(fā)，從教學(xué)中的問(wèn)題入手，確立實(shí)際有效的教研課題，以教科研提升教師能力。全面落實(shí)課改精神，實(shí)現教師在教學(xué)任務(wù)上從教書(shū)向教書(shū)育人轉變；在教學(xué)方法上從注重教法向教法與學(xué)法指導同步轉變；在教學(xué)評價(jià)上從終結性評價(jià)向過(guò)程性評價(jià)與終結性評價(jià)并重轉變。深入推廣xx學(xué)校的“三段式”教學(xué)法、xx學(xué)校的“三xx”教學(xué)管理模式和小學(xué)語(yǔ)文“四四”教學(xué)模式，認真搞好課題研究，召開(kāi)市級小學(xué)高效課堂現場(chǎng)會(huì )，以教研為核心促進(jìn)全鎮教育教學(xué)水平的整體提升。
6、內涵發(fā)展、特色辦學(xué)戰略。在新學(xué)年，各校要因校制宜，進(jìn)一步深入挖掘學(xué)校文化內涵、凝練特色，努力構建德育文化、環(huán)境文化、活動(dòng)文化、制度文化、管理文化，打造xx教育品牌。
7、教育均衡發(fā)展戰略。切實(shí)采取有效措施，加大布局調整工作力度。
一是加強硬件建設，實(shí)行學(xué)區一體化管理。完成南x(chóng)x學(xué)校校安工程，啟動(dòng)南叢井幼兒園建設工程，加大中心校教育投入，實(shí)現儀器、圖書(shū)、現代教育技術(shù)裝備上檔晉級，為教育均衡發(fā)展提供硬件支持。
二是強化學(xué)校軟實(shí)力的均衡發(fā)展，加強學(xué)校橫向交流。xx小學(xué)和xx學(xué)校、xx學(xué)校和xx學(xué)校結成聯(lián)盟校，教學(xué)點(diǎn)和中心校實(shí)行“捆綁”考核，形成強強聯(lián)手、強弱聯(lián)萌的良好態(tài)勢，聯(lián)萌校教師定向、互助交流，以求實(shí)現學(xué)校的共同發(fā)展，達到共贏(yíng)。
8、高標迎檢、整體領(lǐng)先戰略。全面做好河北省第二輪教育督導迎檢工作，要提高認識、健全組織，把迎評工作作為學(xué)校的階段性中心工作；抓住重點(diǎn)、明確職責，將迎評工作任務(wù)落到實(shí)處；加大投入、營(yíng)造環(huán)境，提高迎評工作水平；高標定位、查漏補缺，完善迎評檔案管理；突出特色，打造亮點(diǎn)，提升迎評工作質(zhì)量，高標準順利通過(guò)檢查驗收。通過(guò)達標驗收，全面提升我鎮的辦學(xué)水平和知名度，使xx鎮成為武安市農村教育的領(lǐng)跑者。
工作計劃 篇4
課堂情境分析
這個(gè)班有45個(gè)孩子，其中男23個(gè)，女22個(gè)，他們都見(jiàn)證了我們這兩年的辛苦。所謂愛(ài)深，責任切。我們對他們的進(jìn)步感到高興的同時(shí)，也擔心他們的缺點(diǎn)，責怪自己。各方面分析如下：孩子獨立自理能力明顯提高，基本能熟練地獨立用筷子吃飯，能安靜快速地完成自己的飯。開(kāi)學(xué)以來(lái)，發(fā)現孩子的飯量明顯增加，吃飯速度普遍加快，基本沒(méi)有剩飯剩菜或挑食。但是個(gè)別孩子的飲食習慣需要改善。
在動(dòng)作發(fā)展方面，這個(gè)班的孩子作為運動(dòng)員還是比較合格的，滑冰和滑板車(chē)都玩的不錯，平衡和攀爬能力也很強。當然，也有極少數孩子因為膽子大、動(dòng)作發(fā)展不協(xié)調、肥胖等原因，對參加體育活動(dòng)不熱心。分散活動(dòng)時(shí)，我們會(huì )引導他們多參加這方面的游戲，聯(lián)系家長(cháng)配合，提高他們的動(dòng)作協(xié)調能力。
大班孩子的活動(dòng)能力和范圍越來(lái)越大，所以這學(xué)期我們以安全和自我保護為重點(diǎn)，抓住機會(huì )進(jìn)行隨機教育，讓孩子討論總結一些相關(guān)的保護經(jīng)驗和知識，言行一致，進(jìn)一步提高自我保護意識和保護能力。這個(gè)班的孩子對繪畫(huà)非常感興趣，繪畫(huà)、線(xiàn)條等技能也得到提高。兒童對繪畫(huà)的自信心也因接觸各種繪畫(huà)形式而得到增強。這一學(xué)期的美術(shù)教育將讓孩子有更多的機會(huì )接觸和了解民俗文化，感知民俗風(fēng)情，感受更豐富的`美的內涵，并結合孩子的各種活動(dòng)，培養孩子對美的敏感，大膽展示美，有一定的想象力和創(chuàng )造意識，進(jìn)一步提高審美能力。
這個(gè)班的女生喜歡唱歌跳舞，唱歌的時(shí)候會(huì )在老師的提醒下控制音量，更能表達歌曲的感情。
有些孩子節奏感很強，比如林志炫、楊家坪、顧衣等。所以這學(xué)期會(huì )利用家長(cháng)的資源在班里成立一個(gè)小合唱團，為以后的畢業(yè)演出打下基礎。
在語(yǔ)言認知方面，經(jīng)過(guò)這兩年的故事大王大賽、超常6 1、日常成語(yǔ)故事等活動(dòng)，孩子的語(yǔ)言表達能力明顯增強，學(xué)會(huì )了一些形容詞和成語(yǔ)。像張晨雨和薛成陽(yáng)這樣的孩子對單詞很敏感，喜歡閱讀和看書(shū)。班里的孩子喜歡聽(tīng)故事、思考和學(xué)習新技能，但活動(dòng)時(shí)認真聽(tīng)講的習慣不夠好，經(jīng)常打斷，語(yǔ)言遷移能力弱。然而，孩子們的交流能力有了很大的提高。他們可以在日常生活中使用一些簡(jiǎn)單的禮貌用語(yǔ)進(jìn)行交流，愿意和老師、孩子一起玩游戲、聊天。但是對于一些陌生的客人和老師，卻不能主動(dòng)打招呼，主動(dòng)溝通，有些孩子不敢在集體面前大膽表達。因為大部分孩子都是獨生子女，大多自私任性，行為習慣上還有很多不良習慣，孩子自控能力弱，注意力分散，遵守集體規則意識弱。有些孩子坐錯了。有的孩子在家里經(jīng)常發(fā)脾氣，這學(xué)期重點(diǎn)培養良好的行為習慣、學(xué)習習慣、生活習慣。
二、這學(xué)期教育的總體目標：
促進(jìn)兒童正常身體發(fā)育和機能的協(xié)調發(fā)展，增強體質(zhì)，培養良好的生活習慣和參加體育活動(dòng)的興趣。培養孩子正確使用感官和語(yǔ)言的基本能力，增強對環(huán)境的認識，培養有益的興趣和實(shí)踐能力，發(fā)展智力。萌發(fā)孩子熱愛(ài)家鄉、熱愛(ài)祖國、熱愛(ài)集體、熱愛(ài)勞動(dòng)、熱愛(ài)科學(xué)的情感，培養誠實(shí)、自信、勇敢、好問(wèn)、友誼、愛(ài)護公物、不怕困難、禮貌自律等良好的品德、行為、習慣和活潑開(kāi)朗的性格。培養孩子的品味和感受美、表達美的能力。
這學(xué)期的默認主題：
1.想象一下奧運會(huì )
2.驚喜一句臺詞
3.離開(kāi)
4.保護自己
5.夢(mèng)幻西游
6.冬天來(lái)了
第三，具體措施
(a)體育活動(dòng)
1、建立良好的師生關(guān)系，讓孩子在集體生活中感受到溫暖和快樂(lè )，形成安全感和信任感。
2.規范大班徒手操，動(dòng)作正確有力整齊，中午教孩子新的節奏和一套練習。
3.保證孩子每天2小時(shí)的戶(hù)外活動(dòng)，通過(guò)集體和分散活動(dòng)相結合的方式合理安排活動(dòng)。注意氣候與運動(dòng)強度和密度的關(guān)系，鼓勵孩子堅持運動(dòng)，增強體質(zhì)，增進(jìn)健康。
4.鼓勵孩子和家長(cháng)參與廢舊物資的收集，制作安全實(shí)用的運動(dòng)器材。啟發(fā)孩子多思考一件事，發(fā)展創(chuàng )造性思維和能力，引導孩子安全玩耍，發(fā)展各種動(dòng)作和技能，提高身體素質(zhì)。
5.堅持每天的體能訓練和每周的滑冰練習，努力提高滑冰技術(shù)、花樣和速度。
6.結合各種教育活動(dòng)，開(kāi)展兒童健康教育，通過(guò)各種渠道提高兒童健康知識，使兒童養成良好的洗漱和午睡習慣。
(2)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
1、充分利用各種教育手段，注重各種手段的互動(dòng)，重視電化教育，促進(jìn)兒童身心、道德、審美的全面發(fā)展。這學(xué)期的重點(diǎn)是在教學(xué)活動(dòng)中正確使用電腦課件，充分利用新配置的電氣設備，讓孩子有機會(huì )學(xué)習使用電腦，使用各種教育軟件讓孩子接觸到更多的知識，啟發(fā)孩子。
2、根據本班兒童的實(shí)際發(fā)展水平，確立相應的教育目標和要求，選擇
工作計劃 篇5
光陰似箭，日月如梭。隨著(zhù)素質(zhì)教育的深入開(kāi)展，教育形勢趆來(lái)趆好，社會(huì )對合格人才的要求也趆來(lái)趆嚴格，這就要求我們必須大面積提高教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)全體學(xué)生的德、智、體、美、勞等方面全面發(fā)展。因此，培優(yōu)補差工作就顯得非常重要示，根據學(xué)校實(shí)際，經(jīng)研究，特制訂培優(yōu)補差工作計劃如下：
一、指導思想：
學(xué)生的個(gè)體差異是一個(gè)客觀(guān)存在，因此培優(yōu)補差是教學(xué)工作不可少的一環(huán)。提高優(yōu)生的自主和自覺(jué)學(xué)習能力，進(jìn)一步鞏固并提高中等生的學(xué)習成績(jì)，幫助差生取得適當進(jìn)步，讓差生在教師的輔導和優(yōu)生的幫助下，逐步提高學(xué)習成績(jì)，并培養較好的學(xué)習習慣，形成基本能力。培養優(yōu)秀計劃要落到實(shí)處，發(fā)掘并培養一批尖子，挖掘他們的潛能，從培養能力入手，訓練良好學(xué)習習慣，從而形成較扎實(shí)的基礎和閱讀寫(xiě)話(huà)能力，并能協(xié)助老師進(jìn)行輔導后進(jìn)生活動(dòng)，提高整個(gè)班級的素養和成績(jì)。
二、“培優(yōu)轉差”工作目標
1、認真落實(shí)“培優(yōu)轉差”工作計劃，做好參加對象的輔導工作和思想教育工作，培優(yōu)和轉差同步進(jìn)行。
2、加強對培優(yōu)補差工作的常規管理和檢查。
3、讓學(xué)生樹(shù)立起學(xué)習的信心和勇氣，克服自卑的心理。
4、在學(xué)生中形成“趕、幫、超”濃厚的學(xué)習氛圍，使每個(gè)學(xué)生學(xué)有所長(cháng)、學(xué)有所用。
三、思想方面的培優(yōu)扶差。
1．做好學(xué)生的思想工作，經(jīng)常和學(xué)生談心，關(guān)心他們，關(guān)愛(ài)他們，讓學(xué)生覺(jué)得老師是重視他們的，激發(fā)他們學(xué)習的積極性。了解學(xué)生們的學(xué)習態(tài)度、學(xué)習習慣、學(xué)習方法等。從而根據學(xué)生的思想心態(tài)進(jìn)行相應的輔導。
2．定期與學(xué)生家長(cháng)、班主任聯(lián)系，進(jìn)一步了解學(xué)生的.家庭、生活、思想、課堂等各方面的情況。
四、培輔對象:
培優(yōu):白玢 鞏佳宜 史佳悅 史全偉 霍凱旋 王佳宇 馬麗 董祥雨 輔差:翟富康 曹月 翟亞沖 蔣順富 譚松江 程德
五、“培優(yōu)補差”工作措施
1教師堅持做到每節課“層級化”訓練分明，練習由淺入深，體現層次性，既有“雙基”知識，也有拓展訓練，保證后進(jìn)生學(xué)有所獲，優(yōu)等生能進(jìn)一步提高自己的思維水平。
2平時(shí)對學(xué)習有困難的學(xué)生努力做到多鼓勵，多寬容。耐心細致地幫助，上課時(shí)多留意，多體貼，督促他們及時(shí)完成相關(guān)作業(yè)以及練習。
3 活動(dòng)中，盡量采用開(kāi)放式教學(xué)，培養學(xué)生根據具體情境，選擇恰當方法，解決實(shí)際問(wèn)題的意識。譬如通過(guò)一題多解、一題多變、一題多問(wèn)、一題多編等途徑，拓寬學(xué)生的知識面，溝通知識之間的內在聯(lián)系，培養學(xué)生的應變能力。 4對學(xué)困生在教學(xué)中做到:“四優(yōu)先、五跟蹤”（“四優(yōu)先”即課堂提問(wèn)優(yōu)先、作業(yè)批改優(yōu)先、課外輔導優(yōu)先、家庭訪(fǎng)問(wèn)優(yōu)先，“五跟蹤”即思想跟蹤、課堂跟蹤、作業(yè)跟蹤、測試跟蹤、學(xué)法跟蹤）。
六、主要措施：
l．課外輔導，利用課余時(shí)間。
2．采用一優(yōu)生帶一差生的一幫一行動(dòng)。
3．請優(yōu)生介紹學(xué)習經(jīng)驗，差生加以學(xué)習。
4．課堂上創(chuàng )造機會(huì )，用優(yōu)生學(xué)習思維、方法來(lái)影響差生。
5．對差生實(shí)施多做多練措施。優(yōu)生適當增加題目難度，并安排課外作品閱讀，不斷提高做題和寫(xiě)作能力。
6．采用激勵機制，對差生的每一點(diǎn)進(jìn)步都給予肯定，并鼓勵其繼續進(jìn)取，在優(yōu)生中樹(shù)立榜樣，給機會(huì )表現，調動(dòng)他們的學(xué)習積極性和成功感。
7．充分了解差生現行學(xué)習方法，給予正確引導，朝正確方向發(fā)展，保證差生改善目前學(xué)習差的狀況，提高學(xué)習成績(jì)。
8．重視中等成績(jì)學(xué)生，保持其成績(jì)穩定和提高。
9．必要時(shí)與家長(cháng)聯(lián)系，協(xié)助解決差生的學(xué)習問(wèn)題。
工作計劃 篇6
一、 發(fā)展定位
對于平面設計部，作為職能部門(mén)，業(yè)務(wù)來(lái)源將是今后文化事業(yè)部與展覽事業(yè)部所有的項 目，在依托文化事業(yè)部和展覽事業(yè)部所有項目發(fā)展的同時(shí)，對外（廣告事業(yè)部、通訊公司、集團外部）在20xx年也將積極主動(dòng)去完成各項任務(wù)。
二、 知識管理
1. 整理所有設計師的成果，吸取精華；
2. 經(jīng)驗總結，錄入設計檔案庫；
3. 借鑒優(yōu)秀的設計理念；
4. 高效完成設計任務(wù)。
三、 前期工作計劃
1. 規范平面部工作流程；
2. 完善知識管理，加強設計團隊能力；
3. 根據設計師的設計能力及各自的特長(cháng)風(fēng)格，合理分配工作任務(wù)；
4. 定期安排設計師培訓，提高創(chuàng )意設計能力，了解最新平面材料及工藝知識；
四、 加強團隊隊伍，共創(chuàng )美好未來(lái)
一支好的隊伍，就是要有一個(gè)完整的團隊，有個(gè)充滿(mǎn)干勁的團隊，以目前會(huì )展平面部5人的配備基本是可以完成文化事業(yè)部和展覽事業(yè)部所有項目。
陸辰：純設計類(lèi)、大項目提案類(lèi)
康延增：展廳項目、展覽項目
周明霞：展廳項目、展覽項目
李亞琴：展廳項目、展覽項目
沙步高：展覽項目
五、 制定平面部員工職業(yè)發(fā)展計劃
員工為企業(yè)服務(wù)，除了合理的'薪酬福利體系外，更強調個(gè)人自我價(jià)值得到實(shí)現，因此， 有夢(mèng)想，有壓力，有動(dòng)力，有激情，有上進(jìn)心，任何人都會(huì )在這里擁有寬廣的成長(cháng)空間，針對員工不同特長(cháng)、興趣，讓他們在更適合的項目上發(fā)揮自身最大的能力。適合的崗位、適合的人才，盡量做到我們部門(mén)人力資源最為優(yōu)化配置，從而節約不必要的人員成本。
六、培訓計劃
1. 平面部規范工作流程培訓；
2. 大型項目平面全案流程培訓；
以上是我個(gè)人對于平面設計部20xx年或者今后發(fā)展的理想化想法，如有不妥之處，盡力改正。
工作計劃 篇7
一、 規范流程制度，確保例行工作落地
1、機房管理：責任落實(shí)到傳輸值班人員—執行每日機房巡查、機房人員出入登記以及機房工程施工監管。建議下半年日常工作中形成機房巡查日報，確保機房巡查確實(shí)執行，保障機房整潔、安全。
2、工單管理：責任落實(shí)到傳輸值班人員，執行人落實(shí)到各小組—值班人員每日10:00前通報當天以及明天需回復的工單，保證工單執行到位。建議下半年工作中形成傳輸工單庫（工單回復人員將相關(guān)數據快文發(fā)送全傳輸組），進(jìn)行資料共享的同時(shí)能提高傳輸全面認識。
3、備品備件管理：由設備組牽頭1、每月進(jìn)行備品備件梳理，根據設備、線(xiàn)路維護情況按緊急、重要、次要程度提前進(jìn)行備品備件購置申請，避免備品備件缺少影響日常工作。2、設備組進(jìn)行下半年各區縣備品備件配置分析，針對區縣實(shí)際情況合理發(fā)放備品備件，提高傳輸故障處理效率。
4、作業(yè)計劃執行：重視日常作業(yè)計劃的執行，特別關(guān)注設備性能值變化，實(shí)施光功率變化預警機制。嚴格執行每季度健康檢查和倒換測試，保證作業(yè)計劃執行效果。
5、傳輸通報管理：上半年傳輸日通報內容主要為溫度、傳輸閃斷告警。思考下半年傳輸通報提升為性能、故障、告警綜合分析，并且完成閉環(huán)跟蹤處理通報，加大通報落實(shí)效果。
6、割接管理：著(zhù)重核實(shí)割接影響范圍，減小對業(yè)務(wù)的影響。特別梳理緊急割接流程，需通知交換相關(guān)人員避免人員上站進(jìn)行故障處理。
7、資源清查：按區縣進(jìn)行分包管理，由牽頭人分析數據錯誤原因、說(shuō)明錯誤修改方法，制定出查錯進(jìn)度要求落實(shí)到分包人，嚴格按照進(jìn)度推進(jìn)資源清查。
8、線(xiàn)路巡檢：線(xiàn)路巡檢存在人員執行情況無(wú)法把控問(wèn)題，思考要求巡線(xiàn)員定時(shí)上報巡線(xiàn)周報，采取先區縣抽查后傳輸復查的方式對區縣及代維進(jìn)行考核，針對復查存在的問(wèn)題要求區縣分公司形成問(wèn)題處理進(jìn)度反饋，加強區縣分公司管理作用。
二、立足日常工作，全方面提升傳輸網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量
1、網(wǎng)絡(luò )隱患分析：在日�；A工作對傳輸設備運行、業(yè)務(wù)配置、線(xiàn)路巡檢進(jìn)行定期的數據分析。立足日常工作，提高網(wǎng)絡(luò )全局意識，提升到網(wǎng)絡(luò )規劃角度，從數據中發(fā)現網(wǎng)絡(luò )隱患，提出解決方案。如傳輸跨環(huán)電路整改、傳輸離散業(yè)務(wù)優(yōu)化、
長(cháng)期高溫告警設備處理、光功率優(yōu)化、線(xiàn)路隱患處理、纖芯資源匱乏光纜段整改。
2、積極推進(jìn)專(zhuān)項工作：下半年將傳輸專(zhuān)項工作作為重點(diǎn)，9項專(zhuān)項工作由對應項目經(jīng)理牽頭。做到提前溝通、過(guò)程跟蹤、進(jìn)度安排、成本控制，形成專(zhuān)項工作周報，加強專(zhuān)項工作的高效進(jìn)行。
3、全面落實(shí)PTN接維：結合SDH維護經(jīng)驗對PTN設備進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )運行分析，重點(diǎn)解決SDH、PTN業(yè)務(wù)流量均衡優(yōu)化以及PTN成環(huán)率提升。
二、 思考管理工作，保證維護工作有效進(jìn)行
1、流程標準化管控：對入網(wǎng)、電路調度、割接流程進(jìn)行推動(dòng)，總結出相應的'流程操作手冊提高可實(shí)施性；提煉工作中需要形成流程的環(huán)節，如監控故障處理流程、線(xiàn)路遷改流程，形成具體可行的制度提升工作效率。
2、精細化代維管理：強化線(xiàn)路工作閉環(huán)管理，做到線(xiàn)路工作有據可查；嚴格執行《線(xiàn)路安全隱患整治通知單》、《線(xiàn)路遷改通知單》流程，確保線(xiàn)路工作落地。嚴格按照代維合同落實(shí)代維公司人員、車(chē)輛、儀器儀表配置，落實(shí)代維周例會(huì )制度，全面實(shí)施代維區縣駐點(diǎn)，梳理并制定新代維管理辦法。
3、多方位員工培訓：制定出新員工培訓計劃、進(jìn)度安排，思考摒棄傳統先理論后實(shí)際的培訓方式，采取邊實(shí)踐邊理論方法增加新員工理解度�？紤]導師工作量較大，單獨對新員工進(jìn)行知識點(diǎn)講解有局限，建議導師隨時(shí)帶領(lǐng)新員工進(jìn)行日常工作，這樣能加快新員工適應性。
4、創(chuàng )新、QC、信息工作推動(dòng)：加強創(chuàng )新、QC、信息工作重要性宣貫，建議輪流牽頭相關(guān)項目，有利于相互理解加強團隊合作。
工作計劃 篇8
回顧20xx年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗，繼續發(fā)揚成績(jì)同時(shí)也克服存在的不足，現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。
年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：
一、人事管理方面
根據部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。
規范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。
配合采購和財務(wù)部門(mén)，嚴格把好促銷(xiāo)員的進(jìn)、出關(guān)。
有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學(xué)習并要求知名公司來(lái)培訓員工，同時(shí)加強內部的培訓管理工作。
二、行政工作方面
�、鞭k理好各門(mén)店的證照并如期進(jìn)行年審工作。
�、埠拖嚓P(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。
�、陈�(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。
�、磳茸龊棉k公用品的采購，嚴格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。
三、公司管理運作方面
�、表槕袌�(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)、門(mén)店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對各部門(mén)的工作提出些指導性的意見(jiàn)。
�、仓鸩酵晟乒颈O督機制。有一句話(huà)說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì )做你要求做的事情，只會(huì )做你監督要做的事情�；谶@個(gè)原因，本年度加強了對員工的監督管理力度。
�、臣訌妶F隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)”，充分發(fā)揮他們的'主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。
�、闯浞忠龑T工勇于承擔責任。以前公司各職能部門(mén)職責不清，現逐步理清各部門(mén)工作職責，并要求各人主動(dòng)承擔責任。
作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作，使公司各項工作正常進(jìn)行。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰。隨著(zhù)大參林、北京同仁堂的進(jìn)駐，對我們來(lái)說(shuō)，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰�！痢聊晷姓耸虏繉囊韵聨讉�(gè)方面著(zhù)手工作：
一、完善公司制度，向實(shí)現管理規范化進(jìn)軍。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現管理規范化，年工作將以此為中心。
二、加強培訓力度，完善培訓機制。
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門(mén)店及部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長(cháng)及部門(mén)負責人，他們身肩重責。需根據實(shí)際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。另外完成新員工入店手冊。
三、協(xié)助部門(mén)工作，加強團隊建議。
繼續配合各門(mén)店及部門(mén)工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng )新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。
其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責任心強一點(diǎn)，我相信百姓會(huì )越做越強。
工作計劃 篇9
XX年上半年，xx鎮社會(huì )保障事務(wù)中心在鎮黨委、政府的正確領(lǐng)導下，在區人力資源和社會(huì )保障局關(guān)心指導下，以“促就業(yè)、保民生、推和諧”為基本工作目標，不斷創(chuàng )新完善工作機制，基本實(shí)現時(shí)間過(guò)半目標過(guò)半�，F將XX年上半年工作小結匯報如下：
一、主要完成的工作
�。ㄒ唬�、進(jìn)一步促進(jìn)充分就業(yè)，鞏固創(chuàng )建促進(jìn)就業(yè)示范社區成果。
1、指標任務(wù)完成情況
截至5月31日，實(shí)現新增崗位xx個(gè)，完成區指標的47.1%；城鎮失業(yè)登記xx人，控制在區政府下達指標以?xún)�；幫助成功�?chuàng )業(yè)41家，完成區指標的56%，創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)xx人，完成區指標的55%。
2、舉辦的各類(lèi)活動(dòng)
�。�1）、舉辦XX年春季“就業(yè)、擇業(yè)”大型現場(chǎng)招聘會(huì )，共有90多家企業(yè)到現場(chǎng)參加招聘，共計推出崗位xx個(gè)、到現場(chǎng)求職的本鎮居民和來(lái)滬務(wù)工人員約為xx多人，意向錄用758人，發(fā)放“春風(fēng)行動(dòng)”宣傳資料x(chóng)x余份。
�。�2）、舉辦各類(lèi)小型專(zhuān)題招聘會(huì )和面試會(huì )。為方便企業(yè)招工，我們根據企業(yè)要求共舉辦各類(lèi)小型專(zhuān)題招聘會(huì )1場(chǎng)，面試會(huì )36場(chǎng)。上半年根據不同類(lèi)型的求職者進(jìn)行青年崗前培訓2場(chǎng)；組織開(kāi)展小班化職業(yè)指導7次，共計指導人數62人；青年見(jiàn)習崗前培訓5次，受訓人數19人。就業(yè)登記窗口共接受求職登記xx人，成功推薦錄用xx人。
�。�3）、3月9日與鎮團委聯(lián)合舉辦了以“淡定面對應聘”為主題的社區講壇活動(dòng)，有27名學(xué)員參加。4月17日，與xx芒果旅行社有限公司聯(lián)合舉辦了首次嘗試進(jìn)行企業(yè)體驗式就業(yè)指導活動(dòng)，并邀請了3位公共職介指導師共同參與為學(xué)員提供咨詢(xún)和幫助，共有14位學(xué)員進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行崗位體驗和面試。
�。ǘ�、進(jìn)一步完善工作機制，保障民生工作順利開(kāi)展。
1、社保服務(wù)：靈活就業(yè)（原自由職業(yè)）參保498人。每人每月交納社保金xx元，可享受養老、醫療、生育的保障；城鎮職工社會(huì )保險，鎮勞動(dòng)力管理辦公室為1240名征地農民每人每月繳納城鎮職工社會(huì )保險xx元，并從4月1日起調整生活費補貼每月xx元。
2、醫保服務(wù)：辦理城鎮居民基本醫療保險新增繳費8043人次，支內支疆參保人員2669人；門(mén)急診零星報銷(xiāo)18人次，涉及金額xx元，幫困人員住院報銷(xiāo)106人次，金額xx元；辦理《門(mén)急診就醫記錄冊》6356本，離休干部制冊25本，門(mén)診大病登記615人次。
3、征地勞動(dòng)力：今年上半年共計發(fā)放了xx平安農村成果獎2251人，金額xx萬(wàn)元；為征地人員發(fā)放生活費1545人，金額xx萬(wàn)元；繳納社會(huì )保險費1247人，金額xx萬(wàn)元；征地養老人數2103人。醫藥費報銷(xiāo)累計2625人次，金額xx元。由于我鎮農業(yè)人員少、企業(yè)用工規范等因素，農保繳費為24人，通過(guò)篩選、對比農村合作醫療參保239人，比去年下降了11.29%。我鎮居民社會(huì )養老保險待遇享受和繳費完成待遇申領(lǐng)305人，繳費183人，其中殘疾人164人，累計488人；支內回滬幫困復審通過(guò)6714人，發(fā)放金額8886476元。
�。ㄈ�、進(jìn)一步推進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧發(fā)展，維護社會(huì )穩定。
1、XX年1—5月勞動(dòng)爭議調解情況
截止XX年5月，鎮勞動(dòng)爭議調解室共受理勞動(dòng)爭議案件91件，成功調處76件，涉及人數146人，金額xx萬(wàn)元。主要涉及拖欠克扣員工工資、加班工資計算、違法解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟補償金等爭議。
2、集體爭議處置情況
�。�1）、1月24日xxxx國際貿易有限公司因單位搬遷，引發(fā)拖欠員工工資及要求經(jīng)濟補償金的爭議。通過(guò)鎮社保中心調解辦公室與企業(yè)溝通和協(xié)商，最終企業(yè)同意支付員工工資及經(jīng)濟補償金共計xx萬(wàn)元。
�。�2）、2月27日xx四團勞務(wù)輸出有限公司183名員工，由于新的物業(yè)公司入駐，導致引發(fā)新的物業(yè)公司違法解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟補償金等爭議。鎮工會(huì )、鎮社保中心、等相關(guān)人員及時(shí)與公司進(jìn)行溝通協(xié)商，最終企業(yè)支付違法解除勞動(dòng)合同及經(jīng)濟補償金共計14.1萬(wàn)元。
�。�3）、5月10日健康煮（xx）餐飲管理有限公司由于門(mén)店關(guān)閉引發(fā)拖欠工資等糾紛案件，共涉及19人。及時(shí)上報相關(guān)部門(mén)，給予企業(yè)指導、服務(wù)、跟蹤。最后通過(guò)與總公司聯(lián)系協(xié)商解決了工資爭議的問(wèn)題，共計發(fā)放員工工資13.5萬(wàn)元。
二、遇到的問(wèn)題
�。ㄒ唬�、青年求職者的應聘成功率過(guò)低。從目前我鎮大部分企業(yè)的招聘需求來(lái)看，往往他們所需的應聘者都要有一技之長(cháng)或者幾年以上的工作經(jīng)歷。這就給許多學(xué)校剛剛畢業(yè)的青年求職人員在應聘崗位時(shí)造成了極大的困難，導致了面試成功率過(guò)低的情況。
�。ǘ�、群體性勞資糾紛發(fā)現難。由于我鎮目前正處于產(chǎn)業(yè)結構的轉型期，許多勞動(dòng)密集型企業(yè)紛紛搬遷，引發(fā)的.群體性勞資糾紛也時(shí)有發(fā)生。針對那些群體性勞資糾紛，要做到提早發(fā)現，及時(shí)處理十分困難，往往要等到群體性爭議事發(fā)并造成了一定的不良影響后，才剛剛得知情況，造成十分被動(dòng)的局面。共2頁(yè)，當前第1頁(yè)12勞保局20xx年上半年工作總結及下半年工作計劃
三、XX年下半年工作思路
�。ㄒ唬�、著(zhù)力完成區府、區人保局和鎮黨委政府下達的各項目標任務(wù)。
�。ǘ�、全力推進(jìn)“云才計劃”后續工作的開(kāi)展，確保特色工作發(fā)揮出實(shí)效�！霸撇庞媱潯笔俏益倓�(chuàng )建促進(jìn)就業(yè)示范社區的特色工作，在去年的基礎上，為保障今年特色工作取得成效，我們準備豐富、拓展、延伸、更新“云才網(wǎng)”的功能，將注冊云才網(wǎng)企業(yè)的權限拓展至全鎮有招聘意向的企業(yè)，同時(shí)還將制定宣傳卡片發(fā)放到企業(yè)、各居委及有求職意愿的人員。進(jìn)一步擴大云才計劃及云才網(wǎng)的宣傳力度，提高企業(yè)、求職者的知曉率和就業(yè)成功率。
�。ㄈ�、完善雙向預警制度，繼續構建和諧勞動(dòng)關(guān)系。由于xx商務(wù)區的開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)結構調整以及企業(yè)用工成本的持續增長(cháng)，本鎮密集型企業(yè)加快了向外轉移，從而引發(fā)了眾多勞資糾紛。針對這一嚴峻情況，我們與各相關(guān)部門(mén)合作，建立企業(yè)信息聯(lián)動(dòng)雙向預警機制，針對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的狀況及了解、常走訪(fǎng)，預警在前，將問(wèn)題和矛盾控制在萌芽狀態(tài)。同時(shí)針對勞資糾紛頻發(fā)的企業(yè)建立檔案，定時(shí)定人跟蹤聯(lián)系，預先掌握潛在的隱患，并將隱患解決在基層。大力構建和諧勞動(dòng)關(guān)系，維護一方平安。
�。ㄋ模�、認真做好萬(wàn)人就業(yè)項目的轉制和整合工作，萬(wàn)人就業(yè)項目轉制和整合工作已被區政府列入試點(diǎn)的街鎮，所以要擬訂好轉制整合的工作方案，為本鎮的萬(wàn)人就業(yè)項目順利轉制整合做好各項工作，力爭在11月底基本結束。
�。ㄎ澹�、配合鎮黨政辦、規建辦做好社區事務(wù)受理服務(wù)中心改擴建工作，使我鎮社區事務(wù)受理服務(wù)中心服務(wù)環(huán)境有較好的改善，體現政府行政公共服務(wù)窗口的形象。
工作計劃 篇10
財務(wù)部作為公司的核心部門(mén)之一，肩負著(zhù)對成本的計劃控制、各部門(mén)的費用支出、以及對銷(xiāo)售工作計劃的配合與工作總結等工作任務(wù)，在領(lǐng)導的監督下財務(wù)部各工作人員應合理的調節各項費用的支出，保證財務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶(hù),以促進(jìn)公司開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節支，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。
全球金融危機時(shí)刻警示著(zhù)我們，在新的一年里，財務(wù)部工作人員應在廠(chǎng)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下制定對全廠(chǎng)其他部門(mén)的考核制度或者相關(guān)辦法。我做財務(wù)工作已經(jīng)好多年，深知20xx年公司財務(wù)部財務(wù)工作計劃對加強財務(wù)管理、推動(dòng)規范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習教育，有著(zhù)非常重要的作用。為了做到財務(wù)工作長(cháng)計劃，短安排。使財務(wù)工作在規范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂了財務(wù)工作財務(wù)工作計劃。在國家各項財務(wù)法律、法規的監督下制定如下考核制度：
一、繼續開(kāi)展會(huì )計規范化管理工作，防范和化解操作風(fēng)險。
在去年會(huì )計工作規范管理的基礎上，繼續開(kāi)展會(huì )計規范化管理工作，提高會(huì )計核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險。具體從8個(gè)方面抓起：會(huì )計基本規定;會(huì )計核算質(zhì)量;會(huì )計報表質(zhì)量;計算機管理;聯(lián)行結算管理;會(huì )計檔案管理;信用社網(wǎng)點(diǎn)管理及其它;會(huì )計經(jīng)營(yíng)管理。特別是會(huì )計檔案管理歷年來(lái)有所欠缺，每年的會(huì )計憑證雖然都歸了檔，但未按檔案管理辦法歸類(lèi)整理，需要進(jìn)一步規范。
二、繼續抓好增收、節支，進(jìn)一步提升增盈創(chuàng )利水平。
緊緊抓住增收、節支兩個(gè)環(huán)節，外抓收入，內抓管理，力爭全年實(shí)現在足額提取應付利息，提高撥備水平的前提下，實(shí)現利潤xxx萬(wàn)元，確保社社盈余和專(zhuān)項票據兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標。針對目標，制定出臺《xx縣農村信用社20xx年增盈創(chuàng )利實(shí)施方案》，圍繞增收、節支兩個(gè)環(huán)節進(jìn)行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤(pán)活存量?jì)?yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計應收盡收。內抓財務(wù)管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，特別要加強營(yíng)業(yè)費用的管理，在確保個(gè)人費用的前提下，壓縮公費用，確保專(zhuān)項票據兌付全縣信用社資產(chǎn)費用率逐年下降目標。
具體抓好五項操作：
一是財務(wù)開(kāi)支操作：對營(yíng)業(yè)費用實(shí)行費用額和費用率控制，嚴格實(shí)行了以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負的費用計提開(kāi)支原則，將費用控制在核定比例之內。
二是比例操作：即在費用開(kāi)支方面針對國家有關(guān)政策規定，對職工福利費，工會(huì )經(jīng)費，養老保險，待業(yè)保險金等按比例準確計提。對招待費、宣傳費等要在規定比例之內節約使用。
三是預算操作：對培訓費、會(huì )議費、修理費、電子設備費購置及運轉費實(shí)行了預算制，做到了在具體操作中嚴格按照預算控制支出。
四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結合區域實(shí)際和市場(chǎng)物價(jià)情況合理制定包干使用辦法，無(wú)正當理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個(gè)人費用。五是成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營(yíng)業(yè)外支出的管理，堅持按月監控，防止以其他名義列支。
三、繼續做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無(wú)事故。
在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續加大檢查力度，近年來(lái)，通過(guò)每年的序時(shí)檢查，使得各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對重要憑證使用，管理達到了加強，但此項工作不敢懈怠，從聯(lián)社領(lǐng)回開(kāi)始一直查到各社使用，逐項逐類(lèi)憑證跟蹤進(jìn)行檢查。同時(shí)要求信用社主管會(huì )計每月對所轄網(wǎng)點(diǎn)的'重要空白憑證檢查一次，每次檢查認真登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責任明確。
四、繼續規范股金，大力開(kāi)展增資擴股工作。
去年12月份，市銀監局分局批復我縣信用社自然人股入股起點(diǎn)為xxx元，法人股入股起點(diǎn)為xxxx元，投資股比例xxx%。入股起點(diǎn)的提高，給規范股本金帶來(lái)了巨大困難，20xx年雖然開(kāi)展了此項工作，但離票據兌付要求還有差距，需要進(jìn)一步規范。20xx年底投資股比例xxx%,還差xx個(gè)百分點(diǎn),需在一季內達到比例。財務(wù)工作要大力開(kāi)展增資擴股工作，雖然20xx年底縣信用社的資本充足率已達到xxx%,但如果按票據兌付考核辦法,我縣信用社的資本充足率還不足以?xún)陡秾?zhuān)項票據,還需進(jìn)一步加大增資擴股的力度,確保專(zhuān)項票據兌付時(shí)不受影響。
五、按標準開(kāi)展信息披露工作。
信息披露工作直接影響到專(zhuān)項票據兌付工作，今年3月份之前，要組織信用社按專(zhuān)項票據兌付標準認真開(kāi)展信息披露，具體對20xx年度的各項經(jīng)營(yíng)指標完成情況、股金分紅情況、三會(huì )召開(kāi)情況、利潤分配情況等進(jìn)行披露，將信息披露報告和信息披露表放于相關(guān)場(chǎng)合，以便廣大社員和利益相關(guān)者能真實(shí)準確地了解我縣農村社各項業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)情況。
六、配合職能科室，搞好統一法人工作。
七、開(kāi)展新財務(wù)制度的培訓工作。
八、做好其它各項財務(wù)工作。
1、搞好會(huì )計報表、項目電報的匯總上報工作。
2、做好重要空白憑證訂購、保管、分發(fā)等管理工作。
3、認真搞好全年各項財務(wù)制度和政策文件的上傳下達。
4、做好信用社業(yè)務(wù)和微機操作的日常指導。
5、保證信用社日常會(huì )計核算的正確無(wú)誤等各項工作。
6、認真編寫(xiě)財務(wù)分析和項目電報分析。
7、加強信用社無(wú)息資金管理。
8、繼續做好信用社帳戶(hù)、現金、大額支取方面的安全管理工作。
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